RENCANA
STRATEGIS
2012 - 2016
P
ROGRAM
S
TUDI
S
1
M
ANAJEMEN
STIESIA
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA
SURABAYA
RENCANA
STRATEGIS
2012 - 2016
Program Studi S1 Manajemen
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia
Surabaya
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA
STIESIA
Jalan Menur Pumpungan 30 Surabaya 60118(031) 5925514, 5947505, 5947840, 5914650; Fax. (031) 5925514 Website: www.stiesiaedu.comE-mail: stiesia@sby.dnet.net.id
DIPLOMA 3 (Terakreditasi): ● Manajemen Perpajakan ● Akuntansi STRATA 1 (Terakreditasi): ● Manajemen ● Akuntansi STRATA 2 (Terakreditasi): ● Manajemen ● Akuntansi STRATA 3:
● Ilmu Manajemen PENDIDIKAN PROFESIAKUNTANSI (Terakreditasi)
KEPUTUSAN
KETUA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA SURABAYA Nomor: A.123/01.3b/IX/2012
Tentang
PENETAPAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2012-2016 PROGRAM STUDI STRATA-1 MANAJEMEN STIESIA SURABAYA
Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya
Menimbang : 1. Bahwa adanya penyesuaian visi, misi, tujuan, dan sasaran (VMTS) Program Studi (Prodi) S1 Manajemen menuntut perencanaan yang baik untuk melaksa-nakan misi dan tercapainya visi prodi tersebut;
2. Bahwa Pimpinan STIESIA dalam Rapat Pleno tanggal 14 September 2012 telah menerima konsep Rencana Strategis (Renstra) Prodi S1 Manajemen Tahun 2012-2016, dan sesuai dengan tugas serta kewenangan yang dimiliki, Ketua Program Studi S1 Manajemen telah melakukan penyempurnaan akhir;
3. Bahwa sebagai tindak lanjut butir pertama dan kedua tersebut di atas, perlu disahkan Renstra Prodi S1 Manajemen Tahun 2012-2016 dengan Surat Keputusan.
Mengingat : 1. Undang-Undang No.20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. 2. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 63 Tahun 2009 tentang Sistem
Penjaminan Mutu Pendidikan.
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 66 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan.
4. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional RI No. 6 Tahun 2010 jo. Permen-diknas No.28 tahun 2005 tentang Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Memperhatikan : 1. SK Ketua Perpendiknas Nomor 46-PP/01.1-Peg/Kpts/IV/2011 tentang
Peng-angkatan Ketua STIESIA;
2. SK Ketua STIESIA Nomor A.1238/01.3k/VIII/2012 tentang Rencana Strategis STIESIA Tahun 2012-2016;
3. SK Ketua STIESIA Nomor A.038/01.3d/IX/2012 tentang penetapan VMTS Program Studi S1 Manajemen;
5. Statuta Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Tahun 2012. 6. Hasil Rapat Pleno Pimpinan STIESIA tanggal 14 September 2012. .
MEMUTUSKAN
Menetapkan,
Pertama : Mengesahkan Rencana Strategis (Renstra) Program Studi S1 Manajemen Tahun 2012-2016 sebagaimana dinyatakan dalam lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat keputusan ini.
Kedua : Renstra Program Studi S1 Manajemen Tahun 2012-2016 sebagaimana dimaksud pada diktum pertama menjadi pedoman arah kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pengelolaan dan pengembangan Prodi S1 Manajemen dalam jangka waktu5 (lima) tahun mendatang dengan memperhatikan perkembangan lingkungan strategisnya.
Ditetapkan di : Surabaya
Tanggal : 16 September 2012 Ketua,
Dr. Akhmad Riduwan, SE., MSA., Ak.
STIESIA
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia
Ketiga : Renstra Prodi S1 Manajemen Tahun 2012-2016 sebagaimana dimaksud pada diktum pertama menjadi pedoman dalam penyusunan program kerja dan anggaran yang mencerminkan strategi pelaksanaan misi dan pencapaian visi program studi dengan indikator-indikator pencapaian yang lebih konkrit dan terukur.
Keempat : Pelaksanaan Renstra Prodi S1 Manajemen Tahun 2012-2016 dievaluasi setiap tahun, dan dievaluasi secara keseluruhan pada akhir pelaksanaannya.
Kelima : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, dan akan dilakukan perbaikan bila terdapat kekeliruan dalam penetapannya.
Salinandisampaikankepada: 1. Ketua Perpendiknas. 2. Wakil Ketua I, II, III. 3. Ketua Prodi S1 Manajemen. 4. Kepala Pusat Penjaminan Mutu. 5. Ketua Senat Akademik.
RENCANA STRATEGIS
2012 – 2016
P
ROGRAM
S
TUDI
S
1
M
ANAJEMEN
S
EKOLAH
T
INGGI
I
LMU
E
KONOMI
I
NDONESIA
S
URABAYA
Surabaya, 16 September 2012 Disusun Oleh:
Ketua Program Studi S1 Manajemen,
Dr. Suwitho, MSi.
Dikendalikan Oleh:
Kepala Pusat Penjaminan Mutu STIESIA,
Dra. Titik Mildawati, MSi., Ak.
Disetujui Oleh: Ketua STIESIA,
DAFTAR ISI
PENGANTAR ... 1
BAB 1 ARAH KEBIJAKAN 1.1 Peran Strategis Program Studi S1 Manajemen ... 2
1.2 Perumusan Rencana Strategis ... 2
1.3 Fungsi Rencana Strategis ... 3
1.4 Ruang Lingkup ... 3
1.5 Arah Kebijakan Pengembangan ... 3
A. Tatakelola Organisasi dan Manajemen ... 4
B. Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur ... 4
C. Mahasiswa dan Lulusan ... 4
D. Kurikulum dan Proses Pembelajaran ... 5
1.6 Landasan Filosofis ... 5
BAB 2 VISI DAN MISI 2.1 Visi ... 6
2.2 Misi ... 6
BAB 3 EVALUASI DIRI 3.1 Kondisi Internal ... 7
A. Tatakelola Organisasi dan Manajemen ... 7
B. Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur ... 8
C. Mahasiswa dan Lulusan ... 9
D. Kurikulum dan Proses Pembelajaran ... 10
3.2 Lingkungan Eksternal ... 11
BAB 4 RENCANA STRATEGIS 4.1 Perubahan Lingkungan Strategis ... 12
4.2 Isu-isu Strategis ... 12
4.3 Tujuan Strategis ... 13
4.4 Sasaran Strategis ... 13
4.5 Strategi Pencapaian ... 15
BAB 5 POKOK-POKOK DAN TAHAPAN PENCAPAIAN RENCANA STRATEGIS ... 17
BAB 6 PENUTUP ... 25
PENGANTAR
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) telah melaksanakan Rencana Strategis 2007-2011 dengan berbagai kelebihan dan kekurangannya. Dengan memper-hatikan kelebihan dan kekurangan tersebut, STIESIA telah menyusun Rencana Strategis 2012-2016. Demikian pula, sebagai penyelenggara program pendidikan akademik yang berada di bawah pengelolaan STIESIA, Program Studi (Prodi) S1 Manajemen juga telah melaksanakan Renstra 2007-2011 dengan berbagai kelebihan dan kekurangan. Kelebihan dan kekuarangan tersebut menjadi perhatian dalam penyusunan Renstra Prodi S1 Manajemen 2012-2016 ini.
Sama halnya dengan Renstra STIESIA sebagai institusi pengelola, Renstra Prodi S1 Manajemen 2012-2016 disusun berdasarkan pemikiran: “melangkahlah pertama kali dengan pijakan yang tepat, sehingga setiap langkah berikutnya akan terbawa pada arah yang benar untuk sampai ke tujuan”. Berdasarkan pemikiran tersebut, penyusunan Renstra Prodi S1 Manajemen dilakukan dengan sungguh-sungguh dan hati-hati, melalui proses kajian ulang sebagai upaya backward-trace hasil analisis evaluasi diri terhadap sasaran dan perubahan lingkungan baik internal maupun eksternal.
Dalam rangka membangkitkan semangat seluruh pimpinan unit satuan kerja yang ada di STIESIA untuk mencapai visi, misi, dan tujuan program studi, Renstra Prodi S1 Manajemen 2012-2016 disusun di atas kredo yang sama dengan kredo institusi, yaitu bahwa “Program Studi S1 Manajemen adalah Program Studi yang Menginspirasi, Mencerdaskan, Memotivasi, Memedulikan, dan Memberdayakan”. Dengan kredo tersebut, diharapkan bahwa Prodi S1 Manajemen dapat mendukung akselerasi transformasi STIESIA dari good university menjadi great university pada tahun 2021. Dengan berpedoman pada Renstra Prodi S1 Manajemen 2012-2016, pengelolaan secara bertahap dan konsisten, tahun 2021 diharapkan Prodi S1 Manajemen mampu menempatkan diri sebagai program studi bertaraf internasional.
Renstra Prodi S1 Manajemen 2012-2016 dimaksudkan menjadi dokumen resmi yang bermanfaat sebagai rujukan pokok atau sebagai panduan perumusan program kerja dalam rencana operasi tahunan program studi.
