PERBEDAAN TINGKAT PERILAKU INOVATIF KERJA DITINJAU DARI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA
KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi
Oleh
ANDHIKA SATRIA NST 111301104
FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2016
LEMBAR PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi saya berjudul “Perbedaan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya
Kepemimpinan Transaksional” adalah hasil karya sendiri dan belum pernah
diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi manapun.
Adapun bagian-bagian tertentu dala penulisan skripsi ini yang saya kurip
dari hasil karya orang lain telah dituliskan sumbernya secara jelas sesuai dengan
norma, kaidah, dan etika penulisan ilmiah.
Apabila dikemudian hari ditemukan adanya kecurangan di dalam skripsi
ini, saya bersedia menerima sanksi dari Fakultas Psikologi Universitas Sumatera
Utara dan sanksi-sanksi lainnya sesuai dengan peraturan perundangan yang
berlaku.
Medan, Juni 2016
Andhika Satria Nst
Perbandingan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional
di Balai Wilayah Sungai Sumatera Utara II Andhika Satria Nst dan Ferry Novliadi, M.si
ABSTRAK
Perilaku Inovatif Kerja merupakan semua perilaku kerja individu yang melalui proses pemunculan ide baru untuk menghasilkan, memperkenalkan dan menerapkan ide baru yang bermanfaat bagi pribadi maupun perusahaan. Salah satu faktor pembentuk perilaku inovatif kerja adalah adanya pengaruh interaksi karyawan dengan pemimpinnya. Pemimpin yang efektif dalam menerapkan gaya kepemimpinannya harus memahami bawahannya. Penelitian ini mengukur perbandingan tingkat inovatif kerja berdasarkan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional di Kantor Balai Wilayah Sungai Sumatera II. Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan di Kantor Balai Wilayah Sungai Sumatera II sebanyak 124 orang Data yang diperoleh menggunakan Skala Perilaku inovatif kerja untuk mengukur perilaku inovasi kerja dan Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Skala Gaya Kepemimpinan Transaksional untuk mengukur gaya kemepimpinan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada perbedaan tingkat perilaku inovatif kerja yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional. Gaya kepemimpinan transformasional memiliki tingkat inovasi kerja yang lebih tinggi yaitu sebesar 31,58 dibandingkan dengan gaya kepemimpinan transaksional yaitu sebesar 25,42
ii
Comparisons of Innovative Work Behavior reviewed from Transformational and Transactional leadership Style in Balai
Wilayah Sungai Sumatera Utara II Andhika Satria Nst and Ferry Novliadi, M.si
ABSTRACT
Innovative work behavior is any kind of behavior that leads to new ideas and the ability to generate, introduce and implement those ideas to benefit individuals or organization. One of the factors that underlined innovative behavior is leader-subordinate interactions. An effective leader would have to have an understanding of their subordinate. This paper measures comparisons of innovative work behavior in transformational and transactional leadership style in Balai Wilayah Sungai Sumatera II office. Subjects in this research consist of 124 employees of said office. Data obtained using scale method of innovative behavior, transformational and transactional leadership style. The results show that there is a significant differences of innovative behavior between transformational and transactional leadership style. Transformational leadership style has a lead in innovative behavior at work with a score of 31,58 against transactional leadership style with 25,42.
Keywords : Transformational leadership,Transactional Leadership, Innovative work behavior
KATA PENGANTAR
Puji syukur saya panjatkan kepada Allah SWT., Tuhan Semesta Alam
yang telah memberikan Rahmat, hidayah, dan berkahnya sehingga saya diberikan
kekuatan untuk menyelesaikan skripsi dengan judul “Perbandingan Tingkat
Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional
dan Gaya Kepemimpinan Transaksional di Balai Wilayah Sungai Sumatera
II”. Skripsi ini dibuat untuk memenuhi gelar sarjana di Fakultas Psikologi
Universitas Sumatera Utara.
Tentu saya tidak dapat menyelesaikan penelitian ini tanpa bantuan dari
berbagai pihak. Untuk itu, saya sebagai peneliti mengucapkan terima kasih kepada
:
1. Bapak Zulkarnain, Ph.D, psikolog selaku dekan Fakultas Psikologi
Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Ferry Novliadi, M.Si., psikolog selaku dosen pembimbing
skripsi yang telah memberi arahan dan bimbingan selama proses
pengerjaan penelitian ini.
3. Ibu Liza Marini, M.Psi., psikolog sebagai dosen pembimbing
akademik yang memberi arahan agar proses perkuliahan dapat
berjalan dengan baik.
4. Kedua orang tua, saudara/i saya, serta seluruh keluarga besar yang
telah memberi dukungan materi maupun psikologis.
5. Teman-teman angkatan 2011 yang memberikan sangat banyak
masukan dalam hal akademis maupun non akademis. Terutama
sahabat-sahabat saya : Winda, Jenet, Dinar, Dara, Nyunyun, Shella,
Bagus, Dina, Rajip dan Okto salah satu penyemangat saya selama
kuliah.
6. Senior-Senior yang sangat banyak memberi masukan dalam
iv
Ramadhan Pasoetan sebagai senior yang banyak memberi bantuan
selama saya kuliah
7. Seluruh karyawan di Balai Wilayah Sungai Sumatera II yang dapat
berkerja sama dengan sangat baik sehingga proses pengumpulan
data dapat selesai dengan cepat.
Penulis menyadari bahwa masih terdapat kekurangan dalam penelitian ini.
