RSUP Dr. HASAN SADIKIN BANDUNG TAHUNAN TAHUN 2020 DISIAPKAN/DIBUAT OLEH DIREKSI : 1. dr. R. Nina Susana Dewi, Sp.PK.(K),M.Kes, MMRS.

(1)

(2)

Laporan Tahunan RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung 2020

RSUP Dr. HASAN SADIKIN BANDUNG TAHUNAN TAHUN 2020

DISIAPKAN/DIBUAT OLEH DIREKSI :

1. dr. R. Nina Susana Dewi, Sp.PK.(K),M.Kes, MMRS.

Direktur Utama ………

2. Dr.Nucki Nurjamsi Hidajat,dr.,SpOT(K),M.Kes,FICS.

Direktur Pelayanan Medik, Keperawatan dan Penunjang ………

3. Yana Akhmad Supriatna, dr., Sp.PD-KP.MMRS.

Direktur SDM, Pendidikan dan Penelitian ………

4. drg. Muhammad Kamaruzzaman, M.Sc.

Direktur Perencanaan, Organisasi dan Umum ………

5. Drs. Sudarto, MM.

(3)

i

KATA PENGANTAR

RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung (RSHS) merupakan rumah sakit vertikal milik Kementerian Kesehatan. Sejak diresmikan pada tahun 1923, RSHS telah berkembang menjadi rumah sakit besar di Jawa Barat yang berfungsi sebagai Rumah Sakit Rujukan Puncak untuk Propinsi Jawa Barat dan sebagai Rumah Sakit Pendidikan bagi Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran dan institusi pendidikan tenaga kesehatan lainnya. Sejak tahun 2014 ditetapkan sebagai salah satu Rumah Sakit Rujukan Nasional yang mengampu 7 (tujuh) rumah sakit rujukan regional.

Sesuai dengan PP No. 23 Tahun 2005 dan berdasarkan SK Menkes RI No. 861/Menkes/VI/2005, RSHS merupakan institusi yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).

Tahun 2020, merupakan tahun pertama RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung (RSHS) melaksanakan program dan kegiatannya mengacu pada Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUP Dr.Hasan Sadikin Bandung, tahun 2020-2024.

Laporan ini menggambarkan pencapaian kinerja RSHS dalam kurun waktu tahun 2020 (Januari-Desember) mengacu pada Penetapan Kinerja RSHS Tahun 2020 sebagai penjabaran dari RSB tersebut di atas.

Diharapkan laporan ini dapat menjadi bahan penilaian bagi Kementerian Kesehatan mengenai pencapaian kinerja RSHS dan umpan balik bagi unit-unit terkait di RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung.

Kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah menunjukkan komitmennya dalam rangka mewujudkan visi RSHS sebagai ”Pembangunan

Sumber Daya Manusia ”.

Bandung, Januari 2021 Direktur Utama

RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

dr. R. Nina Susana Dewi, Sp.PK.(K),M.Kes,MMRS.

(4)

ii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Program dan kegiatan yang dilaksanakan tahun 2020 mengaju pada tujuan, sasaran dan indikator yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung, dan indikator-indiaktor lainnya yang telah menjadi ketetapan indikator kinerja BLU yang meliputi aspek keuangan dan pelayanan, Indikator Kinerja Individu (IKI), Key Performance Indikator (KPI), Standar Pelayanan Minimal (SPM) serta Perjanjian Kinerja tahun 2020. Dalam pelaksanaannya program dan kegiatan tersebut, setelah melalui hambatan-hambatan dalam pelaksanaan strategi juga dilakukan upaya tindak lanjut. Laporan kinerja tahunan ini secara garis besar berisikan informasi rencana kinerja dan capaian kinerja yang telah dicapai selama tahun 2020. Rencana kinerja tahun 2020 dan penetapan kinerja 2020 merupakan kinerja yang ingin dicapai selama tahun 2020 yang mengacu pada tugas pokok dan fungsi serta Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUP Dr. Hasan Sadikin Tahun 2020–2024.

Laporan kinerja tahunan memiliki dua fungsi utama, kesatu, merupakan sarana untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja RSUP Dr. Hasan Sadikin kepada Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan dan seluruh pemangku kepentingan baik yang terkait langsung maupun tidak langsung. Kedua, merupakan sumber informasi untuk perbaikan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan.

Secara keseluruhan Kinerja RSUP Dr. Hasan Sadikin mendekati target yang telah ditetapkan dalam Penetapan kinerja tahun 2020, hal ini dapat diketahui dari:

Terwujudnya peningkatan kepuasan pelanggan melalui pencapaian survey Indeks Kepuasan Masyarakat, hasil penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan kualitas kinerja pelayanan bagi masyarakat pengguna jasa RSUP Dr. Hasan Sadikin dapat dikategorikan BAIK berada dalam interval 76,61-88,30 dengan perolehan Indeks Kepuasan Masyarakat realisasi sebesar 76,67 dari target yang telah ditetapkan 83 atau capaian 92,37%.

(5)

iii

Terwujudnya peningkatan derajat kesehatan masyarakat melalui pencapaian menurunnya jumlah angka Kematian Ibu di RS realisasi 75% dari target yang ditetapkan sebesar 50% atau capaian sebesar 66,67%. Pencapaian angka Kematian Neonatal Dini

(AKND) realisasi sebesar 63,00‰ dari target yang ditetapkan 72‰ atau capaian

114,29%.

Terwujudnya peningkatan utilisasi fasilitasi melalui pencapaian utilisasi ruangan operasi realisasi sebesar 43,77% dari target 70% atau capaian 62,53%.

Terwujudnya pengembangan proses inovatif melalui pencapaian jumlah penelitian yang diterapkan pertahun realisasi sebanyak 3 penelitian dari target 3 penelitian atau mencapai 100% dari target yang ditetapkan. Pencapaian penyelenggaraan Rekam Medis Elektronik (RME) realisasi sebesar 100% dari target 100% atau capaian 100%. Terwujudnya penjamin proses yang bermutu melalui pencapaian persentase kejadian infeksi daerah operasi realisasi sebesar 1,42 dari target <2 atau capaian 140,85%. Pencapaian persentase pasien yang memenuhi standar WTRJ<60 menit realisasi sebesar 69,70% dari target 77% atau capaian 90,52%. Pencapaian Waktu Tunggu sebelum operasi elektif < 2 hari melebihi skor maksimal yaitu realisasi sebesar skor 2 dari target yang ditetapkan yaitu skor nya 1,5 atau capaian sebesar 133,33%. Pencapaian Ketepatan waktu jam visite Dokter Penanggung Jawab Pelayanan (DPJP) realisasi sebesar 89,73% dari target 84% atau capaian 106,82%. Pencapaian persentase berkas layak klaim realisasi sebesar 87,51% dari target 78% atau capaian 112,19%. Pencapaian persentase Response Time Rujukan Sisrute IGD RSHS < 5 menit realisasi sebesar 45% dari target 50% atau capaian 90%. Pencapaian jumlah pasien deteksi dini kanker sebesar 223 orang dari target 100 orang atau capaian 223%. Pencapaian persentase capaian indikator mutu di area pelayanan klinis prioritas pertahun realisasi sebesar 68.97% dari target 65% atau capaian 106.11%.

Terwujudnya memenuhi standar Sarana Prasarana Alat (SPA) melalui pencapaian persentase pemenuhan ketersediaan SPA sebesar 66,88% dari target 65% atau capaian 102,89%. Pencapaian kehandalan peralatan medis dan non medis (OEE) realisasi sebesar 76,21% dari target 77% atau capaian 98,97%.

(6)

iv

Terwujudnya peningkatan employee engagement melalui pencapaian Indeks Kepuasan Pegawai realisasi sebesar 83 dari target 80 atau capaian 103,75%.

Terwujudnya pembangunan lean culture melalui pencapaian jumlah Lean Project yang terlaksana realisasi sebanyak 4 project dari target 4 project atau capaian 100%.

Terwujudnya peningkatan pendapatan melalui pertumbuhan pendapatan pertahun realisasi sebesar 1,91% dari target 3% atau capaian 63,67%.

Terwujudnya efisiensi biaya operasioanal melalui pencapaian POBO realisasi sebesar 84,25% dari target 85 atau capaian 99,12%.

