• Tidak ada hasil yang ditemukan

Tampilan ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT MATAHARI DEPARTEMENT STORE Tbk

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2023

Membagikan "Tampilan ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT MATAHARI DEPARTEMENT STORE Tbk"

Copied!
9
0
0

Teks penuh

(1)

Jurnal Business Technology and Science, Volume Ia Nomor 1, Maret 2023| 1

https://ojs.nitromks.ac.id/index.php/jurnal-bugis

ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT MATAHARI DEPARTEMENT STORE Tbk

Zhulby Nhurul Hidayah1

1Akuntansi, STIE Nusantara Makassar

*Correspondent Email: zhulbynh@gmail.com

Abstrak

Metode analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif kuantitatif ditinjau dari aspek likuiditas, solvabilitas, manajemen aset, dan profitabilitas dengan menggunakan rasio keuangan. Penelitian ini menggunakan data laporan keuangan PT Matahari Departement Store Tbk tahun 2016 – 2018.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja keuangan PT Matahari Departement Store Tbk tahun 2016 – 2018 mengalami penurunan. Hal ini disebabkan oleh karena terjadinya penurunan profitabilitas. Penurunan profitabilitas ini disebabkan terjadinya penurunan Gross Profit Margin, Operating Profit Margin, dan Net Profit Margin. Penurunan kinerja keuangan tidak menyebabkan PT Matahari Departement Store Tbk inlikuid tapi masih dikategorikan likuid dan solvabel. Kinerja manajemen aset masih efisien dalam memperoleh pendapatan.

Keywords: Kinerja Keuangan, Likuiditas, Solvabilitas, Manajemen Aset, Profitabilitas.

Abstract

The analytical method used is quantitative descriptive analysis viewed from the aspects of liquidity, solvency, asset management, and profitability by using financial ratios. This study uses data PT Matahari Department Store Tbk financial statements for 2016 – 2018. The results of the research show that the financial performance of PT Matahari Department Store Tbk in 2016 – 2018 experienced a decline. This matter caused by a decrease in profitability. Decline This profitability was due to a decrease in Gross Profit Margin, Operating Profit Margin, and Net Profit Margin.

Decrease in financial performance did not make PT Matahari Department Store Tbk inliquid but still categorized as liquid and solvable. Asset management performance is still efficient in earning income.

Keywords: Financial Performance, Liquidity, Solvency, Management Assets, Profitability..

(2)

Jurnal Business Technology and Science, Volume Ia Nomor 1, Maret 2023| 2

1. Pendahuluan

Kinerja keuangan adalah prestasi yang dapat dicapai oleh perusahaan dibidang keuangan dalam suatu periode tertentu yang mencerminkan tingkat kesehatan perusahaan (Anugerah Lutfi, 2021). Dengan kata lain, kinerja keuangan berkaitan erat dengan kemampuan manajemen dalam mengelolah sumber daya yang dimiliki perusahaan secara efektif dan efisien untuk mencapai profit (Haryanto et al., 2022). Gambaran mengenai kinerja keuangan perusahaan dapat dilihat melalui laporan keuangan yang diterbitkan oleh perusahaan(Fungky Muchsidin et al., 2021). Laporan keuangan diharapkan akan membantu para pengguna eksternal untuk membuat keputusan ekonomi yang bersifat finansial (Nitro, 2020).

Perkembangan industri ritel menunjukkan kemajuan yang begitu pesat belakangan ini yang ditandai dengan makin banyaknya toko ritel. Industri ritel mempunyai peranan penting dalam pendistribusian dan promosi suatu barang. Produsen maupun distributor pada umumnya akan mengirim produk dalam jumlah banyak, sedangkan konsumen hanya membutuhkan sedikit.

Maka hal ini menjadi peluang bisnis industri ritel untuk membeli produk dari produsen maupun distributor kemudian menjual kembali ke konsumen dalam jumlah yang lebih sedikit(Ramlah, 2021).

