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PT. HUTAMA KARYA (PERSERO)Laporan Tahunan —3 r "|
1
(“ I
Annual Rep ort
d _ l I L J
T r a n sf o r m a t io n a s a
New Pa ra d ig m
T
ra n sfo rm a t io n as a N e w Parad igm
Tr a n f o r m a si se b a ga i Pa r a d igm a Ba ru
" U p aya u n t u k m ew u ju d kan p r o d u k u n ggu lan
dan
p elayan an
yan g m em u askan
kepada
p elan ggan
m en u n t u t
p er u b ah an
d alam
sikap , p em ikir an dan t in d akan t er u s m en er u s
sesu ai d en gan t u n t u t an
ko m p et en si
dan
p r o f esio n alism e m en jad i kerangka p ikir dan
kerangka kerja yan g b ar u ."
" Ef f o r t s t o cr e at e su p e r io r p r o d u ct s an d sat isf act o r y
se r v ice t o cu st o m e r h ave d e m an d ch a n ge s in
at t it u d e s, t h o u gh t s an d act io n s in acco r d an ce
w it h t h e d e m an d s o f o n go in g co m p e t e n ce an d
La b a b e rsih t a h u n 2 0 1 0
m en galam i p e r t u m b u h an se b e sar
2 ,9 6 p er sen d ib an d in gk an t ah u n
se b e lu m n y a, se d an gk an p e r sen t ase
Lab a Ber sih t e r h ad ap Pen ju alan
m en galam i ken aikan se b e sar 0 ,75
p er sen d ib an d in gk an d e n gan t ah u n
2 0 0 9 .
N et p ro fit in 2 0 1 0
gr ow s at 2,96
per cent co m p ar e t o t he pr evious year,
but rat io of net profit t o sale incr ease
Daftar Isi
Content
K k ^ i M
Da t a K e u a n g a n P e n t i n g 4 H i g h l i g h t s O f F i n a n c i a l D a t a
Ikh tisa r D ata K euangan
Financial Highlights
E i f m
La p o r a n D e w a n K o m i s a r i s 8 B o a r d o f C o m m i s s i o n e r ’s R e p o r t
P rofil D ew an K o m isa ris
La p o ra n D ew an D ireksi
P rofil D ew an D ireksi
T anggung Ja w a b La p o ra n T ahunan 2010
1 0 1 2 1 4 1 7
Board o f Commissioners Profile
Board o f D irector’s Report
Board o f Directors Profile
R esponsibility fo r A nnual R eport 2010
P r o f il P e r u sa h a a n
20
C o m p a n y P r o f i l eVisi, M isi, dan M oto
21
Vision, M ission, and M otto
T ujuan P eru sa h a a n
22
Com pany Objective
S tra te g i P eru sa h a a n
23
Corporate S trategy
B u d a ya P eru sa h a a n
24
Corporate Culture
S e ja ra h S in g k a t P eru sa h a a n
2
5
Com pany H istory in B rief
B idang U saha
28
Business Line
J a rin g a n U saha
31
Networking
S tru k tu r O rg a n isa si
34
Organization Structure
K o m p o sisi S a h a m
36
Composition o f Shareholders
K e b ija ka n P eru sa h a a n
37
Com pany P olicy
P e ris tiw a -p e ris tiw a P enting 2010
38
Significant Events 2010
P e n g h a rg a a n dan S e rtifika si
41
Aw ard and Sertification
H
S u m b e r D a y a M a n u sia 4 4 H u m a n R e s o u r c e
P e rke m b a n g a n S u m b e r D aya M a n u sia
S e rtifika si K e a h lia n & K e te ra m p ila n
T in g k a t P ro d u ktivita s P egaw ai
46
47
47
Human Resource Development
Certification o f Expertise and Skills
Productivity Level o f Employee
A n a l i s i s d a n P e m b a h a sa n M a n a j e m e n 51 M a n a g e m e n t D i s c u s s i o n A n d A n a l y s i s
T in ja u a n U m um
5
1
G eneral Overview
Tin ja u a n O p e ra sio n a l
5
2
Operasional Overview
K in e rja P em a sa ra n
54
M arketing Perform ance
K in e rja P roduksi
55
Production Perform ance
P osisi K eua n g a n
60
Financial Status
P e n g e m b a n g a n O rg a n isa si
63
Organizational Development
Ta t a K e l o l a P e r u sa h a a n Y a n g B a i k 6 6 G o o d C o r p o r at e G o v e r n a n c e
A s e s m e n t P e n e ra p a n Tata K elola P e ru sa h a a n
67
P e la ksa n a a n R a p a t U m u m P e m e g a n g S a h a m
68
K o m isa ris
69
D ireksi
70
K o m ite - ko m ite
75
K o m ite A u d it
76
K o m ite R isiko
79
S e kre ta ris P e ru sa h a a n
81
S a tu a n P e n g a w a sa n Intern
82
P e la ksa n a a n S iste m dan K e p a tu h a n
84
M a n a je m e n R isiko
85
Im p le m e n ta si M a n a je m e n R isiko
86
P e n e ra p a n S iste m M utu
87
D ana P e n siu n
87
M a n a je m e n R e vie w
87
P e rka ra H u ku m P e ru sa h a a n Yang P erlu
87
M e n d a p a t P e rh a tia n P e m e g a n g S aham
A k s e s In fo rm a si D ata P e ru sa h a a n
90
E tika P e ru sa h a a n
90
Assessm ent On Application O f Corporate Governance
Implem entation O f Shareholders Meeting
Board O f Commissioners
Board O f Directors
Committees
A udit Committee
R isk Committee
Corporate Secretary
Internal Control Unit
System Im plem entation A nd Compliance
R isk M anagement
Implem entation O f R isk M anagem ent
Implem entation O f Q uality System
Pension Funds
M anagem ent Review
Law Problem O f The Com pany
N eed To Get Attention O f The Shareholders
C om pany Data Access Information
Ethical Company
T a n g g u n g Ja w a b S o s i a l P e r u sa h a a n 9 2 C o r p o r a t e S o c i a l R e s p o n s i b i l i t y
P ro g ra m K e m itra a n
92
P ro g ra m B in a L in g ku n g a n
9
5
Partnership Program
Program Bina Lngkungan
I KH T I SA R KEU A N G A N
P T H U T AM A KA R Y A ( P E R SE R O ) P T H U T AM A KA R Y A ( P E R SE R O )
3 1 D E SEM B E R 2 0 0 6 - 2 0 1 0 3 1 D E C EM B E R 2 0 0 6 - 2 0 1 0
D i n y a t a k a n d a l a m j u t a r u p i a h Ex p r e ss e d in M il l i o n Ru p i a h
U RA I A N 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 D ESCR I P T I O N S
LA BA RUGI STA TEM EN TS OF IN COM E
Pen d ap at an Usaha 1,785,247 2,332,869 2 ,281,547 3 ,049,550 2,574,609 Reven u e
Beban Ko nt r ak 1,637,095 2,181,505 2 ,118,860 2 ,773,326 2,311,231 Co st o f Go o d Sold
Laba Kot or seb e lu m Kerja Sam a Operasi
148,152 151,363 162,687 276,225 263,378 Gro ss Pr o f it Befo re Jo in
Op er at io n
Laba Ker jasam a Operasi 20,874 29,378 41,00 6 72,690 48,878 Jo in Op er at io n Pro f it
Laba Kot or Set elah Laba
Ker jasam a Operasi
169,025 180,741 2 03,694 348,915 3 12,256 Gr oss Pr o f it Af t e r Jo in t
Op er at io n
Beban Usaha 100,281 111,268 113,005 123,846 133,615 Op er at io n Exp en ses
Laba Operasi 68,744 69,473 90,689 225,069 178,641 Op er at io n Pro f it
Pen d ap at an (Beb an ) Lain-Lain (29,098) (22,848) (16,283) (44,014) (2,493) Ot h er Exp en ses
Lab a Se b e lu m Pajak Pe n gh asilan 39,646 46,62 4 74,406 1 81,055 1 76,148 N e t Pr o f it Bef o r e Pr o f it Tax
Hak m in o r it as at as laba an ak
p er u sah aan - - - - (2.1)
M in o r it y Int erest In Su b sid iar y
Lab a Ber sih 27,397 32,259 41,43 0 103,667 106,731 N et Pr o f it
N ERA CA BA LA N CE SH EET
Akt iva Lancar 1,236,017 1,528,236 1,719,195 2 ,238,210 2 ,809,946 Cu r r en t Asset s
Akt iva Tid ak Lancar 202,150 218,006 233,005 224,811 240,665 No n -Cu r r en t Asset s
Ju m lah Akt iva 1,438,167 1,746,242 1,952,200 2,463,021 3,050,611 Tot al Asset s
Kew ajiban Lan car 1,083,186 1,359,579 1,414,250 1,877,657 2 ,205,546 Cu r r e n t Liab ilit ies
Kew ajiban Tid ak Lancar 124,376 125,376 236,758 181,331 338,433 No n -Cu r r en t Liab ilit ies
Ju m lah Kew ajiban 1,207,862 1,484,955 1,651,008 2 ,058,988 2,543,979 Tot al Liab ilit ies
Hak M in o r it as - - - - 15 M in o r it y Int erest
Ju m lah Ekuit as 230,305 2 61,287 301,192 4 04,033 506,617 Tot al Equit y
Ju m lah Kew ajiban dan Ekuit as 1,438,167 1,746,242 1,952,200 2,463,021 3,050,611 Tot al Liab ilit ies And Eq u it y
RASIO KEU AN GAN FIN AN CIAL RATIO
Rasio Lancar 117.13% 112.41% 121.55% 122.16% 127.40% Cu r re nt Rasio
Rasio Kas 23.99% 22.20% 12.35% 15.68% 13.04% Cash Rat io
Im bal Hasil at as Invest asi 13.73% 14.13% 15.55 34.51% 26.70% Ret ur n On In vest m e nt (ROI)
Im bal Hasil at as Ekuit as 4 .9 6% 4 .2 0% 6 .4 4% 9 .8 6% 7.78% Ret u r n On Eq u it y (ROE)