Surabaya, 16 September 2012
Ketua Program Studi S1 Manajemen,
BAB 1
ARAH KEBIJAKAN
1.1 Peran Strategis Program Studi S1 Manajemen
Sebagai perguruan tinggi, STIESIA merupakan Human Resource Development Agent
yang memainkan peran penting dalam pembangunan, khususnya sumberdaya manusia. Demikian pula Program Studi (Prodi) S1 Manajemen sebagai penyelenggara program pendidikan akademik yang berada di bawah pengelolaan STIESIA. Perubah-an tatPerubah-anPerubah-an pergaulPerubah-an ekonomi dPerubah-an politik internasional yPerubah-ang terus berubah dengPerubah-an cepat, menempatkan Prodi S1 Manajemen pada tantangan sekaligus peluang untuk memainkan peran strategisnya dalam menghasilkan lulusan yang memiliki daya saing tinggi, khususnya di bidang manajemen.
Prodi S1 Manajemen bertekad ikut serta bersama komponen bangsa lainnya untuk meningkatkan partisipasinya membangun komunitas intelektual yang amanah, mampu menguasai, serta trampil memanfaatkan ilmu manajemen , untuk mendukung terwujudnya warga masyarakat serta bangsa yang adil dan makmur berlandaskan moralitas yang baik. Pada masa yang akan datang Prodi S1 Manajemen berharap dapat menjadi salah satu sumber inspirasi pembaharuan bangsa dengan kekuatan moral dan intelektual yang kokoh dan seimbang, melalui pengembangan ilmu-ilmu manajemen . Prodi S1 Manajemen juga berupaya keras untuk menghasilkan lulusan yang berkualitas, mampu berdiri setara dalam pergaulan masyarakat global, selalu berperan aktif mendukung pembangunan ekonomi, serta menghasilkan karya yang memberikan kemanfaatan besar bagi seluruh umat manusia.
Dengan adanya otonomi daerah, Prodi S1 Manajemen memiliki peluang untuk berperan aktif dalam pembangunan daerah. Kehadiran Prodi S1 Manajemen sebagai penyeleng-gara pendidikan akademik di STIESIA, diharapkan mampu mengemban misi memperluas akses pendidikan di bidang manajemen. Strategi pemanfaatan sumber daya intelektual dalam komunitas akademik Prodi S1 Manajemen yang lebih optimal memerlukan jaminan tata kelola dan manajemen program studi menuju kebijakan berbasis mutu, yang mencakup bidang pendidikan/pengajaran, penelitian, serta pengabdian kepada masyarakat. Untuk meraih kepercayaan sebagai agen pemberdayaan masyarakat, melalui tridharma perguruan tinggi, Prodi S1 Manajemen STIESIA harus menjadi program studi yang dikenal memiliki reputasi handal.
1.2 Perumusan Rencana Strategis
Rencana Strategis (Renstra) Prodi S1 Manajemen 2012-2016 dirumuskan berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, dengan mempertimbangkan kemampuan internal program studi serta faktor lingkungan eksternal. Alur pikir yang menggambarkan proses perumusan Renstra Prodi S1 Manajemen 2012-2016 adalah sebagai berikut (Gambar 1).
Gambar 1. Alur Pikir (Proses) Penyusunan Renstra Prodi S1 Manajemen
1.3 Fungsi Rencana Strategis
Renstra Prodi S1 Manajemen 2012-2016 berfungsi sebagai:
a. Alat untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan masing-masing unit satuan kerja
yang terkait denganProdi S1 Manajemen dalam menjalankan program kerja sesuai visi, misi, tujuan, dan sasaran Prodi S1 Manajemen.
b. Acuan utama atau pedoman bagi unit-unit satuan kerja dalam penyusunan,
implementasi, dan pengendalian program kerja Prodi S1 Manajemen.
c. Alat evaluasi atas kegiatan operasional Prodi S1 Manajemen.
1.4 Ruang Lingkup
Renstra Prodi S1 Manajemen 2012-2016 mencakup rencana pengembangan bidang pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, serta pengembangan sarana dan prasarana yang diperlukan dalam pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi oleh Prodi S1 Manajemen.
Analisis SWOT
Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Prodi S1 Manajemen Standar Kualitas: - EPSBED - Akreditasi BAN-PT Pencapaian Kinerja Prodi S1 Manajemen Indikator Kinerja Prodi
Program Studi (Mitra dan Pesaing)
Sasaran (5 tahunan)
Perumusan Tujuan Strategis Prodi S1 Manajemen
Sasaran Program Tahunan Program Kerja Tahunan
Evaluasi dan Pengendalian Program Kerja Prodi S1
Manajemen
Alokasi Sumber Daya Program Implementasi Program
Kerja Prodi S1 Manajemen
Sasaran 5 Tahunan
Stakeholder
Renstra Prodi Periode Sebelumnya Analisis Lingkungan Eksternal
Evaluasi Diri
Review Posisi Prodi Saat Ini
Penanggung Jawab Program
RencanaStrategis ProdiS1Manajemen 2012-2016 Program Kerja Tahunan
1.5. Arah Kebijakan Pengembangan
Menjadi program studi yang andal dan bermartabat memerlukan peningkatan mutu secara berkelanjutan untuk memberikan pelayanan pendidikan yang terbaik bagi masyarakat. Pada tahun 2016, Prodi S1 Manajemen diharapkan telah mampu menjadi program studi yang memiliki kelengkapan sebagai berikut :
A. Tata Kelola Organisasi dan Manajemen
Penyelenggaraan pendidikan akademik oleh Prodi S1 Manajemen harus sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen mutu dengan struktur organisasi yang efisien, serta tata pamong yang lengkap dan fungsi-fungsi yang jelas dan rasional, di bawah kepemimpinan yang memegang teguh amanat sebagai agen pemberdayaan untuk seluruh lapisan masyarakat melalui pendidikan, dan bekerja secara terencana. Untuk itu diperlukan :
a. Sistem Pengelolaan Dana yang mampu menjamin kelancaran pelaksanaan tridarma perguruan tinggi oleh program studi, sehingga mampu mendukung program pengembangan STIESIA secara berkelanjutan;
b. Monitoring danEvaluasi Diri secara konsisten, jujur dan terbuka, yang hasilnya digunakan sebagai usulan untuk peningkatan kinerja layanan berikutnya, sehingga dapat menjamin keberlanjutan peningkatan mutu akademik;
c. Sistem dan Teknologi Informasi yang digunakan cukup handal serta mampu menjamin terpenuhinya kebutuhan pengguna, terkait dengan kemudahan akses dan relevansi yang tinggi dari informasi yang dihasilkan dalam pemanfaatannya. B. Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur
Kualitas sumberdaya manusia dan infrastruktur pada Prodi S1 Manajemen harus mampu mendukung tercapainya visi dan misi Prodi S1 Manajemen sesuai rencana. Untuk mencapai hal ini mutlak diperlukan:
a. Sumber Daya Manusia yang profesional untuk mengemban amanah sebagai
pengelola tridharma perguruan tinggi, disertai dengan bekal kemampuan akademik yang tinggi serta handal sesuai bidang tugas dan keahliannya.
b. Infrastruktur dan Fasilitas Akademik yang mampu memenuhi, bahkan melampaui standar layanan berkualitas, mencakup kenyamanan, keamanan dan keandalan yang baik, sehingga dapat memberikan kepuasan bagi penggunanya;
C. Mahasiswa dan Lulusan
MahasiswaProdi S1 Manajemen sebagai input dalam proses pendidikan harus memiliki motivasi yang tinggi untuk belajar serta memiliki karakter yang baik selama proses pembelajaran. Setelah mahasiswa menyelesaikan proses pendidikan, sebagai lulusan Prodi S1 Manajemen, mereka seharusnya juga mampu membangun jejaring (network) dengan sesama alumni, dan secara berkelanjutan memberikan kontribusi dalam pengembangan program studi dan institusi STIESIA. Untuk mencapai hal ini mutlak diperlukan:
a. Sistem manajemen seleksi mahasiswa baru yang handal dan transparan, sehingga calon mahasiswa Prodi S1 Manajemen dapat direkrut dari putra-putri terbaik Indonesia, baik dalam hal prestasi akademik dan non-akademik maupun hal yang terkait dengan kepribadian.
b. Peraturan akademik Prodi S1 Manajemen yang jelas serta penegakan etika kehidupan kampus secara konsisten.
c. Pemberian kesempatan seluas-luasnya kepada mahasiswa Prodi S1 Manajemen untuk mengembangkan kepribadian melalui kegiatan ekstra kurikuler dalam wadah unit kegiatan mahasiswa.
d. Penyediaan fasilitas fisik maupun non-fisik bagi alumni Prodi S1 Manajemen untuk membangun jejaring antar mereka.
D. Kurikulum dan Proses Pembelajaran
Kualitas lulusan Prodi S1 Manajemen harus mampu bersaing di tingkat nasional maupun internasional. Untuk mencapai hal ini mutlak diperlukan:
a. Kurikulum Prodi S1 Manajemen yang merujuk pada standar kurikulum nasional yang terus dikembangkan, dimutakhirkan dan disesuaikan dengan kondisi sumber-daya internal serta kondisi sosial busumber-daya bangsa Indonesia secara konsisten.
b. Penerapan kurikulum Prodi S1 Manajemen dengan cara yang tepat, melalui manajemen pembelajaran yang orientasinya memberdayakan dan menjadikan mahasiswa sebagai pembelajar aktif.
c. Proses pembelajaran yang dilaksanakan secara disiplin dan konsisten sesuai dengan rencana, dan pencapaian kompetensi yang sesuai dengan spesifikasi Prodi S1 Manajemen dapat terukur dengan jelas.
