LA Model Pengelolaan Pasar Tradisional dalam Perspektif Kemandirian Daerah Kota Surakarta.

(1)

L

A

N

O

I

S

I

D

A

R

T

R

A

S

A

P

N

A

L

O

L

E

G

N

E

P

L

E

D

O

M

R

E

P

M

A

L

A

D

S

P

E

K

T

I

F

K

E

M

A

N

D

I

R

I

A

N

D

A

E

R

A

H

A

T

O

K

S

U

R

A

K

A

R

T

A

S

I

S

E

T

a d a p e K n a k u j a i D

h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n U m u k u H u m l I r e t s i g a M i d u t S m a r g o r P

h e l o r e p m e M a n u G t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u a t r a k a r u S

m a l a d r e t si g a M r a l e

G lImuHukum

: h e l O

I D A Y L U M

5 1 . 0 0 8 . 0 0 0 1 . R : M I N

M

U

K

U

H

U

M

L

I

R

E

T

S

I

G

A

M

I

D

U

T

S

M

A

R

G

O

R

P

A

N

A

J

R

A

S

A

C

S

A

P

M

A

R

G

O

R

P

A

T

R

A

K

A

R

U

S

H

A

Y

I

D

A

M

A

H

U

M

S

A

T

I

S

R

E

V

I

N

U

(2)

G N I B M I B M E P A T O N m u H . M , . H . S , n u r a H . r D . f o r P m u k u H u m lI r e t s i g a M m a r g o r P n e s o D a n a jr a S a c s a P m a r g o r

P Universtia sMuhammadiyahSuraka tra

s a n i D a t o N i d a y l u M a r a d u a s s i s e T : l a H : h t Y a d a p e K a n a jr a S a c s a P r u t k e ri D a tr a k a r u S h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n U a n a jr a S a c s a P m a r g o r P . b W . r W m u k i a l a ’ u m a l a s s A n a k a d a g n e m n a d i s k e r o g n e m , it il e n e m , a c a b m e m h a l e t e

S perbaikans epelrunya p a d a h r e

t Tesiss audara: a

m a

N :Mulyadi M

I

N :R .100080015 i d u t S m a r g o r

P :Magiste r lImuHukum l

u d u

J :MODEL PENGELOLAANPASAR N O I S I D A R

T A L

N A I R I D N A M E K F I T K E P R E P M A L A D H A R E A D

KOTA SURAKARTA.

n a g n e

D in ikam imenlia iTesi stersebu tdapa tdisetuju iuntuk digunakan h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n U a n a jr a S a c s a P m a r g o r P , s i s e T n a ij U g n i d i s m a l a d . a tr a k a r u S b W . r W m u k i a l a ’ u m a l a s s a W 2 1 0 2 l i r p A , a t r a k a r u S

PembimbingI

,. H . S , n u r a H . r D .f o r

P M.Hum

P Universtia sMuhammadiyahSurakatra

t Tesiss audara: a

m a

N :Mulyadi M

I

N :R .100080015 i d u t S m a r g o r

u d u

J :MODEL PENGELOLAANPASAR N O I S I D A R

T A L

KOTA SURAKARTA.

n a g n e

PembimbingI

,. H . S , n u r a H . r D .f o r

P M.Hum

P Universtia sMuhammadiyahSuraka tra

t Tesiss audara: a

m a

N :Mulyadi M

I

N :R .100080015 i d u t S m a r g o r

u d u

J :MODEL PENGELOLAANPASAR N O I S I D A R

T A L

KOTA SURAKARTA.

n a g n e

PembimbingI

,. H . S , n u r a H . r D .f o r

(3)

G

N

I

B

M

I

B

M

E

P

A

T

O

N

S M , o n o tr a H . r D . f o r P . u m lI r e t s i g a M m a r g o r P n e s o

