Plagiarism Checker X Originality Report
Similarity Found: 30%
Date: Wednesday, August 28, 2019
Statistics: 915 words Plagiarized / 3010 Total words
Remarks: Medium Plagiarism Detected - Your Document needs Selective Improvement. --- Abstrak Saat ini kegiatan bisnis sebuah organisasi tidak bisa lepas dari peran Sistem informasi (SI) dan TeknologiInformasi (TI). Institusi XYZ adalah sebuah perguruan tinggi swasta di kota pare kediri yang saat ini mengalami pertumbuhanbisnis yang cukup baik. Supaya tujuan institusi XYZ yang terumuskan dalam visi dan misi tercapai, maka
diperlukan strategi bisnis maupun strategi SI/TI yang baik.
Selama ini sistem administrasi yang ada di Institusi XYZ belum mencu kupi kebutuhan operasional sehari-hari, seperti admin istrasi akademik, keuangan, kemahasiswan dan perpustakaan. Untuk ituada keinginan untuk membangun suatu perencanaan
kebutuhan SI/TI agar pemba ngunan SI/TI Institusi XYZ dapat dilakukan secara terencana dan dapat menginte grasikan kebutuhan informasi disana.
Konsep dasar yang digunakan dalam menyusun kerangkakerja Perencanaan Strategis SI/TI di Institusi XYZ yaitu dengan menggunakan metodologi JohnWard dan
JoePeppard. Tiga sasaran utama dari upaya pener apan SI/TI dalam suatu organisasi berdasarkan metodologi JohnWard dan JoePeppard yaitu memperbaiki efisiensi kerja dengan melakukan otomasi ber bagaiproses yang mengelola informasi, meningkatkan keefektifan manajemen dengan memuaskan kebutuhan informasi gunapengambilan keputusan, memperbaiki dayasaing atau meningkatkan keunggulan kompetitif organisasi dengan merubah gaya dan cara berbisnis.
Hasil yang diharapkan dari penelitian ini adalah membuat suatu perencanaan strategis PERENCANAAN SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI : STUDI KASUS INSTITUSI XYZ Andi Reza Perdanakusuma dan Aria Indah Susanti Dosen Program Studi Teknik Informatika, Fakultas Teknik, Universitas Kahuripan Kediri Email:
mendukung kinerja organisasi secarakontinyu, agar apa yang dilakukan pada
pengembangan SI/ TI dapatterus berkesinambungan dan mempunyai arahan yang jelas serta sesuai dengan rencana strategis dari organisasi.
Kata kunci: Perencanaan kebutuhan SI/TI, perencanaan strategis SI/TI, metodologi Ward-Peppard Ab s t r a c t Currently the business activities of an organization can not be separated from the role of information systems (IS) and Information Technology (IT). XYZ Institution is a private college in town pare kediri which is currently undergoing a fairly good business growth.
In order for the XYZ organization's goals formulated in the vision and mission
accomplished, it is necessary business strategy or strategies IS / IT good. During this time the existing administrative system in XYZ Institution insufficient day- to-day operations, such as academic administration, finance, Student Affairs and a library. For that there is a desire to build a demand planning / IT for development / IT Institution XYZ can be well planned and can integrate information needs there. The basic concept used in preparing the framework of Strategic Planning / IT at XYZ Institution by using the methodology of John Ward and Joe Peppard. The three main objectives of the efforts to the implementation of IS / IT in an organization based on the methodology John Ward and Joe Peppard is to improve the working efficiency by
automation of various processes that manage information, improve management effectiveness by satisfying the information needs for decision- making, improve
competitiveness or increase competitive advantage organization by changing the style and way of doing business.
The expected outcome of this research is to create a strategic planning that is in accordance with the strategy of the organization so that it can support organizational performance continuously, so that what is done on the development of the IS / IT can continue sustainable and have a clear direction as well as in accordance with the
strategic plan of the organization. Keyword: Planning needs of IS / IT, strategic planning of IS / IT, methodology- Peppard Ward A.
PEND AHULUAN Institusi XYZ merupakan salah satu organisasi pendidikan yang didirikan di kota Pare pada tanggal 18 Mei 1999, dengan surat keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan republik Indonesia No : 9/D/0/1999. 13 Tantangan utama yang dihadapi Institusi XYZ adalah persaingan dengan perguruan tinggi lain yang ada di sekitar pare.
perencanaan strategi SI/TI yang baik untuk mendukung strategi bersaing dengan
perguruan tinggi lainnya b. Sa rana dan prasarana komputer yang belum termanfaatkan secara optimal karena belum adanya arahan yang jelas c.