Pelaksanaan Key Performance IndikatorRSUP Dr. Hasan Sadikin tahun 2020 rata-rata

sebesar 60%, bisa diasumsikan arah gerak strategi dalam memenuhi visi misi belum sesuai dengan harapan. Hal tersebut sangat dipengaruhi karena adanya kondisi pandemi COVID 19. Hal inilah yang menjadi tantangan besar dalam proses pengembangan layanan. Dampak yang dirasakan paling besar adalah penurunan kunjungan di rawat jalan, berkurangnya jumlah pasien yang dirawat di rawat inap, berkurangnya kunjungan di IGD, tidak tercapainya beberapa indikator mutu pelayanan dan berkurangnya pendapatan yang berasal dari area pelayanan

Sedangkan hasil penilaian kinerja BLU RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung yang didasarkan pada penilaian atas Indikator kinerja terdiri dari aspek keuangan (30%) dan aspek pelayanan (70%). Dan hasil yang dicapai adalah 68,97 dengan tingkat kinerja tinggi ″A″ yang terdiri dari Aspek Keuangan 23,6 dan Aspek Pelayanan 45,37

(7)

Laporan Tahunan RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung 2020 v DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR ……….………. i IKHTISAR EKSEKUTIF ……….………...…. Ii DAFTAR ISI ………..……… v

DAFTAR TABEL...…... vii

DAFTAR GAMBAR………..……… ix

DAFTAR GRAFIK……… x

BAB I : PENDAHULUAN A. Latar Belakang ………..… B. Maksud dan Tujuan ……… C. Ruang Lingkup Laporan ………. BAB II ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN 1 3 3 A. Hambatan Tahun Lalu………. 5

B. Kelembagaan………..………... 6

C. Sumber Daya... 17

1. Sumber Daya Manusia ... 2. Sarana dan Prasarana ... 3. Sumber Daya Anggaran ... 17 20 23 BAB III: TUJUAN DAN SASARAN KERJA A. Dasar Hukum…….………. 24

B. Tujuan, Sasaran dan Indikator.…………..………. 26

BAB IV: STRATEGI PELAKSANAAN A. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran... 28

B. Hambatan dalam Pelaksanaan Strategi... 34

C. Upaya Tindak Lanjut... 39

BAB V: HASIL KERJA A. Pencapaian Target Kinerja... 46

 Meningkatnya Kepuasan Pelanggan... 47

 Meningkatnya Derajat Kesehatan Masyarakat... 51

 Meningkatnya Utilitas Fasilitas... 56

 Meningkatnya Pengembangan Proses Inovatif... 57

 Meningkatnya Penjamin Proses yang bermutu... 61

B. Pencapaian Kinerja berdasarkan Penilain Kinerja Satker BLU... 74

I. Area Klinis 1. Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway... 76

2. Pengendalian Infeksi di RS... 81

3. Capaian Indikator Medik... 85

II. Area Manajerial 1. Utilisasi... 93

2. Kepuasan Pelanggan... 94

3. Ketepatan Waktu Pelayanan... 95

(8)

vi

5. Sarana Prasarana... 106

6. Information Technology (IT)... 108

7. Pendidikan... 108

C. Indikator Mutu Pelayanan RSUP Dr. Hasan Sadikin…... 109

D. Indikator Evaluasi JKN Tahun 2020... 110

E. Indikator Kinerja Individu Direktur Utama (IKI Dirut) dan Indikator Terpilih (IKT) Tahun 2020... 112

BAB VI: PENUTUP 115

(9)

vii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Tata Nilai RSHS-FKUP 2020-2024 8

Tabel 2.2 Komposisi SDM berdasarkan jenis tenaga (2020) 17

Tabel 2.3 Komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan yang telah disesuaikan 17

Tabel 2.4 Komposisi SDM berdasarkan Jenis Jabatan 17

Tabel 2.5 Sumber Daya Sarana dan Prasarana Tahun 2020 20

Tabel 2.6 Sumber Daya Anggaran 23

Tabel 5.1 Capaian kinerja RSUP dr. Hasan Sadikin Bandung sampai tahun 2020 46

Tabel 5.2 Saran dan masukan responden 48

Tabel 5.3 Target dan Realisasi index kepuasan masyarakat 51

Tabel 5.4 Target dan Realisasi peningkatan indikator kesehatan Jawa Barat 54

Tabel 5.5 Target dan Realisasi peningkatan derajat kesehatan masyarakat, jumlah kematian

ibu di rumah sakit 54

Tabel 5.6 Target dan Realisasi peningkatan indikator kesehatan Jawa Barat 55

Tabel 5.7 Target dan Realisasi utilisasi ruangan operasi 56

Tabel 5.8 Target dan Realisasi Terwujudnya Pengembangan Proses Inovatif, Jumlah

Penelitian yang diharapkan pertahun 58

Tabel 5.9 Target dan Realisasi Rekam Medis Elektronik (RME) 60

Tabel 5.10 Target dan Realisasi Kejadian Infeksi Daerah Operasi 61

Tabel 5.11 Target dan Realisasi Pasien yang memenuhi standar WTRJ <60 menit 63

Tabel 5.12 Target dan Realisasi Waktu Tunggu sebelum operasi elektif < 2 hari 64

Tabel 5.13 Ketepatan Waktu Jam Visite Dokter Penanggungjawab Pelayanan/DPJP 64

Tabel 5.14 Target dan Realisasi Presentase layak klaim 65

Tabel 5.15 Target dan Realisasi Persentase Respontime Rujukan Sisrute IGD RSUP dr.

Hasan Sadikin Bandung < 5 menit 66

Tabel 5.16 Target dan Realisasi Jumlah pasien deteksi dini kanker 67

Tabel 5.17 Target dan Realisasi Presentase capaian indikator mutu di area pelayanan klinis prioritas pertahun

68 Tabel 5.18 Aspek Penilaian capaian pemenuhan ketersediaan sarana dan prasarana tahun

2020 69

Tabel 5.19 Target dan Realisasi Presentase Pemenuhan ketersediaan SPA 70

Tabel 5.20 Target dan Realisasi Kehandalan Peralatan medis dan non medis (OEE) 71

Tabel 5.21 Target dan Realisasi Kepuasan Pegawai 71

Tabel 5.22 Target dan Realisasi Jumlah Lean Project yang terlaksana 72

Tabel 5.23 Target dan Realisasi Pertumbuhan pendapatan pertahun 73

Tabel 5.24 Target dan Realisasi POBO 74

Tabel 5.25 Penilaian Kinerja Satker BLU Triwulan I tahun 2020 74

Tabel 5.26 Target dan Realisasi Standar dan Realisasi Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway

Tahun tahun 2020 76

Tabel 5.27 Target dan Realisasi Persentase Kejadian Pasien Jatuh 77

Tabel 5.28 Target dan Realisasi Persentase Penerapan keselamatan operasi 78

Tabel 5.29 Target dan Realisasi Penggunaan Fornas 79

Tabel 5.30 Target dan Realisasi Tidak adanya kejadian salah sisi 81

Tabel 5.31 Target dan Realisasi Dekubitus 81

Tabel 5.32 Target dan Realisasi ISK 82

Tabel 5.33 Target dan Realisasi IDO 83

Tabel 5.34 Target dan Realisasi VAP 84

Tabel 5.35 Target dan Realisasi Phlebitis 84

Tabel 5.36 Target dan Realisasi NDR 85

Tabel 5.37 Target dan Realisasi Kematian pasien IGD 86

(10)

viii

Tabel 5.39 Target dan Realisasi Medication error tahun 2020 90

Tabel 5.40 Target dan Realisasi Waktu Lapor hasil tes kritis Radiologi tahun 2020 92

Tabel 5.41 Target dan Realisasi Waktu Lapor hasil tes kritis Laboratorium 92

Tabel 5.42 Target dan Realisasi Kepatuhan Terhadap BOR 93

Tabel 5.43 Target dan Realisasi Kepatuhan Terhadap Kepuasan Pelanggan 95

Tabel 5.44 Target dan Realisasi Kecepatan respon terhadap komplain 95

Tabel 5.45 Target dan Realisasi ERT 2 96

Tabel 5.46 Target dan Realisasi Waktu Tunggu Rawat Jalan Tahun tahun 2020 97

Tabel 5.47 Target dan Realisasi Waktu Tunggu Operasi Elektif Tahun Tahun 2020 99

Tabel 5.48 Target dan Realisasi Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi Tahun 2020 102

Tabel 5.49 Target dan Realisasi Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium Tahun 2020 103

Tabel 5.50 Target dan Realisasi Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi Tahun 2020 104

Tabel 5.51 Target dan Realisasi Waktu Pengembalian Rekam Medis lengkap dalam 1 x 24 jam 105 Tabel 5.52 Target dan Realisasi Persentase Staf di area kritis yang mendapat pelatihan 20

jam/orang per tahun 106

Tabel 5.53 Target dan Realisasi Persentase tingkat keandalan Sarpras 106

Tabel 5.54 Target dan Realisasi Persentase tingkat Penilaian Proper 107

Tabel 5.55 Target dan Realisasi Level IT yang terintegrasi 108

Tabel 5.56 Target dan Realisasi Jumlah penelitian yang di publikasikan 108

Tabel 5.57 Target dan Realisasi Rasio dosen dengan mahasiswa kedokteran 109

Tabel 5.58 Indikator Kinerja Mutu Tahun 2020 109

Tabel 5.59 Indikator Evaluasi JKN Tahun tahun 2020 110

Tabel 5.60 Indikator Kinerja Individu Direktur Utama 113

Tabel 5.61 Indikator Kinerja Terpilih (IKT) 113

Tabel 5.62 Matrik Tindak Lanjut terhadap Kinerja yang belum tercapai pada Tahun 2020 114

(11)

ix

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar. 2.1 Struktur Organisasi RSUP dr. Hasan Sadikin Bandung ₁₆