Pada tahun 2017 PT Matahari Departement Store melakukan ekspansi gerai atau memperluas usaha gerai dengan membuka delapan gerai yang berlokasi di Baturaja, Lahat, Surabaya, Tegal, Madiun, Jember, Medan dan Cirebon. Dengan tambahan gerai tersebut, secara total perusahaan akan mengoperasikan sekitar 155 gerai dengan total luas area lebih dari 1 juta meter persegi yang tersebar di 72 kota seluruh Indonesia. Tujuan dilakukannya ekspansi ini adalah untuk mencapai efisiensi, menjadi lebih kompetitif dan meningkatkan kinerja perusahaan serta meningkatkan laba perusahaan di masa yang akan datang(Haryanto et al., 2022).

Gambar 1

Kerangka Pikir 2.

Metodologi

Jenis Dan Sumber Data.

Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif, yaitu data berupa laporan keuangan perusahaan PT Matahari Departement Store Tbk tahun 2016 – 2018. Sumber

(3)

Jurnal Business Technology and Science, Volume Ia Nomor 1, Maret 2023| 3 data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder yaitu data yang diperoleh dalam bentuk data yang telah dikumpulkan, diolah, didokumentasikan dan dipublikasikan oleh pihak lain(Didiharyono, 2022). Pihak lain yaitu Bursa Efek Indonesia berupa data laporan keuangan PT Matahari Departement Store tahun 2016 – 2018.

Teknik Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini melalui dokumen yaitu penelitian dilakukan dengan mengumpulkan data laporan keuangan PT Matahari Departement Store Tbk periode 2016-2018.

Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah laporan keuangan PT Matahari Departement Store Tbk. Sampel dalam penelitian ini adalah sampel jenuh yaitu laporan keuangan tahun 2016 – 2018

3. Hasil dan Pembahasan

Hasil Penelitian

Aspek likuiditas, rasio yang digunakan adalah current ratio dimana tahun 2016 Current Ratio = 115% Artinya, setiap Rp.1000 kewajiban lancar tersedia aset lancar Rp.1.150. Tahun 2017 Current Ratio = 114% Artinya, setiap Rp.1000 kewajiban lancar tersedia aset lancar Rp.1.140. Tahun 2018 Current Ratio = 110% Artinya, setiap Rp.1000 kewajiban lancar tersedia aset lancar Rp.1.100. Quick Ratio dimana Tahun 2016 Quick Ratio = 76% Artinya, setiap Rp.1000 kewajiban lancar tersedia aset sangat lancar Rp.760. Tahun 2017 Quick Ratio = 75%

Artinya, setiap Rp.1000 kewajiban lancar tersedia aset sangat lancar Rp.750. Tahun 2018 Quick Ratio = 63% Artinya, setiap Rp.1000 kewajiban lancar tersedia aset sangat lancar Rp.630. Cash Ratio dimana Tahun 2016 Cash Ratio = 66% Artinya, setiap Rp.1000 kewajiban lancar tersedia kas Rp.660. Tahun 2017 Cash Ratio = 61% Artinya, setiap Rp.1000 kewajiban lancar tersedia kas Rp.610. Tahun 2018 Cash Ratio = 43 % Artinya,setiap Rp.1000 kewajiban lancar tersedia kas Rp.430.

Aspek solvabilitas, rasio yang digunakan adalah Debt to Asset Ratio dimana Tahun 2016 Debt to Asset Ratio = 62% Artinya, setiap Rp.1000 total aset perusahaan menggunakan hutang Rp.620. Tahun 2017 Debt to Asset Ratio = 57% Artinya, setiap Rp.1000 total aset perusahaan menggunakan hutang Rp.570. Tahun 2018 Debt to Asset Ratio = 64% Artinya, setiap Rp.1000 total aset perusahaan menggunakan hutang Rp.640. Debt to Equity Ratio dimana Tahun 2016 Debt to Equity Ratio = 162% 45 Artinya, setiap Rp.1000 total ekuitas perusahaan menggunakan hutang Rp.1.620. Tahun 2017 Debt to Equity Ratio = 133% Artinya, setiap Rp.1000 total ekuitas perusahaan menggunakan hutang Rp.1.330. Tahun 2018 Debt to Equity Ratio = 177% Artinya, setiap Rp.1000 total ekuitas perusahaan menggunakan hutang Rp.1.770.