D Ekonomi

a tr a k a r u S h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n U a n a jr a S a c s a P m a r g o r P s a n i D a t o N i d a y l u M a r a d u a s s i s e T : l a H : h t Y a d a p e K a n a jr a S a c s a P r u t k e ri D s a ti s r e v i n U a n a jr a S a c s a P m a r g o r

P MuhammadiyahSuraka tra

. b W . r W m u k i a l a ’ u m a l a s s A a y n u lr e p e s n a k i a b r e p n a k a d a g n e m n a d i s k e r o g n e m , it il e n e m , a c a b m e m h a l e t e S p a d a h r e

t Tesiss audara:

a m a

N :Mulyadi M

I

N :R .100080015 i d u t S m a r g o r

u d u

J :MODEL PENGELOLAANPASAR L A N O I S I D A R

T DALAM PERPEKTIF N A I R I D N A M E

K DAERAHKOTA A T R A K A R U S . n a k a n u g i d k u t n u i u j u t e s i d t a p a d t u b e s r e t s i s e T i a li n e m i m a k i n i n a g n e D h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n U a n a jr a S a c s a P m a r g o r P , s i s e T n a ij U g n i d i s m a l a d . a tr a k a r u S s a

W salamu’alaikumWr .Wb.

l i r p A , a t r a k a r u

S 2012

I I g n i b m i b m e P . S M , o n o t r a H . r D . f o r P

G

N

I

B

M

I

B

M

E

P

A

T

O

N

D Ekonomi

P MuhammadiyahSurakatra

t Tesiss audara:

a m a

N :Mulyadi M

I

N :R .100080015 i d u t S m a r g o r

u d u

J :MODEL PENGELOLAANPASAR L A N O I S I D A R

S 2012

I I g n i b m i b m e P . S M , o n o t r a H . r D . f o r P

G

N

I

B

M

I

B

M

E

P

A

T

O

N

D Ekonomi

P MuhammadiyahSuraka tra

t Tesiss audara:

a m a

N :Mulyadi M

I

N :R .100080015 i d u t S m a r g o r

u d u

J :MODEL PENGELOLAANPASAR L A N O I S I D A R

S 2012

(4)

N

A

U

J

U

T

E

S

R

E

P

a m a

N :Mulyadi

M I

N :R .100080015

m a r g o r

P :PascaSajrana

i d u t S m a r g o r

P :Magiste r lImuHukum

i s a rt n e s n o

K :HukumBisnis

l u d u

J :MODEL PENGELOLAANPASARTRADISIONAL DALAMPERPEKTIFKEMANDIRIANDAERAH

KOTA SURAKARTA

2 1 0 2 l ir p A , a tr a k a r u S

: h e l O i u j u t e s i D

I g n i b m i b m e

P PembimbingI I

m u H . M , . H . S , n u r a H . r D . f o r

P Prof .D .rHa trono,MS.

N

A

U

J

U

T

E

S

R

E

P

a m a

N :Mulyadi

M I

N :R .100080015

m a r g o r

P :PascaSajrana

i s a rt n e s n o

K :HukumBisnis

l u d u

J :MODEL PENGELOLAANPASARTRADISIONAL DALAMPERPEKTIFKEMANDIRIANDAERAH

KOTA SURAKARTA

I g n i b m i b m e

P PembimbingI I

P Prof .D .rHatrono,MS.

N

A

U

J

U

T

E

S

R

E

P

a m a

N :Mulyadi

M I

N :R .100080015

m a r g o r

P :PascaSajrana

i s a rt n e s n o

K :HukumBisnis

l u d u

J :MODEL PENGELOLAANPASARTRADISIONAL DALAMPERPEKTIFKEMANDIRIANDAERAH

KOTA SURAKARTA

I g n i b m i b m e

P PembimbingI I

(5)

(6)

N

A

D

O

T

O

M

N

A

M

A

L

A

H

P

E

R

S

E

M

B

A

H

A

N

g n a r o n a k i g g n i n e m n a k a h a ll A .. … … … …

“ - orang yang berlimu diantaramu dan g

n a r

o -orang yang diber i limu limu pengetahuan dengan beberapa deraja.tDan .