Rasio Kew ajiban Terh ad ap Ekuit as 5 24.46% 5 68.33% 5 48.16% 5 09.09% 5 02.14% Deb t t o Eq u it y Rat io
Rasio Tot al Hu t an g Berb u n ga Ter h ad ap Ekuit as
106,22% 107,71% 107.87% 116.18% 106.52% Deb t t o Eq u it y Rat io
(In t er est Bear ing)
TIER 2 09,99% 3 51.56% 2 63.09% 4 44 .85 % 4 06 .80 % TIER
Per pu t ar an Aset 5.65% 5.09% 120.65% 123.81% 8 8.12% Tot al Asset s Turn Over
Rat io Per pu t ar an Per sed iaan (hari) 9.50 9.26 16.85 17.10 4 2.5 7 In ven t or y Turn Over (days)
Per pu t ar an Piut an g (har i) 79.98 57.00 70.33 139.99 154.13 Co llect io n Per iod Of Acco u n t
Receivab le (days) Rasio M o d al Sen d ir i t er h ad ap
Tot al Aset
16.01% 14.08% 13.19% 12.20% 12.99% Ow n Cap it al t o Tot al Asset s
Rat io
Ra sio La n ca r
Cu r r e n t Ra si o
Ra sio Ka s
Ca sh Ra si o
(dalam %)
1 1 7.1 3 112.41
(in %)
12 1.5 5 12 2.1 6 12 7.40
M
n
(dalam %) (in %)
U U U
2 3.9 9 2 2.2 0 1 2.3 5 1 5 .6 8 1 3 .0 4
m
a
i i
2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0
W K w V —J ' —
2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0
I m b a la n H a sil a t a s I n v e st a si
R e t u r n O n I n v e s t m e n t ( RO I)
(dalam %) (in %)
1 3.7 3 1 4 .1 3 1 5 .5 5 34.5 1 2 6.70
i n
w w V J V J
2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0
I m b a la n H a sil a t a s Eq u it a s
Re t u r n O n E q u i t y ( RO E)
(dalam %)
4.9 6 4 .2 0 6.4 4
(in %)
9 .8 6 7 .7 8
■
2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0
Ra sio Ke w a jib a n t e r h a d a p Ek u it a s
D e p t t o E q u i t y Ra t io
(dalam %) (in %)
52 4.4 6 5 6 8 .3 3 5 4 8 .1 6 50 9.0 9 50 2.1 4
A
M
U V _ /
u
u2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0
Ra sio M o d a l Se n d ir i t e r h a d a p To t a l A se t
O w n C a p i t a l t o T o t a l A s s e t s Ra t io
(dalam %) (in %)
16.01 1 4.0 8 1 3.1 9 12.2 0 1 2.9 9
m
I
V J w
2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0
Re v en u e
( i n m i l l i o n r u p i a h )
A N A
LI SA ST A TI ST I K KI N ER JA
Co r p o r a t e P e r f o r m a n c e
PEM ASARAN M a r k et in g PENDAPATAN
( d a l a m j u t a r u p i a h ) ( i n m i l l i o n r u p i a h ) ( d a l a m j u t a r u p i a h )
5 ,5 0 6
Kinerja p e m asar an rat a-rat a 5 (lim a) t ah u n m en in gkat seb e sar 18,43%. Ap ab ila d ib an d in gkan an t ar a t ah u n 2 010 d en gan t ah u n 2009, p e m asar an m en galam i p e n u r u n an seb esar 29 ,8 5% sed an gk an bila d ib an d in g d en gan t ah u n 2006 m en in gkat se b e sar 21,86%.
A v e r a g e o f m a r ke t in g p e r f o r m a n ce f o r t h e la st 5 y e a r s in cr e a se 1 8 ,4 3 p e r cen t s. A lt h o u g h m a r ke t in g p e r f o r m a n ce 2 0 1 0 d e cr e a se 2 9 ,8 5 % in co m p a r iso n w it h 2 0 0 9 , b u t it in cr e a se 2 1 ,8 6 % co m p a r e t o 2 0 0 6 .
Kinerja p e nju alan pada t ah u n 2 010 m e nu ru n seb e sar 15,57% d ib an d in gkan t ah u n 2009 se d an gk an bila d ib an d in gkan t ah u n 2006 m en in gkat se b e sar 144,20%. Secar a rat a-rat a in d u st ri, kin er ja p en ju alan t ah u n 2010 m e nu r u n 5 ,84% d ib an d in gkan t ah u n 2009 sed an gk an jika d ib an d in gkan p ada t ah u n 2 006 rat a-rat a indust r i m en in gkat seb esar 170,68%.
Sa le s p e r f o r m a n ce in 2 0 1 0 d e cr e a se 1 5 ,7 % co m p a r e t o 2 0 0 9 , b u t it in cr e a se 1 4 4 ,2 0 % in co m p a r iso n w it h 2 0 0 6 . Th e a v er a g e o f t h e sa m e in d u st r y, sa le s p e r f o r m a n ce in 2 0 1 0 d e cr e a se 5 ,8 4 % in co m p a r iso n
w it h 2 0 0 9 b u t co m p a r e t o 2 0 0 6 , it in cr e a se 1 7 0 ,6 8 %.
Rat a - rat a r asio Harga Pokok Pro d u ksi (HPP) selam a 5 (lim a) t ah u n adalah seb esar 91,78%. Rasio HPP t ah u n 2 010 ef isien si seb e sar 1,17% d ib an d in gkan t ah u n 2009, se d an gk an bila d ib an d in gkan d en gan t ah u n 2 006 m en u r u n seb e sar 2,07%. HPP m en u r u t rat a-rat a ind u st ri selam a 5 (lim a) t ah u n adalah 91,27%. Bila d ib an d in gkan t ah u n lalu, t er d ap at p e n u r u n an se b e sar 1,67% dan bila d ib an d in g t ah u n 2 006 m e nu r u n 2,34%. Pen u r un an ini m er u p ak an hasil nyat a dari upaya upaya p en cip t aan ef isien si yan g d ilaku kan m elalui cost r ed u ct io n p r o gram . In a v er a g e t h e r a t io o f co st p r o d u ct io n f o r 5 y e a r s is 9 1 ,7 8 %. Th e co st p r o d u ct io n r a t io in 2 0 1 0 is 1 ,1 7 % m o r e e f f icie n t co m p a r e t o 2 0 0 9 , b u t i t d e cr e a se 2 ,0 7 % co m p a r e t o 2 0 0 6 . In t h e sa m e in d u st r y, t h e r a t io o f co st p r o d u ct io n f o r t h e la st 5 y ea r s is 9 1 ,2 7 %. Co m p a r e t o 2 0 0 9 , t h er e is a d e cr e a se o f 1 ,6 7 % a n d co m p a r e t o 2 0 0 6 it d e cr e a se 2 ,34 %. Th e d e cr e a se o f co st p r o d u ct io n is a r e su lt o f e f f o r t s t o cr e a t e ef f icie n cy t h r o u g h co st s r e d u ct io n p r o g r a m .
Biaya U sah a t er h ad ap Pen jualan d alam kur un w ak t u 5 (lim a) t ah u n r at a-r at a Rp .11 6,4 M ilyar at au 4 ,84 % dari p e nju alan. Ap ab ila d ib an d in gkan d en gan t ah u n 2009, secar a r u p iah Biaya Usaha m en in gkat se b e sar 7 ,89% dan ap ab ila d ib an d in gkan d en gan t ah u n 2006, secar a r up iah Biaya Usaha m en in gkat 1 33,24% se d an gk an secar a p e rsen t ase m e nu r u n se b e sar 0,43%.
O p er a t io n co st s o v e r sa le s f o r 5 y ea r s in a v er a g e is ID R 1 1 6 ,4 Billio n o r 4 ,8 4 % o f sa les. In co m p a r iso n w it h 2 0 0 9 , t h e o p e r a t io n co st s a b so lu t e ly in cr e a se 7 ,8 9 % a n d co m p a r e t o 2 0 0 6 , it in cr e a se 1 3 3 ,2 4 % b u t r e l a t iv e ly it d e cr e a se 0 ,4 3 %.
LABA KSO ( d a l a m m i l y a r r u p i a h )
Jo i n t O p er a t i o n Pr o f i t
( i n b i l l i o n r u p i a h )
LA BA OPERASI ( d a l a m m i l y a r r u p i a h )
O p er a t io n Pr o f it
( i n b i l l i o n r u p i a h )
Laba Ker jasam a Op er asi (KSO) d alam kur un w akt u 5 (lim a) t ah u n m en cap ai rat a - rat a Rp. 4 2,5 6 M ilyar at au 1,77% dari p en ju alan . Ap ab ila d ib an d in g t ah u n lalu, Laba KSO m en u ru n seb e sar 32,76% se d an g bila d ib an d in gkan t ah u n 2006 t e r d ap at p en in gk at an seb e sar 134,16%.
Pr o f it o f Jo in t O p er a t io n (KSO ) w it h in 5 y ea r s in a v er a g e is ID R 4 2 ,5 6 Billio n o r 1 ,7 7 % f r o m sa les. Co m p a r e t o t h e p r e v io u s yea r , t h e p r o f i t o f j o i n t o p e r a t io n d e cr e a se o f 3 2 ,7 6 % b u t co m p a r e t o 2 0 0 6 , it in cr e a se
o f 1 3 4 ,1 6 %.
LA BA BERSIH ( d a l a m m i l y a r r u p i a h )
Laba Op er asi d alam 5 (lim a) t ah u n rat a-rat a seb esar Rp. 262,45 M ilyar. Ap ab ila d ib an d in gkan an t ar a t ah u n 2 010 d en gan t ah u n 2009, secar a p er se n t ase Laba Op er asi m en galam i ken aikan seb e sar 0 ,6 9% t et ap i secar a r up iah t u r u n m en jad i 10,51%. Sed an gk an bila d ib an d in gkan d en gan t ah u n 2006, secar a p e rsen t ase m en in gkat seb esar 3 ,02% dan secar a r up iah m en in gkat seb e sar 192,07%.
G r o ss p r o f i t f o r 5 y ea r s in a v e r a g e is ID R 2 6 2 ,4 5 Billio n . Co m p a r e t o 2 0 0 9 , in p e r cen t a g e t h e g r o ss p r o f i t in cr e a se 0 ,6 9 % b u t a b so lu t e ly it d e cr e a se in t o 1 0 ,5 1 % w h ile c o m p a r e t o 2 0 0 6 , in p e r cen t a g e i t in cr e a se
3 ,0 2 % a n d a b so lu t e ly in cr e a se 1 9 2 ,0 7 %.
