RENCANA KERKA (RENJA) TAHUN 2021

(1)

RENCANA KERKA (RENJA)

TAHUN 2021

DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN

KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG

JL.HARAPAN BARU KOMPLEKS SKPD BLOK B NO.11 KEL. BATULAPPA

(2)

(3)

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat Allah SWT., Karena atas Limpahan Rahmat dan

Hidayah-Nya sehingga Penyusunan Rencana Kerja ( Renja ) Dinas Perdagangan dan

Perindustrian Kabupaten Sidenreng Rappang tahun 2021 dapat terselesaikan.

Terbitnya Rencana Kerja (Renja) Dinas Perdagangan dan Perindustrian

Kabupaten Sidenreng Rappang merupakan acuan dan langkah awal dalam pelaksanaan

program dan kegiatan setiap tahunnya.

Kami menyadari bahwa Rencana Kerja yang disusun ini masih jauh dari

kesempurnaan. Waktu, tenaga, pikiran dan kerja keras telah dicurahkan untuk terbitnya

Rencana Kerja Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Sidenreng Rappang.

Untuk itu kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan

kontribusi serta sumbangsihnya dalam rangka penyusunan Rencana Kerja (Renja) ini.

i

Pangkajene Sidenreng,

Maret 2020

KEPALA DINAS PERDAGANGAN

KABUPATEN SIDENRENG

RAPPANG

AHMAD, SP., M.Si

Pangkat : Pembina Tk.I

(4)

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ……….i

DAFTAR ISI ………...…….. ii

DAFTAR TABEL ………..……. iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang ………...1

1.2. Landasan Hukum ………. ..2

1.3. Maksud dan Tujuan………...3

1.4. Sistematika Penulisan ………...4

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Kerja SKPD Tahun Lalu dan

Capaian Renstra SKPD... 5

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD ……….. 18

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan

Fungsi SKPD ……… 27

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD ………..

27 2.5. Penelaahan Terhadap Usulan Program dan Kegiatan

Masyarakat ………. 40

BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional ……….

48 3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD ...……… 48

3.3. Program dan Kegiatan ……… 49

BAB IV

P E N U T UP

Penutup... ………...58

(5)

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1

Rekapitulasi Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian

Renstra Dinas Perdagangan dan Perindustrian 2018 s/d Tahun 2020

Kabupaten Sidenreng Rappang …………...9

Tabel 2

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perdagangan dan Perindustrian... 21

Tabel 3

Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2021 Dinas Perdagangan

dan Perindustrian Kabupaten Sidenreng Rappang………....……… 29

Tabel 4

Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan

Tahun 2021…………...…...………..41

Tabel 5

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2021 dan

Perkiraan Maju Tahun 2022 Kabupaten Sidenreng Rappang………... 53

Lampiran-lampiran Pemetaan dan Pemutakhiran Permendagri 90 Tahun 2019

(6)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

1 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Pembangunan Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah, yang

selanjutnya disebut Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja-SKPD),

adalah dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 1

(satu) tahun. Sebagai dokumen rencana tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah,

Renja Dinas Perdagangan dan Perindustrian mempunyai arti yang strategis dalam

mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintahan

daerah mengingat beberapa hal sebagai berikut :

1. Renja SKPD merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari

visi, misi dan program Satuan Kerja Perangkat Daerah yang ditetapkan dalam

Rencana Strategis (Renstra) Instansi sesuai arahan operasional dalam Rencana

Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

2. Renja merupakan acuan SKPD untuk memasukan program kegiatan kedalam

KUA dan PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan

dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun 2021.

3. Renja SKPD merupakan salah satu instrumen untuk evaluasi pelaksanaan

program/kegiatan Instansi untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang

tercatum dalam Rencana Kinerja Tahunan sebagai wujud dari kinerja Satuan

Kerja Perangkat Daerah.

Mengingat arti strategis dokumen Renja SKPD dalam mendukung

penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah, maka sejak

awal tahapan penyusunan hingga penetapan dokumen Renja SKPD harus

mengikuti tata cara dan alur penyusunannya sebagaimana tertuang dalam

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah. Dengan adanya Rencana Kerja Dinas Perdagangan dan Perindustrian

Tahun 2021, maka penetapan prioritas pembangunan yang merupakan upaya

(7)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

2 penjabaran dari visi dan misi Instansi diharapkan lebih terkoordinasi, terintegrasi

dan sinergis serta berkelanjutan.

1.2 Landasan Hukum

Adapun yang menjadi Landasan hukum Dinas Perdagangan dan

Perindustrian Kabupaten Sidenreng Rappang dalam menyusun Rencana Kerja

Tahun 2021 sebagai berikut:

1. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Daerah;

3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Keuangan Negara.

4. Undang-undang Nomor 28 tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi

Daerah;

5. Undang-undang Nomor 3 tahun 2014 tentang Perindustrian;

6. Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan

Pemerintah Daerah Kabupaen/Kota;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 tahun 2007 tentang Pengelolaan Keuangan

Negara/Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.

12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

(8)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

3 13. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pemberian dan

Pemanfaatan Insentif Pemungutan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011.

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2016 tentang Pedoman

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja Pemerintah Daerah

Tahun 2017;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Nomor 6 Tahun 2014

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Sidenreng Rappang Tahun 2014-2018;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Nomor 15 Tahun 2016

tentang Pembentukan Susunan Perangkat Daerah;

18. Peraturan Bupati Sidenreng Rappang Nomor 49 Tahun 2016 tentang Susunan

Organisasi, Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja

Dinas Perdagangan.

1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Rencana Kerja (Renja) pada setiap Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD), dimaksudkan untuk memberikan arah kebijakan dalam

pelaksanaan kerja agar tetap berada pada koridor perencanaan pembangunan

Kabupaten Sidenreng Rappang dengan prioritas Kebijakan Pembangunan Daerah.

Sedangkan Penyusunan Rencana Kerja (Renja) bertujuan untuk melaksanakan

penganggaran secara efekif, efisien dan terukur dan sebagai dasar dalam

penyusunan program/kegiatan dalam Kebijakan Umum Anggaran dan Prioritas

Plafon Anggaran Sementara (KUA-PAS) Tahun 2021 serta RKA 2021.

