Laporan Tahunan 2015 Annual Report
Determination in Realising
Growth Potential
Vision, Mission & Values
Visi, Misi & Nilai-nilai
01
Integrated Agribusiness
Model
Model Agribisnis Terintegrasi
02
SIMP at a Glance
Sekilas SIMP
04
Milestones
Jejak Langkah
06
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
08
Operational Highlights
Ikhtisar Operasional
09
Performance Graphs
Grafik Kinerja
10
Shareholding Structure
Struktur Kepemilikan Saham
11
Share Price Information
Informasi Harga Saham
12
Capital Movement
Pergerakan Modal
13
Management Structure
Struktur Manajemen
14
Accolades & Certifications
Penghargaan & Sertifikasi
15
Message of the President
Commissioner
Sambutan Komisaris Utama
16
Report of the President
Director
Laporan Direktur Utama
20
Management’s
Analysis & Discussion
Analisa & Pembahasan
oleh Manajemen
26
Operational Review -
Plantations
Tinjauan Kinerja
Operasional - Perkebunan
38
Oil Palm & Rubber
Kelapa Sawit & Karet
40
Sugar
Gula
44
Research and
Development
Penelitian dan
Pengembangan
48
Operational Review -
Edible Oils & Fats
Tinjauan Kinerja
Operasional - Minyak
& Lemak Nabati
54
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
58
Audit Committee Report
Laporan Komite Audit
80
Corporate Human
Resources
Sumber Daya Manusia
84
Corporate Social
Responsibility
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
88
Board of Commissioners’
Profile
Profil Dewan Komisaris
98
Board of Directors’ Profile
Profil Direksi
104
Location of Head Office
& Main Operating
Subsidiaries
Lokasi Kantor Pusat &
Entitas Anak Utama
Operasional
111
Location Map
Peta Lokasi
112
Estates Locations
Lokasi Perkebunan
114
Professional Advisors &
Banks
Lembaga Profesional &
Bank
116
Acknowledgement
Pernyataan
117
Consolidated Financial
Statements
Laporan Keuangan
Konsolidasian
119
Contents
Daftar Isi
Vision, Mission & Values
Visi, Misi & Nilai-nilai
Vision
To become a leading integrated
agribusiness, and one of the world-class
agricultural research and seed breeding
companies
Mission
1. To be a low-cost producer, through high
yields and cost-effective and efficient
operations
2. To continuously improve our people,
processes and technology
3. Exceed our customers’ expectations,
whilst ensuring the highest standards of
quality
4. Recognize our role as responsible and
engaged corporate citizens in all our
business operations, including sustainable
environmental and social practices
5. To continuously increase stakeholders’
value
Values
With
discipline as the basis of our way of
life; We conduct our business with
integrity;
We treat our stakeholders with
respect; and
together we
unite to strive for excellence
and continuous
innovation
Visi
Menjadi sebuah grup agribisnis terintegrasi
yang terdepan, dan menjadi salah satu
grup kelas dunia di bidang penelitian dan
pemuliaan benih bibit agrikultural
Nilai-nilai
Dengan
disiplin sebagai falsafah hidup;
Kami menjalankan usaha kami dengan
menjunjung tinggi
integritas; Kami
menghargai seluruh pemangku kepentingan
dan secara bersama-sama membangun
kesatuan untuk mencapai keunggulan dan
inovasi yang berkelanjutan
Misi
1. Menjadi produsen dengan biaya produksi
rendah melalui hasil produksi yang tinggi
dan operasional yang efektif dan efisien
2. Meningkatkan kualitas sumber daya
manusia, proses produksi dan teknologi
secara berkesinambungan
3. Dapat melebihi harapan konsumen
dengan memastikan standar kualitas
tertinggi
4. Berperan sebagai perusahaan yang
bertanggung jawab di dalam segala aspek
pengelolaan usahanya, termasuk
praktik-praktik yang sehat dan berkelanjutan
dalam menjaga lingkungan hidup dan
sosial
5. Meningkatkan nilai bagi para pemangku
kepentingan secara berkesinambungan
2
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportIntegrated Agribusiness Model
Model Agribisnis Terintegrasi
Seed
Breeding
Research &
Development
Plantations
Advanced Agriculture
Research Centre
Pusat Penelitian
Agrikultur yang
Terkemuka
• Diversified Crops -
Oil Palm, Rubber, Sugar
Cane and Other Crops
• Nucleus Planted Oil
Palm Area of 246,359
Hectares
• Diversifikasi Tanaman -
Kelapa Sawit, Karet, Tebu,
dan Tanaman Lainnya
• Lahan Tertanam Inti
Kelapa Sawit seluas
246.359 hektar
Capture Value
Across the Entire Supply Chain
Mills
Edible Oils
& Fats
Finished
Products
Distribution
Leading Producer
of Branded
Cooking Oil and
Margarine
Produsen
Terkemuka untuk
Minyak Goreng
dan Margarin
Bermerek
4
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportSIMP at a Glance
Sekilas SIMP
SIMP Group is one of the largest diversified and vertically integrated agribusiness group in Indonesia. Our principal activities span the entire supply chain from research and development, seed breeding, oil palm cultivation and milling as well as production and marketing of cooking oil, margarine and shortening products. As a diversified business group, we are also engaged in the cultivation of sugar cane, rubber and other crops. We are among the largest palm oil producers and one of the leading producers of branded cooking oil, margarine and shortening in Indonesia.
We manage our business activities through two business divisions, namely the Plantations Division and the Edible Oils & Fats Division.
1. Plantations Division
Our Plantations Division mainly engages in the cultivation of oil palm plantations and derives its revenue primarily from the sale of crude palm oil (CPO), palm kernel (PK) and related by-products. Plantations Division also cultivate sugar cane and produce sugar, produce and sell rubber as well as other crops. As of 31 December 2015, we have a total nucleus planted area of 300,633 hectares comprising 246,359 hectares of oil palm, which occupied
Grup SIMP merupakan salah satu grup agribisnis terbesar yang terdiversifikasi serta terintegrasi secara vertikal di Indonesia. Kegiatan utama kami meliputi seluruh mata rantai pasokan dari penelitian dan pengembangan, pemuliaan benih bibit, pembudidayaan dan pengolahan kelapa sawit hingga produksi serta pemasaran produk minyak goreng, margarin dan shortening. Sebagai grup agribisnis yang terdiversifikasi, kami juga melakukan pembudidayaan komoditas tebu, karet dan tanaman lainnya. Kami termasuk perusahaan perkebunan kelapa sawit terbesar serta salah satu pemimpin pasar minyak goreng, margarin dan shortening bermerek di Indonesia. Kami mengelola kegiatan usaha melalui dua divisi bisnis, yakni Divisi Perkebunan dan Divisi Minyak & Lemak Nabati.
1. Divisi Perkebunan
Divisi Perkebunan kami terutama bergerak dalam kegiatan pembudidayaan kelapa sawit dan sebagian besar pendapatan divisi ini berasal dari penjualan minyak sawit (CPO), inti sawit (PK) serta produk turunan lainnya. Divisi Perkebunan juga melakukan pembudidayaan komoditas tebu dan produksi gula serta melakukan produksi dan penjualan karet serta komoditas tanaman lainnya. Pada tanggal 31 Desember 2015, luas lahan perkebunan
82% of total planted area, followed by 21,338 hectares of rubber, 13,358 hectares of sugar cane, 16,216 hectares of industrial timber and 3,362 hectares of other crops. We also manage oil palm and rubber plantations under the plasma program covering 90,316 hectares.
Supporting efforts to enhance estate quality and output, we produce premium oil palm seeds from two advanced research and development centres, SumBio and PT SAIN located in Bah Lias, North Sumatra and Pekanbaru, Riau, respectively. Annually we have total production capacity of 33 million oil palm seeds.
We operate 24 palm oil mills across Sumatra and Kalimantan with a combined Fresh Fruit Bunches (FFB) processing capacity of 6.4 million tonnes per annum. We also operate four crumb rubber processing facilities, three sheet rubber processing facilities, two sugar mills and refineries, a cocoa factory and a tea factory.
2. Edible Oils & Fats (EOF) Division
Our Edible Oils & Fats Division manufactures and markets downstream products to serve local and overseas market, which include cooking oil, margarine, shortening, and other by-products derived from palm oil refining and fractionation.