N e t Pr o f it
( i n b i l l i o n r u p i a h )
Rat a - rat a Laba Bersih d alam 5 (lim a) t ah u n ad alah seb e sar 2 ,59% dari p e nju alan. Ap ab ila d ib an d in gkan d en gan t ah u n 2009, secar a r up iah m en in gkat seb esar 2,96%. Sed an g d ib an d in g t ah u n 2 006 b aik secar a r u p iah m au p u n secar a p e rsen t ase m en in gkat seb e sar 3,8 kali. Unt uk r at a - rat a in d u st r i, bila d ib an d in gkan d en gan t ah u n 2009, secar a r u p iah m en in gkat seb e sar 1 35,31% dan bila d ib an d in g t ah u n 2006, secar a r u p iah m en in gkat 2,59 kali.
A v e r a g e o f n e t p r o f i t in 5 y ea r s is 2 ,5 9 % f r o m sa les. In co m p a r iso n w it h 2 0 0 9 , t h e n e t p r o f it in cr e a se 2 ,9 6 %. W h ile in co m p a r iso n w it h 2 0 0 6 , a b so lu t e ly a n d r e la t iv e ly i t in cr e a se 3 ,8 t im es. In t h e a v er a g e in d u st r y, co m p a r e t o 2 0 0 9 , n e t p r o f it s in cr e a se 1 3 5 ,3 1 % a n d co m p a r e t o 2 0 0 6 , a b so lu t e ly in cr e a se 2 ,5 9 t im es.
LA PO RA N D EW AN KO M I SA RIS
Re p o r t f r o m t h e B o a r d o f Co m m i ssi o n e r s
Pu ji sy u k u r ke h a d i r a t A l l a h SW T a t a s r a h m a t d a n k a r u n i a - N y a sa m p a i sa a t in i k it a se m u a m a si h d i b e r i k a n k e k u a t a n l a h i r d an b at in se h i n g g a k e g ia t a n u sa h a Pe r se r o a n se l a m a t a h u n 2 0 1 0 d a p a t d i se l e sa i k a n d e n g a n b aik .
D a l a m m e l a k sa n a k a n p r o se s p e n g a w a sa n d an p e n g e n d a l i a n p e r u sa h a a n , D e w a n Ko m i sa r i s m e l a k u k a n se j u m l a h k e gia t a n se su a i t u g a s d an t a n g g u n g j a w a b n y a , y a it u p e n i n j a u a n l a p a n g a n , e v a l u a si t e r h a d a p k in e r ja d a n j a l a n n y a p e r se r o a n , b a i k k in e r j a o p e r a si o n a l m a u p u n k e u a n g a n . D e w a n Ko m i sa r i s su d a h m e m in t a p e n j e l a sa n k e p a d a D ir e k si a t a s p r o b l e m p e r u sa h a a n y a n g d i h a d a p i . Pe n j e l a sa n it u t e l a h d i b e r i k a n se h i n g g a m e n g h a si l k a n k o o r d i n a si se ca r a la n g su n g .
Pr a i se t o
A ll a h SW T f o r t h e b le ssin g s t h a t t o d a t e w e a r e g r a n t e d p h y sic a l a n d sp ir it u a l st r e n g t h s t o
a c c o m p lish o u r c o r p o r a t e a ct iv it ie s in 2 0 1 0 su cc e ssf u ll y .
Kin e r ja Pe r u sa h a a n
Ki n e r j a p e r u sa h a a n t a h u n in i c u k u p b a ik l e w a t se r a n g k a i a n u sa h a se p e r t i e f i sie n si d a n p e n i n g k a t a n k o m p e t e n si su m b e r d a y a m a n u si a se b a g a i m o d a l u t a m a Pe r u sa h a a n . H asil k i n e r j a it u t i d a k d a p a t d i l e p a sk a n d a r i k e p e r ca y a a n se lu r u h st a k e h o l d e r p a d a m a n a j e m e n p e r u sa h a a n b e se r t a se lu r u h k a r y a w a n p e r u sa h a a n .
D a l a m r a n g k a p e n i n g a k a t a n e f i si e n si , D e w a n Ko m i sa r i s t e l a h m e m b e r i k a n p e r h a t ia n k h u su s se r t a d u k u n g a n p e n u h k e p a d a D i r e k si se h i n g g a se n t r a l i sa si p e m b e l i a n d a n p e n g g u n a a n p e r a l a t a n d a p a t d i c a p a i se h i n g g a p e n g h e m a t a n d a n u t u li t a s p e m a n f a a t a n p e r a l a t a n d a p a t t e r ja d i .
Pr o sp e k U sa h a
Pe r sa i n g a n j a sa k o n st r u k si d e w a sa in i a m a t k e t a t , t e t a p i c a k u p a n j a sa k o n st r u k si j u g a l u a s se h i n g g a PT H u t a m a Ka r ya p e r l u m e n i n g k a t k a n d a y a sa i n g d a n k u a l i t a s k i n e r j a n y a m e l a l u i p e n i n g k a t a n k u a l i t a s SD M , si st e m d a n p r o se d u r k e r ja , d an o p t i m a l i sa si su m b e r d a y a p e r u sa h a a n la i n n y a .
Pe n i n g k a t a n p e n g u a sa a n p a sa r d a n p e r l u a sa n p a n g sa p a sa r d e n g a n m e n g e m b a n g k a n i n i si a t i f b e r u p a : (a) Pe n e t r a si p a sa r u n t u k m e n i n g k a t k a n m a r k e t sh a r e r e l a t i v e p a d a p o t e n t i a l e x i st i n g c u st o m e r ( t e r u t a m a p r o y e k Pe k e r j a a n U m u m ) d e n g a n m e n i n g k a t k a n c u st o m e r sa t i sf a c t i o n d a n c u st o m e r r e t e n t i o n ; (b ) Pe n g e m b a n g a n p a sa r d e n g a n m e m p e r l u a s p a sa r p a d a se g m e n p a sa r b a r u d a n p e l a n g g a n b a r u ; (c) M a r k e t c o m p e t i t i v e n e ss d e n g a n m e n i n g k a t k a n d a y a sa i n g d a l a m h a l k e l u l u sa n PO d a n m e m e n a n g k a n t e n d e r . In i si a t if p e r l u a sa n d a n p e n i n g k a t a n k in e r j a p e m a sa r a n it u d i i k u t i p e r b a i k a n sist e m p e n g e n d a l i a n d a n p e n g a w a sa n p e r lu t e r u s d i l a k u k a n d e n g a n m e n e r a p k a n G o o d Co r p o r a t e G o v e r n a n c e d a n m a n a j e m e n r isik o se h i n g g a m e n g h a si l k a n p e r k e m b a n g a n k i n e r j a sig n i f i k a n y a n g b e l u m p e r n a h d i c a p a i p a d a m a sa - m a sa se b e l u m n y a d a l a m b i d a n g p e m a sa r a n d a n p r o d u k si.
Di B i d a n g Pe m a sa r a n p a d a t a h u n 2 0 1 0 Pe r se r o a n t e l a h m e n g i k u t i k e g ia t a n t e n d e r , b a ik d i d a l a m n e g e r i m a u p u n di l u a r n e g e r i . Ki n e r j a u sa h a t a h u n 2 0 1 0 m e n g a l a m i p e n u r u n a n se b e sa r 1 5 , 5 7 p e r se n , t e t a p i p e r o l e h a n l a b a t a h u n ini m e i n g k a t k a n d i b a n d i n g k a n t a h u n se b e l u m n y a , y a i t u Rp 1 0 6 ,7 3 M i l y a r a t a u 4 ,1 5 p e r se n d a r i p e n j u a l a n . Pe r o l e h a n l a b a t e r se b u t m e r u p a k a n a n g k a p si k o l o g i s d a l a m p e n c a p a u a n La b a B e r si h t ig a d i g i t se a m a d u a t a h u n t e r a k h i r .
U n t u k m e m o t i v a si k in e r j a se l u r u h l in i p e r u sa h a a n m a u p u n p r o y e k p e r l u d i l a k u k a n p e n i n g k a t a n sk i ll d a n k o m p e t e n si k a r y a w a n l e w a t u sa h a p e n d i d ik a n d a n p e l a t i h a n se h i n g g a p a d a a k h i r n y a a k a n b e r d a m p a k p a d a k e se j a h t e r a a n se lu r u h k a r y a w a n .
Pe n u t u p
A k h i r n y a , D e w a n Ko m i sa r i s m e n y a m p a i k a n t e r i m a k asih a t a s u sa h a k e r a s d a n k o m i t m e n d a r i j a j a r a n D ir e k si, st a f , d a n se l u r u h k a r y a w a n PT H u t a m a Ka r y a y a n g su d a h m e n y u m b a n g k a n se l u r u h p ik ir a n d a n t e n a g a u n t u k k e m a ju a n p e r se r o a n . H e n d a k n y a k in e r j a t e r u s d a p a t d i t i n g k a t k a n d an d i k e m b a n g k a n u n t u k m e n y u m b a n g k a n k a r y a d a n p r e st a si y a n g l e b i h b a ik p a d a t a h u n - t a h u n k e d e p a n .
C o r p o r at e P e r f o r m a n ce
T h e c o r p o r a t e p e r f o r m a n c e f o r t h i s y e a r i s g o o d e n o u g h i n m a i n t a i n i n g e f f i c i e n c y a n d i n c r e a s i n g c o m p e t e n c e o f h u m a n r e s o u r c e s a s t h e m a i n a s s e t o f t h e c o r p o r a t i o n . O u r c o r p o r a t e p e r f o r m a n c e c a n n o t b e i s o l a t e d f r o m t h e t r u s t f r o m a l l st a k e h o l d e r s t o t h e m a n a g e m e n t a n d a l l st a f f .
In i n c r e a s i n g e f f i c i e n c y , t h e B o a r d o f C o m m i s s i o n e r s h a s p a i d s p e c i a l a t t e n t i o n a n d g a v e f u l l s u p p o r t s t o B o a r d o f D i r e c t o r s t o c e n t r a l i z e t h e p u r c h a s e a n d u se o f m a c h i n e r y , h e n c e c o st r e d u c t i o n a n d i n c r e a s e u t i l i t y o f m a c h i n e r y c a n b e a c h i e v e d .
