BAB 3 : PUSAT
BAB 3 : PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN
PERTANGGUNGJAWABAN
Disajikan oleh : SUNARYO, SE. C.MM EMAIL : [email protected] BLOG’S:www.naryo1981.wordpress.comPUSAT PERTANGGUNG
PUSAT PERTANGGUNG
JAWABAN
JAWABAN
PENGERTIAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN
PENGERTIAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN
ADALAH BAGIAN
ADALAH BAGIAN –– BAGIANBAGIAN YANG MEMILIKI YANG MEMILIKI TUGAS UNTUK MENJALANKAN TUJUAN
TUGAS UNTUK MENJALANKAN TUJUAN
PERUSAHAAN. MISALNYA DEPARTEMEN
PERUSAHAAN. MISALNYA DEPARTEMEN –– DEPARTEMEN
DEPARTEMEN DALAM PEMERINTAH PUSAT YANG DALAM PEMERINTAH PUSAT YANG DIPIMPIN OLEH MENTERI, MEMILIKI TUGAS
DIPIMPIN OLEH MENTERI, MEMILIKI TUGAS
SESUAI DENGAN FUNGSINYA MASING. JADI
SESUAI DENGAN FUNGSINYA MASING. JADI
PUSAT PERTANGGUNG JAWABANNYA BERADA DI
PUSAT PERTANGGUNG JAWABANNYA BERADA DI
TINGKAT DEPARTEMEN
TINGKAT DEPARTEMEN –– DEPARTEMENDEPARTEMEN TERSEBUT.
BARANG ATAU JASA OUTPUT INPUT SUMBER DAYA YANG DIGUNAKAN DIUKUR DARI BIAYANYA TRANSFORMASI MODAL
SUMBER : ROBERT N. ANTHONY & VIJAY GOVINDARAJAN
MANFAAT PUSAT PERTANGGUNG
MANFAAT PUSAT PERTANGGUNG
JAWABAN
JAWABAN
1.1. MUTU BERBAGAI KEPUTUSAN SEMAKIN BAIK, SEBAB MUTU BERBAGAI KEPUTUSAN SEMAKIN BAIK, SEBAB
DIPERSIAPKAN/DIBUAT OLEH PIMPINAN YANG BERADA DI
DIPERSIAPKAN/DIBUAT OLEH PIMPINAN YANG BERADA DI
TEMPAT TERJADINYA ISU
TEMPAT TERJADINYA ISU –– ISUISU RELEVAN.RELEVAN.
2.
2. BERKURANGNYA BEBAN MANAJEMEN PUNCAK SEHINGGA BISA BERKURANGNYA BEBAN MANAJEMEN PUNCAK SEHINGGA BISA LEBIH MEMFOKUSKAN PADA KONSEP PENGENDALIAN
LEBIH MEMFOKUSKAN PADA KONSEP PENGENDALIAN
MANAJEMEN YANG LEBIH STRATEGIS.
MANAJEMEN YANG LEBIH STRATEGIS. 3.
3. BAGI PIMPINAN SUATU PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN, BAGI PIMPINAN SUATU PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN, PENDELEGASIAN WEWENANG INI DAPAT DIMANFAATKAN
PENDELEGASIAN WEWENANG INI DAPAT DIMANFAATKAN
SEBAGAI
SEBAGAI ““AJANGAJANG”” PENGEMBANGAN INOVASI DAN PENGEMBANGAN INOVASI DAN
KREATIVITASNYA. GUNA MENUNJANG PROMOSI YANG ADA.
KREATIVITASNYA. GUNA MENUNJANG PROMOSI YANG ADA.
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DIKAJI BERDASARKAN STRUKTUR
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DIKAJI BERDASARKAN STRUKTUR
ORGANISASI
PENGENDALIAN ORGANISASI PENGENDALIAN ORGANISASI BERDASARKAN AKUNTANSI BERDASARKAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN ADALAH PERTANGGUNGJAWABAN ADALAH
PENGENDALIAN KEGIATAN USAHA YANG
PENGENDALIAN KEGIATAN USAHA YANG
KINERJANYA SENANTIASA DIUKUR
KINERJANYA SENANTIASA DIUKUR
DENGAN PENDEKATAN KONSEP
DENGAN PENDEKATAN KONSEP
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
(REKAYASA METODE PELAPORAN YANG
(REKAYASA METODE PELAPORAN YANG
MENUJU OPTIMALISASI TUJUAN
MENUJU OPTIMALISASI TUJUAN
ORGANISASI SECARA KESELURUHAN.