Our consumer branded cooking oils are marketed under the leading brands of Bimoli, Bimoli Spesial, Delima and
Happy, while our consumer branded margarine and shortening are packed and sold under the Palmia and
Amanda brands. We own and operate five CPO refineries with a total processing capacity of 1.4 million tonnes CPO per year. These refineries are located strategically in Java, Sumatra and Sulawesi.
tertanam inti mencapai 300.633 hektar yang terdiri dari 246.359 hektar kelapa sawit atau 82% dari total lahan tertanam, disusul 21.338 hektar karet, 13.358 hektar tebu, 16.216 hektar Hutan Tanaman Industri dan 3.362 hektar tanaman lainnya. Kami juga mengelola perkebunan kelapa sawit dan karet dibawah program plasma seluas 90.316 hektar.
Seiring dengan upaya kami untuk peningkatan kualitas dan hasil panen perkebunan, kami memproduksi benih bibit kelapa sawit unggul dari dua pusat penelitian dan pengembangan mutakhir yakni SumBio dan PT SAIN yang berlokasi di Bah Lias, Sumatera Utara dan Pekanbaru, Riau. Total kapasitas produksi benih bibit adalah sebesar 33 juta benih bibit kelapa sawit per tahun.
Kami mengoperasikan 24 pabrik kelapa sawit di Sumatera dan Kalimantan dengan total kapasitas pengolahan Tandan Buah Segar (TBS) sebesar 6,4 juta ton per tahun. Kami juga mengoperasikan empat lini produksi karet remah, tiga lini produksi karet lembaran, dua pabrik pengolahan dan penyulingan gula, satu pabrik kakao dan satu pabrik teh.
2. Divisi Minyak & Lemak Nabati
Divisi Minyak & Lemak Nabati memproduksi dan memasarkan produk hilir untuk pangsa pasar domestik dan luar negeri, antara lain minyak goreng, margarin,
shortening, serta produk turunan lainnya yang berasal dari hasil proses penyulingan dan fraksinasi minyak sawit. Produk-produk minyak goreng bermerek kami dipasarkan dengan merek-merek terkemuka yakni Bimoli, Bimoli
Spesial, Delima dan Happy, sedangkan produk margarin dan shortening bermerek dikemas dan dipasarkan dengan merek-merek Palmia dan Amanda. Kami memiliki dan mengoperasikan lima fasilitas penyulingan CPO dengan total kapasitas penyulingan sebesar 1,4 juta ton CPO per tahun. Fasilitas penyulingan tersebut berlokasi strategis di Jawa, Sumatera dan Sulawesi.
6
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportMilestones
Jejak Langkah
1992
Establishment of PT Salim Ivomas Pratama
Pendirian PT Salim Ivomas Pratama
2009
• Acquired plantation land in South Sumatra • Achieved total RSPO-certified CPO of 170,000 tonnes • Mengakuisisi lahan perkebunan di Sumatera Selatan • Mencapai total CPO bersertifikasi RSPO sebesar 170.000 ton2007
• Listed IndoAgri, SIMP’s parent company on SGX
• Acquired plantation land in South Sumatra and Kalimantan
• Expanded the plantation business through an
acquisition of controlling stake in PT PP London Sumatra Indonesia (“Lonsum”), an IDX-listed plantation company • Enrolled as a Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO) member
• Pencatatan saham IndoAgri, induk perusahaan SIMP, di Bursa Efek Singapura
• Mengakuisisi lahan perkebunan di Sumatera Selatan dan Kalimantan
• Mengembangkan kegiatan usaha perkebunan melalui akuisisi PT PP London Sumatra Indonesia (”Lonsum”), sebuah perusahaan perkebunan tercatat di IDX
• Menjadi anggota RSPO
2008
• Diversified into sugar business through stake ownership of PT Lajuperdana Indah
• Acquired plantation land in South Sumatra and Central Kalimantan
• Diversifikasi ke bisnis gula melalui penyertaan saham di PT Lajuperdana Indah
• Mengakuisisi lahan perkebunan di Sumatera Selatan dan Kalimantan Tengah
1997
Became part of Indofood Group
Menjadi bagian dari Grup Indofood
2005
Acquired plantation land in West Kalimantan and East Kalimantan
Mengakuisisi lahan perkebunan di Kalimantan Barat dan Kalimantan Timur
2006
• Merger to become integrated plantation business
• Acquired an R&D and seed breeding centre in Riau
• Acquired plantation land in West Kalimantan
• Merger menjadi perusahaan perkebunan yang terintegrasi • Mengakuisisi pusat penelitian dan
pengembangan serta pemuliaan benih bibit di Riau
• Mengakuisisi lahan perkebunan di Kalimantan Barat
2013
• Acquired three industrial forest plantation concessions in East Kalimantan through stake ownership of PT Mentari Pertiwi Makmur
• Received first Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)-certified CPO of 45,000 tonnes
• Akuisisi tiga konsesi perkebunan hutan tanaman industri di Kalimantan Timur melalui kepemilikan saham di PT Mentari Pertiwi Makmur • Menerima sertifikasi pertama ISPO sebesar 45.000 ton
2011
• Listed on the IDX • Achieved total RSPO-certified CPO of 195,000 tonnes • Tercatat di Bursa Efek Indonesia • Mencapai total CPO bersertifikasiRSPO sebesar 195.000 ton
2014
• Established a JV company with PT Wahana Inti Selaras, which enganged in road construction and the leasing of heavy equipment • Expanded the sugar business
through an acquisition of PT Madusari Lampung Indah • Achieved total RSPO-certified CPO
of 332,000 tonnes
• Mendirikan perusahaan patungan dengan PT Wahana Inti Selaras yang bergerak di bidang pembangunan jalan dan penyewaan alat-alat berat. • Mengembangkan bisnis gula melalui
akuisisi PT Madusari Lampung Indah
• Mencapai total CPO bersertifikasi RSPO sebesar 332.000 ton
2015
Achieved total RSPO and ISPO-certified CPO of 377,000 tonnes and 180,000 tonnes, respectively
Mencapai total CPO bersertifikasi RSPO dan ISPO, masing-masing sebesar 377.000 ton dan 180.000 ton
2012
Achieved total RSPO-certified CPO of 248,000 tonnes
Mencapai total CPO bersertifikasi RSPO sebesar 248.000 ton
8
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportFinancial Highlights
Ikhtisar Keuangan
The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
In million Rupiah (unless otherwise stated) 2015 2014* 2013* 2012 2011 Dalam juta Rupiah (kecuali dinyatakan lain) Sales 13.835.444 14.962.727 13.279.778 13.844.891 12.605.311 Penjualan
Gross Profit 3.100.494 4.035.235 2.906.202 3.894.286 4.341.783 Laba Bruto
Operating Profit 1.631.902 2.479.971 1.730.163 2.446.942 3.136.467 Laba Usaha
EBITDA1 2.510.969 3.362.862 2.346.827 3.210.411 3.945.527 EBITDA1
Profit for the Year 364.879 1.138.294 604.801 1.516.101 2.251.296 Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year Attributable to Owners
of the Parent 264.490 865.821 493.477 1.156.942 1.666.556
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year Attributable to
Non-Controlling Interests 100.389 272.473 111.324 359.159 584.740
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Nonpengendali
Total Comprehensive Income for the Year 529.210 1.126.246 1.029.446 1.523.137 2.251.296 Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Attributable to Owners of the Parent 396.379 854.692 1.018.292 1.161.127 1.666.556 Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Total Comprehensive Income for the Year
Attributable to Non-controlling Interests 132.831 271.554 11.153 362.010 584.740
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Nonpengendali
Outstanding Shares (in ‘000) 15.501.310 15.501.310 15.689.900 15.816.310 15.816.310 Jumlah Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (dalam ‘000)
Basic Earnings per Share Attributable to
the Owners of the Parent (Rp)2 17 56 31 73 115
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)2
Current Assets 5.028.025 6.010.492 5.353.269 6.797.552 8.094.207 Aset Lancar
Current Liabilities 5.373.084 6.898.825 6.460.709 4.583.214 4.780.071 Liabilitas Jangka Pendek
Net Working Capital (345.059) (888.333) (1.107.440) 2.214.338 3.314.136 Modal Kerja Bersih
Total Assets 31.697.142 30.996.051 28.065.121 26.574.461 25.510.399 Total Aset
Capital Expenditures 2.420.636 3.178.114 3.192.379 2.883.408 1.830.430 Belanja Modal
Total Equity3 17.231.401 16.412.128 15.698.152 16.091.993 15.171.190 Total Ekuitas3
Non-Controlling Interests 3.205.442 2.534.477 2.344.769 2.514.825 2.423.007 Kepentingan Nonpengendali
