akeywords: Team Work, Employee Loyalty, Organizational Climate, and Work Productivity

PENGARUH KERJA TIM, LOYALITAS KARYAWAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA PT. GRACIA GRIYA KENCANA KOTA BANDUNG

Aryandhika Patria Kastaman¹Lita Wulantika² Program¹Studi¹Manajemen, Fakultas¹Ekonomi¹dan Bisnis

Universitas¹Komputer¹Indonesia, Bandung, Indonesia jalan¹Dipatiukur No. 112-116, Kota Bandung, Jawa Barat 40132

aryandhikap@gmail.com¹Litabelva@gmail.com² Abstract:

Human resources are the most valuable and important assets or assets owned77byaaanaorganizationaor company,aabecauseathe achievement ofathe goals of an organizationZis strongly influenced byahuman factors Through mature Human Resource planning, the work productivity of existing labor can be increased. This can be realized through adjustments. Such as increasing Team Work, Employee Loyalty and a good Organizational Climate. So that each employee can produce something directly related to the interests of the organization. Thisaresearchawasaconducted to examine theaeffectaaof team work, employeealoyalty andaorganizationalaclimateaonaworkaproductivity. TheAmethoAusedAinAthis study is descriptive analysis and verification analysis. In saturated sampling. While in collecting technical data used, namely through interviews and questionnaires. The analysis used in this study is correlation regression analysis. The results of this study show that team work partially influences work productivity, employee loyalty partially influences work productivity, organizational climate has a partial effect on work productivity. The most dominant variable influencing work productivity is team work compared to employee loyalty variables and organizational climate.

aKeywords: Team Work, Employee Loyalty, Organizational Climate, and Work Productivity

PENDAHULUAN

“EraAAglobalisasiAAsaatAiniAbanyak memunculkanAAmasalah-masalahAAdalam organisasiAAatauAAperusahaan.AMasalah- masalahAAiniAAakanAsangatAmenghamba tAaktivitasAorganisasi.”AA”AdanyaAmasala hmasalahAbaru,AorganisasiAdituntutAmam puAuntuk Amengidentifikasi, Amenganalisis masalah, Amembuat Asolusi,Adan mengevaluasiA dariA solusiA Ayang digunakan”A. “SalahA satuA masalahA Ayang dihadapiA Apada Asaat Aini Aadalah masalahA sumberA Adaya Amanusia didalamA Aorganisasi.” A”Sumber Adaya manusiaAadalahAhartaAatau asetAyangA palingA berhargaA danA Apenting dimilikiA olehA organisasiA Aatau perusahaanA, Akarena Atercapainya tujuan suatuA organisasiiA Asangat Adipengaruhi olehA Afaktor Amanusia. AManusia berperanA Asebagai Aperencana, pelaksana, dan sekaligus pengendali terwujudnya tujuan organisasi atau perusahaan, selain itu tidak ada satu pun organisasi tanpa manusia didalamnya yang dapat menggerakkan organisasi atau perusahaan Melalui perencanaan Sumber Daya Manusia yang

matang, produktivitas kerja dari tenaga kerja yang sudah ada dapat ditingkatkan.” “Hal ini dapat diwujudkan melalui adanya penyesuaian. Seperti peningkatan Kerja Tim, Loyalitas karyawan dan Iklim Organisasi yang baik.” “Sehingga setiap karyawan dapat menghasilkan sesuatu yang berkaitan langsung dengan kepentingan Agar dapat memberikan pelayanan terbaiknya, tentu diperlukan produktivitas karyawan yang tinggi.” “Perusahaan harus menuntut diri agar mampu menjaga dan meningkatkan produktivitas karyawannya melalui manajemen SDM yang efektif dan efisien.”

