PERENCANAAN PENGEMBANGAN C & C - P3

PERENCANAAN

DAN

DAN

PENGEMBANGAN

PRODUK

PRODUK

PERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK

ƒ SILABUS

ƒ Pendahuluan & pengenalan PPP

K bij k P d k d i i

ƒ Kebijaksanaan Produk dan organisasi

ƒ Konsep Pasar

ƒ Perencanaan produk

ƒ Analisis kebutuhan dan peluang

ƒ Analisis kebutuhan dan peluang

ƒ QFD & Concurrent Engineering

ƒ Spesifikasi Produk

ƒ Penyusunan KonsepPenyusunan Konsep

ƒ Seleksi dan Pengujian Konsep

ƒ Arsitektur produk

ƒ Desain Industri

ƒ Desain untuk Proses Manufaktur

ƒ Prototipe

ƒ Analisis ekonomi

C & C - P3 _{www.themegallery.com}

PERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK

ƒ

REFERENSI

ƒ Ulrich, Karl T. & Steven D. Eppinger, Product Design and Development, 4th ed, McGrawHill Companies, 2008

Development, 4th ed, McGrawHill Companies, 2008

ƒ Cross, Nigel, Engineering Design Methods : Strategies for Product Design, 2nd ed, John Wiley & Sons Ltd, 1994

ƒ Urban Glen L & John R Hauser Design and Marketing ofUrban, Glen L. & John R Hauser, Design and Marketing of New Products, 2nd ed, Prentice-Hall International Inc.,1993

ƒ Kotler, Philip, Manajemen Pemasaran

ƒ Buku-buku penunjang ƒ Buku-buku penunjang

• Crawford, Merle. & Anthony Di Benedetto, New Product Management,6th ed, Mc-Graw Hill,2000

• Day, Ronald G., Quality Function Deployment : Linking a Company with Its Customer, ASQC Quality Press, 1993

• Cohen, Lou, Quality Function Deployment : How To Make QFD Work For You, Addison-Wesley Publishing Company, 1995

• Syan Chanan S & Unny Menon Concurrent Engineering : • Syan, Chanan S. & Unny Menon, Concurrent Engineering :

WHAT IS A NEW PRODUCT ?

1 N t th ld d t

1. New-to-the world products

• Products that are inventions

2 New category entries

2. New category entries

• Products that take a firm into a category new to it. Products are not new to the world

3. Addition to product lines

• Products that are line extensions, flankers, etc in the fi ’ t k t

firm’s current markets

4. Product improvement

• Current products made better virtually every product on • Current products made better, virtually every product on

the market today has been improved, often many times

5. Repositioning

C & C - P3 _{www.themegallery.com}

g

• Products that are retargeted for a new use or applications

FACTORS INITIATE

A NEED FOR NEW PRODUCTS

ƒ Financial Goals

ƒ Sales & Market Share Growth

ƒ Competitive Actions

ƒ Competitive Actions

ƒ Life Cycle (introduction,growth,maturity,decline)

ƒ Technologygy

ƒ Globalization

ƒ Regulation

M i l C & A il bili

ƒ Material Cost & Availability

ƒ Invention

ƒ Demographic & Lifestyle changesDemographic & Lifestyle changes

ƒ Customer Requests

ƒ Supplier Initiatives and Reactions

ƒ Alliances

INTRODUCTION

ƒ

The economic success of manufacturing firms

depends on their ability to identify the needs

f

t

d t

i kl

t

d

t

of customers and to quickly create products

that meet these needs and can be produced

at low cost

at low cost

ƒ

Product Development Process :

Set of activities beginning with the perception

g

g

p

p

of a market opportunity and ending in the

production, sale and delivery of a product

Di

i k

k

b

d k

ƒ Dimensi kesuksesan pengembangan produk :

Product quality, product cost, development

time development cost and development

C & C - P3 _{www.themegallery.com}

time, development cost and development

capability

DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (1)

ƒ Product quality

Sebagaimana baik produk tsb ? Apakah produk dapat memenuhi kebutuhan customer ? Apakah produk ini memenuhi kebutuhan customer ? Apakah produk ini mantap dan dapat diandalkan ?