Total Liabilities 14.465.741 14.583.923 12.366.969 10.482.468 10.339.209 Total Liabilitas
Funded Debt 9.836.949 9.617.544 7.885.979 6.780.217 7.260.324 Pinjaman yang Dikenakan Bunga
Gross Profit Margin (%) 22,4 27,0 21,9 28,1 34,4 Marjin Laba Bruto (%)
Operating Profit Margin (%) 11,8 16,6 13,0 17,7 24,9 Marjin Laba Usaha (%)
EBITDA Margin (%) 18,1 22,5 17,7 23,2 31,3 Marjin EBITDA (%)
Profit for the Year Margin Attributable to
Owners of the Parent (%) 1,9 5,8 3,7 8,4 13,2
Marjin Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (%)
Return on Assets (%) – Profit for the Year4 1,2 3,9 2,2 5,8 9,7 Imbal Hasil atas Aset (%) – Laba Tahun
Berjalan4
Return on Assets (%) – Operating Profit4 5,2 8,4 6,3 9,4 13,5 Imbal Hasil atas Aset (%) – Laba Usaha Return on Equity (%)4 2,2 7,1 3,8 9,7 18,1 Imbal Hasil atas Ekuitas (%)4
Current Ratio (x) 0,94 0,87 0,83 1,48 1,69 Rasio Lancar (x) Liabilities to Assets Ratio (x) 0,46 0,47 0,44 0,39 0,41 Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) Liabilities to Equity Ratio (x)3 0,84 0,89 0,79 0,65 0,68 Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)3 Gearing Ratio – Gross (x)3 0,57 0,59 0,50 0,42 0,48 Rasio Pengungkit - Bruto (x)3 Gearing Ratio – Net (x)3 0,49 0,42 0,37 0,21 0,15 Rasio Pengungkit - Neto (x)3 * As restated 1 EBITDA: Profit before income tax and final tax – finance income + finance costs + sukuk ijarah return + impairment loss and write-off goodwill + depreciation and amortization expenses
2 Calculated based on weighted average number of shares 3 Taking into account Non-Controlling Interests
4 Return represent total return including Non-Controlling Interests
* Disajikan kembali
1 EBITDA: Laba sebelum pajak penghasilan dan pajak final - penghasilan keuangan + biaya keuangan + cicilan imbalan sukuk ijarah + kerugian penurunan nilai dan penghapusan goodwill + beban penyusutan dan amortisasi
2 Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham 3 Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali
Operational Highlights
Ikhtisar Operasional
The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
In hectares (unless otherwise stated) 2015 2014 2013 2012 2011 Dalam hektar (kecuali dinyatakan lain)
Planted Area – Nucleus 300.633 300.050 276.709 268.725 254.989 Lahan Tertanam – Inti
Oil Palm 246.359 246.055 239.921 230.919 216.837 Kelapa Sawit
Mature 187.400 185.181 177.099 176.105 158.163 Menghasilkan
Immature 58.959 60.874 62.822 54.814 58.674 Belum Menghasilkan
Rubber 21.338 21.697 21.759 21.802 22.185 Karet
Mature 17.394 17 .711 16.996 17.507 17.745 Menghasilkan
Immature 3.944 3.986 4.763 4.295 4.440 Belum Menghasilkan
Sugar Cane 13.358 13.062 11.645 12.333 12.255 Tebu
Others 19.578 19.236 3.384 3.671 3.712 Lainnya
Mature 17.192 17.160 2.868 3.227 3.364 Menghasilkan
Immature 2.386 2.076 516 444 348 Belum Menghasilkan
Planted Area - Plasma
(Oil Palm & Rubber) 90.316 90.149 90.214 87.009 85.719 Lahan Tertanam - Plasma (Kelapa Sawit & Karet)
Age Maturity of Oil Palm Trees Profil Umur Tanaman Kelapa Sawit
Immature 58.959 60.874 62.822 54.814 58.674 Tanaman Belum Menghasilkan
4–6 Years 9.693 14.768 22.005 42.803 35.750 4–6 Tahun
7–20 Years 116.094 112.187 99.710 80.412 73.150 7–20 Tahun
> 20 Years 61.612 58.227 55.384 52.890 49.263 > 20 Tahun
Total 246.359 246.055 239.921 230.919 216.837 Total
Distribution of Planted Areas – Nucleus Distribusi Lahan Tertanam – Inti
Riau 56.461 57.025 57.025 57.025 56.379 Riau
North Sumatra 39.278 39.321 39.326 39.360 39.334 Sumatera Utara
South Sumatra 95.586 93.562 89.819 87.160 82.720 Sumatera Selatan
West Kalimantan 27.050 28.997 28.478 28.493 27.250 Kalimantan Barat
East Kalimantan 65.290 64.458 46.433 42.026 36.743 Kalimantan Timur
Central Kalimantan 8.999 8.756 7.410 6.128 4.022 Kalimantan Tengah
Java 2.926 2.865 2.864 2.864 2.870 Jawa
Sulawesi 5.043 5.066 5.354 5.669 5.671 Sulawesi
Total 300.633 300.050 276.709 268.725 254.989 Total
Production Volume (‘000 Tonnes) Volume Produksi (‘000 Ton)
Total Fresh Fruit Bunches (FFB) 4.693 4.372 3.761 4.107 3.797 Total Tandan Buah Segar (TBS)
FFB Nucleus 3.414 3.259 2.895 2.973 2.797 TBS Inti
Crude Palm Oil (CPO) 1.002 956 810 880 838 Minyak Sawit (CPO)
Palm Kernel (PK) and Related Products1 278 241 187 207 195 Inti Sawit (PK) dan Produk Terkait1
Rubber 17 18 18 18 19 Karet
Sugar2 68 66 78 70 21 Gula2
Sales Volume (‘000 Tonnes) Volume Penjualan (‘000 Ton)
Crude Palm Oil (CPO)3 982 957 864 829 829 Minyak Sawit (CPO)3
Palm Kernel (PK) and Related Products1 230 215 190 202 193 Inti Sawit (PK) dan Produk Terkait1
Rubber 16 16 16 17 17 Karet
Sugar 67 73 76 62 29 Gula
Oil Palm Seeds (mn seeds) 10 9 18 25 23 Benih Bibit Kelapa Sawit
(juta benih bibit)
1 Comprised of Palm Kernel (PK), Palm Kernel Oil (PKO), and Palm Kernel Expeller (PKE) 2 Comprised of sugar production in South Sumatra, share of sugar produced in Central Java and
refined sugar
3 Sales to external and internal parties
1 Termasuk Inti Sawit (PK), Minyak Inti Sawit (PKO) dan Bungkil Sawit (PKE) 2 Termasuk produksi gula di Sumatera Selatan, bagian dari produksi gula di Jawa
Tengah dan penyulingan gula mentah 3 Penjualan kepada pihak eksternal dan internal
10
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportPerformance Graphs
Grafik Kinerja
FFB Nucleus Production
Produksi TBS Inti in ‘000 tonnes dalam ‘000 tonCPO Production
Produksi CPO in ‘000 tonnes dalam ‘000 tonSales
Penjualan in billion Rupiahdalam miliar Rupiah
Profit for the Year
Attributable to Owners of
the Parent
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
in billion Rupiah
dalam miliar Rupiah
Total Assets
Total Aset in billion Rupiah
dalam miliar Rupiah
Total Equity
Total Ekuitas in billion Rupiah
dalam miliar Rupiah
2011 2.797 2012 2.973 2013 2.895 2014 3.259 2015 3.414 2011 25.510 2012 26.574 2013 28.065 2014 30.996 2015 31.697 2011 15.171 2012 16.092 2013 15.698 2014 16.412 2015 17.231 2011 1.667 2012 1.157 2013 493 2014 866 2015 264 2011 838 2012 880 2013 810 2014 956 2015 1.002 2011 12.605 2012 13.845 2013 13.280 2014 14.963 2015 13.835
Shareholding Structure
Struktur Kepemilikan Saham
6,5%
20,0%
CAB Holdings Limited*
Public
Masyarakat
50,1%
62,8%
**
73,5%
ShareholdersPemegang Saham Number of Shares Issued and Fully PaidSaham Ditempatkan dan Disetor Penuh Percentage of OwnershipPersentase Kepemilikan
Indofood Agri Resources Ltd., Singapore
Indofood Agri Resources Ltd., Singapura 11.387.745.000 73,46%
PT Indofood Sukses Makmur Tbk
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 1.012.185.000 6,53%
Taufik Wiraatmadja*)
Taufik Wiraatmadja*) 120.000 –
Tan Agustinus Dermawan*)
Tan Agustinus Dermawan*) 50.000 –
Others (with ownership interest below 5% each, including public)
Lain-lain (dengan kepemilikan masing-masing dibawah 5%, termasuk masyarakat) 3.101.210.000 20,01% Sub Total Sub Total 15.501.310.000 100,00% Treasury Shares Saham Tresuri 315.000.000 Total Total 15.816.310.000
* CAB Holdings Limited is an indirect subsidiary of First Pacific Company Limited, a public listed company on the Hong Kong Stock Exchange. Mr. Anthoni Salim holds interest in and controls directly and indirectly First Pacific Company Limited ** Effective ownership through Indofood Singapore Pte Ltd., including 1.4%
Indofood’s direct ownership to IndoAgri
* CAB Holdings Limited merupakan entitas anak yang secara tidak langsung dimiliki oleh First Pacific Company Limited, suatu perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Hong Kong. Bapak Anthoni Salim memiliki kepentingan dan memegang kendali baik secara langsung maupun tidak langsung di First Pacific Company Limited ** Kepemilikan efektif melalui Indofood Singapore Pte Ltd., termasuk 1,4%
kepemilikan langsung Indofood terhadap IndoAgri
*) As of December 31, 2015, Taufik Wiraatmadja and Tan Agustinus Dermawan are Commissioner and Director of the Company, respectively, with equity ownership below 0.01%.