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
1.
1.
PUSAT PENDAPATAN (REVENUE PUSAT PENDAPATAN (REVENUE CENTER)CENTER)
2.
2.
PUSAT BIAYA (EXPENSE CENTER)PUSAT BIAYA (EXPENSE CENTER)3.
3.
PUSAT LABA (PROFIT CENTER)PUSAT LABA (PROFIT CENTER)4.
4.
PUSAT INVESTASI (INVESTMENT PUSAT INVESTASI (INVESTMENT CENTER)PUSAT PENDAPATAN
PUSAT PENDAPATAN
MERUPAKAN PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
MERUPAKAN PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
DIMANA PIMPINANNYA BERTANGGUNGJAWAB
DIMANA PIMPINANNYA BERTANGGUNGJAWAB
ATAS PENDAPATAN.
ATAS PENDAPATAN.
BERTANGGUNGJAWAB ARTINYA MEMPUNYAI
BERTANGGUNGJAWAB ARTINYA MEMPUNYAI
KEWENANGAN ATAS HAL
KEWENANGAN ATAS HAL –– HALHAL YANG DAPAT YANG DAPAT MENINGKATKAN PENDAPATAN, SEPERTI
MENINGKATKAN PENDAPATAN, SEPERTI
MENENTUKAN HARGA JUAL DAN BIAYA
MENENTUKAN HARGA JUAL DAN BIAYA –– BIAYABIAYA YANG SECARA TIDAK LANGSUNG BISA RELEVAN
YANG SECARA TIDAK LANGSUNG BISA RELEVAN
ATAU TIDAK SAMA SEKALI.
PENDAPATAN MERUPAKAN SESUATU YANG
PENDAPATAN MERUPAKAN SESUATU YANG
LEBIH BANYAK DIPENGARUHI OLEH
LEBIH BANYAK DIPENGARUHI OLEH
FAKTOR EKSTERNAL (SENTIMEN PASAR),
FAKTOR EKSTERNAL (SENTIMEN PASAR),
SEHINGGA UPAYA UNTUK
SEHINGGA UPAYA UNTUK
MENINGKATKANNYA TIDAK SEBANDING
MENINGKATKANNYA TIDAK SEBANDING
LURUS DENGAN PENGORBANAN ATAU
LURUS DENGAN PENGORBANAN ATAU
BIAYA YANG TERJADI.
BIAYA YANG TERJADI.
HAL INI MENJADI ISYARAT BAGI PIMPINAN
HAL INI MENJADI ISYARAT BAGI PIMPINAN
UNTUK CERMAT DALAM MENGKAJI
UNTUK CERMAT DALAM MENGKAJI
PENGENDALIAN BIAYA YANG RELATIF
PENGENDALIAN BIAYA YANG RELATIF
DIMAKSUDKAN UNTUK MENINGKATKAN
DIMAKSUDKAN UNTUK MENINGKATKAN
PENDAPATAN. CONTOH : BIAYA RISET
PENDAPATAN. CONTOH : BIAYA RISET
PEMASARAN
PEDOMAN MENGENDALIKAN BIAYA
PEDOMAN MENGENDALIKAN BIAYA
PEMASARAN
PEMASARAN
PADA PUSAT PENDAPATAN DIKENAL DUA MACAM
PADA PUSAT PENDAPATAN DIKENAL DUA MACAM
AKTIVITAS PEMASARAN :
AKTIVITAS PEMASARAN :
1.
1. ORDER ORDER -- GETTING, ADALAH UPAYA UNTUK MEMIKAT GETTING, ADALAH UPAYA UNTUK MEMIKAT PASAR. AKTIVITAS INI MENCAKUP IKLAN, PROMOSI,
PASAR. AKTIVITAS INI MENCAKUP IKLAN, PROMOSI,
DAN MENCARI ORDER. PENDENDALIANNYA BIASANYA
DAN MENCARI ORDER. PENDENDALIANNYA BIASANYA
MELALUI BUDGET.
MELALUI BUDGET.
2.
2. ORDER ORDER –– FILLING/LOGISTIC ACTIVITIES, ADALAH FILLING/LOGISTIC ACTIVITIES, ADALAH KEGIATAN KASAT MATA YANG SIFATNYA BERULANG.
KEGIATAN KASAT MATA YANG SIFATNYA BERULANG.