(9)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

4 1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Kerja (Renja) Dinas Perdagangan dan

Perindustrian Tahun 2021 sebagai berikut :

BAB I P E N D A H U L U A N

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistimatika Penulisan

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun lalu (Tahun 2019) dan

capaian Renstra SKPD (Tahun 2020)

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

2.3. Isu-Isu penting penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD.

2.5. Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap kebijakan Nasional

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

3.3. Program dan Kegiatan

BAB IV P E N U T U P

(10)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

5 BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN

RENCANA KERJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD

Dinas Perdagangan dan Perindustrian terbentuk pada tahun 2020 yang

awalnya bernama Dinas Perdagangan. Nah, dinas perdagangan ini merupakan

pemisahan/penggabungan antara instansi Dinas Koperasi, UMKM, Perindustrian

dan Perdagangan dan Dinas Pendapatan Daerah pada tahun 2016. Sehingga dalam

penyusunan Renja Dinas Perdagangan dan Perindustrian Tahun 2021 mengacu

pada Renstra Dinas Perdagangan Kabupaten Sidenreng Rappang. Adapun program

dan kegiatannya disesuaikan dengan bidang urusan yang menyangkut urusan yang

ada pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian (urusan perindustrian,

pengembangan perdagangan, dan kemetrologian), sebagaimana diuraikan sebagai

berikut :

- Renstra Dinas Perdagangan dan Perindustrian (2019-2023) :

1. Program pelayanan administrasi perkantoran

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

d. Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

e. Penyediaan

jasa

pemeliharaan

dan

perizinan

kendaraaan

dinas/operasional

f. Penyediaan jasa administrasi keuangan

g. Penyediaan jasa kebersihan kantor

h. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kantor

i. Penyediaan komponen intalasi listrik/penerangan bangunan kantor

j. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

k. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

l. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

m. Pelayanan administrasi perkantoran

(11)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

6 2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

a. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

b. Pengadaan peralatan gedung kantor

c. Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

d. Pemeliharaan rutin/ berkala mobil jabatan

e. Pemeliharaan rutin/ berkala mobil operasional

f. Pemeliharan rutin/ berkala perlengkapan gedung kantor

g. Pemeliharaan rutin/ berkala mebeleur

3. Program peningkatan disiplin aparatur

a. Pengadaan pakaian dinas dan kelengkapannya

b. Pengadaan pakaian olahraga

4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja SKPD keuangan

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan khtisar realisasi kinerja SKPD

keuangan

b. Penyusunan pelaporan keuangan semesteran

c. Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

d. Penyesunan pelaporan anggaran akhir tahun

5. Program pengembangan industri kecil dan menengah

a. Pembinaan dan pengembangan IKM

b. Pemberian fasilitas kemudahan akses perbankan bagi IKM

c. Pelatihan keterampilan dan teknologi industri kecil kerajinan

d. Penyediaan sarana informasi IKM

e. Pelaksanaan industri kecil dan menengah terhadap pemanfaatan sumber

daya

f. Pembinaan kemampuan teknologi industri

g. Penyediaan sarana maupun prasarana klaster industri

h. Penyusunan RPIK

i. Penyediaan lahan untuk pengembangan sentra pandai besi

j. Penyusunan dokume:

(12)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

7 -STIE plan

-Setail enginering desingn (DED/ Perencanaan fisik) AMDAL/ UKL-UPL

k. Pembangunan sentra pandai besi

l. Penyediaan peralatan sentra pandai besi

6. Program peningkatan dan pengembangan sarana perdagangan

a. Pembangunan dan revitalisasi pasar

b. Peningkatan SDM pengelola pasar

c. Pengembangan pasar pusat oleh-oleh kuliner

7. Program peningkatan efesiensi perdagangan dalam negeri

a. Pembangunan pasar

8. Program pengembangan perdagangan dalam negeri

a. Pengawasan perijinan dan pembinaan pelaku usaha

b. Pengawasan peredaran barang dan jasa perdagangan

c. Penataan/ fasilitas tempat usaha informal (PKL dan asongan)

d. Pengadaan sistem informasi usaha perdagangan

e. Monitoring perkembangan harga kebutuhan pokok

f. Operasi harga pasar

g. Penyebaran informasi produk unggulan daerah

h. Pameran/ expo produk unggulan daerah

i. Pengadaan sarana dan prasarana jaringan informasi perdagangan

9. Program peningkatan pengembangan pengelolaan keuangan daerah

a. Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber- sumber pendapatan

b. PAD tera/ tera ulang

c. Pembagian retribusi daerah (60% Kab. Sidrap 40% Kab. Lain)

10. Program penyelenggaraa tera/ tera ulang Alat UTTP

a. Pendataan alat potensi UTTP

b. Pelayanan tera/ tera ulang alat UTTP

c. Pengelolaan cap tanda tera

d. Inventarisasi sarana dan prasarana metrologi

e. KSO dengan kabupaten lain

(13)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

8 g. Pembentukan pasar tertib ukur/ daerah tertib ukur PTU/PTU

h. Peningkatan, pengawasan, monitoring, dan evaluasi

i. Intensifikasi dan ekstensifikasi PAD tera/ tera ulang alat UTTP

11. Pengembangan unit metrologi legal

a. Sosialisasi peraturan perundang-undangan di Bidang Kemetrologian

b. Pembentukan pasar tertib ukur/ daerah tertib ukur PTU/ PTU

12. Program sarana dan prasarana kemetrologian

a. Peningkatan, pengawasan, monitoring, dan evaluasi

b. Pengembangan kapasitas sumber daya manusia kemetrologian

Adapun keberhasilan suatu proses perencanaan akan dilihat dari hasil

evaluasi pelaksaaan tahun sebelumnya, sejauhmana pelaksanaan program dan

kegiatan yang dilaksanakan berdampak pada capaian yang telah ditetapkan di

dalam Renstra SKPD, bahan evaluasi tersebut sangat penting sebagai bahan

masukan untuk menentukan kebijakan-kebijakan perencanaan pembangunan di

tahun-tahun mendatang. Hasil evaluasi hasil pelaksanaan Renja SKPD dan

pencapaian Renstra Dinas Perdagangan s.d Tahun 2020 dapat dilihat pada tabel 2.1

(14)

Tingkat Realisasi (%) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra 2018 s/d 2020 (%) 1 2 3 8=(7/6) 11=(10/4) 12 3.06.01. Dinas Perdagangan 3.06.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Cakupan layanan administrasi perkantoran

01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah dokumen bermaterai 1036 Lembar 206 Lembar 189 Lembar 91.75 206 Lembar 395 Lembar 38 02 Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

Waktu penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

60 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100.00 12 Bulan 24 Bulan 40 03Penyediaan Jasa Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Waktu penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