Long Term Debt to Equity Ratio dimana Tahun 2016 Long Term Debt to Equity Ratio = 22%

Artinya, setiap Rp.1000 total ekuitas perusahaan menggunakan hutang jangka panjang Rp.220.

Tahun 2017 Long Term Debt to Equity Ratio = 21% Artinya, setiap Rp.1000 total ekuitas perusahaan menggunakan hutang jangka panjang Rp.210. Tahun 2018 Long Term Debt to Equity Ratio = 26% Artinya, setiap Rp.1000 total ekuitas perusahaan menggunakan hutang jangka panjang Rp.260.

(4)

Jurnal Business Technology and Science, Volume Ia Nomor 1, Maret 2023| 4 Aspek Manajemen Aset, rasio yang digunakan adalah Total Asset Turn Over dimana Tahun 2016 Total Asset Turn Over = 2,0 kali Artinya, setiap Rp.1000 total aset menghasilkan penjualan Rp.200. Tahun 2017 Total Asset Turn Over = 1,9 kali Artinya, setiap Rp.1000 total aset menghasilkan penjualan Rp.190. Tahun 2018 Total Asset Turn Over = 2,0 kali Artinya, setiap Rp.1000 total aset menghasilkan penjualan Rp.200. Receivable Turn Over dimana Tahun 2016 Receivable Turn Over = 104,6kali, Artinya, penerimaan tunai hasil dari penjualan kredit rata-rata 3 hari setelah penjualan. Tahun 2017 Receivable Turn Over = 65,9 kali, Artinya, penerimaan tunai hasil dari penjualan kredit rata-rata 6 hari setelah penjualan. Tahun 2018 Receivable Turn Over = 66,3 kali, Artinya, penerimaan tunai hasil dari penjualan kredit rata- rata 6 hari setelah penjualan. Inventory turnover dimana Tahun 2016 Inventory Turn Over = 9,9 kali, Artinya, persediaan tersimpan di gudang selama 37 hari sejak pembelian. Tahun 2017 Inventory Turn Over = 9,9 kali, Artinya, persediaan tersimpan di gudang selama 37 hari sejak pembelian. Tahun 2018 Inventory Turn Over = 7,9 kali, Artinya, persediaan tersimpan di gudang selama 46 hari sejak pembelian. Working Capital Turn Over dimana Tahun 2016 Working Capital Turn Over = 3,33 kali, Working Capital Turn Over = 3,33 kali. Tahun 2017 Working Capital Turn Over = 3,37 kali, Artinya, setiap Rp.1000 penggunaan aset lancar menghasilkan penjualan Rp.3.370. Tahun 2018 Working Capital Turn Over = 3,40 kali Artinya, setiap Rp.1000 penggunaan aset lancar menghasilkan penjualan Rp.3.400. Fixed Asset Turn Over dimana Tahun 2016 Fixed Asset Turn Over = 10,10 kali Artinya, setiap Rp.1000 penggunaan aset tetap menghasilkan penjualan Rp.10.100. Tahun 2017 Fixed Asset Turn Over = 10,29 kali Artinya, setiap Rp.1000 penggunaan aset tetap menghasilkan penjualan Rp.10.290. Tahun 2018 Fixed Asset Turn Over = 8,20 kali Artinya, setiap Rp.1000 penggunaan aset tetap menghasilkan penjualan Rp.820.

