TELAAH METODE

(1)

TELAAH METODE

Rahmaniyah Dwi Astuti PSKE TI UNS

(2)

Telaah Metode (methods analysis)

Untuk mempelajari prinsip-prinsip dan teknik pengaturan kerja yang optimal dalam suatu sistem kerja.

Telaah Metoda Sistem

kerja :

 material

 mesin &

 pekerjaalat

 lingkungan fisik

Beber apa altern atif

Alternati f sistem kerja

 efektif

 efisien

(3)

Tujuan telaah metoda :

 Perbaikan proses dan tatacara pelaksanaan pekerjaan

 Perbaikan dan penghematan

penggunaan material, tenaga mesin;

tenaga manusia

 Pendayagunaan usaha manusia dan

pengurangan keletihan yang tidak perlu

 Perbaikan tata ruang kerja

Telaah metode ini perlu, apabila dengan metode sebelumnya dijumpai kondisi- kondisi yang kurang layak, seperti :

 Kemacetan-kemacetan (bottlenecks)

 Target-target kerja yang tidak sesuai dengan rencana (kuantitas/kualitas)

 Adanya kecelakaan-kecelakaan / ketidaknyamanan

Sehingga merupakan program utama

untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya produksi akibat cara- cara kerja yang tidak efisien.

(4)

4 macam komponen sistem kerja

 Komponen material

 Komponen manusia

 Komponen mesin

 Komponen lingkungan kerja fisik

(5)

Metode Kerja

(prosedur, langkah, urutan, dll) Lingkungan Kerja Fisik

(temperature, penerangan, noise, dll)

Operator, Mesin & Fasilitas Kerja Lainnya

Produk Jadi (Output) Bahan Baku &

Supplies Input

Gambar Interaksi Faktor-faktor Produksi dalam Analisa Metode Kerja (Wignjosoebronto, 2000)

(6)

Prosedur Telaah Metode

Identifikasi operasi kerja yang dilakukan

Pengumpulan input data

Dokumentasi metode kerja

Pengusulan metode kerja yang baru (beberapa alternatif)

Penerapan metode kerja yang baru

(7)

Analisa operasi kerja

Prosedur yang dilakukan untuk menganalisa operasi kerja dengan tujuan untuk

memperbaiki metode kerja.

Beberapa pendekatan yang perlu dilakukan :

 Perancangan komponen benda kerja

 Pemilihan bahan baku

 Proses manufacturing

 Kondisi lingkungan kerja

 Perencanaan proses set up mesin dan perkakas

 Pemindahan bahan (material handling)

(8)

Dari hasil studi ini (telaah metoda)

diharapkan akan dihasilkan gerakan- gerakan standar penyelesaian

pekerjaan, yaitu rangkaian gerakan- gerakan kerja yang efektif dan

efisien, sehingga memungkinkan

gerakan-gerakan secara ekonomis  study ekonomi gerakan

Hal-hal yang harus diperhatikan untuk mengembangkan metode kerja dan gerakan kerja ekonomis antara lain :

 Hilangkan gerakan-gerakan yang tidak perlu

 Kombinasikan beberapa aktivitas menjadi satu aktivitas yang

memungkinkan dilaksanakan bersamaan

 Kurangi faktor kelelahan (waktu istirahat; waktu longgar)

 Perbaiki pengaturan tempat kerja dan design alat / fasilitas yang ada

(9)

Aplikasi prinsip ekonomi gerakan

 Ekonomi gerakan dihubungkan dengan

penggunaan badan/anggota tubuh manusia

 Ekonomi gerakan dihubungkan dengan tempat kerja

 Ekonomi gerakan dihubungkan dengan desain peralatan kerja yang digunakan

(10)

Ekonomi gerakan  penggunaan badan/anggota tubuh manusia

 Kondisi fisik dan keterbatasan gerakan kerja

 Kedua tangan bisa menyelesaikan gerakan dalam waktu bersamaan.

 Kedua tangan jangan menganggur pada waktu yang bersamaan.

 Gerakan tangan harus simetris dan berlawanan arah.

(11)

 Hanya bagian tubuh yang dibutuhkan saja yang bekerja.

 Hindari gerakan patah-patah karena akan cepat menimbulkan kelelahan.

 Penataan fasilitas pekerjaan harus diatur sedemikian rupa sehingga gerak mata

terbatas pada bidang yang menyenangkan tanpa perlu sering mengubah focus.

(12)

Ekonomi gerakan  tempat kerja

 Layout kerja tetap  gerak rutin

 Letak bahan dan peralatan kerja mudah dan nyaman

 Layout memungkinkan urutan kerja/gerakan yang terbaik

 Dimensi peralatan sesuai dengan ukuran tubuh agar mudah dan nyaman

 Kondisi ruangan kerja diatur dengan baik

(13)

Ekonomi gerakan  desain peralatan kerja

 Minimalkan kegiatan manual  gunakan mesin dan peralatan

 Gunakan peralatan yang multi fungsi

 Letak peralatan tetap agar mudah dicari

 Beban kerja harus seimbang

(14)

PERANCANGAN KERJA DAN ERGONOMI

STUDI GERAKAN

(15)

STUDY GERAKAN (Motion Study)

Study tentang gerakan-gerakan yang dilakukan pekerja untuk menyelesaikan pekerjaannya, sehingga diperoleh gerakan-gerakan standart yang efektif dan efisien  menghemat waktu dan biaya.

Diprakarsai oleh : Frank dan Lilian Gilberth Tujuan : untuk mengeliminir / mengurangi

gerakan-gerakan yang tidak efektif dan

menggantikannya dengan gerakan-gerakan yang lebih efektif.

Ada 2 macam, yaitu :

 Visual motion study

 Micromotion study

(16)

17 elemen-elemen gerakan dasar (Therblig) dapat diklasifikasikan menjadi effective dan ineffective.

Effective Therblig :

 Physical Basic devisions :

- Menjangkau (reach), lambang huruf RE

- Membawa (move), lambang huruf - Melepas (release), lambang hurufM - Memegang (grasp), lambang RL

huruf G

- Mengarahkan awal (pre position), lambang PP

 Objective Basic Devisions :

- Memakai (use), lambang huruf - Merakit (assemble), lambang U huruf A

- Mengurai rakit (disassemble), lambang DA

(17)

Ineffective Therblig :

 Mental atau semi mental Basic Devisions

- Mencari (search), lambang huruf - Memilih (select), lambang hurufS

- Mengarahkan (position), lambang SE huruf P

- Memeriksa (inspect), lambang huruf - Merencana (plan), lambang hurufI

PL

 Delay

- Kelambatan yang tidak terhindarkan UD

(unavoidable delay)

- Kelambatan yang dapat dihindarkan (avoidable delay)AD

- Istirahat untuk menghilangkan lelah (rest to overcome fatique)R

- Memegang untuk memakai (hold) H

(18)