*) Pada tanggal 31 Desember 2015, Taufik Wiraatmadja dan Tan Agustinus Dermawan, masing-masing adalah Komisaris dan Direktur Perusahaan, dengan kepemilikan masing-masing dibawah 0,01%.
12
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportShare Price Information
Informasi Harga Saham
6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 30 Dec 2015 4.593 30 Dec 2015 332Share Price Rupiah
Harga Saham Rupiah
JSX-CI
IHSG
Jan -14 Feb-14 Mar
-14
Apr
-14
May-14 Jun-14 Jul-14 Ags-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 Feb-15 Mar
-15
Apr
-15
May-15 Jun-15 Jul-15 Ags-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15
Year Tahun Outstanding Share (in million) Saham Beredar (dalam juta) Market Capitalization (Rp million) Kapitalisasi Pasar (juta Rp) Highest Tertinggi Lowest Terendah Closing Penutupan Trading Volume Volume Perdagangan 2015 I 15.501 10.850.917 770 670 700 459.460.300 II 15.501 9.300.786 725 590 600 322.589.700 III 15.501 6.898.083 630 400 445 140.962.700 IV 15.501 5.146.435 494 325 332 181.300.200
During the Year
Selama Tahun Laporan 15.501 5.146.435 770 325 332 1.104.312.900
2014
I 15.608 14.281.353 1.000 660 915 1.137.947.900
II 15.501 15.656.323 1.065 875 1.010 712.562.400
III 15.501 12.788.581 1.010 795 825 525.363.200
IV 15.501 10.928.424 840 690 705 546.379.100
During the Year
Selama Tahun Laporan 15.501 10.928.424 1.065 660 705 2.922.252.600
As of December 31, 2015, SIMP’s 15,816,310,000 shares (including treasury stock of 315,000,000 shares) with a par value of Rp200 per share, were listed on the Indonesia Stock Exchange, with total registered shareholders exceeding 4,600. Share volume traded on the regular market during 2015 totaled 1,104,312,900 share at prices ranging from Rp325 per share to Rp770 per share and closing at Rp332
Per 31 Desember 2015, sejumlah 15.816.310.000 saham SIMP (termasuk saham tresuri sebanyak 315.000.000 saham), dengan nilai nominal Rp200 per saham, tercatat pada Bursa Efek Indonesia, dengan jumlah pemegang saham melebihi 4.600. Volume saham yang diperdagangkan di pasar reguler selama tahun 2015 berjumlah 1.104.312.900 dengan harga berkisar antara Rp325 per saham hingga Rp770 per saham dan ditutup pada harga Rp332
Capital Movement
Pergerakan Modal
Chronological Shares Listing at IDX Kronologis Pencatatan Saham di BEI
Date Tanggal Corporate Actions Aksi Korporasi Number of Shares Issued and Outstanding
Jumlah Saham Ditempatkan dan Beredar
Par Value per Share (Rp)
Nilai Nominal per Saham (Rp)
June 8, 2011
8 Juni 2011
Initial Public Offering of 3,163,260,000 shares
Penawaran Umum Perdana 3.163.260.000 saham 15.816.310.000 200
July 8, 2013 – June 26, 2014
8 Juli 2013 – 26 Juni 2014
Acquisitions of treasury shares of 315,000,000 shares
Perolehan saham tresuri sejumlah 315.000.000 saham 15.501.310.000 200
Chronological Bond & Sukuk Issuance Kronologis Penerbitan Obligasi & Sukuk
Description Keterangan Issuance Date Tanggal Emisi Due Date2) Tanggal Jatuh Tempo2) Tenor (year) Jangka Waktu (tahun) Amount (billion Rp) Jumlah (milliar Rp) Coupon Rate Tingkat Bunga
Annual Fixed Sukuk Ijarah Return (billion Rp) Cicilan Imbalan Sukuk Ijarah (miliar Rp) Rating1) Peringkat1) Salim Ivomas Bond I December 1, 2009 1 Desember 2009 December 1, 2014
1 Desember 2014 5 452 11,65% n/a
idAA-Salim Ivomas Sukuk Ijarah I
December 1, 2009
1 Desember 2009
December 1, 2014
1 Desember 2014 5 278 n/a 32.387 idAA-(sy)
1) Rating Agency: Pefindo; rating issuance date; Pefindo gave the Company rating of idAA for Salim Ivomas Bond I with fixed rate interest and idAA(sy) for Salim Ivomas Sukuk Ijarah I, covering the period from September 1, 2014 to December 1, 2014. 2) On November 27, 2014, the Company has fully repaid the maturity Bonds and
Sukuk Ijarah.
1) Perusahaan Pemeringkat: Pefindo; peringkat pada tanggal emisi/penerbitan Obligasi/Sukuk; Pefindo memberikan peringkat idAA atas Obligasi Salim Ivomas I dengan tingkat bunga tetap dan memberikan peringkat idAA(sy) atas sukuk Salim Ivomas I untuk periode 1 September 2014 sampai dengan 1 Desember 2014. 2) Pada tanggal 27 November 2014, Perseroan telah melunasi Obligasi dan Sukuk
14
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportManagement Structure
Struktur Manajemen
Chairman Agus Rajani Panjaitan Member Antonius Suwanto Member Goh Kian Chee
Chairman Notariza Taher Member Hendra Widjaja Member Melia Setiawati
Accounting & Controller Tan Agustinus Dermawan Treasury Johnny Ponto
Internal Audit Rogers H. Wirawan Legal Muhammad Shevy Enterprise Risk Management Vicki Mari M. Vicencio Procurement Harrijanto Kusumo Human Resources F. Haryo Subyarto Sustainability Muhammad Waras Information &
Communication Technology Djatmiko Corporate Secretary Yati Salim Investor Relations Fajar Triadi
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
President Commissioner Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) Commissioner Taufik Wiraatmadja Commissioner Axton Salim Commissioner Hendra Widjaja Independent Commissioner Agus Rajani Panjaitan Independent Commissioner Notariza Taher
President Director Mark Julian Wakeford Vice President Director Moleonoto (Paulus Moleonoto) Director Suaimi Suriady
Director Tan Agustinus Dermawan Director Soenardi Winarto Director Johnny Ponto Director Sugih Wanasuria
Plantations Tan Agustinus Dermawan Plantations Johnny Ponto
Plantations Soenardi Winarto Edible Oils & Fats Suaimi Suriady Research & Development Sugih Wanasuria Seed Breeding Tatang T. Kusnadi
Board of Directors
Direksi
Operational
Operasional
Corporate Functions
Fungsi Korporasi
Accolades & Certifications
Penghargaan & Sertifikasi
Accolades
Penghargaan
• Indonesia Best Brand Award (“IBBA”) 2015 - Bimoli, Double Platinum Achievement of Indonesia Best Brand Award for 13 Consecutive Years in Cooking Oil Category, from MARS and SWA Magazine • Indonesian Customer Satisfaction Award (“ICSA”) 2015 – Bimoli, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction in Cooking Oil Category, from Frontier Consulting and SWA Magazine • BrandZ 2015 – Bimoli, the BrandZ Top 50 Most Valuable Indonesian Brands, from Millward Brown and WPPCertifications
Sertifikasi
• ISO 9001:2008 • ISO 14001:2004 • SNI (Indonesian National Standard) • RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) • ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) • PROPER (Performance Rating in Relation to Environmental Management) • OHSAS 18001:2007 • SMK3 (Occupational Health and Safety Management) • Halal • Food Safety System Certification 2200016
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportMessage of
the President Commissioner
Sambutan Komisaris Utama
SIMP Group’s
resilient operations
are based on
a diversified
and vertically
integrated
agribusiness model
Ketangguhan kegiatan
operasional Grup
SIMP berdasarkan
model agribisnis yang
terdiversifikasi dan
terintegrasi secara vertikal
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
President Commissioner
Dear Shareholders,
The world economy had to endure another challenging year in 2015. During the year, we witnessed economic uncertainty in the global market. The decline in commodity prices and slower growth in some key markets like China contributed in volatility and uncertainty and also markedly impacted to commodity-exporting economies, including Indonesia. Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) only grew by 4.8% in 2015, the lowest in the past six years.