(12)

x

DAFTAR GRAFIK

Halaman

Grafik. 5.1 Rekapitulasi Prioritas Perbaikan Pelayanan ₄₅

Grafik. 5.2 Jumlah Kematian Ibu Periode Januari-Desember 2020 51

Grafik 5.3 Jumlah Kematian Ibu Periode Januari-Desember 2020 Berdasarkan asal rujukan 60

Grafik. 5.4 Jumlah Kematian Ibu Periode Januari-Desember 2020 Berdasarkan Diagnosis 61

Grafik. 5.5 Perbandingan Jumlah Persalinan di RSHS Periode 2019-2020 62

Grafik 5.6 Angka Kematian ibu tahun 2020 63

Grafik. 5.7 Persentase Utilisasi Kamar Operasi Periode Januari-Desember 2020 64

Grafik. 5.8 Capaian Waktu Tunggu Operasi Elektif (WTE) 65

Grafik. 5.9 Persentase Berkas Layak Klaim 66

Grafik.5.10 Persentase Respon Time Rujukan Sisute IGD 66

Grafik 5.11 Target dan realisasi Pasien deteksi dini kanker panyudara 67

Grafik 5.12 Target dan realisasi persentase kejadian pasien jatuh tahun 2020 68

Grafik 5.13 Target dan Realisasi persentase penerapan kesediaan 69

Grafik 5.14 Target dan Realisasi Penggunaan Fornas tahun 2020 70

Grafik 5.15 Target dan Realisasi Tidak adanya kejadian salah sisi tahun 2020 73

Grafik 5.16 Standar dan realisasi Dekubitus tahun 2020 73

Grafik 5.17 Standar dan realisasi ISK tahun 2020 74

Grafik 5.18 Standar dan realisasi IDO tahun 2020 74

Grafik 5.19 Standard an realisasi VAP tahun 2020 75

Grafik 5.20 Target dan Realisasi Phlebitis tahun 2020 75

Grafik 5.21 Target dan Realisasi NDR 79

Grafik 5.22 Target dan Realisasi Kematian pasien IGD tahun 2020 79

Grafik 5.23 Capaian kejadian Kematian Ibu tahun 2020 80

Grafik 5.24 Target dan Realisasi Waktu Lapor hasil tes kritis radiologi tahun 2020 81

Garfik 5.25 Target dan Realisasi Waktu Lapor hasil tes kritis Laboratorium 84

Grafik 5.26 Target dan Realisasi Kepatuhan Terhadap BOR 85

Grafik 5.27 Target dan Realisasi Kepatuhan Terhadap Kepuasan Pelanggan 86

Grafik 5.28 Target dan Realisasi Kunjungan Instalasi Gawat Darurat Tahun 2020 96

Grafik 5.29 Target dan Realisasi ERT 2 tahun 2020 97

Grafik 5.30 Target dan Realisasi Waktu Tunggu Rawat Jalan Tahun 2020 98

Grafik 5.31 Kunjungan Pasien Rawat Jalan RSHS Tahun 2020 98

Grafik 5.32 Standar dan Realisasi Waktu Tunggu Operasi Elektif Tahun 2020 100

Grafik 5.33 Target dan Realisasi Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi 103

Grafik 5.34 Target dan Realisasi Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium Tahun 2020 104

Grafik 5.35 Target dan Realisasi Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi Tahun 2020 104

Grafik 5.36 Target dan Realisasi Waktu Pengembalian Rekam Medis lengkap dalam 1 x 24

(13)

1 BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Terwujudnya suatu tata pengelolaan/pemerintahan yang baik (good governance) merupakan harapan semua pihak. Upaya untuk mewujudkan good governance tersebut telah dituangkan dalam berbagai peraturan perundang-undangan, antara lain:

1. TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN ;

2. UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 39 tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

4. Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia;

5. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi Kementerian Negara;

6. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP);

7. Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi; 8. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 64 tahun 2015 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Kementerian Kesehatan;

9. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 1981/MENKES/SK/XII/2010 Tentang Pedoman Akuntansi Badan Layanan Umum (BLU) Rumah Sakit;

10. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 76/PMK.05/2008 Tentang Pedoman Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Badan Layanan Umum;

(14)

2

11. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 249/PMK.02/2011 Tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga;

12. Peraturan Menteri Keuangan Nomor: PER-54/PB/2013 Tentang Pedoman Penilaian Kinerja Satuan Kerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan;

13. Permen PAN dan RB No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Tapja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

14. Permen PAN dan RB No. 35 Tahun 2011 tentang Juklak Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

15. Surat Edaran Direktur Jenderal BUK No. PR.03.02./I/1466/12 Tentang Laporan Berkala Satuan Kerja (Laporan Semester dan Laporan Tahunan) Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI.

16. Permen PAN No.53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Peraturan tersebut di atas mensyaratkan bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan menyampaikan Laporan Berkala dengan tujuan terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.

Laporan berkala merupakan sistem pelaporan berorientasi pada proses dan hasil yang merupakan salah satu instrumen untuk mewujudkan instansi pemerintah yang akuntabel sehingga dapat beroperasi secara efisien, efektif, dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya. Terwujudnya transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan nasional serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.

Laporan Tahun RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung Tahun 2020 disusun sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas di RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung dalam kurun waktu Januari – Desember 2020.

(15)

3 B. Maksud dan Tujuan

Laporan Tahun 2020 disusun dengan tujuan untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan dan atau kegagalan pelaksanaan misi melalui pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja RSHS Tahun 2020 dan juga sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja RSHS di tahun yang akan datang.

C. Ruang Lingkup Laporan

Sistematika penulisan Laporan Berkala RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung adalah sebagai berikut:

Pendahuluan yang berisi : kata pengantar, Ikhtisar, daftar isi

BAB I, Pendahuluan, menjelaskan tentang latar belakang penulisan laporan, maksud dan tujuan penulisan laporan, kedudukan, tugas pokok, fungsi dan susunan organisasi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung serta sistematika penulisan pelaporan.

BAB II, Analisis Situasi Awal Tahun, Dalam bab ini diinventarisasi hambatan yang dihadapi pada tahun yang lalu dan uraian tentang kelembagaan serta sumber daya yang dimiliki oleh RSUP Dr. Hasan Sadikin tahun 2020 meliputi; sumber daya manusia, sumber daya sarana prasarana, dan sumber dana.

BAB III, Tujuan dan Sasaran Kerja, dalam bab ini dijelaskan tentang dasar hukum dan tujuan, sasaran serta indikator sehingga diikhtisarkan beberapa hal penting dalam perencanaan dan perjanjian kinerja, meliputi:

Gambaran singkat Rencana Strategis Bisnis RSUP Dr. Hasan Sadikin tahun 2020 -2025 dan sasaran program/kegiatan yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun dan rencana kerja tahunan serta indikator dan targetnya yang ditetapkan dalam perjanjian kinerja (penetapan kinerja) yang menggambarkan keterkaitan dengan Renstra/Rencana Lima Tahunan.

(16)

4

Bab IV, Strategi Pelaksanaan, dalam Bab ini diuraikan strategi pencapaian tujuan dan sasaran-sasaran, hambatan dalam pelaksanaan strategi, dan terobosan yang dilakukan yang merupakan upaya tindak lanjut termasuk kerjasama dengan para pemangku kepentingan.

Bab V, Hasil Kerja yang meliputi pencapaian target kinerja dan pendapatan, Indikator BLU (Keuangan, Operasional Pelayanan, Mutu Manfaat), Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit, Key Performance Indicators sesuai RSB RSUP Dr. Hasan Sadikin 2020-2025, Upaya RSHS dalam Promotif dan Preventif, Layanan Unggulan, Realisasi Anggaran serta upaya Meraih hasil penilaian keuangan WTP (Wajar Tanpa Pengecualian) dan kesiapan reformasi birokrasi serta komitmen pimpinan terhadap zona integritas.

BAB VI Penutup, mengemukakan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama berkaitan dengan kinerja RSHS serta strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di tahun 2020. Dalam bab ini dijelaskan pula Nilai tingkat kesehatan, persentase capaian KPI, persentase capaian SPM, persentase realisasi anggaran serta saran yang menggambarkan masukan untuk perbaikan yang akan datang.

