PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI PEGAWAI RUMAH SAKIT

(1)

PENYUSUNAN SISTEM

REMUNERASI PEGAWAI RUMAH SAKIT

S u r a n t o

(2)

LATAR BELAKANG

1. Menghadapi Era Globalisasi dan menghadapi persaingan usaha yang semakin kompleks

2. Pegawai sebagai Human capital yang sangat menentukan keberhasilan RS .

3. Memberikan Penghargaan atas Pekerjaan &

kinerja

5. Memberi Perlindungan keamanan dalam bekerja maupun penghargaan atas masa kerja pegawai.

6. Melalui remunerasi yg layak dan adil , peg diharapkan dpt memiliki motivasi bekerja &

berprestasi

(3)

DASAR HUKUM

Keputusan Menteri Kesehatan RI. No. 625/Menkes/SK/V/ 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Sistem Remunerasi Pegawai

BLU RS. Dilingkungan

Kemenkes .

(4)

URGENSI PENGUSULAN REMUNERASI RUMAH SAKIT

1. Belum mempunyai dasar penetapan hukum

2. Belum memenuhi azas remunerasi berbasis kinerja

3. Mendukung strategi usaha RS dalam menjalankan visi dan misinya

4. Memacu motivasi pegawai agar memiliki komitmen tinggi dalam bekerja

5. Membangun Tim kerja yang solid

6. Program BPJS dimana Klaim berbentuk Paket

(5)

1. Instansi di lingkungan Pemerintah yang dibentuk untuk memberikan pel. kepada masyarakat berupa penyediaan barang dan/atau jasa;

2. Tanpa mengutamakan mencari keuntungan;

3. Didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas;

Adalah :

(6)

1. Meningkatkan pel. kepada masyarakat.

2. Memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan

produktivitas, dan penerapan praktek bisnis yang sehat.

3. Praktek bisnis yg sehat adalah.

penyelenggaraan fungsi organisasi dlm

rangka pemberian pelayanan yang bermutu

dan berkesinambungan.

(7)

Status BLU - Rumah Sakit

Dana tersedia di RS

Pelayanan dapat dilakukan dgn cepat dan lebih baik

Sarana dan prasarana meningkat

Motivasi pegawai ( dokter, perawat, penunjang, dan tenaga lainnya )

Strategi Pimpinan

RS

(8)

a. Pemberian remunerasi, yaitu mempertimbangkan 4 faktor:

Proporsionalitas, yaitu pertimbangan atas ukuran (size) dan jumlah aset yang dikelola, serta tingkat pelayanan Kesetaraan,

yaitu memperhatikan industri pelayanan sejenis Kepatutan,

yaitu menyesuaikan kemampuan Penerimaan RS Kinerja operasional sekurang-kurangnya

mempertimbangkan indikator keuangan, pelayanan, mutu dan manfaat bagi masyarakat

b. Besaran gaji pejabat keuangan/pejabat teknis adalah 90%

gaji Pemimpin

DASAR HUKUM

(9)

2. Komponen remunerasi:

Pay for position,

Pay for performance, Pay for people,

1. Remunerasi mencerminkan keadilan dan memperhatikan kemampuan keuangan RS

3. Pay For Position:

Komponen ini merupakan harga jabatan Besarannya bersifat tetap & dibayarkan setiap bln

Berupa gaji/honorarium, tunjangan tetap

(10)

5. Pay for Performance :

berkaitan dengan capaian target kinerja yang telah dikontrak kinerjakan

dibayarkan secara periodik sesuai kebijakan unit kerja/organisasi.

berupa insentif dan/atau bonus (bersifat variable)

KEBIJAKAN REMUNERASI (2)

6. Pay for People:

berkaitan dengan kondisi perorangan/individu (ahli, langka, lokasi terpencil)

Insidentil, berupa tunjangan lainnya

7. Remunerasi bersifat single salary

(11)

PEMAHAMAN

REMUNERASI DI RS

SISTEM PEMBAGIAN JP DI RS

SISTEM REMUNERASI

JENIS JP DI RS

1. JP PASIEN ASKES

2. JP PASIEN JAMKESMAS 3. JP OBAT

4. JP PASIEN UMUM

5. DLL

(12)

LANGKAH-LANGKAH

PENYUSUNAN REMUNERASI

PEGAWAI DI RS - BLU

(13)

1. Analisis jabatan di dengan format JAQ ( Job Analyses Questinaire)

2. Dikoordinir oleh kepala satuan unit

kerja & diisi oleh seluruh Pegawai

dgn jumlah sesuai dgn jml pegawai.