The commodity market has always been influenced by global economic uncertainty and price volatility. Nevertheless, supported by Indonesia’s vibrant population of over 250 million as Asia’s third largest market after China and India, demand for edible vegetable oils, of which palm oil accounts for about a third of the world production, will remain upbeat. SIMP Group’s resilient operations are based on a diversified and vertically integrated agribusiness model. The Group continues to be supported by positive market drivers including the country’s demographic profile, trends in urbanisation and rapidly growing middle class segment with rising discretionary incomes. Despite lower 2015 results amidst soft commodity prices and a weakened Rupiah, during the year we succeeded in delivering production growth in palm products.
It is to the view of the Board of Commissioners that the Board of Directors has conducted an effective management duties and delivered a positive performance amidst this challenging times and we express our appreciation for their hard works and achievements. Over the years, SIMP Group has established strong platform to withstand pressures during difficult periods. We invest for a long term view and believe it will come to fruition as the economy recovers. The Board of Commissioners is fully aware of the importance of Good Corporate Governance and believes that proper implementation of Good Corporate Governance principles will contribute to SIMP Group’s sustainable growth.
Pemegang Saham yang Terhormat,
Pada tahun 2015, perekonomian dunia kembali harus menghadapi tahun penuh tantangan. Sepanjang tahun 2015, ketidakpastian ekonomi terus terjadi di pasar global. Melemahnya harga-harga komoditas dan melambatnya pertumbuhan di pasar-pasar utama seperti Tiongkok telah menyebabkan terjadinya gejolak dan ketidakpastian, serta turut berpengaruh pada negara-negara pengekspor komoditas, termasuk Indonesia. Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia hanya bertumbuh 4,8% di tahun 2015, terendah dalam kurun enam tahun terakhir.
Pasar komoditas selalu dipengaruhi oleh ketidakpastian perekonomian dunia dan gejolak harga. Namun demikian permintaan minyak nabati, dimana sekitar sepertiga produksi minyak nabati dunia berasal dari minyak sawit, diperkirakan akan tetap kuat. Hal ini didukung oleh jumlah penduduk Indonesia yang lebih dari 250 juta sehingga menempatkan Indonesia sebagai pasar terbesar ketiga di Asia setelah Tiongkok dan India.
Ketangguhan kegiatan operasional Grup SIMP berdasarkan model agribisnis yang terdiversifikasi dan terintegrasi secara vertikal. Beberapa faktor pendorong pasar Indonesia seperti profil demografi, tren urbanisasi, serta pesatnya pertumbuhan segmen kelas menengah dengan daya beli yang terus meningkat juga turut mendukung kegiatan operasional Grup SIMP. Walaupun kinerja keuangan mengalami tekanan di tahun 2015 seiring penurunan harga komoditas dan nilai tukar Rupiah, kami berhasil meraih pertumbuhan produksi untuk produk sawit.
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah menjalankan tugas manajemen secara efektif serta meraih kinerja positif di tengah kondisi penuh tantangan. Kami juga menyampaikan apresiasi atas kerja keras dan pencapaian dari Direksi. Dalam beberapa tahun terakhir, Grup SIMP telah membangun platform yang solid guna menghadapi tantangan dalam masa-masa sulit. Kami melakukan investasi dengan proyeksi jangka panjang dan kami yakin hal ini akan membuahkan hasil seiring pulihnya kondisi ekonomi. Dewan Komisaris sepenuhnya menyadari pentingnya Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan meyakini bahwa pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik akan memberikan kontribusi pada pertumbuhan berkelanjutan bagi Grup SIMP.
18
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportWith the full support of the Audit Committee and the Nomination & Remuneration Committee, the Board of Commissioners has continued to exercise its duties and responsibilities for overseeing the Board of Directors’ policies in the management of the Company and providing advice to the Board of Directors.
During 2015, the Audit Committee conducted its oversight duties by reviewing the Company’s financial reporting, internal control system, risk management and the Internal Audit Division’s audit process. The Audit Committee was also involved in monitoring the financial report audit process conducted by the appointed external auditor. Reviews on the Company’s Code of Conduct were also a priority, as well as the Company’s full adherence to all prevailing laws and regulations.
In 2015, we established the Company’s Nomination & Remuneration Committee to oversee recommendations on the nomination and remuneration of members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
The 2015 Annual General Meeting of Shareholders (AGM) approved the resignation of Mr. Franciscus Welirang from his position as Commissioner. The Company’s shareholders also approved the appointment of Mr. Taufik Wiraatmadja as Commissioner for the closing of AGM in 2015 until the closing of AGM in 2016.
On behalf of the Board of Commissioners, I would like to bid farewell to Mr. Franciscus Welirang and express our gratitude for his outstanding contribution to the Company. I would also like to welcome Mr. Taufik Wiraatmadja as the Company’s new Commissioner, as well as Mr. Notariza Taher,
Mr. Hendra Widjaja and Ms. Melia Setiawati as members of the Company’s Nomination & Remuneration Committee. We published our first standalone sustainability report in 2015. This report is prepared based the Global Reporting Initiative (GRI) guidelines for sustainability reporting, outlining SIMP Group achievements for 2014 financial year by also caring to improve the welfare of its employees and local communities and to protect the environment.
Dry weather and fires during 2015 were major concerns in Indonesia. Fires pose a mortal threat to our staff, local residents and the trees besides direct impact on the environment. SIMP Group adheres strictly to a no-burning policy in our plantation areas. We have also implemented a regime to prevent and put out fires in the areas surrounding the perimeters of our estates. We are committed to support the ongoing drive in haze management and responsible farming practices.
Dengan dukungan penuh dari Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi, Dewan Komisaris terus menjalankan tugas dan tanggung jawab untuk mengawasi kebijakan Direksi dalam mengelola Perseroan serta memberikan masukan kepada Direksi.
Sepanjang tahun 2015, Komite Audit melaksanakan tugas pengawasan dengan melakukan kajian atas laporan keuangan Perseroan, sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan proses audit oleh Divisi Audit Internal. Komite Audit juga terlibat dalam mengawasi proses audit laporan keuangan yang dilakukan oleh auditor eksternal yang ditunjuk. Selain itu Komite Audit juga melakukan tinjauan atas Kode Etik Perseroan serta kepatuhan Perseroan kepada seluruh peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Di tahun 2015, kami telah membentuk Komite Nominasi & Remunerasi yang bertugas untuk memberikan rekomendasi atas nominasi dan remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2015 menyetujui pengunduran diri Bapak Franciscus Welirang dari jabatannya sebagai Komisaris. Pemegang saham Perseroan juga menyetujui pengangkatan Bapak Taufik Wiraatmadja sebagai Komisaris sejak penutupan RUPST tahun 2015 hingga berakhirnya RUPST tahun 2016. Mewakili Dewan Komisaris, saya sampaikan penghargaan kepada Bapak Franciscus Welirang dan ucapan terima kasih atas kontribusi Beliau bagi Perseroan. Saya juga sampaikan selamat bergabung kepada Bapak Taufik Wiraatmadja sebagai Komisaris Perseroan yang baru, serta Bapak Notariza Taher, Bapak Hendra Widjaja dan Ibu Melia Setiawati sebagai anggota Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan.