(17)

5 BAB II

ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN

A. HAMBATAN TAHUN LALU

Pada pelaksanaan kegiatan tahun 2020 RSUP Dr. Hasan Sadikin menghadapi hambatan atau kendala, meliputi:

1. Peran DPJP baik untuk pelayanan Gawat Darurat maupun Rawat Jalan belum optimal khususnya dalam keputusan klinis;

2. Pelaksanaan kendali mutu dan kendali biaya di unit-unit layanan belum terlaksana secara optimal;

3. Pelaksanaan rujukan berjenjang belum terlaksana secara optimal, demikian pula dengan pelaksanaan rujukan balik;

4. Efisiensi layanan belum dilaksanakan di tiap unit layanan;

5. Panjangnya waiting list pasien yang membutuhkan pelayanan rawat inap khususnya waiting list operasi elektif;

6. Pengadaan sarana, prasarana dan peralatan dalam rangka meningkatkan pelayanan radiologi, pelayanan jantung, intensive care, IGD, pelayanan anak, bedah sentral, peralatan pelayanan dasar belum seluruhnya terealisasi sesuai dengan rencana yang tercantum dalam e-planning;

7. Kerjasama, koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi antar unit baik di jajaran pelayanan fungsional maupun di jajaran manajerial belum optimal;

8. Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS) belum sepenuhnya menunjang kebutuhan jaringan di unit pelayanan;

9. Belum terlaksananya alokasi, distribusi dan analisis kebutuhan SDM berbasis kompetensi, sehingga diperlukan manajemen SDM yang berbasis kompetensi di tiap unit layanan;

(18)

6

11. Inventarisasi dan pemeliharaan SPA yang sudah ada belum optimal dan belum ditunjang dengan kemampuan teknisi internal yang terlatih untuk pemeliharaan; 12. Informasi, sosialisasi dan promosi pelayanan kesehatan belum optimal ;

13. Biaya Operasional yang dikeluarkan oleh RSHS cukup besar, karena harus menanggung sebagian biaya kegiatan peserta didik FK-FKG UNPAD;

14. Beberapa sarana, prasarana dan alat penting yang menunjang pelayanan mengalami kerusakan;

15. Data dukung usulan kegiatan dari pihak luar RSHS dan dasar kebutuhan dari unit kerja, sebagai syarat dalam penyusunan anggaran tahunan sering tidak lengkap, sehingga sulit menentukan skala prioritas dari pagu anggaran yang terbatas; 16. Masih terjadinya usulan realisasi anggaran operasional yang tidak sesuai dengan

rencana program awal tahun dalam Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA), terkait dengan kejadian dan kerusakan yang tidak terduga dan harus segera ditindaklanjuti;

17. Realisasi pengeluaran atau realisasi pembayaran masih terkumpul pada akhir tahun, sehingga realisasi kinerja keuangan belum sesuai antara rencana alokasi dan realisasinya;

B. KELEMBAGAAN

1. Visi, Misi, Tujuan, dan Nilai-Nilai

Dalam upaya mencapai visi misi di atas, RSHS menggunakan Lean Hospital sebagai strategi untuk membangun budaya organisasi dengan cara mengintegrasikan sistem yang terdiri pengembangan manusia, filosofi, teknik dan pendekatan manajemen.

Implementasi RSB dalam bentuk program dan kegiatan mengacu kepada sasaran strategis RSB Tahun 2020-2024 yang menghasilkan 20 KPI, masing-masing Direktorat mempunyai KPI sesuai dengan domain dan tupoksinya masing-masing. RSHS dalam hal ini sesuai dengan program dan kegiatannya memiliki 20 KPI.

(19)

7 a. Tujuan RSB

- Panduan dalam menentukan arah strategis dan prioritas tindakan selama periode 5 tahunan dalam yang sejalan dengan program rencana Aksi Program Ditjen Pelayanan Kesehatan

- Pedoman strategis dalam pola penguatan dan pengembangan mutu kelembagaan UPT Vertikal.

- Dasar rujukan untuk menilai keberhasilan pemenuhan misi UPT dan dalam pencapaian visi yang telah ditentukan

- Salah satu rujukan untuk membangun arah jalinan kerjasama dengan para stakeholder inti UPT Vertikal.

b. Tujuan

Perencanaan Strategis memiliki tujuan :

- Sebagai sarana untuk memfasilitasi anggaran yang efektif.

- Sebagai sarana untuk memfokuskan manajer pada pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan

- Sebagai sarana untuk memfasilitasi dilakukannya alokasi sumber daya yang optimal

- Sebagai kerangka untuk pelaksanaan tindakan jangka pendek

- Sebagai sarana bagi manajemen untuk memahami strategi organisasi - Sebagai alat untuk memperkecil rentang alternatif strategis.

c. Nilai-nilai

Nilai-nilai utama (core values) yang dijadikan sebagai pedoman oleh seluruh pegawai RSHS dalam memberikan pelayanan, pendidikan dan penelitian adalah: PAMINGPIN PITUIN (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul, Integritas).

(20)

8

Tabel 2.1 Tata Nilai RSHS 2020-2024

Tata Nilai Definisi

Kepemimpinan nilai yang menggambarkan kepeloporan dan menyiapkan talenta-talenta terbaik di bidangnya

Profesional nilai yang berorientasi pada pencapaian kinerja melalui penjalinan kemitraan

Inovatif nilai yang menggambarkan keinginan untuk menghasilkan suatu yang baru dan

senantiasa melakukan perbaikan secara berkesinambungan

Tulus keinginan untuk memberi tanpa pamrih, proaktif dan responsif

Unggul keinginan untuk menjadi yang terbaik dan menghasilkan kualitas prima

Integritas nilai yang menggambarkan kejujuran, amanah dan menjunjung etika yang tinggi dalam menjalankan tugas

d. Moto :

“Kesehatan Anda Menjadi Prioritas Kami (Your Health is Our Priority)”

2. Tugas Pokok dan Fungsi a. Tugas Pokok

RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung mempunyai tugas menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna.

b. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas pokok diatas, RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung menyelenggarakan fungsi :

1) Penyusunan rencana program dan anggaran; 2) Pengelolaan pelayanan medis;

3) Pengelolaan pelayanan penunjang medis; 4) Pengelolaan pelayanan penunjang nonmedis; 5) Pengelolaan pelayanan keperawatan;

6) Pengelolaan pendidikan dan pelatihan di bidang pelayanan kesehatan; 7) Pengelolaan penelitian, pengembangan, dan penapisan teknologi di bidang

pelayanan kesehatan;

8) Pengelolaan keuangan dan barang milik negara; 9) Pengelolaan sumber daya manusia;

10) Pelaksanaan urusan hukum, organisasi, dan hubungan masyarakat; 11) Pelaksanaan kerja sama;

12) Pengelolaan sistem informasi; 13) Pelaksanaan urusan umum; dan 14) Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan.

(21)

9 2. Kegiatan Pelayanan

Sebagai Rumah Sakit Umum Pemerintah kelas A, RSHS mempunyai fasilitas dan kemampuan pelayanan medis spesialistik luas dan sub spesialistik luas. Pelayanan Spesialistik dan Subspesialistik di RSHS, yaitu:

1. Penyakit Dalam

• Kardiovaskuler

• Ginjal Hipertensi

• Endokrinologi & Metabolisme

• Gastroentero Hepatologi

• Respirologi dan penyakit kritis respirasi

• Hemato Onkologi Medik

• Reumatologi

• Geriatri

• Penyakit Tropik dan Infeksi

2. Obstetri & Ginekologi • Fetomaternal

• Onkologi

• Fertilitas dan Endokrinologi • Uroginekologi

• Obstetri dan Ginekologi Sosial

3. Kesehatan Anak • Respirologi

• Infeksi dan Penyakit Tropis • Kardiologi

• Hemato onkologi

• ERIA ( Emergensi dan Rawat Intensif Anak )

• Gastrohepatologi • Neonatologi • Neurologi

• Gizi dan Penyakit Metabolik

• Tumbuh Kembang dan Pediatrik Sosial • Endokrinologi

• Alergi dan Imunologi • Nefrologi 4. Ilmu Bedah • Bedah Onkologi • Bedah Digestif • Bedah Urologi • Bedah Anak • Bedah Plastik • Bedah Toraks • Bedah Vaskuler 5. Bedah Saraf • Traumatologi • Vaskuler • Tumor • Degeneratif • Kongenital

• Saraf Tulang Belakang • Infeksi

• Bedah Saraf Fungsional

6. Ortopedi dan Traumatologi • Tulang Belakang (Spine) • Hand & Microsurgery • Dewasa & Rekonstruksi

(Adult & Recontruction)

• Ankle & Foot • Ortopedi Anak • Ortopedi Onkologi • Sport Injury

(22)

Laporan Tahunan RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung 2020 10 7. Bedah Mulut • Infeksi Oromaksilofasial • Dentoalveolar • Neoplasma Oromaksilofasial • Trauma Oromaksilofasial • Kongenital Oromaksilofasial • Bedah Ortognati Osteodistraksi • Saraf Oromaksilofasial • Kelenjar Ludah • Temporomandibular Joint • Implan Oromaksilofasial • Kiste Oromaksilofasial • Penanganan Khusus Oromaksilofasial

• Spesial Dental Care Densitry

8. Neurologi

• Cerebrovaskular (CVD) • Nyeri dan Nyeri kepala • Epilepsy

• Saraf tepi

• Neurofisiologi Klinik • Infeksi susunan saraf • Saraf Anak

• Neurogeriatri

• Neurobehaviour/ Fungsi luhur • Neorooftalmologi, Vertigo, Otologi • Neurorehabilitasi • Neurotraumatologi • Neuro intensif • Neuro Radiologi • Movement disorder • Neuro Emergensi • Neuro Imunologi 9. Anesthesiologi & Terapi Intensif

• Neuroanestesi • Intensive Care • Anestesi Pediatrik • Anestesi Regional • Manajemen Nyeri (Pain

Management)