M a i n P r o sp e ct
Co m p e t i t i o n i n c o n s t r u c t i o n i n d u s t r y h a s b e e n t i g h t e n e d b u t s c o p e o f w o r k s i n c o n st r u c t i o n i s a l so w i d e w e r e P T H u t a m a K a r y a n e e d t o i n c r e a s e c o m p e t i t i v e a d v a n t a g e a n d w o r k i n g q u a l i t y t h r o u g h h u m a n r e s o u r c e s d e v e l o p m e n t , i m p r o v e m e n t o f o p e r a t i o n a l s y st e m a n d p r o c e d u r e s a n d o p t i m i z i n g o t h e r c o r p o r a t e r e so u r c e s.
I n c r e a s e m a r k e t p e n e t r a t i o n a n d m a r k e t s h a r e t h r o u g h so m e i n i t i a t i v e s : ( a ) M a r k e t p e n e t r a t i o n t o i n c r e a s e m a r k e t sh a r e i n e x i s t i n g c u s t o m e r ( e s p e c i a l l y f o r p u b l i c w o r k s) t h r o u g h i n c r e a s i n g c u s t o m e r sa t i s f a c t i o n a n d c u s t o m e r r e t e n t i o n ; (b ) M a r k e t d e v e l o p m e n t w i t h f o c u s t o n e w m a r k e t s e g m e n t a n d n e w c u s t o m e r ; (c ) D e v e l o p m a r k e t c o m p e t i t i v e n e s s t h r o u g h i n c r e a s i n g P r o j e c t O r d e r ( P O ) a n d r a t e o f s u c c e s s i n w i n n i n g t e n d e r s ' p r o c e ss . I n i t i a t i v e s i n d e v e l o p m e n t a n d i n c r e a s i n g m a r k e t s m u s t b e f o l l o w e d w i t h c o n t i n u o u s s u p e r v i s i o n a n d c o n t r o l t h r o u g h a p p l i c a t i o n o f G o o d C o r p o r a t e G o v e r n a n c e a n d r i s k m a n a g e m e n t t o a c h i e v e s i g n i f i c a n t r e s u l t s t h a t h a s n o t b e e n a c h i e v e d b e f o r e .
In 2 0 1 0 , t h e c o m p a n y p a r t i c i p a t e s i n s o m e t e n d e r s i n c o u n t r y a n d a b r o a d . P e r f o r m a n c e o f t h e 2 0 1 0 e x p e r i e n c e a d e c r e a se o f 1 5 , 5 7 % , b u t t h e c o m p a n y ' s p r o f i t i n c r e a s e t h i s y e a r i n c o m p a r i s o n w i t h t h e l a s t y e a r i n s u m o f I D R 1 0 6 , 7 3 B i l l i o n o r 4 , 1 5 % o f sa l e s. T h e p r o f i t i s a p s y c h o l o g i c a l n u m b e r s i n n e t p r o f i t s o f t h r e e d i g i t s f o r t h e l a s t t w o y e a r s.
To m o t i v a t e w o r k i n g p e r f o r m a n c e o f a l l l i n e s o f t h e c o r p o r a t i o n a n d p r o j e c t , s k i l l a n d c o m p e t e n c e i m p r o v e m e n t s o f e m p l o y e e t h r o u g h e d u c a t i o n a n d t r a i n i n g n e e d t o b e d o n e . T h i s w i l l i n t u r n i n c r e a s e e m p l o y e e ' s w e l l b e i n g .
Co n cl u d in g r e m a r k s
La st l y , B o a r d o f C o m m i s s i o n e r s e x p r e s s e s t h a n k s f o r h a r d e f f o r t s a n d c o m m i t m e n t s o f B o a r d o f D i r e c t o r s, st a f f , a n d a l l e m p l o y e e o f P T H u t a m a K a r y a w h o h a v e b e e n d o i n g t h e i r b e s t s f o r t h e c o m p a n y . H o p e f u l l y , t h e y c a n p e r f o r m b e t t e r t o c o n t r i b u t e b e t t e r a c h i e v e m e n t s i n t h e f u t u r e s .
A ch m a d H e r m a n t o D a r d a k Ko m i sa r i s U t a m a
P r e s i d e n t C o m m i s s i o n e r
1. M ax Tam ae la Ko m isar is
Co m m i ssi o n e r
2. Ach m ad H er m an t o Dar d ak Ko m isar is Ut am a
Pr e si d e n t Co m m i ssi o n e r
3. Dw ijan t i Tja h ja n in gsih Ko m isar is Ko m isar is
Co m m i ssi o n e r
A chm a d H e r m a n t o D a r d a k
Ko m i sa r i s U t a m a P r e s i d e n t Co m m i s s i o n e r
W a r g a N e g a r a In d o n e si a . La h i r d i k o t a Tr e n g g a l e k p a d a t a h u n 1 9 5 7 . G e l a r S1 Te k n i k Si p i l d a r i In st i t u t Te k n o lo g i B a n d u n g (ITB ) t a h u n 1 9 8 0 , G e l a r S2 Te k n i k Si p i l U N SW Sy d n e y t a h u n 1 9 8 5 d a n G e l a r S3 b i d a n g Tr a n sp o r t a si Ek o n o m i U N SW Sy d n e y t a h u n 1 9 9 0 . Ja b a t a n lain y a n g p e r n a h d i p e g a n g d i a n t a r a n y a ; W a k i l M e n t e r i Pe k e r j a a n U m u m ( 2 0 0 9 - Se k a r a n g ) , D ir je n B i n a M ar ga D e p t . PU ( 2 0 0 7 - 2 0 1 0 ) d a n D i r je n Pe n a t a a n Ru a n g D e p t . PU (2 0 0 5 - 2 0 0 7 ).
A s In d o n e sia n cit izen , h e w a s b o r n in Tr en g g a lek
in 1 9 5 7 . H e g o t h is b a ch e lo r d e g r e e (S1 ) in Civil
En g in eer in g f r o m In st it u t Tek n o lo g i Ba n d u n g
(ITB) in 1 9 8 0 , h e a cco m p lish e d h is m a st e r d eg r ee
(S2 ) in Civ il En g in e er in g f r o m U N SW Sy d n e y in
1 9 8 5 a n d h is Ph D in Tr a n sp o r t a t io n Eco n o m y
f r o m U N SW Sy d n e y in 1 9 9 0 . O t h e r p o sit io n s t h a t
h e h a v e e v e r h a d w a s; V ice M in ist e r o f Pu b lic
Tr a n sp o r t a t io n (2 0 0 9 - t o d a t e), D ir ect o r a t e
G e n e r a l o f Bin a M a r g a , D e p a r t m e n t o f Pu b lic
W o r k s (2 0 0 7 - 2 0 1 0 ) a n d D ir e ct o r a t e Gen er a l
o f Sp a t ia l M a n a g e m e n t , D e p a r t m e n t o f Pu b lic
W o r k s (2 0 0 5 - 2 007).
M a x T a m a e la
Ko m i sa r i s Co m m i s s i o n e r
La h i r d i k o t a A m a h a i , t a n g g a l 2 9 N o v e m b e r 1 9 4 7 . Lu l u s A KA B RI p a d a t a h u n 1 9 7 0 , SESKO A D t a h u n 1 9 8 5 d a n SESKO A B RI 1 9 9 3 , LEM H A N A S 1 9 9 6 . Ja b a t a n lain y a n g p e r n a h d i p e g a n g d i a n t a r a n y a : A n g g o t a D PR/ M PR RI (2 0 0 1 - 2 0 0 2 ) , Ko m a n d a n Pu sa t Te r it o r ia l TN I A D (2 0 0 1 ) d a n Pa n g d a m XV I (1 9 9 9 ).
H e w a s b o r n in A m a h a i, 2 9 N o v e m b e r 1 9 4 7 . He
w a s g r a d u a t e d f r o m M ilit a r y A ca d e m y (A KA BRI)
in 1 9 7 0 , a t t e n d in g SESKO A D in 1 9 8 5 a n d SESKO
A B RI 1 9 9 3 , LEM H A N A S in 1 9 9 6 . A n o t h e r p o sit io n
t h a t h e h a v e e v e r h a d : m e m b e r o f leg isla t ive
(D PR/ M PR) RI (2 0 0 1 - 2 0 0 2 ), Co m m a n d er o f A r m y
Cen t r a l Ter r it o r ia l TN I (2 0 0 1 ) a n d Co m m a n d e r o f
M ilit a r y Co m m a n d XV I (1 9 9 9 ).
D w ij a n t i T j a h j a n i n g si h
Ko m i sa r i s Co m m i s s i o n e r
La h i r d i k o t a M a d i u n , t a n g g a l 1 0 Ju l i 1 9 6 6 . G e l a r S1 A k u n t a n si U n i v e r si t a s G a ja h M a d a t a h u n 1 9 9 0 d a n G e l a r S2 M a st e r o f B u ssi n e ss A d m i n i st r a t i o n ( Fi n a n ce ) U n i v e r si t y o f M i a m i t a h u n 1 9 9 4 . Ja b a t a n lai n y a n g p e r n a h d i p e g a n g d i a n t a r a n y a : A si st e n D e p u t i U r u sa n Re st r u k t u r i sa si & Pr i v a t i sa si II M e n e g B U M N ( 2 0 0 8 ) d a n Kab id U r u sa n Re st r u k t u r i sa si & Pr i v a t isa si U sa h a Pi se t (2 0 0 6 ).
Sh e w a s b o r n in M a d iu n , 1 0 Ju l y 19 6 6 . Sh e g o t h er
b a ch e lo r (S1 ) in a cco u n t in g f r o m Ga d j a h M a d a
U n iv e r sit y in 1 9 9 0 a n d h e r M a st e r D e g r e e (S2 )
in Bu sin e ss A d m in ist r a t io n (Fin a n ce ) U n iv er sit y
o f M ia m i in 1 9 9 4 . A n o t h e r p o sit io n t h a t sh e h a s
e v e r h a d a m o n g o t h er s: A ssi st a n t D e p u t y on
Rest r u ct u r in g & Pr iv a t iza t io n II M in ist e r o f St a t
e-o w n En t er p r ise (2 0 0 8 ) a n d H e a d e-o f Rest r u ct u r in g
a n d Pr iv a t iza t io n (2 0 0 6 ).
