Abstrak
Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan memegang peranan penting. Dunia bisnis di zaman sekarang metuntut terciptanya prestasi kerja karyawan yang tinggi agar tercapainya tujuan perusahaan. Dengan begitu perusahaan harus mampu membangun dan meningkatkan prestasi kerja karyawan di dalam lingkungannya. Dalam meningkatkan prestasi kerja karyawannya perusahaan menempuh beberapa cara misalnya melalui gaya kepemimpinan yang tepat, pemberian kompensasi yang layak, pemberian motivasi, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, pendidikan, dan pelatihan. Dewasa ini, semakin ketatnya tingkat persaingan bisnis mengakibatkan perusahaan dihadapkan pada tantangan untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidup.
Penelitian ini dilakukan pada PT. Prudential Life Assurance kantor Pruaini Medan. Penelitian ini menggunakan gaya kepemimpinan sebagai variable independen, motivasi sebagai variabel intervening, dan Prestasi kerja sebagai variabel dependen. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dalam meningkatkan motivasi dan prestasi kerja. Sampel yang digunakan adalah agen PT. Prudential Life Assurance kantor Pruaini Medan dimana jumlah sampel yang ditetapkan pada penelitian ini sebanyak 50respondendenganmenggunakanmetodesimple random sampling. Analisis yang
digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji model, uji hipotesis dan analisis jalur.
Data – data yang telah diolah dengan menggunakan program SPSS menghasilkan persamaan regresi sebagai berikut :
Y1 = 0,622 X1 Y2 = 0,290 X1 + 0,498 Y1
Berdasarkan uji-t yang dilakukan dan hasil analisis regresi linier 1 di atas dapat diketahui bahwa Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi dan pada hasil analisis regresi linier 2 diketahui bahwa Gaya kepemimpinan dan Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi. Dan berdasarkan hasil dua analisis regresi linier di atas dapat dilakukan uji mediasi (intervening) sehingga diketahui bahwa variable motivasi mampu menjadi variabel intervening oleh karena perhitungan standardized coeffients untuk pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap prestasi melalui motivasi kerja lebih besar disbanding pengaruh secara langsung gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja. Kata kunci : Gaya kepemimpinan, motivasi, prestasi.
Abstract
The existence of human resources in a company plays an important role. The
business world today metuntut creation of high employee performance in order to
achieve company goals. By doing so the company should be able to build and
improve employees' performance in their environment. In improving the job
performance of employees of companies employ several ways, for example through
appropriate leadership style, giving adequate compensation, motivation, creating a
conducive working environment, education, and training. Today, increasingly intense
business competition resulted in the company faced with the challenge to maintain
viability.
This research was conducted at PT. Prudential Life Assurance office Pruaini
Medan. This study uses a style of leadership as an independent variable, motivation
as an intervening variable, and work performance as the dependent variable. The
purpose of this study was to analyze the influence of leadership style in increasing
motivation and job performance. The sample used is an agent of PT. Prudential Life
Assurance Pruaini Medan office where the number of samples specified in this study
were 50 respondents using simple random sampling method. The analysis includes
the validity, reliability, classic assumption test, test models, test hypotheses and path
analysis.
Those data that has been in though using SPSS produce regression equation
as follows:
Y1 = 0,622 X1 Y2 = 0.290 + 0.498 X1 Y1
Based on t-test were performed and the results of linear regression analysis 1
above it can be seen that the style of leadership, positive and significant effect on the
motivation and the second linear regression analysis known that the style of
leadership and motivation positive and significant impact on achievement. And based
on the results of two linear regression analysis above can be tested mediating
(intervening) so that it is known that the variables of motivation to become an
intervening variable because the calculation of standardized coeffients for the
indirect effect of leadership style to achievement through work motivation is greater
than the direct influence of leadership style to work performance.
Keywords: leadership style, motivation, achievement.