Rumusan^a,Masalah

Berdasarkan¹uraian permasalahan diatas, maka dapat dirumuskan pemasahalahannya sebagai berikut :

1. Bagaimana Kerja tim, Loyalitas Karyawan, Iklim Organisasi, dan Produktivitas Kerja pada PT. Gracia Griya Kencana

2. Apakah terdapat Pengaruh Kerja tim terhadap Produktivitas Kerja pada PT.

Gracia Griya Kencana

3. Apakah terdapat Pengaruh Loyalitas Karyawan terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Gracia Griya Kencana 4. Apakah terdapat Pengaruh Iklim Organisasi terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Gracia Griya Kencana Maksud dan Tujuan Penelitian

Maksud^aPenelitian

Penelitian ini dimaksudkan untuk memperoleh data-data dan infomasi yang diperlukan sebagaimana yang di gambarkan mengenai mengenai Pengaruh Kerja Tim, Loyalitas Karyawan dan Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT.

Gracia Griya Kencana.

Tujuan^aPenelitian

Adapun tujuan dari penelitian¹ini adalah : 1. Untuk mengetahui Kerja tim, Loyalitas

Karyawan, Iklim Organisasi, dan Produktivitas Kerja pada PT. Gracia Griya Kencana.

2. Untuk mengetahui pengaruh Kerja Tim terhadap Produktivitas Kerja pada PT.

Gracia Griya Kencana.

3. Untuk mengetahui pengaruh Loyalitas Karyawan terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Gracia Griya Kencana.

4. Untuk mengetahui pengaruh Iklim Organisasi terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Gracia Griya Kencana.

Kegunaan Penelitian Kegunaan Praktisi

PenelitianZZiniZZZdiharapkanZZbisa memberikanZkontribusiZdalam pengambilan kebijakanZyangZberkaitanZZdenganZupaya membangunZhubunganZbaikZdengan objek dan subjek penelitian dan referensiZbagi pengembangan penelitian di kemudian hari.

Kegunaan Akademis

Menambah wawasan dan

pengetahuan menulis mengenai disiplin kerja dan loyalitas karyawan terhadap produktivitas kerja “melalui penerapan ilmu dan teori yang telah diperoleh dari perkuliahan dan membandikangnya dengan kenyataan yang terjadi serta melatih kemampuan analisis dan berfikir secara sistematis dan konseptual.

KAJIAN PUSTAKA Kerja¹Tim

MenurutZZTracyZZ(2006 : 223) menyatakanZbahwa “KerjaZTim merupakan kegiatanZZyangZZdikelolaZZdanZdilakukan sekelompokZorangZyangZtergabung dalam satuZZZorganisasi.ZZZKerjaZZZTim dapat meningkatkanZkerjaZsamaZdan komunikasi di dalamZdanZdiZantaraZZZbagian-bagian perusahaan. Biasanya teamwork beranggotakanZorang-orangZyangZmemiliki perbedaanZkeahlianZZsehinggaZZdijadikan kekuatanZZZdalamZZZmencapaiZZZtujuan perusahaan.”

SedangkanZDewiZ(2007 : 152) “Kerja timZ(teamwork)ZadalahZbentuk kerja dalamzkelompokZyangZharusZZdiorganisas iZZdan dikelolaZdenganZbaik.”

“TimZberanggotakan orang- orangZZZyangZZZmemiliki keahlian berbeda-bedaZdanZdikoordinasikanZ untuk bekerjasamaZdengan.” “TerjadiZZZZsaling ketergantunganZyangZkuatZsatuZsamaZlan untuk mencapaiZZsebuahZZtujuanZZatau menyelesaikanZsebuahZtugas.”

Menurut Indikator – indikator untuk mengukur Teamwork menurut (Dewi, 2007) adalah :

1. Kepemimpinan Partisipatif 2. Tanggung jawab yang dibagikan 3. Penyamaan tujuan

4. Komunikasi yang intensif

5. Fokus pada masa yang akan datang 6. Fokus pada tugas

7. Pengerahan bakat 8. Tanggapan yang cepat Loyalitas Karyawan

Hasibuan (2012), mengemukakan bahwaZ”loyalitasZatau kesetiaan merupakanasalahZsatuZunsurZyangZdigun akanZdalamapenilaianZZkaryawanZZZyang mencakup@kesetiaanZZZterhadapZZZZ pekerjaannya, jabatannyaZdanZorganisasi.”