Kami telah menerbitkan laporan keberlanjutan kami yang pertama di tahun 2015. Laporan tersebut disusun berdasarkan pedoman Global Reporting Initiative (GRI) tentang pelaporan berkelanjutan, yang menguraikan bagaimana Grup SIMP mencapai kinerja untuk tahun buku 2014 dengan berupaya untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan masyarakat setempat, serta tetap peduli pada kelestarian lingkungan.
Kondisi kekeringan dan bencana kebakaran selama tahun 2015 menjadi perhatian utama di Indonesia. Bencana kebakaran berdampak langsung pada lingkungan dan dapat mengancam jiwa karyawan, penduduk setempat serta menganggu kehidupan tanaman. Grup SIMP secara tegas menerapkan kebijakan yang melarang praktik pembakaran di lahan perkebunan kami. Kami juga telah menerapkan prosedur bahaya kebakaran guna mencegah dan mengatasi terjadinya kebakaran di sekitar batas parameter lahan perkebunan kami. Kami berkomitmen untuk terus mendukung pengendalian bahaya asap serta mendorong pelaksanaan praktik-praktik perkebunan yang bertanggungjawab.
We remain optimistic on the outlook for agribusiness. As palm oil is the most economical vegetable oil and given the solid demographics and economic fundamentals of its main market in Indonesia and Asia, the palm oil market is expected to improve when the global economy and palm oil demand recover. Furthermore, the Government’s biodiesel blending mandate of 20% will progressively create higher domestic demand for palm oil. Adding to that, unpredictable weather conditions with droughts and floods in the past few years have impacted crop production, which in turn may affect future commodity prices.
Simultaneously, we remain cautious and closely follow both global and local developments to mitigate risks and exposures. Our priority ahead is to stabilize operations and to ready the organization when the economy rebounds.
Going forward, we will continue to deepen our relationship with smallholders, government, stakeholders and industry partners. We will strive to gain optimal values from our value chain, while seeking new growth opportunities and defending ourselves against any occurrence of market volatility and disruption. Efforts to improve operations and control cost will continue, as well as initiatives to increase yields and productivity levels. Supported by large domestic market, we will also continue efforts on product innovation to expand our share in the mass consumer edible oils and fats market. The Board of Commissioners views that the Company’s business objectives and strategic direction conducted by the Board of Directors including assessment of past results and agribusiness industry outlook would enable the Company to capture business opportunities and dynamically adapt to any changes in the market condition.
I would like to extend the Board of Commissioners’ gratitude to the Board of Directors and Management for their
dedication and hard work in navigating SIMP Group during this difficult period. I am most grateful for the support from our customers, partners, shareholders and employees for their continued confidence. With this level of support, I am confident that we can continue delivering added values to all stakeholders.
Kami tetap optimis atas prospek sektor agribisnis. Mengingat minyak sawit merupakan minyak nabati yang paling ekonomis serta didukung oleh demografi dan fundamental ekonomi di pasar-pasar utama di Indonesia dan Asia, pasar minyak sawit diperkirakan akan membaik ketika perekonomian dunia serta permintaan minyak sawit kembali pulih. Selain itu, mandat kadar campuran biodiesel sebesar 20% yang ditetapkan Pemerintah akan secara bertahap juga mendorong peningkatan permintaan domestik atas minyak sawit.
Ketidakpastian cuaca dengan kondisi kekeringan dan banjir dalam beberapa tahun terakhir telah mempengaruhi produksi tanaman, yang pada akhirnya akan berdampak pada harga-harga komoditas di masa mendatang.
Namun demikian kami akan tetap waspada dan terus mencermati perkembangan yang terjadi baik global maupun domestik sehingga dapat mengantisipasi risiko dan eksposur yang mungkin terjadi. Prioritas kami berfokus pada kestabilan kegiatan operasional serta mendorong kesiapan Grup SIMP apabila kondisi ekonomi kembali pulih.
Ke depan, kami akan terus menjalin kerjasama yang erat dengan para petani, pemerintah, pemangku kepentingan dan mitra Perseroan. Kami akan berupaya untuk meraih manfaat yang optimal dari mata rantai kegiatan bisnis kami, serta terus mencari peluang pertumbuhan baru serta bersiap dalam menghadapi tekanan dari berbagai gejolak pasar yang terjadi. Upaya-upaya peningkatan kegiatan operasi dan pengendalian biaya akan terus berlanjut, termasuk upaya-upaya untuk meningkatkan hasil panen dan tingkat produktivitas. Dengan dukungan pasar domestik yang besar, kami akan melanjutkan upaya meningkatkan inovasi produk untuk memperluas pangsa pasar minyak dan lemak nabati di segmen konsumen ritel.
Dewan Komisaris memandang bahwa sasaran usaha dan arahan strategis Perseroan yang ditetapkan Direksi, yang mencakup evaluasi atas pencapaian sebelumnya dan prospek industri agribisnis ke depan akan dapat mendukung Perseroan dalam meraih peluang usaha serta beradaptasi secara dinamis pada setiap perubahan kondisi pasar. Saya sampaikan penghargaan Dewan Komisaris kepada Direksi dan jajaran Manajemen atas dedikasi dan kerja keras mereka dalam mengelola Grup SIMP selama periode yang penuh tantangan ini. Saya ucapkan terima kasih atas dukungan dari para konsumen, mitra usaha, pemegang saham dan karyawan atas kepercayaannya. Dengan dukungan tersebut, saya yakin bahwa kami dapat terus memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
President Commissioner
20
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportReport of
the President Director
Laporan Direktur Utama
In 2015, SIMP Group
took initiatives to
focus its strategy
on cost control,
prioritising on
immature plantings
and the expansion
of infrastructures
and facilities for
organic growth
Di tahun 2015, Grup SIMP
mengambil inisiatif untuk
berfokus pada strategi
pengendalian biaya,
prioritas pada tanaman
belum menghasilkan dan
perluasan infrastruktur serta
fasiltas-fasiltas untuk meraih
pertumbuhan organik
Mark Julian Wakeford
President Director
Dear Shareholders,
During 2015, the global commodity market had to again face pressures as global economies continued to struggle. This unfavourable situation also affected prices of SIMP Group’s main commodities, particularly palm products and rubber. After some delays, the US Federal Reserve finally raised its interest rate at the end of the year. However the market response had been tentative as the world witnessed the decline of China’s currency and stock market and the slow recovery of Europe.
Demand for crude oil remained weak, partly contributing in sharp drop in crude oil price at an average of US$50 per barrel during 2015. This situation also affected the biofuel market. The low crude oil price has virtually eliminated discretionary biodiesel demand, resulting in a surplus in biofuel crops that brought additional pressure to palm oil prices.
The prolonged recovery of global economies has also impacted the domestic economy. The Indonesian
government has introduced a number of economic stimulus packages to withstand global economic uncertainty, it will take some time to see the impact of the reforms.
SIMP Group closed 2015 with 5% higher production of fresh fruit bunches (FFB) from its nucleus estates, reaching 3,414,000 tonnes. Production of crude palm oil (CPO) also increased to one million tonnes, or 5% higher than a year ago, in line with higher production of FFB. However, with lower commodity prices and a weaker Rupiah, results for 2015 were below our previous expectations.
SIMP Group’s sales in 2015 reached Rp13.84 trillion, 8% below the previous year’s performance, mainly on the back of lower sales of edible oils and fats products. Operating profit declined by 34% from 2014 to Rp1.63 trillion, due to a lower gross profit mostly as a result of lower average selling prices of palm products and rubber. Coupled with foreign currency losses, profit for the year was registered at Rp364.9 billion, a 68% decline from the previous year’s result. Excluding the net effect of foreign exchange losses, our core profit was Rp510.5 billion in 2015, down by 57% from 2014. Profit for the year attributable to owners of the parent declined 69% to Rp264.5 billion.