Aspek Profitabilitas, rasio yang digunakan adalah Gross Profit Margin dimana Tahun 2016, Gross Profit Margin = 63% Artinya, setiap Rp.1000 penjualan menghasilkan laba kotor Rp.630. Tahun 2017 Gross Profit Margin =62% Artinya, setiap Rp.1000 penjualan menghasilkan laba kotor Rp.620. Tahun 2018 Gross Profit Margin = 62% Artinya, setiap Rp.1000 penjualan menghasilkan laba kotor Rp.620. Operating Profit Margin dimana Tahun 2016 Operating Profit Margin = 26% Artinya, setiap Rp.1000 penjualan bersih menghasilkan laba operasi Rp.260. Tahun 2017 Operating Profit Margin= 24% Artinya, setiap Rp.1000 penjualan bersih menghasilkan laba operasi Rp.240. Tahun 2018 Operating Profit Margin=

15% Artinya, setiap Rp.1000 penjualan bersih menghasilkan laba operasi Rp.150. Net Profit Margin dimana Tahun 2016 Net Profit Margin = 20% Artinya, setiap Rp.1000 penjualan menghasilkan laba bersih Rp.200. Tahun 2017 Net Profit Margin = 19% Artinya, setiap Rp.1000 penjualan menghasilkan laba bersih Rp.190. Tahun 2018 Net Profit Margin = 11%

Artinya, setiap Rp.1000 penjualan menghasilkan laba bersih Rp.110. Return on Asset dimana Tahun 2016 Return on Assets = 42% 57 Artinya, setiap Rp.1000 total aset menghasilkan laba bersih Rp.420. Tahun 2017 Return on Assets = 35% Artinya, setiap Rp.1000 total aset menghasilkan laba bersih Rp.350. Tahun 2018 Return on Assets = 22% Artinya, setiap Rp.1000 total aset menghasilkan laba bersih Rp.220. Return On Equity dimana Tahun 2016 Return on Equity = 109% Artinya, setiap Rp1000 ekuitas menghasilkan laba bersih Rp.1.090. Tahun 2017 Return on Equity = 82% Artinya, setiap Rp1000 ekuitas menghasilkan laba bersih Rp.820.

(5)

Jurnal Business Technology and Science, Volume Ia Nomor 1, Maret 2023| 5 Tahun 2018 Return on Equity = 60% Artinya, setiap Rp1000 ekuitas menghasilkan laba bersih Rp.600.

Pembahasan

Tabel 1

Rekapitulasi Hasil Perhitungan Rasio Keuangan PT. Matahari Departement Store Tbk periode tahun 2016 – 2018

Berdasarkan tabel 1 maka dapat dijelaskan kinerja keuangan PT. Matahari Departement Store Tbk tahun 2016 – 2018 sebagai berikut : Aspek Likuiditas, Current Ratio PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 115%, dan tahun 2017 turun menjadi 114% kemudian pada tahun 2018 turun menjadi 110%. Quick Ratio PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 76%

dan tahun 2017 turun menjadi 75% kemudian pada tahun 2018 turun menjadi 63%. Cash Ratio PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 66%

dan tahun 2017 turun menjadi 61% kemudian pada tahun 2018 turun menjadi 43%. Aspek solvabilitas, Debt to Asset Ratio PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 62% dan pada tahun 2017 mengalami penurunan menjadi 57%.

Debt to Equity Ratio PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 162% dan pada tahun 2017 mengalami penurunan menjadi 133%. Long Term Debt to Equity Ratio PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 22% dan tahun 2017 turun menjadi 21%. Aspek Manajemen Aset, Total Asset Turn Over PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 2,0 kali dan pada tahun 2017 mengalami penurunan menjadi 1,9 kali.

Receivable Turn Over PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan peningkatan dimana tahun 2016 sebesar 3 hari mengalami peningkatan menjadi 6 hari pada tahun 2017. Inventory Turn Over PT Matahari Departement Store Tbk tahun 2016 sampai tahun 2017 sebesar 37 hari.