140 Unit 12 Bulan 0 Bulan 0.00 11 Unit 11 Bulan 8 05Penyediaan Jasa Jaminan Barang

Milik Daerah

Waktu penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

19 Unit 3 Unit 1 Unit 33.33 5 Unit Unit6 32 06Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan yang disyahkan STNKnya

91 Unit 23 Unit 7 Unit 30.43 33 Unit 40 Unit 44 10=(5+7+9)

4 5 6 7 9

9 Kode

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (Output)

Target Capaian Kinerja Program (Renstra SKPD) Tahun 2018-2023 Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d tahun 2018

Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan SKPD tahun 2019 Target Program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2020) (Target APBD)

Perkiraan Realisasi Capaian Target RENSTRA SKPD 2018 s/d 2020 Catatan Target Renja SKPD tahun 2019 Realisasi Renja SKPD tahun 2019 Realisasi Capaian Program dan Kegiatan tahun 2018 s/d 2020

Nama SKPD : Dinas Perdagangan

Tabel 1

REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA PERAKNGKAT DAERAH DAN

KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG

(15)

Tingkat Realisasi (%) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra 2018 s/d 2020 (%) Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan

Program/Kegiatan

Perkiraan Realisasi Capaian Target RENSTRA SKPD 2018 s/d 2020 Catatan Target Renja SKPD tahun 2019 Realisasi Renja SKPD tahun 2019 Realisasi Capaian Program dan Kegiatan tahun 2018 s/d 2020 1 2 3 8=(7/6) 11=(10/4) 12

07Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Terbayarnya honor 60 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100.00 12 Bulan 24 Bulan 40 08Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Tersedianya peralatan

kebersihan kantor

869 Buah 169 buah 134 Buah 79.29 12 Bulan 146 buah 17 09Penyediaan Jasa Perbaikan

Peralatan kerja

Jumlah peralatan kerja yang diperbaiki

126 unit 14 unit 0 unit 0.00 23 unit 23 unit 18 12Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Tersedianya komponen instalasi

listrik/ penerangan bangunan kantor 206 Item 49 item 49 Item 100.00 42 Buah 91 Buah 44 15Penyediaan bahan bacaan dan

Peraturan Perundang-undangan

Terbayarnya tagihan surat kabar 812 Eks. 200 Eks. 0 Eks. 0.00 0 Eks. - Eks. -18Rapat-Rapat Koordinasi dan

Konsultasi Ke Luar Daerah

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

275 Kali 45 kali 45 kali 100.00 50 Kali 95 Kali 35 19Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Dalam Daerah

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke dalam daerah 275 Kali 45 kali 45 kali 100.00 50 Kali 95 Bulan 35 20Pelayanan Administrasi Perkantoran Terbayarnya honor PNS dan

tersedianya ATK, belanja cetak, jasa pihak ketiga, foto copy dan biaya makan minum harian, rapat dan tamu

60 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100.00 12 Bulan 24 Bulan 40

3.06.02. Program Peningkatan Sarana & Prasarana Aparatur

Cakupan layanan sarana dan prasarana aparatur

07Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Tersedianya perlengkapan gedung kantor

30 Unit 0 0 6 Unit Unit6 20 09Pengadaan Peralatan Gedung

Kantor

Tersedianya peralatan gedung kantor

36 Item 0 0 0 Unit - Unit -22Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor

Jumlah gedung kantor yang dipelihara rutin/berkala

5 Gedung 1 Gedung 1 Unit 100.00 16 Unit 17 Unit 340 23Pemeliharaan Rutin /berkala Mobil

Jabatan

Jumlah mobil jabatan yang dipelihara rutin/berkala

5 unit 1 unit 1 unit 100.00 1 unit unit2 40 24Pemeliharaan Rutin/berkala

Kendaraan Dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara rutin/berkala

92 unit 3 unit 1 unit 33.33 4 unit unit5 5 10=(5+7+9)

7 9

4 5 6

(16)

Program/Kegiatan

Perkiraan Realisasi Capaian Target RENSTRA SKPD 2018 s/d 2020 Catatan Target Renja SKPD tahun 2019 Realisasi Renja SKPD tahun 2019 Realisasi Capaian Program dan Kegiatan tahun 2018 s/d 2020 1 2 3 8=(7/6) 11=(10/4) 12 26Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor yang dipeliahara rutin/berkala

96 unit unit 0 unit unit - unit -Pemeliharaan rutin/ berkala

mebeleur

Jumlah mebeleur yang dipelihara

75 Unit - - -

-3.06.05. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Persentase sumber daya aparatur yang memiliki kompetensi sesuai bidangnya

01 Pengadaan pakaian dinas dan kelengkapannya

Tersedianya pakaian dinas & kelengkapannya yang seragam

198 Orang 0 0 0 Orang - Orang -Pengadaan pakaian olahraga Tersedianya pakaian olahraga

yang seragam

198 Orang

-3.06.06. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Tingkat ketepatan waktu pelaporan capaian kinerja dan keuangan

01Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Penyusunan laporan LKJIP, RKA/DPA/RKAP/ RENJA/ RENSTRA/ RKBU

33 doc. 7 doc. 6 Laporan 85.71 7Laporan 13 Laporan 39 02Penyusunan pelaporan keuangan

semesteran

Penyusunan pelaporan keuangan semesteran

8 Laporan 0 Laporan Laporan 0Laporan - Laporan -Penyusunan pelaporan prognosis

realisasi anggaran

Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

12 Laporan

-Penyusunan pelaporan akhir tahun Penyusunan pelaporan akhir tahun

3 Laporan

-11

(17)

Program/Kegiatan

Perkiraan Realisasi Capaian Target RENSTRA SKPD 2018 s/d 2020 Catatan Target Renja SKPD tahun 2019 Realisasi Renja SKPD tahun 2019 Realisasi Capaian Program dan Kegiatan tahun 2018 s/d 2020 1 2 3 8=(7/6) 11=(10/4) 12 Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

Prosentase Cakupan Pembinaan Kelompok & Pelaku Industri

Pembinaan dan pengembangan IKM Terlaksananya pembinaan dan pengembangan IKM 11 Kec.10 x & 3 x 11 Kec, 10 x & 3 x 11 Kec. 100.00 11 Kec. 100 Pemberian fasilitas kemudahan

akses perbankan bagi IKM

Tersedianya pemberian fasilitas akses perbankan bagi IKM

125 IKM 25 IKM 100 % 400.00 25 IKM 125 IKM 100 Pelatihan keterampilan & teknologi

industri kecil kerajinan

Jumlah kelompok pengrajin industri yang dibina dan dibimbing 14 klp pengrajin (14 klp x 25 org) 2 klp pengrajin (2klp x 25 org) -

-Penyediaan sarana informasi IKM Tersedianya sarana informasi IKM yang dapat diakses pemangku kepentingan

1 lap. 1 lap. 100 % 10000.00 1 laporan 101 % 10,100

Pelaksanaan industri kecil dan menengah terhadap pemanfaatan sumber daya

Terwujudnya pengembangan jaringan IKM dalam bentuk pembinaan, promosi, pameran, rakerda, rakerwil, dekranasda award 3 x pameran, Pemb. IKM 6 kali 2 x pameran, pembinaa n IKM 4 x 100 % 5000.00 3 x pamera n 103 % 3,433

Pembinaan kemampuan teknologi industri Terlaksananya pelatihan teknologi industri 1650 Org 11 kali x 30 org 30 Orang 30 kali 2 Peyediaan sarana maupun

prasarana klaster industri

Tersedianya penyediaan sarana maupun prasarana klaster industri

272 klp IKM 12 klp IKM 100 % 100 Klp IKM 37 Penyusunan RPIK Tersedianya dokumen roadmap

pengembangan industri kabupaten

2 PERDA/ PERBU

1 Perda 1 Perda Perda1 50 Penyediaan lahan untuk

pengembangan sentra pande besi

Tersedianya penyediaan lahan pengembangan sentra pandai besi 2 Unit x 1 ha 1 unit x 1 ha -4 5 6 7 9 12 10=(5+7+9)

(18)

Program/Kegiatan

Peny. Dokumen: - Pola pengembangan IKM Stie plan -Detail enginering design (DED/ perencanaan fisik) AMDAL/ UKL-UPL

Tersedianya dokumen road map pengembangan industri kabupaten

2 Doc 1 doc -

-Pengembangan sentra pandai besi Terlaksananya pengembangan sentra pande besi

2 Unit -

-Penyediaan peralatan pandai besi Tersedianya peralatan sentra pandei besi

2 Paket -

-Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

Cakupan Peningkatan Kapasitas Pelaku Industri

Pembinaan kemampuan teknologi industri

Terlaksananya pelatihan teknologi industri

100 % 100 % 34 % 34.00 34 % 34

Program Penataan Struktur Industri

Tersedianya sarana dan prasarana klaster industri dan dokumen roadmap pengembangan industri kabupaten

Penyediaan sarana maupun prasarana klaster industri

Terlaksananya penyediaan sarana maupun prasarana klaster industri

100 % 100 % 100 % 100.00 100 % 100

Program Peningkatan & Pengembangan Perdagangan

Prosenase Perbaikan/ Penyediaan Sarana Distribusi Perdagangan

Pembangunan dan revitalisasi pasar rakyat

Pasar rakyat yang dibangun dan direvitalisasi

16 Unit - -

-Peningkatan SDM pengelola pasar SDM pengelola pasar meningkat 24 Orang - - -Pembangunan pasar pusat

oleh-oleh dan kuliner

Pasar oleh-oleh terbangun

-9 10=(5+7+9)

4 5 6 7

(19)

Program/Kegiatan

Program Peningkatan Efesiensi Perdagangan dalam Negeri

Meningkatnya Efesiensi dan Efektifitas Perdagangan dalam Negeri

Pembangunan pasar Tersedianya fasilitas pasar yang memadai/ refresentatif

4 Unit 2 Unit 2 unit 100.00 2 Unit Unit4 100

Program Perdagangan dalam Negeri

Prosentase Cakupan Pembinaan Usaha Perdagangan/ Usaha

Pengawasan perijinan dan pembinaan pelaku usaha

Cakupan bina kelompok pedagang/ usaha informal

200 59.01 0.00 40 klp 40 Klp 20 Pengawasan peredaran barang dan

jasa perdagangan

Cakupan intesitas pengawasan barang & jasa perdagangan

12 kali 4 kali 0.00 2 komodit

i

2

Komoditi 17 Penataan/ fasilitasi tempat usaha

informal (PKL dan asongan)

Cakupan bantuan sarana usaha perdagangan

100 kelompok 100 kelompok - -Pengadaan sistem informasi usaha

perdagangan

Database pelaku usaha perdagangan

1 unit 1 unit -

-Monitoring perkembangan harga kebutuhan pokok

Laporan perkembangan harga kebutuhan pokok

11 kec./pasar 11 Kec/ pasar

11 Kec. 11 Kec. 100 Operasi harga pasar Cakupan pelaksanaan operasi

pasar di tingkat desa/ kel.

5 kali 1 kali -

-Penyebaran informasi produk unggulan daerah

Cakupan intesitas promosi produk unggulan melalui IT

260 kali 52 kali -

-Pameran/ expo produk unggulan daerah

Jumlah pelaksanaan pameran/ expo

10 kali 2 kali -

-Pengadaan sarana dan prasarana jaringan informasi perdagangan

Hardware dan software informasi usaha perdagangan

12 unit 2 unit -

-6 7 9

14

10=(5+7+9)

(20)

Program/Kegiatan

Program Peningkatan Efesiensi Perdagangan dalam Negeri

Meningkatnya Efesiensi dan Efektifitas Perdagangan dalam Negeri

Pengembangan pasar dan distribusi barang/ produk

Masyarakat mendapatkan barang/ produk lebih mudah

11 lap. 11 Lap. 11 lap. 100.00 11 lap. 100 Peningkatan sistem dan jaringan

informasi perdagangan

Masyarakat mendapatkan informasi pasar lebih mudah dan cepat 200 Pelaku usaha 200 Pelaku usaha 200 Pelaku usaha 100.00 200 Pelaku usaha 100 Program Peningkatan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah Prosentase Pencapaian Penerimaan PAD

Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber- sumber pendapatan

Realisasi penerimaan retribusi pasar tercapai

7.5 M 6.3 M 100 % 100 % 1,333 PAD tera/ tera ulang Tercapainya target PAD 85 Juta 30 Juta

-Pembagian retribusi daerah (60% kab.sidrap 40% kab.lain)

Terlaksananya kerjasama pelayanan tera/ tera ulang dengan kab./kota yang memiliki UML/ upt