CONTOHNYA PACKAGING, PENGIRIMAN, DAN
CONTOHNYA PACKAGING, PENGIRIMAN, DAN
ADMINISTRASI YANG BERHUBUNGAN DENGAN
ADMINISTRASI YANG BERHUBUNGAN DENGAN
PEMASARAN ATAU PENJUALAN.
TEKNIK ATAU METODE UNTUK MENCAPAI
TEKNIK ATAU METODE UNTUK MENCAPAI
EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS SANGAT
EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS SANGAT
TERGANTUNG PADA KARAKTERISTIK
TERGANTUNG PADA KARAKTERISTIK
PERUSAHAAN, CONTOHNYA TOYOTA
PERUSAHAAN, CONTOHNYA TOYOTA
MOTOR CORPORATION MENGGUNAKAN
MOTOR CORPORATION MENGGUNAKAN
SISTEM TEPAT WAKTU (JUST IN TIME)
DALAM MENGANALISA KINERJA PIMPINAN
DALAM MENGANALISA KINERJA PIMPINAN
PUSAT PENDAPATAN JANGAN HANYA
PUSAT PENDAPATAN JANGAN HANYA
MELIHAT DARI SISI KEMAMPUANNYA
MELIHAT DARI SISI KEMAMPUANNYA
DALAM MENGHASILKAN LABA, TETAPI
DALAM MENGHASILKAN LABA, TETAPI
JUGA HARUS DIPERHATIKAN TINGKAT
JUGA HARUS DIPERHATIKAN TINGKAT
PENGUASAAN PASAR YANG DAPAT
PENGUASAAN PASAR YANG DAPAT
DICAKUP.
DICAKUP.
DALAM HAL INI, ANALISIS INDUSTRI
DALAM HAL INI, ANALISIS INDUSTRI
MENJADI SANGAT RELEVAN. TAHAPAN
MENJADI SANGAT RELEVAN. TAHAPAN
DALAM PEMAKAIAN ANALISIS INDUSTRI
DALAM PEMAKAIAN ANALISIS INDUSTRI
ADALAH SEBAGAI BERIKUT :
1.
1.
MEMBUAT PROYEKSI PERMINTAAN MEMBUAT PROYEKSI PERMINTAAN PASARPASAR
2.
2.
MENILAI POSISI PERUSAHAAN DALAM MENILAI POSISI PERUSAHAAN DALAM PERSAINGAN, DAPAT DIHITUNGPERSAINGAN, DAPAT DIHITUNG
DENGAN :
DENGAN :
KASUS : JIKA PIMPINAN CUMA DIKASIH
KASUS : JIKA PIMPINAN CUMA DIKASIH
TINGKATKAN OMZET TINGKATKAN OMZET
%
100
X
PASAR
PERMINTAAN
PERUSAHAAN
PERMINTAAN
PUSAT DIMANA SELURUH INPUT DIUKUR
PUSAT DIMANA SELURUH INPUT DIUKUR
DALAM BENTUK JUMLAH UANG, NAMUN
DALAM BENTUK JUMLAH UANG, NAMUN
OUTPUT TIDAK DIUKUR DENGAN CARA
OUTPUT TIDAK DIUKUR DENGAN CARA
YANG SAMA
YANG SAMA
PUSAT BIAYA DAPAT DIBAGI MENJADI
PUSAT BIAYA DAPAT DIBAGI MENJADI
PUSAT BIAYA TEKNIK DAN PUSAT BIAYA
PUSAT BIAYA TEKNIK DAN PUSAT BIAYA
KEBIJAKAN
KEBIJAKAN
PUSAT BIAYA
PUSAT BIAYA
•
•
PUSAT BIAYA TEKNIKPUSAT BIAYA TEKNIK–
– INPUT INPUT –– INPUTINPUT MEREKA DAPAT DIUKUR MEREKA DAPAT DIUKUR DALAM BENTUK JUMLAH UANG
DALAM BENTUK JUMLAH UANG
–
– INPUT INPUT –– INPUTINPUT MEREKA DAPAT DIUKUR MEREKA DAPAT DIUKUR DALAM BENTUK FISIK
DALAM BENTUK FISIK
–
– JUMLAH OPTIMUM INPUT DALAM BENTUK JUMLAH OPTIMUM INPUT DALAM BENTUK JUMLAH UANG YANG DIBUTUHKAN UNTUK
JUMLAH UANG YANG DIBUTUHKAN UNTUK
MEMPRODUKSI SEBUAH UNIT OUTPUT
MEMPRODUKSI SEBUAH UNIT OUTPUT
DAPAT DITENTUKAN