” n a k a jr e k u m a k g n a y a p a i u h a t e g n e M a h a M a h a ll A

l A . S

( -Mujadalah : ) 1 1

g n a r o i a H

“ - aor ngyangbe irman ,be traqwalahkepadaAllahdanhendaklahseitap k o s e i r a h k u t n u a y n t a u b r e p i d h a l e t g n a y a p a n a k it a h r e p m e m h a k it a h r e p m e m i ri d

a h a M h a ll A a y n h u g g n u s e s , h a ll A a d a p e k h a l a w q a tr e b n a d ) t a ri h k a (

. ” n a k a jr e k u m a k g n a y a p a i u h a t e g n e M

l A . S

( -Hasy r :18)

h a l e t u m a k a li b a p a a k a m , n a h a d u m e k a d a u ti n a ti l u s e k h a d u s e s a y n h u g g n u s e S “

h u g g n u s n a g n e d h a l n a k a jr e k ) n a s u r u u t a u s e s i r a d ( i a s e l e

s -sungguh ( urusan )yang ”

p a r a h r e b u m a k a y n k a d n e h h a l u m n a h u T n a g n e d a y n a h n a d , n i a l

h a r s a N m a l A . S

( : -6 ) 8

N

A

H

A

B

M

E

S

R

E

P

:

(7)

R

A

T

N

A

G

N

E

P

A

T

A

K

s a t a , h i s a g n e P a h a M g n a Y n a h u T t a ri d a h e k n a k t a j n a p s il u n e p r u k u y s i j u P

N a i n u r a k n a d t a m k i n a l a g e

s y a sehingga tesi s dengan judu l “MODEL

F I T K E P R E P M

A L A D L A N O I S I D A R T R A S A P N A A L O L E G N E P

N A I R I D N A M E

K DAERAHKOTASURAKARTA”dapatt erselesaikan.

u t a s h a l a s i h u n e m e m k u t n u n a k d u s k a m i d a y n t u j n a l e s i n i s i s e t n a s il u n e P

t a r a y

s meraih gela rMagiste rdalam lImu Hukum pada Program Pasca Sajrana

g n a Y n a h u T n a g n o l o tr e p a n e r a k a y n a H . a tr a k a r u S h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n U

. n a k i a s e l e s i d t a p a d i n i s i s e t , g n i b m i b m e p n e s o d i r a d n a g n i b m i b n a d a s E a h a

M

s u l u t g n a y h i s a k a m ir e t n a p a c u n i a l e s p a k g n u r e t t a p a d g n a y a t a k a d a i T

s il u n e

p msa paikan kepada semua pihak yang telah membantu membeirkan

a tr e s i s a v it o

m membeirkan beka lpengetahuan dalam penyealesaian tesi sin i ,

: a d a p e k i n k a y

h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n U r o t k e R u k a l e s , .i S . M , ij a it e S g n a b m a B . r D . f o r P . 1

. a tr a k a r u S

. r D . f o r P .

2 KhudzafiahDimiyait ,S.H. ,M.Hum. ,selakuDriektu rProgram Pasca h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n U . a tr a k a r u S h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n U a n a jr a S

. a tr a k a r u S

m u k u H u m lI r e t s i g a M m a r g o r P a u t e K u k a l e s , . m u H . M , . H . S , n u r a H . r D . f o r P . 3

,. a tr a k a r u S h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n

U sekailgu ssebaga ipembimbing yang i n i s i s e t a g g n i h e s k u j n u t e p n a k ir e b m e m u l a l e s s u l u t n a d i t a h n a r a b a s e k n a g n e d

(8)

, o n o tr a H . r D . f o r P .