Jadi dari tahun 2016 sampai tahun 2017 perputaran persediaan tidak mengalami peningkatan

(6)

Jurnal Business Technology and Science, Volume Ia Nomor 1, Maret 2023| 6 maupun penurunan, stabil 37 hari. Working Capital Turn Over PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan peningkatan dimana tahun 2016 sebesar 3,33 kali dan tahun 2017 mengalami peningkatan menjadi 3,37 kali kemudian pada tahun 2018 mengalami peningkatan menjadi 3,40 kali. Working Capital Turn Over PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan peningkatan dimana tahun 2016 sebesar 3,33 kali dan tahun 2017 mengalami peningkatan menjadi 3,37 kali kemudian pada tahun 2018 mengalami peningkatan menjadi 3,40 kali. Aspek Profitabilitas, Gross Profit Margin PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 63% dan tahun 2017 mengalami penurunan menjadi 62% dan tahun 2018 sebesar 62%. Gross Profit Margin PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 63% dan tahun 2017 mengalami penurunan menjadi 62% dan tahun 2018 sebesar 62%. Gross Profit Margin PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 63%

dan tahun 2017 mengalami penurunan menjadi 62% dan tahun 2018 sebesar 62%. Return on Asset PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 42%, dan tahun 2017 mengalami penurunan menjadi 35% kemudian tahun 68 2018 mengalami penurunan menjadi 22%. Return on Equity PT Matahari Departement Store Tbk menunjukkan penurunan dimana tahun 2016 sebesar 109% dan tahun 2017 mengalami penurunan menjadi 82% kemudian tahun 2018 mengalami penurunan menjadi 60%.

Berdasarkan hasil perhitungan rasio keuangan, maka kinerja keuangan PT Matahari Departement Store Tbk mengalami penurunan dari tahun 2016 - 2018. Hal ini disebabkan oleh karena terjadinya penurunan profitabilitas(Nurdin & Milka, 2021).

4. Kesimpulan

Berdasarkan hasil perhitungan rasio keuangan yang digunakan dalam menganalisis laporan keuangan PT. Matahari Departement Store Tbk pada periode 2016 – 2018 dapat disimpulkan bahwa kinerja keuangan mengalami penurunan. Hal ini disebabkan oleh karena terjadinya penurunan profitabilitas (Sasmita et al., 2021). Penurunan profitabilitas ini disebabkan terjadinya penurunan Gross Profit Margin dan Operating Profit Margin. Penurunan Net Profit Margin menyebabkan terjadinya penurunan kinerja aset untuk menghasilkan laba (Return On Asset)(Dauda et al., 2021). Penurunan Net Profit Margin dan peningkatan penggunaan modal sendiri menyebabkan terjadinya penurunan Return On Equity. Penurunan kinerja keuangan tidak menyebabkan PT. Matahari Departement Store Tbk inlikuid tapi masih dikategorikan likuid dan solvabel(Debi Monika & Sudjarni, 2017). Kinerja manajemen aset masih efisien dalam memperoleh pendapatan

5.

Daftar Pustaka

Aida, N., Singkeruang, A. W. T. F., Saeni, N., Madrianah, M., & Wahab, A. (2022).

Differential Accounting Information Modeling in Short Term Decision Making. Point of View Research Accounting and Auditing, 3(4), 371-386.

Amin, R. N. I. (2021). Analisis Penggunaan Aplikasi Whatsapp pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Sulawesi Mandiri. Jurnal Manajemen Perbankan Keuangan Nitro, 4(1), 1-8.

(7)

Jurnal Business Technology and Science, Volume Ia Nomor 1, Maret 2023| 7 Anugerah Lutfi. (2021). Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan Bank Syariah Sebelum dan

Sesudah Krisis Global Tahun 2008. Jurnal Manajemen Perbankan Keuangan Nitro, 3(2), 64–72. https://doi.org/10.56858/jmpkn.v3i2.29

AR, D. P., Fabanyo, A., Salam, K. N., Asmawiyah, A., & Toto, H. D. (2022). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Nasabah Memilih Tabungan Simpedes pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Unit Borong Raya: English. Jurnal Manajemen Perbankan Keuangan Nitro, 5(2), 119-133.