11
LA P O R A N D EW A N D I REKSI
Re p o r t f r o m t h e B o a r d o f D i r e c t o r s
Pu ji sy u k u r ke h a d i r a t Tu h a n Ya n g M a h a Esa , se gala t a n t a n g a n d an p e r m a sa l a h a n y a n g m e r u p a k a n d i n a m i k a b i sn i s p a d a t a h u n 2 0 1 0 t e l a h d i l a l u i d e n g a n b aik , m e l a l u i u p ay a d a r i se l u r u h j a j a r a n d i Pe r u sa h a a n .
Se c a r a m a k r o k o n d isi Ek o n o m i In d o n e si a p a d a t a h u n 2 0 1 0 c u k u p m e n g g e m b i r a k a n d i t a n d a i d e n ga n r a m a i n y a p a sa r m o d a l d an p a sa r u a n g y a n g t u m b u h se ca r a si g n i f i k a n se t e l a h m e n g a l a m i t e k a n a n di p e r t e n g a h a n t a h u n 2 0 0 9 . T i n g k a t k e p e r ca y a a n d u n ia i n t e r n a si o n a l u n t u k b e r i n v e st a si se m a k i n t i n g g i . H al it u d a p a t d i l i h a t d e n g a n m a su k n y a a l ir a n d a n a ke p a sa r u a n g In d o n e si a . Li k u i d i t a s y a n g t i n g g i d i p e r b a n k a n m e m b e r i t e k a n a n p a d a su k u b u n ga si m p a n a n m a u p u n p in j a m a n se h i n g g a b e r p e n g a r u h k e p a d a b ij ak an p e r b a n k a n d a l a m m e m b e r i k a n m o d a l k e r ja.
Ko n d isi p o l i t i k d an f u n d a m e n t a l e k o n o m i y a n g st ab il t e l a h m e n d o r o n g p e n i n g k a t a n i n d e k h a r ga sa h a m g a b u n g a n d i In d o n e si a , j a u h m e l e b i h i p e n i n gk a t a n i n d e k g a b u n g a n d i b u r sa la in . H a r ga m i n y a k d u n ia r e l a t i f st a b i l p ad a t a h u n 2 0 1 0 se h i n g g a t i d a k b e r p e n g a r u h t e r h a d a p h a r ga m a t e r i a l k o n st r u k si, n a m u n b e n ca n a a l a m se r t a p e r u b a h a n ik li m d e n ga n h u j a n t e r u s m e n e r u s c u k u p b e r p e n g a r u h t e r h a d a p p r o se s k o n st r u k si d a n t r a n sp o r t a si d i b e b e r a p a p r o y e k .
Pe r o l e h a n k o n t r a k b a r u d an p e n j u a l a n p a d a t a h u n 2 0 1 0 b e lu m m e n c a p a i t a r g e t y a n g d i h a r a p k a n , y a n g a n t a r a lain d i se b a b k a n se m a k i n t i n g g i n y a t i n g k a t p e r sa i n g a n u sa h a d i b i d a n g k o n st r u k si , n a m u n se ca r a u m u m p e r se r o a n t e l a h t u m b u h d e n g a n sa n g a t ce p a t , d i t a n d a i d e n g a n p e n c a p a i a n la b a y a n g m e n i n g k a t 3 ,9 k ali se r t a a sse t y a n g t u m b u h m e n ca p a i 2 ,1 k al i se j a k t a h u n 2 0 0 6 . T i n g k a t k e se h a t a n y a n g d i ca p a i p ad a t a h u n 2 0 1 0 a d a l a h " Se h a t - A" d e n g a n p o i n 7 7 ,5 0 .
La p o r a n t a h u n a n 2 0 1 0 in i d isu su n d e n g a n m a k su d u n t u k m e m b e r i k a n g a m b a r a n y a n g t r a n sp a r a n t e n t a n g k i n e r j a d a n k o n d isi p e r u sa h a a n t e n t a n g a p a y a n g d i r e n c a n a k a n d a n d i c a p a i se l a m a t a h u n 2 0 1 0 .
P r a i se t o t h e p r e s e n c e o f A l m i g h t y G o d , a l l t h e c h a l l e n g e s a n d p r o b l e m s w h i c h a r e t h e d y n a m i c s o f b u s i n e s s in 2 0 1 0 h a s b e e n p a s s e d b y b o t h , t h r o u g h t h e e f f o r t s o f a l l l e v e l s o f t h e Co m p a n y .
In m a c r o , c o n d i t i o n s o f I n d o n e si a n e c o n o m i c in 2 0 1 0
w a s e n c o u r a g i n g , i t w a s m a r k e d b y t h e h e c t i c c a p i t a l
a n d m o n e y m a r k e t w h i c h g r e w s i g n i f i c a n t l y a f t e r e x p e r i e n c i n g p r e s s u r e in m i d - 2 0 0 9 . Le v e l o f i n t e r n a t i o n a l c o n f i d e n c e t o i n v e s t w a s h ig h e r . It c a n b e se e n b y i n f l o w s
o f f u n d s i n t o I n d o n e si a n m o n e y m a r k e t s. H i g h l i q u i d i t y in t h e b a n k i n g sy st e m h a s p u t p r e s s u r e b o t h o n d e p o s i t
r a t e s a n d l e n d i n g a n d t h e r e f o r e c o n t r i b u t e s t o t h e p o l i c y
o f b a n k s in p r o v i d i n g w o r k i n g c a p it a l.
Fu n d a m e n t a l p o l i t i c a l a n d e c o n o m i c s t a b i l i t y h a s
e n c o u r a g e d a n i n c r e a se in t h e c o m p o si t e s h a r e p r i c e
i n d e x in I n d o n e si a , f a r e x c e e d s t h e c o m b i n e d i n c r e a s e in t h e s t o c k i n d e x i n t o a n o t h e r . W o r l d o i l p r i c e s r e l a t i v e l y s t a b l e in 2 0 1 0 s o i t d o e s n o t a f f e c t t h e p r i c e
o f c o n st r u c t i o n m a t e r i a l s, b u t n a t u r a l d i sa s t e r s a n d c l i m a t e c h a n g e b y c o n t i n u o u s r a i n e n o u g h t o a f f e c t
t h e c o n st r u c t i o n p r o c e s s a n d t r a n sp o r t a t i o n in se v e r a l
p r o j e c t s.
A c q u i s i t i o n o f n e w c o n t r a c t s a n d sa l e s in 2 0 1 0 h a v e
n o t r e a c h e d t h e i r i n t e n d e d t a r g e t , w h i c h is p a r t l y d u e t o i n c r e a s i n g l e v e l s o f c o m p e t i t i o n in t h e f i e l d o f
c o n st r u c t i o n , b u t in g e n e r a l t h e c o m p a n y h a s g r o w n v e r y
r a p id ly , m a r k e d b y t h e a c h i e v e m e n t o f p r o f i t i n c r e a s e d 3 . 9 t i m e s a n d a sse t s g r o w a t 2 .1 t i m e s s i n c e 2 0 0 6 . H e a l t h l e v e l a c h i e v e d in 2 0 1 0 is " H e a l t h y - A " w it h 7 7 . 5 0 p o in t s.
Th i s A n n u a l R e p o r t 2 0 1 0 w a s p r e p a r e d w it h t h e i n t e n t t o p r o v i d e a t r a n s p a r e n t p i c t u r e a b o u t t h e p e r f o r m a n c e a n d c o n d i t i o n o f t h e c o m p a n y a b o u t w h a t i s p l a n n e d a n d
a c c o m p l i s h e d d u r i n g 2 0 1 0 .
S. Su ba gy o n o D i r e k t u r U t a m a P r e s i d e n t D i r e c t o r
13
P R O F
I L D EW A N D I REKSI
B
o a r d o f D i r e c t o r s Pr o f i l e
1 Tr i W id ja ja n t o Jo e d o sast r o Direkt ur Op er asi I
D i r ect o r o f O p er a t i o n I
2 Eko Prast o w o
Direkt ur SD & Pen gem b an gan
D e v e l o p m e n t & Reso u r ce s D i r ect o r
3 S.Su b a g y o n o Direkt ur Ut am a
Pr e si d e n t D i r ect o r
4 I W ayan Blayu Su ar jaya Dir e k t u r Op e r asi II
D i r ect o r o f O p er a t i o n II
5 Su p ar m an Direkt ur Keu an gan
Fi n a n ce D i r ect o r
Su su n a n D ir e k si, se su a i Su r a t Ke p u t u sa n M e n t e r i Bad an U sa h a M il ik N e ga r a N o : KEP- 2 4 8 / M B U / 2 0 0 7 , t a n g g a l 5 N o p e m b e r 2 0 0 7 , t e n t a n g Pe m b e r h e n t i a n , Pe n g a n gk a t a n d a n Pe n g a l i h a n Pe n u ga sa n A n g g o t a - A n g g o t a D ir e k si d a n Su r a t Ke p u t u sa n N o : KEP- 1 6 1 / M B U / 2 0 0 9 , t a n g g a l 3 1 Ju l i 2 0 0 9 , t e n t a n g Pe r p a n j a n g a n Se m e n t a r a M asa Tu g a s D ir e k si.
Bo a r d o f D i r e c t o r s a r e s t a t e d i n t h e D e c r e e o f M i n i st r y
o f St a t e - o w n En t e r p r i se N o : K EP - 2 4 8 / M B U / 2 0 0 7 , d a t e d
5 N o v e m b e r 2 0 0 7 , o n T e r m i n a t i o n , A p p o i n t m e n t a n d
A s s i g n m e n t o f M e m b e r s o f t h e B o a r d o f D i r e c t o r s a n d
D e c r e e N o : K EP - 1 6 1 / M B U / 2 0 0 9 , d a t e d 3 1 Ju l y 2 0 0 9 , o n
T e m p o r a r y Ex t e n si o n o f D i r e c t o r ' s A ssi g n m e n t .
