• Tidak ada hasil yang ditemukan

Kabupaten Boyolali - Penyusunan LKJIP 2016 4. LKjIP 2015 -bab2

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Kabupaten Boyolali - Penyusunan LKJIP 2016 4. LKjIP 2015 -bab2"

Copied!
6
0
0

Teks penuh

(1)

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1.

Perencanaan Strategis Organisasi

Visi dan misi Sekretariat Daerah sebagaimana tercantum dalam dokumen Rencana

Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali 2011-2015 (masih renstra yang lama)

dikarenakan program/kegiatan yang dilaksanakan masih mengacu pada dokumen renstra yang

lama dan pada saat penyusunan perjanjian kinerja perubahan tahun 2016 renstra setda tahun

2016-2021 baru proses penyusunan, sebagai berikut:

a. Visi

Gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai Sekretaris

Daerah Kabupaten Boyolali melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu

5 tahun (2011–2015) yang akan datang sebagaiamana tersebut dalam dokumen Rencana

Strategis Sekretariat Daerah adalah “

Terkoordinasinya tatakelola pemerintahan yang

baik dalam mewujudkan Boyolali yang lebih sejahtera, berdaya saing, dan pro

investasi

“.

Kondisi tersebut ditandai dengan terpenuhinya prinsip-prinsip ketatakelolaan

pemerintahan yang baik meliputi paritisipasi masyarakat, penegakan hukum, transparansi,

peduli, berorientasi pada konsensus, kesetaraan, efektivitas dan efesiensi, akuntabilitas,

dan lain-lain. Sedangkan Boyolali yang lebih sejahtera, berdaya saing, dan pro investasi

merupakan visi Kabupaten Boyolali 2011-2015 atau visi Bupati terpilih pada periode

tersebut. Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali selama lima tahun ke depan akan

mendorong dan mewujudkan tatakelola pemerintahan yang baik di lingkungan sekretariat

daerah khususnya dan lingkungan pemerintah Kabupaten Boyolali umumnya serta

mendukung upaya-upaya meningkatkan kesejahteraan rakyat, meningkatkan daya saing

daerah, dan meningkatan iklim investasi sesuai tugas pokok dan fungsi sebagai koordinator

dan perumus kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah.

b. Misi

Upaya-upaya yang akan dilaksanakan oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali,

termasuk Bagian Organisasi dan Kepegawaian untuk mewujudkan visi organisasi, adalah :

1. meningkatkan koordinasi dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah

Misi ini merupakan upaya meningkatkan kualitas dan kuantitas pelaksanaan

pengkoordinasian dalam penyelenggaraan urusan pemerintah daerah dengan

SKPD/lembaga yang terkait yang merupakan salah satu tugas pokok dan fungsi

sekretariat daerah.

2. mendorong penyelenggaraan pemerintahan yang efektif, efesien, dan akuntabel

(2)

3. menyusun kebijakan yang mendukung Boyolali lebih sejahtera, berdaya saing, dan pro

investasi

Misi ini merupakan upaya Sekretariat Daerah mendukung visi dan misi Kabupaten

Boyolali 2011-2015 yang menitik beratkan peningkatan kesejahteraan masyarakat,

peningkatan daya saing daerah, dan peningkatan investasi di daerah yang diharapkan

dapat menggerakan dan meningkatkan perekonomian masyarakat Kabupaten Boyolali

secara keseluruhan. Dukungan tersebut berupa penyiapan kebijakan dan peraturan

perundang-undangan yang merupakan tugas dan fungsi sekretariat daerah.

4. meningkatkan kapabilitas dan profesionalisme aparat pemerintah

SDM sebagai pelaksana kebijakan perlu ditingkatkan kemampuan dan

profesionalismenya guna mendukung semua tugas dan fungsi sekretariat daerah.

Kemampuan dan profesionalisme yang berkualitas merupakan syarat terlaksananya

penyelenggaraan urusan pemerintahan yang baik.

Perencanaan strategis merupakan perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun. Rencana

Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali sebagaimana tertuang dalam dokumen

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali Tahun 2011-2015 mempunyai

sasaran strategis :

1. Meningkatnya fungsi koordinasi dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah;

2. Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan efesien;

3. Meningkatnya mekanisme dan tata kerja yang baik;

4. Terwujudnya pemanfaatan SDM, dana, dan sarana prasarana yang optimal;

5. Tersusunnya dan terlaksananya kebijakan mendukung Boyolali yang lebih sejahtera,

berdaya saing, dan proinvestasi;

6. Meningkatnya kemampuan SDM aparat pemerintah;

7. Meningkatnya kedisiplinan dan kinerja aparat pemerintah.

Sasaran strategis – sasaran strategis tersebut memiliki 32 indikator kinerja dengan target

kinerja setiap tahun selama 5 tahun perencanaan 2011-2015 secara lengkap sebagaimana

terlampir. Seluruh indikator kinerja dalam dalam dokumen Rencana Strategis Sekretariat

Daerah merupakan lndikator Kinerja Utama

(Key Performance Indicator,

yaitu ukuran

keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi. Indikator dalam dokumen IKU

berlaku 5 tahunan menyesuaikan dokumen renstra SKPD dan RPJMD dan digunakan sebagai

acuan SKPD.

(3)

2.2.

Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja 2016 Sekretariat Daerah disusun berdasar pada Rencana Strategis

(Renstra) 2011-2015 dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) 2016. Perjanjian Kinerja

meliputi 7 (tujuh) sasaran strategis sebagai berikut :

1. Meningkatnya fungsi koordinasi dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan, mempunyai

31 (tiga puluh satu) indikator;

2. Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan efisien, mempunyai 13 (tiga

belas) indikator;

3. Meningkatnya mekanisme dan tata kerja yang baik, mempunyai 7 (tujuh) indikator;

4. Terwujudnya pemanfaatan SDM, dana, dan sarana prasarana yang optimal, mempunyai 2

(dua) indikator;

5. Meningkatnya kemampuan SDM aparat pemerintah, mempunyai 4 (empat) indikator;

6. Meningkatnya kedisiplinan dan kinerja aparat pemerintah, mempunyai 2 (dua) indikator;:

7. Tersusunnya dan terlaksananya kebijakan mendukung Boyolali yang lebih sejahtera,

berdaya saing, dan proinvestasi, mempunyai 21 (dua puluh satu) indikator.

Berikut Perjanjian Kinerja Setda Kabupaten Boyolali Tahun 2015 :

.

Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Perubahan Setda Kabupaten Boyolali Tahun 2016

No StartegisSasaran Indikator Kinerja

Target

Koordinator Sebelum

Perubahan PerubahanSetelah

1 2 3 4 5 6

1 Meningkatnya fungsi koordinasi dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah

1 Jumlah Rakor & konsultasi Muspida 5 kali 4 kali Bag. PUOD 2 Jumlah pembayaran iuran APKASI 1 kali 1 kali Bag. PUOD 3 Jumlah aktifitas pelacakan batas daerah 4 aktifitas 4 aktifitas Bag. PUOD 4 Jumlah Pembayaran iuran

subosukawonosraten 1 kali 1 kali Bag. PUOD

5 Jumlah MOU kerjasama dengan daerah

lain / dengan pihak ketiga 2 MOU 2 MOU Bag. PUOD 6 Jumlah dokumen Laporan

penyelenggaraan KAD sampai kepada Mendagri dan Gubernur

1 dok 1 dok Bag. PUOD

7 Jumlah bulan Tertib administrasi

Pemerintahan di Bidang Keagrariaan 12 bulan 12 bulan Bag. PUOD 8 Pembakuan nama rupa bumi wilayah

administrasi kab dan kec di Kab. Boyolali 19 kec 19 buku Bag. PUOD 9 Jumlah kecamatan yang dilaksanakan