1.6 Landasan Filosofis
Untuk meraih kepercayaan sebagai agen pemberdayaan masyarakat melalui tridarma perguruan tinggi, Rencana Strategis Prodi S1 Manajemen lima tahun ke depan (2012-2016) dilandasi lima filosofi yang apabila dihayati oleh seluruh sivitas akademika Prodi S1 Manajemen akan memberikan semangat untuk mewujudkan sumberdaya manusia yang unggul, mandiri dan berbudaya. Kelima filosofi ini dirumuskan dengan memperhatikan perspektif pengembangan STIESIA menuju world class university, konsolidasi dan reformasi pendidikan tinggi, dan tuntutan peningkatan profesionalisme kinerja tenaga pendidik dan kependidikan dalam mengelola Prodi S1 Manajemen yang dilandasi prinsip-prinsip good university governance. Kelima filosofi dasar STIESIAadalah:
(a) Mengutamakan budaya akademik yang menjunjung tinggi kebenaran, kejujuran, kebebasan ilmiah dan hak-hak asazi manusia;
(b) Mengutamakan kepuasan masyarakat (pelanggan eksternal) dan seluruh unsur manajemen (pelanggan internal) sebagai landasan dasar pengembangan program penjaminan mutu (quality assurance) yang memenuhi kebutuhan dan harapan yang berkembang secara dinamis;
(c) Menyelenggarakan manajemen Prodi S1 Manajemen yang transparan, efisien, dan akuntabel, digerakkan oleh kepemimpinan yang profesional, melayani, berkualitas, demokratis, dan berjiwa kewirausahaan;
(d) Memaksimumkan berbagai keunggulan Prodi S1 Manajemen, baik akademik maupun non-akademik, dilandasi semangat kebersamaan; dan
(e) Mengutamakan semangat kerjasama Prodi S1 Manajemen dengan unit satuan kerja lainnya dilandasi kepentingan intitusi yang lebih luas.
BAB 2
VISI DAN MISI
Visi dan Misi merupakan landasan utama dalam penyusunan Renstra Prodi S1 Manajemen Tahun 2012-2016. Visi dan misi Prodi S1 Manajemen tersebut ditetapkan secara rasional, tetapi tetap bersifat fleksibel agar memungkinkan melakukan perubahan sebagai akibat adanya hal-hal yang tidak terantisipasi dalam proses pencapaiannya. Oleh karena itu, Renstra Prodi S1 Manajemen juga bersifat dinamis, dapat berubah setiap saat sesuai dengan keadaan dan kebutuhan tanpa mengubah tujuan akhir.
2.1 Visi
Program Studi S-1 Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya menjadi penyelenggara pendidikan akademik yang menghasilkan lulusan di bidang manajemen yang kompetitif bertaraf nasional dan internasional, andal dan bermartabat pada tahun 2021.
Kata “menjadi” sebagaimana tertera dalam visi di atas, bermakna bahwa secara kelembagaan Prodi S1 Manajemen masih dalam tahap “menuju ke” atau tahap
“perjalanan”. Kata ”andal”bermakna bahwa masyarakat luas akan mempercaya Prodi S1 Manajemen sebagai tempat yang tepat untuk memperoleh pendidikan bidang ilmu-ilmu manajemen; sedangkan kata “bermartabat” berarti bahwa Prodi S1 Manajemen dikenal luas dan berdiri setara dalam pergaulan komunitas akademik lainnya melalui kinerja dan reputasi yangbaik.
Frasa “bertaraf internasional” berarti bahwa Prodi S1 Manajemen dikenal luas dan berdiri setara dalam pergaulan komunitas akademik dan profesi di berbagai negara di dunia, melalui peran aktif sivitas-akademika dan alumni.
2.2 Misi
(1) Menyelenggarakan kegiatan belajar-mengajar dengan dukungan:
a. Kurikulum yang adaptif terhadap perubahan, sesuai standar kompetensi dan kebutuhanstakeholder;
b. Tenaga pendidik dan kependidikan yang kompeten; c. Suasana akademik yang kondusif; dan
d. Fasilitas yang memadai.
(2) Menyelenggarakan kegiatan penelitian secara kreatif, inovatif dan aplikatif untuk mengembangkan ilmu dan praktik manajemen yang bermanfaat bagi masyarakat. (3) Menyelenggarakan kegiatan pemenuhan tanggung-jawab sosial secara optimal
melalui tindakan nyata berupa pelayanan atau pengabdian kepada masyarakat. □□□
BAB 3
EVALUASI DIRI
Evaluasi diri Prodi S1 Manajemen pada hakikatnya adalah suatu upaya introspeksi untuk menemukan isu-isu pokok yang perlu ditanggulangi. Oleh karena itu, evaluasi diri Prodi S1 Manajemen didasarkan pada analisis (1) kondisi internal dan (2) kondisi eksternal. Kondisi internal dikaji kekuatan dan kelemahannya, sedangkan kondisi eksternal dikaji peluang dan tantangan yang akan dihadapi.
3.1 Kondisi Internal
Sesuai dengan arah kebijakan pengembangan Prodi S1 Manajemen menuju tahun 2016, kondisi internal Prodi S1 Manajemen dievaluasi berdasarkan sejumlah parameter, yaitu: Organisasi dan Manajemen, Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur, Mahasiswa dan Lulusan, serta Kurikulum dan Proses Pembelajaran.
A. Organisasi dan Manajemen
Kekuatan
(1) Unsur manajemen Prodi S1 Manajemen, Pimpinan STIESIA dan Pimpinan Perkumpulan Penyelenggara Pendidikan Nasional (Perpendiknas) selaku Badan Hukum Penyelenggara STIESIA memiliki komitmen tinggi dalam pengembangan tridharma perguruan tinggi.
(2) Keterpaduan kebijakan antara unsur manajemen institusi STIESIA dan Perpendiknas merupakan dasar yang kuat bagi penyusunan program 5 (lima) tahun Prodi S1 Manajemen ke depan. Keterpaduan kebijakan tersebut dapat memperkuat komitmen Prodi S1 Manajemen untuk mendukung pengembangan organisasi yang sehat dan manajemen Prodi S1 Manajemen yang bersih serta transparan.
(3) STIESIA sudah memiliki Pusat Penjaminan Mutu. Keberadaan lembaga ini diharapkan dapat mendukung Prodi S1 Manajemen untuk mengembangkan mutu pendidikan dan proses pembelajaran.
Kelemahan
(1) Keefektifan koordinasi, komunikasi, dan kerjasama Prodi S1 Manajemen dengan unit satuan kerja di STIESIA masih perlu ditingkatkan untuk menumbuhkan budaya akademik yang sehat, sinergis, serta pelayanan prima kepada mahasiswa. (2) Pola pikir (mindset) dan etos kerja tenaga pendidik dan kependidikan Prodi S1
Manajemen masih perlu dikembangkan secara kondusif untuk mengantisipasi perubahan lingkungan yang berkembang dinamis.
(3) Sampai saat ini Prodi S1 Manajemen masih mengandalkan sumber pendanaan dari mahasiswa. Situasi ini terkait dengan masih lemahnya penerapan strategi untuk mengakses berbagai sumber dana, baik dari dalam maupun luar negeri. (4) Jaringan kerjasama dengan dunia industri dan institusi di dalam negeri, baik
B. Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur
Kekuatan
(1) Jumlah dosen tetap Prodi S1 Manajemen berjumlah 48 orang (data awal tahun 2012) dengan 1 orang berkualifikasi S1 (2%), 35 orang berkualifikasi S2 (72,9%), dan 9 orang berkualifikasi S3 (18,8%). Dosen bergelar Profesor sebanyak 3 orang (6,3 %). Dosen yang telah memperoleh sertifikat pendidik profesional sebanyak 21 orang (43,8%). Kondisi ini menjadi modal dasar pengembangan STIESIA menghadapi persaingan pendidikan tinggi sehingga perlu dikelola secara efektif, efisien, dan produktif.
(2) Minat dosen Prodi S1 Manajemen untuk melakukan studi lanjut ke program doktoral relatif tinggi, sehingga terbuka kesempatan untuk meningkatkan kualifikasi dosen yang sudah ada. Kondisi ini juga menjadi modal dasar dalam pengembangan Prodi S1 Manajemen.
(3) Pegawai dan tenaga kependidikan STIESIA berjumlah 101 orang (data awal tahun 2012) dengan 15 orang berkualifikasi pendidikan SD (14,85 %); 15 orang berkualifikasi SMP (14,85 %); 41 orang berkualifikasi SMA (40,58 %), 1orang berkualifikasi D3 (1%), 28 orang berkualifikasi S1 (27,72 %), dan 1 orang berkualifikasi S2 (1%). Kondisi ini juga merupakan modal bagi pengembangan Prodi S1 Manajemen sehingga perlu dikelola secara efektif, efisien, dan produktif.
(4) Prodi S1 Manajemen telah menjalankan sistem dan teknologi informasi institusi STIESIA yang mulai terintegrasi secara bertahap antar unit satuan kerja. Kondisi ini memungkinkan terpenuhinya kebutuhan informasi yang cepat (real time), akurat, serta relevan dengan kebutuhan Prodi S1 Manajemen dalam pengambilan keputusan dan pelayanan.
(5) Pada ruang kerja manajemen Prodi S1 Manajemen telah tersedia 3 (tiga) unit komputer yang telah terhubung pada sambungan internet dengan kapasitas
bandwidth memadai. Kondisi ini memungkinkan unsur manajemen Prodi S1
Manajemen dapat mengakses informasi dari berbagai sumber dalam rangka meningkatkan kinerja.