Arianty, R., Kausar, A., Dauda, P., Katti, S. W. B., & Qur’ani, B. (2022). ANALISIS PENGARUH E-COMMERCE TERHADAP PENINGKATAN KINERJA UMKM (STUDI KASUS PADA UMKM DI KOTA MAKASSAR). Jurnal Sains Manajemen Nitro, 1(2), 174-181.

Burhan, M. I., Nawir, F., & Salam, K. N. (2022). PENGEMBANGAN SISTEM TRACER STUDY MENGGUNAKAN AGILE DEVELOPMENT METHODS PADA IBK NITRO.

Burhan, M. I., Sediyono, E., & Adi, K. (2021). Intelligent Tutoring System Using Bayesian Network for Vocational High Schools in Indonesia. In E3S Web of Conferences (Vol. 317, p. 05027). EDP Sciences.

Daga, R., Nawir, F., & Pratiwi, D. (2021). Strategies to Improve Service Quality Through Digitalization of Banking Services at PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Quantitative Economics and Management Studies, 2(5), 318-325.'

Dauda, P., Imam Taufiq, M., Saeni, N., Haryanto Baottong, M., & Bazergan, I. (2021). Jurnal Mirai Management Pengaruh Likuiditas dan Solvabilitas Terhadap Profitabilitas. Jurnal Mirai Management, 6(3), 51–66. https://doi.org/10.37531/mirai.v7i2.2014

Debi Monika, N. G. A. P., & Sudjarni, L. K. (2017). Pengaruh Likuiditas, Profitabilitas Dan Leverage Terhadap Kebijakan Dividen Pada Perusahaan Manufaktur Di Bursa Efek Indonesia. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 7(2), 905.

https://doi.org/10.24843/ejmunud.2018.v7.i02.p13

Didiharyono, A. K. (2022). Statistika Ekonomi Konsep Dasar dan Penerapannya (1st ed.). Nas Media.

Fahrial, F., Tjahjan, D., Oktaria, I., Salam, K. N., Putro, S. E., Adoe, V. S., ... & Yudiansyah, Y. (2022). Entrepreneurship 5.0 Customizing Your Digital Opportunities.

Fatimah, S., Mukhtar, A., Asmawiyah, A., & Salam, K. N. (2022). Pengaruh Marketing Mix Terhadap Kepuasan Pengguna GoJek. YUME: Journal of Management, 5(2), 328-344.

Fungky Muchsidin, F., Zulaeha Suwardi, W., Ikawidjaya, N., & Maulana, S. (2021). The Effect of Financial Performance on the Value of Manufacturing Companies. Point of View

Research Accounting and Auditing, 2(3), 168–174.

https://journal.accountingpointofview.id/index.php/povraa

Haryanto, M., Sari, N., Muh, S., Anshar, A., & Hatta, M. (2022). Pengaruh Bauran Pemasaran Terhadap Peningkatan Volume Penjualan. YUME : Journal of Management ISSN, 5(1), 222–237. https://doi.org/10.37531/yume.vxix.436

Islah, I., & Pakkung, A. J. (2021). Analisis Customer Oriented Terhadap Kepuasan Pelanggan Del Manggo Makassar. Jurnal Manajemen Perbankan Keuangan Nitro, 4(2), 56-61.

Jaya, A., Zainuddin, Z., & Syarif, S. (2019, June). Tracking of vehicle tax violations using vehicle type and plate number identification. In 1st International Conference on Science and Technology, ICOST 2019, 2-3 May, Makassar, Indonesia.

Kausar, A., & Agusta, R. (2022). Dampak Penerapan Manajemen Strategi Terhadap Perkembangan Usaha Mikro Di Sulawesi Selatan. Jurnal Manajemen Perbankan Keuangan Nitro, 5(1), 20-32.

