MANAJEMEN STRATEGIK
Disusun oleh:
Asep Wahyudin (1401151290) Siti Masitoh (1401154672) Norien Samantha Reba (1401150332) Alifyuda Nigel P (1401154262) Nicklul Al Ghafur NST (1401150024) Imam Hidayat (1401154164) Adinda Ayu Lestari S (1401154472) Syifa Elshafira (1401150346)
MB-39-10
PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS TELEKOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS TELKOM
BANDUNG
2017
1. Lakukan identifikasi visi dari perusahaan yang menjadi tugas kelompok anda, apakah visi perusahaan tersebut telah memenuhi persyaratan atau kualifikasi dari Vision Statement.
Jawab:
Visi PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP)
“Menjadi Perusahaan Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas independen terkemuka di Asia.”
Berdasarkan Visi PT Energi Mega Persada Tbk (EMP), pernyataan visi singkat, satu kalimat, inspiring, dan menjadi dasar untuk mengembangkan pernyataan misi. Sehingga Visi dari EMP sudah memenuhi persyaratan dari Vision Statement.
2. Lakukan identifikasi misi dari perusahaan tersebut, lakukan identifikasi apakah telah memenuhi 9 komponen Mission Statement? Identifikasi satu per satu.
Jawab:
Misi PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP)
1. Membentuk sumber daya manusia yang handal dan memiliki kinerja tinggi.
2. Mendorong pertumbuhan perusahaan secara organik melalui kegiatan eksplorasi dan pengembangan dari portofolio yang sudah ada.
3. Mempercepat pertumbuhan perusahaan dengan mengakuisisi aset-aset yang mempunyai harga kompetitif yang berada di lokasi yang strategis serta memiliki prospek cadangan dan sumber daya yang baik.
4. Meningkatkan keunggulan operasi untuk semua kegiatan usaha perusahaan (sumber daya manusia, operasi yang efisien, pemahaman teknis dan lainlain).
5. Memproduksi sejumlah besar cadangan minyak dan gas. 6. Meningkatkan produksi minyak dan gas yang telah dimilliki.
Berikut komponen Mission Statement Berdasarkan Misi PT Energi Mega Persada Tbk.
1. Customer (Konsumen)
“Memproduksi Minyak dan Gas Bumi” 3. Markets (Pasar)
4. Technology (Teknologi)
5. Concern for Survival (Fokus pada kelangsungan hidup)
“Mempercepat pertumbuhan perusahaan dengan mengakuisisi aset-aset” “Meningkatkan keunggulan operasi”
6. Philosophy (Filosofi)
“Meningkatkan keunggulan operasi untuk semua kegiatan usaha perusahaan (sumber daya manusia, operasi yang efisien, pemahaman teknis dan lainlain).”
7. Self-Concept (Konsep Diri)
8. Concern of Publict Image (Fokus pada Citra Publik) “Mendorong pertumbuhan perusahaan secara organik” 9. Concern for Employee (Fokus pada Karyawan)
“Membentuk sumber daya manusia yang handal dan memiliki kinerja tinggi.”
3. Lakukan audit faktor-faktor Eksternal apa saja yang berpengaruh terhadap perusahaan tersebut, jelaskan satu per satu.
Jawab:
A. Lingkungan Operasional: 1) Competitor (Pesaing)
Competitor dari Energi Mega Persada adalah Medco Energy Internasional dikarenakan Medco Energy International sama-sama bergerak dalam energy dan gas alam dan didirikan lebih awal yaitu pada 9 juni 198O dan mulai listing di Bursa Efek pada 12 oktober 1994 dengan harga saham MEDC 3.300 idr sedangkan Energi Mega Persada didirikan pada okrober 2OO1 dan mulai listing di Bursa Efek pada 7 juni 2OO4 dengan harga saham EMP 101 idr.
2) Creditor (Kreditur)
b) EMP Bentu menekan perjanjian pinjaman senilai USD60 juta dengan Intesa Sanpaolo SpA & Britannic Strategies Limited pada 31 Desember 2015. Pinjaman itu mematok suku bunga LIBOR + 6,8 persen per tahun dengan jangka waktu jatuh tempo lima tahun.
c) Pihak creditor lain Pro Strategic Investor Ltd, PST Finance, dan Bank of America Merrill Lynch.
3) Customers (Pelanggan)
Perusahaan ini memiliki customer yg berada di bidang yang sama, seperti perusahaan-perusahaan, pabrik-pabrik, dsb. Melihat dari bidang yang digeluti perusahaan ini, bila suatu perusahaan/pabrik telah menjadi customer pada PT Energi Mega Persada, kemungkinan besar bahwa customer tsb akan menjadi pelanggan tetap perusahaan.
4) Labor (Tenaga Kerja)
Tenaga kerja yang bekerja di perusahaan Energi Mega Persada diutamakan lulusan sarjana, memiliki pengalaman kerja maksimal 1 tahun, dan memiliki keahlian dalam minyak dan gas.
5) Supplier (Pemasok)
Besarnya resiko yang dihadapi menjadikan perusahaan sulit mendapatkan modal dari bank lokal untuk melakukan eksplorasi, sehingga perusahaan dituntut untuk melakukan peminjaman modal ke luar dimana bunga yang didapat lebih besar ditambah dengan kurs yang tidak stabil menjadikan nilainya bisa bertambah. B. Lingkungan Industri
1) Entry Barriers
Persyaratan Modal Besar
migas tak terbukti atau tidak cukup ekonomis, perusahaan menjadi kehilangan triliunan rupiah.