(6) Pada seluruh area kampus STIESIA telah tersedia sambungan wi-fi internet dengan kapasitasbandwidthmemadahi, sehingga seluruh sivitas akademika Prodi S1 Manajemen dapat mengakses semua informasi yang diperlukan dari berbagai sumber.
(7) Prodi S1 Manajemen memiliki domainwebsiteyang merupakan bagian dariwebsite
institusi STIESIA (www.stiesiaedu.com) sebagai media penyebaran semua informasi penting berkaitan dengan kegiatan tridharma perguruan tinggi Prodi S1 Manajemeni kepada parastakeholder.
(8) Perpendiknas selaku badan pengelola STIESIA memiliki unit-unit usaha dan aset yang potensial untuk dikembangkan sebagai unit penghasil tambahan dana bagi pengembangan kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi olehProdi S1 Manajemen.
Kelemahan
(1) Jumlah dosen Prodi S1 Manajemen yang akan memasuki masa pensiun (berumur lebih dari 50 tahun) selama lima tahun ke depan secara kumulatif mencapai 4,17%, oleh karena itu perlu adanya upaya yang terencana dan berkelanjutan dalam rekrutmen dosen sesuai kualifikasi yang diperlukan.
(2) Produktivitas dosenProdi S1 Manajemen dalam menulis buku, melakukan pene-litian, serta menulis karya ilmiah untuk dipublikasi pada jurnal ilmiah nasional maupuninternasional masih perlu ditingkatkan.
(3) Etos kerja dan pola pikir (mindset) dosen Prodi S1 Manajemen dan tenaga kependidikan dalam mengelola program-program kegiatan akademik dan non-akademik masih perlu didorong untuk lebih menjunjung tinggi prinsip-prinsip kewirausahaan dalam mengelola Prodi S1 Manajemen sebagai penyelenggara pendidikan akademik yang dibiayai oleh masyarakat.
(4) Sampai saat ini Prodi S1 Manajemen secara khusus belum memiliki jurnal ilmiah sebagai media publikasi luaran penelitian dosen maupun mahasiswa. Selama ini, karya tulis bidang manajemen dipublikasikan pada 1 (satu) jurnal ilmiah terakreditasi dan 1 (satu) jurnal ilmiah belum terakreditasi yang dikelola oleh institusi STIESIA. Kondisi ini menyebabkan peluang dosen dan mahasiswa Prodi S1 Manajemen untuk memublikasi karya ilmiah masih terbatas.
(5) Sivitas akademika Prodi S1 Manajemen masih perlu didorong untuk memanfaatkan sistem dan teknologi informasi secara optimal dalam perencanaan dan pengendalian kegiatan administrasi, pendidikan, maupun proses pembelajaran (khususnyae-learning).
C. Mahasiswa dan Lulusan
Kekuatan
(1) Jumlah mahasiswa Prodi S1 Manajemen pada awal tahun 2012 mencapai 1.483 orang. Jumlah mahasiswa tersebut menunjukkan bahwa Prodi S1 Manajemen
STIESIA merupakanprogram studi berkategori besar di Indonesia.
(2) Tingkat ketaatan mahasiswa Prodi S1 Manajemen terhadap peraturan akademik relatif tinggi. Kondisi ini memungkinkan Prodi S1 Manajemen untuk mengembang-kan kualitas pendidikan ke masa depan.
(3) Minat masyarakat (lulusan SMA/SMK/MA) untuk masuk ke Prodi S1 Manajemen relatif tinggi. Kondisi ini menunjukkan bahwa Prodi S1 Manajemen masih memperoleh perhatian dan menjadi pertimbangan masyarakat sebagai tempat memperoleh pendidikan.
(4) Penerimaan mahasiswa baru Prodi S1 Manajemen dilakukan secara selektif melalui ujian tertulis dan wawancara. Kondisi ini membangun good image di masyarakat bahwa Prodi S1 Manajemen mempertimbangkan kualitas calon mahasiswa sebagaiinputdalam proses pendidikan.
(5) STIESIA memfasilitasi pembentukan 21 (dua puluh satu) unit kegiatan mahasiswa sebagai salah satu bentuk layanan ekstra-kurikuler bagi mahasiswa yang mencakup layanan pengembangan penalaran, minat, bakat, kegemaran, seni, dan kesejahteraan. Unit kegiatan mahasiswa tersebut memungkinkan mahasiswa Prodi S1 Manajemen mengembangkan kepribadian, karakter, serta kecerdasan sosial melalui kegiatan ekstra kurikuler yang diminati.
(6) Jumlah lulusan Prodi S1 Manajemen yang telah dihasilkan dari seluruh program studi sampai dengan awal tahun 2012 adalah sejumlah 7.610 orang. Jumlah lulusan tersebut merupakan bukti bahwa Prodi S1 Manajemen memiliki pengalaman panjang dalam proses pendidikan, sekaligus bukti bahwa Prodi S1 Manajemen bukan merupakan program studi baru di Indonesia.
(7) Lulusan Prodi S1 Manajemen telah tergabung dalam sebuah wadah Ikatan Alumi (IKA) STIESIA, sebagai organisasi induk alumni. Organisasi alumni ini
me-mungkinkan para alumni Prodi S1 Manajemen mudah melakukan komunikasi dan koordinasi, baik dengan sesama alumni maupun dengan almamater.
Kelemahan
(1) Perbandingan jumlah mahasiswa Prodi S1 Manajemen yang lulus dengan jumlah mahasiswa baru yang diterima pada setiap tahun akademik relatif lebih rendah. Hal ini berakibat pada rasio dosen dan mahasiswa Prodi S1 Manajemen setiap tahun akademik makin tinggi.
(2) Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) lulusan Prodi S1 Manajemen secara rata-rata relatif rendah dan masa tunggu lulusan untuk memperoleh pekerjaan juga relatif lama.
(3) Jumlah lulusan Prodi S1 Manajemen yang bekerja di luar bidang manajemen belum terdata dengan baik, tetapi ditengarai jumlahnya cukup besar.
(5) Forum komunikasi alumni Prodi S1 Manajemen belum difasilitasi secara optimal, sehingga jejaring alumni Prodi S1 Manajemen belum terbentuk dengan baik. D. Kurikulum dan Proses Pembelajaran
Kekuatan
(1) Penyesuaian kurikulum pada Prodi S1 Manajemen telah dilakukan secara berke-lanjutan setiap 4 tahun sekali sejalan dengan perkembangan dan perubahan tuntutan kompetensi lulusan.
(2) Ketersediaan Garis-garis Besar Program Pengajaran (GBPP) untuk setiap mata-kuliah, dilengkapi dengan Silabus, Satuan Acara Perkuliahan (SAP), dan Kontrak Perkuliahan yang wajib disepakati antara dosen dan mahasiswa Prodi S1 Manajemen sebelum perkuliahan semester dimulai.
(3) Ketersediaan koleksi buku di perpustakaan dengan jumlah judul relatif lengkap dan mutakhir, didukung oleh ketersediaan majalah dan jurnal-jurnal ilmiah, baik dalam bentuk cetakan maupune-journal.
(4) Ketersediaan fasilitas sambungan internet di seluruh area kampus, yang memung-kinkan terselenggaranya proses pembelajaran terpusat pada mahasiswa (student center learning).
Kelemahan
(1) Pembelajaran dengan paradigma Student Center Learning pada Prodi S1 Manajemen masih perlu ditingkatkan; demikian pula, inovasi model pembelajaran yang efektif dalam proses belajar-mengajar juga masih perlu ditingkatkan.
(2) Kurikulum Prodi S1 Manajemen belum sepenuhnya berorientasi kepada kebutuhan pasar(stakeholder)sehingga mengurangi daya saing lulusan dalam dunia kerja.
(3) Pemanfaatan website STIESIA oleh dosen Prodi S1 Manajemen sebagai media pembelajaran interaktif dengan mahasiswa masih perlu ditingkatkan.
(4) Peran pusat-pusat studi yang ada di STIESIA dalam mendukung kegiatan pendi-dikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat oleh sivitas akademika Prodi S1 Manajemen masih perlu ditingkatkan.
3.2. Lingkungan Eksternal
Peluang
(1) Deregulasi pendidikan oleh Pemerintah Republik Indonesia, melalui produk-produk hukum dan perundang-undangan, akan mengubah secara mendasar struktur, manajemen, dan etos kerja di sektor pendidikan, sehingga akan men-dorong pengelolaan Prodi S1 Manajemen menjadi lebih profesional ke masa depan;
(2) Globalisasi dengan segala aspek ikutannya membuka peluang kerjasama nasional maupun internasional yang semakin luas. Situasi ini dapat dimanfaatkan oleh Prodi S1 Manajemen untuk mengembangkan kerjasama inovatif dengan berbagai pihak baik di dalam maupun luar negeri, di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat;
(3) Akses informasi yang tak terbatas dan mudah dijangkau dengan semakin pesatnya teknologi informasi, memungkin Prodi S1 Manajemen untuk memperoleh informasi seluas-luasnya dalam rangka pengembangan program tri dharma perguruan tinggi.
Ancaman/Tantangan
(1) Perguruan Tinggi di Indonesia, baik PTN maupun PTS, semakin agresif mengem-bangkan mutu institusinya sehingga persaingan antar perguruan tinggi di dalam negeri akan semakin ketat.