(14)

BAHAN DASAR

ANALISIS PEKERJAAN

(15)

A. KNOW HOW

1. Kompetensi Teknis (penget & ketrampilan substansial ) pendidikan, pelatihan dan pengalaman kerja.

2. Kemampuan Manajerial (kompleksitas kepemimpinan) 3. Komunikasi

B. PROBLEM SOLVING

4. Analisis Lingkungan Pekerjaan 5. Pedoman Keputusan

6. Kondisi Kerja (12 faktor)

C. ACCOUNTABILITY

7. Wewenang (kebebasan bertindak) dlm pengambilan Kep, penyelesaian masalah dan pencapaian hasil diharapkan

8. Tanggung Jawab Harta

9. Peran jabatan, sesuai karakter organsiasi

10. Probabilitas Resiko dalam pengambilan keputusan

MENETAPKAN JOB EVALUATION DAN JOB

VALUE ( 10 FAKTOR PENIMBANG )

(16)

CORPORATE GRADE

1. Terdiri dari 10 S.D 20 job grade 2. Terdiri dari 5 ruang tumbuh

3. Dengan JND ( just noticeable difference ) 15 - 20%

4. Kelompok jabatan 7 Jabatan :

(17)

KELOMPOK JABATAN TENAGA KEPERAWATAN

Perawat Klinik . V E x p e r t Perawat Klinik . IV Profisient Perawat Klinik . III Competent

Perawat Klinik . II Advanced Beginner Pearawat Klinik . I Beginner

G R A D E

KELOMPOK JABATAN

(18)

KELOMPOK JABATAN PROFESI RADIOGRAFER

Radiografer . V Advance Radiografer. IV Expert

Radiografer. III Intermediate Radiografer. II Beginner

Radiografer. I Fresh Graduate

Petugas Kamar Gelap

G R A D E

KELOMPOK JABATAN

(19)

KELOMPOK JABATAN ANALIS LABORATORIUM

Analis Laboratorium Tingkat V Analis Laboratorium Tingkat IV Analis Laboratorium Tingkat III Analis Laboratorium Tingkat II Analis Laboratorium Tingkat I

G R A D E

KELOMPOK JABATAN

(20)

KELOMPOK JABATAN ANALIS FARMASI

Farmasi. V Analisis Konseptual TK. I Farmasi. IV Analisis Dasar Trampil Farmasi. III Analisis Dasar

Farmasi. II Analisis Khusus Trampil Farmasi. I Analisis Khusus.

G R A D E

KELOMPOK JABATAN

(21)

Fisioterapi. 5 Grade. V Fisioterapi. 4 Grade. IV Fisioterapi. 3 Grade. III Fisioterapi. 2 Grade. II Fisioterapi. 1 Grade. I

G R A D E

KELOMPOK JABATAN

(22)

CORP GRADE

NILAI TER- TINGGI

JND NILAI TER- RENDAH

CORP

GRADE

20 20

19 19

18 10750 20% 8600 STRATEGIC LEADER 18

17 8599 20% 6850 MEDIK SL 5

Stratejik Korporasi III

(DIRUT) 17

16 6849 20% 5479 M7 Sp 2 - K2

Surgery SL 4

Stratejik Korporasi II (DIREKTUR)

16

15 5478 18% 4492 M6 Sp 2 - K2

Non Surgery

Sp 2 - K1

Surgery SL 3 Stratejik

Korporasi I 15

14 4491 18% 3683 M5 Sp 2 - K1

Non Surgery

Sp 1 Surgery

OPERASIONAL

LEADER SL 2 Stratejik Usaha II 14

13 3682 18% 3004 M4 Sp 1

Non Surgery OL 4 Stratejik

Operasional II SL 1 Stratejik

Usaha I 13

12 3003 18% 2462 M3 M Senior OL 3 Stratejik

Operasional I 12

11 2461 18% 2018 M2 M

Intermediate PERAWAT PENUNJANG MEDIK OL 2 Supervisi

Operasional 11

10 2017 18% 1654 M1 M Junior N5 Mastery PM5 Mastery OPERASIONAL STAFF OL 1 Supervisi