“Kesetiaan¹ini^AdicerminkanZolehZZkesediaa nZZkaryawan menjagaZdanZmembela organisasi¹didalam¹maupunZdiluarZpekerja

anZdari rongrongan orang

yangZtidakZbertanggung jawab.

Siswanto (2009) berpendapatZbahwa

“loyalitasZadalahZtekadZdan kesanggupan individuZZuntukZmentaati,ZZmelaksanakan, mengamalkanZperaturan-peraturanZdengan

penuhZZkesadaranZdanZsikapZZtanggung jawab.”ZZHalZiniZdibuktikanZdenganZsikap dan tingkahZlakuZkerjaZyangZpositif.

Menurut Siswanto (2010), indikator loyalitas karyawan meliputi sebagai berikut : 1. Ketaatan¹pada¹peraturan

2. Tanggung¹Jawab¹pada1perusahaan 3. Kemauan¹untukZbekerjaZsama 4. Rasa¹memiliki

5. Hubungan¹antar¹pribadi 6. Kesukaan¹terhadap¹pekerjaan

Iklim Organisasi

Menurut Tagiuri dan G. Litwin dalam Dame (2009) “iklim organisasi merupakan kualitas lingkungan internal yang secara relative terus berlangsung, dialami oleh anggota organisasi, mempengaruhi perilaku setiap anggotanya”

Menurut Raeni Dwi Santy (2018)

“iklimZZorganisasiZZZZmerupakanZZaspek eksternalZpekerjaanZZyangZmempengaruhi pekerjaZZdalamZZmenyesuaikanZZZtugas yangZZmencakupZZlingkunganZpekerjaan, hubunganZatasanZZdanZZtemanZZsekerja dalamZorganisasi.” “IklimZorganisasi pada dasarnyaZakanZZZmampuZZmemunculkan suasana kerjaZZyangZZmenyenangkan, menantangZdanZZmembangkitkan motivasi kerja.”

Menurut Tagiuri dan G. Litwin dalam Dame (2009) indikator iklim organisasi terdapat 2 bagian, yaitu :

1. “Indikator dari iklim organisasi fisik meliputi Keadaan lingkungan tempat kerja, dan Waktu dan jadwal kerja,”

2. “Sedangkan indikator dari iklim organisasi non fisik meliputi Keadaan lingkungan sosial, Sistem manajemen, Konsumen, Kewajiban anggota organisasi, Budaya organisasi, Hubungan antar karyawan, dan Hubungan karyawan dengan pimpinan.”

Produktivitas Kerja

“MenurutZZJokoZZRaharjoZ(2013:

61)¹menjelaskanZtentangZproduktivitas adalah

sebagaiZperbandinganZZantaraZhasil-hasil yangZdicapaiZdenganZkeseluruhan sumber dayaZZyangZZZZZdipergunakanZZZZZatau perbandinganZZjumlahZZproduksiZ(output) denganZsumberZZdaya yang di gunakan (input).”

Sedangkan menurut Arfida (2003:36) Produktivitas merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai (keluaran) dengan keseluruhan sumber daya (masukan) yang dipergunakan per satuan waktu

Menurut Arfida (2003:36) indikator produktivitas kerja karyawan dalam penelitian ini adalah :

1. Kemampuan1menyelesaikanZtugas 2. KetepatanZwaktu1penyelesaianZtugas 3. Kualitas1pekerjaan

4. Beban1Pekerjaan

5. Peningkatan1mutuZkerja Hipotesis Penelitian Sub Hipotesis :

H1: Kerja Tim berpengaruh terhadap produktivitas kerja pada PT. Gracia griya kencana Kota Bandung H2: Loyalitas karyawan berpengaruh

terhadap produktivitas kerja pada PT. Gracia griya kencana Kota Bandung

H3: Iklim Organisasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja pada PT. Gracia griya kencana Kota Bandung

Objek Penelitian

Menurut Sugiyono ¹ (2012:38) pengertian objek¹penelitian adalah “Suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang, objek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”.