(2) Deregulasi pendidikan oleh Pemerintah Republik Indonesia, melalui produk-produk hukum dan perundang-undangan, memungkinkan beroperasinya Pergu-ruan Tinggi Asing di Indonesia. Situasi ini akan meningkatkan persaingan pergu-ruan tinggi di dalam negeri, dan akan menjadi tantangan dalam pengelolaan dan pengembangan Prodi S1 Manajemen di masa depan.
(3) Globalisasi dengan segala aspek ikutannya sangat membutuhkan kreativitasProdi S1 Manajemen untuk meningkatkan faktor nilai jualnya di pasar bebas. Persaingan kerja lulusan yang semakin ketat tidak hanya terjadi dengan lulusan perguruan tinggi dalam negeri, tetapi juga dengan tenaga kerja asing.
BAB 4
RENCANA STRATEGIS
4.1Perubahan Lingkungan Strategis
Konsepsi mendasar yang perlu mendapatkan perhatian adalah mempertajam dan memperdalam wawasan bahwa Prodi S1 Manajemen merupakan bagian dari suatu lingkungan. Prodi S1 Manajemen harus dipandang sebagai subsistem dari sistem lokal, sistem nasional, dan sistem global. Prodi S1 Manajemen hanya dapat hidup dan berkembang apabila dapat menghasilkan yang sesuai dengan dan diterima oleh kebutuhan sistem tersebut. Ditinjau dari sistem pasar, Prodi S1 Manajemen hanya dapat hidup apabila keluarannya dapat memenuhi kebutuhan pelanggan atau pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholder) antara lain: mahasiswa, masyarakat, lingkungan bisnis, industri dan pemerintah. Lingkungan lain yang juga perlu mendapatkan perhatian adalah lingkungan internal yaitu tenaga pendidik dan tenaga kependidikan (pegawai).
Dalam cara pandang demikian, Prodi S1 Manajemen harus selalu memantau dan mengantisipasi perubahan faktor lingkungan, baik internal maupun eksternal. Abad ini ditandai oleh perubahan yang sangat cepat dan pesat. Hakekat perencanaan strategis adalah upaya proaktif untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan internal dan eksternal sehingga mampu tetap hidup, tumbuh dan berkembang dengan meningkatkan daya saing berkelanjutan. Atas dasar cara pandang tersebut Prodi S1 Manajemen mengantisipasi perubahan lingkungan strategis sebagai berikut:
(1) Perubahan kemampuan Prodi S1 Manajemen(melalui kebijakan institusiSTIESIA maupun Perpendiknas) dalam menggali dana untuk membiayai anggaran kebutuhan rutin dan pengembangan Prodi S1 Manajemen.
(2) Perubahan tuntutan masyarakat agar luaran atau lulusan Prodi S1 Manajemen lebih relevan dengan kebutuhan masyarakat.
(3) Perubahan lingkungan pendidikan, yaitu persaingan antar perguruan tinggi yang makin ketat, bahkan deregulasi pendidikan memungkinkan bermunculan pergu-ruan tinggi luar negeri yang menawarkan jasa di Indonesia. Hal ini menuntut Prodi S1 Manajemen untuk meningkatkan kualitas berkelanjutan agar mampu bersaing.
(4) Perubahan ilmu-ilmu manajemen yang mendasar perlu dikejar dan dikuasi serta dimanfaatkan baik untuk kepentingan pendidikan dan pengajaran, penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat.
4.2 Isu-isu Strategis
Setelah mengkaji berbagai kondisi internal dan eksternal, dan dengan memperhatikan empat arah kebijakan pengembangan Prodi S1 Manajemen menuju 2016 yaitu: Tata Kelola Organisasi dan Manajemen, Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur, Mahasiswa dan Lulusan, serta Kurikulum dan Proses Pembelajaran, maka Prodi S1 Manajemen menetapkan 9 (sembilan) isu strategis yaitu:
(1) Citra Progarm Studi S1 Manajemen; (2) Kualitas lulusan;
(3) Penelitian dan Pengabdian masyarakat; (4) Budaya kerja dan budaya akademik;
(5) Kualitas sumberdaya manusia dan infrastruktur; (6) Tatalaksana Organisasi dan Manajemen;
(7) Sistem Informasi Manajemen;
(8) Kerjasama, Aliansi Strategis dan Jejaring; serta (9) Kemahasiswaan dan Alumni.
4.3 Tujuan Strategis
Tujuan strategis yang hendak dicapai oleh Prodi S1 Manajemen pada tahun 2012-2016 adalah:
(1) Menghasilkan sumberdaya manusia (lulusan) yang berkualitas, bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berwawasan luas, menjadi pembelajar berkelanjutan, mampu mengembangkan diri, dan berintegritas tinggi, sehingga mampu berkompetisi di tingkat nasional maupun internasional;
(2) Menghasilkan karya penelitian pada berbagai bidang manajemen yang bermanfaat dalam pengembangan ilmu manajemen, serta bermanfaat bagi kemaslahatan masyarakat, bangsa dan Negara Kesatuan Republik Indonesia, maupun masyarakat internasional;
(3) Menghasilkan sumberdaya manusia (lulusan) yang memiliki kepekaan dan kepedulian sosial yang tinggi, sehingga mampu berperan secara nyata dalam pemberdayaan masyarakat pada umumnya, serta memberdayakan masyarakat untuk mampu mempertimbangkan berbagai aspek akuntansi dalam setiap pengambilan keputusan ekonomik;
4.4 Sasaran Strategis
Berdasarkan isu-isu strategis yang telah ditetapkan, dengan memperhatikan tujuan strategis yang hendak dicapai, Prodi S1 Manajemen menetapkan sasaran strategis berikut:
No. Isu Strategis Sasaran Strategis
1. Citra Prodi S1
Manajemen a.Meningkatkan status akreditasi Prodi S1 Manajemen.b.Meningkatkan kondusivitas suasana kehidupan kampus yang yang mendukung keberhasilan proses belajar-mengajar. c. Menjalin hubungan yang lebih intens dan kontinyu dengan
alumni.
d.Menciptakan mekanisme pelaporan dan akuntabilitas Prodi S1 Manajemen terhadapstakeholder.
e. Menyempurnakan dan mengoptimalkan isiwebsiteProdi S1 Manajemen.
f. Menjalin kerja sama dengan instansi/lembaga lain baik di dalam negeri maupun luar negeri.
No. Isu Strategis Sasaran Strategis
2. Kualitas Lulusan a. Meningkatkan kualitas proses belajar-mengajar.
b. Meningkatkan intensitas pengusaaan bahasa asing terutama bahasa Inggris dan teknologi informasi bagi mahasiswa dan tenaga pengajar.
c. Menetapkan standar kompetensi lulusan.
d.Menata kurikulum Prodi S1 Manajemen agar relevan dengan kebutuhanstakeholder.
e. Memantapkanstudent center learningdalam proses pembelajaran.
f. Menentukan bidang garapan Prodi S1 Manajemen yang merupakan keunggulan kompetitif dan keunggulan komparatif program studi.
3. Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
a.Meningkatkan kualitas dan relevansi pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
b.Mengoptimalisasikan peran pusat studi yang ada di STIESIA untuk mendukung kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat oleh sivitas akademika Prodi S1 Manajemen.
4. Budaya Kerja dan
Budaya Akademik a.Meningkatkan kedisiplinan, kualitas kerja, danprofesionalisme tenaga pendidik, tenaga kependidikan. b.Meningkatkan produktivitas dosen dan mahasiswa Prodi S1
Manajemen dalam menulis dan publikasi karya ilmiah. c. Meningkatkan keterlibatan dosen dan mahasiswa Prodi S1
Manajemen dalam kegiatan ilmiah, baik tingkat lokal, nasional maupun internasional.
d.Mengaktifkan kegiatan diskusi dan/atau seminar rutin berkaitan dengan perkembangan ilmu manajemen. e. Melakukan penilaian kinerja dosen Prodi S1 Manajemen
denganpeer review.
f. Menetapkan secara tepatreward systemuntuk dosen dan mahasiswa Prodi S1 Manajemen berprestasi.
5. Kualitas Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur
a.Merencanakan, mengembangakan karier, dan meningkatan kesejahteraan baik tenaga pendidik maupun kependidikan. b.Membangun semangat kerja dan etos kerja yang baik. c. Meningkatkan penguasaan teknologi informasi dan bahasa
asing bagi dosen dan mahasiswa Prodi S1 Manajemen. d.Meningkatkan ketrampilan tenaga kependidikan agar lebih
profesional di bidang pekerjaannya.
e. Pengembangan, pemeliharaan, dan optimalisasi pemanfaatan sarana dan prasarana (sistem komputerisasi dengan jaringan luas; melengkapi fasilitas laboratorium; meningkatkan kualitas layanan perpustakaan, ruang baca dan internet).
No. Isu Strategis Sasaran Strategis
6. Tatalaksana Organisasi dan Manajemen
a.Menaati program rekonstruksi struktur organisasi STIESIA untuk mencapai efektivitas dan efisiensi tatakelola Prodi S1 Manajemen.
b.Meningkatkan koordinasi dengan Pusat Penjaminan Mutu (PPM) dalam pengelolaan Prodi S1 Manajemen.
c. Mengembangkanstandard operating procedure (SOP)Prodi S1 Manajemen dalam rangka pelaksanaan tridharma perguruan tinggi.
d.Melaksanakan penyusunan program kerja dan penganggaran terpadu, dengan fokus pada pengembangan Prodi S1
Manajemen.
e. Meningkatkan ketertiban dan kedisiplinan dalam pelaksanaan program kerja dan penggunaan anggaran Prodi S1
Manajemen. 7. Sistem Informasi
Manajemen
a.Mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi akademik. b.Mengoptimalkan pemanfaatan sistem basis data(database)
tenaga pendidik, tenaga kependidikan, mahasiswa, dan alumni.
c. Mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi dan layanan perpustakaan digital (digital library).
d.Mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi manajemen pengelolaan dan penerbitan jurnal ilmiah.
e. Mengoptimalkan pemanfaatan sistem publikasi karya ilmiah melaluie-jurnalmaupun portal publikasionline.