Teknis 10

9 1653 18% 1356 KETERANGAN : N4 Expert PM4 Expert OS 5 Analis

Konseptual II 9

8 1355 18% 1111 M MEDIK N3 Competence PM3 Competence OS 4 Analis

Konseptual I 8

7 1110 20% 888 N NURSE N2 Intermediate PM2 Profession OS 3 Analis Dasar

Trampil 7

6 887 20% 709 PM PENUNJANG MEDIK N1 Beginner PM1 Basic OS 2 Analis Dasar 6

5 708 20% 567 OS OPERASIONAL STAFF OS 1 Teknis Trampil 5

4 566 20% 453 GR GENERAL RANK GR 4 Teknis Khusus 4

3 452 20% 361 OL OPERASIONAL LEADER GR 3 Teknis Dasar 3

2 360 17% 299 SL STRATEGIC LEADER GR 2 Teknis Umum 2

1 298 17% 247 K KONSULTAN GR 1 Umum 1

GENERAL RANK

(23)

 Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat teknis dasar dan atau administrasi yang berperan dalam

mendukung kelancaran tugas pokok dan fungsi organisasi.

 Jabatan yang termasuk dalam kategori General Rank (GR) :

 Pramu Kantor

 Juru Masak (Staf Gizi)

 Pembantu Juru Masak (Staf Gizi)

 Caraka

 Pramu Saji

Kelompok Grade

GRADE

BATAS GRADE MINIMAL

JND

BATAS GRADE MAKSIMAL

NOMINAL

4 866 19% 957 GR4 General Range 4

KELOMPOK JABATAN

(24)

Kelompok Grade

 Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat semi konseptual, konseptual sampai dengan konseptual stratejik, mendukung kelancaran operasional sampai dengan kelancaran persiapan pengembangan organisasi.

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Staf (OS) :

 Akuntan, Bendahara Penerima, Pengeluaran, Gaji, Kasir

 Perekam Medik

 Analisis Kepegawaian

 Operator Komputer

 Pengadministrasian Umum

 Teknisi IPAL, Listrik, Mesin

 Petugas Gudang

GRADE

BATAS GRADE MINIMAL

JND BATAS GRADE

MAKSIMAL NOMINAL

9 866 18% 957 OS5 Operasional Staf 5

8 458 ^18% 860 ^OS4 Operasional Staf 4

7 356 ^20% 459 ^OS3 Operasional Staf 3

6 270 20% 357 OS2 Operasional Staf 2

5 232 20% 271 ^OS1 Operasional Staf 1

(25)

Kelompok Grade



Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pelayanan medis (bisnis inti).



Jabatan yang termasuk dalam kategori PENUNJANG MEDIS (PM) :



Apotiker , Psikologi Klinik, Terapi Wicara , Tehnisi Gigi , Pranata

Laboratorium Kes,,Sanitarian, Nutrision, Radiografer Okupasi terapis , Teknisi Elektromedik, Fisoterapis , Pekerja Penyuluh Kesehatan,

Asisten Apoteker, Asisten Analis Kesehatan, Sanitarian Pelaksana ( SPPH )

GRADE

BATAS GRADE MINIMAL

JND BATAS GRADE

MAKSIMAL NOMINAL

9 866 18% 957 PM5 Penunjang Medis 5

8 458 18% 860 PM4 Penunjang Medis 4

7 356 ^20% 459 ^PM3 Penunjang Medis 3

(26)

Kelompok Grade

 Kelompok profesi keperawatan yang bekerja sesuai profesi dan kompetensinya sebagai perawat yaitu menjalankan tugas keperawatan.

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Perawat Klinik (PK) :

1. Perawat Rawat Inap

2. Perawat Rawat Jalan

3. Perawat IRD

4. Kepala Ruang Perawatan

5. Ketua Tim Perawatan

6. Supervisor Perawatan GRADE

BATAS GRADE MINIMAL

JND

NOMINAL

10 866 18% 957 PK5 Perawat Klinik 5

6 232 20% 271 PK1 Perawat Klinik 1

(27)

Kelompok Grade

 kelompok jabatan pimpinan dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat supervisi teknis operasional sampai dengan manajemen operasional baik bersifat matriks maupun lini. Peran jabatan ini adalah melakukan supervisi atau manajemen untuk memastikan kelancaran operasional sampai dengan memastikan kelancaran persiapan pengembangan organisasi.