BerdasarkanZZZpengertianZZZdiatas makaZdalamZpenelitian ini objek yang akan di kaji adalah Pengaruh Kerja tim, Loyalitas Karyawan dan Iklim Organisasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja pada PT. Gracia griya kencana Kota Bandung dengan uraian variabel sebagai berikut :

1.Variabel¹Independent atau¹variabel Bebas¹ (Variabel X1,X2 dan X3), yaitu variabel¹yang menjadi¹sebab terjadinya variabel^adependent (variabel tidak bebas). Variabel¹Independent dalam penelitian¹ini adalah Kerja Tim, Loyalitas Karyawan dan Iklim Organisasi

2. Variabel¹Dependent atau variabel¹tidak bebas¹ (Variabel Y) yaitu variabel¹yang dipengaruhi oleh¹variabel Independent.

Variabel¹Dependent dalam penelitian¹ini adalah produktivitas kerja pada PT.

Gracia griya kencana Kota Bandung Metode Penelitian

MenurutZZSugiyonoZZ(2010:ZZZ53),

“metode deskriptif adalah metode yang digunakanZuntukZmencariZZjawabanZZdari rumusanZmasalahZyang berkenaan dengan pertayaan terhadapZkebenaranZZvariabel mandiriZbaikZhanyaZpadaZZZsatuZvariabel atau lebih.”

Metode penelitian¹merupakan¹cara yang digunakan¹oleh peneliti dalam mengumpulkan¹data penelitiannya. Metode penelitian¹ini “menggunakan metode deskriptif dan verifikatif. ¹Dengan menggunakan metode¹penelitian akan diketahui pengaruh atau hubungan yang signifikan antara¹variabel yang diteliti sehingga menghasilkan kesimpulan yang akan memperjelas¹gambaran mengenai objek¹yang diteliti.”

Teknik Penentuan¹Data

Untuk menunjang¹hasil penelitian, maka penelitian melakukan¹pengelompokan data¹yang diperlukan kedalam dua golongan, yaitu:

Populasi

MenurutZUmiZNarimawati (2010:37) mengemukakan bahwa “Populasi adalah obyek atau subyek yang memiliki karakteristik tertentu sesuai informasi yang ditetapkan oleh peneliti, sebagai unit analisis penelitian”. Populasipada¹penelitian ini adalah 30 karyawan pada PT. Gracia Griya Kencana Kota Bandung

Sampel

“Sampel adalah bagian dari populasi yang akan dijadikan objek dalam melakukan penelitian dan pengujian data. Metode yang digunakan dalam penarikan sampel ini adalah sampling jenuhZZatauZZsensus”.

Pengertian dari¹sampling jenuh atau¹sensus menurut Sugiyono (2008:122), adalah:

“Sampling jenuh atau sensus adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.”

Dalam¹penelitian ini¹karena jumlah populasiny asedikit (terbatas) sehingga¹tidakmemungkinkan^auntuk^amengg unakan¹sampel,sehinggapeneliti¹mengambil jumlah¹sampel sama dengan¹jumlah populasi atau¹disebut dengan¹sensus yaitu seluruh karyawan di PT. Gracia Griya Kencana Kota Bandung yaitu sebanyak 60 responden.

Teknik Pengumpulan Data

Metode¹pengumpulan data¹yang digunakan dalam¹penelitian ini adalah penelitian Lapangan¹ (Field Research), yang dilakukan¹dengan cara¹mengadakan peninjauan langsung¹pada instansi¹yang menjadi objek¹untuk mendapatkan¹data primer dan sekunder¹ (data yang diambil langsung¹dari PT. Gracia Griya Kencana Kota Bandung

Data primer¹ini didapatkan melalui¹teknik-teknik sebagai¹berikut :

a. Studi Lapangan¹ b. Wawancara¹ c. Kuesioner¹ d. Studi Pustaka

HASIL PENGUJIAN DAN¹PEMBAHASAN Analisi Regresi¹Berganda

Berdasarkan^aoutput di^aatas,diperoleh nilai (b) konstanta^asebesar 0.316 sementara

auntuk bX1 sebesara 0.280, bX2 asebesar 0.243 dan bX3sebesar 0.261.