Khoshbakht, F., Kaur, J., Hutagaol, J., Anantadjaya, S. P., & Quadri, S. M. K. (2022,

(8)

Jurnal Business Technology and Science, Volume Ia Nomor 1, Maret 2023| 8 September). Uses of Data Fusion Technology for Establishing Scalable Data Solutions in the Marketing Sector. In 2022 4th International Conference on Inventive Research in Computing Applications (ICIRCA) (pp. 1414-1419). IEEE.

Lutfi, A., & Verawaty, V. (2020). Peran Kewirausahaan Sosial terhadap Pengembangan Usaha Sektor UMKM Saat Kondisi Pandemi Covid 19 di Kota Makassar. PARADOKS: Jurnal Ilmu Ekonomi, 3(2), 200-205.

Madrianah, Madrianah, et al. "Pengaruh E-Commerce terhadap Pendapatan UMKM yang Bermitra Gojek dalam Masa Pandemi Covid-19 di Kota Makassar." JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) 6.1 (2023): 34-42.

Madrianah, M., & Verawaty, V. (2020). Analisis Pendidikan Kewirausahaan, Ekspektasi Pendapatan dan Lingkungan Keluarga terhadap Minat Berwirausaha Mahasiswa IBK Nitro Makassar. PARADOKS: Jurnal Ilmu Ekonomi, 3(1), 181-188.

Manase, D. K., Zainuddin, Z., Syarif, S., & Jaya, A. K. (2020, July). Car detection in roadside parking for smart parking system based on image processing. In 2020 International Seminar on Intelligent Technology and Its Applications (ISITIA) (pp. 194-198). IEEE.

Megawaty, M., Hendriadi, H., & Salam, K. N. (2022). The Impact of Entrepreneurial Leadership on the Performance of Small and Medium Enterprises. Point of View Research Management, 3(4), 388-397.

Nawir, F. (2015). Pengaruh Tingkat Usability Desain Responsif Web Mobile Perguruan Tinggi Terhadap Persepsi Pengguna. Visualita, 7(1), 266917.

Nawir, F., & Hamdat, A. (2021). Penerapan augmented reality sebagai media digital marketing di masa pandemi Covid 19 pada pengusaha penginapan di Malino. TEKMULOGI J.

Pengabdi. Masy, 1(1), 41-46.

Nawir, F., Maulana, S., & Singkeruang, A. (2021). Analysis of User Satisfaction with Fintech Applications: Fintek Syariah Use EUCS Method.

Nawir, F., & Krisnanto, B. (2021). Usability Testing Platform Penjualan Sayur Online Di Kota Makassar Di Masa Covid 19. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia, 6(1), 238-249.

Nitro, C. A. I. (2020). Ekonomi, Bisnis dan Keuangan di Masa Covid 19 (1st ed.). AA. Rizky.

Nurdin, M., & Milka, I. (2021). Analisis Nilai Informasi Laporan Keuangan. Jurnal

Manajemen Perbankan Keuangan Nitro, 4(1), 31–38.

https://doi.org/10.56858/jmpkn.v4i1.35

Ramlah, R. (2021). Point of View Research Management The Company ’ s share price as a result of changes in earnings and cash flows. 1(4), 154–163.

Rosanti, N., Fatimah, S., Verawaty, V., & Sujatmiko, S. (2022). EVALUATION OF COORDINATION IN IMPROVING QUALITY OF SERVICE DURING THE COVID- 19 PANDEMIC. International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship, 2(1), 259-269.

Sasmita, H., Ega Susanto, S., & Djabir, M. D. (2021). Point of View Research Management Analysis of Bank Soundness Levels: Review Report of PT. Bank Bukopin in 2016-2020

Period. Research Management, 2(2), 67–78.

https://journal.accountingpointofview.id/index.php/povrema

Singkeruang, A., Nawir, F., & Saeni, N. (2021). The Effects of Inflation and Economic Growth on the Profitability of Regional Development Banks (BPD) in Indonesia Listed on the Indonesia Stock Exchange.

