DOCRPIJM bf1459dadd BAB VBAB 5

(1)

BAB V

VISI, MISI, TUJUAN DAN

SASARAN

5.1 ARAHAN RPJPD KOTA PALU 2005 – 2025

Sasaran pembangunan jangka panjang pembangunan Kota Palu adalah mewujudkan Kota Palu sebagai kota untuk semua (city for all). Dalam upaya untuk mencapai visi Kota Palu untuk semua tersebut, maka sangat memerlukan kesiapan sumberdaya manusia, infrastruktur dasar (fisik dan sosial), kelembagaan pemerintahan, dan penyiapan kebijakan pembangunan yang tertuang dalam dokumen perencanaan berupa Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD), maka implementasi visi-misi dalam kerangka pembangunan jangka panjang daerah membutuhkan tahapan dan skala prioritas yang akan menjadi agenda dalam rencana pembangunan jangka menengah.

(2)

Gambar 5.1

Sasaran Pokok Pembangunan Jangka Panjang Kota Palu 2005 -2025

Berdasarkan visi maka dirumuskan misi Pembangunan Jangka Panjang Daerah kota Palu sebagai berikut :

1. Mewujudkan pemerintahan yang bersih, berwibawa dan demokrasi. 2. Mewujudkan masyarakat yang sejahtera, adil, bermartabat, mandiri dan

agamis bertumpuh pada sektor perdagangan, pariwisata dan industri. 3. Mewujudkan kota Palu sebagai kota Ekologis.

Gambaran visi dan sasaran pokok yang ingin di capai melalui pembangunan yang berkelanjutan dan terciptanya keterpaduan dan singkronisasi perencanaan pembangunan pada tiap tahap pembangunan jangka menengahnya. Gambaran keterpaduan dan sikronisasi perencanaan pembangunan jangka menengah dan jangka panjang dapat dilihat dari visi misi yang dinyatakan di tiap pembangunan lima tahun.

Pada saat ini Kota Palu masuk dalam tahap ke tiga pembangunan jangka panjang dalam RPJPD Kota Palu 2005-2025 yaitu: Meningkatnya kualitas Infrastruktur Perdagangan dan industri, pariwisata, serta pelayanan public

(3)

oleh arah dan sasaran pembangunan jangka menengah yang juga harus mendukung pernyataan visi tersebut.

5.2 VISI KOTA PALU 2016 – 2021

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010, Visi dalam RPJMD adalah visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah. Pedoman utama penyusunan visi kepala daerah adalah kesesuaian dengan sasaran pokok dan arah kebijakan pembangunan Tahap III RPJPD Kota Palu. Untuk mencapai indikator dan target dari sasaranpokok sangat bergantung pada tekanan dan prioritas pembangunan. Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerahyang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang (clarity of direction).

Visi juga harus menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah. Dengan mempertimbangkan arah pembangunan jangka panjang daerah, kondisi, permasalahan dan tantangan pembangunan yang dihadapi serta isu-isu strategis maka Visi Kota Palu Tahun 2016-2021, yaitu:

“PALU KOTA JASA BERBUDAYA DAN BERADAT DILANDASI IMAN DAN TAQWA”

Penjelasan visi Kota Palu Tahun 2016 - 2021 di atas dapat dijabarkan sebagai berikut :

Kata kunci Penjelasan

(4)

Kata kunci Penjelasan

KOTA JASA Mendorong pelayanan jasa yang berorientasi pada

kelurahan inovasi unggul dan mandiri berbasis Iptek bagi kemandirian ekonomi kerakyatan

BERBUDAYA DAN

BERADAT

Budaya dalam Konteks Seni tradisional dan Nilai (Toleransi, Kekeluargaan, Gotong Royong)

IMAN dan

TAQWA

Mendorong kehidupan sosial kemasyarakatan yang berdasarkan iman dan takwa kepada Tuhan yang Maha Esa

Penelaahan terhadap visi kepala daerah menghasilkan pokok-pokok visi yang diterjemahkan dalam pengertiannya sebagaimana tabel berikut ini :

Tabel 5.1

PerumusanPenjelasanVisi No Visi Pokok-Pokok

Visi

Penjelasan

1 PALU Geografi dan Demografi serta Karakter

/ Ciri-ciri Perkotaan

Kota Tiga Dimensi (teluk, sungai, dan bukit /gunung) yang memiliki keunggulan komparatif dihuni oleh beberapa etnis, dimana suku kaili sebagai etnis lokal yang memiliki karakteristik budaya beragam dan unik, serta dapat berdampingan dengan budaya lainnya yang memungkinkan Palu menjadi Kota Destinasi

2 KOTA JASA Pembangunan Eonomi Mikro Berorentasi Home Industri

Mendorong pelayanan jasa yang berorientasi pada kelurahan inovasi unggul dan mandiri berbasis Iptek bagi kemandirian ekonomi kerakyatan

3 BERBUDAYA

dan BERADAT

Nilai – Nilai Karakter

(5)

4 IMAN dan TAQWA

Nilai-Nilai Religius

Mendorong kehidupan sosial kemasyarakatan yang berdasarkan iman dan takwa kepada Tuhan yang Maha Esa

Uraian Visi dan pokok-pokok visi di atas, memberikan gambaran yang lebih luas, spesifik dan jelas horizon waktunya. Penjelasan visi memuat penjabaran kriteria dan indikator-indikator keberhasilan untuk mewujudkan visi.

Dilihat dari Visi Pemerintah Kota Palu yaitu PaluKota Jasa Berbudaya dan Beradat dilandasi Iman dan Taqwa mempunyai konektivitas dengan sasaran RPJPD Kota PaluKota Palu untuk semuanya yang menitikberatkan menciptakan kota yang mampu memberikan layanan yang dinginkan dan diharapkan oleh seluruh lapisan masyarakatnya. Visi Kota Palu Tahun 2016 -2021 yang juga berorentasi dalam membangun kota yang memberikan layanan kepada masyarakat untuk mencapai kesejahteraan ekonomi melalui tata kehidupan yang berbudaya dan beradat serta dengan dilandasi oleh imam dan taqwa

Keadilan bagi masyarakat yang sejahtera tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan juga sejahtera jiwa, batiniah serta Ahlaknya.Palu Kota Jasa dalam arti yang sejatiadalah suatu pemanfaatan ruang yang berkualitas dan berwawasan lingkungan. Bermakna demi menciptakan kenyamanan dan ketentraman kehidupanmasyarakat, dengan tidak meninggalkan budaya serta adat yang berlaku dalam suatu wilayah dengan dilandasi Iman dan Takwa, bagi seluruh warga Kota Palu.