Y = 0,316 + 0,280 X1 - 0,243 X2+ 0,261 X3 Dari hasilapersamaan regresialinier berganda tersebut. Masing-masing^avariabel dapat^adiinterpretasikan^asebagai berikut :

Persamaan diaatas dapatadiartikan sebagai^aberikut:

b0= 0.316 artinya jika^avariabel kerja tim, loyalitas karyawan dan iklim organisasi bernilai nol maka variabel produktivitas kerja akan tetap bernilai 0.316

b1= 0.280 artinya setiap peningkatan yang terjadi pada Kerja tim, maka akan berdampak pada meningkatnya produktifitas kerja sebesar 0,280.

b2=0.243 artinya setiap peningkatan yang terjadi pada loyalitas, maka akan berdampak pada menurunnya produktifitas kerja sebesar 0,243.

b3=0.261 Artinya setiap peningkatan yang terjadi pada iklim organisasi, maka akan berdampak pada meningkatnya produktifitas kerja sebesar 0,261.

Analisis Koefisien Korelasi Parsial

1) Berdasarkan hasil^aoutput dari^apengolahan data menggunakanaprogram SPSS 17 for windows diatas^adidapatkan hasil^akorelasi

sebesar 0.725 berdasarkan kriteria (0.60 – 0.79), korelasi Kerja Tim dengan Produktivtas Kerja memiliki^atingkat korelasi^akuat.^aNilai^akorelasi

tersebut^abertanda^apositif^ayang^amenunjuk kan bahwa hubungan^ayang terjadi^aantara keduanyaaadalahasearah.

2) Berdasarkan^ahasil^aoutput daripengolahan data^amenggunakan^aprogram^aSPSS 17for windows diatasadidapatkan hasilakorelasi sebesar^a0.702 berdasarkan^akriteria

korelasi^a(0.60 – 0.79) Loyalitas Karyawan dengan Produktivitas Kerja memiliki tingkat korelasi kuat. Nilai korelasi^atersebut^abertanda positif yang^amenunjukkan bahwa hubungan yang terjadi antara^akeduanya adalahasearah.

3) Berdasarkan^ahasil^aoutput daripengolahan dataamenggunakanaprogramaSPSS 17for windows diatas^adidapatkan hasil^akorelasi sebesar^a0.587 berdasarkan^akriteria korelasi^a (0.40 – 0.59) Iklim Organisasi dengan Produktivitas Kerja memiliki tingkat korelasi cukup kuat kuat. Nilai korelasi^atersebut^abertanda positif yang^amenunjukkan bahwa hubungan yang terjadi antaraakeduanya adalah^asearah.

Analisis KoefisienaDeterminasi

Hasil^akoefisien^adeterminasi^asebesar 0.697 atau 69.7% hasilatersebutamerupakan besarnya^akonstribusi dari kerja tim, loyalitas karyawan dan iklim organisasi terhadap produktivitas kerja sedangkan sisanya sebesar 30.3% dipengaruhiaolehavariabel lain yang^atidak ada^adalam^apenelitian ini contohnya adalah disiplin kerja, motivasi kerja dan komunikasi.

Berikut^adisajikan^ahasil^apengaruh secara parsialaantara variabelabebas terhadap^avariabel terikat^adengan^arumus beta x zero^aorder:

1. Kerja tim (X1) 0,361 atau 36,1%

2. Loyalitas Karyawan (X2) 3. Iklim Organisasi (X3)

0.124 atau 12.4 %

0,212 atau 21.2 %

Dari hasil^aperhitungan^adi^aatas, dapat diketahui^abahwa^avariabel yang^apaling dominanaterhadap produktivitas kerja adalah kerja tim sebesar 36.1% sementara^ayang paling^aterkecil adalah iklim organisasi sebesar 12.4% dengan jumlah keseluruhan adalah 69.7%

HIPOTESIS

Pengujian Hipotesis Parsial (Uji T)

Tolak H0jika thitung> ttabel/ -thitung< -ttabel

TingkatZZsignifikansi¹(α)ZZZsebesar 5%, db= (n-k-1) 60-3-1 = 56, dengan pengujian¹2 pihakZZZsehingga¹Zdiperoleh t- tabel sebesar 2,003.