8. Kerjasama, Aliansi Strategis dan Jejaring
a.Meningkatkan kerja sama (sinergi) antar Prodi S1 Manajemen perguruan tinggi lain.
b.Meningkatkan kerja sama dan jejaring antara Prodi S1 Manajemen dengan pemerintah daerah, dunia usaha, kalangan industri dan lembaga lain baik di dalam maupun luar negeri untuk kegiatan tridharma perguruan tinggi. 9. Kemahasiswaan
dan Alumni a.Memberi kesempatan kegiatan penalaran, keilmuan, minat,bakat, kegemaran, dan kesejahteraan mahasiswa Prodi S1 Manajemen melalui kegiatan ekstra-kurikuler.
b.Mendukung program pembinaan kegiatan mahasiswa untuk menunjang pengembangan Prodi S1 Manajemen.
c. Memperluas pemberian bea siswaProdi S1 Manajemen. d.Memantapkan sistem penelusuran(tracing)alumni Prodi S1
Manajemen secara efisien dan efektif dalam rangka menjalin hubungan dengan alumni secara intens dan kontinyu. e. Mengoptimalkan pengelolaan sistem basis data(database)
alumni Prodi S1 Manajemen.
4.5 Strategi Pencapaian
Untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran tersebut di atas, Prodi S1 Manajemen
(1) Re-Structuring. Menaati restrukturisasi organisasi STIESIA sesuai dengan tuntut-an pengelolatuntut-an pergurutuntut-an tinggi dtuntut-an program studi yang efisien dan efektif. Strategi ini adalah langkah awal untuk mewujudkan tata kelola program studi perguruan tinggi yang baik(good university governance).
(2) Re-Engineering. Menerapkan prinsip kerja good university governance ke dalam
sistem manajemen Prodi S1 Manajemen. Mekanisme kerja dan standard operating
procedure (SOP) Prodi S1 Manajemen dalam rangka pelaksanaan tridharma
perguruan tinggi perlu dirumuskan kembali. Tujuannya adalah agar Prodi S1 Manajemensecara sinergis mampu menjadi wadah dan instrumen pengembangan institusi yang efisien, efektif, transparan dan akuntabel.
(3) Re-Training.Menyelenggarakan pelatihan bagi dosen (pendidik) dan stafProdi S1
Manajemen untuk meningkatkan kompetensi dan mengubah pola pikir (mindset)
mereka dalam mengelola program-program kegiatan akademik dan non akademik. Fokus utama pelatihan dan perubahan mindset tersebut adalah dalam hal kepemimpinan, keterampilan manajerial, dan prinsip-prinsip kewirausahaan dalam mengelolaProdi S1 Manajemensebagai penyelenggara pendidikan.
(4) Re-Positioning. Meninjau kembali penugasan dosenProdi S1 Manajemen
berdasar-kan kompetensi di bidangnya untuk mengampu mata kuliah yang sesuai, dengan prinsip “dosen dengan kompetensi yang tepat harus berada pada tugas yang tepat”. Dengan demikian, dosen diharapkan mampu menjadi penggerak utama (prime mover) dalam pengembangan Prodi S1 Manajemen khususnya, dan institusi STIESIA pada umumnya.
(5) Re-Modeling. Mendorong munculnya budaya kerja dan budaya akademik sivitas
akademika Prodi S1 Manajemen yang kondusif untuk malaksanakan misi dan mencapai visi Prodi S1 Manajemen.Kepemimpinan Prodi S1 Manajemen harus bisa diteladani oleh semua tenaga pendidik dan kependidikan sehingga berkembang budaya dan etos kerja akademik yang profesional, jujur, bermartabat, dan berkualitas dalam berkarya, serta mampu bekerja dalam satu tim (team work)yang solid.
BAB 5
POKOK-POKOK DAN TAHAPAN PENCAPAIAN
RENCANA STRATEGIS
Pokok-Pokok Rencana Strategis Prodi S1 Manajemen yang dijabarkan berdasarkan isu-isu strategis, serta tahapan pencapaiannya selama kurun waktu 2012-2016 di ikhtisarkan pada tabel yang disajikan pada halaman 18 sampai halaman 24.
Pokok-Pokok dan Tahapan Pencapaian Rencana Strategis
PROGRAM STUDI STRATA-1 MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA (STIESIA) SURABAYA
TAHUN 2012 – 2016
No. Isu Strategis Program Kegiatan Indikator Baseline Target Pencapaian
2012 2013 2014 2015 2016 1. Citra Program
Studi S1 Manajemen
(1) Pengembangan
Program Studi Menambah Konsentrasi Manajemen Syariah Terselenggara KMS - - - √ (2) Peningkatan
status akreditasi program studi
Menyiapkan borang akreditasi prodi, evaluasi diri, dan
borang institusi sesuai ketentuan BAN-PT Peringkat Akreditasi A A A A A A
(3) Pengembangan Penerimaan Mahasiswa Baru
Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru Prodi S1 Manajemen:
- Kelas Pagi Jumlah Mahasiswa 261 250 250 250 250 250
- Kelas Malam Jumlah Mahasiswa 84 100 100 100 100 100
(4) Publikasi Program
Studi 1. Pengembangan2. Pembuatan/PenyempurnaanWebsiteProdi S1 ManajemenProfileProdi S1 PemutakhiranWebsite √ √ √ √ √ √ Manajemen dalamProfileSTIESIA:
a. Buku/Cetakan Pemutakhiran Buku - - √ √ √ √
b. Video CD Pemutakhiran Video CD - √ √ √ √ √
2. Kualitas Lulusan Prodi S1 Manajemen (1) Peningkatkan Kualitas Proses Belajar-Mengajar
1. Menetapkan beban mengajar dosen sesuai bidang
keilmuan pada Prodi S1 Manajemen Beban Mengajar (SKS) 12 12 12 12 12 12 2. Koordinasi Materi Kuliah antar Dosen Paralel atau
Tim Dosen Frekuensi Per-Semester 1 1 1 1 1 1
3. Mengembangkane-learningpendukung pembelajaran Jumlah dosen pengguna
e-learning 10 30 40 50 60 87
4. Monitoring dan Evaluasi Perkuliahan oleh Dosen
Koordinator Frekuensi per-Semester 2 2 2 2 2 2
5. Penilaian Proses Perkuliahan oleh Mahasiswa Frekuensi per-Semester 1 1 1 1 1 1 (2) Peningkatan
Relevansi Kurikulum
1. Me-reviewkurikulum Prodi S1 Manajemen Pemutakhiran Kurikulum √ √ - - - √
2. Mengevaluasi Silabus, Kontrak Perkuliahan, dan
Satuan Acara Perkuliahan Prodi S1 Manajemen Kontrak Perkuliahan, danPemutakhiran Silabus,
SAP √ √ √ √ √ √
3. Menyusun modul /buku ajar Jumlah buku ajar 5 6 7 8 9 10
4. Meng-updatebuku praktik/laboratorium:
a. Praktik Pajak Pemutakhiran Buku √ √ √ √ √ √
No. Isu Strategis Program Kegiatan Indikator Baseline Target Pencapaian
2012 2013 2014 2015 2016 (3) Peningkatan
Kualitas Skripsi 1. Mengevaluasi Pedoman Penulisan Skripsi Pemutakhiran Pedoman
√ √ √ √ √ √
2. Menetapkan jumlah maksimum bimbingan S1 oleh
setiap dosen pembimbing per semester Jumlah mahasiswa 6 6 6 6 6 6 3. Menetapkan jumlah minimum pertemuan konsultasi
mahasiswa dengan dosen pembimbing Frekuensi Konsultasi 8 8 8 8 8 8 4. Monitoring, evaluasi, dan tindak lanjut
pembimbingan mahasiswa oleh dosen pembimbing Frekuensi Per-Semester 2 2 2 2 2 2 (4) Peningkatan
Kinerja Lulusan 1. Meningkatkan IPK lulusan Prodi S1 Manajemen2. Mempercepat masa studi lulusan Prodi S1 IPK 2,90 2,90 2,95 3,05 3,10 3,15
Manajemen Masa Studi (Tahun) 4,2 4,2 4,1 4,0 4,0 4,0
3. Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (1) Peningkatan jumlah penelitian dosen dan mahasiswa
1. Mewajibkan dosen Prodi S1 Manajemen untuk melakukan penelitian mandiri dan kelompok masing-masing minimal 1 kali dalam 1 tahun akademik dengan dana internal:
a. Penelitian Mandiri Jumlah Penelitian 28 28 32 42 54 71
b. Penelitian Kelompok Jumlah Penelitian 7 7 8 11 18 26
2. Mendorong dosen Prodi S1 Manajemen untuk melakukan penelitian dengan dana Hibah Dikti:
a. Penelitian Hibah Pekerti Jumlah Penelitian 1 2 1 2 5 6
b. Penelitian Hibah Bersaing Jumlah Penelitian 8 8 5 4 5 6
c. Penelitian Fundamental Jumlah Penelitian 1 1 - - -
-d. Penelitian Dosen Pemula Jumlah Penelitian 3 3 - 3 8 10
e. Bantuan Seminar Luar Negeri Jumlah Penelitian 1 1 1 4 6 7
f. Penelitian Disertasi Doktor Jumlah Penelitian - - - 4 6 8
g. Hibah Ibm Jumlah Penelitian - - 4 5 7 8
h. Iptek Bagi Masyarakat Jumlah Penelitian - - - 1 2 3