44 Juta 20 Juta

-Program Penyelenggaraan Pelayanan Tera/ tera Ulang Alat UTTP

Prosentase Tertib Niaga

Pendataan potensi alat UTTP Terdata semua potensi alat UTTP

30 lap. 6 lap. 6 lap. lap.6 20 Pelayanan tera/ tera ulang alat

UTTP

Terwujudnya peredaran barang dan jasa sesuai standar ukuran

5,830 Alat UTTP 3,000 Alat uttp 779 alat UTTP 25.97 779 Alat UTTP

13 Pengelolaan cap tanda tera Terfasilitasinya pegawai berhak

dalam pelaksanaan pelayanan tera/ tera ulang

2 -

-Inventarisasi sarana dan prasarana metrologi

Terkontrolnya inventarisasi sarana & prasarana kemetrologian

2,145 unit 139 Unit -

-15

(21)

Program/Kegiatan

KSO dengan kabupaten lain Terpenuhinya persyaratan dalam melaksanakan pelayanan tera/ tera ulang

250 unit -

-Pengadaan sarana dan prasarana kemetrologian

Terlaksananya pengadaan gedung/ lab. Kendaraan alat standar ukuran & kelengkapannya

1,832 unit -

-Pembentukan pasar tertib ukur/ daerah tertib ukur (PTU/DTU)

Terwujudnya pasar tertib ukur/ daerah tertib ukur (PTU/DTU)

2 pasar 2 Pasar -

-Penyusunan rencana perda retribusi tera/ tera ulang

Terlaksananya revisi perda 2 -

-Peningkatan, pengawasan, monitoring, dan evaluasi

Terawasinya peredaran barang dan jasa

121 lap. 121 lap. 121 lap. 100.00 121 lap. 100 Intensifikasi dan ekstensifikasi PAD

tera/ tera ulang alat UTTP

3,700 unit -

-Pasar tertib ukur dan daerah tertib ukur

2 pasar 2 Pasar 2 Pasar 100.00 Pasar2 100

Program Pengembangan Unit Metrologi Legal

Persentase Cakupan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Kemetrologian

Sosialisasi peraturan perundang-undangan di bidang kemetrologian

Meningkatnya pengetahuan pelaku usaha/ pemilik UTTP tentang peraturan kemetrologian

1,000 orang 200 Orang 200 Orang 200 orang 20

Pembentukan pasar tertib ukur/ daerah tertib ukur (PTU/DTU)

2 orang -

-Pengadaan sarana & prasarana kemetrologian

171 orang 171 Unit 171 unit 100 10=(5+7+9)

4 5 6 7 9

(22)

Program/Kegiatan

Perkiraan Realisasi Capaian Target RENSTRA SKPD 2018 s/d 2020 Catatan Target Renja SKPD tahun 2019 Realisasi Renja SKPD tahun 2019 Realisasi Capaian Program dan Kegiatan tahun 2018 s/d 2020 1 2 3 8=(7/6) 11=(10/4) 12 Peningkatan, pengawasan, monitoring, dan evaluasi

3,821 Orang 121 laporan 121 laporan 100.00 3700 Alat UTTP 3,821 Alat UTTP 100 Pengembangan kapasitas sumber

daya manusia kemetrologian

Terampilnya SDM dalam pelayanan tera/ tera ulang

12 Orang 6 Orang Orang6 50

Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Barang

Persentase Perlindungan Konsumen

Peningkatan pengawasan peradaran barang dan jasa

Terlaksananya pengawasan peredaran barang dan jasa pelaksanaan tera/ tera ulang alat UTTP

4,000 Alat UTTP 4,000 Alat UTTP 4,000 Alat UTTP 100.00 4,000 Alat UTTP

100

Pengadaan sarana dan prasarana kemetrologian

Terlaksananya pelayanan tera/ tera ulang

4,000 Alat UTTP 4,000 Alat UTTP 4,000 Alat UTTP 100.00 4,000 Alat UTTP

100 Sidang tera/ tera ulang alat UTTP Jumlah alat UTTP yang ditera/

tera ulang

4,000 Unit 4,000 Unit 4,000 Unit 100.00 4,000 Alat UTTP

100 Pasar tertib ukur dan daerah tertib

ukur

Jumlah pasar tertib ukur/ daerah tertib ukur

2 Pasar 2 Pasar 2 Pasar 100.00 Pasar2 100

4 5 6 7 9 10=(5+7+9)

17

Pangkajene Sidenreng, Maret 2020

KEPALA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG

AHMAD, SP., M.Si Pangkat : Pembina Tk.I

(23)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

18 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD.

Secara kelembagaan Unit Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Dinas

Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Sidenreng Rappang yang terbentuk

berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 15 Tahun 2016 tentang pembentukan dan

susunan perangkat daerah berkedudukan sebagai unsur pelaksana Otonomi

Daerah. Untuk mengukur Kinerja Pelayanan SKPD, maka dapat dilakukan dengan

mengimplementasikan metode analisis Lingkungan Strategis yaitu Analisa

Lingkungan Internal dan Analisa Lingkungan Eksternal dalam pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi serta kewenangan yang diembang oleh lembaga Dinas

Perdagangan Kabupaten Sidenreng Rappang.

Dalam menentukan tolok ukur kinerja dan indikator kinerja pelayanan

masing-masing sesuai tugas pokok dan fungsi serta norma dan standar pelayanan

SKPD, memerlukan :

2.1.1. Lingkungan Strategis

Pengertian Lingkungan Strategis adalah faktor yang dapat membawa

pengaruh terhadap Unit Satuan Kerja Pemerintah Daerah baik langsung maupun

tidak langsung terhadap kinerja Organisasi khususnya Dinas Perdagangan.

Lingkungan Strategis dibagi dua yaitu Instrumental Input dan Emviromental Input.

Instrumental Input berkenaan dengan instrument yang berpengaruh langsung

secara internal dan dapat berupa kelemahan yang perlu diberikan solusi yang tepat

sehingga memberikan dampak positif terhadap kinerja organisasi. Enveromental

Input berkaitan dengan kebijakan atau Political Will dan faktor eksternal yang

merupakan faktor yang tidak dapat diubah melainkan disiasati apabila berbentuk

ancaman. Demikian pula dengan lingkungan strategis dianalisis berdasarkan

instrumental serta emviromental input.

(24)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

19 2.1.2. Analisa Lingkungan Internal

Lingkungan Internal merupakan Variabel lingkungan yang berpengaruh

terhadap peningkatan pelayanan kinerja pada Unit Satuan Kerja Dinas Perdagangan

Kabupaten Sidenreng Rappang yang dalam batas-batas tertentu diupayakan secara

maksimal sehingga mampu dikendalikan dalam optimalisasi pencapaian kinerja

dan tentunya untuk mewujudkan visi dan misi Satuan Kerja Dinas Perdagangan dan

Perindustrian.