4 M S. sebaga ipembimbing yang dengan kesabaran hat idan g g n i h e s k u j n u t e p n a k ir e b m e m u l a l e s s u l u

t a tesi sin idapa ttersusun dengan . k i a b g n a y a tr a k a r u S a t o K r a s a P n a a l o l e g n e P s a n i D a l a p e k u k a l e s o y g a b u S k a p a B . 5 n u s u s r e t t a p a d i n i s i s e t a g g n i h e s , n a it il e n e p m a l a d a t a d n a k ir e b m e m h a l e t . k i a b n a g n e d s a ti s r e v i n U m u k u h u m lI r e t s i g a M m a r g o r P n e s o d a u m e S .

6 Muhammadiyah

i u l a l e m m u k u H u m lI n a u h a t e g n e p n a k ir e b m e m s u l u t n a g n e d g n a y , a tr a k a r u S m u k u H u m lI r e t s i g a M m a r g o r P i d i d u t s h u p m e n e m t a a s n a h a il u k r e p . a tr a k a r u S h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n U , u t a s r e p u t a s n a k t u b e s s il u n e p t a p a d k a d it g n a y n a k e R / n a m e T / u b I/ k a p a B .

7 yang

a d a p e k n a u t n a b n a k ir e b m e m h a l e t g n u s g n a l k a d it n u p u a m g n u s g n a l a r a c e s .i n i s i s e t n a k i a s e l e y n e m m a l a d s il u n e p n a d t a m h a r n a k h a p m il e m a s a it n a n e s a s E a h a M g n a Y n a h u T a g o m e S n a d k it ir K . n a k ir e b i d h a l e t g n a y l a m a n a g n e d i a u s e s g n a y n a s a l a b n a k ir e b m e m a r a

s nyangkonsrturktfis enanitasapenuil sharapkandem ikesempurnaant esisi ni . . k a h i p a u m e s i g a b t a a f n a m r e b a g o m e S n i m A 2 1 0 2 l ir p A , a tr a k a r u S s il u n e P i d a y l u M 5 1 0 0 8 0 0 0 1 . R . M I N , o n o tr a H . r D . f o r P .

6 Muhammadiyah

7 yang

s nyangkonsrturktfis enanitasapenuil sharapkandem ikesempurnaant esisi ni . . k a h i p a u m e s i g a b t a a f n a m r e b a g o m e S n i m A 2 1 0 2 l ir p A , a tr a k a r u S s il u n e P i d a y l u M 5 1 0 0 8 0 0 0 1 . R . M I N , o n o tr a H . r D . f o r P .

6 Muhammadiyah

7 yang

(9)

I

S

I

R

A

T

F

A

D

L U D U J N A M A L A

H ...i ii . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. N A H A S E G N E P N A M A L A H

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . N A U J U T E S R E P N A M A L A

H ... iii .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . N A I L S A E K N A A T A Y N R E

P . v..i

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . G N I B M I B M E P A T O

N ... v ..

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . N A H A B M E S R E P N A D O T T O

M ... iiv ..

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . R A T N A G N E P A T A

K ...v iii I

S I R A T F A

D ...x ..

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . L E B A T R A T F A

D ... iix i ..

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. K A R T S B

A ...xiv v x .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. T C A R T S B A

N A U L U H A D N E P I B A

B ...1 ..

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. h a l a s a m g n a k a l e B r a t a L .

A ...1 ..

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. h a l a s a M n a s u m u r e P .

B ...8 ..

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . n a it il e n e p n a u j u T .

C ...9 ..

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. n a it il e n e P t a a f n a M .

D ...9 e

P a k g n a r e K .

E mikrian ... 01 ..

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. n a it il e n e P e d o t e M .

F ... 11

1.J eni sPeneilitan…... 11

2 .MetodePendekatan. ... .1 2

3 .Lokas iPeneilitan ... .13

4 .Sumbe rData... .14

5 .MetodePengumpulanData ... 51

6 .TeknikVaildas iData. ... 61

7 .SisitmaitkaPeneilitan. ... .18 ..

