PENGARUH KOMPENSASI DAN JOB DESCRIPTION TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA PT. PRIMA PERSADA NUSANTARA
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Manajemen
Oleh : Siti Nur Azizah 201810160311404
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2022
i
i
ii
i
PENGARUH KOMPENSASI DAN JOB DESCRIPTION TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA PT. PRIMA PERSADA NUSANTARA
Siti Nur Azizah
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang
Jalan Raya Tlogomas No. 246 Malang, Jawa Timur Email : [email protected]
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan job description terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel mediasi. Teknik pengumpulan data melalui kuesioner dengan teknik pengambilan sampel menggunakan teknik total sampling dengan 52 responden. Teknik analisis data yang digunakan yaitu rentang skala dan path analysis dengan bantuan software SPSS 25. Perhitungan rentang skala yaitu kompensasi menunjukkan hasil cukup, job description menunjukkan hasil cukup, motivasi kerja menunjukkan tinggi, dan kinerja karyawan menunjukkan hasil cukup. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini yaitu kompensasi tidak memiliki pengaruh positif dan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan, job description memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan, Kompenasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, Job Description memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kompensasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel mediasi, job description memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel mediasi.
Kata kunci: Kompensasi; Job Description; Kinerja Karyawan; Motivasi Kerja
ii
EFFECT OF COMPENSATION AND JOB DESCRIPTION ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH WORK MOTIVATION AS A MEDIATION
VARIABLE AT PT. PRIMA PERSADA NUSANTARA Siti Nur Azizah
Management Research Program, Faculty of Economics and Business University of Muhammadiyah Malang
Tlogomas Highway No. 246 Malang, East Java Email : [email protected]
ABSTRACT
This study aims to determine the effect of compensation and job descriptions on employee performance through work motivation as a mediating variable. The technique of collecting data is through a questionnaire with a sampling technique using a total sampling technique with 52 respondents. The data analysis technique used is the scale range and path analysis with the help of SPSS 25 software. The calculation of the range scale, namely compensation shows sufficient results, job descriptions show sufficient results, and employee performance shows sufficient results. The results obtained in this study are that compensation does not have a positive and significant effect on employee performance variables, job descriptions have a positive and significant effect on employee performance variables, compensation does not have a positive and significant effect on work motivation, job descriptions have a positive and significant effect on employee performance variables. significantly significant to work motivation, work motivation has a positive and significant effect on employee performance, compensation has no significant effect on employee performance through work motivation as a mediating variable, job descriptions have a significant effect on employee performance through work motivation as a mediating variable.
Keywords— Compensation; Job Description; Employee Performance; Work Motivation
iii
KATA PENGANTAR
Asslamu’alaikum Wr. Wb
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang senantiasa melimpahkan rahmad dan hidayah-Nya, sholawat serta salam kepada Nabi Muhammad SAW sehingga Skripsi dengan judul “Pengaruh Kompensasi dan Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada PT. Prima Persada Nusantara” ini dapat terselesaikan pada waktu yang telah direncanakan. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu persyaratan mencapai derajat sarjana manajemen Universitas Muhammadiyah Malang.
Selama proses penyusunan skripsi ini, banyak pihak yang telah memberikan bantuan dan dukungan kepada saya. Sebagai ungkapan syukur, dalam kesempatan ini saya ingin mengucapkan terimakasih kepada :
1. Dr. H. Fauzan, M.Pd selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Malang.
2. Dr. Idah Zuhroh, M.M selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang.
3. Dr. Nurul asfiah, M.M selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang.
4. Drs. Dicky Wisnu Usdek R., M.M selaku dosen pembimbing satu yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk mengoreksi penuh ketelitian dan kesabaran serta memberikan petunjuk yang sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.
5. Dra. Siti Nurhasanah, M.M selaku dosen pembimbing dua yang mengoreksi penuh ketelitian dan kesabaran dalam memberikan bimbingan serta petunjuk yang sangat bermanfaat guna penyusunan hingga terselesaikannya skripsi ini.
6. Terima kasih kepada seluruh Bapak/Ibu dosen manajemen fakultas ekonomi dan Bisnis yang telah memberikan pengetahuan yang sangat bermanfaat selama masa perkuliahan hingga akhir penyusunan skripsi ini.
