AKUNTANSI MANAJERIAL. Tujuan Pembelajaran

AKUNTANSI MANAJERIAL

WARSIDI

Tujuan Pembelajaran

• Menjelaskan  karakteristik‐karakteristik  yang membedakan  akuntansi manajerial dengan akuntansi  keuangan. • Mengenali fungsi‐fungsi  manajemen. • Mendefinisikan tiga  kelompok kos produksi. • Membedakan kos produk dan kos perioda. • Menjelaskan perbedaan  laporan laba‐rugi usaha  perdagangan dengan  usaha pemanufakturan. • Menghitung kos barang  yang diproduksi.  • Menjelaskan perbedaan  laporan posisi keuangan usaha perdagangan  dengan usaha  pemanufakturan. • Mengenali tren dalam  akuntansi manajemen.

Apakah akuntansi manajerial

Definisi Bidang akuntansi yang  menyediakan informasi  ekonomik dan keuangan  bagi para manajer dan  pengguna‐pengguna  internal lainnya. Juga biasa disebut  Akuntansi Manajemen www.warsidi.com 3

Apakah akuntansi manajerial

Fungsi akuntansi 

manajerial

: • Menganalisis dan melaporkan  kos produksi dan kos  nonproduksi. • Menghitung kos penyediaan  jasa atau produksi barang. • Menganalisis perilaku kos dan  biaya dengan berubahnya  aktivitas. • Membantu manajemen dalam  perencanaan laba dan  memformalisasi rencana  tersebut dalam bentuk  anggaran. • Membantu pengendalian kos  dengan membandingkan hasil  sesungguhnya dengan target  yang direncanakan dan kos  standar. • Mengumpulkan dan  menyajikan data untuk  membantu pengambilan  keputusan.

Apakah akuntansi manajerial

Karakteristik

• Dapat diterapkan pada  semua jenis usaha (jasa,  perdagangan,  pemanufakturan) • Dapat diterapkan pada  semua organisasi bisnis  (perseorangan,  persekutuan/kemitraan,  dan perseroan) • Dapat diterapkan oleh  usaha nirlaba • Menjadi bagian dari  manajemen kos strategik • Melibatkan sumber daya  manusia lintas‐fungsi  (produksi, pemasaran,  teknis, dll.) • Membantu dalam  pengambilan keputusan  penting. www.warsidi.com 5

Akuntansi manajerial vs. keuangan

Kemiripan

• Keduanya terkait dengan  kejadian‐kejadian  ekonomik di dalam suatu  perusahaan • Keduanya  mengkuantifikasi dan  mengkomunikasikan  kejadian‐kejadian  ekonomik kepada  pengguna • Penghitungan kos per unit  menjadi bagian dari  akuntansi manajerial. • Pelaporan kos produksi  secara keseluruhan  menjadi bagian dari  akuntansi keuangan.

Akuntansi manajerial vs. keuangan

Akuntansi keuangan Akuntansi manajerial Pihak eksternal: pemegang  saham, kreditor, pemerintah Pengguna utama Pihak internal: manajer dan  karyawan • Laporan keuangan

• Per kuartal dan per tahun Jenis dan frekuensi _laporan

• Laporan internal • Tergantung kebutuhan Tujuan umum _{Tujuan pelaporan} Tujuan khusus untuk 

keputusan tertentu • Terkait dengan bisnis  secara menyeluruh • Sangat teragregasi  (laporan ringkasan) • Dibatasi oleh sistem  pencatatan ganda  (double‐entry) • Mematuhi standar  akuntansi internasional Isi laporan • Terkait dengan sub‐sub  unit di dalam perusahaan • Sangat terinci • Tidak dibatasi oleh sistem  pencatatan ganda dan  berurusan dengan semua  data relevan • Standarnya adalah  relevansi keputusan Audit oleh auditor eksternal Proses verifikasi Tidak ada audit yang 

independen www.warsidi.com 7

Fungsi‐fungsi manajemen

Secara umum, aktivitas  dan tanggung jawab  manajemen dapat  dikategorikan ke dalam  tiga fungsi… 1. Perencanaan 2. Pengarahan 3. Pengendalian

Perencanaan

Melihat ke depan dan  menetapkan tujuan. Contohnya: • Memaksimumkan laba  jangka pendek • Berkomitmen terhadap  pelestarian lingkungan Tujuan utamanya  adalah  penciptaan nilai bagi  perusahaan Nilai diukur dengan harga  saham di bursa efek dan  dengan potensi harga jual  perusahaan www.warsidi.com 9

Pengarahan

• Mengkoordinasikan  sumber daya manusia  serta beragam aktivitas  di dalam perusahaan • Mengimplementasikan  tujuan yang  direncanakan • Memberikan insentif  untuk memotivasi  karyawan • Mempekerjakan dan  melatih karyawan  (eksekutif, manajer,  supervisor) • Mengupayakan  kelancaran operasional  dari waktu ke waktu

Pengendalian

• Menjaga aktivitas‐ aktivitas agar tetap  sesuai dengan rencana • Menilai apakah tujuan  telah tercapai • Menetapkan  perubahan‐perubahan  yang diperlukan dalam  rangka mencapai tujuan  yang direncanakan • Menggunakan sistem  evaluasi (formal atau  informal) Pengambilan keputusan  yang baik adalah buah  dari pertimbangan  (judgment) yang baik  dalam perencanaan,  pengarahan, dan  pengendalian www.warsidi.com 11

Bisnis sehat dan beretika

Etika bisnis?