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Pada tahun 2015, pasar komoditas dunia kembali harus menghadapi tekanan seiring berlanjutnya ketidakpastian perekonomian dunia. Kondisi tersebut turut mempengaruhi harga komoditas-komoditas utama Grup SIMP, terutama produk sawit dan karet. Walaupun Bank Sentral Amerika Serikat pada akhirnya menaikkan suku bunga di akhir tahun 2015, pasar belum sepenuhnya merespon, menyusul terjadinya pelemahan mata uang dan pasar saham Tiongkok serta masih lambatnya pemulihan ekonomi di Eropa.
Melemahnya permintaan minyak mentah menjadi salah satu penyebab kejatuhan harga minyak mentah yang mencapai rata-rata US$50 per barrel di tahun 2015. Kondisi ini turut mempengaruhi pasar biofuel. Penurunan harga minyak mentah praktis meniadakan hampir seluruh permintaan atas biodiesel, sehingga terjadi surplus pasokan tanaman untuk biofuel yang pada akhirnya turut memberikan tekanan pada harga minyak sawit.
Pemulihan perekonomian dunia yang lambat juga memberikan dampak pada perekonomian domestik. Pemerintah Indonesia telah meluncurkan berbagai paket stimulus ekonomi untuk mengantisipasi ketidakpastian perekonomian dunia, namun hasil dari upaya-upaya tersebut masih membutuhkan waktu. Grup SIMP menutup tahun 2015 dengan peningkatan produksi Tandan Buah Segar (TBS) dari perkebunan inti sebesar 5% menjadi 3.414.000 ton. Produksi minyak sawit (CPO) juga meningkat menjadi satu juta ton, atau 5% lebih tinggi dari tahun sebelumnya, sejalan dengan peningkatan produksi TBS. Namun demikian, akibat melemahnya harga komoditas dan nilai tukar Rupiah maka pencapaian tahun 2015 berada di bawah perkiraan kami sebelumnya. Pada tahun 2015, Grup SIMP mencatat penjualan sebesar Rp13,84 triliun, turun 8% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini sebagian besar karena penurunan penjualan produk minyak dan lemak nabati. Laba usaha turun 34% dibandingkan tahun 2014 menjadi sebesar Rp1,63 triliun seiring dengan laba kotor yang lebih rendah, terutama akibat penurunan harga jual rata-rata produk sawit dan karet. Seiring pula dengan kerugian mata uang asing maka laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp364,9 miliar pada tahun 2015, turun 68% dibandingkan tahun sebelumnya. Apabila tidak memperhitungkan efek neto dari kerugian mata uang asing, laba tahun berjalan kami tercatat sebesar Rp510,5 miliar di tahun 2015, turun sebesar 57% dari tahun 2014. Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk turun sebesar 69% menjadi Rp264,5 miliar.
22
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportAmidst the challenging operating environment, during 2015 we took some initiatives to control SIMP Group’s capital and discretionary expenditure, to slow down new development projects and plantings and to focus on cost control. At the same time, we stepped up efforts to enhance our internal operations, innovation and production capacities. During 2015, we completed the construction of a new 45 tonnes per hour FFB mill and expanded another mill from 60 to 80 tonnes per hour to increase our production capacity in Kalimantan. Two additional mills, one in South Sumatra and another in Kalimantan, are currently under development and targeted to be ready in 2016. A new, 200 tonnes per day margarine plant at Tanjung Priok was completed during the year and we are increasing the capacity of our Surabaya refinery by 1,000 tonnes per day, set to be completed in 2017. The higher production of FFB and CPO during 2015 was partly attributed to the maturing of some 5,722 hectares of palm oil mainly located in South Sumatra. The constant use of precision agronomy, GPS technology and data analysis, has allowed us to optimize land utilization, yields and work force, resulting in improvements in overall operational productivity.
SumBio, our R&D centre in North Sumatra, has achieved another milestone in 2015, following the successful cultivation of two new variants of oil palm seed material with high-yield and disease tolerant strains. We expect to use these seeds for our new plantings and commercial use in the future. Progress has also been made in the implementation of mechanisation in our sugar plantation. Mechanised cane harvesting was increased during the year, from 25% to 50% of the estate. Mechanised cane planting also increased from just 20% a year ago to 80% in 2015. The use of a pre-set grid optimised for planting, as well as GPS technology to guide planters and harvesters, will allow us to increase the effective planting area by 10%. The autonomous machines has also allowed us to operate over a longer period to address any possible disruption in planting or harvesting caused by rain.
Di tengah kondisi yang penuh tantangan pada tahun 2015, kami melakukan beberapa inisiatif untuk mengendalikan belanja modal serta pengeluaran Grup SIMP, menjadwal ulang proyek pengembangan dan penanaman baru, serta berfokus pada pengendalian biaya. Selain itu, kami juga terus berupaya pada peningkatan kegiatan operasional, inovasi serta kapasitas produksi.
Sepanjang tahun 2015, kami telah menyelesaikan
pembangunan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) baru berkapasitas 45 ton per jam, serta meningkatkan kapasitas salah satu PKS dari 60 menjadi 80 ton per jam, guna meningkatkan kapasitas produksi CPO di area Kalimantan. Kami tengah membangun dua PKS baru berlokasi di Sumatera Selatan dan Kalimantan yang diharapkan selesai di tahun 2016. Pada tahun 2015, kami telah menyelesaikan pembangunan pabrik margarin baru berkapasitas 200 ton per hari di Tanjung Priok serta tengah meningkatkan kapasitas fasilitas penyulingan di Surabaya sebesar 1.000 ton per hari, yang diharapkan selesai di tahun 2017.
Kenaikan produksi TBS dan CPO selama tahun 2015 sebagian dikontribusikan oleh lahan kelapa sawit yang baru menghasilkan seluas 5.722 hektar yang sebagian besar berlokasi di Sumatera Selatan. Penerapan praktik agronomi yang tepat secara konsisten, teknologi GPS dan data analisis, telah mendukung optimalisasi penggunaan lahan, hasil panen dan tenaga kerja, sehingga tercapai peningkatan produktivitas operasional secara keseluruhan.
SumBio, pusat penelitian dan pengembangan kami di Sumatera Utara, berhasil meraih pencapaian penting di tahun 2015. SumBio berhasil membudidayakan dua varian baru benih bibit kelapa sawit dengan hasil panen lebih tinggi serta memiliki toleransi tertentu terhadap penyakit. Kami berharap benih bibit tersebut dapat digunakan pada penanaman baru kami serta dipasarkan secara komersial di masa mendatang. Kemajuan juga dicapai dalam pelaksanaan proses mekanisasi pada lahan perkebunan tebu kami. Proses pemanenan tebu secara mekanis meningkat dari 25% menjadi 50% di tahun 2015. Pemanfaatan mesin untuk proses penanaman tebu juga meningkat dari 20% menjadi 80% di tahun 2015. Penggunaan pre-set grid yang telah dioptimalisasi untuk proses penanaman serta teknologi GPS untuk memandu penanam dan pemanen diharapkan akan meningkatkan luas area tertanam sebesar 10%. Mesin mekanisasi dapat memperpanjang waktu operasional kami guna mengatasi kemungkinan terjadinya gangguan pada kegiatan penanaman atau pemanenan akibat hujan.
Our Edible Oils & Fats (EOF) Division which handles downstream business stepped up on product innovation to differentiate and expand our share in the mass consumer EOF market segment. In 2015, a new garlic margarine was introduced as the first of several new flavoured products. Initiatives have also continued to introduce premium-cooking oils targeting patisseries and the F&B market.
We have reviewed the entire supply chain to improve our lead-time for orders as part of our commitment on customer service. Combined with our distribution expansion and improved service level, these efforts have helped us in attracting new customers in retail stores and hyper-marts who prefer to hold less inventory.
Promotional activities were conducted during the year to strengthen our EOF brand presence. These efforts have received a very positive response from the market, successfully strengthening the position of our Bimoli brand across the nation.
We remain committed to delivering safe, traceable and high-quality food products, produced through sustainable business practices. During 2015, we received an additional 45,000 and 135,000 tonnes of certified CPO production under RSPO and ISPO requirements respectively, which bring our total RSPO and ISPO-certified outputs to 377,000 tonnes and 180,000 tonnes respectively.
We participate in improving the livelihoods of communities including the farmers and suppliers who work on our estates as part of our commitment as a responsible
plantation company. We actively engage in many community development initiatives, such as infrastructure development, health services, living and recreational amenities, education opportunities and empowerment programs. In 2015, we continue cleft lip surgery program for children whose families are unable to afford the procedure. We also routinely organize free on-site cataract surgeries, in partnership with doctors, for communities on and around our estates in Sulawesi and Sumatra.