Kualitas produk biasanya dicerminkan dalam harga

tertentu dimana customer bersedia membayarnya, dan jika sesuai situasi, tercermin dalam harga saham

perusahaan

ƒ Product cost

Biaya yang dihabiskan untuk membeli peralatan untuk memproduksi dan juga biaya yang dibutuhkan untuk memproduksi dan juga biaya yang dibutuhkan untuk memproduksi suatu unit produk

Biaya produk biasanya menentukan seberapa besar keuntungan yang dapat diambil oleh perusahaan untuk keuntungan yang dapat diambil oleh perusahaan untuk tingkat penjualan dan harga tertentu

DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (2)

ƒ Development time :

Waktu pengembangan menentukan sebagaimana Waktu pengembangan menentukan sebagaimana

responsif suatu perusahaan pada persaingan di luar dan pengembangan teknologi dan sebagaimana cepat

h i t d i h dil k k perusahaan menerima return dari usaha yang dilakukan ƒ Development cost :

ƒ Development cost :

Biaya pengembangan meliputi seberapa banyak biaya yang harus dihabiskan untuk pengembangan suatu produk. Biasanya biaya ini merupakan porsi yang signifikan dari investasi yang dibutuhkan untuk menghasilkan keuntungan

C & C - P3 _{www.themegallery.com}

DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (3)

ƒ

Development capability

Kecakapan pengembangan mencerminkan

Kecakapan pengembangan mencerminkan

kemampuan tim dan perusahaan untuk

mengembangkan produk lain di masa

mengembangkan produk lain di masa

mendatang dari pengalaman pengembangan

produk di masa lampau. Merupakan model yang

dapat digunakan untuk mengembangkan produk

secara lebih efektif dan ekonomis di masa

d t

DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (4)

Kinerja yang tinggi di kelima dimensi tsb dapat

membawa perusahaan ke kesuksesan, tapi

ih d j

k it i

l i

t k

masih ada juga kriteria yang lain untuk

membantu kesuksesannya seperti :

Kepentingan stakeholders (tim pengembangan

Kepentingan stakeholders (tim pengembangan,

karyawan, komunitas, dll) di perusahaan

SIAPA PELAKSANA PPP ?

M k ti

ƒ Marketing

Mediator antara perusahaan dan customer.

Identifikasi kebutuhan customer, menentukan harga, , g , promosi dan launching produk

ƒ Design (R & D engineering)

Mendesain produk yang paling memenuhi kebutuhan Mendesain produk yang paling memenuhi kebutuhan

customer, baik engineering design (mechanical, electrical, software, etc) maupun industrial design (aesthetics,

i i t f ) ergonomics, user interfaces)

ƒ Manufacturing (Production)

Mendesain dan mengoperasikan sistem produksi untuk e desa da e gope as a s s e p odu s u u menghasilkan suatu produk. Meliputi pembelian, distribusi dan instalasi

ƒ Finance ƒ Finance

LAMA & BIAYA PP

ƒ

Lama dan biaya pengembangan produk

bervariasi, biasanya tergantung pada

karakteristik produk yang dikembangkan

ƒ

Biaya dari pengembangan produk, secara kasar

d l h

i

l t h d

j

l h

adalah proporsional terhadap jumlah orang

dalam tim dan lama dari proyeknya

M

bi

bi

b

it

Memang biasanya biaya pengembangan itu

sangat tinggi, tapi akan sangat berguna untuk

memikirkannya sebagai bagian dari biaya tetap

memikirkannya sebagai bagian dari biaya tetap

(fixed cost) dari produksi

Trade offs (timbal balik)

TANTANGAN DALAM PP

ƒ Trade-offs (timbal balik)