DAPAT DITENTUKAN
PUSAT BIAYA
PUSAT BIAYA
•
•
PUSAT BIAYA KEBIJAKANPUSAT BIAYA KEBIJAKANMELIPUTI UNIT
MELIPUTI UNIT –– UNITUNIT ADMINISTRATIF DAN ADMINISTRATIF DAN PENDUKUNG SEPERTI, AKUNTANSI,
PENDUKUNG SEPERTI, AKUNTANSI,
MANAJEMEN, HUBUNGAN INDUSTRIAL,
MANAJEMEN, HUBUNGAN INDUSTRIAL,
HUBUNGAN MASYARKAT, SUMBER DAYA
HUBUNGAN MASYARKAT, SUMBER DAYA
MANUSIA (SDM)
MANUSIA (SDM)
OPERASIONAL LITBANG, PUSAT BIAYA INI
OPERASIONAL LITBANG, PUSAT BIAYA INI
TIDAK BISA DIUKUR DENGAN SATUAN UANG
TIDAK BISA DIUKUR DENGAN SATUAN UANG
PUSAT BIAYA PEMASARAN
PUSAT BIAYA PEMASARAN
PUSAT BIAYA
PUSAT BIAYA
•
•
PUSAT ADMINISTRASI DAN PEMBANTUPUSAT ADMINISTRASI DAN PEMBANTUBERBICARA PADA MANAJEMEN PERUSAHAAN
BERBICARA PADA MANAJEMEN PERUSAHAAN
TINGKAT ATAS DAN MANAJEMEN UNIT
TINGKAT ATAS DAN MANAJEMEN UNIT
BISNIS.
BISNIS.
PERMASALAHAN YANG SERING MUNCUL :
PERMASALAHAN YANG SERING MUNCUL :
–
– KESULITAN DALAM PENGUKURAN HASIL KESULITAN DALAM PENGUKURAN HASIL PRODUKSI
PRODUKSI
–
– TIDAK ADANYA KETERPADUAN TUJUANTIDAK ADANYA KETERPADUAN TUJUAN DASAR DARI PUSAT ADMINISTRASI DAN
DASAR DARI PUSAT ADMINISTRASI DAN
PEMBANTU ADALAH ANGGARAN
PEMBANTU ADALAH ANGGARAN
PENGELUARAN
PENGELUARAN
PUSAT BIAYA KEBIJAKAN
PUSAT BIAYA KEBIJAKAN
•
•
PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGANPUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGANPERMASALAHAN YANG AKAN SERING MUNCUL
PERMASALAHAN YANG AKAN SERING MUNCUL
–
– KESULITAN DALAM MENGHUBUNGKAN HASIL KESULITAN DALAM MENGHUBUNGKAN HASIL YANG DIPEROLEH DENGAN INPUTNYA.
YANG DIPEROLEH DENGAN INPUTNYA.
–
– TIDAK ADANYA KETERPADUAN TUJUANTIDAK ADANYA KETERPADUAN TUJUAN PENGELUARANNYA TERGANTUNG KEPADA
PENGELUARANNYA TERGANTUNG KEPADA
PROGRAM LITBANG YANG DILAKUKAN.
PROGRAM LITBANG YANG DILAKUKAN.
ANGGARAN DAPAT DISESUAIKAN DENGAN
ANGGARAN DAPAT DISESUAIKAN DENGAN
KEBUTUHAN DAN MANFAAT.
KEBUTUHAN DAN MANFAAT.
PUSAT BIAYA KEBIJAKAN
PUSAT BIAYA KEBIJAKAN
•
•
PUSAT PEMASARANPUSAT PEMASARANDUA AKTIVITAS YANG MELIPUTI PUSAT
DUA AKTIVITAS YANG MELIPUTI PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN, YAITU :
PERTANGGUNGJAWABAN, YAITU :
–
– AKTIVITAS LOGISTIKAKTIVITAS LOGISTIK
UPAYA UNTUK MELAKUKAN DISTRIBUSI OUTPUT
UPAYA UNTUK MELAKUKAN DISTRIBUSI OUTPUT
KEPADA KONSUMEN
KEPADA KONSUMEN
–
– AKTIVITAS PEMASARANAKTIVITAS PEMASARAN
UPAYA UNTUK MEMPERKENALKAN OUTPUT DAN
UPAYA UNTUK MEMPERKENALKAN OUTPUT DAN
BERUSAHA AGAR OUTPUT TERSEBUT DIPESAN
BERUSAHA AGAR OUTPUT TERSEBUT DIPESAN