S. Su ba g y o n o
D i r e k t u r U t a m a P r e s i d e n t D i r e c t o r
W a r g a N e g a r a In d o n e si a La h i r d i k o t a Ku t o a r j o , t a n g g a l 1 5 M a r e t 1 9 4 8 . G e l a r S1 Te k n i k Si p i l d a r i U n i v e r si t a s D i p o n e g o r o Se m a r a n g t a h u n 1 9 7 7 . M e n j a b a t se b a g a i D i r e k t u r U t a m a se j a k t a h u n 2 0 0 7 sa m p a i se k a r a n g . Ja b a t a n la in y a n g p e r n a h d i p e g a n g d i a n t a r a n y a ; D i r e k t u r A d m i n i st r a si & Ke u a n g a n ( 2 0 0 4 - 2 0 0 7 ) , D i r e k t u r O p e r a si II ( 1 9 9 9 - 2 0 0 4 ), Ke p a l a CA B A N G V DKI JA KA RTA & B O TA B EK (1 9 9 3 - 1 9 9 9 ) , W a k il Ke p a l a CA B A N G V DKI ( 1 9 8 9 - 1 9 9 3 ) , d a n Ke p a l a Pr o y e k ( 1 9 7 7 - 1 9 8 9 ).
A s I n d o n e si a n c i t i ze n , h e w a s b o r n in
K u t o a r j o , 1 5 M a r c h 1 9 4 8 . H e g o t h is
b a c h e l o r d e g r e e ( S1 ) i n C i v i l En g i n e e r i n g
f r o m U n i v e r s i t y o f D i p o n e g o r o Se m a r a n g
in 1 9 7 7 . H e w a s a p p o i n t e d a s P r e s i d e n t
D i r e c t o r s i n c e 2 0 0 7 t o d a t e . A n o t h e r
p o s i t i o n t h a t h e h a s e v e r h a d , a m o n g o t h e r s
w e r e : D i r e c t o r o f A d m i n i s t r a t i o n & Fi n a n c e
( 2 0 0 4 - 2 0 0 7 ) , O p e r a t i o n D i r e c t o r II ( 1 9 9 9
- 2 0 0 4 ), H e a d o f B r a n c h V Sp e c i a l P r o v i n c e
o f Ja k a r t a & B o t a b e k ( 1 9 9 3 - 1 9 9 9 ) , V i ce
H e a d o f B r a n c h V Sp e c i a l P r o v i n c e o f Ja k a r t a
( 1 9 8 9 1 9 9 3 ) , a n d P r o j e c t M a n a g e r ( 1 9 7 7
-1 9 8 9 ) .
Su p a r m a n
D i r e k t u r Ke u a n g a n Fi n a n c e D i r e c t o r
W a r g a N e g a r a In d o n e si a La h i r d i k o t a N g a n j u k , t a n g g a l 1 6 A g u st u s 1 9 5 9 . G e l a r S1 A k u n t a n si d a r i U n i v e r si t a s G a j a h M ad a t a h u n 1 9 8 4 . G e l a r S2 St r a t e g i c M a n a g m e n t Pr a se t y a M u ly a Sc h o o l o f B u ssi n e ss t a h u n 2 0 0 6 . Ja b a t a n lain y a n g p e r n a h d i p e g a n g d i a n t a r a n y a ; Ke p a l a D i v i si Ke u a n g a n PT PP ( 1 9 9 9 - 2 0 0 7 ) , Ke p a l a B a g i a n Ke u a n g a n PT PP ( 1 9 9 7 - 1 9 9 9 ), Ke p a l a B a g i a n PT PP (1 9 8 5 - 1 9 9 7 ).
A s I n d o n e si a n c i t i ze n , h e w a s b o r n in
N g a n j u k , 1 6 A u g u s t 1 9 5 9 . H e g o t h is
b a c h e l o r d e g r e e ( S1 ) in a c c o u n t i n g f r o m
G a d j a h M a d a U n i v e r s i t y i n 1 9 8 4 . H e g o t h is
M a s t e r d e g r e e ( S) i n St r a t e g i c M a n a g e m e n t
f r o m P r a s e t y a M u l y a Sc h o o l o f B u s i n e ss
in 2 0 0 6 . A n o t h e r p o s i t i o n t h a t h e a s e v e r
h a d a m o n g o t h e r s w e r e : H e a d o f Fi n a n c e
D i v i si o n P T P P ( 1 9 9 9 - 2 0 0 7 ) , H e a d o f
Fi n a n c e B u r e a u P T P P ( 1 9 9 7 - 1 9 9 9 ) , a n d
H e a d o f F i n a n c e U n i t P T P P ( 1 9 8 5 - 1 9 9 7 ) .
1
5
Tr i W i d j a j a n t o Jo e d o sa st r o
D i r e k t u r O p e r a si O p e r a t i o n D i r e c t o r
W a r g a N e g a r a In d o n e si a La h i r d i k o t a Ja k a r t a , t a n g g a l 1 9 D e se m b e r 1 9 5 8 . G e l a r S1 Te k n i k Si p i l d a r i ITB t a h u n 1 9 8 2 . G e l a r S2 d i b i d a n g Te k n i k Sip i l U n i v e r si t a s In d o n e si a t a h u n 2 0 0 5 . Ja b a t a n lain y a n g p e r n a h d i p e g a n g d i a n t a r a n y a ; D i r e k t u r Pr o d u k si ( 2 0 0 4 ) M e r a n g k a p Ko m i sa r i s PT. H u t a m a Pr i m a ( 2 0 0 3 ), D i r e k t u r O p e r a si I (2 0 0 2 ), Ke p a l a W i l a y a h IV Ja w a Ba r a t & Ba t a m ( 2 0 0 0 - 2 0 0 2 ) , d a n Ke p a l a Ca b a n g ( 1 9 9 5 - 2 0 0 0 ) .
4 s I n d o n e si a n c i t i ze n , h e w a s b o r n i n Ja k a r t a , 1 9 D e c e m b e r 1 9 5 8 . H e g o t h i s b a c h e l o r d e g r e e ( S1 ) i n C i v i l En g i n e e r i n g o f I T B i n 1 9 8 2 . H e g o t h i s M a s t e r ( S2 ) D e g r e e i n Ci v i l En g i n e e r i n g f r o m U n i v e r si t y o f I n d o n e s i a i n 2 0 0 5 . A n o t h e r p o s i t i o n t h a t h e h a s e v e r h a d , a m o n g o t h e r w e r e :
P r o d u c t i o n D i r e c t o r ( 2 0 0 4 ) a t t h e s a m e t im e
h e w a s a l so Co m m i s s i o n e r o f PT. H u t a m a
P r i m a ( 2 0 0 3 ) , O p e r a t i o n D i r e c t o r I ( 2 0 0 2 ) ,
H e a d o f R e g i o n I V W e st Ja v a & B a t a m ( 2 0 0 0
- 2 0 0 2 ) , a n d H e a d o f B r a n c h ( 1 9 9 5 - 2 0 0 0 ) .
Ek o P r a st o w o
D i r e k t u r SD & Pe n g e m b a n g a n R e so u r c e D i r e c t o r
W a r g a N e g a r a In d o n e si a . La h i r d i k o t a Yo g y a k a r t a , t a n g g a l 1 5 Ja n u a r i 1 9 5 3 . G e la r S1 T e k n i k Si p i l U n iv e r si t a s G a j a h M a d a t a h u n 1 9 7 8 . G e l a r S2 M a n a j e m e n Pr a se t y a M u l y a Sc h o o l o f B u ssi n e ss t a h u n 2 0 0 2 . Ja b a t a n lain y a n g p e r n a h d i p e g a n g d i a n t a r a n y a ; D i r e k t u r SD M & Pe n g e m b a n g a n ( 2 0 0 4 ), Ke p a la W i l a y a h (2 0 0 2 - 2 0 0 3 ) , Ke p a l a Bir o SD M & U m u m ( 1 9 9 9 - 2 0 0 2 ) , Ke p a l a Ca b a n g ( 1 9 8 8 - 1 9 9 9 ) d a n Ke p a la Pr o y e k (1 9 8 2 - 1 9 8 8 ).
A s In d o n e si a n c i t i ze n , h e w a s b o r n in Yo g y a k a r t a , 1 5 Ja n u a r y 1 9 5 3 . H e g o t h i s
B a c h e l o r D e g r e e ( S1 ) in C i v i l En g i n e e r i n g
f r o m G a d j a h M a d a U n i v e r s i t y in 1 9 7 8 . H e
g o t h i s M a s t e r D e g r e e ( S2 ) in M a n a g e m e n t
f r o m P r a s e t y a M u l y a Sc h o o l o f B u s i n e ss
in 2 0 0 2 . A n o t h e r p o s i t i o n t h a t h e h a s e v e r
h a d , a m o n g o t h e r s w e r e : D i r e c t o r H R D
( 2 0 0 4 ) , H e a d o f R e g i o n ( 2 0 0 2 - 2 0 0 3 ) , H e a d
o f G e n e r a l A f f a i r a n d H R D B u r e a u ( 1 9 9 9
- 2 0 0 2 ) , B r a n c h H e a d ( 1 9 8 8 - 1 9 9 9 ) a n d
P r o j e c t M a n a g e r ( 1 9 8 2 - 1 9 8 8 ) .
I W a y a n B la y u Su a r j a y a
D i r e k t u r o f O p e r a t i o n II
W a r g a N e g a r a In d o n e si a . La h i r d i k o t a G i a n y a r , t a n g g a l 2 8 Ja n u a r i 1 9 5 2 . G e l a r S1 Te k n i k Sip i l U n i v e r sit a s N g u r a h Rai t a h u n 1 9 8 6 . Ja b a t a n lain y a n g p e r n a h d i p e g a n g d i a n t a r a n y a ; D i r e k t u r Pe m a sa r a n (2 0 0 4 ), Ke p a l a W i l a y a h ( 2 0 0 0 - 2 0 0 2 ) , Ke p al a Ca b a n g (1 9 9 2 - 2 0 0 0 ) , d a n Ke p a l a Pr o y e k (1 9 8 9 - 1 9 9 2 ).