• Anestesi Obstetri

• Anestesi Thoraks dan Kardiovaskular

10. Kulit dan Kelamin

• Dermatologi Non Infeksi dan Geriatri

• Dermatologi Anak • Dermatologi Kosmetik

• Dermatologi Alergi & Imunologi

• Dermatologi Tumor & Bedah kulit

• Dermatologi mikologi & infeksi virus

• Dermatologi infeksi bakteri & parasite

• Dermatologi venereology 11. Kesehatan Gigi dan mulut

• Ilmu Penyakit Mulut • Periodontik

• Orthodontik • Pedodontik • Prosthodontik

12. Kedokteran Jiwa

• Psikiatri Anak dan Remaja • Psikogeriatri • Psikiatri Komunitas • Psikiatri Adiksi • Psikiatri Biologi • Psikiatri Forensik • Consultation Liaison Psychiatry ( CLP )

(23)

11

13. Radiologi

• Radiologi Pediatrik • Neuroradiologi

• Radiologi Traktus Respirasi • Radiologi Kardiovaskuler • Radiologi Gastrointestinal • Radiologi Urogenitalis • Radiologi Muskuloskeletal

• Radiologi Breast and small parts • Radiologi Intervensional

14. Patologi Klinik • Hematoonkologi • Ginjal Hipertensi

• Hepato gastroenterology • Imunoserologi dan alergi • Infeksi dan penyakit

tropic/mikrobiologi • Endokrin

15. Telinga, Hidung, Tenggorok dan Bedah Kepala Leher (THT-KL) • Laring Faring

• Otologi

• Rinologi - alergi • Bronkos esofagologi • Audiologi

• Onkologi bedah kepala leher • Plastik rekonstruksi maxillo facial • THT komunitas

16. Kedokteran Fisik dan Rehabilitasi 17. Kardiologi

18. Patologi Anatomi 19. Urologi

20. Radiotherapi 21. Kedokteran Nuklir

22. Kedokteran Forensik dan Medikolegal 23. Farmakologi Klinik

24. Kesehatan Mata

Pelayanan spesialistik maupun subspesilistik tersebut diselenggarakan di : Instalasi Rawat Jalan, Instalasi Rawat Darurat, Instalasi Rawat Inap, Instalasi Rawat Intensif, Instalasi Bedah Sentral, Instalasi Pelayanan Jantung Terpadu, Instalasi Hemodialisa, Instalasi Radioterapi, Instalasi Tekhnologi Reproduksi Berbantu, dan Instalasi Paviliun Parahyangan yang didukung oleh pelayanan penunjang lainnya, seperti : Instalasi Gizi, Instalasi Farmasi, Instalasi Rekam Medis, Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit (IPSRS), Instalasi Kesehatan Lingkungan Rumah Sakit (IKLRS), Instalasi Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS), Instalasi Binatu, Instalasi

(24)

12

Rehabilitasi Medik, Instalasi Pemulasaran Jenazah, Instalasi Patologi Anatomi, Instalasi Patologi Klinik, Instalasi Radioterapi, Instalasi Kedokteran Nuklir, dan Instalasi Radiodiagnostik

Selain pelayanan-pelayanan tersebut di atas, RSHS memiliki pelayanan-pelayanan khusus seperti: Teknologi Reproduksi Berbantu (Klinik Aster), Klinik Teratai (HIV/AIDS), Klinik DOTS, Klinik TB MDR, Klinik Terapi Rumatan Metadon, Klinik Instansi Penerima Wajib Lapor (IPWL), Klinik Alergi, Klinik Lupus, Instalasi Hemodialisis, Pelayanan Geriatri, Medical Check Up dan Pengujian Kesehatan Pegawai, Klinik Asnawati (Pelayanan Kemoterapi), Lab. Biologi Molekuler, Klinik Thalasemia, Klinik Osteoporosis, Klinik Mendengkur (Snoring Clinic), Klinik Anestesi, Klinik Kosmetik/Anti Aging, Fetomaternal Diagnostik, Skrining Tiroid, Pelayanan PKBRS, dan pelayanan Bank Darah.

RSHS sebagai rumah sakit rujukan tertier berupaya untuk dapat menyelenggarakan pelayanan secara terpadu. Untuk itu, pada pelaksanaannya dibentuk berbagai tim, diantaranya:

• Tim Keselamatan Pasien Rumah Sakit (KPRS)

• Tim Program Pengendalian Resistensi Anti Mikroba (PPRA)

• Tim Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi Komprehensif (PONEK) • Tim Pengelola Program Keluarga Berencana Rumah Sakit (PKBRS) • Tim Penanggulangan Infeksi HIV / AIDS

• Tim TB MDR

• Tim Pelayanan Rumatan Metadon

• Tim Penerima Wajib Lapor Pelayanan Pecandu Narkotika • Tim Penapisan Teknologi Kesehatan (HTA)

• Tim Monitoring dan Evaluasi Rekam Medis

• Tim Pusat Pelayanan Terpadu Korban Kekerasan terhadap Perempuan & Anak • Tim Kanker

• Tim Paliatif

• Tim Penguji Kesehatan

• Tim Medical Check Up (MCU) • Tim Farmasi dan Terapi • Tim Infeksi Khusus • Tim Khusus Hemodialisa

(25)

13

• Tim Trauma • Tim Nutrisi

• Tim Manajemen Nyeri • Tim Kode Biru

• Tim Perawatan Luka Bakar dan Stoma

• Tim Pengelola Perawatan Home Care Berbasis Rumah Sakit • Tim pengembangan stem cell (sel punca)

• Tim Penanggulangan Bencana • Tim Clinical Pathway

• Tim Transplantasi Ginjal

• Tim Skrining Hipotiroid Kongenita; • Tim Terapi Apheresis

• Tim Penanganan Hipertensi dan Penyakit Jantung dalam Kehamilan

Sejalan dengan tuntutan atau kebutuhan masyarakat yang semakin besar dan mengacu pada keunggulan sumberdaya manusia yang dimiliki, ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai, serta keinginan yang kuat untuk memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat, sehingga sesuai dengan Rencana Strategis Bisnis RSHS ditetapkan pelayanan unggulan, sebagai berikut:

1. Pelayanan Kedokteran Nuklir 2. Pelayanan Jantung

3. Pelayanan Onkologi & Infeksi 4. Pelayanan Transplantasi Ginjal 5. Pelayanan Bedah Minimal Invasif

Pelayanan Pusat Pendapatan (Revenue Center)

Sesuai dengan salah satu tujuan dari RSHS, yaitu meningkatnya cost recovery rumah sakit untuk menuju kemandirian, telah ditetapkan beberapa unit pelayanan yang diharapkan dapat memberikan kontribusi bermakna terhadap pendapatan (revenue) RSHS, yaitu:

1. Instalasi Bedah Sentral

2. Instalasi Rawat Inap Khusus Paviliun Parahyangan 3. Instalasi Farmasi

4. Instalasi Gawat Darurat 5. Instalasi Pelayanan Jantung

6. Pelayanan Laboratorium Patologi Klinik 7. Poliklinik Konsultasi Spesialis Anggrek

(26)

14

8. Pelayanan Pemeriksaan Radiologi 9. Instalasi Radioterapi

10. Klinik Aster (Instalasi Teknologi Reproduksi Berbantu) 11. Pelayanan Rawat Inap lainnya.

12. Pelayanan Kedokteran Nuklir

13. Pelayanan Laboratorium Patologi Anatomi

Kapasitas tempat tidur (TT) yang tersedia adalah 969 terdiri dari 36 TT (3.72%) VIP, 6 TT (0.62%) VVIP, 144 TT (14.86%) Kls I, 160 TT (16.51%) Kls II, 416 TT (42.93%) Kls III, 52 TT (5.37%) Intensif, 93 TT (9.60%) High Care Unit, sisanya adalah ruang isolasi 33 TT (3.41%) dan non kelas 27 TT (2.79%). Terhitung pada tanggal 13 April 2020, ditetapkan SK Direktur Utama mengenai pengalihan fungsi ruang Rawat Inap Gedung Kemuning dan Ruang Isolasi IGD menjadi Rawat Inap Khusus Covid-19 dengan kapasitas TT : RIKK 4 TT, Isolasi Kemuning Lt.I 24 TT, HCU Kemuning 6 TT, Kemuning Lt. II 24 TT, Kemuning Lt. III 24 TT, Kemuning Lt.IV 40 TT, Kemuning Lt. V 0 TT, Isolasi IGD 5 TT.

3. Organisasi

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI (Permenkes) No. 78 tahun 2019, RSHS dipimpin oleh seorang kepala yang disebut Direktur Utama dengan susunan organisasi sebagai berikut:

a. Direktorat Pelayanan Medik, Keperawatan, dan Penunjang; b. Direktorat Sumber Daya Manusia, Pendidikan, dan Penelitian; c. Direktorat Keuangan dan Barang Milik Negara;

d. Direktorat Perencanaan, Organisasi, dan Umum; dan e. Unit-unit Non Struktural

Susunan Direksi RSHS adalah sebagai berikut: a. Direktur Utama

dr. R. Nina Susana Dewi, Sp.PK.(K),M.Kes,MMRS.

b. Direktorat Pelayanan Medik, Keperawatan dan Penunjang Dr. Nucki Nursjamsi Hidajat, dr.,SpOT(K), M.Kes, FICS c. Direktorat Sumber Daya Manusia,Pendidikan dan Penelitian

Yana Akhmad Supriatna, dr., Sp.PD-KP.MMRS. d. Direktorat Perencanaan, Organisasi dan Umum

(27)

15

drg. Muhammad Kamaruzzaman, M.Sc. e. Direktur Keuangan dan Barang Milik Negara

Drs. Sudarto, MM.