K eterbatasan sumberdaya yang dimiliki perusahaan dalam mendukung kinerja organisasi 1. R umusan Masalah a B agaimana merumuskan situasi dan kondisi bisnis dan IT saat ini di lingkungan eksternal dan internal di Institusi XYZ? b. B agaimana merumuskan kebutuhan bisnis dan informasi di Institusi XYZ? c. B agaimana merumuskan strategi Sistem Informasi di Institusi XYZ? 2.
T ujuan Hasil Penelitian a. H asil kuadran SWOT terhadap kondisi bisnis dan SI/TI saat ini di lingkungan eksternal dan internal di Institusi XYZ b. R ekomendasi sistem informasi yang diperlukan di Institusi XYZ c. R ekomendasi tentang kebijakan manajemen SI/TI dan kebijakan Teknologi informasi 3. S trategi Bisnis Strategi bisnis merupakan dasar dari usaha yang di koordinasi dan ditopang, yang diarahkan terhadap pencapaian tujuan usaha jangka panjang.
(AW Tunggal, 2004) strategi bisnis merupakan rencana yang terjadi pada tingkat divisi dan dimaksudkan bagaimana dalam membangun dan memperkuat posisi bersaing produk atau jasa perusahaan dalam industri atau pasar tertentu yang dilayani divisi tersebut. (Hariadi, 2003) 14 4. S trategi Sistem Informasi dan Strategi Teknologi
Informasi Strategi sistem informasi adalah strategi yang mendefinisikan kebutuhan atau permintaan orang atau organisasi akan informasi dan sistem-sistem untuk mendukung keseluruhan strategi bisnis.
Sedangkan Strategi teknologi informasi berkonsentrasi untuk mendukung bagaimana memenuhi permintaan orang atau organisasi dengan menggunakan teknologi informasi (Ward and Peppard, 2002). 5. H ubungan Strategi Bisnis, Strategi SI dan Strategi TI Sistem informasi strategis atau strategic information system (SIS) mempunyai konsep bahwa Teknologi Informasi menjadi sebuah komponen integral dari proses bisnis, produk dan jasa yang membantu perusahaan dalam memiliki keuntungan kompetisi dalam pasar global.
Sebagian besar sistem informasi dirancang untuk menghasilkan informasi dan pengambilan keputusan pada semua level manajemen dan fungsi bisnis selain
menyimpan dan memproses transaksi. (O’Brien, 2002). 6. P erencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Perencanaan strategis SI/TI merupakan proses identifikasi portofolio aplikasi SI berbasis komputer yang akan mendukung organisasi dalam pelaksanaan rencana bisnis dan Merealisasikan tujuan bisnisnya.
Perencanaan strategis SI/TI mempel ajari pengaruh SI/TI terhadap kinerja bisnis dan kontribusi bagi organisasi dalam memilih langkah-langkah strategis. Selain itu,
perencanaan strategis SI/TI juga menjelaskan berb agai tools, teknik, dan kerangka kerja bagi manajemen untuk menyelaraskan strategi SI/TI dengan strategi bisnis, bahkan mencari kesempatan baru melalui penerapan teknologi yang inovatif (Ward & Peppard, 2002). 7. A nalisa PEST P.E.S.T
adalah singkatan dari Politik,Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Analisis PEST adalah analisis terhadap faktor eksternal bisnis yang meliputi bidang politik, ekonomi, sosial dan
teknologi. Digunakan untuk mengidentifikasi kondisi lingkungan umum atau lingkungan makro organisasi/perusahaan. (Ward dan Peppard, 2002) 15 8.
A nalisa SWOT Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang
digunakan untuk mengevaluasi Strengths, Weakness, Opportunities, dan Threats terlibat dalam suatu proyek atau dalam bisnis usaha. Hal ini melibatkan penentuan tujuan usaha bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang baik dan menguntungkan untuk mencapai tujuan itu. Analisis ini berdasarkan logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman.
(Freddy Rangkuti, 2005). 9. A nalisa Value Chain Analisa Value Chain dilakukan untuk memetakan seluruh proses kerja yang terjadi dalam organisasi menjadi dua kategori aktivitas, yaitu aktivitas utama dan aktivitas pendukung.