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. A K A T S U P N A I J A K I I B A

B ... .20

A .BudayaHukumDalamPerpekitveHukumd iMasyarakat. ...20

1 .BudayaHukumDalamPerpekitveHukum posiitp...23

(10)

Tradisiona l ...21 a

l a D m u k u H a y a d u B n u g n a b m e M .

3 mPengelolaanPasa rTradisional....26

B.I mplementas iKebjiakanPemeirntahDalamPengelolaanPasa r

Tradisioina l ..

. ...29

1.I mplementas iKebjiakanPemeirntah……....………... . 9.. 4

2 .KebjiakanPemeirntahTerkai tdenganPengelolaanPasa r

Tradisional. ...31 M

U M U N A R A B M A G I I I B A

B LOKAS I

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . N A I T I L E N E

P . 94

A .GambaranUmumPasa rTradisiona lD iSurakatra... .49

1 .SejarahSingka tDina sPengelolaanPasa rKotaSurakatra...50

2 .Vis idanMis i………...49

3 .Tuga sPokokdanFungs i...50

4 .SusunanOrganisasi...………... 52

5 .Tuga sdanJ abatanSrtuktura l……...…...53

6 .KepegawaianDina sPengelolaanPasa rKotaSuraka tra………….. 58

7 .Potens iRetirbus iPasar………...……….. 59

B .KebjiakanDalamPengelolaanPasa rTradisional. ...…...62

1 .PeraturanDaerah( Perda )KotaSurakatraNomo r1t ahun2010…..62

2 .PeraturanPresidenRepubilkI ndonesiaNomo r112t ahun2007...64 3 .Undang-UndangRepubilkI ndonesianomo r28t ahun2009 ...66

A H V I B A

B SILPENELITIANDANPEMBAHASAN…...……….. 76

A .PROGRAMPENGELOLAANPASARTRADISIONAL...67

1 .ProgramPembangunan/Renovas iBangunandainfrasrtuktur... 37

2 .ProgramKebersihan ...……….. .… 48

3 .ProgramPeningkatanKeamanandanKeteritbanPasa r....… . .…… 98

4 .ProgramPembinaanPedagangPasar. ...………..1 00

B. PENGELOLAANPASARTRADISIONALDALAM

(11)

P A D A H R E

T PENDAPATANASL IDAERAH... .106

1 .PerkembanganPeneirmaanRetirbusiPasar……….1 06

2 .Posis iRertibus iPasa rTerhadapRetirbus iDaerah………..108

3 .Posis iRet irbus iPasa rTerhadapPendapatanAsl iDaerah……...110

C. FAKTOR-FAKTORYANGMENGAKIBATKAN KEKUATAN

DANKELEMAHAN PASARTRADISIONAL …... 1.11

1 .PembangunanPasa rTradisiona.l..………. ...… ...111

2.I nfrasrtuktu rPasa rTradisiona l………...……116

3 .KeteritbandanKeamanaPasa rTradisional………..…...119

4 .PenganggaranPengelolaanPasa rTradisiona l………1 21

5 .ManajemenPengelolaPasa rTradisiona l……….…..122

6 .KebjiakanPemeirntahTerhadapKeberadaanPasa rModern…...124 .

D MODELYANGI DEALDALAMPENGELOLAANPASAR A

S A M I D L A N O I S I D A R T

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. … N A P E

D ...………135 .

1 Dar iSis i

… … … … … … … … … … … … … … l a n r e t n

I ………...…136 .

a Mode l .I..………// ……… ….… ... . ……136 .

b ModelI I……… … .... .……138 .

2 Dar iSis iEksternal( ModelI II )………...…….139 ..

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. P U T U N E P V B A

B ...140

A .Kesimpulan ...140

B .Saran-saran. ...142 A

K A T S U P R A T F A D

(12)

R A B M A G R A T F A D

1 . 1 r a b m a

G KerangkaPemikrian ...10

1 3 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . e c n a m r o f r e p y c il o P 1 . 2 r a b m a G

n a a l o l e g n e P s a n i D i s a s i n a g r O r u t k u rt S 1 . 3 r a b m a

(13)

L E B A T R A T F A D

1 . 1 l e b a

T Kont irbus iRetirbus iPasa rTerhadapPADKotaSurakatra...6

1 . 3 l e b a

T Komposis iPegawa iDina sPengelolaanPasa rKotaSurakatra…….58

2 . 3 l e b a

T Potens iLo ,sKioss etraPlataran Pasa rTradisiona lKotaSurakatra...60

e b a

T l 4.1Pene irmaanRetirbus iPasa rKotaSurakatra...107

l e b a

T 4.2Pene irmaanRetirbus iDaerahKotaSurakatra...1 08

3 . 4 l e b a

T Kont irbus iRetirbus iPasart erhadapRet irbus iDaerah...109

l e b a

(14)

S I S E T N A I L S A E K N A A T A Y N R E P

a d n a tr e b g n a y a y a

S tangand ibawahi ni:

a m a

N : Mulyadi

M I

N : R .100080015

P : Magiste r lImuHukum

i s a rt n e s n o

K : HukumBisnis

l u d u

J : MODEL PENGELOLAANPASARTRADISIONAL

DALAM PERPEKTIFKEMANDIRIANDAERAH

KOTASURAKARTA

a g n e d n a k a t a y n e

M n sebenarnya bahwa tesi syang saya susun in iadalah

n a p it u k i l a u c e k , ir i d n e s a y r a k l i s a h r a n e b r a n e

b -kuitpan dan irngkasan-irngkasan

. a y n r e b m u s n a k s a l e j a y a s h a l e t a y n a u m e s g n a y

i d a li b a p

A kemudian har iterbukt iatau dapa tdibukitkan tesi sin ihasi l

, n a k a l p

ij makasayabersediameneirmasanks iakademikberupapencabutangela r

. h e l o r e p a y a s g n a y h a z a ji n a d

Surakatra, Aprli 2012

t a u b m e M g n a Y

n a a t a y n r e P

Mulyadi

a m a

N : Mulyadi

M I

N : R .100080015

P : Magiste rlImuHukum

i s a rt n e s n o

K : HukumBisnis

l u d u

J : MODEL PENGELOLAANPASARTRADISIONAL

KOTASURAKARTA

i d a li b a p

, n a k a l p

ij makasayabersediameneirmasanks iakademik berupapencabutangela r

n a a t a y n r e P

Mulyadi

a m a

N : Mulyadi

M I

N : R .100080015

P : Magiste r lImuHukum

i s a rt n e s n o

K : HukumBisnis

l u d u

J : MODEL PENGELOLAANPASARTRADISIONAL

KOTASURAKARTA

i d a li b a p

, n a k a l p

ij makasayabersediameneirmasanks iakademikberupapencabutangela r

n a a t a y n r e P

(15)

K A R T S B A l a n o i s i d a r T r a s a P n a a l o l e g n e P l e d o M , 5 1 0 0 8 0 0 0 1 R , i d a y l u

M Dalam

a n a jr a S a c s a P m a r g o r P : s i s e T . a tr a k a r u S a t o K h a r e a D n a ir i d n a m e K e v it k e p r e P . a tr a k a r u S h a y i d a m m a h u M s a ti s r e v i n U r e P n a a n a s k a l e p i u h a t e g n e m k u t n u n a u j u tr e b i n i n a it il e n e

P aturan daerah

r o m o

n 1 t ahun 2010 t entang bagaimana pengelolaan pasa r rtadisiona l d ikota l a n o i s i d a rt r a s a p n a a l o l e g n e p l a e d i g n a y l e d o M n u s u y n e m k u t n u n a d a tr a k a r u S r a s a p i s u b ir t e r n a t a p a d n e p n a k l a m it p o g n e m t a p a d g n a

y dalam perseps i

a tr a k a r u S a t o k i d n a ir i d n a m e

k .

e v it a m r o n h a l a d a i n i n a it il e n e p s i n e

J -empiirs ,yatiupeneilitandengan cara g n a d n u r e p i j a k g n e

m -undangan , yang mengatu rmengena i Pengelolaan Pasa r n a g n a p a l i d i s a m r o f n i i l a g g n e m s ir i p m e a r a c e s n a d , a tr a k a r u S i d l a n o i s i d a r T l a n o i s i d a r T r a s a P n a a l o l e g n e P n a k a ji b e k ) i s a t n e m e l p m i( n a a n a s k a l e p i a n e g n e m if a r a c e s k i a

b sik maupun non ifsik d i kota Suraka tra dengan observasi , n a g n e d n e t e p m o k r e b g n a y k a h i p a d a p e k a r a c n a w a w n a d r e n o i s e u k n a k r a b e y n e m .i ti l e ti d g n a y h a l a s a m k k u j n u n e m i n i n a it il e n e p i r a d l i s a

H anbahwapengelolaanpasa rrtadisiona l n u h a t 1 r o m o n ) a d r e P ( h a r e a D n a r u t a r e P n a g n e d r u t a i d g n a y a tr a k a r u S a t o k i d g n a t n e t 7 0 0 2 n u h a t 2 1 1 r o m o n a i s e n o d n I k il b u p e R n e d i s e r P n a r u t a r e P , 0 1 0 2 k o T n a d , n a a j n a l e b r e P t a s u P , l a n o i s i d a r T r a s a P n a a n i b m e P n a d n a a t a n e

P oModern

n a

d Undang-UndangRepubilkI ndonesianomo r28t ahun2009t entangPajakDaerahdan h a r e a D i s u b ir t e R . a d a h i s a m l a o i s i d a rt r a s a p n a a l o l e g n e p a y n n a a n a s k a l e P m a l a D n a h a l a s a m r e

p -permasalahan yang itdak sesua i dar i peraturan pe r Undang -,s a t a i d n a g n a d n

U maka mode lyang idea ldalam pengelolaan pasa r rtadisiona l u a t a n a n u g n a b i s a v o n e r e m u a t a n u g n a b m e m u ti a y l a n r e t n i a r a c e s ) a : h a l a d a i s a t p a d a r e b n a d i a d a m e m g n a y n e m u s n o k n a h u t u b e k n a g n e d i a u s e s r u t k u rt s a r f n i n a m n a k a ji b e k a tr e s a y a d u b n a d n a g n u k g n il n a g n e

d ajemen pengelola pasa ryang n a a d a r e b e k l a n r e t s k e a r a c e s . ) b .r a s a p g n u j n u g n e p n a d g n a g a d e p n a k g n it n e m e m n a k il a d n e g n e m s u r a h h a t n ir e m e p a k a m , h a b m a tr e b n i k a m e s g n a y n r e d o m r a s a p . r e s e g r e t n i k a m g n a y l a n o i s i d a rt r a s a p a d a p k a p m a d r e b g n a y a y n n a n u g n a b m e p m a k a

M ode ltersebu takan dapa tdiprediksikan dapa tmeningkatkan Retirbus i k a p m a d r e b g n a y t a k g n i n e m n a k a a g u j h a r e a D i l s A n a t a p a d n e P a g g n i h e s r a s a P . d u j u w r e t n a k a n a ir i d n a m e k a d a p n a ir i d n a m e K n a d l a n o i s i d a r T r a s a P n a a l o l e g n e P , n a k a ji b e K : i c n u K a t a

(16)

T C A R T S B A , 5 1 0 0 8 0 0 0 1 R , i d a y l u

M Managemen tMode lo fTradiitona lMarkett oPerspecitve m a r g o r P e t a u d a r g t s o P m a r g o r P : s i s e h T . y ti C a tr a k a r u S n i l a n o i g e R t n e d n e p e d n I a tr a k a r u S f o y ti s r e v i n U h a y i d a m m a h u M 1 . o N n o it a l u g e R e h t f o n o it a t n e m e l p m i e h t e n i m r e t e d o t s m i a y d u t s s i h T a tr a k a r u S f o y ti c e h t n i s t e k r a m l a n o it i d a rt f o t n e m e g a n a m e h t w o h n o 0 1 0 2 f o e h t e z i m it p o o t t n e m e g a n a m t e k r a m l a n o it i d a rt f o l e d o m l a e d i n a p o l e v e d o t d n a p t e k r a m e h t n i y v e l e m o c n

i ercepitonofi ndependencei nt hectiyo fSurakatra. s

i h

T typeofr esearch i sanormaitveempiirca,lt hestudy by r eviewingt he , a tr a k a r u S n i s t e k r a M l a n o it i d a r T f o t n e m e g a n a M e h t s e t a l u g e r h c i h w , n o it a l s i g e l f e h t n i n o it a m r o f n i e h t e r o l p x e y ll a c ir i p m e d n

a ieldofi mplementaiton Tradiitona l y ti c e h t n i l a c i s y h p n o n d n a l a c i s y h p h t o b f o y c il o p t n e m e g a n a M t e k r a M e h t o t s w e i v r e t n i d n a s e ri a n n o it s e u q g n it u b ir t s i d , n o it a v r e s b o h ti w a tr a k a r u S . y d u t s r e d n u m e l b o r p e h t o t s e it ir o h t u a t n e t e p m o c s s i h t f o s tl u s e r e h

T tudy indicate tha t the managemen t o f rtadiitona l e h t , 0 1 0 2 f o 1 . o N n o it a l u g e R y b d e n r e v o g e r a a tr a k a r u S f o y ti c e h t n i s t e k r a m d n a t n e m e lt t e S n o 7 0 0 2 f o 2 1 1 r e b m u n e e r c e D l a it n e d i s e r P a i s e n o d n I f o c il b u p e R n e C g n i p p o h S , s t e k r a M l a n o it i d a r T f o t n e m p o l e v e

D ter sand Modern Store sand .s e i v e L d n a s e x a T l a n o i g e R n o 9 0 0 2 f o 8 2 r e b m u n a i s e n o d n I f o c il b u p e R w a L e h t t s i x e l li t s s m e l b o r p t n e m e g a n a m t e k r a m l a o i s i d a rt n o it a t n e m e l p m I e h t n I d o m l a e d i e h t , e v o b a s n o it a ti v n I t c A y r o t a l u g e r a m o r f e t a ir p o r p p a t o n e r a t a h

t e l

e t a v o n e r r o d li u b o t s i y ll a n r e t n i ) a : e r a t n e m e g a n a m t e k r a m l a n o it i d a rt e h t n i t p a d a d n a s d e e n r e m o t s u c h ti w e c n a d r o c c a n i e r u t c u rt s a r f n i r o s g n i d li u b t e k r a m t n e m e g a n a m y c il o p d n a , e r u tl u c d n a t n e m n o ri v n e e h t h ti w e t a ir p o r p p a d e n r e c n o c e r a o h w s r e g a n a

m wtih rtader sand marke tvistiors. b) .Externally t he e h t l o rt n o c d l u o h s t n e m n r e v o g e h t , g n i s a e r c n i s a w t e k r a m n r e d o m e h t f o e c n e t s i x e e h t n e h T . t e k r a m l a n o it i d a rt e h t d e c a l p s i d y l g n i s a e r c n i n a g n it c e f f a t n e m p o l e v e d r a m e s a e r c n i o t d e t c i d e r p e b d l u o w l e d o

m ketl eviest hatl ocalr evenuewould also fl e s n o t c a p m i e h t e s a e r c n

i -sufifciencywli lber eailzed.

, y c il o P : s d r o w y e

K Management fo Tradiitona lMarketandt heI ndependence