pendampingan pelaksanaan PATEN 3 kec 16 kec Bag. PUOD 10 Jumlah Publikasi di media massa 1 kali 1 kali Bag. PUOD 11 Jumlah Kelurahan yang dibina administrasi

kelurahannya 6 kel 6 kel Bag. PUOD

12 Jumlah regulasi (ranperda) tentang

penyelenggaraan pemerintahan desa 4 ranperda 3 ranperda Bag. Pemdes 13 Jumlah regulasi (ranperbup) tentang

penyelenggaraan pemerintahan desa 5 ranperbup 9 ranperbup Bag. Pemdes 14 jumlah desa yang dilaksanakan

pengelolaan, pemanfaatan, pelepasan dan alihfungsi tanah kas desa

10 Desa/loka

si 10 Desa/lokasi Bag. Pemdes

15 Jumlah kasus di lingkungan Pemerintah Kabupaten Boyolali yang berperkara di pengadilan yang ditangani

1 kasus 1 kasus Bag. Hukum dan HAM

16 Jumlah Ranperda yang telah ditetapkan/

diundangkan 12 Ranperda 17 Ranperda Bag. Hukum dan HAM 17 Jumlah Ranperbup yang ditetapkan/

(4)

No StartegisSasaran Indikator Kinerja

Target

Koordinator Sebelum

Perubahan PerubahanSetelah

1 2 3 4 5 6

18 Jumlah orang yang mendapat penyuluhan

hukum 522 orang 2272 orang Bag. Hukum dan HAM

19 Jumlah desa/kec yang telah diadakan

penyuluhan 11 Desa/Kec/Kab 34 Desa/Kec/ Kab Bag. Hukum dan HAM 20 Jumlah rakor RANHANKAM 1 Rakor 1 Rakor Bag. Hukum dan HAM 21 Jumlah kegiatan Keluarga Sadar Hukum

(Kadarkum) 1 Kegiatan 1 Kegiatan Bag. Hukum dan HAM 22 Jumlah buku produk hukum berupa Warta

Perundang-undangan 48 buku 48 buku Bag. Hukum dan HAM 23 Jumlah buku produk hukum berupa Perda,

Perbub dan Surat keputusan Bupati yang dijilid.

64 buku 64 buku Bag. Hukum dan HAM

24 Jumlah Pembelian Buku Peraturan

Perundang-Undangan. 60 buku 60 buku Bag. Hukum dan HAM 25 Jumlah Perda yang dijilid dan

dipublikasikan 300 buku 300 buku Bag. Hukum dan HAM 26 Jumlah Rakor JDI Nasional 1 Kegiatan 1 Kegiatan Bag. Hukum dan HAM 27 Jumlah produk hukum pusat dan daerah

yang mendapat kajian hukum. 5 Perda 5 Perda Bag. Hukum dan HAM 28 Frekuensi ekspose hasil monev kegiatan

pembangunan 4 kali 4 kali Bag. Pembangunan

29 waktu pengiriman laporan evaluasi pengawasan dan penyerapan anggaran belanja langsung

12 bulan 12 bulan Bag. Pembangunan

30 Jumlah kegiatan Pengendalian Kegiatan

Belanja Langsung 250 Kegiatan 250 Kegiatan Bag. Pembangunan 31 Jumlah rekanan yang mempunyai penilaian

kinerja baik 150 Rekanan 150 Rekanan Bag. Pembangunan 32 Jumlah kegiatan penyebarluasan informasi

penyelenggaraan pemerintah daerah melalui media elektronik

8 kegiatan 10 kegiatan Bag. Humas dan Protokol

33 Jumlah pelaksanaan Pertemuan

Sinkronisasi Pengelolaan Informasi Pemda 3 Kegiatan 2 Kegiatan Bag. Humas dan Protokol 2 Meningkatnya