7. Terima kasih yang sebesar-besarnya kepada kedua orang tua saya, Ayahanda Paiman dan Ibu Siti Toyibah yang telah memberikan doa, ridho, dukungan dan pengorbanan baik secara moral maupun materil sehingga saya dapat menyelesaikan studi dengan baik.
8. Untuk kakak saya An’in Muklasin, dan M. Yunus, serta adik saya Muhammad Fahmi Nurhidayattulloh, saya ucapkan terima kasih untuk dukungan dan perhatian yang diberikan.
iv
9. Terima kasih kepada teman saya Alfin, Khofifah, Erinda, Yoga, Yusril, Hirin, Rizky yang telah memberikan dukungan semangat dan memberikan doa sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan baik.
10. Seluruh teman-teman Manajemen H 2018 dan Tuman Grub yang sealu memberikan dukungan untuk segera menyelesaikan skripsi ini. Terima kasih atas pengalaman dan kerjasmanya selama perkuliahan dan penyelesaian tugas akhir.
11. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah membantu dalam penyelesaian tugas akhir ini.
Kepada mereka semua, hanya ungkapan terima kasih dan doa tulus yang dapat saya persembahkan, semoga segala yang telah mereka berikan kepada saya tercatat dengan tinta emas dalam lembaran catatan roqib sebagai ibadah yang tiada ternilai. Aamiin.
Akhirnya dengan keterbatasan dan kekurangan, saya persembahkan karya tulis ini kepada siapapun yang membutuhkan serta semoga bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan.
Wassalamualaikum Wr. Wb
Malang, 18 Juli 2022 Penyusun,
Siti Nur Azizah 201810160311404
v DAFTAR ISI
ABSTRAK ... i
KATA PENGANTAR ... ii
DAFTAR ISI ... v
DAFTAR GAMBAR ... vii
DAFTAR TABEL ... viii
DAFTAR LAMPIRAN ... x
BAB I PENDAHULUAN ... 1
A. Latar Belakang ... 1
B. Rumusan Masalah ... 10
C. Batasan Masalah ... 10
D. Tujuan Penelitian ... 11
E. Manfaat Penelitian ... 12
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 13
A. Penelitian Terdahulu ... 13
B. Tinjauan Pustaka ... 16
1. Kompensasi ... 16
2. Job Description ... 18
3. Kinerja Karyawan ... 19
4. Motivasi Kerja ... 22
C. Hubungan Antar Variabel ... 25
D. Model Konseptual atau Kerangka Berpikir... 29
E. Hipotesis ... 30
BAB III METODE PENELITIAN ... 35
A. Lokasi Penelitian ... 35
B. Jenis Penelitian ... 35
C. Populasi dan Teknik Penentuan Sampel ... 35
D. Definisi Operasional Variabel ... 36
E. Jenis dan Sumber Data ... 37
F. Teknik Pengumpulan Data ... 38
G. Teknik Pengukuran Variabel ... 38
H. Uji Instrumen ... 40
I. Uji Asumsi Klasik ... 42
vi
J. Teknik Analisis Data ... 43
K. Uji Hipotesis ... 46
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 49
A. Gambaran Umum Perusahaan ... 49
B. Gambaran Karakteristik Responden ... 56
C. Hasil Uji Instrumen ... 60
D. Hasil Uji Asumsi Klasik ... 62
E. Hasil Analisis Data ... 66
F. Hasil Uji Hipotesis ... 80
G. Pembahasan Hasil Penelitian ... 86
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 92
A. Simpulan ... 92
B. Saran ... 94
DAFTAR PUSTAKA ... 96
LAMPIRAN ... 100
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Pikir... 30
Gambar 3.1 Jalur Path Analysis ... 45
Gambar 4.1 Struktur Organisasi ... 51
Gambar 4.2 Model Path Analysis ... 73
Gambar 4.3 Hasil Hubungan Sub Struktur I ... 73
Gambar 4.4 Hasil Hubungan Sub Struktur II ... 78
Gambar 4.5 Diagram Analisis Jalur ... 79
Gambar 4.6 Struktur Uji Sobel ... 83
Gambar 4.7 Hasil Uji Sobel ... 83
Gambar 4.8 Struktur Uji Sobel ... 85
Gambar 4.9 Hasil Uji Sobel ... 86
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Standar Nilai Kinerja Karyawan ... 7
Tabel 1.2 Rata-Rata Hasil Penilaian Kinerja Karyawan ... 8
Tabel 3.1 Definisi Operasional ... 36
Tabel 3.2 Item Pertanyaan... 38
Tabel 3.3 Kriteria Penilaian Tiap Variabel ... 44
Tabel 4.1 Jumlah karyawan... 55
Tabel 4.2 Jam Kerja Karyawan ... 56
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Kelamin ... 57