3. Pelibatan mahasiswa dalam penelitian dosen Jumlah Penelitian 3 4 7 11 17 20 (2) Peningkatan
kualitas dan relevansi penelitian dosen
1. Mengikutsertakan dosen Prodi S1 Manajemen pada
Training for Trainer(TOT)Metodologi Penelitian Jumlah Dosen 2 3 4 5 6 7 2. Menyelenggarakan pelatihan metodologi penelitian
dan analisis data Frekuensi Pelatihan 2 2 2 2 2 2
3. Menyelenggarakan kegiatan pendampingan
penyusunan proposal penelitian Frekuensi Pendampingan 1 2 3 4 5 6 4. Meningkatkan keterlibatan pusat studi dalam
kegiatan penelitian Manajemen Keterlibatan Pusat Studi 2 2 2 3 4 5 (3) Peningkatan
karya penelitian dosen untuk memperoleh
Merencanakan penelitian unggulan dosen yang dapat
No. Isu Strategis Program Kegiatan Indikator Baseline Target Pencapaian 2012 2013 2014 2015 2016 (4) Peningkatan jumlah, kualitas, dan relevansi kegiatan pengabdian kepada masyarakat
1. Mewajibkan dosen Prodi S1 Manajemen untuk melakukan PKM mandiri dan kelompok masing-masing minimal 1 kali dalam 1 tahun akademik dengan dana internal maupun eksternal:
a. PKM Mandiri Jumlah Kegiatan PKMJumlah Dosen 48 48 105 168 1224 1530 b. PKM Kelompok Jumlah Kegiatan PKMJumlah Dosen 48 48 105 168 1224 1530 2. Pelibatan mahasiswa Prodi S1 Manajemen
dalam kegiatan PKM Jumlah Kegiatan PKM 20 22 25 30 35 40
3. Menyelenggarakan kegiatan pendampingan
penyusunan proposal PKM Frekuensi Pendampingan 1 2 3 4 5 6
4. Meningkatkan keterlibatan pusat studi dalam
kegiatan pengabdian kepada masyarakat Keterlibatan Pusat Studi 2 2 2 2 3 4 4. Budaya Kerja
dan Budaya Akademik
(1) Membangun budaya kerja dan budaya akademik yang baik bagi sivitas akademika Prodi S1 Manajemen
1. Sosialisasi visi, misi, tujuan, dan sasaran Prodi S1 Manajemen kepada sivitas akademika dan
stakeholder
Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Prodi S1
Akuntansi tersosialisasi √ √ √ √ √ √
2. Menetapkan secara tepatreward systemuntuk
dosen Prodi S1 Manajemen berprestasi. Aturanreward system √ √ √ √ √ √ 3. Melakukan penilaian kinerja dosen Prodi S1
Manajemen Mana denganpeer review. Frekuensipeer review 2 2 2 2 2 2
(2) Meningkatkan keterlibatan dosen dan mahasiswa Prodi S1 Manajemen dalam kegiatan ilmiah
1. Mengaktifkan kegiatan diskusi seminar rutin berkaitan dengan perkembangan ilmu
manajemen Frekuensi diskusi 2 3 3 3 4 5
2. Mendorong penulisan dan presentasi karya ilmiah bidang manajemen pada seminar/ simposium nasional:
a. Dosen Jumlah artikel 2 3 3 3 4 4
b. Mahasiswa Jumlah artikel - 1 1 1 2 3
3. Mendorong penulisan dan presentasi karya ilmiah pada seminar/simp. internasional
a. Dosen Jumlah artikel 5 10 10 10 15 15
b. Mahasiswa Jumlah artikel - 1 1 2 2 2
4. Mengikut-sertakan dosen pada
No. Isu Strategis Program Kegiatan Indikator Baseline Target Pencapaian 2012 2013 2014 2015 2016 (3) Peningkatan produktivitas dosen dan mahasiswa Prodi S1 Manajemen dalam menulis dan publikasi karya ilmiah.
1. Mendorong penulisan dan publikasi karya ilmiah pada jurnal terakreditasi nasional:
a. Dosen Jumlah artikel 5 6 7 8 9 10
b. Mahasiswa Jumlah artikel - - - 1 2 3
2. Mendorong penulisan dan publikasi karya ilmiah pada jurnal terakreditasi internasional:
a. Dosen Jumlah artikel 1 2 2 3 4 5
b. Mahasiswa Jumlah artikel - 1 1 1 2 3
3. Mengikutsertakan dosen pada pelatihan
penulisan artikel jurnal ilmiah Jumlah dosen 1 2 3 3 4 5
(4) Memperluas kesempatan dan akses publikasi karya ilmiah Prodi S1 Manajemen
1. Memanfaatkan portalonlinejurnal ilmiah:
a. Jurnal “Ekuitas” Pemanfaatan portalonline √ √ √ √ √ √
b. Jurnal “JAM-BSP” Pemanfaatan portalonline √ √ √ √ √ √
2. Merancang tambahan portal jurnalonline
“Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM)” sebagai media publikasi karya ilmiah bidang manajemen
KesiapanOnline - - √ √ √ √
3. Mendaftarkan portalonline“Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM)”ke LIPI untuk
memperoleh ISSN Memperoleh ISSN - - - - √ √
4.Merencanakan portalonline“Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM)” untuk memperoleh
Akreditasi Dikti Status Terakreditasi - - - √
5. Menjalin kerjasama publikasi ilmiah Prodi S1
Manajemen dengan PT lain. Jumlah Publikasi 1 1 1 2 3 4
6. BerlanggananE-Journalkelompok ProQuest Kontinyuitas Melanggan √ √ √ √ √ √
5. Kualitas Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur (1) Peningkatan profesionalisme pegawai (tenaga kependidikan) Prodi S1 Manajemen
Mengikut-sertakan pegawai (tenaga kependidikan) Prodi S1 Manajemen dalam program pendidikan dan pelatihan sesuai dengan bidang kerjanya
Jumlah Pegawai 1 1 1 1 2 2 (2) Peningkatan kualifikasi/ profe-sionalisme dosen Prodi S1 Manajemen
1. Mengusulkan penugasan dosen untuk melaksanakan studi lanjut, di dalam negeri
maupun di luar negeri Juml. dosen studi S3 3 3 3 3 3 3
No. Isu Strategis Program Kegiatan Indikator Baseline Target Pencapaian
2012 2013 2014 2015 2016 3. Mendorong dosen untuk mengikuti pendidikan/ujian
sertifikasi profesi:
a. Sertifikasi Akuntan Manajemen Jumlah Dosen 1 1 1 1 1 1
b. Sertifikasi Ekonomi Syariah Jumlah Dosen - 1 1 1 1 1
c. Sertifikasi Perbankan Syariah Jumlah Dosen - 1 1 1 1 1
d. Sertifikasi Bea Cukaian Jumlah Dosen - 1 2 2 2 2
e. Sertifikasi Konsultan Pajak Jumlah Dosen 1 1 1 1 1 1
4. Mendorong dosen untuk menjadi anggota
organisasi/asosiasi profesi dan/atau keilmuan, di dalam negeri maupun luar negeri:
a. Anggota ISEI Jumlah Dosen 20 20 20 25 25 25
b. Anggota AMI Jumlah Dosen 2 2 3 3 4 5
c. Anggota Asosiasi Profesi lainnya Jumlah Dosen 5 5 5 5 5 5
(3) Perbaikan Rasio Dosen Tetap Terhadap Mahasiswa Prodi S1 Manajemen
Mengalokasikanhomebasedosen tetap Prodi S1 Manajemen
- Dosen berkualifikasi S1 Jumlah Dosen 1 1 3 1 1 0
- Dosen berkualifikasi S2 Jumlah Dosen 35 35 42 46 44 45
- Dosen berkualifikasi S3 Jumlah Dosen 12 12 12 15 14 14
Total Dosen tetap 48 48 57 61 59 59 Rasio Dosen : Mahasiswa 1:33 1:33 1:33 1:31 1:30 1:29 (4) Penyediaan
Prasarana dan Sarana Utama Prodi S1 Manajemen
1. Penyediaan Prasarana Utama:
a.Ruang Kuliah Prodi S1 Manajemen Jumlah Kelas 15 15 15 15 15 15
b. Ruang Laboratorium Jumlah Ruang 5 5 5 5 5 5
c. Ruang Perpustakaan Jumlah Ruang 3 3 3 3 3 3
d. Ruang Seminar Jumlah Ruang 2 2 2 2 2 2
e. Ruang Dosen (luas >4m2per dosen) Jumlah Ruang 40 40 40 40 40 40
f. Ruang Edukasi Pasar Modal Pojok BEI - 1 1 1 1 1
2. Penyediaan Sarana Utama: a. Komputer
- Ruang Kuliah Jumlah Komputer 15 15 15 15 15 15
- Laboratorium (selain Lab. Komputer) Jumlah Komputer 4 4 4 4 4 4 - Laboratorium Komputer Jumlah Komputer 100 100 100 100 100 100
- Laboratorium Bahasa Jumlah Komputer 20 20 20 20 20 20
- Ruang Edukasi Pasar Modal (Pojok BEI) Jumlah Komputer - - 7 7 7 7 b. LCD Projector
- Ruang Kuliah Jumlah LCD Projector 15 15 15 15 15 15
- Ruang Seminar Jumlah LCD Projector 2 2 2 2 2 2
- Laboratorium (selain Lab. Komputer) Jumlah LCD Projector 4 4 4 4 4 4
- Laboratorium Komputer Jumlah LCD Projector 2 2 2 2 2 2
No. Isu Strategis Program Kegiatan Indikator Baseline Target Pencapaian 2012 2013 2014 2015 2016 6. Tatalaksana Organisasi dan Manajemen Prodi S1 Manajemen (1) Melaksanakan fungsi koordinasi sesuai Perubahan Struktur
Organisasi STIESIA Pengoordinasian tugas pokok dan fungsi Program Studi S1Manajemen dengan Wakil Ketua I, II dan III.
