• Tidak ada hasil yang ditemukan

STRUKTUR ORGANISASI reforma agraria (4)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "STRUKTUR ORGANISASI reforma agraria (4)"

Copied!
14
0
0

Teks penuh

(1)

TEORI ORGANISASI & ADMINISTRASI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

(2)

PENGERTIAN & ELEMEN

STRUKTUR ORGANISASI

Struktur

organisasi

mendefinisikan

bagaimana tugas-tugas dialokasikan, siapa

melapor kepada siapa, serta

mekanisme-mekanisme koordinasi formal dan pola-pola

interaksi yang menyertainya

Ada tiga elemen utama dalam struktur

(3)

KOMPLEKSITAS

Kompleksitas struktur menggambarkan derajat

diferensiasi

dalam

suatu

organisasi,

baik

diferensiasi horizontal, vertical, maupun spasial.

Peningkatan salah satu dari jenis diferensiasi ini

(4)

Diferensiasi Horizontal

Penyebab terjadinya diferensiasi horizontal adalah

berkembangnya beragam unit dalam organisasi berdasarkan orientasu pekerjaan, sifat tugas-tugas didalamnya, serta latar pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas tersebut.

Diferensiasi horizontal ini melahirkan spesialisasi dan

departementasi.

Spesialisasi merujuk pada pengelompokan aktivitas tertentu yang

dilakukan individu dalam organisasi

Departementasi merujuk pada pengelompokan berdasarkan

(5)

Diferensiasi Vertikal

diferensiasi vertical adalah gambaran dari lapisan-lapisan

hierarki dalam organisasi.

Organisasi dengan jumlah anggota level operasional yang

sama, tidak meski memiliki diferensiasi vertical yang sama.

(6)
(7)

Diferensiasi Spasial

Diferensiasi spasial menggambarkan sejauh

mana fasilitas dan personel organisasi

tersebar secara geografis.

Organisasi yang memiliki sejumlah kantor

(8)

FORMALISASI

Formalisasi adalah menyangkut jumlah atau banyaknya aturan

tertulis dalam suatu organisasi.

Formalisasi dalam organisasi dapat dilakukan dengan dua pola,

yaitu :melalui aturan, prosedur dan sanki-sanksi regulative yang disusun oleh pengelola organisasi, atau melalui rekruitmen terhadap tenaga-tenaga professional yang telah terdidik dengan nilai-nilai, norma-norma dan perilaku sesuai profesi mereka

Teknik-teknik formalisasi adalah melalui :

- Proses seleksi

- Persyaratan jabatan

- Aturan, prosedur, dan kebijakan - Proses pelatihan

(9)

SENTRALISASI

Sentralisasi dapat didefinisikan sebagai sejauh mana otoritas

formal untuk membuat pilihan-pilihan bebas terkonsentrasi

pada seseorang, sebuah unit, atau suatu level, sedemikian

rupa

sehingga

para

pegawai

hanya

dimungkinkan

memberikan input yang seminimal mungkin dalam pekerjaan.

Alternative lain ukuran sentralisasi adalah :

- Proporsi pekerjaan-pekerjaan di mana para pelaksananya

berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan jumlah areal

atau bidang dimana mereka berpartisipasi

- Indeks pengukuran yang menetapkan dimanapusat

oengambilan

keputusan

berkaitan

dengan

kebijakan-kebijakan besar maupun spesifik

(10)
(11)
(12)

MODEL DINAMIS STRUKTUR ORGANISASI

Model dinamis struktur Organisasi dapat

(13)
(14)

Referensi

Dokumen terkait