Skandal‐skandal bisnis  telah mengakibatkan  kerugian besar bagi  investor dan PHK massal  di AS. • Kecurangan korporasi  terus menerus terjadi,  bahkan di negara maju  sekalipun. • Kecurangan karyawan – 60% dari seluruh  kecurangan • Laporan keuangan  sengaja disusun untuk  maksud curang

Bisnis sehat dan beretika

Ciptakanlah insentif 

yang tepat

Sistem pemantauan dan  evaluasi karyawan justru  bisa mendorong tindakan‐ tindakan yang tidak etis • Karyawan dipaksa  mencapai target  bagaimanapun caranya   • Kendali yang tidak  efektif dan tidak  realistis bisa  mengakibatkan  penurunan kualitas  produk www.warsidi.com 13

Kos produksi

• Usaha pemanufakturan  mencakup aktivitas‐aktivitas  mengubah bahan mentah  menjadi barang jadi. • Sebaliknya, usaha  perdagangan menjual  barang‐barang tanpa  mengubahnya.  Kos pemanufakturan  mencakup: • Kos bahan langsung • Kos tenaga kerja langsung • Kos overhead

Bahan

Bahan mentah Bahan dasar yang digunakan  dalam proses produksi Bahan langsung Bahan mentah yang fisiknya  dapat dikaitkan secara  langsung dengan produk jadi. Bahan tidak langsung • Bahan mentah yang tidak  dengan mudah dapat  dikaitkan dengan produk  jadi • Fisiknya tidak menjadi  bagian dari produk jadi atau  kosnya tidak signifikan  dibandingkan dengan  komponen‐komponen  lainnya • Diperlakukan sebagai  bagian dari overhead  produksi www.warsidi.com 15

Tenaga kerja

Tenaga kerja langsung Pekerjaan karyawan  pabrik yang fisiknya dapat  dikaitkan secara langsung  dengan proses konversi  bahan mentah menjadi  barang jadi. Tenaga kerja tidak  langsung Pekerjaan karyawan  pabrik yang secara fisik  tidak terkait dengan  produk jadi atau  penelusurannya terhadap  barang yang diproduksi  tidak praktis.

Overhead

• Kos‐kos yang tidak  secara langsung terkait  dengan proses  pemanufakturan • Mencakup semua kos  produksi selain bahan  langsung dan tenaga  kerja langsung www.warsidi.com 17

Kos produk vs kos perioda

Kos produk • Komponen: kos bahan  langung, kos tenaga kerja  langsung, dan overhead  pemanufakturan • Bagian integral yang  diperlukan dalam  menghasilkan produk • Dicatat sebagai sediaan pada  saat terjadinya • Bukan biaya (expense) hingga  barang jadi terjual • Setelah terjual, dicatat sebagai  kos barang terjual Kos perioda • Dipertemukan dengan  pendapatan perioda tertentu  dan dibiayakan pada saat  terjadinya • Kos non‐produksi • Dikurangkan terhadap  pendapatan dalam perioda  terjadinya dalam menghitung  laba‐rugi • Mencakup biaya penjualan  dan administratif

Kos produk vs kos perioda

www.warsidi.com 19

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Laporan Laba‐Rugi Laporan laba‐rugi usaha  pemanufakturan mirip  dengan laporan laba‐rugi  usaha perdagangan,  kecuali untuk bagian kos  barang terjual.

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Kos barang terjual

Perdagangan vs Pemanufakturan

www.warsidi.com 21

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Kos barang terjual

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Menghitung kos barang yang diproduksi

Pekerjaan dalam proses – unit-unit produk yang belum selesai sepenuhnya

Total Kos produksi – jumlah kos bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead produksi yang terjadi dalam perioda berjalan

Illustration 19-6

www.warsidi.com 23

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Laporan posisi keuangan - Sediaan

Usaha perdagangan

Satu kategori sediaan: Sediaan Barang Dagangan

Usaha pemanufakturan

Memiliki tiga jenis sediaan: Bahan Mentah

Pekerjaan dalam Proses Barang Jadi

Illustration 19-8

www.warsidi.com 25

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Akuntansi manajemen kontemporer

Tren industri jasa • Perekonomian global  sedang bergeser  menuju fokus baru pada  penyediaan layanan,  bukan lagi barang • Di AS, lebih dari 50%  pekerja direkrut oleh  perusahaan jasa • Tren tersebut  diperkirakan terus  berlanjut di masa depan • Sebagian besar teknik  akuntansi yang semula  diterapkan di usaha  pemanufakturan juga  bisa diterapkan di  perusahaan jasa www.warsidi.com 27

Akuntansi manajemen dalam praktik

Rantai nilai • Seluruh aktivitas yang terkait  dengan penyediaan produk atau  jasa • Untuk bisnis pemanufakturan  aktivitas‐aktivitas tersebut  meliputi:

Akuntansi manajemen dalam praktik

Metoda sediaan Just‐in‐ Time (JIT) Sistem sediaan di mana  barang‐barang hanya  diproduksi dan dibeli  tepat pada saat  dibutuhkan Kualitas • Meningkatnya fokus  pada kualitas produk  karena barang‐barang  diproduksi hanya pada  saat dibutuhkan • Total Quality  Management (TQM) – filosofi kualitas tanpa  produk rusak www.warsidi.com 29

Akuntansi manajemen dalam praktik

Activity‐Based‐Costing  (ABC) • Mengalokasi overhead  berdasarkan pada tingkat  aktivitas • Menghasilkan kos produk  yang lebih akurat serta  analisis yang lebih cermat  atas seluruh aktivitas  dalam rantai nilai Balanced Scorecard • Mengevaluasi operasi  bisnis secara terintegrasi • Menggunakan ukuran  keuangan dan sekaligus  ukuran nonkeuangan • Mempertalikan ukuran  kinerja dengan tujuan  perusahaan secara  menyeluruh