(6)

Olehnya karakteristik masyarakat dengan pemerintah dapat terjalin dengan bersatu kita kuat, bersama sama kita kokoh menuju Palu Kota Jasa yang berbudaya dan berdadat akan membentuk kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat bersama dengan dilandasi Iman dan Takwa untuk mencapai kualitas kehidupan yang luar biasa, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya.

Visi RPJMD Kota Palu Tahun 2016-2021 yaitu Palu Kota Jasa Berbudaya dan Beradat Dilandasi Iman dan Takwa, merupakan Visi Kepala Daerah dan selaras dengan Visi Daerah yaitu“City For All”.

Kriteria capaian Visi Daerah tahun 2005-2025 yang tercantum dalam RPJPD Kota Palu Tahun 2005-2025 secara jelas direfleksikan pada Visi Kota Palu, Palu Kota Jasa Berbudaya dan Beradat Dilandasi Iman dan Taqwa.

5.3 MISI KOTA PALU 2016-2021

Penjelasan visi diatas, telah ditetapkan pula misi yang akan diemban baik oleh pemerintah maupun segenap komponen masyarakat dalam kegiatan pembangunan. Konsep penyusunan Misi dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Palu Tahun 2016 – 2021 berlandaskan pada pemahaman kondisi yang diinginkan, dimana Misi merupakan tahapan rencana pembangunan daerah yang berorientasi pada peningkatan kompetensi segenap sumber daya menuju Kota Untuk Semua. Sesuai dengan Visi RPJPD Kota Palu 2005 – 2025.

Olehnya dalam rangka mewujudkan Visi, maka disusun Misi yaitu rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi. Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan. Misi disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.

(7)

kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan yang ada dalampembangunan daerah. Misi disusun untuk memperjelas jalan ataulangkah yang akan dilakukan dalam rangka mewujudkan visi.

Dalam mengantisipasi kondisi dan permasalahan yang ada serta memperhatikan tantangan kedepan dengan memperhitungkan peluang yang dimiliki, maka visi di atas dijabarkan kedalam 6 (enamt) Misi sebagai berikut: 1. Pemetaan Potensi Sumberdaya Kota Palu berbasis IT

2. Peningkatan dan Pengembangan daya saing potensi sumberdaya Manusia

3. Kelurahan Inovasi Unggul dan Mandiri berbasis Iptek bagi Kemandirian Ekonomi Kerakyatan

4. Rasionalisasi birokrasi Pemerintah Kota Palu yang efisien dan efektif berbasis budaya

5. Penataan dan pengembangan Infrastruktur Kota berbasis wisata budaya

6. Revitalisasi Nilai-Nilai Budaya Bangsa

Misi yang diemban untuk mencapai visi dikelompokan ke dalam 6 pilar pembangunan yaitu Pilar (1)Sistem Informasi (2)Sumberdaya manusia, (3)Ekonomi Mandiri, (4) Good govenrnace, (5) Infrastruktur (6) Adat dan budaya, yang penjelasannya adalah sebagai berikut :

Misi Pertama Pemetaan Potensi Sumberdaya Kota Palu berbasis IT

(8)

yang tersebar ke 8 kecamatan akan menjadikan keunggulan kompetitif manakala pemerintah mampu mengelola sumberdaya dengan efektif dan efsisien. Pada era informasi teknologi saat ini, peran sebuah sistem informasi dalam pengelolaan sumberdaya daerah sangatlah penting, hal ini berkaitan dengan pengambilan keputusan kepala daerah yang diperhadapkan pada banyaknya sumberdaya yang dimliki. Keberadaan sistem informasi potensi daerah berbasis IT diharapkan akan memberikan gambaran potensi sumberdaya manusia, alam, sosial, budaya, sarana dan prasarana, keuangan, dan serta ekonomi yang dimiliki Kota Palu. ketersediaan informasi yang akurat mempermudah seluruh perangkat daerah dalam menetapkan kebijakan dan program berdasarkan permasalahan dan isu strategis spasial perwilayahan Kota Palu, sehingga penetapan sasaran dan target pembangunan akan lebih efektif pelaksanaan dan efisisen dalam penganggarannya. Sasaran pokok dalam misi ini adalah pemerintah Kota Palu memiliki Pusat Data dan Informasi Berbasis Geografy Information System (GIS) Berdasarkan hal tersebut, untuk mencapai misi pertama maka pemerintah Kota Palu akan untuk mengfokuskan sasaran berdasarkan penjabaran Sub Misi pertama sebagai berikut :

1 Penciptaan Sistem Informasi Potensi Sumberdaya Kota Palu Berbasis GIS.

(9)

3 Pembangunan Jaringan Sistem Informasi Potensi Sumberdaya Kota Palu pada SKPD dan Kelurahan

Misi Kedua Peningkatan dan Pengembangan daya saing

potensi sumberdaya Manusia

Upaya pemerintah Kota Palu untuk meningkatkan kualitas sumberdaya manusia agar memiliki daya saing yang tinggi untu bersaing dengan daerah lain. Dalam misi kedua langkah yang akan ditempuh untuk meningkatkan kualitas sumberdaya manusia dilakukan dalam tiga aspek penting, yaitu peningkatan kualitas pendidikan, kualitas kesehatan dan penguatan agama.