Selain itu, tersedianya Sumber Daya Manusia/Aparatur serta Sumber Daya

Material berupa sarana dan prasarana kerja yang dimiliki Satuan Kerja Dinas

Perdagangan dan Perindustrian saat ini meskipun masih jauh dari memadai, namun

tugas-tugas dapat dilaksanakan dengan dukungan dan motivasi kerja aparatur yang

tinggi dalam melaksanakan tugas pada Dinas Perdagangan.

2.1.3. Analisa Lingkungan Eksternal

Lingkungan Eksternal Satuan Kerja Dinas Perdagangan Kabupaten

Sidenreng Rappang adalah salah satu Variabel yang turut mempengaruhi

optimalisasi pencapaian kinerja aparatur, akan tetapi pengelolaan atau

pengendaliannya diluar kendali Unit Satuan Kerja Dinas Perdagangan dan

Perindustrian.

Jika faktor lingkungan eksternal ini mempunyai pengaruh atau berdampak

negatif terhadap optimalisasi pencapaian kinerja aparatur maka harus dapat

disiasati dalam rangka mendukung kelancaran dan meningkatkan kinerja unit

Satuan Kerja Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Sidenreng Rappang.

Berlakunya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah dan Undang-Undang Nomor 35 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Pusat dan Daerah, implementasi Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun

2007 tentang Pedoman Organisasi Perangkat Daerah, serta Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 57 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis Penataan Organisasi,

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2004 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah,Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian,

(25)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

20 Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan

Persaingan Usaha Tidak Sehat,Undang-undang Nomor 28 tahun 2009 tentang Pajak

Daerah dan Retribusi Daerah adalah merupakan bagian bentuk Peraturan

Perundang-undangan yang secara eksternal memiliki pengaruh signifikan serta

membawa dampak yang luas terhadap penyelenggaraan Tugas Pokok dan Fungsi

Satuan Kerja Dinas Perdagangan dan Perindustrian, khususnya dalam

penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan Pembinaan kemasyarakatan di

Kabupaten Sidenreng Rappang pada umumnya, terutama yang berkaitan dengan

cara menyikapi desentralisasi kewenangan dari Pemerintah Pusat maupun Propinsi

dalam hal pembinaan dan pengembangan di bidang Perdagangan, Perindustrian

dan Kemetrologian serta hubungan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

Kabupaten Sidenreng Rappang dalam hal Pembangunan.

Secara umum analisa kinerja pelayanan SKPD dapat dilihat pada tabel

berikut :

(26)

SPM/

Standar

Nasional

Satuan

Tahun

2019

Tahun

2020

Tahun

2021

Tahun

2022

2019

Tahun

2020

Tahun

2021

Tahun

2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Cakupan layanan administrasi

perkantoran

1 Tersedianya materai dan buku cek

Lembar

206

200

210

189 -

200

210

2

Terbayarnya tagihan listrik kantor

Bulan

12

12 -

12

3

Terbayarnya jasa peralatan dan perlengkapan

kantor

Unit

12

32

0 -

32

4

Jumlah kendaraan yang diasuransikan

Unit

3

4

3 -

4

5

Jumlah kendaraan yang disyahkan STNKnya

Unit

23

17

7 -

17

6

Terbayarnya honor

Bulan

12

12 -

12

7

Tersedianya peralatan kebersihan kantor

Buah

169

175

134

169

8

Tersedianya peralatan kerja yang diperbaiki

Unit

49

28

49 -

28

9

Tersedianya komponen instalasi listrik/

penerangan bangunan kantor

Unit

14

28

49 -

28

10

Terbayarnya tagihan surat kabar

Eks.

-

200

200 -

200

11

Jumlah rapat koordinasi & konsultasi keluar

daerah yang terpenuhi

Kali

45

50

55

60

45 -

55

60

12

Jumlah rapat koordinasi & konsultasi dalam

daerah yang terpenuhi

Kali

45

50

55

60

45 -

55

60

13

Terbayarnya honor PNS dan tersedianya ATK, belanja cetak, jasa pihak ketiga, foto copy, biaya makan minum harian, rapat dan tamu

Bulan

12

12 -

12

Cakupan ketersediaan sarana aparatur yang layak fungsi

14

Tersedianya perlengkapan gedung kantor

Unit

10

10 -

10

15

Tersedianya peralatan gedung kantor

Item

12

12 -

12

12 Tabel 2

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG

21 Catatan

Analisis

No.

Indikator

Realisasi Capaian

Proyeksi

IKK

(27)

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13

16

Jumlah gedung/ kantor yang dipelihara (unit)

Gedung

1

1 -

1

17

Jumlah kendaraan dinas jabatan yang dipelihara

Unit

1

1 -

1

18

Jumlah kendaraan dinas operasional yang

dipelihara

Unit

3

20

23

1 -

23

1

19

Jumlah perlengkapan kantor yang dipelihara

Unit

-

24

24 -

-

24 -20

Jumlah mebeleur yang dipelihara

Unit

-

25

25 -

-

25 -Cakupan aparatur yang memiliki

pakaian dinas dan olahraga yang

seragam

21 Tersedianya pakaian dinas &

kelengkapannya yang seragam

Orang

-

66

66 -

-

66 -22

Tersedianya pakaian olahraga yang seragam

Orang

-

66

66 -

-

66 -Hasil pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

-23 Penyusunan laporan LKJIp, RKA/DPA/

RKAP/ DPAP/ RENJA/ RENSTRA/ RKBU

Doc

7

8

6

7 -

6

7 24 Penyusunan laporan keuangan semesteran

Laporan

-

2

2 -

-

2 -25 Penyusunan laporan prognosis realisasi

anggaran

Laporan

-

4

4 -

-

4 -26 Penyusunan laporan akhir tahun

Laporan

-

1

1 -

-

1 -Prosentase cakupan pembinaan

kelompok & pelaku industri

19.36%

19.80%

20.04%

20.28%

10.10%

-

20.04%

20.28%

27 Terlaksananya pembinaan dan

pengembangan IKM

Kec.

11 Kec, 10 x

& 3 x

11 Kec, 10

x & 3 x

11 Kec, 10

x & 3 x

11 Kec, 10

x & 3 x

11 kec.

-

11 Kec, 10

x & 3 x

11 kec.