2) Supplier Power
Sulitnya mendapatkan kredit perbankan untuk aktivitas eksplorasi karena resikonya yang tinggi ditambah lagi ketiadaan model reinvestasi penghasilan migas melalui petroleum fund membuat aktivitas eksplorasi terhambat.
*Fyi: Petroleum Fund merupakan dana yang dialokasikan untuk mengoptimalkan kegiatan sub sektor migas yaitu meningkatkan eksplorasi migas, stabilisasi harga BBM dan meningkatkan cadangan minyak atau BBM.
3) Substitute
Produk pengganti bagi produk yang di hasilkan PT. Energi mega persada yaitu minyak dan gas dapat berupa muculnya sumber-sumber alternatif lain seperti batubara, tenaga surya, bijih jarak, tenaga nuklir dan tenaga tenaga lainya yang dapat di manfaatkan sebagai pengganti minyak dan gas . Apalagi sumber energi yang berasal dari tenaga surya dan bijih jarak di kenal dengan ramah lingkungan. Untuk saat ini, menurut PT. Energi Mega Persada ancaman produk pengganti masih rendah karena penggunaan kebutuhan minyak dan gas masih sangat besar, dimana minyak dan gas masih merupakan bahan bakar utama yang paling sering di cari dan digunakan untuk memenuhi kebutuhan negara pada umumnya dan masyarakat khususnya.
4) Competitive Rivalry
Persaingan pada industri Migas di Indonesia cukup tinggi hal ini di karenakan kekuatan industri migas dari negara luar mempunyai kekuatan finansial yang kuat serta mereka menikmati economy of scale karena kapasitas yang besar. Kecenderungan pemain-pemain di industri migas melakukan akuisisi dan merger untuk meningkatkan kekuatannya pada peta persaingan industri migas. Ditambah juga harga migas yang selalu naik menjadikan industri ini menjadi attractive sehingga menambah jumlah pemain lokal dan asing masuk.
operasinya sendiri. Dan biasanya perusahaan juga telah mengikat kontrak jangka panjang dengan pembeli potensial mereka, sehingga cukup menurunkan tingkat persaingan antara perusahaan minyak, walaupun demikian EMP menganggap rival utamanya itu PT. Medco energi internasional MEDC serta beberapa rival lainnya seperti ExxonMobil dan Chevron. Saat ini keberadaan EMP sebagai following, dimana pemegang pasar industri hulu migas saat ini masih dipegang Pertamina.
C. Lingkungan Makro 1) Economic (Ekonomi)
Pada tahun 2016 perusahaan EMP tercatat memiliki hutang sebesar US$323 juta. Melorotnya harga minyak dunia berdampak pada performance kinerja keuangan EMP dimana hal ini menyebabkan pendapatan perusahaan menjadi berkurang, sampai saat ini perusahaan masih bekerja keras untuk dapat merestrukturisasi hutangnya. Perusahaan EMP berharap bisa menggabungkan nilai nominal saham (reverse stock) dalam waktu dekat. Usai aksi reverse stock, perusahaan akan melakukan restrukturisasi bisnis dengan masuk ke sektor minyak dan gas
midstream dan downstream. Perusahaan energi tersebut tengah menjajaki aksi akuisisi proyek yang telah berjalan maupun yang akan dikembangkan. Rencananya, perusahaan akan menggunakan dana hasil rights issue itu guna membiayai akuisisi dan restrukturisasi hutang.
2) Social (Sosial)
Saat ini program CSR telah bersinergi dengan berbagai divisi lain sebagai bagian dari kegiatan operasi perusahaan dan menempatkannya sebagai program strategis perusahaan di setiap unit bisnis. Perseroan dengan melibatkan divisi lain sehingga persepsi program CSR menjadi bagian dari budaya perusahaan untuk mewujudkan visi dari Perseroan. Dalam beberapa tahun terakhir Perseroan juga telah mengubah fokus program CSR, tidak lagi bersifat amal tetapi sudah berorientasi pada pembangunan yang berkesinambungan.
3) Political (Politik)
Lingkungan politik terdiri dari hokum dan badan pemerintah. Ada hukum yang khusus melindungi tenaga kerja yang bekerja disektor pertambangan migas dan panas bumi. Ada pula hukum tentang perminyakan migas itu sendiri.
4) Technology (Teknologi)
Dengan skala usaha yang besar, EMP sangat mengandalkan pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) untuk meningkatkan kinerja perusahaan, baik dalam bidang manajemen, eksplorasi, drilling maupun produksinya. Pengelolaan TI dilaksanakan oleh Departemen ICT (Information and Communication Technology). Menurut Database and Application Superintendent ICT EMP, Nabil Hilabi. Perusahaan EMP selalu mengikuti perkembangan TI, karena dalam industri minyak dan gas peran TI sangat tinggi, termasuk untuk pengelolaan energi. Saat ini EMP sudah memiliki dua data center. Satu data center untuk keperluan back office dan aplikasi bisnis (data center utama) dan satu lagi untuk keperluan penunjang eksplorasi. Data center utama sudah menggunakan teknologi virtual yang memungkinkan komunikasi dan presentasi data dilakukan secara cepat dengan back-up storage dan blade server terkini, serta fasilitas Wi-Fi dan Internet yang terbaru dengan beberapa jalur sumber.
5) Ecological