Selain itu, dalam Permenkes terdapat penambahan lima komite baru yang memberikan pertimbangan strategis kepada Direktur Utama dalam rangka peningkatan dan pengembangan pelayanan rumah sakit, sehingga 8 komite menjadi:

a. Komite Medik;

b. Komite Etik dan Hukum;

c. Komite Mutu dan Keselamatan Pasien;

d. Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi Rumah Sakit; e. Komite Etik dan Penelitian;

f. Komite Keperawatan;

g. Komite Koordinasi Pendidikan; dan h. Komite Tenaga Kesehatan lainnya;

Dalam melaksanakan tugasnya terutama yang berkaitan dengan pengawasan pelaksanaan tugas-tugas rumah sakit, Direktur Utama dibantu oleh Ketua Satuan Pemeriksa Internal (SPI).

Struktur organisasi RSHS juga dilengkapi dengan Dewan Pengawas, terdiri dari seorang ketua dan empat orang anggota. Untuk mendukung kelancaran tugas Dewan Pengawas diangkat seorang Sekretaris Dewan Pengawas sehingga susunan Dewan Pengawas adalah sebagai berikut:

a. Ketua : dr. Jajang Edi Priyatno, Sp.B.,MARS b. Anggota : - Prof. Dr. Rina Indiastuti, M.SIE

- drg. Farichah Hanum, MKes - Dr. Drs. Bilmar Parhusip., M.Si. - Dra. Elly Fariani, Ak., M.Sc.

(28)

Laporan Tahun RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung 2019

16

(29)

17 C. SUMBER DAYA

1. Sumber Daya Manusia

Tabel 2.2 Komposisi SDM berdasarkan jenis tenaga (Desember 2020) :

No. Jenis Tenaga Jumlah

1 DOKTER SPESIALIS 347

2 DOKTER GIGI SPESIALIS 17

3 DOKTER UMUM & BRIGADE SIAGA BENCANA 25

4 DOKTER GIGI 2

5 PERAWAT 1122

6 BIDAN 75

7 FUNGSIONAL KES LAINNYA 322

8 KESEHATAN LAINNYA (NON PNS) 201

9 FUNGSIONAL NON KES. 17

10 ADMINISTRASI 423

11 TENAGA STRATEGIS 243

J u m l a h 2.794

Tabel 2.3 Komposisi SDM berdasarkan Jenjang Pendidikan yang telah disesuaikan:

No. Jenis Pendidikan Jumlah

1 Dokter spesialis konsultan 217

2 Dokter spesialis 90

3 Dokter umum 27

4 Dokter gigi spesialis 17

5 Dokter gigi 2 6 S-3 42 7 S-2 141 8 S-1 496 9 D-4 74 10 D-3 1354 11 D-1 11 12 SLTA 281 13 SLTP 37 14 SD 5 J u m l a h 2.794

Tabel 2.4 Komposisi SDM berdasarkan Jenis Jabatan :

No. Jenis Jabatan Jumlah

1 Eselon-2 5

2 Eselon-3 11

3 Eselon-4 21

4 Fungsional

4.1 Dokter Pendidik Klinis Utama (JFT) 45

4.2 Dokter Pendidik Klinis Madya (JFT) 70

4.3 Dokter Pendidik Klinis Muda (JFT) 47

4.4 Dokter Pendidik Klinis Pertama (JFT) 0

4.5 Perawat Ahli Madya (JFT) 55

(30)

18

4.7 Perawat Ahli Pertama (JFT) 72

4.8 Perawat Penyelia (JFT) 256

4.9 Perawat Terampil (JFT) 68

4.10 Perawat Mahir (JFT) 196

4.11 Perawat Pemula (JFT) 1

4.12 Perawat Gigi Ahli Madya (JFT) 2

4.13 Perawat Gigi Penyelia (JFT) 12

4.14 Perawat Gigi Mahir (JFT) 3

4.15 Bidan Ahli Madya (JFT) 3

4.16 Bidan Ahli Pertama (JFT) 4

4.17 Bidan Penyelia (JFT) 5

4.18 Bidan Terampil (JFT) 4

4.19 Bidan Mahir (JFT) 25

4.20 Dokter Ahli Madya (JFT) 5

4.21 Dokter Ahli Muda (JFT) 27

4.22 Dokter Ahli Pertama (JFT) 12

4.23 Dokter Gigi Ahli Utama (JFT) 1

4.24 Dokter Gigi Ahli Madya (JFT) 6

4.25 Dokter Gigi Ahli Muda (JFT) 3

4.26 Apoteker Ahli Madya (JFT) 15

4.27 Apoteker Ahli Muda (JFT) 6

4.28 Asisten Apoteker Penyelia (JFT) 7

4.29 Asisten Apoteker Terampil (JFT) 10

4.30 Asisten Apoteker Mahir (JFT) 11

4.31 Asisten Apoteker Pelaksana Pemula (JFT) 0

4.32 Fisikawan Medis Ahli Muda (JFT) 3

4.33 Fisikawan Medis Ahli Madya (JFT) 1

4.35 Fisioterapis Ahli Madya (JFT) 6

4.36 Fisioterapis Ahli Muda (JFT)

4.37 Fisioterapis Mahir (JFT) 2

4.38 Fisioterapis Penyelia (JFT) 2

4.39 Fisioterapis Terampil (JFT) 1

4.40 Nutrisionis Ahli Madya (JFT) 6

4.41 Nutrisionis Ahli Muda (JFT) 16

4.42 Nutrisionis Ahli Pertama (JFT) 5

4.43 Nutrisionis Mahir (JFT) 0

4.44 Nutrisionis Terampil (JFT) 0

4.45 Okupasi Terapis Mahir (JFT) 2

4.46 Okupasi Terapis Penyelia (JFT) 1

4.47 Ortotis Prostetis Terampil (JFT) 3

4.48 Pekerja Sosial Ahli Muda (JFT) 1

4.49 Pekerja Sosial Terampil (JFT)

4.50 Pembimbing Kesehatan Kerja Ahli Muda (JFT) 2

4.51 Pembimbing Kesehatan Kerja Ahli Pertama (JFT) 1

4.52 Perekam Medis Ahli Madya (JFT) 0

4.53 Perekam Medis Ahli Muda (JFT) 4

4.54 Perekam Medis Ahli Pertama (JFT) 4

4.55 Perekam Medis Mahir (JFT) 25

4.56 Perekam Medis Penyelia (JFT) 8

4.57 Perekam Medis Terampil (JFT) 8

4.58 Pranata Laboratorium Kesehatan Ahli Madya (JFT) 8

4.59 Pranata Laboratorium Kesehatan Ahli Muda (JFT) 17

4.60 Pranata Laboratorium Kesehatan Ahli Pertama (JFT) 3

(31)

19

4.62 Pranata Laboratorium Kesehatan Penyelia (JFT) 22

4.63 Pranata Laboratorium Kesehatan Terampil (JFT) 2

4.64 Psikologi Klinis Muda (JFT) 2

4.65 Radiografer Ahli Madya (JFT) 6

4.66 Radiografer Ahli Muda (JFT) 4

4.67 Radiografer Ahli Pertama (JFT) 2

4.68 Radiografer Penyelia (JFT) 4

4.69 Radiografer Mahir (JFT) 5

4.70 Radiografer Terampil (JFT) 1

4.71 Sanitarian Ahli Madya (JFT) 5

4.72 Sanitarian Ahli Muda (JFT) 3

4.72 Sanitarian Ahli Pertama (JFT) 1

4.73 Sanitarian Mahir (JFT) 1

4.74 Sanitarian Penyelia (JFT) 7

4.75 Teknisi Elektromedis Ahli Madya (JFT) 7

4.76 Teknisi Elektromedis Ahli Muda (JFT) 3

4.77 Teknisi Elektromedis Ahli Pertama (JFT) 1

4.78 Teknisi Elektromedis Mahir (JFT) 1

4.79 Terapis Wicara Mahir (JFT) 1

4.80 Terapis Wicara Penyelia (JFT) 1

4.81 Auditor Ahli Muda (JFT) 3

4.82 Analis Kepegawaian Ahli Muda (JFT) 4

4.83 Analis Kepegawaian Mahir (JFT) 2

4.84 Analis Kepegawaian Penyelia (JFT) 3

4.85 Analis Kepegawaian Terampil (JFT) 3

4.86 Pranata Hubungan Masyarakat Ahli Muda (JFT) 1

4.87 Pustakawan Ahli Pertama (JFT) 1

4.88 Pranata Komputer Ahli Pertama (JFT) 1

4.89 Pranata Komputer Terampil (JFT) 1

4.90 Perencana Ahli Pertama (JFT) 1

4.91 Pengelola Pengadaan Barang/Jasa Ahli Pertama (JFT) 1

4.92 Bidan Ahli Muda (JFT) 4

4.93 Asisten Penata Anestesi Penyelia (JFT) 2

4.94 Asisten Penata Anestesi Mahir (JFT) 2

4.95 Asisten Penata Anestesi Terampil (JFT) 3

4.96 Analis Kepegawaian Ahli Pertama (JFT) 1

4.97 Apoteker Ahli Pertama (JFT) 1

4.98 Arsiparis Ahli Madya (JFT) 1

4.99 Arsiparis Mahir (JFT) 1

4.100 Arsiparis Terampil (JFT) 1

4.101 Pranata Hubungan Masyarakat Ahli Madya (JFT) 1

5 Staf (Non fungsional/struktural) 498

6 Pegawai Non PNS (BLU) 783

7 Staf Medis UNPAD 106

8 Tenaga Kontrak BLU 14

(32)

