Hubungan Fungsi Pengarahan Dalam
Manejemen Terkait Kepuasan Kinerja Staff
Pada Bidang Kesehatan
Anggota
kelompok
Fitria Andini
(05011181320023)
Dini Damayanthy
(05011181320029)
Harum Yudistia
(05011181320017)
Della Oktaviani
(05011181320028)
Luthfiyah Lianasari
(05011181320003)
Boby
Definisi Pengarahan
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengkoordinasian
Pengarahan
Pengawasan
Pengarahan adalah suatu
fungsi kepemimpinan manajer
untuk meningkatkan kualitas.
Dapat juga diartikan sebagai
suatu tindakan
yang penjelasan,pertimbanga
n dan bimbingan kepada
petugas yang terlibat agar
pelaksanaan tugas berjalan
Fungsi manajemen pengarahan dari suatu perusahaan agribisnis menjadi sedikit bermasalahan
mengenai siapa yang memberikan arahan kepada siapa, tentang apa, mengapa dan untuk apa? Tentunya memberikan pengaruh baik langsung maupun tidak dari perilaku kegiatan agribisnis
pengaruh tersebut akan membawa secara acak pada setiap target yang telah diarahkan sebelumnya. (F. Sjarkowi, 2010)
Kajian Teori
Arahan Pucuk Pimpinan
(3 potensi Yang harus dimiliki
seorang pemimpin untuk mengarahkan bawahannya)
Menguasai secara konsepsional dimensi keilmuan operasional dari
setiap tujuan besar perusahaan
Mengerti kualitas bawahan secara kategoris
dan mengakui
keanekaragaan sifat dan bobot bawahan justru adalah potensi yang harus
diolah.
Memilki kepemimpinan yang baik dengan bobot imanan taqwa (selain ilmu
tadi) yang patut untuk diteladani oleh bawahan.
Kajian Teori
Arahan Pengambilan keputusan
(3 Komponen Pokok
yang harus perhatikan)
Ketentuan yang disepakati sejogyanya dicapai dalam
situasi kondisi normal.
Kejelasan tahap demi tahap proses harus melalui pencatatan hasil
pengukuran kinerja.
Kesimpulan perhitungan dalam proses akhir
mengenai kadar pencapaian melihat besarnya devisiasi dari
ketentuan standar.
(MenurutF. Sjarkowi, 2010)
Materi & Teori Arahan
Materi Kebijakan Baru
Materi Kebijakan Auditoris
Kajian Teori
Materi dan Teori Arahan
Materi Kebijakan Baru
Perlu adanya instrumen manajemen yang konsisten, berupa siklus
manajemen kebijakan seutuhnya, Demi mengantisipasi pengaruh
kebijakan baru dari pemerintah daerah dan pengaruh perkembangan
baru.
Materi Kebijakan Auditor
kebijakan auditor tidak terlepas dari pengarahan
pucuk pimpinan yang memahami auditoris
tersebut.
Materi Kebijakan
rutinitas
Merupakan pengarahan
yang diberikan secara
rutin demi memperkecil
jumlah penyimpangan.
Studi Kasus
Fungsi Pengarahan yang diterapkan dalam melihat tingkat kepuasan di RS Haji Jakarta dan Puskesmas Minasa Upa Kota Makassar
Fungsi pengarahan yang terdapat di jurnal ini berupa bentuk pengarahan yang dilakukan
oleh kepala ruangan merupakan salah satu fungsi
manajemen yang
mempengaruhi kepuasan kerja perawat.
Fungsi pengarahan yang terdapat di dalam jurnal ini berupa bentuk pengarahan yang di lakukan oleh
kepala ruangan di puskesmas terhadap bidan desa untuk melaksanakan program kegiatan
PMT
Studi Kasus
Fungsi Pengarahan yang diterapkan dalam melihat tingkat kepuasan di RS Haji Jakarta dan Puskesmas Minasa Upa Kota Makassar
aktivitas dalam fungsi pengarahan antara lain komunikasi, delegasi, memotivasi bawahan,
promosi staf ,manajemen konflik, superviser, melakukan bimbingan dan lain sebagainya.
Aktivitas dalam fungsi pengarahan antara lain: berkoordinasi dengan
bidan desa dan mendampingi bidan desa dalam pelaksanaan program PMT, melakukan sosialisi
program tsb kepada masyarakat dan pendekatan terhadap kalangan
keluarga balita gizi buruk.
Studi Kasus
Fungsi Pengarahan yang diterapkan dalam melihat tingkat kepuasan di RS Haji Jakarta dan Puskesmas Minasa Upa Kota Makassar
indikator mutu pelayanan kesehatan di RS Haji Jakarta adalah kepuasan kerja perawat.
Hasil wawancara terhadap tujuh perawat pada bulan Februari 2011 di Rumah Sakit
Haji, Jakarta empat perawat pelaksana diantaranya menyatakan tidak puas dengan
kondisi kerja dirumah sakit, khususnya terkait dengan manajemen keperawatan
diruangan
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa ada 3
komponen yang saling berhubungan yaitu komponen
koordinasi, pengarahan dan pimpinan. (Sejalan dengan
Penelitian Ridwan 2010)
Studi Kasus
Fungsi Pengarahan yang diterapkan dalam melihat tingkat kepuasan di RS Haji Jakarta dan Puskesmas Minasa Upa Kota Makassar
hal ini menunjukkan kepuasan kerja perawat di RS Haji Jakarta tidak
berjalan optimal, sehingga fungsi pengarahan yang dilakukan tidak diterapkan dengan baik secara optimal oleh pimpinan yang menjalan
kegiatan pengarahan tsb
Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa pada dasarnya suatu kegiatan yang tanpa diikut sertakan
dengan adanya koordinasi, komunikasi dan pengarahan akan
mengalami hambatan dalam hal pencapaian tujuan kegiatan yang telah direncanakan sebelummnya.