Oleh karena itu, saya selaku peneliti menerima kritik dan saran yang sifatnya
membangun demi kesempurnaan penelitian ini. Semoga penelitian ini dapat
bermanfaat bagi kita semua.
Medan, Juni 2016
Peneliti
LEMBAR PENGESAHAN
A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Rumusan Masalah ... 6
C. Tujuan Penelitian ... 7
D. Manfaat Penelitian ... 7
E. Sistematika Penulisan ... 7
BAB II LANDASAN TEORI ... 9
A. Perilaku Inovatif Kerja ... 9
1. Definisi Perilaku Inovatif Kerja ... 9
2. Dimensi Perilaku Inovatif Kerja ... 10
3. Faktor Faktor yang Mempengaruhi Perilaku Inovatif Kerja ... 11
B. Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 13
1. Definisi Kepemimpinan Transformasional ... 13
2. Komponen Kepemimpinan Transformasional ... 14
C. Gaya Kepemimpinan Transaksional ... 15
1. Definisi Kepemimpinan Transaksional ... 15
2. Komponen Kepemimpinan Transaksional ... 17
D. Dinamika Perbedaan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Pada Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional ... 18
E. Hipotesis Penelitian ... 21
BAB III METODE PENELITIAN ... 22
A. Identifikasi Variabel Penelitian ... 22
B. Definisi Variabel Operasional Penelitian ... 22
1. Perilaku Inovatif Kerja ... 23
vi
C. Populasi Penelitian ... 24
D. Metode Pengambilan Data ... 25
1. Skala Perilaku Inovatif Kerja ... 25
2. Skala Kepemempinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional ... 25
E. Validitas dan Reliabilitas ... 27
1. Validitas Alat Ukur ... 27
2. Daya Diskriminasi Item ... 27
3. Reliabilitas Alat Ukur ... 27
F. Prosedur Pelaksanaan Penelitian ... 28
1. Tahap Persiapan Penelitian ... 28
2. Tahap Pelaksanaan Penelitian ... 29
3. Tahap Pengolahan Data... 29
G. Metode Analisa Data ... 29
1. Uji Normalitas ... 29
2. Uji Homogenitas ... 30
BAB IV ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN ... 31
A. Pengujian Intrumen ... 31
B. Gambaran Umum Subjek Penelitian ... 34
C. Uji Asumsi ... 49
D. Hasil Pengujian Hipotesis ... 51
E. Pembahasan ... 52
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 56
A. Kesimpulan ... 56
B. Saran ... 57
DAFTAR PUSTAKA ... 59 LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1. Blue Print Skala Perilaku Inovatif Kerja ... 25
Tabel 3.2. Blue Print Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 26
Tabel 3.3. Blue Print Skala Gaya Kepemimpinan Transaksional ... 26
Tabel 3.4. Distribusi Aitem Skala Perilaku Inovatif Kerja Setelah Uji Coba ... 28
Tabel 3.5. Distribusi Aitem Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional Setelah Uji Coba ... 29
Tabel 3.6. Distribusi Aitem Skala Gaya Kepemimpinan Transaksional Setelah Uji Coba ... 29
Tabel 4.1. Pengelompokan Subjek Ke Dalam Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transaksional... 32
Tabel 4.2. Perbandingan Mean Empirik dan Mean Hipotetik ... 33
Tabel 4.3. Kategorisasi Sampel terkait Perilaku Inovatif Kerja ... 34
Tabel 4.4. Perbandingan Nilai Hipotetik dan Empirik Pada Pengukuran Perilaku Inovatif Kerja Di Kelompok Transaksional ... 34
Tabel 4.5. Kategorisasi Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Di Kelompok Transaksional ... 35
Tabel 4.6. Perbandingan Nilai Hipotetik dan Empirik Pada Pengukuran Perilaku Inovatif Kerja Di Kelompok Transformasional ... 36
Tabel 4.7. Kategorisasi Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Di Kelompok Transformasional... 36
Tabel 4.8. Perbandingan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja di Kelompok Transaksional dan Transformasional ... 37
viii
Tabel 4.10. Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Berdasarkan Usia Pada Kelompok
Transaksional ... 39
Tabel 4.11. Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Berdasarkan Usia Pada Kelompok
Transformasional... 40
Tabel 4.12. Penyebaran Subjek Penelitian Berdasarkan Lama Bekerja ... 41 Tabel 4.13. Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Berdasarkan Lama Bekerja Pada
Kelompok Transaksional ... 42
Tabel 4.14. Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Berdasarkan Lama Bekerja Pada
Kelompok Transformasional ... 43
Tabel 4.15. Penyebaran Subjek Penelitian Berdasarkan Tingkat Pendidikan
terakhir ... 44
Tabel 4.16. Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Pada Kelompok Transaksional ... 45
Tabel 4.17. Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Pada Kelompok Transformasional ... 46
Tabel 4.18. Hasil Uji Asumsi Normalitas ... 47 Tabel 4.19. Hasil Uji Homogenitas Perilaku Inovatif Kerja ... 48 Tabel 4.20. Hasil Analisis Independent T-Test Pada Kedua Kelompok
Transaksional dan Transformasional ... 48
DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN A
Data Uji Coba Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional
Data Uji Coba Gaya Kepemimpinan Transaksional
Data Uji Coba Perilaku Inovatif Kerja
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Transformasional
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Skala Gaya Kepemimpinan Transaksional
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Perilaku Inovatif Kerja
LAMPIRAN B
Data Penelitian
Uji Normalitas
Uji Homogenitas
Hasil Utama Penelitian
LAMPIRAN C
Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional
