ANALISA IMPLEMENTASI INOVASI OLEH TIM PUNCAK (STUDI KASUS PERGURUAN TINGGI SUMATERA BARAT).

(1)

FAKI]LTAS EKONOMI

I]MYERSIIAS

ANDALAS

'ANAIJSA

IMPIIMf,NTASI

INOVASI

OLEA

TIM

MANAJEMEN

PI'NCAX'

(sTlJDl sTt

DrK

suspxRGURnANtINGGtSriM Tf,nr

Br4XAT)

Oleh :

exrei

lnnra.rcnqn

No. Bp. 0s.152.037

Di.j

d

*trsd {Ln

sh

3r.na

Uiill

ldir.p.trd

g.hr

sri.o

91

P.rr.

Jue

Mtnl.bd,

Frbnt

ELofuii

Uli%Eitr

^riL&.

PADAJiG

(2)

.)

r'empal

/

J:nssar Lrnn I

rrdmg

16

Ds.hht.

1937 b)

Nm: Otrg

Tu' :

Ds.H.Mdjoh.nJ'IM d.n

Di'.,{yi

Suheri c) Fal(trrds:

Ikor.nid)

Jun$:

M

ajenera)NoBPi0515:037tTlissalLulus: 16^gushs2010

dprdikrr

Lulus : sangd MemMslcm h) rl'K : 2 97 i) Lana

sr

i

: 1.9 Bulan

t

Arrmt o]dg Tua : il. DipoDcaoo No.20 Lubuk Sikrpiie, KaMpars\

Psnd

ANALISA IMPLEMENTASI INOV^SI

OLEH TIM MANA.'EMEN PUNCAK

(sTtrDI KASUS PDRGTJRTJAN TTNCCI

SlttrrtTERI

BAR{I)

Skti!\i SJ oleh:

Ati?f?tih.,t

h@

Pe binbbr . ?tuf.D/. ?nisL: MBA

.\BSTRA}(

Peielitiatr ini httujum lntok mengebnui beitul

dr

k.rakrerinik inovasi yDe

dilrlurr

olch riJn mM.io'i.n plncak pi-rxutorn

riirrri

Sumarsm tsmt sena nelihat

keE*lien

.nrri

kmlftnsrik tih mmajenen punok dan tarakdrisik

orsdisi

reebui re ,adrp pol. d.n h€nruk

inovNi yarg

dihkuk

Popuiesi dalrn peielitirn ini

d,l.h

pinpinrn persun'an ri.ggi Sumten

Brir

Jald

tal ioi rdaldh Reklor dln PcmbdnL/Wakil Rekbr Sdpel dipilih denem nrrssui.kan metne

?rpdha Smplta

leneliri m.ngeunJlr

ri:l

is

ladr,dr

dlnsr

mqtitutr

pensen\ha.gan reori sens pshandingr rnram reori

yrg

rda den|ai hsir pcicrnian y.nq dilakukan.

'ianricmci Dunc.k porunan rinaqi sumrtm Rral rclah

scan

*ril

ncr.n8&1pi rcspoi

d.i

lmkig

unruk

B.likrkr

inovasi pada

olA.iisi

nsing

ndsing. lnorasi

)m!

diimplenenbik

masine masins p€rguuri rn,gsr mumjliki kmlterinik

6{,rbcda

syni

d..Fn k'nrftrisrik. kebft'hrn dm toium

ini relah dipenah

k

di depan sida.g penguji dm dniy.trkrn tutus prda

r

_ecrlt6

iehn nen&ne ke

lalulb/

Unilenib dm nrndbriN.m.r^lLmnus

(3)

I.

PENDAI{ULI'AN

Kepenimpinm

sinreeis

menjadi

s.lan

stu

fakor

pcniing

dald

keberlujutan dm pencapaiff

rujw

organissi Dalm hal ini

peninlin

dinmpk

nmpu

ncnggiring

orgdisasi

mtul

nmpu

hencspai

tujM-tujum y6e

dihdapkm. Peninpin tidal heya bc&ewajibb henjalanrd nuesi mdajenal

llpi

juga

dihdlplo

frdlu

_{denciprakd buday!}

yus

_adapia_rerhadap

linstuEm

oreeisi.

Kepenimpinm stmte8is nenekantm pada pentins.ya peninpin

o€dhasi umk

mcniliki visi ymg n]mpu direalisdikd dalm latam prakh oleh

senu

oggola org&isasi sehingCa seeenap sunber daya

&lm

orgen$i

bha

disuaku

ssm

opiimal unluk penqpaie tujum (Hirt & IFlmd. 2005). Selain itu peminpin

dihmpke

lrrmpu menlrastomsi kepenihpinmya

ysg

didefinisiko sbasai

kenmpm d,lm

heostinulsi

keteftdil€n&epcnlingb di anlg6

reku-rehd

db

pengilunry!

utuk

nelihat pek€rjm

n*ta

dln

p€rspekif ba4!

nen8lasi&fl kesadM

visi

dd

nisi

tin

dM

orgdisdi,

mensenbdekm kolega

dd

pengikut ke linelat

tenm!@

dd

polensi,yms lebin dnCgi.

da

nenolivsi

r€ke

e*e

d.!

p€nsituhya untuk nelibol melmpaui kep€nline& neEka sendiri

terhadap

omB{mE

ye8

al

ncngmtmgle

kelonpok

Isu

ne.eik

dalm

hal ini_adalan adnya pembasis

pem

dd

bgnimdi

dalm

kepeniopind

o€eisi.

Dindtu

kepenimpinm

oigmisdi

tidlk

hmya

dilekdrka kepada

stu

orss

(CEO) saja. nelaintm

dald

b.ntur

dn

nMj€men

(4)

mcndennisiko barasm

lin

ndajemen

Ducar (Iintcihrin_

ltmbncr

&n

Cmella.

2009).

l.i

bisa jadi

ditdenalm

oteh perbcd@

rerbedm

_karatterhtik

orCUFtu

'131rngd.

dtr

p€.dM

)aF

ber-r

lcp,

.e.d,

nu

.m

nanljenen puncal

didikm

sebaCli sekelompol top eksekudl

leg

berrdceMs

jawab _{penun rerhadap}_keselmhm

orEmisi

_(dinlzberr._t₉₇₉₁

Oleh keen! nu, tim

m

ajcncn puncak

dihdatkd

uni{

_tampil_sebasai

pcminpin stdLegik k!rcm nereka adalan penesmc

pdo

kunci

utu!

benentutr&

d.n

de kelmsNns

orgdisdi.

Kepeninpim

sebasai

*b!r!

tin

nemmddg

$pek kepeminpinm sebagaj sutu prcses

kolekiil

t

_{r individu}

d

_rar

jdinga

sccm

unm

dalm

hnteks

Indonesia

rin

nmjenen

puncatr

nedungkinlm

neniliki

_n€r&anvms lebih besar. Ini keena

n6ih

nelckatnya

budaya paternalhtik

di

sebagian masymlal

relmsut

dald

olg

issi

Di

sini.

peninpin sogat

dihomati

dm

sdgal

donind

beryerm

ddd

ors hai

(Dtuadjaja 1986), meskpu di sisi lain p€ruband vms

dahg

ddi lue

temauk

Caya hidup dm

lialtik

ddaFmen

di

negara

naju

suda,tj

nuiai

diadopsi oleh

peninpin

d&

tohajer perusanam lokal (t.teuer el al.. 1999

i

Heri.

d

al. 20Ol).

Dalm

klilan ini. dapat pula di

Nmsite

balMa vGi, kebijatm ddn

kanken$k

peninph bisa nenjadi

gmblm

ddi oremisasi

y

g ditispimya (Hedj, 2OO2).

Penelitid ini helihat bahwa-p€nringnya inovasi y&g

nmpu

dita(ukan dm

diinplehenlaikan oleh tim n&ajenen punca! .talah _{upaya F€ningka&n}kneda

dd

pencapaim

tuiw

orCdh6i.

Inovasi

ydg

dila(utm nenjadi salah satu apek

(5)

BAB V

D&i snrdi ymg tela!

dilalolm,

Frgmm

ringgi lekn

!*lihal

se6a

akdf

nelakukm

inovslinovbi

dalm mengahadlpi lantalsm

lingkuse.

Dd

bebenpa

inovasi nenonjol ydg €la,h

dilalukb,

dlpat di€lik bebeEpa kesiDpuld ymg _bha

nenjadirujuld

ke depe. Pefiana

pssuM

lingei

scea

mm

memnsigapi dm

neEslon tuntulan dan

tanldgd

lingk@Ce

lebih cenderuns

dens

nelalular

im.bi

ddm

procrd

dd

la)&&

Kedua

mbms-msns persrll]F

rrgg'

n€nlunyaj _lola-pola

de

kdalterislik

yeg

berbeda

dald nelalutd

inoa$i di

oryaisinya

n6ing-naing.

Ketig4 kdakensiik orgmisai

nenlengdhi

pola dm kaahenstik inovdi

yus

dilalutm oleh

perylljln

ting3i di Sualem Bdat. Seddgkd

kddrknsik

tin

ndajemo

pucat

lidal

enihat

nenberike

kontribui

dalu

inovsi ydg

dilalukd

ydg

dikdenald

oleh

pqbedm

kdal&ristik

orseissi

yes

enalu

berbeda pada _msins-nasins

persme

linsRi

yea

dii€lilj.

5.2,

Inplikari

P..€litiu.

Pcrgnm

iinesi yme neny;lenggdaltr

Baia

_lEndiditm

ditur

umi

terus

nelatule

inovsi di

oryaisinya ddm

nensiadapi lantangdj

ketdbatdd

(6)

DAFIAR PIISTAXA

Ad!n,

J.

1996. Efeclive lmorarion.

Ho{

to Slly

Anead

of

the compedrior

London: Pm Book.

Appelbam, tnrcn md lacse. M^I$e*.2008. What Sekiot Leuaerr Da: The Nihe

Roks OfsioaEic Leo.bship . Developnenr Dinensions lnrenalional, lnc

Rantel, Karcn A.,

dd

Susan E. Jackson. 1989 Top ndagehenr

o,l

imovanon in

bantin3: Does the compolition of the rop

tcm

male

!

difi-ercncel

S?.r,gi.

'Vatusehe,n

Jomal

1 0:147 - t24.

Sass.8., Avolio.8.,

Jus,

D., & BcMn, Y. (2001) Prediclins

uil

perfornmcc

bt

asessing

tuslomational

sd

rtuecliongl

le,l€rship.

Jomal

of Applied

Psycholoey, 8 8,

0t

19.

Bedndd, M@ide,

dd

Anroinene Schos. 2003. Meaeing wirh slyle: The eitect

ot

maase

on

fims

poricies.

Q,qte

!

jotlh.l

aJ Econonic 11811): 1169-1208.

Rrueal

D

& Herbel1. T. (19t9). The eeNsG ofenlreFreneuship Entepreneuship Tbeory & Praclice.

2l(ll

2945.

Bitnm,

Ald.

2004

Qulilatile

Resetuch

on Lade6hip:

A

Critical bur

Apreciativc Review'. rr? _{Zza,/?^hip Quarterlt'}15 _l6J:729-169.

Byrd. J &

BioM,

P L. 2003.

l

he imovalion Equdtion. Ruildins Crcativiiy Md RGk

'IaLihg _in

You

_Org&iztion._{Sm Fresisco:}_{Jo$ey,BNs/Paeiffer} _{A Wiley} lmpnnl. ww.pleiffer.con

Cyen, Richdd M.,

&d

Jmes C. Mdch. 1961. ,1 behatbtu! theat! af th.

lnn

Enslewoo,l Clitrs, NJ: PdliceHaU.

Dmmpour, F. (1987). Tbe adoption of te chnoloeical, adninjsbarive

md

ciltary

imovalions: Inp@l

of

orsmialional faoors. Jounal

of

Mdagenent-

ll,

67i-688.

Deadjaja, Andrcas,

198s.

Sislen nilai

hdajer

di

lndoncsia:

Tinja@ (Jnn

BerdMkan Penelnian. Pusloka Bimmm Pr€sindo r Jahara

De

Jo4.

J

&

Hanog.

D

D.

2003. Lcadeship

6

a

d€t€mimt

ot

imovative

hehali.ur

A

Concepr@l

ftanewort.

htlprtrw.ein.ner/pdf-ezll200303.pdt 2l April 2006

Des,

Cegory C.,

ed

Ndcy K.

O.iser. 1987. Enviionmenlal Gscsmcnt

&d

orsaiational perfom ce

:

An

tirplodory

field

s

dy. ,/1cat1e

!

of

aMAe ent bee popet ptucdLlihg,2l _25.

Eie'nEdi

Kathlecn

M.,

d

Claudia

Bnd

Scboonnoven.l9go.

orgeiadoml

Coslll:

Linking loundine

rcd,

slEtesy. envimnmenl. md grcwrb mone