A s I n d o n e s i a c i t i ze n , h e w a s b o r n in G i a n y a r ,
2 8 Ja n u a r y 1 9 5 2 . H e g o t h i s B a c h e l o r D e g r e e
( S1 ) i n Ci v i l En g i n e e r i n g f r o m U n i v e r si t y
o f N g u r a h R a i in 1 9 8 6 . A n o t h e r p o s i t i o n
t h a t h e h a s e v e r h a d , a m o n g o t h e r s w e r e :
M a r k e t i n g D i r e c t o r ( 2 0 0 4 ) , H e a d o f Re g io n
( 2 0 0 0 - 2 0 0 2 ) , B r a n c h H e a d ( 1 9 9 2 - 2 0 0 0 ) ,
a n d P r o j e c t M a n a g e r ( 1 9 8 9 - 1 9 9 2 ) .
T A N G G U N G
JA W A B P ELA P O R A N K EU A N G A N
R e s p o n s i b i l i t y f o r
A n n u a l R e p o r t i n g
La p o r a n t a h u n a n in i b e se r t a la p o r a n k e u a n ga n d an i n f o r m a si lain y a n g t e r k a i t m e r u p a k a n t a n g g u n g j a w a b M a n a j e m e n PT H u t a m a Kar y a (Pe r se r o ) d a n t e la h d i se t u j u i o l e h D e w a n Ko m i sa r i s d a n D ir e k si d e n ga n m e m b u b u h k a n t a n d a t a n g a n m a si n g - m a si n g d i b aw a h in i:
T h i s a n n u a l r e p o r t i n c l u d i n g f i n a n c i a l a n d o t h e r r e l a t e d
i n f o r m a t i o n i s o n t h e r e s p o n s i b i l i t y o f M a n a g e m e n t o f P T
H u t a m a K a r y a ( P e r s e r o ) a n d h a s b e e n a g r e e d b y B o a r d o f
C o m m i s s i o n e r s a n d B o a r d o f D i r e c t o r s t h r o u g h t h e i r e a c h
s i g n i n g b e l o w :
D e w a n K o m isa r i s B o a r d o f Co m m i s s i o n e r
A ch m a d H e r m a n t o D a r d a k
Ko m i sa r i s U t a m a
P r e s i d e n t Co m m i s si o n e r
M a x T a m a e la
Ko m i sa r i s
C o m m i s s i o n e r
D w ij a n t i T j a h j a n in g si h
Ko m i sa r i s
C o m m i s s i o n e r
D ir e k si B o a r d o f D i r e c t o r s
^
^
' if lTKilW *
— S. Su b a g y o n oD i r e k t u r U t am a
P r e s i d e n t D i r e c t o r
Ek o P r a st o w o
D i r e k t u r SD & Pe n g e m b a n g a n
H u m a n R e so u r c e s D i r e c t o r
m a n Su p a r m a n
D i r e k t u r Ke u a n g a n
F i n a n c e D i r e c t o r
T r i W i d j a j a n t o Jo e d o sa st r o
D i r e k t u r O p e r a si I
O p e r a t i o n I D i r e c t o r
D i r e k t u r O p e r a si II
O p e r a t i o n II D i r e c t o r
P R O F
I L P ER U SA H A A N
Co m p a n y Pr o f i l e
N A M A P ER U SA H A A N PT H u t a m a Ka r y a ( Pe r se r o )
CO R P O R A T E N A M E PT. H u t a m a Ka r y a ( Pe r se r o )
B I D A N G U SA H A B a n g u n a n Ci v i l d a n Ko n t r a k t o r U m u m
LI N E O F B U SI N ESS
Civ i l B u i l d i n g a n d G e n e r a l Co n t r a c t o r
K EP EM I LI K A N 1 0 0 % Pe m e r i n t a h Re p u b l i k In d o n e si a
O W N ER SH I P
1 0 0 % G o v e r n m e n t o f t h e Re p u b l i c o f In d o n e si a
T A N G G A L P EN D I R I A N 2 9 M a r e t 1 9 6 1
D A TE O F EST A B LI SH M EN T M a r ch 2 9 , 1 9 6 1
D A SA R H U K U M P EN D I R I A N Pe r a t u r a n Pe m e r i n t a h RI N o .6 1 / 1 9 6 1
LEG A L BA SI S
Re g u l a t i o n o f G o v e r m e n t RI N o .6 1 / 1 9 6 1
K A N T O R P U SA T Ja l a n Le t j e n d . H a r y o n o M .T. Kav. 8 Ca w a n g
Ja k a r t a 1 3 3 4 0 , In d o n e si a PO .B O X 4 1 7 2 JA TJG Te le p o n : 0 2 1 8 1 9 3 7 0 9 (H u n t i n g ) Fa x : 0 2 1 8 1 9 6 1 0 7 W e b si t e : w w w .h u t a m a - k a r y a .c o m Em a il : p t h k @ h u t a m a - k a r y a .c o m
H EA D O F F I C E
Ja l a n Le t j e n d . H a r y o n o M .T. Kav. 8 Ca w a n g Ja k a r t a 1 3 3 4 0 , In d o n e si a
PO .B O X 4 1 7 2 JA TJG
Te le p o n : 0 2 1 8 1 9 3 7 0 9 (H u n t i n g ) Fa x : 0 2 1 8 1 9 6 1 0 7
W e b si t e : w w w .h u t a m a - k a r y a .c o m Em a il : p t h k @ h u t a m a - k a r y a .c o m
V
ISI, M ISI, D AN M O TTO PERU SA H A A N
Co r p o r a t e V issio n , M i ssi o n , & M o t t o
VI
SI
V issio n
M en jad i Pe r u sah aan In d u st r i Ko n st r u ksi Yan g Han d al
Dan Ter kem u ka.
Beco m e a r e co g n i ze d a n d r e li a b l e co n st r u ct io n i n d u st r i a l co m p a n y.
M ISI
M e n in gkat kan Nilai Pe r u sah aan di Bid an g In d u st r i
Ko n st r u ksi secar a p r o f esio n al d an m e m e n u h i h ar ap an
Pe m an gku Ke p en t in gan (St ake h o ld er ).
To i n cr e a se co m p a n y ' s v a lu e b e co m e a p r o f e ssi o n a l co n st r u ct io n
i n d u st r y a n d m e e t exp e ct a t io n o f st a k eh o l d er s.
M i ssi o n
M OTO
M o t t o
" In o vasi Un t u k So lu si "
So lu t io n Tr o u gh In n o v at io n
" U p ay a u n t u k m e w u j u d k an p r o d u k u n ggu la n d an
p e m b a r u a n y a n g d ise r t ai d e n gan sik ap , p e m ik ir an d an
t in d a k a n y a n g m e n d o r o n g t e r ca p a in y a so lu si d e n gan
p r o d u k t iv it a s y a n g t in ggi
"
Ef f o r t s t o i m p l e m e n t h i g h -cl a ss p r o d u ct , in n o v a t i o n in
co o r p er a t i o n w it h a t t it u d e, co n si d e r a t io n a n d a ct io n t o
su p p o r t cr e a t i v e so l u t i o n w it h h ig h p r o d u ct i v i t y
" .
T U
JU A N P ER U SA H A A N
■
Co m p a n y O b j e c t i v e s
Tu r u t se r t a m e l a k sa n a k a n d a n m e n u n j a n g k e b i j a k sa n a a n d a n p r o g r a m Pe m e r i n t a h d i Bi d a n g e k o n o m i d an p e m b a n g u n a n n a si o n a l p a d a u m u m n y a , se r t a p e m b a n g u n a n d i Bi d a n g In d u st r i Ko n st r u k si , In d u st r i Pa b r i k a si , Ja sa Pe n y e w a a n , Ja sa Ke a g e n a n , In v e st a si, A g r o In d u st r i , Pe r d a g a n g a n , Pe n g e l o l a a n Ka w a sa n , La y a n a n Ja sa Pe n i n g k a t a n Ke m a m p u a n d i Bid a n g Ja sa Ko n st r u k si , Te k n o l o g i In f o r m a si d a n Pe n g e m b a n g a n p a d a k h u su sn y a d e n g a n m e n e r a p k a n p r i n si p - p r i n si p p e r se r o a n t e r b a t a s.
To p a r t i c i p a t e in i m p l e m e n t i n g a n d su p p o r t i n g g o v e r n m e n t p o l i c i e s in e c o n o m i c a n d n a t io n a l d e v e l o p m e n t in g e n e r a l , a n d e sp e c i a l l y in c o n st r u c t i o n i n d u st r y , f a b r i c a t i o n , l e a si n g , a ge n cy , i n v e st m e n t , agr o i n d u st r y , t r a d i n g , p r o p e r t y m a n a g e m e n t , ca p a c i t y b u i l d i n g in c o n st r u c t i o n se r v i c e s, i n f o r m a t i o n t e ch n o l o g y , a n d d e v e l o p m e n t w i t h i m p l e m e n t i n g p r i n c i p l e s o f c o r p o r a t i o n .
M e m b e r i k a n su m b a n g a n b a gi p e r k e m b a n g a n p e r e k o n o m i a n n a si o n a l d e n ga n m e m b e r i k a n k e u n t u n g a n b e r u p a p e n e r i m a a n n e gar a;
To c o n t r i b u t e n a t i o n a l e c o n o m i c d e v e l o p m e n t t h r o u g h st a t e in c o m e d e r i v e d f r o m t h e co m p a n y ' s p r o f it s;
M e n y e d i a k a n b a r a n g d a n j a sa b e r u p a g e d u n g a t au i n f r a st r u k t u r u n t u k k e p e n t i n g a n u m u m d a n p e m e n u h a n h a j a t h i d u p o r a n g b a n y a k y a n g b e r k u a l i t a s t i n g g i;
To p r o d u c e h igh q u a l i t y o f g o o d s a n d se r v i c e s su ch a s b u i l d i n g s o r i n f r a st r u c t u r e f o r g e n e r a l p u b li c;
M e n j a d i p e r i n t i s u sa h a y a n g b e lu m d a p a t d i l a k sa n a k a n o le h se k t o r sw a st a a t au k o p e r asi ;
To b e c o m e a p i o n e e r in b u si n e sse s t h a t c a n n o t b e i m p l e m e n t e d b y p r i v a t e se c t o r s a n d c o o p e r a t i v e s;
M e m b i n a d a n m e n d u k u n g p e n g u sa h a g o l o n g a n e k o n o m i le m a h , k o p e r a si , d a n a n g g o t a m a sy a r a k a t .