20 2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana

Tabel 2.5 Posisi Barang Milik Negara (BMN) RSHS Tahun per 30 Desember - Tahun 2020

2,01,01 Tanah Persil - - - 2.381.708.969.000 3,01,01 Alat Besar Darat 2 1 9.105.000 3,01,02 Alat Besar Apung 39 39 62.626.000 3,01,03 Alat Bantu 107 107 28.745.909.456 3,02,01 Alat Angkutan Darat Bermotor 28 19 - 9 6.065.436.225 3,02,02 Alat Angkutan Darat Tak Bermotor 58 49 8 1 900.267.350 3,03,01 Alat Bengkel Bermesin 44 43 438.504.516 3,03,02 Alat Bengkel Tak Bermesin 497 494 221.024.420 3,03,03 Alat Ukur 340 340 1.135.759.966 3,04,01 Alat Pengolahan 87.798 1 - - - - - 1 - 3 - - - - 280 278 456.125.457 3,05,01 Alat Kantor 6.688 6.542 102 44 21.508.713.614 3,05,02 Alat Rumah Tangga 17.859 17.596 99 164 58.857.086.923 3,06,01 Alat Studio 467 467 - - 6.406.415.957 3,06,02 Alat Komunikasi 954 901 3.921.627.521 3,06,03 Peralatan Pemancar 16 16 6.517.879.457 3,07,01 Alat Kedokteran 20.282 19.774 145 363 653.709.802.591 3,07,02 Alat Kesehatan Umum 845 845 2.453.658.318 3,08,01 Unit Alat Laboratorium 3.076 2.946 47 83 50.880.716.741 3,08,02 Unit Alat Laboratorium Kimia Nuklir 769

2 6 47 - - - - - 1 1 - - 45 - 768 2.087.588.442 3,08,03 Alat Laboratorium Fisika Nuklir/Elektronika 30 29 37.682.893.971 3,08,04 Alat Proteksi Radiasi/Proteksi Lingkungan 120 75 1.642.434.100 3,08,05 Radiation Application&Non Destructive Testing Laboratory 1 1 58.991.000 3,08,06 Alat Laboratorium Lingkungan Hidup 127 126 983.227.500 3,08,07 Peralatan Laboratorium Hydrodinamica 29 29 842.225.000 3,08,08 Alat Laboratorium Standarisasi Kalibrasi&Instrumentasi 213 212 1.304.247.370 3,10,01 Komputer Unit 1.365 1.351 - 14 14.584.868.507 3,10,02 Peralatan Komputer 2.217 2.200 2 15 14.551.637.289 3,11,02 Alat Eksplorasi Geofisika 1 1 171.000 3,13,03 Pengolahan dan Pemurnian

- - 1 - - - 1 - - - - - - 2 2 1.310.318.185 3,15,01 Alat Deteksi 6 6 3,15,02 Alat Pelindung 35 35 242.707.500 3,15,03 Alat Sar 8 8 5.393.025 3,15,04 Alat Kerja Penerbangan 27 27 151.591.386 3,16,01 Alat Peraga Pelatihan dan Percontohan 55 55 21.343.880.800 3,17,01 Unit Peralatan Proses/Produksi 344 344 1.854.080.520 3,19,01 Peralatan Olah Raga

858.000 - - - - - - - - - - - No URAIAN Qtt KEADAAN/KONDISI Nilai (Rp) BAIK _RINGAN RUSAK RUSAK _BERAT

A TANAH 87.798 - - - 2.381.708.969.000 B PERALATAN DAN MESIN 56.952 55.747 415 790 940.956.418.907

(33)

21

4,01,01 Bangunan Gedung Tempat Kerja 66 63 2 1 509.753.422.156 4,01,02 Bangunan Gedung Tempat Tinggal 1 - - 1 163.213.000 4,04,01 Tugu/Tanda Batas 40 36 - 4 408.939.430 5,01,01 Jalan 22.271 22.266 No URAIAN Qtt KEADAAN/KONDISI Nilai (Rp) BAIK RUSAK RINGAN RUSAK BERAT

C. GEDUNG DAN BANGUNAN 107 99 2 6 510.325.574.586

D. JALAN DAN JEMBATAN 22.271 22.266 4 1 4.460.503.500

E. IRIGASI 15 15 - - 2.199.736.470

4 1 4.460.503.500

5,02,05 Bangunan Pengembangan Sumber Air dan Sumber Tanah 6 6 188.063.000 5,02,06 Bangunan Air Bersih/Air Baku 3 3 20.294.470 5,02,07 Bangunan Air Kotor 6 6 1.991.379.000

5,03,07 Instalasi Pertahanan 1 1 20.320.300 5,03,08 Instalasi Gas - - - - F. JARINGAN 52 52 - - 4.316.273.309 - - - - - - - 1 1 42.176.200 5,03,10 Instalasi Lain 2 1 35.833.600 5,04,02 Jaringan Listrik 47 47 4.196.208.209 5,04,03 Jaringan Telephone 1 1 21.735.000 929

6,01,01 Bahan Perpustakaan Tercetak 929 929 77.197.462

3,01,01 Alat Besar Darat - - - - - 3,02,01 Alat Angkutan Darat Bermotor 9 9 1.303.758.309 3,02,02 Alat Angkutan Darat Tak Bermotor 1 1 100.000 3,03,02 Alat Bengkel Tak Bermesin - -

- - -

G. ASET TETAP LAINNYA 929 - - 77.197.462 - -

H. ASET TETAP YANG TIDAK DIGUNAKAN 479 - - 479 20.977.817.457

- - - - - - - - - 3,03,03 Alat Ukur - - - 3,04,01 Alat Pengolahan 2 2 148.000 3,05,01 Alat Kantor 43 43 17.299.000 3,05,02 Alat Rumah Tangga 161 161 1.826.985.537 3,06,01 Alat Studio - - - 3,06,02 47 47 3,07,01 173 173 3,08,01 17 17 3,08,02 - - 3,08,08 - - 3,10,01 14 14 3,10,02 - - - - - - - - - - - - - - - - Alat Komunikasi 19.968.624 Alat Kedokteran 16.240.521.800

Unit Alat Laboratorium 1.393.476.928

Unit Alat Laboratorium Kimia Nuklir - Alat Laboratorium Standarisasi Kalibrasi & Instrumentasi -

Komputer Unit 114.125.904

Peralatan Komputer 55.078.105

Unit Peralatan Proses/Produksi - Bangunan Gedung Tempat Kerja 6.355.250 Bangunan Gedung Tempat Tinggal

11 11

3,17,01 - -

4,01,01 1 1

4,01,02 - -

8,01,01 Aset Tak Berwujud 54 54 - - 5.184.047.371 - -

7,01,01 Gedung dan Bangunan - - - - - - - - - -

I. PATEN 54 54 - - 5.184.047.371

J. KONTRUKSI DALAM PENGERJAAN - - 129.471.513.047

K.