28 Tersediianya pemberian fasilitasi akses

perbankan bagi IKM

IKM

25

25 100 persen

-

25 100 persen

29 Jumlah kelompok pengrajin industri yang

dibina dan dibimbing

Klp

2 klp

pengrajin (2

klp x 25 org)

3 klp

pengrajin (3

klp x 25 org)

3 klp

pengrajin

(3 klp x 25

org)

3 klp

pengrajin

(3 klp x 25

org)

-

3 klp

pengrajin

(3 klp x 25

org)

22

5

(28)

30 Tersedianya sarana informasi IKM yang

dapat diakses pemangku kepentingan

Laporan

1

1 100 persen

-

1 100 persen

31 Terwujudnya pengembangan jaringan IKM

dalam bentuk pembinaan, promosi,

pameran, rakerda, arkerwil, dekranasda

award

Kali

2 x

Pameran,

pembinaan

IKM 4 x

3 x

Pameran,

pembinaan

IKM 5 x

3 x

Pameran,

pembinaan

IKM 5 x

3 x

Pameran,

pembinaan

IKM 6 x

100 persen

-

3 x

Pameran,

pembinaan

IKM 6 x

100 persen

32 Terlaksananya pelatihan teknologi industri

Orang

11 kali x 30

orang

11 kali x 30

orang

11 kali x

30 orang

11 kali x 30

orang

-

11 kali x

30 orang

-33 Tersedianya penyediaan sarana maupun

prasarana klaster industri

Klp IKM

12

50

55

60 -

-

60 -34 Tersedianya dokumen roadmap

pengembangan industri kabupaten

Perda/

Perbub

1

1 -

-

-35 Tersedianya penyediaan lahan

pengembangan sentra pandai besi

unit x ha

1 unit x 1 ha 1 unit x 1 ha

-

-36 Tersedianya dokumen roadmap

pengembangan industri kabupaten

Doc

1

1 -

-

-37 Terlaksananya pembangunan sentra

pandai besi

Unit

-

1 -

-

-38 Tersedianya peralatan sentra pandai besi

Paket

-

1 -

-

-Cakupan peningkatan kapasitas

pelaku industri

100%

34%

39 Terlaksananya pelatihan teknologi industri

Persen

100 -

-

34 -

-

-Tersedianya sarana dan prasarana

klaster industri dan dokumen

roadmao pengembangan industri

kabupaten

100%

40 Terlaksananya penyediaan sarana maupun

prasarana klaster industri

Persen

100 -

-

100 -

-

-Prosentase perbaikan/ penyediaan

sarana distribusi perdagangan

11%

12%

-

11%

12%

41 Pasar rakyat yang dibangun dan

direvitalisasi

Unit

4

4 -

-

4 -42 SDM pengelola pasar meningkat

Orang

6

6 -

-

6 -43 Pasar oleh-oleh terbangun

Meningkatnya efesiensi dan

efektifitas perdagangan dalam negeri

100%

44 Tersedianya fasilitas pasar yang memadai/

refresentatif

Unit

2 -

-

2 -

-

(29)

Prosentase cakupan pembinaan

usaha perdagangan/ usaha informal

10%

20%

32.67%

20%

44 Cakupan bina kelompok pedagang/ usaha

informal

-

59.01

63.44

81.14

91

50 -

91

91 45 Cakupan intesitas pengawasan peredaran

barang & jasa perdagangan

Kali

4

4 -

4

4 46 Cakupan bantuan usaha perdagangan

Kelompok

100

50 -

100

100 47 Database pelaku usaha perdagangan

Unit

1 -

-

-48 Laporan perkembangan harga kebutuhan

pokok

Kec./pasar

11

11 -

11

11 49 cakupan pelaksanaan operasi pasar di

tingkat desa/ kel.

Kali

1

1 -

-

1

1 50 Cakupan intesitas promosi produk

unggulam melalui IT

Kali

52

5

52

52 -

-

52

52 51 Jumlah pelaksanaan pameran/ expo

Kali

2

2 -

-

2

2 52 Hardware dan software informasi usaha

perdagangan

Unit

4

2

2 -

-

2

2 Meningkatnya efesiensi dan

efektifitas perdagangan dalam negeri

100%

53 Masyarakat mendapatkan barang/ produk

lebih murah

Persen

100 -

-

100 -

-

-54 Masyarakat mendapatkan informasi pasar

lebih mudah dan cepat

Pelaku

usaha

200 -

-

200 -

-

-Prosentase pencapaian penerimaan

PAD

55 Realisasi penerimaan retribusi pasar

tercapai

Rupiah

7,2 M

6,3 M

6,4 M

-

6,3 M

6,4 M

56 Tercapainya target PAD

Rupiah

30 juta

60 juta

70 juta

80 juta

-

80 juta

-Terlaksananya kerjasama pelayanan tera/

tera ulang dengan kab./ kota yang memilik

UML/ UPT

Rupiah

20 juta

24 juta

-

(30)

Prosentase tertib niaga

51.46%

63.46%

72.21%

80.96%

58.65 72.21%

80.96%

57 Terdata semua potensi alat UTTP

laporan

6

6 -

6

6 58 Terwujudnya peredaran barang dan jasa

sesuai standar ukuran

Alat UTTP

3,000

3,700

4,210

4,720

779 -

4,210

4720

59 Terfasilitasinya pegawai berhak dalam

melaksanakan pelayanan tera/ tera ulang

Orang

2 -

-

-60 Terkontrolnya inventarisasi sarana &

prasarana kemetrologian

Unit

139

339

464

564 -

-

464

564 61 Terpenuhinya persyaratan dalam

melaksanakan pelayanan tera/ tera ulang

Unit

-

250 -

-

-62 Terlaksananya pengadaan gedung/

lab.kendaraan, alat standar ukuran, &

perlengkapannya

unit

-

171

621

520 -

-

621

520 63 Terwujudnya pasar tertib ukur/ daerah

trtib ukur (PTU/ DTU)

Pasar

2 -

-

-64 Terlaksananya revisi perda

-

1 -

-

1 65 Terawasinya peredaran barang dan jasa

Laporan

12

12 -

-

12

12 66 Terawasinya peredaran barang dan jasa

Unit

3,700

-

-67 Pasar tertib ukur dan daerah tertib ukur

Pasar

2 -

-

2 -

-

-Persentase cakupan peningkatan

kapasitas Sumber Daya

Kemetrologian

20%

68 Meningkatnya pengetahuan pelaku usaha/

pemilik UTTP tentang Peraturan

Kemetrologian

Orang

200

200 -

-

200

(31)