Tabel 4.4 Karakteristik responden Berdasarkan Usia ... 58
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 58
Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 59
Tabel 4.7 Karakteristik Responden Berdasarkan Status ... 60
Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas ... 60
Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas ... 62
Tabel 4.10 Hasil Uji Normalitas ... 63
Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolinieritas I ... 64
Tabel 4.12 Hasil Uji Multikolinieritas II... 64
Tabel 4.13 Hasil Uji Heterokedastisitas I ... 65
Tabel 4.14 Hasil Uji Heterokedastisitas II ... 66
Tabel 4.15 Hasil Rentang Skala Kompensasi ... 66
Tabel 4.16 Hasil Rentang Skala Job Description ... 68
Tabel 4.17 Hasil Rentang Skala Motivasi Kerja ... 70
Tabel 4.18 Hasil Rentang Skala Kinerja Karyawan... 71
Tabel 4.19 Hasil Persamaan Jalur Regresi Substruktur I ... 74
Tabel 4.20 Hasil Persamaan Jalur Regresi Substruktur II... 76
ix
Tabel 4.21 Hasil Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung ... 79 Tabel 4.22 Hasil Uji T Ke 1 ... 80 Tabel 4.23 Hasil Uji T Ke 2 ... 80
x
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Kuesioner ... 100
Lampiran 2. Jawaban Responden ... 104
Lampiran 3. Karakteristik Responden... 107
Lampiran 4. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ... 108
Lampiran 5. Hasil Uji Asumsi Klasik ... 112
Lampiran 6. Rentang Skala ... 114
Lampiran 7. Analisis Jalur ... 116
Lampiran 8. Hasil Uji T dan Sobel ... 118
xi
DAFTAR PUSTAKA
Aima, P. H., Adam, R., & Ali, P. H. (2017). Model of Employee Performance : Competence Analysis and. Journal of Research in Business and Management, 4(11), 49–59.
Anggraini, R. I., Afifuddin, & Hayat. (2020). Pengaruh Analisis Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai Di Badan Kepegawaian Daerah (Bkd) Kota Malang. Jurnal
Respon Publik, 14(1), 25–31.
http://riset.unisma.ac.id/index.php/rpp/article/view/6048
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:
Rineka Cipta.
Asriani, A., Lorensa, D., Saputri, F., & Hidayati, T. (2020). the Effect of Compensation and Motivation To Employee Performance. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 4(01), 166–172. https://doi.org/10.29040/ijebar.v4i01.933
Barasa, L., Kusumaningrum, S., & Miranda, Y. (2020). Pengaruh Kompetensi dan Job Deskripsi ( Tugas Pokok dan Fungsi ) Terhadap Kinerja Karyawan Di PT.
Arghaniaga Pancatunggal. Prosiding Seminar Pelayaran Dan Teknologi Terapan, 2(1), 106–114. https://doi.org/10.36101/pcsa.v2i1.131
Chandrasekara, WS. (2019). The Effect of Transformational Leadership Style on Employees` Job Satisfaction and Job perofrmance: A case of Apparel Manufacturing Industry in Sri Lanka. International Journal of Economics, Commerce and Management, 7(8), 8–13.
Daulay, R., Kurnia, E., & Maulana, I. (2019). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah di Kota Medan.
Proseding Seminar Nasional Kewirausahaan, 1(1), 209–218.
Dessler, G. (2018). Human Resource Management; Sixteenth Edition. New York:
Florida International University.
Erwinsyah, Muhammad Wadud, Mo. K. D. (2015). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PDAM Tirta Musi Palembang. Jurnal Ilmiah Ekonomi Global Masa Kini, 06(01), 13–17.
Feby Tarigan, C., Sari, S., Florencia, ), Sitompul, M., Wanda, R., & Br PeranginAngin, S. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.Giovani Abadi Sentosa 1). 8(1), 70–78.
George, J. M., & Jones, G. R. (2005). Understanding and Managing Organizational Behavior. New Jersey: Upper Saddle River.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
xii
Harahap, D. S., & Khair, H. (2020). Pengaruh Pencurian Terhadap Masyarakat Sekitar. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Hukum, 2(1), 69–88.