- - 129.471.513.047 - - -

- -

ASET TAK BERWUJUD DALAM PENGERJAAN - - - - -

(34)

22

Sumber daya sarana dan prasarana atau Barang Milik Negara (BMN) yang dimiliki RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung adalah sebagaimana pada dokumen Laporan Barang Kuasa Pengguna Triwullan III Anggaran 2020. Barang Milik Negara (BMN) Intrakomptabel RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung per 30 September Anggaran 2020 bernilai nominal sebesar Rp3.999.600.853.647,- dengan uraian per kelompok barang sebagai berikut:

a. Tanah, dengan kode kelompok barang 131111, seluas 87.798 M2 dengan nilai nominal sebesar Rp2.381.708.969.000,-

b. Peralatan dan Mesin, dengan kode kelompok barang 132111, sejumlah 56.878 unit dengan nilai nominal sebesar Rp940.956.418.907,-

c. Gedung dan Bangunan, dengan kode kelompok barang 133111, sejumlah 107 unit dengan nilai nominal sebesar Rp510.325.574.586,-

d. Jalan dan Jembatan, dengan kode kelompok barang 134111, 22.271m² lokasi dengan nilai nominal sebesar Rp4.460.503.500,-

e. Irigasi, dengan kode kelompok barang 134112, sejumlah 15 unit dengan nilai nominal sebesar Rp2.199.736.470,-

f. Jaringan, dengan kode kelompok barang 134113, sejumlah 52 unit dengan nilai nominal sebesar Rp4.316.273.309,-

g. Konstruksi dalam pengerjaan gedung dan bangunan dengan kode kelompok 136111 sebesar Rp129.471.513.047,-

h. Aset tidak berwujud, dengan kode kelompok barang 162151, 162161, dan 162171, dengan nilai nominal sebesar Rp5.184.047.371,-

i. Aset tetap yang tidak digunakan, dengan kode kelompok barang 166112, sejumlah 477 unit dengan nilai nominal sebesar Rp20.977.817.457,-

(35)

23 3. Sumber Daya Anggaran

Tabel 2.6 Sumber Daya Anggaran

NO URAIAN PAGU (Rp) REALISASI %

I Anggaran APBN (RM)

A. Belanja Pegawai 145.413.919.000 106.673.216.639 73,36

- Belanja Gaji Pokok PNS 92.159.977.000 74.225.474.800 80,54

- Belanja Pembulatan Gaji PNS 1.314.000 1.049.412 79,86

- Belanja Tunjangan Suami/ Istri PNS 6.856.850.000 5.526.105.010 80,59

- Belanja Tunjangan Anak PNS 2.018.760.000 1.588.510.898 78,69

- Belanja Tunjangan Struktural PNS 506.660.000 344.440.000 67,98

- Belanja Tunjangan Fungsional PNS 9.856.230.000 8.582.648.300 87,08

- Belanja Tunjangan PPh PNS 1.049.599.000 279.902.619 26,67

- Belanja Tunjangan Beras PNS 4.974.924.000 3.503.462.340 70,42

- Belanja Uang Makan PNS 25.770.735.000 11.233.761.260 43,59

- Belanja Tunjangan Umum PNS 1.318.870.000 983.150.000 74,54

- Belanja Lembur 900.000.000 404.712.000 44,97

B. Belanja Modal 0 0 0,00

- Alat Kesehatan dan Pendidikan 0 0 0,00

- Gedung 0 0 0,00

- Fasilitas Perkantoran 0 0 0,00

- Kendaraan 0 0 0,00

C. Belanja Operasional 41.773.467.000 39.809.008.687 95,30

- Listrik, Air, dan Telepon - - -

- Belanja Barang Operasional Lainnya RM COVID - 19 4.136.327.000 4.100.971.433 99,15

- Belanja Barang untuk Persediaan Barang Konsumsi Covid RM 37.637.140.000 35.708.037.254 94,87

- Pengamanan Pihak Ke-3 - - -

TOTAL I 187.187.386.000 146.482.225.326 78,25 II Anggaran PNBP-BLU A. Belanja Barang 747.659.409.000 451.520.308.035 60,39 - Belanja Pegawai 297.495.667.000 175.097.138.812 58,86 - Belanja Barang 51.518.877.000 33.450.697.356 64,93 - Belanja Jasa 17.752.496.000 9.265.216.720 52,19 - Belanja Pemeliharaan 26.250.496.000 11.386.603.826 43,38 - Belanja Perjalanan 1.025.696.000 172.840.752 16,85

- Belanja Penye. Barang Jasa BLU 82.730.061.000 42.760.365.426 51,69

- Belanja Persediaan Konsumsi 262.553.486.000 177.055.974.299 67,44

- Belanja Persediaan Pemeliharaan 2.621.388.000 1.993.720.910 76,06

- Belanja Jasa BLU kepada BLU Lain 0

- BELANJA BARANG BLU - PENANGANAN PANDEMI COVID-19 48.956.000 0 0,00

- BELANJA BARANG PERSEDIAAN BLU - PENANGANAN _{PANDEMI COVID-19} 5.040.604.000 330.502.334 6,56

- BELANJA JASA BLU - PENANGANAN PANDEMI COVID-19 54.357.000 7.247.600 13,33

- BELANJA PEMELIHARAAN BLU - PENANGANAN PANDEMI _COVID-19 567.325.000 0 0

B. Belanja Modal 68.164.106.000 19.619.191.169 28,78

- 1. Peralatan dan Mesin 35.091.296.000 17.689.926.170 50,41

- 2. Peralatan dan Mesin Covid 19 5.118.211.000 317.795.326 6,21

- 3. Gedung dan Bangunan 27.731.851.000 1.481.501.673 5,34

- 4. Gedung dan Bangunan Covid 19 222.748.000 129.968.000 58,35

TOTAL II 815.823.515.000 471.139.499.204 57,75

(36)

24 BAB III

TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. DASAR HUKUM

Dalam melaksanakan kegiatan pelayanan di RSUP Dr. Hasan Sadikin selalu berlandaskan ketentuan/peraturan yang berlaku yang meliputi :

1. Undang-Undang No.17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286).

2. Undang-Undang No. 1 tahun 2004, tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4355).

3. Undang-Undang No.39 tahun 2008, tentang Kementerian Negara (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 166, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4916).

4. Peraturan Pemerintah No. 6 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (Lembaran Negara Tahun 2006 Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4609) sebagaimana telah diubah dengan PP Nomor 6 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 78, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4855).

5. Keputusan Presiden Republik Indonesia No. 72 Tahun 2004 tentang Perubahan Atas Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 42 tahun 2002 tentang Pedoman Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara.

6. Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang dan Jasa. 7. Peraturan presiden No. 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2010-2014.

8. Instruksi Presiden No. 3 Tahun 2010 tentang Program Pembangunan yang Berkeadilan.

9. Instruksi Presiden No. 9 Tahun 2011 tentang Rencana Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi Tahun 2011.

10. Instruksi Presiden No. 14 Tahun 2011 tentang Percepatan Pelaksanaan Prioritas Pembangunan Nasional Tahun 2011.

11. Peraturan Presiden No. 70 tahun 2012 tentang Perubahan Kedua Pengadaan Barang dan Jasa.

(37)

25

12. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 96/PMK.06/2007 tentang Tata Cara Pelaksanaan Penggunaan, Pemanfaatan, Penghapusan, dan Pemindahtanganan BMN.

13. Keputusan Menteri Keuangan nomor 97/PMK.06/2007 tentang penggolongan dan kodefikasi BMN.

14. Keputusan Menteri Keuangan nomor 171/PMK.05/2007 tentang Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Pemerintah Pusat.

15. Keputusan Menteri Keuangan nomor 120/PMK.06/2007 tentang penatausahaan BMN.entang Pengukuran dan Evaluasi Kerja atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga.

16. Peraturan Menteri Keuangan nomor 249/PMK.02/2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas pelaksanaan rencana kerja dan anggaran Kementerian Negara /Lembaga.

17. Keputusan Menteri Kesehatan No. 239/Menkes/SK/II/2010 tentang Prosedur tetap penatausahaan BMN Kementerian Kesehatan

18. Keputusan Menteri Kesehatan No. 1144/Menkes/Per/VIII/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan.

19. Keputusan Menteri Kesehatan No. 021/Menkes/SK/I/2011 tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2010-2014.

20. Permenkes No. 625/Menkes/SK/V/2010 tentang pedoman Penyusunan Sistem Remunerasi.

21. Permenkes No. 53 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Analisa Beban Kerja Di Lingkungan Kementerian Kesehatan.

22. Keputusan Menteri Kesehatan No. 1099/Menkes/SK/VI/2011 tentang Indikator Kinerja Utama Tingkat Kementerian Kesehatan Tahun 2010-2014.

23. Rencana Strategis Bisnis RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung Tahun 2016 – 2020. 24. Rencana Bisnis Anggaran RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung Tahun 2020.

(38)

26 B. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR

Tujuan

Dalam rangka mengemban misi sebagaimana yang telah dirumuskan pada Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung Tahun 2020, maka ditetapkan tujuan yang hendak dicapai adalah :

a. Tercapainya cost recovery rumah sakit menuju kemandirian.

Pencapaian tingkat cost recovery yang optimal mencerminkan keberlangsungan atau keandalan financial, yang selanjutnya didorong menuju kemandirian pembiayaan sebagaimana diamanatkan dalam pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum.

Sasaran yang ditetapkan pada tujuan tersebut adalah : I. Perspektif Stakeholder

a. Terwujudnya peningkatan Kepuasan Pelanggan

Dengan indikator sasaran sebagai berikut : 1) Indeks Kepuasan Masyarakat

b. Terwujudnya peningkatan derajat kesehatan masyarakat

Dengan indikator sasaran sebagai berikut : 2) Jumlah Kematian Ibu di rumah sakit 3) Angka Kematian Neonatal Dini (AKND)

c. Terwujudnya peningkatan Utilisasi Fasilitas

4) Utilisasi Ruangan Operasi

d. Terwujudnya Pengembangan Proses Inovatif

5) Jumlah Penelitian yang diterapkan pertahun 6) Penyelenggaraan Rekam Medis Elektronik (RME)

(39)

27

e. Terwujudnya Penjamin proses yang bermutu