Gambar 1 Daerah penerimaan Kerja Tim terhadap Produktivitas Kerja

Kerja tim berpengaruh terhadap produktifitas kerja karenaZnilai¹Zt-hitung (5,816) lebihZbesarZdari¹t tabel (2,003)dan t hitungZberada¹padaZdaerahZ penolakan H0,Zsehingga Ho ditolak, artinyaZterdapat pengaruhZZZdari Kerja tim terhadap produktifitas kerja di PT. Gracia Griya Kencana

Gambar 2 Daerah penerimaan Loyalitas Karyawan terhadap Produktivitas Kerja Loyalitas karyawanZZberpengaruh terhadap produktifitas kerja karenaZZnilai t hitungZ(2,748)ZZlebihZZbesarZ¹dari t tabel (2,003)ZdanZt hitungZberada¹padaZdaerah penolakanZH0,¹sehingga Ho ditolak, artinya terdapat pengaruh dari loyalitas terhadap produktifitas kerja di PT. Gracia Griya Kencana

Gambar 3 Daerah penerimaan Iklim Organisasi terhadap Produktivitas Kerja

Iklim¹organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap produktifitas kerja karena1nilai t-hitungZ(2,103)ZlebihZbesar dari t tabel (2,003)Zdan t hitungZberada pada daerah¹penolakanZH0, sehingga Ho ditolak, artinyaZterdapatt¹pengaruh dari iklim organisasi terhadap produktifitas kerja di PT.

Gracia Griya Kencana

KESIMPULANaDAN SARANa

Kesimpulan

a. Dari hasil^apenelitian secara parsial untuk menguji pengaruh kerja tim terhadap produktivitas kerja pada PT.

Gracia Griya Kencana kota Bandung diperoleh hasil terdapat pengaruh terhadap produktivitas kerja dengan arah hubungan positif, maka semakin^abaik kerja tim maka produktivitas kerjanya pun akan^asemakin^ameningkat.

b. Dari hasil penelitian secara parsial untuk menguji pengaruh loyalitas karyawan terhadap produktivitas kerja pada PT. Gracia Griya Kencana kota Bandung diperoleh hasil terdapat pengaruh terhadap produktivitas kerja dengan arah hubungan positif, maka semakin^abaik loyalitas karyawan maka produktivitas kerjanya pun akan^asemakin^ameningkat.

c. Dari hasil penelitian secara parsial untuk menguji pengaruh iklim organisasi terhadap produktivitas kerja pada PT. Gracia Griya Kencana kota Bandung diperoleh hasil terdapat pengaruh terhadap produktivitas kerja dengan arah hubungan positif, maka semakin^abaik iklim organisasi maka produktivitas kerjanya pun akan^asemakin^ameningkat.

Saran

-2.003 0 a2.003 5.816

Daeraha penolakan Ho

Daeraha penolakan Ho

H0Daerah PenerimaanaH0

-2.003 0 a2.003 2.784

Daeraha penolakan Ho

Daeraha penolakan Ho

H0Daerah PenerimaanaH0

-2.003 0 a2.003 2.103

Daeraha penolakan Ho

Daeraha penolakan Ho

H0Daerah PenerimaanaH0

a. Kerja tim pada PT. Gracia Griya Kencana Kota Bandung masih perlu diperbaiki terutama pada indikator pengerahan bakat yang artinya karyawan masih belum bisa menggunakan atau memiliki bakat yang baik dalam menyampaikan ide- ide ataupun kemampuan individu nya juga masih belum baik sehingga kerja tim pada PT. Gracia Griya Kencana Kota Bandung perlu ditingkatkan dengan cara memberikan pengarahan serta pelatihan dalam mengasah keampuan dan bakat dari karyawan.

b. Loyalitas Karyawan pada PT. Gracia Griya Kencana Kota Bandung masih perlu diperbaiki terutama pada indikator tanggung jawab pada perusahaan yang artinya masih banyak karywan yang belum bisa bertanggung jawab dengan baik terhadap perusahaan sehingga Loyalitas Karyawan pada PT. Gracia Griya Kencana Kota Bandung perlu ditingkatkan dengan cara melakukan pembinaan dan membuat sanksi kepada karyawan yang melanggar aturan.

c. Iklim Organisasi pada PT. Gracia Griya Kencana Kota Bandung masih perlu diperbaiki terutama pada indikator sistem manajemen yang artinya sistem manajemen di PT.

