Tugas 3
Psikologi Industri
1. Apa perbedaan pendekatan kepemimpinan perilaku atau situasional dengan kepemimpinan transaksional atau transformasional ?.
2. Jika pemimpin memiliki kemampuan untuk merangsang bawahannya untuk berpikir, gaya kepemimpinan situasional mana yang dapat ia gunakan ?
3. Menurut teori Motivasi Sosial, setiap individu memiliki kebutuhan akan persahabatan. Kebutuhan ini dapat diungkapkan dengan 2 cara. Sebutkan dan jelaskan ke 2 cara tersebut !
4. Jelaskan teori Dua Faktor dari Herzberg dan bagaimana kaitannya dengan kepuasan kerja ?
Jawab
Nama
Rizki Ahmad Fauzi
NIM
017577343
Fakultas
FMIPA Universitas Terbuka
Program Studi
Ilmu Teknologi Pangan S1
f.rizki17@yahoo.com
f.rizki280494@gmail.com
1. Model kepemimpinan situasional merupakan pengembangan model watak kepemimpinan dengan focus utama factor situasi sebagai variable penentu kemampuan kepemimpinan. Sedangkan Teori ini mengacu pada kemampuan seorang pemimpin untuk memberikan pertimbangan dan rangsangan intelektual yang individukan dan yang memiliki charisma. Dengan kata lain pemimpin transformasional adalah pemimpin yang mampu memperhatikan keprihatinan dan kebutuhan pengembangan diri pengikut untuk mengeluarkan upaya ekstra untuk mencapai tujuan kelompok.
2. Kepemimpinan Transformasional
3. Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. Karakteristik dan sikap motivasi prestasi ala Mcclelland: Pencapaian adalah lebih penting daripada materi. Mencapai tujuan atau tugas memberikan kepuasan pribadi yang lebih besar daripada menerima pujian atau pengakuan. Umpan balik sangat penting, karena merupakan ukuran sukses (umpan balik yang diandalkan, kuantitatif dan faktual).
4. A. Hygiene Factors