To d e v e l o p a n d su p p o r t sm a l l sc a l e e n t e r p r i se , c o o p e r a t i v e s a n d c o m m u n i t y m e m b e r s.
STRATEG
I PERU SA H A A N
Co r p o r a t e St r a t e g y
A g a r m a m p u m e m b e r i su m b a n g a n b agi p e r k e m b a n g a n p e r e k o n o m i a n n a si o n a l p ad a u m u m n y a d an p e n e r i m a a n n e ga r a p ad a k h u su sn y a , m ak a Pe r se r o a n m e l a k u k a n :
(a) Pe n i n g k a t a n p e n g u a sa a n p a sa r d a n p e r lu a sa n p a n g sa p a sa r d e n g a n m e n g e m b a n g k a n i n i si a t i f b e r u p a :
• Pe n e t r a si p a sa r u n t u k m e n i n g k a t k a n m a r k e t sh a r e r e l a t iv e p a d a p o t e n t i a l e x i st i n g cu st o m e r ( t e r u t a m a p r o y e k Pe k e r ja a n U m u m ) d e n ga n m e n i n g k a t k a n c u st o m e r sa t i sf a ct i o n d an c u st o m e r r e t e n t io n ;
• Pe n g e m b a n g a n p a sa r d e n g a n m e m p e r l u a s p a sa r p a d a se g m e n p a sa r b ar u d a n p e l a n g g a n b ar u ;
• M a r k e t c o m p e t i t i v e n e ss d e n g a n m e n i n g k a t k a n d a y a sa i n g d a l a m h a l k e l u l u sa n PO d an m e m e n a n g k a n t e n d e r ;
• Pe r f o r m a n c e v a l u e d e n g a n m e n i n g k a t k a n n ilai p e r u sa h a a n d e n g a n m e m b e r i k a n p r o d u k y a n g b e r m u t u d a n t e p a t w a k t u ;
• Po r t o f o l i o o p t i m a l i za t i o n d e n g a n m e n i n g k a t k a n la b a p e r u sa h a a n d a n p e n e n t u a n p o r si m a si n g - m a si n g j e n i s u sa h a y a n g a d a .
(b ) Pr o d u c t D e v e l o p m e n t St r a t e g y d e n ga n
m e n g e m b a n g k a n i n o v a si p r o d u k d a n j a sa u n t u k m e n i n g k a t k a n e f i si e n si d a n k e u n g g u l a n b e r sa i n g Pe r u sa h a a n d e n g a n m e n g e m b a n g k a n i n i si a t i f b e r u p a :
• Co st Re d u c t i o n y a i t u p e n u r u n a n r a si o b iaya p r o d u k si m a u p u n r asi o b ia y a u sa h a m e n u j u r a si o in d u st r i ;
• Ca p i t a l M a n a g e m e n t d e n g a n m e n g e l o l a m o d a l d e n ga n t i n g k a t W e i g h t A v e r a g e Co st o f Ca p i t a l (W A CC) y a n g p a li n g k e cil , t e r m a su k r e n ca n a IPO p a d a t a h u n 2 0 1 2 ;
• O r g a n i za t i o n , H u m a n Re so u r c e s an d
Te c h n o l o g y D e v e l o p m e n t .
(c) Co n c e n t r i c D i v e r si f i c a t i o n St r a t e g y d e n ga n m e n g e m b a n g k a n p o r t o f o l i o b i n sn i s b ar u d i In d u st r i k o n st r u k si d e n g a n m e n g e m b a n g k a n i n i si a t i f b e r u p a p e n g e m b a n g a n b i sn i s/ u sa h a d i b i d a n g k o n st r u k si.
To b e a b l e t o c o n t r i b u t e t o t h e n a t i o n a l e c o n o m y d e v e l o p m e n t a n d e s p e c i a l l y st a t e i n c o m e , t h e c o m p a n y d o e s t h e f o l l o w i n g s :
( a ) B e c o m e m a r k e t l e a d e r t h r o u g h i n c r e a s e m a r k e t s e g m e n t a n d d e v e l o p i n g i n i t i a t i v e s i n :
• M a r k e t p e n e t r a t i o n t o i n c r e a s e m a r k e t sh a r e r e l a t i v e t o t h e e x i st i n g c u s t o m e r ( e sp e c i a l l y p r o j e c t s i n p u b l i c w o r k s) t h r o u g h i n c r e a s e d c u s t o m e r sa t i sf a c t i o n a n d c u s t o m e r r e t e n t i o n ;
• M a r k e t d e v e l o p m e n t w i d e n i n g m a r k e t s e g m e n t t o n e w m a r k e t a n d n e w c u st o m e r s;
• M a r k e t c o m p e t i t i v e n e s s w i t h i n c r e a s i n g c o m p e t i t i v e n e s s i n p r o j e c t o r d e r a n d w i n n i n g t e n d e r s;
• P e r f o r m a n c e v a l u e w i t h i n c r e a s i n g c o r p o r a t e v a l u e b y d e l i v e r i n g q u a l i t y p r o d u c t s a n d t i m e l y ;
• P o r t o f o l i o o p t i m a l i z a t i o n t h r o u g h i n c r e a s i n g c o r p o r a t e p r o f i t s a n d d i v i si o n o f p o r t i o n s o f e a c h e x i st i n g b u si n e ss.
( b ) P r o d u c t D e v e l o p m e n t St r a t e g y t h r o u g h p r o d u c t i n n o v a t i o n d e v e l o p m e n t o f p r o d u c t s a n d s e r v i c e s a n d c o r p o r a t e c o m p e t i t i v e n e s s w i t h i n i t i a t i v e s d e v e l o p m e n t o n :
• Co s t R e d u c t i o n t h r o u g h d e c r e a s i n g r a t i o o f p r o d u c t i o n c o st s a n d r u n n i n g c o st s t o w a r d s i n d u s t r i a l r a t i o s.
• Ca p i t a l m a n a g e m e n t t h r o u g h c a p i t a l m a n a g e m e n t l e v e l o f s m a l l e s t W e i g h t A v e r a g e Co s t o f Ca p i t a l ( W A CC) , i n c l u d i n g p l a n t o r e g i st e r
IP O ( I n i t i a l P u b l i c O f f e r i n g ) in 2 0 1 0 ;
• O r g a n i z a t i o n , H u m a n R e so u r c e s a n d T e c h n o lo g y D e v e l o p m e n t .
( c ) Co n c e n t r i c D i v e r si f i c a t i o n St r a t e g y t h r o u g h d e v e l o p m e n t o f n e w b u s i n e s s p o r t f o l i o in
BU D AYA PERU SA H A A N
Co r p o r a t e Cu l t u r e
Ni l a i B u d a y a P T H u t a m a K a r y a ( P e r se r o ) a d a l a h se su a t u y a n g d i m i l i k i , d i a n u t d a n d i p e r c a y a i b e r sa m a o l e h se l u r u h P e g a w a i P e r se r o a n y a n g t e r c e r m i n d a l a m n o r m a p e r i l a k u d a n p e r g a u l a n s e h a r i - h a r i .
Co r p o r a t e v a l u e s o f PT H u t a m a Kar y a (Pe r se r o ) ar e so m e t h i n g t h a t c o l l e c t i v e l y b e l i e v e d , o w n e d an d w i t h h o l d b y al l e m p l o y e e s an d r e f l e ct e d in t h e b e h a v i o r a n d d a i l y liv e s.
P rofesionalit as
M e m p u n y a i k e a h l i a n y a n g d i b a r e n g i d e n g a n e t i k a n i la i d a n t i n d a k a n y a n g t e p a t se su a i d e n g a n si t u a si d a n k o n d i si y a n g t e r j a d i .
B erorient asi Kepada Pelanggan
S e n a n t i a s a m e m e l i h a r a h u b u n g a n b a i k y a n g sa l i n g m e n g u n t u n g k a n d e n g a n m e n j a g a k e p e r c a y a a n d a n m u t u u n t u k m e m e n u h i k e p u a sa n p e l a n g g a n .
I novasi
Se c a r a b e r k e s i n a m b u n g a n m e l a k u k a n p e m b e l a j a r a n d a n r i se t g u n a m e m b e r i k a n so l u si k e p a d a p e l a n g g a n .
K erjasam a Tim
M e n j u n j u n g t i n g g i k e r j a s a m a t i m g u n a m e m b e r i k a n p e l a y a n a n y a n g t e r b a i k k e p a d a p e l a n g g a n .
I nt egrit as
M e n g h o r m a t i d a n m e l a k sa n a k a n k o m i t m e n y a n g t e l a h d i se p a k a t i .
P r o
f e ssi o n a l
H a v i n g t h e e x p e r t i se a n d a t t h e s a m e t i m e v a l u e e t h i c s
a n d t a k i n g t h e r i g h t a c t i o n i n a c c o r d i n g w i t h s i t u a t i o n
a n d c o n d i t i o n .
C u st o m e r O r i e n t e d
A l w a y s p r o m o t i n g m u t u a l l y b e n e f i a l g o o d r e l a t i o n s h i p
b y k e e p i n g t h e t r u st a n d q u a l i t y t o m e e t c u st o m e r ' s
sa t i sf a c t i o n .
I n n o v a t io n
Co n t i n u o s l y d o t h e l e a r n i n g a n d r e se a r c h t o g iv e
i n n o v a t i v e r e so l u t i o n t o t h e c u st o m e r .
T e a m w o r k
R e s p e c t t e a m w o r k t o p r o v i d e t h e b e s t se r v i c e f o r t h e
c u st o m e r .
I n t e g r i t y
R e s p e c t a n d p e r f o r m t h e a g r e e d c o m m i t m e n t .
V i l l a Ji m b a r a n Est a t e B a l i A r s i t e k t u r v i l l a d e n g a n n u a n sa a l a m
SE
JA RA H SIN G KA T PERU SA H A A N
Co r p o r a t e H i st o r y i n B r i e f
G e d u n g D P R / M P R RI s a l a h sa t u k a r y a k o n st r u k si b e r se j a r a h d a n m o n u m e n t a l P T H u t a m a Ka r y a
PT H u t a m a Ka r y a ( Pe r se r o ) y a n g b e r a r t i " k a r y a y a n g l u h u r d a n b e r m u t u " . PT H u t a m a Ka r y a ( Pe r se r o )