Peningkatan kualitas pendidikan, kesehatan dan penguatan agama bagi sumberdaya manusia dapat diperoleh manakala pemerintah menyediakan sarana dan prasarana serta kebijakan yang mendukung kemudahan masyarakat untuk mengakses ketiga hal tersebut. Penyediaan layanan pendidikan, kesehatan berkualitas, mudah dan murah merupakan langkah strategis yang harus di tempuh oleh pemerintah Kota Palu Saat ini. Penguatan agama bagi seluruh masyarakat perlu menjadi bagian tanggung jawab moral pemerintah daerah melalui kebijakan yang mengarahkan masyarakat untuk dapat lebih banyak mempelajari agama di pendidikan formal maupun non formal.

(10)

sebagai berikut :

1 Pendidikan terjangkau dan berkualitas.

2 Pelayanan kesehatan terjangkau dan berkualitas 3 Penguatan karakter kebangsaan melalui

pendidikan Agama dan Budaya

4 Meningkatkan dan mengembangkan lembaga pendidikan kejuruan berbasis potensi sumberdaya lokal

Misi Ketiga Kelurahan Inovasi Unggul dan Mandiri berbasis Iptek bagi Kemandirian Ekonomi

Semangat yang kuat untuk meningkatkan kekatnyasejahteraan ekonomi bagi masyarakatnya tercermin dalam misi ketiga pembangunan jangka menengah ini.

Orentasi pengembangan ekonomi di landaskan pada pengembangan ekonomi kerakyatan. Pemerintah saat ini lebih mengfokuskan pada pertumbuhan ekonomi yang diciptakan dari pertumbuhan usaha kecil atau usaha mikro dan kecil di tiap perwilayah terkecil dalam hal ini keluarahan. Pemerintah Kota Palu berkeinginan untuk mengembangan wilayah terkecil dari pemerintah kota yaitu kelurahan menjadi basis awal perkembangan ekonomi kerakyatan. Kelurahan yang memiliki inovasi tinggi dalam menjalankan roda kepemerintahan serta dapat mengembangkan ekonomi masyarakat yang didukung oleh informasi dan teknologi.

(11)

sasaran berdasarkan penjabaran Sub Misi kedua sebagai berikut :

1 Peningkatan ketrampilan usaha melalui pemagangan, pendidikan dan pelatihan

2 Peningkatan dan pengembangan keanekaragaman usaha masyarakat berbasis home industri berwawasan lingkungan dan berkelanjutan

3 Mendorong dan meningkatkan ekonomi kreatif dan inovatif yang berkelanjutan

4 Mendorong investasi berbasis potensi sumberdaya lokal yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan

Misi Keempat Rasionalisasi birokrasi Pemerintah Kota Palu yang efisien dan efektif berbasis budaya

Misi keempat pada hakikatnya merupakan pelaksanaan dari sasaran Pilar tatakelola pemerintahan yang baik atau good govenrance.

Kalimat rasionalisasi birokrasi yang efisien dan efektif berbasis budaya merupakan gambaran upaya untuk melakukan reformasi birokrasi yang mencakup penataan kelembagaan, sumber daya manusia aparatur, tata laksana dan manajemen, akuntabilitas kinerja aparatur, pengawasan, pelayanan publik, budaya kerja produktif, efektif dan efisien, disamping juga melalui koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dimana pelaksanaanya berlandaskan pada budaya yang ada di Kota Palu.

(12)

calon pegawai (rekrutmen), , peningkatan koordinasi pengawasan dan pemahaman akuntabilitas aparatur, pengaturan mekanisme, sistem dan prosedur ketatalaksanaan yang tidak berbelit-belit, serta penciptaan pelayanan publik yang prima dan berkualitas, disamping pengembangan sistem informasi yang terintegrasi antara perencanaan, penganggaran, pengelolaan keuangan daerah, monitoring dan evaluasi serta pengawasa Aparatur yang difokuskan pada kejelasan fungsi regulator dan operator melalui penataan organisasi dan Sumber Daya Manusia (SDM), baik di tingkat Kelurahan maupun Kecamatan serta kemudahan pengurusan perijinan, administrasi kependudukan, pelayanan kesehatan dan pendidikan.

Upaya pencapaian misi ke empat, pemerintah daerah menuyusun turunan misi ke dalam Sub Misikeempat sebagai berikut :

1 Penataan dan Rasionalisasi Kelembagaan 2 Penataan dan Rasionalisasi Tata Laksana

3 Penataan dan Rasionalisasi Sumberdaya Birokrasi 4 Penataan dan Rasionalisasi Program, kegiatan dan

anggaran

Misi Kelima Penataan dan pengembangan Infrastruktur Kota berbasis wisata budaya.

(13)

infrastruktur layanan bagi masyakarat. Permasalahan transportasi, kurangnya ruang-ruang publik, permasalahan kebersihan kota, tataruang yang kurang mendukung destinasi wisata serta beberapa masalah lingkungan merupakan permasalahan daerah yang menjadi isu lingkungan, dan perlu di carikan jalan keluar. Berdasarkan hal tersebut, pemerintah Kota Palu melalui Misi kelima berupaya untuk menciptakan lingkungan yang sehat, aman, dan menyenangkan melalui penyediaan infrastruktur yang berkelanjutan.Pengembangan infrastruktur akan berorentasi pada budaya atau untuk meningkatkan identitas budaya kota Palu yang akhirnya akan mendukung pariwisata.

Upaya pencapaian misi kelima, pemerintah daerah menuyusun turunan misi ke dalam Sub Misi sebagai berikut :

1 Peningkatan dan pengembangan pelayanan transportasi Kota

2 Peningkatan dan pengembangan dekorasi Kota berbasis budaya

3 Penataan dan Peningkatan fungsi ruang-ruang publik Kota berbasis budaya

4 Penataan manajemen kebersihan dan keindahan Kota berbasis budaya

5 Pembangunan dan pengembangan pusat-pusat wisata berbasis budaya

(14)

Misi Keenam Revitalisasi Nilai-Nilai Budaya Bangsa

Misi keenam, pada hakikatnya juga merupakan pelaksanaan dari sasaran Pilar iman dan taqwa yang akan difokuskan pada peningkatan kesadaran kehidupan berbudaya dan beradat bagi warga kota, peningkatan kualitas masyarakat yang disiplin, ramah, telaransi harmonis dalam kemajemukan, sadar lingkungan, partisipatif dan bertanggung jawab dalam menjaga dan memelihara Kota Palu sebagi kota berbudaya dan beradat yang dilandasi oleh iman dan taqwa.