Gracia Griya Kencana Kota Bandung masih kurang baik dimana terlihat beberapa karyawan masih belum patuh dan menaati dengan sistem yang di buat. Oleh karena itu PT.

Gracia Griya Kencana disarankan untuk memperbaiki sistem manajemen yang ada.

d. Produktivitas kerja pada PT. Gracia Griya Kencana Kota Bandung masih perlu diperbaiki terutama pada indikator beban pekerjaan yang artinya beban pekerjaan yang dihadapi karyawan masih terlalu terlalu berat karena tuntutan dari atasan, salah satu cara untuk mengurangi beban pekerjaan itu yaitu dengan diberi waktu lebih pada saat melaksanakan tugas agar tidak terbebani dengan pekerjannya.

DAFTAR^aPUSTAKA

Ade Parluangan Nasution, Ponco Bambang Mahargiono, Yoyok Soesatyo.

Effect of Leadership Styles, Organizational Climate and Ethos of Work on Employee Productivity (PT. HP Metals Indonesia the Powder Coating.

International Journal of Business and Management;

Vol. 11, No. 2; 2016. ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 Agatha Cristine Panggiki, Bode Lumanauw,

Genita G. Lumintang.

Pengaruh kompensasi, kerjasama tim dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada ajb bumiputera 1912 cabang sam ratulangi.

Jurnal emba Vol.5 No.2 2017.

ISSN 2303-1174. Page 3018- 3027

Aidil Syaputra. 2017. Pengaruh loyalitas kerja dan pelatihan kerja terhadap peningkatan produktivitas kerja Karyawan pada perusahaan daerah Air minum (pdam) tirta siak Kota pekanbaru. JOM Fekon Vol. 4 No. 1 (Februari) 2017. Page 1-15.

Amin Yusuf. Produktivitas kerja guru ditinjau dari perilaku kepemimpinan kepala sekolah, iklim kerja organisasi sekolah, dan motivasi kerja guru di smp negeri se-kota semarang. 2013.

ISSN 0216-0847.

Arjuna Rizaldi, Lita Wulantika. Pengaruh Pelaksanaan Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada divisi di PT.

Astra Internasional TBK.

Toyota Sales Operation (Auto200) Cabang Cibereum Bandung. Jurisma Vol. 6 No 1 April 2016. ISSN : 2086-0455 Danang, Sunyoto.. Manajemen Sumber Daya

Manusia. Jakarta: PT Buku Seru 2012

Dewi.. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas

Tenaga Kerja di Sumatera Utara.Skripsi. Medan : Universitas Sumatera Utara.

2007

Dewi Tri Wijayati Wardoyo. The Influence of the Discipline and Compensation against Work Productivity (Study on the Security Services Company, PT Garuda Milky Artha Surabaya. International Journal of Business and Management; Vol. 11, No. 1;

2016. ISSN : 1833-3850

Faizah. Pengaruh kerjasama tim dan kepercayaan Terhadap komitmen guru mts di jakarta selatan. Page 1048-1056 Fakhry Zamzam, A Roni Romli. Analisis

pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja Dan produktivitas legislasi daerah Provinsi sumatera selatan.

Jurnal Media Wahana Ekonomika, Vol. 14, No.2, Juli 2017. Page 56-64

Hasibuan. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta : PT Bumi Aksara. 2012

I Made Adi Prabawa, I Wayan Gede Supartha.

Meningkatkan produktivitas

karyawan melalui

pemberdayaan, kerja sama tim dan pelatihan Di perusahaan jasa. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 7, No. 1, 2018.