penyelengga raan pemerintahan yang efektif dan efisien

34 Jumlah dokumen LKPJ yang tersusun dan disampaikan tepat waktu kepada pihak-pihak sesuai ketentuan

4 buku 4 buku Bag. PUOD

35 Jumlah dokumen LPPD yang tersusun dan disampaikan tepat waktu kepada pihak-pihak sesuai ketentuan

2 buku 2 buku Bag. PUOD

36 Jumlah desa yang terisi jabatan Kepala

Desanya 15 desa 16 desa Bag. Pemdes

37 Jumlah jabatan desa yang diisi

perangkatnya 1025 perangkat desa 261 desa Bag. Pemdes 38 Jumlah aparat pemerintah desa yang

diadakan pembekalan 110 orang 126 orang Bag. Pemdes 39 Jumlah permasalahan desa yang difasilitasi

penyelesaiannya 70 permasalahan 70 permasalahan Bag. Pemdes 40 Jumlah desa yang didampingi pengelolaan

alokasi dana desanya 38 desa 38 desa Bag. Pemdes 41 Jumlah desa yang dibina administrasi

desanya 19 Desa 19 Desa Bag. Pemdes

42 Jumlah Dokumen Renja Setda yang tersusun dan disampaikan tepat waktu kepada pihak-pihak sesuai ketentuan

3 Buku 3 Buku Bag. Pembangunan

43 Nilai Hasil Evaluasi LAKIP 60

(B) Nilai (B)60 Nilai Bag. ORPEG 3 Meningkatnya

mekanisme dan tata kerja yang baik

44 Jumlah kecamatan yang di adakan

sosialisasi pemekaran wilayah 3 kecamatan Bag. PUOD 45 Prosentase SKPD yang memiliki postur

organisasi tepat ukuran 100 % 100 % Bag. ORPEG 46 Jumlah laporan capaian kinerja dan ihtisar

realisasi kinerja SKPD yang tersusun 30 Buku 30 Buku Bag. Umum 47 Jumlah laporan keuangan semesteran

yang tersusun 180 Buku 180 Buku Bag. Umum

48 Jumlah laporan keuangan tahunan yang

tersusun 20 Buku 20 Buku Bag. Umum

49 Persentase tersusunnya sistem dan

prosedur pengelolaan keuangan daerah 100 % 100 % Bag. Umum 50 Persentase terlaksananya evaluasi

(5)

No StartegisSasaran Indikator Kinerja

Target

Koordinator Sebelum

Perubahan PerubahanSetelah

1 2 3 4 5 6

4 Terwujudnya pemanfaatan SDM, dana, dan sarana prasarana yang optimal

51 Jumlah penyebarluasan informasi penyelenggaraan pemerintah daerah melalui media cetak milik daerah

5 edisi 5 edisi Bag. Humas dan Protokol

5 Meningkatnya kemampuan SDM aparat pemerintah

52 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Kab. Boyolali 78,8 Nilai 78,8 Nilai Bag. ORPEG

6 Meningkatnya kedisiplinan dan kinerja aparat pemerintah

53 Tingkat Kehadiran Pegawai 95 % 95 % Bag. ORPEG

54 Jumlah dokumen Evajab 3 jenis

dokumen 1 jenis dokumen Bag. ORPEG 7 Tersusunnya dan

terlaksananya kebijakan mendukung Boyolali yang lebih sejahtera, berdaya saing, dan proinvestasi

55 Jumlah keikutsertaan dalam pameran

dekranasda 3 kali 3 kali Bag. Perekonomian

56 Jumlah desa yang dimonev penyaluran

Raskin berjalan lancar 267 Desa/kal 267 Desa/kal Bag. Perekonomian 57 Jumlah Kecamatan penerima kebutuhan

pupuk bersubsidi di Boyolali 19 Kec 19 Kec Bag. Perekonomian 58 Jumlah rakor Guieden Investasi