Upaya pencapaian misi ke empat, pemerintah daerah menuyusun turunan misi ke dalam Sub Misi sebagai berikut :

1 Pembinaan, Penguatan dan Pengembangan Peran Lembaga Agama dan Lembaga Adat dalam tata kehidupan sosial

2 Pengembangan dan peningkatan nilai-nilai kearifan lokal

(15)

5.4 Keselarasan Visi, Misi RPJMD Kota Palu 2016-2021

dengan dokumen perancanaan pembangunan lainnya

1. Keselarasan RPJMD Kota Palu 2016 – 2021 dengan Nawacita

Perencanaan pembangunan Nasional seperti yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional RPJMN menetapkan 9 misi dalam upaya mewujudkan Visi Pemerintah Pusat seperti yang tertuang dalam Nawacita. Sembilan cita-cita luhur yang di kemukaan oleh pemerintahan Presiden Jokowi harus menjadi landasan bagi pemerintah di bawahnya yaitu provinsi dan kabupaten/Kota untuk menyelaraskan perencanaannya dalam mendukung Nawacita. Berikut penyelarasan dan keterkaitan antara misi yang ditetapkan dalam RPJMD Kota Palu dalam mendukung Nawacita yang tertuang dalam RPJMN :

Tabel 5.2

Keselarasan MISI RPJPM KOTA PALU 2016-2021 Dengan NAWACITA

Misi RPJMD Kota Palu Nawacita

Misi 1 :

Pemetaan Potensi Sumberdaya Kota Palu berbasis IT

(3,6)

1. Memberikan rasa aman pada seluruh warga negara, melalui politik luar negeri bebas aktif, keamanan nasional yang terpercaya dan pembangunan pertahanan negara Tri Matra terpadu yang dilandasi kepentingan nasional Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan dan memperkuat jati diri sebagai negara maritim.

2. Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya, dengan memberikan prioritas pada upaya memulihkan kepercayaan publik pada institusi-institusi demokrasi dengan melanjutkan konsolidasi demokrasi melalui reformasi sistem kepartaian, pemilu, dan lembaga perwakilan.

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan. 4. Menolak negara lemah dengan melakukan

reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya.

Misi 2:

Peningkatan dan Pengembangan daya saing potensi sumberdaya

Manusia (5,8) Misi 3

Kelurahan Inovasi Unggul dan Mandiri berbasis Iptek bagi Kemandirian Ekonomi Kerakyatan

(16)

Misi RPJMD Kota Palu Nawacita

Misi 4 :

Rasionalisasi birokrasi Pemerintah Kota Palu yang efisien dan efektif

berbasis budaya (1,2,4,)

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia melalui peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan dengan program "Indonesia Pintar"; serta peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan program "Indonesia Kerja" dan "Indonesia Sejahtera" dengan mendorongland reformdan program kepemilikan tanah seluas 9 hektar, program rumah kampung deret atau rumah susun murah yang disubsidi serta jaminan sosial untuk rakyat di tahun 2019.

6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya. 7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan

menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik.

8. Melakukan revolusi karakter bangsa melalui kebijakan penataan kembali kurikulum pendidikan nasional dengan mengedepankan aspek pendidikan kewarganegaraan, yang menempatkan secara proporsional aspek pendidikan, seperti pengajaran sejarah pembentukan bangsa, nilai-nilai patriotisme dan cinta Tanah Air, semangat bela negara dan budi pekerti di dalam kurikulum pendidikan Indonesia.

9. Memperteguh kebhinnekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia melalui kebijakan memperkuat pendidikan kebhinnekaan dan menciptakan ruang-ruang dialog antarwarga

Misi 5 :

Penataan dan pengembangan Infrastruktur Kota berbasis wisata

budaya (3,6)

Misi 6 :

Revitalisasi Nilai-Nilai Budaya Bangsa

(8,9)

2. Keselarasan Visi dan Misi RPJMD Kota Palu 2016-2021 dengan Visi dan Misi RPJMD Provinsi Sulawesi Tengah 2016-2021

Dokumen RPJMD Kota Palu selain menyelarasan dengan dokumen perencanaan pusat juga harus mendukung perencanaan pembangunan pemerintah provinsi.

(17)

“Sulawesi Tengah Yang Maju, Mandiri Dan Berdaya Saing” memiliki korelasi yang kuat dengan visi pemerintah Kota Palu 2016-2021 yaitu “Palu Kota Jasa Berbudaya Dan Beradat Dilandasi Iman Dan Taqwa”. Menjadikan kota Palu sebagai kota jasa merupakan gambaran bahwa upaya membangun Kota Palu yang memberikan layanan kepada masyarakat melalui pendidikan, kesehatan, infrastruktur, pembangunan ekonomi, perlindungan masyarakat dan layanan sosial masyarakat, yang di upayaka untuk menjadikan masyarakat yang maju, sejahtera, dan memiliki daya saing dalam mengisi pembangunan. Dalam visi Kota Palu juga menekankan bahwa pembangunan yang dilakukan adalah pembangunan berbudaya dan beradat yang menekankan nilai-nilai budaya dan adat yang tumbuh di masyarakat yang dilandasi oleh iman dan taqwa. Melalui Visi Kota Palu lima tahun ke depan tersebut, makan akan sangat mendukung upaya menciptakan Sulawesi Tengah yang maju, mandiri dan berdaya saing.