Efisiensi/Efektivitas Pengawasan dan Pengendalian - √ √ √ √ √ (2)Koordinasi dengan Pusat Penjaminan Mutu (PPM) dalam Pengelolaan Program Studi S1 Manajemen
1. Me-reviewdan menyempurnakan SOP Prodi S1 Manajemen
secara berkelanjutan Keandalan dan RelevansiSOP √ √ √ √ √ √
2. Memantapkan sistem penjaminan mutu Prodi S1
Manajemen Keandalan SPM √ √ √ √ √ √ (3) Melaksanakan sistem penyusunan program kerja dan penganggaran terpadu
Melaksanakan sistem penyusunan program kerja dan penganggaran terpadu, dengan fokus pada pengembangan Prodi S1 Manajemen Sistem Penganggaran Terpadu - - √ √ √ √ (4) Meningkatkan ketertiban pelaksanaan program kerja dan penggunaan anggaran
Melakukan monitoring dan evaluasi:
a. Pelaksanaan program kerja Ketertiban Pelaksanaan √ √ √ √ √ √
b. Pengajuan dana kegiatan Ketertiban Waktu √ √ √ √ √ √
c. Penggunaan dana/anggaran Ketertiban Penggunaan √ √ √ √ √ √
d. Pertanggungjawaban keuangan Ketertiban Pelaporan √ √ √ √ √ √
7. Sistem Informasi Manajemen (1) Meningkatkan akesisibilitas informasi manajemen Prodi S1 Manajemen
1. Meningkatkan aksesibilitas data Prodi S1 Manajemen pada jaringan lokal (LAN):
a. Keuangan Aksesibilitas LAN √ √ √ √ √ √
b. Aset/Inventaris Aksesibilitas LAN √ √ √ √ √ √
c. Perpustakaan Aksesibilitas LAN √ √ √ √ √ √
2. Meningkatkan aksesibilitas data Prodi S1 Manajemen pada jaringan luas (WAN):
a. Mahasiswa Aksesibilitas WAN - √ √ √ √ √
b. Kartu Rencana Studi (KRS) Aksesibilitas WAN - √ √ √ √ √
c. Jadwal mata kuliah Aksesibilitas WAN - √ √ √ √ √
d. Nilai mata kuliah Aksesibilitas WAN √ √ √ √ √ √
e. Transkrip akademik Aksesibilitas WAN √ √ √ √ √ √
f. Lulusan Aksesibilitas WAN - - √ √ √ √
g. Dosen dan tenaga kependidikan Aksesibilitas WAN - √ √ √ √ √
h. Keuangan Aksesibilitas WAN - - √ √ √ √
i. Inventaris Aksesibilitas WAN - - √ √ √ √
No. Isu Strategis Program Kegiatan Indikator Baseline Target Pencapaian
2012 2013 2014 2015 2016 (2) Memanfaatkan sistem
informasi alumni Prodi S1 Manajemen
1. Me-reviewsistem basis data(database)
alumni Prodi S1 Manajemen Keandalandatabase - - √ √ √ √
2. Melaksanakan penelusuran(tracing)alumni
Prodi S1 Manajemen berbasisweb. Ketertelusuran alumni - - √ √ √ √ 8. Kerjasama,
Aliansi Strategis dan Jejaring
(1) Meningkatkan kerja sama antar Prodi S1 Manajemen pada perguruan tinggi lain
Mengembangkan kerjasama tridharma perguruan tinggi Prodi S1 Manajemen dengan:
a. Perguruan Tinggi DN Jumlah PT-DN 2 2 3 3 3 3
b. Perguruan Tinggi LN Jumlah PT-LN 1 1 1 1 2 2
(2) Meningkatkan kerja sama Prodi S1 Manajemen dengan institusi/lembaga non perguruan tinggi.
Mengembangkan kerjasama/kemitraan Prodi S1 Manajemen bidang tridharma perguruan tinggi dengan:
a. Institusi/Lembaga Pemerintah Jumlah Lemb. Pemerintah 1 1 1 2 3 4
b. Badan Usaha Milik Negara Jumlah BUMN 1 1 1 2 2 2
c. Badan Usaha Swasta Jumlah BUMS 2 2 2 3 4 5
d. Lembaga Swadaya Masyarakat Jumlah LSM 1 1 2 2 3 3
e. Organisasi Profesi Jumlah Org. Profesi 2 2 2 2 3 3
9. Kemahasiswaan
dan Alumni (1) Perluasan danPemerataan Akses Beasiswa Prodi S1 Manajemen
Meningkatkan jumlah mahasiswa Prodi S1 Manajemen penerima beasiswa:
a. Sumber eksternal (Ditjen Dikti)
- Beasiswa PPA Jumlah Mahasiswa 17 17 17 17 17 17
- Beasiswa BBM Jumlah Mahasiswa 35 35 35 35 35 35
b. Sumber internal (Perpendiknas)
- Beasiswa Pengembangan Prestasi Jumlah Mahasiswa 25 25 25 25 25 25 - Beasiswa Keluarga Kurang Mampu Jumlah Mahasiswa 25 25 30 35 40 45 (2) Pengembangan Prestasi
Mahasiswa Prodi S1 Manajemen(Ko-Kurikuler)
Meningkatkan jumlah penerima dana hibah Program Kreativitas Mahasiswa:
a. PKM - Kewirausahaan Jumlah Mahasiswa 3 3 5 5 7 8
b. PKM – Gagasan Tertulis Jumlah Mahasiswa - 1 2 3 4 5
c. PKM – Artikel Ilmiah Jumlah Mahasiswa - 1 2 3 4 5
d. PKM – Penelitian Jumlah Mahasiswa 4 5 6 7 8 10
(3) Pengembangan Prestasi Mahasiswa Prodi S1 Manajemen(Ekstra-Kurikuler)
Seleksi penerimaan mahasiswa baru Prodi S1 Manajemen berbasis prestasi non-akademik:
a. Prestasi olahraga Jumlah Mahasiswa - 2 3 4 5 6
b. Prestasi seni Jumlah Mahasiswa - 2 3 4 5 6
(4) Pengembangan jejaring alumni Prodi S1 Manajemen
1. Penyempurnaandatabasealumni Prodi S1
Manajemen Pemutakhirandatabase - - √ √ √ √
2. Penelusuran(tracing)alumni Prodi S1
BAB 6
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Prodi S1 Manajemen Tahun 2012-2016 merupakan acuan bagi pengembangan dan arah dari seluruh kegiatan sivitas akademika. Dengan Renstra ini diharapkan seluruh unsur manajemen dan sivitas akademika Prodi S1 Manajemen dapat menentukan langkah dan kebijakan-kebijakan untuk mencapai tujuan sehingga semua kegiatanProdi S1 Manajemenakan lebih terarah.
Dalam Renstra ini telah disajikan visi, misi, tujuan, dan sasaran Prodi S1 Manajemen
dalam menghadapi tantangan masa depan sesuai dengan tugas yang diemban sebagai penyelenggara pendidikan akademik di bidang akuntansi. Renstra ini disusun untuk jangka waktu 5 tahun, dan dalam pelaksanaannya akan didukung dan dilengkapi dengan Program Kerja dan Anggaran Tahunan. Selain itu, butir-butir program dan kegiatan pengembangan yang merupakan bagian utama dari Renstra ini perlu dijabarkan dalam pedoman teknis dan disosialisasikan kepada seluruh sivitas akademika agar implementasinya secara operasional dihayati dan didukung oleh sivitas akademika.
Rencana Strategis Prodi S1 Manajemen ini bukanlah suatu rencana yang tidak dapat berubah. Setiap tahun akan dikaji dan dievaluasi apakah rencana tersebut masih relevan dengan situasi dan kondisi. Jika dinamika kegiatan Prodi S1 Manajemen
memang menuntut pergerakan lebih cepat, maka Renstra ini akan diubah atau disesuaikan. Kunci keberhasilan pelaksanaan Renstra ini pada hakekatnya ditentukan oleh empat faktor yaitu: (a) komitmen dari segenap sivitas akademika Prodi S1 Manajemen untuk melaksanakan/mengimplementasikan dalam kegiatan nyata; (b) berkembangnya atmosfir akademikProdi S1 Manajemenyang kondusif; (c) kedisiplinan dari pelaksana, serta (d) berkembangnya budaya kualitas.