ISSN : 2302-8912. Page 497- 524

Jusuf,. Tingkatkan Loyalitas Guna Peningkatan Prestasi Kerja dan Karir. 2010 Lita Wulantika Iklim Organisasi dan Karakteristik Pekerjaan serta Pengaruhnya terhadap Kepuasan Kerja (Survey pada Telemarketing PT. Bank UOB Buana Bandung) JURISMA : Jurnal Riset dan Manajemen 2017

Analisis Stress dan Motivasi Kerja Pengaruhnya terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Leading Garment Bandung JURISMA Vol. 6

No.2 Oktober 2012. ISSN : 2086-0455

Litwin. G, and P. Stringer. 1968.usser DL, Pesorella PA, dan Wissler AL.

1977. A Consultant Manual:

Survey Guided Development II.

California: University Associated.

Linna Ismawati Penulisan Karya Ilmiah : Panduan Awal Menyusun Skripsi dan Tugas Akhir Aplikasi pada Fakultas Ekonomi UNIKOM : Genesis 2010

Lydia Gomes, Eddy Madiono Sutanto. Pengaruh motivasi kerja dan loyalitas karyawan Terhadap kinerja karyawan di cv hartono flash Surabaya. Agora Vol. 5, No. 3, (2017)

Made Armaya, I Wayan Suwendra, dan I Wayan Bagia. 2016. Pengaruh kompensasi dan iklim organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada usaha mikro kecil bengkel las dan konstruksi baja. e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen.

Volume 4 Tahun 2016. Page 1- 8.

Mardjan Dunggio. Semangat dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada pt. Jasa raharja (persero) cabang sulawesi utara. 2013.Jurnal EMBA 523 Vol.1 No.4. ISSN 2303-1174. Page 523- 533 Puji Astuti. 2013. Hubungan disiplin kerja

denganProduktivitas kerja pegawai di kantor Kecamatan sambutan kota samarinda.

eJournal Administrasi Negara, 2013. ISSN 0000-0000. Page 1685-1699

Raeni Dwi Santy Pengaruh Iklim Organisasi dan Karakteristik Pekerjaan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Sukabumi, Majalah Ilmiah

Unikom Vol.6 No.2 2018 : Page 225-233

Reichheld The Microeconomics of Customer Relationships, MIT. 2013 Sloan Management Review, pp.

73-78.

Sholihin Arif, Dheasey Amboningtyas, Leonardo Budi Hasiholan, Azis Fathoni.

Pengaruh kompensasi dan team work terhadap Produktivitas kerja karyawan melalui loyalitas Karyawan pada cv.

Mawar semarang. Universitas Pandanaran Semarang

Siswanto. Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara. 2009

Siswanto.. Pengantar Manajemen Cet. 6. Jakarta:

Bumi Aksara. 2010

Susanty Etty. 2012. Pengaruh Iklim Organisasi Dan Komitmen Karyawan Padauniversitas Terbuka.

Jurnal Organisasi Dan Manajemen. Vol. 8. Nomor 2.

September. 2012.

Stephen P. dan Timothy A. Judge.. Perilaku Organisasi Edisi ke-12,

Jakarta: Salemba Empat. 2008 Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif,

Kualitatif dan R&D. Bandung Alfabeta.

Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.Bandung:

Alfabeta

Sullaida. 2010.“Pengaruh Iklim Organisasi terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan di PT PLN Cabang Lhokseumawe”. Jurnal aplikasi manajemen. Vol. 81. Nomor 31. Agustus. 2010.

Tracy. 2006.

Umi Narimawati. 2007. Riset Manajemen Sumber daya Manusia Aplikasi Contoh

& Perhitungannya. Jakarta:

Agung Media.

Umi Narimawati. 2008. Metodologi Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif Teori

dan Aplikasi.

Bandung: Agung Media.

Umi Narimawati. (2010). Metodologi Penelitian:

Dasar Penyusunan Penelitian Ekonomi. Jakarta : Genesis

Utomo, Budi 2010. Pengaruh Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. (CV Berkat Cipta Karyawan Nusantara Surabaya) ISSN 1829-9857.

Widodo, S. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.