Selain adanya dukungan visi Kota Palu dengan pencapaian visi Provinsi Sulawesi Tengah, pernyataan misi Kota Palu juga harus mampu menjawab pencapaian misi Provinsi Sulawesi Tengah lima tahun kedepan. Berikut gambaran keterkaitan antara misi pembangunan Kota Palu dengan misi Provinsi Sulawesi Tengah :

Tabel 5.3

Keselarasan Misi RPJMD Kota Palu 2016-2021 Misi RPJMD Provinsi Sulawesi Tengah 2016-2021

Misi Kota Palu Misi Provinsi Sulawesi Tengah

Misi 4

berbasis budaya

Misi 1

Melanjutkan reformasi birokrasi, mendukung penegakan supremasi

hukum dan ham Misi 5

budaya

Misi 2

Meningkatkan pembangunan infrastruktur daerah dan mendukung kemandirian energi Misi 3

Misi 3

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui pemberdayaan

(18)

Misi 1

Misi 4

Mewujudkan pengelolaan sumberdaya agribisnis dan maritim

yang optimal dan berkelanjutan sejajar dengan

Provinsi maju di kawasan timur indonesia

Misi 2

Manusia

Misi 5

Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang berdaya saing dan

berbudaya Misi 6

3. Keselarasan RPJMD Kota Palu 2016 – 2021 dengan Misi RPJPD Palu 2005-2025

Pembangunan Kota Palu dalam jangka panjang yang di arahkan menjadi Kota untuk semuanya, dapat terwujud dengan adanya perencanaan yang berkesinambungan dengan rencana pembangunan tiap lima tahunnya. Penyusunan misi pembangunan lima tahun yang tertuang dalam RPJMD Kota Palu Tahun 2016-2021 harus mampu memjawab atau selaras dengan arah dan tujuan pembanguan jangka panjang seperti yang tertuang dalam Misi RPJPD 2005-2025.

Keterkaitan antara Misi RPJMD Kota Palu Tahun 2016-2021 yang terdiri dari 6 misi dengan tiga Misi daerah dalam RPJPD 2005-2025 dapat dilihat pada Tabel 5.4 berikut ini.

Tabel 5.4

Keselarasan MISI RPJPD KOTA PALU 2005-2025 dengan RPJMD KOTA PALU 2016 – 2021

MISI RPJMD KOTA PALU 2016-2021

MISI RPJPD KOTA PALU 2005-2025

Misi 2:

Peningkatan dan Pengembangan daya saing potensi sumberdaya Manusia

Misi I

(19)

Kota Palu yang efisien dan efektif berbasis budaya

Misi 1 :

Misi 2

Mewujudkan masyaralat yang sejahtera, adil, bermartabat, mandiri

dan agamis bertumpu pada sektor perdagangan pariwisata dan industri Misi 3

Kelurahan Inovasi Unggul dan Mandiri berbasis Iptek bagi Kemandirian

Ekonomi Kerakyatan Misi 5 :

budaya Misi 6 :

Misi 3

Mewujudkan KOta Palu Sebagai kota Ekologis

4. Keselarasan Visi dengan Misi RPJMD Kota Palu 2016-2021

Misi merupakan penjabaran dari sebuah visi, oleh karenanya penjabaran misi harus mendukung pencapaian mimpi yang tertuang didalam visi. Perumusan misi pembangunan Kota Palu harus dapat mendukung pencapaian visi Kota Palu sebagai Kota Jasa, Berbudaya dan Beradat yang dilandasi oleh iman dan taqwa. Berikut keterkaitan antar misi dan poko-pokok visi RPJMD Kota Palu 2016-2021 :

Tabel 5.5

Keselarasan Antara Pokok Visi dan Misi RPJMD Kota Palu 2016-2021

Pokok – Poko Visi Misi

Geografi dan Demografi serta Karakter / Ciri-ciri Perkotaan

Misi 1 :

Misi 5 :

budaya Pembangunan Eonomi Mikro

Berorentasi Home Industri

Misi 2:

(20)

Misi 3

Nilai - nilai Karakter Kebangsaan

Misi 4 :

berbasis budaya Nilai-Nilai Religius

Misi 6 :

5.5 Tujuan, Sasaran, indikator Per Misi dan Sub Misi

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam RPJMD Kota Palu 2016 – 2021 yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja pembangunan daerah secara keseluruhan. Perumusan tujuan dan sasaran merupakan salah satu tahap perencanaan kebijakan (policy planning) yang memiliki kritikal poin dalam penyusunan RPJMD. Tujuan dan sasaran disusun dalam kerangka yang jelas di setiap misi, sehingga menggambarkan dampak keberhasilan pembangunan daerah. Berikut uraian tujuan, sasaran pembangunan lima tahun ke depan untuk tiap misi dan submisi yang telah ditetapkan :

Misi Pertama : Pemetaan Potensi Sumberdaya Kota Palu berbasis IT

Sub Misi :

1. Penciptaan Sistem Informasi Potensi Sumberdaya Kota Palu Berbasis GIS.

Tujuan :

(21)

Sasaran :

• Tersedianya Sistem Informasi Potensi Sumber daya Kota Palu Berbasis GIS

Indikator :

• Jumlah baseline data berbasis GIS

2. Survey Potensi Sumber daya Kota Palu

Tujuan :

• Melaksanakan pengumpulan data dan informasi potensi sumberdaya sesuai kondisi faktual

Sasaran :

• Tersedianya data dan informasi potensi dan sumberdaya yang valid

Indikator :

• Jumlah elemen data potensi sumberdaya yang valid

• jumlah lokasi potensi sumberdaya yang teridentifikasi

3. Pembangunan Jaringan Sistem Informasi Potensi Sumberdaya Kota

Palu pada SKPD dan Kelurahan

Tujuan :

• Membangun Jaringan Sistem Informasi Potensi Sumber Daya Kota Palu

Sasaran :

• Tersedianya Jaringan Untuk Memudahkan Akses dan Validasi Data Terhadap Informasi Data Dasar Potensi Kota Palu Pada SKPD dan Kelurahan

Indikator :

(22)

Misi Kedua : Peningkatan dan Pengembangan daya saing potensi

sumberdaya Manusia

Sub Misi :

1. Pendidikan terjangkau dan berkualitas.

Tujuan :

• Mewujudkan pendidikan terjangkau dan berkualitas Sasaran :