Divisi Minyak & Lemak Nabati (EOF) yang mengelola bisnis hilir Grup SIMP telah meningkatkan inovasi produk guna mendiferensiasi dan memperluas pangsa pasar EOF di segmen konsumen ritel. Peluncuran produk margarin dengan citarasa bawang putih pada tahun 2015 merupakan awal dari peluncuran beberapa produk baru dengan variasi citarasa yang berbeda. Inisiatif juga terus dilakukan untuk memperkenalkan minyak goreng premium bagi segmen pasar patisseries serta makanan & minuman.
Kami telah melakukan evaluasi atas keseluruhan rantai pasokan untuk meningkatkan respon lead-time permintaan sebagai bagian dari komitmen pelayanan terhadap pelanggan kami. Seiring dengan perluasan jaringan distribusi dan penyempurnaan tingkat layanan, maka upaya-upaya ini diharapkan dapat menarik pelanggan-pelanggan baru di toko-toko ritel serta hipermarket dimana pada umumnya tingkat perputaran persediaan cukup tinggi.
Kegiatan-kegiatan promosi dilaksanakan sepanjang tahun 2015 guna memperkuat keberadaan merek produk EOF kami. Upaya ini mendapatkan respon yang sangat positif dari pasar, dan berhasil memperkuat posisi merek Bimoli di seluruh Indonesia.
Kami terus berkomitmen atas produk-produk makanan yang aman, dapat ditelusuri dan berkualitas tinggi, serta diproduksi melalui praktik-praktik bisnis yang berkelanjutan. Di tahun 2015, kami meraih sertifikasi produksi CPO yang memenuhi persyaratan RSPO dan ISPO masing-masing sebanyak 45.000 ton dan 135.000 ton, sehingga total produksi CPO bersertifikasi RSPO dan ISPO mencapai masing-masing sebesar 377.000 ton dan 180.000 ton.
Kami berpartisipasi dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat termasuk para petani dan pemasok yang bekerja di perkebunan kami sebagai bagian dari komitmen perusahaan perkebunan yang bertanggung jawab. Kami terlibat aktif dalam berbagai inisiatif pengembangan masyarakat, seperti pembangunan infrastruktur, layanan kesehatan, fasilitas-fasilitas penunjang dan rekreasi, kesempatan pendidikan serta program pemberdayaan masyarakat. Di tahun 2015, kami melanjutkan program operasi bibir sumbing bagi anak-anak yang berasal dari keluarga tidak mampu. Kami juga bekerjasama dengan dokter untuk secara rutin menyelenggarakan operasi katarak gratis bagi masyarakat di sekitar perkebunan kami di Sulawesi dan Sumatera.
24
Laporan Tahunan 2015 Annual ReportIn 2015, Indonesia had to endure a dry weather. Plantation estates will always be vulnerable to fires in the dry weather. We have established a dual-ringed fire-monitoring system, which includes procedures for working with local authorities to swiftly response to fire incidents occurring within or near our plantation borders. To deal with the haze situation, we patrol our perimeters, conduct daily site inspections at fire-prone areas, and disseminate information on hot spots around our plantations. This approach has been successful in enabling our estate teams to expediently alert and render assistance to the local authorities in the joint effort to prevent or put out any fires.
We published our first standalone sustainability report in 2015, reporting the Group’s efforts during 2014 financial year to balance the attainment of its business objectives with its responsibility in enhancing the welfare of employees and local communities, as well as in protecting the environment. The report was prepared using the Global Reporting Initiative (GRI) guidelines for sustainability reporting, which describes principles and performance indicators, and provides insights to the company’s corporate governance as well as social and environmental performance.
SIMP Group believes that Good Corporate Governance (GCG) is an essential requirement for sustainable growth and always strives to improve the implementation of GCG. In 2015, the Board of Commissioners established the Nomination & Remuneration Committee to oversee recommendations on the nomination and remuneration of members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
The strong demographic and economic fundamentals in Indonesia and Asia will remain the main drivers for growing demand for palm oil as the most economical vegetable oil, once the global economy recovers. In the long run, the current biodiesel-blending mandate of 20% introduced by the Indonesian government will gradually increase domestic demand of palm oil. Disruption in crop production due to erratic weather conditions in the past few years has affected supply and may affect future commodity prices.
Di tahun 2015, Indonesia harus menghadapi kondisi kekeringan. Lahan perkebunan akan selalu rentan terhadap bahaya kebakaran di kondisi kekeringan. Kami telah menerapkan sistem pengawasan kebakaran dual-ring, termasuk prosedur kerjasama dengan pihak setempat yang berwenang agar dapat bertindak cepat untuk insiden kebakaran yang terjadi pada atau dekat perbatasan perkebunan kami. Untuk menghadapi terjadinya bencana asap, kami melakukan patroli di perbatasan perkebunan, inspeksi harian di lahan yang rawan kebakaran, serta menyebarluaskan informasi titik-titik api yang terjadi di sekitar perkebunan kami. Pendekatan ini telah berhasil memberdayakan tim perkebunan kami agar cepat tanggap dan langsung memperoleh bantuan dari pihak setempat yang berwenang dalam upaya mencegah atau mengatasi bencana kebakaran.
Di tahun 2015, kami telah menerbitkan laporan keberlanjutan kami yang pertama, untuk melaporkan upaya Grup SIMP sepanjang tahun buku 2014 dalam menjaga keseimbangan antara tercapainya sasaran usaha, dengan tanggung jawab dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan dan masyarakat setempat, serta tetap peduli pada kelestarian lingkungan. Laporan ini disusun berdasarkan pedoman Global Reporting Initiative (GRI) tentang pelaporan keberlanjutan, yang menguraikan prinsip-prinsip dan indikator kinerja, serta menjelaskan tata kelola Perseroan serta kinerja sosial dan lingkungan.
Grup SIMP meyakini bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan keharusan bagi pertumbuhan yang berkelanjutan. Grup SIMP senantiasa berupaya meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Di tahun 2015, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi & Remunerasi yang bertugas untuk memberikan rekomendasi tentang nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kondisi demografi dan fundamental ekonomi Indonesia serta Asia yang solid akan tetap menjadi pendorong utama untuk pertumbuhan permintaan atas minyak sawit sebagai minyak nabati yang paling ekonomis, ketika perekonomian dunia kembali pulih. Dalam jangka panjang, mandat penggunaan kadar campuran biodiesel sebesar 20% yang ditetapkan pemerintah Indonesia akan secara bertahap meningkatkan permintaan minyak sawit domestik. Gangguan pada produksi tanaman akibat kondisi cuaca yang tidak menentu dalam beberapa tahun terakhir telah berpengaruh pada tingkat persediaan, serta dapat berdampak pada harga-harga komoditas ke depan.
We remain optimistic about the agribusiness outlook. But it is also important that we cautiously calibrate our activities along with global and local developments to mitigate risks and exposures. Our priority ahead is to stabilise operations and to ready the organisation when the economy rebounds.
Finally, I would like to extend my appreciation to our shareholders, customers and business partners whose steadfast support underscores our continued confidence. For our employees, I wish to present our thanks for their dedication and hard work during this challenging period. I also thank our Board of Commissioners for their support and to fellow members of Board of Directors for their leadership and commitment.
Kami tetap optimis terhadap prospek sektor agribisnis. Namun demikian kami tetap menerapkan prinsip kehati-hatian dalam kegiatan bisnis Grup SIMP seiring dengan perkembangan dunia dan domestik sehingga mampu mengantisipasi risiko dan eksposur yang mungkin terjadi. Prioritas kami ke depan adalah fokus pada kestabilan kegiatan operasional serta mendorong kesiapan Grup SIMP apabila kondisi perekonomian kembali pulih.
Akhirnya, saya sampaikan apresiasi kepada para pemegang saham, konsumen dan mitra usaha atas dukungannya sebagai wujud kepercayaan kepada kami. Bagi para karyawan, saya ucapkan terima kasih atas dedikasi dan kerja kerasnya dalam periode yang penuh tantangan ini. Saya juga ucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas dukungannya, serta rekan-rekan anggota Direksi atas kepemimpinan dan komitmennya.
Mark Julian Wakeford
President Director