Sudirman, S. (2019). Analisis Pengambilan Keputusan Penjualan Dengan Menggunakan Metode Biaya Relevan pada Bumblebee Future. PARADOKS: Jurnal Ilmu Ekonomi, 2(4), 196-204.

Sudirman, S., & Muna, D. M. (2020). Analisis Strategi Bisnis Jasa Kurir Dalam Menciptakan Loyalitas Pelanggan di Kabupaten Pinrang. PARADOKS: Jurnal Ilmu Ekonomi, 3(3), 212-218.

(9)

Jurnal Business Technology and Science, Volume Ia Nomor 1, Maret 2023| 9 Sudirman, S., Sasmita, H., Krisnanto, B., & Muchsidin, F. F. (2021). Effectiveness of Internal

Audit in Supporting Internal Control and Prevention of Fraud. Bongaya Journal for Research in Accounting (BJRA), 4(1), 8-15.

Sudirman, N. A. R. (2022). MANFAAT BADAN HUKUM (PERSEROAN PERORANGAN) TERHADAP ASET, PAJAK DAN PEMBIAYAAN UMKM. JBT (JURNAL BISNIS dan TEKNOLOGI), 9(1).

Sudirman, S., Lutfi, A., Diha, P., & Amanda, F. (2020). Pengaruh Dukungan Sosial terhadap Keterampilan Berwirausaha (Studi kasus: Pelaku Ekonomi Kreatif di Kota Makassar). PARADOKS: Jurnal Ilmu Ekonomi, 3(4), 260-272.

Susanto, S. E., Toto, H. D., Krisnanto, B., Singkeruang, A. W. T. F., & Ramlah, R. (2022). The Influence of Brand Loyalty and Brand Image on Customer Satisfaction. Point of View Research Management, 3(1), 70-80.

Taufiq, M. I., Sasmita, H., Hamdat, A., & Singkeruang, A. W. T. F. (2022). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DAYA DI MASA COVID-19. Jurnal Sains Manajemen Nitro, 1(2), 150-160.

Verawaty, V. (2022). Analyses of Customer Loyalty on Customer Oriented and Marketing Communication PT. Bank Syariah Indonesia Tbk.

Anshar, M. A., Lutfhi, A., Sasmita, H., Muchsidin, F. F., & Mariana, L. (2022). Quality Cost Analysis on Company Profitability. Point of View Research Accounting and Auditing, 3(4), 355-370.

Referensi

Dokumen terkait

BERITA ACARA PENYALURAN RASIO LIFTING PER DAERAH PENGHASIL PNBP PER KKKS KEMENTERIAN KEUANGAN DITJEN PAJAK Proses Rekonsiliasi Realisasi Lifting

No. 2) Survei Lapangan: Pada tahap ini dilakukan wawancara untuk pengambilan data aktivitas kantor LBH Banda Aceh. Adapun prosedur wawancara yang dilakukan adalah peneliti

memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program. Kajian

Cara lain menggambarkan forward chaining adalah dengan penalarandari fakta menuju konklusi yang terdapat dari..

Sebagai negara yang juga memiliki kelas menengah terdidik yang cukup besar, akar kultural yang mapan, masa lalu yang penuh kisah kejayaan, dan rasa nasionalisme

Hasil penelitian menunjukkan tingkat pengetahuan keluarga yang semakin rendah sehingga frekuensi ke- kambuhan penderita skizofrenia semakin bertambah (standar koefisien beta =

Dalam penelitian ini, database gambar sidik jari yang akan digunakan adalah database gambar sidik jari yang didapat dari hasil pemindaian sidik jari seseorang secara elektronik

yang memadai bagi peserta didik, program sekolah dikemas secara menarik, sistem pembelajaran yang terpadu dengan pendidikan agama untuk pembinaan akhlak karimah