• Terlaksananya pendidikan murah, terjangkau dan berkualitas. Indikator :

• Angka partisipasi sekolah

• Rasio ketersediaan sekolah/penduduk usia sekolah

• Rasio guru dan murid

• Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV

2. Pelayanan kesehatan terjangkau dan berkualitas

Tujuan :

• Mewujudkan Pelayanan kesehatan murah, terjangkau dan berkualitas

Sasaran :

• Terlaksananya Pelayanan kesehatan murah, terjangkau dan berkualitas

Indikator :

• Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin

• Rasio Rumah sakit, puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk

(23)

3. Penguatan karakter kebangsaan melalui pendidikan Agama dan

Budaya

Tujuan :

• Menguatkan karakter bangsa melalui pendidikan agama dan budaya

Sasaran :

• Terlaksananya peningkatan pendidikan Agama dan Budaya pada masyarakat

Indikator :

• Jumlah pembinaan terhadap lembaga masyarakat

• Jumlah sekolah yang menerapkan pendidikan agama diluar jam sekolah

• Jumlah sekolah yang menerapkan Kurikulum muatan lokal

4. Peningkatan dan Pengembangan Lembaga Pendidikan Kejuruan

Berbasis Potensi Sumber Daya Lokal

Tujuan :

• Menciptakan Pendidikan kejuruan berbasis potensi sumberdaya lokal

Sasaran :

• Terlaksananya pendidikan kejuruan berbasis potensi sumberdaya lokal

Indikator :

(24)

.Misi Tiga : Peningkatan Dan Pengembangan Daya Saing Potensi Sumberdaya Manusia

Sub Misi :

1. Peningkatan ketrampilan usaha melalui pemagangan, pendidikan dan

pelatihan

Tujuan :

• Meningkatkan ketrampilan usaha melalui pemagangan, pendidikan dan pelatihan

Sasaran :

• Mewujudkan ketrampilan, kemampuan dan kapasitas pelaku usaha melalui pemagangan, pendidikan dan pelatihan

Indikator :

• Jumlah Kelopok Usaha

2. Peningkatan dan pengembangan keanekaragaman usaha masyarakat

berbasis home industri berwawasan lingkungan dan berkelanjutan

Tujuan :

• Meningkatkan keanekaragaman usaha masyarakat berbasis home industri berwawasan lingkungan dan berkelanjutan Sasaran :

• Mewujudkan keanekaragaman usaha masyarakat berbasis home industri berwawasan lingkungan dan berkelanjutan Indikator :

• Jumlah Penguatan Kelompok Usaha Binaan Berkelanjutan

3. Mendorong dan meningkatkan ekonomi kreatif dan inovatif yang

berkelanjutan

Tujuan :

(25)

Sasaran :

• Terwujudnya pelaku usaha ekonomi kreatif dan inovatif Indikator :

• Cakupan Bina Kelompok usaha

4. Mendorong investasi berbasis potensi sumberdaya lokal yang

berwawasan lingkungan dan berkelanjutan

Tujuan :

• Mengembangkan investasi berbasis potensi sumberdaya lokal yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan

Sasaran :

• Terwujudnya investasi berbasis potensi sumberdaya lokal yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan

Indikator :

• Jumlah Pelaku Investasi

.Misi Empat : Rasionalisasi Birokrasi Pemerintah Kota Palu Yang Efisien Dan Efektif Berbasis Budaya

Sub Misi

1. Penataan dan Rasionalisasi Kelembagaan

Tujuan :

• Melakukan Penataan dan Rasionalisasi Kelembagaan Sasaran :

• Terwujudnya Kelembagaan yang rasional Indikator :

• Jumlah Lembaga Organisasi Perangkat Daerah Yang Ideal

2. Penataan dan Rasionalisasi Tata Laksana

Tujuan :

(26)

Sasaran :

• Terwujudnya Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK) berbasis budaya

Indikator :

• Jumlah peraturan yang ditetapkan

3. Penataan dan Rasionalisasi Sumberdaya Birokrasi berbasis budaya

Tujuan :

• Membangun Sistem Sumberdaya Birokrasi Pemerintah Sasaran :

• Terwujudnya Sistem Birokrasi pemerintahan yang efektif dan efisien

Indikator :

• Jumlah pegawai yang ideal

• Jumlah sarana dan prasarana yang ideal

4. Penataan dan Rasionalisasi Program, kegiatan dan anggaran

Tujuan :

• Menciptakan Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah yang rasional, realistis dan proposional

Sasaran :

• Terkendalinya Perencanaan Pembangunan Daerah Indikator :

• Jumlah program dan kegiatan yang bermanfaat terhadap masyarakat

.Misi Lima : Penataan Dan Pengembangan Infrastruktur Kota Berbasis Wisata Budaya

Sub Misi

(27)

Tujuan :

• Mewujudkan sistem transportasi perkotaan berbasis wisata budaya

Sasaran :

• Terciptanya Sistem transportasi perkotaan yang aman, lancar dan nyaman

Indikator :

• Rasio Ijin Trayek

• Jumlah orang melalui terminal per tahun

• Lintas Harian Rata rata

2. Peningkatan dan pengembangan dekorasi Kota berbasis budaya Tujuan :

• Melakukan Penataan dekorasi kota dengan ornamen-ornamen budaya

Sasaran :

• Terwujudnya penataan dekorasi kota Indikator :

• Jumlah revitalisasi ruang-ruang publik berbasis budaya

3. Penataan dan Peningkatan fungsi ruang-ruang publik Kota berbasis budaya

Tujuan :

• Melakukan penataan ruang-ruang publik kota Berbasis budaya Sasaran :

• Terwujudnya fungsi ruang-ruang publik Kota berbasis budaya Indikator :

(28)

4. Penataan manajemen kebersihan dan keindahan Kota berbasis budaya

Tujuan :

• Menciptakan sistem manajemen kebersihan dan keindahan kota berbasis budaya

Sasaran :

• Terwujudnya kebersihan dan keindahan Kota berbasis budaya Indikator :