Peningkatan Promosi dan Investasi 1 kali 1 kali Bag. Perekonomian 59 Jumlah rakor dan Sosialisasi ketentuan

dibidang cukai 3 kali 3 kali Bag. Perekonomian 60 Jumlah rakor Destinasi pariwisata serta

pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi pemasaran pariwisata

1 kali 1 kali Bag. Perekonomian

61 Jumlah Gedung Promosi dan Investasi

yang dibangun 1 Unit 1 Unit Bag. Perekonomian

62 Jumlah rakor perkembangan harga dan

inflasi 3 kali 3 kali Bag. Perekonomian

63 Jumlah rakor pengembangan agribisnis

peternakan 1 Kali 1 Kali Bag. Perekonomian

64 Jumlah Rakor dan Monitoring Evaluasi

peningkatan produktivitas pertanian 1 Kali 1 Kali Bag. Perekonomian 65 Terselanggaranya rakor bidang ekonomi 1 Kali 1 Kali Bag. Perekonomian 66 Jumlah organisasi perempuan dan dharma

wanita yang ikut pelatihan 2 Organisasi 2 Organisasi Bag. Kesra 67 Jumlah dokumen Peraturan Bupati

penanganan masalah strategis yang menyangkut tanggap, cepat, darurat dan kejadian luar biasa

1 Dokumen 1 Dokumen Bag. Kesra

68 jumlah sarasehan kerukunan inter, antar

umat beragama 1 kali 1 kali Bag. Kesra

69 jumlah orang yang menerima tali asih dari Pemerintah kepada alim ulama, petugas kebersihan, buruh gendong dan pemulung

475 orang 475 orang Bag. Kesra

70 Jumlah Petugas TPHD mendampingi calon

jamaah Haji Kabupaten Boyolali 4 orang 4 orang Bag. Kesra 71 Jumlah kegiatan Peringatan hari besar

keagamaan 8 Kegiatan 8 Kegiatan Bag. Kesra

72 Jumlah kegiatan MTQ 1 Kegiatan 1 Kegiatan Bag. Kesra 73 Jumlah bulan penyaluran bantuan korban

bencana, tempat ibadah dan pendidikan agama

12 bulan 12 bulan Bag. Kesra

74 Pemantapan Pokja UKS 12 Kec 12 Kec Bag. Kesra 75 Jumlah pembangunan sarana dan

prasarana panti asuhan/ panti jompo 19 lembaga 19 lembaga Bag. Kesra 76 Jumlah siswa miskin dalam pengentasan

wajib belajar 9 tahun penerima bantuan 625 siswa 625 siswa Bag. Kesra 77 Jumlah kecamatan yang dimonitor

penyaluran bantuan 19 kec 19 kec Bag. Kesra

Sumber : Perjanjian Kinerja Perubahan Setda Kabupaten Boyolali Tahun 2016, 2016

(6)

Gambar

Tabel 2.1  Perjanjian Kinerja Perubahan Setda Kabupaten Boyolali Tahun 2016

Referensi

Dokumen terkait

Because of the linear dependence of each rule on the input variables, the Sugeno method is ideal for acting as an interpolating supervisor of multiple linear controllers that are

 Ingatkan siswa untuk tetap menjaga kebersihan pakaian saat membuat finger painting dengan melakukan hal yang telah dibahas pada aktivitas sebelumnya, yaitu dengan memakai celemek

Special matrix functions appear in the literature related to Statistics [1], Lie groups theory [11], and more recently in connection with matrix analogues of Laguerre, Hermite

Krall and Sheer rst nd necessary and sucient conditions in order for orthogonal polynomials to satisfy the dierential equation (1.1) and then classify such dierential equations, up to

For classical orthogonal polynomials of a discrete variable, the recurrence coecients are known explicitly and Theorem 8.1 can be used to obtain the zero distributions... Then is

JUSUF OEMAR SARDJONO

Transaksi (Kali)/Frequency (Times) Volume (lot) /Volume (Lots) Open Interest at the End of This Month (Lots) Open Interest pada akhir bulan (lot) /. Gulir Indeks Emas / Rolling

Responden kajian ini terdiri daripada wakil pihak pengurusan dan kakitangan yang terlibat dengan pengurusan dan pelaksanaan tugas penyenggaraan aset tak alih