Haryono, S. (2016). METODE SEM Untuk Penelitian Manajemen dengan AMOS LISREL PLS. Bekasi, Jawa Barat: PT. Intermedia Personalia Utama.
Husein, U. (2010). Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: PT.
Raja Grafindo Persada.
Kreitner, R., & Kinicki, A. (2014). Perilaku Organisasi, Edisi 9. Buku 1. Jakarta:
Salemba Empat.
Luthans, F. (2011). Organizational Behavior; Twelfth Edition. Americas, New York: McGraw-Hill/Irwin.
Mangkunegara, A. P. (2006). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT Refika Aditama.
Mangkunegara, A. P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mathis, R. L., & Jackson, J. (2006). Human Resource Management; Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia-Buku 1.
Jakarta: Salemba Empat.
Nawa, F., & Kempa, S. (2017). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN ( Persero ) Wilayah Nusa Tenggara Timur.
AGORA Vol. 5, No : 3, (2017), 5(3), 1–9.
Pattisahusiwa, S. (2013). Pengaruh Job Description Dan Job Specification Terhadap Kinerja Proses. Jurnal Akuntabel, 10(1), 57–65.
http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/AKUNTABEL/article/view/53 Pitoy, O., Tumbuan, W. J. F. A., & Lumanauw, B. (2016). Development and Public
Policy Effect of Workload , Work Competency , Work Environment and Work Motivation on Employee Performance International Journal of Development and Public Policy. 11–17.
Preacher, K. J., & Hayes, A. F. (2008). Asymptotic and resampling strategies for assessing and comparing indirect effects in multiple mediator models.
Behavior Research Methods, 40(3), 879–891.
https://doi.org/10.3758/BRM.40.3.879
Priansa, D. J. (2017). Manajemen Kinerja Kepegawaian. Bandung: CV Pustaka Setia.
Purba, K., & Sudibjo, K. (2020). Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional , Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT . Sagu Nauli. 1606–1617.
xiii
Putu Trisna Desy Astiary, I. N. S. (2013). PENGARUH DESKRIPSI PEKERJAAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI BAPPEDA KABUPATEN TABANAN. 2116–2132.
Puyri, L., & Pasaribu, H. (2020). The Effect of Leadership and Motivation on Employee Performance. 64, 1043–1051. https://doi.org/10.4108/eai.8- 102018.2289289
Ratih Kirana Diantari, Bambang Syairudin, M. Y. A. (2016). The Influence of Leadership , Job Description , Working Environtment Toward Motivation and Employees Performance. International Journal of Engineering Research &
Technology, 5(12).
Rivai, V., & Sagala, E. J. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik, Edisi 2. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior: Edition 15.
Amerika Serikat: Prentice Hall.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2016). Perilaku Organisasi-Edisi 16. Jakarta:
Salemba Empat.
Roz, K. (2019). JOB SATISFACTION AS A MEDIATION OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE FOOD INDUSTRY IN MALANG CITY.
International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 3(02), 47–58. https://doi.org/10.29040/ijebar.v3i02.532
Sabaroh, C. (2017). Pengaruh Job Description, Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Pertanian Peternakan Kabupaten Jepara.
Saman, A. (2020). Effect of Compensation on Employee Satisfaction and Employee Performance. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 4(01), 185–190.
https://doi.org/10.29040/ijebar.v4i01.947
Sari, A., Zamzam, F., & Syamsudin, H. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Nasional
Manajemen Pemasaran & SDM, 1(2), 1–18.
https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i2.91
Sakaran, U. (2003). Research Methods For Business; Forth Edition. America:
Hermitage Publishing Services.
Sakaran, U., & Bougie, R. (2017). Metode Penelitian Untuk Bisnis, Edisi 6-Buku 2.
Jakarta selatan: Salemba Empat.
Siagian, M., & Pranoto, S. B. (2019). Determinasi Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Terhadap
xiv
Kinerja Karyawan Pada Bank Bpr Dana Nusantara Di Kota Batam. Open Journal System, 2(3), 272–282.
Simamora, H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Sinambela, L. P. (2017). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Syelviani, M. (2017). Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Camat Tembilahan. Journal of Ecomomy, Business and Accounting, 6(1), 5–9.
Suwati, Y. (2013). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Tunas Hijau Samarinda. EJournal Ilmu Administrasi Bisnis, 1(1), 41–55.
Werther, W. B., & Davis, K. (1989). Human Resource And Personnel Management.
New York: McGraw-Hill.
xv