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Leader (OL) :

 Kepala Urusan

 Auditor

 Kepala Satpam GRADE

BATAS GRADE MINIMAL

JND

NOMINAL

10 1.581 18% 1.976 OL4 Operasional Leader 4

7 1.016 20% 812 OL1 Operasional Leader 1

(28)

Kelompok Grade

 kelompok jabatan pimpinan lini atau matriks dengan ruang lingkup tugas dan

tanggungjawab di tingkat stratejik visionair . Peran jabatan ini adalah menyusun konsep- konsep ide stratejik visionair dan melakukan manajemen program yang berorientasi,

mendukung dan memastikan kelancaran proses pengembangan organisasi dalam jangka pendek dan jangka panjang

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Strategik Leader (SL) :

 Kepala Bagian, Kepala Bidang

 Kepala Sub Bagian, Kepala Seksi

 Kepala SPI, Akreditasi, MR GRADE

BATAS GRADE MINIMAL

JND

NOMINAL

13 2,428 18% 3,054 SL3 Strategik Leader 3 12 1.977 18% 2,428 SL2 Strategik Leader 2 11 1,581 18% 1,977 SL1 Strategik Leader 1

(29)

Kelompok Grade

 Kelompok profesi dokter sebagai Staff Medik Fungsional dengan tugas utama di bidang Pelayanan Medis.

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Dokter (DR) dan Spesialis (SP) :

 Dokter Umum, Dokter Gigi

 Dokter Spesialis : BEDAH, OBGIN, ANAK, NEUROLOGI, INTERNIS, RADIOLOGI, PATOLOGI KLINIK, REHAB MEDIK, PSIKIATRY, dst GRADE

BATAS GRADE MINIMAL

JND

NOMINAL

17 6,028 20% 7.511 SP4 Doker Spesialis 4 16 4,770 20% 6.027 SP3 Doker Spesialis 3 15 3.861 20% 4,769 SP2 Doker Spesialis 2 14 3,055 18% 3,860 SP1 Doker Spesialis 1 13 2,428 18% 3,054 DR3 Dokter Umum 3 12 1,977 18% 2,428 DR2 Dokter Umum 2 11 1,581 18% 1,976 DR1 Dokter Umum 1

(30)

30

NO

. KINERJA UNIT NILAI 1 > 100% s.d. 150% 1.1 2 > 80% s.d. 100% 1 3 50 % s.d. 80% 0.75

4 < 50% 0.5

(31)

31

STANDAR PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

KATEGORI

NILAI NILAI NILAI IKI TARGET KINERJA BAIK

SEKALI ≥ 15 3 ≥ 150%

BAIK

11 sd. < 15 2.9 140% sd. < 150%

10 sd. < 11 2.6 130% sd. < 140%

9 sd. < 10 2.3 115 % sd. < 130%

8 sd. < 9 2 100% sd. < 115%

SEDANG

7 sd. < 8 1.9 96% sd. < 100 % 6 Sd. < 7 1.6 94 % sd. < 96%

5 sd. < 6 1.3 92 % sd. < 94%

4 sd. < 5 1 90 % sd. < 92%

KURANG

3 sd. < 4 0.9 80% sd. < 90%

2 sd. < 3 0.8 70% sd. < 80%

1 sd. < 2 0.7 60% sd. < 70%

0 sd. < 1 0.5 < 60%

(32)

32

NILAI / INDEX

PEKERJAAN

X IKI X IKU X

^NOMINAL^POIN

Nilai Nominal Poin adalah nilai satuan rupiah yang ditetapkan berdasarksn analisa hasil kerja rumah sakit dan penetapan anggaran remunerasi.

Indeks Kinerja Unit ( IKU ) ditetapkan berdasarkan pencapaian total target unit kerja tempat pekerjaan pegawai pemegang pekerjaan tersebut dalam struktur organisasi.

Nilai pekerjaan/Job Value adalah gambaran profil suatu pekerjaan atas seluruh factor- faktor penilaian atau penimbang yang dinyatakan dalam total nilai;

Indeks Kinerja Individu ( IKI ) ditetapkan melalui suatu penilaian yaitu dengan membandingkan antara pencapaian total target dengan Satuan Kinerja Individu (SKI) pada faktor-faktor yang ditentukan dan ditargetkan.

(33)

CURICULUM VITAE

Nama Suranto

Tempat/Tgl Lahir Purworejo, 11 Juli 1952

Agama Islam

Instansi Politeknik Kesehatan Jakarta III Kementerian Kesehatan R.I

Jabatan Dosen

Golongan IV/b

Pengalaman 1. Kepala Bagian Keuangan Ditjen Yan,Medik

Kementerian Kesehatan R.I Tahun 2005 – 2008.

2. Direktur Keuangan RS Ortopedi Prof.DR.R.

Soeharso Surakarta Tahun 2008 s.d 2011 Pendidikan S2 Magister Manajemen ( Manj. Keuangan )

S3 Manajemen Pendidikan

Alamat Villa Meutia Kirana Blok B. No. 20 . Jl. Cut Mutia , Bekasi Timur , 17114

HP . 0813 29 159 589

Email : suranto _11@yahoo.com

surantokartodiharjo@gmail.com