BI MBI NGAN DAN
BI MBI NGAN DAN
KONSELI NG DALAM
KONSELI NG DALAM
STRATEGI MANAJ EMEN
STRATEGI MANAJ EMEN
STRATEGI MANAJ EMEN
STRATEGI MANAJ EMEN
SUMBER DAYA DALAM PERUSAHAAN
SUMBER DAYA DALAM PERUSAHAAN
Sumber daya material
Sumber daya material
Sumber daya materi yang berupa bahan mentah, dana
Sumber daya materi yang berupa bahan mentah, dana
yang berupa uang, gedung, mesin dsb
yang berupa uang, gedung, mesin dsb
Sumber daya manusia
Sumber daya manusia
PENTINGNYA SDM DALAM PERUSAHAAN /
PENTINGNYA SDM DALAM PERUSAHAAN /
ORGANISASI
ORGANISASI
SDM menjadi sumber daya yang mahal
SDM menjadi sumber daya yang mahal
•• Biaya yang dikeluarkan pada perusahaan / organisasi tertentu Biaya yang dikeluarkan pada perusahaan / organisasi tertentu hampir mencapai 75%
hampir mencapai 75%
•• Biaya kesejahteraan karyawan memakan biaya yang besarBiaya kesejahteraan karyawan memakan biaya yang besar
SDM mempengaruhi produktivitas dan kesuksesan
SDM mempengaruhi produktivitas dan kesuksesan
SDM mempengaruhi produktivitas dan kesuksesan
SDM mempengaruhi produktivitas dan kesuksesan
perusahaan / organisasi
perusahaan / organisasi
•• Tenaga kerja manusia menjadi motor penggerak perusahaan Tenaga kerja manusia menjadi motor penggerak perusahaan atau organisasi
atau organisasi
•• Material yang melimpah dan teknomogi yang canggih tidak ada Material yang melimpah dan teknomogi yang canggih tidak ada artinya tanpa didukung kualitas SDM
DIMENSI STRATEGI MANAJEMEN SDM
DIMENSI STRATEGI MANAJEMEN SDM
Pengelolaan lingkungan internal dan eksternal
Pengelolaan lingkungan internal dan eksternal
Asesmen kerja dan hasil kerja
Asesmen kerja dan hasil kerja
Menentukan kriteria SDM
Menentukan kriteria SDM
Mengembangkan SDM
Mengembangkan SDM
Mengembangkan SDM
Mengembangkan SDM
IMPLEMENTASI STRATEGI SDM
IMPLEMENTASI STRATEGI SDM
Rekruitmen dan seleksiRekruitmen dan seleksi
PenempatanPenempatan
Bimbingan orientasi kerjaBimbingan orientasi kerja
Pelatihan dan pengembanganPelatihan dan pengembangan
Manajemen kinerja (mulai dari perencanan kerja s/d evaluasi) Manajemen kinerja (mulai dari perencanan kerja s/d evaluasi)
Manajemen kinerja (mulai dari perencanan kerja s/d evaluasi)Manajemen kinerja (mulai dari perencanan kerja s/d evaluasi)
Bimbingan hubungan kerjaBimbingan hubungan kerja
Konseling karyawanKonseling karyawan