• Persentase penanganan sampah

• Persentase penanaman pohon pelindung

• Jumlah TPS yang ideal

5. Pembangunan dan pengembangan pusat-pusat wisata berbasis budaya

Tujuan :

• Menyiapkan sarana dan prasarana pendukung pusat-pusat wisata berbasis budaya

Sasaran :

• Terwujudnya pusat-pusat wisata berbasis budaya Indikator :

• Jumlah pusat pusat wisata berbasis budaya

• Jumlah pusat wisata religi

• Jumlah revitalisasi pusat-pusat wisata berbasis budaya

6. Pembangunan dan pengembangan infrastruktur dasar kota yang berkelanjutan

Tujuan :

• Menyiapkan infrastruktur dasar kota yang berkelanjutan Sasaran :

(29)

Indikator :

• Kinerja jaringan jalan berdasarkan kemantapan

• Akses Sanitasi layak

• Cakupan Layanan pengguna air bersih

• Persentase luas pemukiman yang tertata

.Misi Enam : Revitalisasi Nilai-Nilai Budaya Bangsa

Sub Misi

1. Pembinaan, Penguatan dan Pengembangan Peran Lembaga Agama dan

Lembaga Adat dalam tata kehidupan sosial

Tujuan :

• Meningkatkan dan menguatkan Peran Lembaga agama dan Lembaga Adat

Sasaran :

• Terwujudnya peran Lembaga Agama dan Lembaga Adat dalam tata kehidupan sosial

Indikator :

• Jumlah Lembaga Adat yang Terbina

• Jumlah Lembaga Agama yang Terbina

2. Pengembangan dan peningkatan nilai-nilai kearifan lokal

Tujuan :

• Menumbuhkembangkan nilai-nilai kearifan lokal Sasaran :

• Terlaksananya internalisasi nilai-nilai kearifan lokal Indikator :

• Angka konflik

(30)

3. Penguatan dan Pengembangan lembaga Seni budaya

Tujuan :

• Menumbuh kembangkan lembaga Seni budaya Sasaran :

• Terbinanya lembaga Seni budaya Indikator :

• Jumlah kelompok seni

• Jumlah sarana dan prasarana pentas seni

(31)

Tabel 5.6

Keterkaitan Visi, Misi,Tujuan, Sasaran dan Indikator Misi I : Pemetaan Potensi Sumberdaya Kota Palu berbasis IT

Sub Misi Tujuan Sasaran Indikator Target

1 2 3 4

1

Penciptaan Sistem Informasi Potensi Sumberdaya Kota Palu

Berbasis GIS.

Menciptakan Sistem informasi potensi sumberdaya Kota Palu

berbasis GIS

Tersedianya Sistem Informasi Potensi Sumber

daya Kota Palu Berbasis GIS

Jumlah baseline data berbasis GIS

2 Survey Potensi Sumber daya Kota Palu

Melaksanakan Pengumpulan Data Dan

Informasi Potensi Sumberdaya Sesuai

Kondisi Faktual

Tersedianya Data Dan Informasi Potensi Dan Sumberdaya Yang Valid

Jumlah elemen data potensi sumberdaya yang valid

jumlah lokasi potensi sumberdaya yang

teridentifikasi

3

Pembangunan Jaringan Sistem Informasi Potensi

Sumberdaya Kota Palu pada SKPD dan

Kelurahan

Membangun Jaringan Sistem Informasi Potensi

Sumber Daya Kota Palu

Tersedianya Jaringan Untuk Memudahkan Akses

dan Validasi Data Terhadap Informasi Data

Dasar Potensi Kota Palu Pada SKPD dan Kelurahan

Jumlah Jaringan Sistem Informasi Potensi Yang

(32)

Misi II : Peningkatan dan Pengembangan daya saing potensi sumberdaya Manusia

1 2 3 4

1

Pendidikan murah, terjangkau dan

berkualitas.

Mewujudkan Pendidikan Murah, terjangkau dan

berkualitas

Terlakasananya Pendidikan murah,

terjangkau dan berkualitas.

Angka partisipasi sekolah Rasio ketersediaan sekolah/penduduk usia

sekolah

Rasio guru dan murid Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV

2

Pelayanan kesehatan murah, terjangkau dan

berkualitas

Mewujudkan Pelayanan kesehatan murah,

terjangkau dan berkualitas.

Terlaksananya Pelayanan kesehatan murah, terjangkau dan berkualitas

Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat

miskin Rasio Rumah sakit, puskesmas, poliklinik, pustu

(33)

1 2 3 4

3

Penguatan karakter kebangsaan melalui pendidikan Agama dan

Budaya

Menguatkan karakter bangsa melalui pendidikan agama dan

budaya

Terlaksananya peningkatan pendidikan Agama dan Budaya pada

lembaga masyarakat

Jumlah pembinaan terhadap lembaga masyarakat

Jumlah sekolah yang menerapkan pendidikan agama diluar jam sekolah

Jumlah sekolah yang menerapkan Kurikulum

berbasis budaya lokal

4

Peningkatan dan pengembangan lembaga

pendidikan kejuruan berbasis potensi sumberdaya lokal

Menciptakan Pendidikan kejuruan berbasis potensi sumberdaya

lokal

Terlaksananya pendidikan kejuruan

berbasis potensi sumberdaya lokal

Jumlah sekolah kejuruan yang menerapkan keahlian potensi

(34)

Misi III : Kelurahan Inovasi Unggul dan Mandiri berbasis Iptek bagi Kemandirian Ekonomi Kerakyatan

1 2 3 4 kemampuan dan kapasitas

pelaku usaha melalui pemagangan, pendidikan

dan pelatihan

Jumlah Kelompok Usaha Binaan masyarakat berbasis home

industri berwawasan lingkungan dan

berkelanjutan

Jumlah Penguatan Kelompok Usaha Binaan Berkelanjutan

3

Mendorong dan meningkatkan ekonomi kreatif dan inovatif yang

berkelanjutan

Membina pelaku usaha ekonomi kreatif dan

inovatif yang berkelanjutan

Terwujudnya pelaku usaha ekonomi kreatif dan

inovatif

(35)

