• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT INFRIPLANT PERKEBUNAN NAPAL RIAU

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT INFRIPLANT PERKEBUNAN NAPAL RIAU"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

ABSTRAK

PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN

KERJA KARYAWAN PT INDRIPLANT (PERKEBUNAN NAPAL) RIAU

Oleh

Rangga Enisman

Pada latar belakang yang dipaparkan dan data-data yang telah dikumpulkan, terjadi permasalahan yaitu reward dan punishment terhadap beberapa karyawan dan perhitungan absensi karyawan yang dinilai kurang

mencukupi untuk target kehadiran pertahunnya. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan bahwa adanya ketimpangan absensi yang melebihi target yaitu 2% pada tahun 2012 yaitu terjadi pada bulan Juni dan Desember 2012. Selain itu, melihat data yang mendukung reward, pemberian yang dilakukan juga dinilai timpang dan tidak merata ditambah lagi ada data surat peringatan yang dilayangkan oleh perusahaan kepada karyawannya per tahun 2012 dan ini menjadi punishment yang dilakukan perusahaan kepada karyawan. Hal-hal tersebut menjadi alasan peneliti untuk melihat lebih lanjut dari sisi reward dan punishment mempengaruhi disiplin kerja pada perusahaan PT Indripant (Perkebunan Napal) Riau.

Metode pengumpulan data yang dilakukan melalui kuesioner dengan populasi sebanyak 902 orang dengan sampel 91 orang secara acak atau random. Validitas dan reliabilitas akan dianalisis lebih lanjut dari hasil kuesioner 91 responden menggunakan analisis pearson corellation yang dinyatakan layak jika lebih besar dari 0,5 (taraf signifkan), sehingga menghasilkan kelayakan untuk pengujian reliabilitas selanjutnya. Sedangkan pengolahan data untuk mengetahui pengaruh variable satu dengan variabel lain yaitu menggunakan analisis regresi linier berganda dan penilaian akhir melalui uji hipotesis (uji t dan uji F).

Pada analisis regresi linier berganda didapati persamaan regresi Y = 13.649 + 0,732x1 + 0,341x2,sedangkan hasil uji t didapatkan nilai yang signifikan

dimana kriteria keputusan melalui perbandingan thitung dengan ttabel adalah thitung

(2)

dan ttabel 1,987 (2,686>1,987) atau thitung lebih besar dari ttabel pada taraf signifikan

95% (0,5) dan Maka dengan demikian dihasilkan keputusan bahwa reward berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan dan juga punishment berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Indripalant (Perkebunan Napal) Riau. Kemudian uji selanjutnya yaitu uji F atau uji secara bersama-sama menghasilkan perbandingan Fhitung dengan Ftabel x1-x2 adalah 40,147 > 3,10 sehingga hasilnya

Fhitung lebih besar dari Ftabel pada taraf signifikan 95%. Hasil ini berarti memberi

kesimpulan bahwa reward dan punishment secara simultan atau bersama-sama berpengaruh terhadap disiplin kerja pada PT Indriplant (Perkebunan Napal) Riau.

Referensi

Dokumen terkait

Permasalahan dalam penelitian ini dibatasi hanya membahas tentang 4 (empat) variabel, yang terdiri dari 3 (tiga) variabel bebas (disiplin kerja, reward,

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh positif antara reward dan punishment terhadap kinerja karyawan dan seberapa besar pengaruh tersebut pada karyawan PT..

Puji dan syukur kehadirat Tuhan yang Maha kuasa atas berkatnya yang berlimpah kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini sebagai salah satu

Ditarik kesimpulan reward intrinsik memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BNI Syariah Cabang Semarang, reward ekstrinsik tidak

Dari hasil rekapitulasi data untuk variabel dalam penelitian ini yaitu reward dan disiplin kerja karyawan yang dilakukan dengan metode dokumentasi dan metode kuesioner

Berdasarkan penelitian yang dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa berdasarkan hasil uji parsial (t) lingkungan kerja non fisik tidak memiliki pengaruh yang signifikan

Berdasarkan hasil pengolahan data dengan SPSS Ver.24 pada uji F diperoleh F hitung sebesar 19,076 > 2,98 diketahui bahwa Reward, Punishment, dan Disiplin Kerja, secara bersama - sama

Pengaruh reward terhadap kinerja karyawan Berdasarkan uji hipotesis yang telah dilakukan pada variabel reward memiliki t hitung 8,278 > 1,654 t tabel dengan tingkat signifikansi 0,000