69 Pembentukan pasar tertib ukur/ daerah

tertib ukur PTU/ DTU

Pasar

-

2 -

-

-70 Pengadaan sarana dan prasarana

kemetrologian

Unit

-

171 -

-

-71 Terawasinya peredaran barang dan jasa

Laporan

121 3.700 alat

UTTP

-

121 -

-

-72 Terampilnya SDM dalam pelayanan tera/

tera ulang

Orang

-

3

3 -

-

3 -Persentase perlindungan konsumen

100%

73 Terlaksananya pengawasan peredaran

barang dan jasa pelaksanaan tera/ tera

ulang alat UTTP

Alat UTTP

4,000

-

4,000

-

-74 Terlaksananya pelayanan tera/ tera ulang

Alat UTTP

4,000

-

4,000

-

-75 Jumlah alat UTTP yang ditera/ tera ulang

Alat UTTP

4,000

-

4,000

-

-76 Jumlah pasar tertib ukur/ daerah tertib ukur

Pasar

2 -

-

2 -

-

-26

Pangkajene Sidenreng,

Maret 2020

KEPALA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN

KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG

AHMAD, SP., M.Si

Pangkat : Pembina Tk.I

(32)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

27 2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

Beberapa isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas

Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Sidenreng Rappang antara lain:

1. Belum tersedianya wadah/ srana yang mendukung kegiatan sentra pandai

besi

2. Terbatasnya SDM dalam urusan perindustrian

3. Pembinaan pedagang/ usaha informal belum dilakukan

4. Masih perlu dilakukan revitalisasi pasar

5. Peningkatan SDM aparat pengelola pasar masih perlu dilakukan

6. Terjadinya tunggakan retribusi pasar oleh karena banyak fasilias yang kosong

dan rendahnya partisipasi masyarakat

7. Belum terbentuknya UML sehingga harus melaksanakan kerjasama dengan

kab/kota yang sudah UML

2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Review terhadap rancangan awal RKPD sangat dibutuhkan dalam

merumuskan perencanaan baik pemerintahan, pembangunan maupun pembinaan

kemasyrakatan. Hal ini bertujuan untuk mewujudkan program dan kegiatan yang

matang dan tentunya bermanfaat dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Dalam Sistem Perencanaan pemerintahan,pembangunan dan pembinaan

Kemasyarakatan di Indoneia dikenal dengan adanya Perencanaan sebagai berikut

:

1. Perencanaan dari bawah ke atas (bottom up planning) artinya memungkinkan

menggali ide-ide dan gagasan masyarakat sangat dibutuhkan dalam

perencanaan. Sistem perencanaan dengan metode tersebut dilaksanakan

melalui forum musyawarah perencanaan pembangunan ditingkat

desa/kelurahan dan kecamatan.

2. Perencanaan metode dari atas kebawah (top down planning) untuk

memungkinkan terjadinya perpaduan antara perumusan Kebijakan

(33)

RENCANA KERJA TAHUN 2021

28 Pemerintah dan Keinginan Masyarakat dalam Pelaksanaan Pembangunan di

Indonesia pada umumnya dan khususnya di Kabupaten Sidenreng Rappang.

Dengan terjadinya proses perencanaan tersebut, maka kita membandingkan

antara Rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan masyarakat. Hal ini

dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

(34)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Cakupan layanan administrasi perkantoran _{1,159,270,000} Cakupan layanan administrasi perkantoran Cakupan layanan administrasi perkantoran 880,212,400

a. Penyediaan Jasa Surat

Menyurat Pangkajene _Sidenreng

Jumlah dokumen

bermaterai 206 Lbr 3,500,000 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Pangkajene Sidenreng Jumlah dokumen bermaterai 200 Lbr 1,500,000 Penyesuaian SBM b. Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber daya air dan listrik _Pangkajene Sidenreng

Waktu penyediaan jasa komunikasi, sumber daya

air dan listrik 12 Bulan 92,000,000

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan listrik

Pangkajene

Sidenreng Waktu penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

12 Bulan 45,000,000 Bertambahnya tagihan listrik/air / Penyesuian SBM c. Penyediaan Jasa Peralatan dan

Perlengkapan Gedung Kantor Pangkajene _Sidenreng

12 Bulan 8,150,000 Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Gedung Kantor

Pangkajene Sidenreng

12 Bulan 3,850,000 d. Penyediaan Jasa Jaminan

Barang Milik Daerah Pangkajene _Sidenreng

Waktu penyediaan jasa jaminan barang milik

daerah 4 unit 20,000,000

Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

Waktu penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

4 Unit 20,000,000 e. Penyediaan Jasa Pemeliharaan

dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional Pangkajene Sidenreng

Jumlah dan jenis kendaraan

dinas/operasional yang disediakan jasa

pemeliharaan dan perizinan

17 Unit 11,300,000 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional Pangkajene

Sidenreng Jumlah dan jenis kendaraan dinas/operasional yang disediakan jasa pemeliharaan dan perizinan 17 Unit 9,000,000 Penyesuaian SBM f. Penyediaan administrasi keuangan Pangkajene Sidenreng

Waktu penyediaan jasa

administrasi keuangan _{12 Bulan} _126,820,000

Penyediaan administrasi keuangan

Waktu penyediaan jasa administrasi keuangan

12 Bulan 120,200,000 Penyesuaian SBM g. Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor Pangkajene Sidenreng

Waktu peyediaan jasa

kebersihan kantor 12 Bulan 23,500,000 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Pangkajene Sidenreng Waktu peyediaan jasa kebersihan kantor 12 Bulan 21,726,000 h. Penyediaan Jasa Perbaikan

Peralatan Kerja Pangkajene _Sidenreng

Jumlah dan jenis peralatan peralatan kerja yang

diperbaiki 28 Unit 15,000,000

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Jumlah dan jenis peralatan peralatan kerja yang diperbaiki

49 Unit 3,220,000 i. Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan

kantor Pangkajene _Sidenreng

Jumlah dan jenis komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor yang

disediakan 49 Buah 2,500,000 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Pangkajene Sidenreng

Jumlah dan jenis komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor yang disediakan

49 Buah 1,788,000 Meningkatnya penggunaan instalasi listrik/ penyesuain SBM j. Penyediaan bahan bacaan dan

Peraturan Perundang-undangan Pangkajene _Sidenreng Jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

200 Eks 6,500,000 k. Rapat-rapat Koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah Kabupaten Luar dan Luar

Provinsi

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

ke luar daerah 55 Kali 350,000,000

Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Luar Kabupaten dan Luar Provinsi Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

50 Kali 242,948,800

29

Tabel 3

REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2021

KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG

Nama SKPD : Dinas Perdagangan dan Perindustrian

Kebutuhan Dana (Rp) No.

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

Catatan Penting Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja _Capaian Target Pagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja _Capaian Target