1 2 3 4

4

Mendorong investasi berbasis potensi sumberdaya lokal yang berwawasan lingkungan

dan berkelanjutan

Mengembangkan investasi berbasis potensi sumberdaya lokal yang berwawasan

lingkungan dan berkelanjutan

Terwujudnya investasi berbasis potensi sumberdaya lokal yang berwawasan lingkungan

dan berkelanjutan

(36)

Misi IV : Rasionalisasi birokrasi Pemerintah Kota Palu yang efisien dan efektif berbasis budaya

1 2 3 4

efisien dan efektif

Jumlah Lembaga Organisasi Perangkat

Daerah Yang Ideal

2 Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK) berbasis

budaya

Jumlah peraturan yang ditetapkan

yang efektif dan efisien

Jumlah pegawai yang ideal

Jumlah sarana dan prasarana yang ideal

4

Jumlah Program dan kegiatan yang bermanfaat

(37)

Misi V : Penataan dan pengembangan Infrastruktur Kota berbasis wisata budaya

1 2 3 4

yang lancar dan aman

Rasio Ijin Trayek

Jumlah orang melalui terminal per tahun

Lintas Harian Rata rata

2 dekorasi kota dengan ornamen-ornamen

kota yang berbasis budaya

3

Penataan dan Peningkatan fungsi

ruang-ruang publik Kota berbasis budaya

Melakukan penataan ruang-ruang publik kota Berbasis budaya

Terwujudnya fungsi ruang-ruang publik Kota berbasis budaya

(38)

Sub Misi Tujuan Sasaran Indikator Target pendukung pusat-pusat wisata berbasis

budaya

Terwujudnya pusat-pusat wisata berbasis

budaya

Jumlah pusat pusat wisata berbasis budaya

Jumlah pusat wisata religi

Jumlah revitalisasi pusat-pusat wisata berbasis

budaya

Kinerja jaringan jalan berdasarkan kemantapan

Akses Sanitasi layak

Cakupan Layanan pengguna air bersih

(39)

Misi VI : Revitalisasi Nilai-Nilai Budaya Bangsa

1 2 3 4

1

Pembinaan, Penguatan dan Pengembangan Peran

Lembaga Agama dan lembaga Adat dalam tata kehidupan sosial

Meningkatkan Peran

Jumlah Lembaga Adat yang terbina

2

Pengembangan dan peningkatan nilai-nilai kearifan lokal

Menumbuhkembangk an nilai-nilai kearifan

lokal lembaga Seni budaya

Menumbuhkembangk an lembaga Seni

budaya

Terbinanya lembaga Seni budaya

Jumlah kelompok seni

Jumlah sarana dan prasarana pentas seni

(40)

5.6 Tahapan Capaian Pembangunan Kota Palu Tahun

2016-2021

Tahapan capaian pembangunan Kota Palu merupakan gambaran pencapaian arah pembangunan lima tahun kedepan berdasarkan arah pembangunan prioritas yang ingin di capai oleh pemerintah. Tahap pembangunan ini memberikan pedoman pelaksanaan misi, tujuan, sasaran berdasarkan prioritas pembangunan yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima tahun kedepan. Berikut tahapan pembangunan Kota Palu tahun 2016 – 2021.

Gambar 5.1

Tahapan Capaian Pembangunan Kota Palu Tahun 2016-2021

• Tahun 2017 : Pencapaian tahap pertama arah pembangunan pada tahun pertama adalah penguatan sistem informasi daerah sebagai basis data perencanaan pembangunan daerah. Tahun pertama capaian pembangunan daerah yang diharapkan adalah terbangunnya pusat data yang terintegrasi seluruh bagian pemerintahan dari tingkat pemerintahan kota, kecamatan dan kelurahan. Terciptanya 2017 teknologi tepat

(41)

menjadi dasar perencanaan dan pengembilan kebijakan dan keputusan bagi seluruh SKPD di Kota Palu.

• Tahun 2018 : Capaian pembangunan pada tahun ke dua pembangunan Kota Palu adalah Peningkatan kualitas sumberdaya manusia yang berbudaya dan beradat dan terciptanya rasionalisasi birokrasi. Sumberdaya manusia dalam hal ini masyarakat diharapkan meningkat kualitasnya seiring dengan upaya meningkatkan program program peningkatan sumberdaya manusia seperti di bagian pendidikan, kesehatan dan penguatan pelaku usaha yang dilakukan pada tahun pertama. Walaupun sesungguhnya pencapaian ini tidak serta merta tercapai keseluruhan, namun diharapkan beberapa rasio pengukuran indikator sumberdaya meningkat signifikan. Peningkatan kualitas sumberdaya manusia juga berkaitan dengan meningkatnya nilai-nilai budaya dan adat yang berlaku di tengah masyarakat, sehingga diharapkan dengan peningkatan kualitas diri masyarakat yang tetap memegang teguh nilai budaya dan adat daerah dapat menciptakan keserasian dan keseimbangan antara kecerdasan intelektual dan kecerdasan spritual.

Tahun kedua juga diharapkan dapat menciptakan pengelolaan tata laksana pemerintahan yang transparan dan akuntable dalam kerangka good governance.

(42)

Pemanfaatan teknologi tepat guna yang telah dikembangkan pada tahun pertama melalui proses magang, pelatihan dan pendampingan, diharapkan akan terimplentasi pada tahun ketiga pembangunan daerah. Dari capaian tersebut nantinya diharapkan akan terbangun usaha mikro dan kecil yang mampu bersaing dalam industri baik lokal maupun nasional.

• Tahun 2020. Pada pembangunan tahun kelima diharapkan telah tercipta kemandirian ekonomi yang berdaya saing. Melalui proses yang panjang dalam pengembangan pertumbuhan ekonomi Kota Palu akan semakin meningkat yang di topang oleh tumbuh kembangnya usaha masyarakat, sehingga pertumbuhan ekonomi yang terjadi juga diiringi oleh pemarataan pendapatan masyarakatnya.