manajemen dan organisasi bisnis (1)

(1)

MANAJEMEN DAN

ORGANISASI BISNIS

(2)

Manajemen Efektif

to Employees About Job Tasks

(3)

Tiga Tingkatan Manajemen

Top (high-level) manajemen,

membuat keputusan management mengenai tujuan jangka panjang. Middle Management, seringkali

bertanggung jawab untuk keputusan jangka pendek.

Supervisory (first line), biasanya meliputi oprasional harian perusahaan.

Contoh: President, CEO, executive V-P

Contoh : Regional manager, plant manager

(4)

Fungsi Manajerial Planning

Organizing

Leading

(5)

Langkah Pertama adalah

Perencanaan Bisnis

Menjelaskan tujuan utama

perusahaan.

(6)

Manajer dan Fungsi Perencanaan

•_{Perencaanaan Strategik}

(Strategic Planning).

• Perencaanaan Taktikal (Tactical Planning).

• Perencaanaan Operasional (Operational Planning).

•_{Perencaanaan Kontigensi}

(7)

Perencaanaan Strategik

(Top Managers) (Top Managers)

Banyak meliputi perencanaan rinci

daripada pernyataan misi.

Terdiri dari tujuan dan strategis yang

digunakan untuk memuaskan misi perusahaan.

Memfokuskan pada periode jangka

(8)

Perencaanaan Taktikal

(High-level and Middle Managers) (High-level and Middle Managers)

•_{Biasanya memfokuskan pada periode}

jangka pendek, satu sampai 2 tahun.

•_{Konsisten dengan rencana strategis}

perusahaan.

•_{Meliputi penilaian kondisi ekonomi,}

(9)

Perencaanaan Operasional

Supervisory (First Line) Supervisory (First Line)

•Dekat dengan rencana masa depan, satu tahun atau kurang.

•Mendukung rencana taktis.

•Sepakat dengan operasional harian.

•Mensyaratkan perusahaan untuk

(10)

Perencaanaan Kontigensi

Rencana alternatif yang dikembangkan pada beberapa kondisi bisnis

(11)

Manajer dan Fungsi

Pengorganisasian

_{Mengorganisir karyawan dan sumber daya lain}

melalui cara yang konsisten dengan tujuan perusahaan.

_{Secara terus-menerus sepanjang hidup perusahaan.} _{Yang penting bagi perusahaan adalah seringnya}

(12)

Manajer dan Fungsi

Pengarahan

Menyediakan suatu visi.

Kemampuan untuk mempengaruhi

orang lain untuk mencapai tujuan umum.

Meliputi tidak hanya instruksi

bagaimana cara menyelesaikan suatu tugas tetapi insentif untuk melakukannya dengan tepat dan dengan cepat.

Untuk bisa efektip harus mempunyai

prakarsa.

(13)

Gaya Kepemimpinan

Autocratic

Participative/Democratic

(14)

Manajer dan Fungsi Pengendalian

Meliputi :

 _{Pengaturan standard (setting standards)} _{Perkerjaan mengikuti hasil}

(Tracking results)

_{Mengevaluasi capaian} (Evaluating performance)

(15)

Empat Ketrampilan Dasar

Manajemen

Technical Skills: Kebutuhan ketrampilan untuk mencapai tugas tertentu

Interpersonal Skills: memahami dan menjalin hubungan bersama orang-orang

Decision-Making Skills: menggunakan informasi yang ada untuk menentukan bagaimana sumber daya perusahaan harus dialokasikan.

(16)

Cara Para Manajer MengelolaWaktu

(Time Management)

Minimalkan interupsi : Manajer hendaknya tetap fokus pada

pekerjaan yang sedang ditangani sebelum menanggapi interupsi yg tdk terjadwal

Jadualkan waktu jeda yang panjang untuk tugas tugas yang besar

Tetapkan sasaran jangka pendek : Memecahkan tugas

menjadi tugas-tugas yang lebih kecil (Tugas A, B, dst)

Tetapkan prioritas yang tepat :

Tetapkan yang terbaik daripada yang paling disukai