Biasanya selalu ada timbal balik untung rugi dalam mengembangkan produk

ƒ Dynamics

Perubahan yang terus menerus dari kebutuhan customer, teknologi, kompetitor, lingkungan ekonomi, dll

ƒ Details

Perlu disadari adanya implikasi ekonomis dalam menentukan detail suatu produk

detail suatu produk ƒ Time pressure

Tekanan dari waktu karena PP perlu waktu yang sesingkat

mungkin walaupun informasi yang ada biasanya kurang lengkap mungkin walaupun informasi yang ada biasanya kurang lengkap ƒ Economics

Investasi untuk pengembangan, produksi dan marketing produk

b bl t

ATRIBUT INTRINSIC DARI PP

ƒ

Creation

ƒ

Satisfaction of societal and individual needs

ƒ

Team diversity

ƒ

Team spirit

KARAKTERISTIK ORGANISASI

KARAKTERISTIK ORGANISASI

• Kurang adanya wewenang yang cukup

• Pengaruh wakil dari bagian fungsional perusahaan • Kekurangan sumber daya

• Kekurangan fungsi fungsi yang cross functional

C & C - P3 _{www.themegallery.com}

RESIKO DALAM PPP

ƒ

Produk tidak memenuhi sasaran perusahaan

ƒ

Produk gagal memenuhi kebutuhan pelanggan

ƒ

Produk gagal memenuhi kebutuhan pelanggan

ƒ

Produk gagal dikomunikasikan atau

didistribusikan

ƒ

Produk gagal memberikan nilai bagi perusahaan

(tll mahal, tidak berharga, vol. Penjualan rendah)

ƒ

Salah orang yang mengembangkan produk

ƒ

Salah orang yang mengembangkan produk

ƒ

Tim tidak dapat bekerja sama secara efektif shg

tll lama

ANCAMAN

ƒ

Aktivitas pemasok

ƒ

Aktivitas pemasok

ƒ

Aktivitas pesaing

ƒ

Perilaku pelanggan

ƒ

Perubahan politik

ƒ

Perubahan politik

ƒ

Kekuatan alam

C & C - P3 _{www.themegallery.com}

PENYEBAB KEGAGALAN

ƒ

Kegagalan memenuhi spesifikasi

g g

p

ƒ

Kegagalan menyerahkan produk

dalam jangka waktu yang ditentukan

dalam jangka waktu yang ditentukan

ƒ

Kegagalan dalam dimensi

PERENCANAAN TERHADAP RESIKO

ƒ

Kenali

ƒ

Hindari

ƒ

Hindari

ƒ

Kendalikan

ƒ

Asuransikan

ƒ

Asuransikan

ƒ

Mengubah ruang lingkup proyek atau

modifikasi sasaran :

modifikasi sasaran :

ƒ Perencanaan skenario

ƒ Perencanaan peristiwa tidak terdugaPerencanaan peristiwa tidak terduga

Waktu Sampai Dipasarkan (Time to Market)

ƒ

Kecepatan pengembangan dan

peluncuran produk baru merupakan hal

peluncuran produk baru merupakan hal

yang sangat penting

ƒ

Time to market : waktu mulai proyek

Time to market : waktu mulai proyek

sampai produk tersedia bagi pelnggan

dalam jumlah yang dibutuhkan

j

y

g

ƒ

Mengurangi time to market :

Pengembangan produk terpadu /

g

g

concurrent engineering

Proses Pengembangan Produk Umum

ƒ

Opportunity Identification

Opportunity Identification

ƒ

Design

ƒ

Testing

ƒ

Introduction

Introduction

ƒ

Life Cycle Management

Product Planning Process

Planning _DevelopmentConcept System-Level_{Design Design}Detail Testing and_Refinement Production_Ramp-Up

Four Phases of Product Development

The product planning phase precedes the product development process.

Multiple Projects The Product Planning Process

Evaluate and Prioritize Projects Allocate Resources and Plan Timing Portfolio of Projects Complete Pre-Project Planning Product Plan Mission Statements Product Development Process Identify Opportunities j