Mengacu pada dokumen organisasi yang menyebutkan tugas dan fungsi setiap unit kerja berdasarkan pengamatan yang dilakukan terhadap proses kerja yang terjadi di masing-masing unit kerja. Michael Porter menyarankan bahwa kegiatan bisnis dapat dikelompokkan dalam dua aktivitas, yaitu: a. A ktivitas primer; semua aktivitas yang berkaitan dengan proses produksi maupun deliveri, semisal perakitan komponen. b. A ktivitas pendukung; semua aktivitas yang tidak terlibat dalam proses produksi secara langsung namun dapat meningkatkan efektifitas maupun efisiensi. 10. A nalisa Balanced scorecard Balanced Scorecard (BSC) adalah metode analisa untuk melakukan
manajemen strategi sekaligus manajemen pelaksanaan strategi. Penerapan BSC dapat menghasilkan 2 laporan utama, yaitu strategy map dan scorecard.
BSC terdiri dari 4 perspektif, yaitu Financial perspective, Customer perspective, Internal process perspective, Learning and growth perspective . (Ward and Peppard, 2002). 11. A nalisa Critical Success Factor Analisis CSFs merupakan suatuketentuan dari organisasi dan lingkungannyayang berpengaruh pada keberhasilan atau kegagalan.
CSFs 16 dapat ditenntukan jika objektif organisasi telah diiden tifikasi. Analisis Critical Success Factors (CSFs) dapat memberikan dampak yang baik bagi keselarasan
metodologi. CSFs dalam konteks perencanaan strategis sistem informasi digunakan untuk menafsirkan dengan jelas tujuan, taktik, dan kegiatan operasional dalam hal kebutuhan info rmasi kunci dan manajer dan kekuatan dan kelemahan dari sistem organisasi yang sudah ada. (Ward and Peppard, 2002) B.
ME TODE Berdasarkan permasalahan yang ada pada Institusi XYZ, kemudian penelitian dilakukan secara bertahap. Tahapan dalam penelitian tentang perencanaan kebutuhan sistem informasi pada Institusi XYZ, langkah- langkah terdiri dari data studi literatur, pengumpulan data, analisa kondisi eksistingInterpretasi kondisi masadepan, Portofolio aplikasi masa depan.
Penelitian dilakukan secara bertahap dengan mengacu pada metodologi Ward & Peppard (2002) dengan tahapan penelitian seperti pada gambar berikut:
PENDAHULUAN: 1.Latar Belakang Masalah 2.Perumusan Masalah 3.Tujuan dan Manfaat Penelitian PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI 1.Studi Literatur 2.Studi Dokumen Institusi 3.Wawancara 4.Observasi ANALISA BISNIS INTERNAL Input: Dokumen Renstra Output: Kekuatan dan kelemahan Institusi XYZ ANALISA SI/TI EKSTERNAL Input:
Website,jurnal Output: Perkembangan teknologi saat ini yang perlu diketahui Institusi XYZ ANALISA BISNIS EKSTERNAL Input: Kondisi makro/mikro Output: Ancaman dan peluang Institusi XYZ ANALISA SI/TI INTERNAL Input: Studi Intern di institusi Output: Current Portfolio Apllication dan kebijakan SI/TI Institusi XYZ saat ini ANALISA SWOT Input: Kekuatan,kelemahan,peluang dan ancaman yang dimilik institusi Output: Kuadran institusi pada posisi sekarang PEMAHAMAN LINGKUNGAN BISNIS DAN SI/TI SAAT INI INTERPRETASI KEBUTUHAN MENDATANG ANALISA VALUE CHAIN Output: Kebutuhan Bisnis institusi yang potensial ANALISA BSC - CSF Output: Kebutuhan Informasi institusi yang potensial FORMULASI STRATEGI STRATEGI SI Kebutuhan Sistem Informasi
STRATEGI TI Kebutuhan Teknologi Informasi STRATEGI MANAJEMEN SI/TI Kebijakan tentang manajemen SI/TI Pembuatan Future Portfolio Application PENDAHULUAN: 1.Latar Belakang Masalah 2.Perumusan Masalah 3.Tujuan dan Manfaat Penelitian PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI 1.Studi Literatur 2.Studi Dokumen Institusi 3.Wawancara 4.Observasi ANALISA BISNIS INTERNAL Input: Dokumen Renstra Output: Kekuatan dan kelemahan Institusi XYZ ANALISA SI/TI EKSTERNAL Input: Website,jurnal Output: Perkembangan teknologi saat ini yang perlu diketahui Institusi XYZ ANALISA BISNIS EKSTERNAL Input: Kondisi makro/mikro Output: Ancaman dan peluang Institusi XYZ ANALISA SI/TI INTERNAL Input: Studi Intern di institusi Output: Current Portfolio Apllication dan kebijakan SI/TI Institusi XYZ saat ini ANALISA SWOT Input:
institusi pada posisi sekarang PEMAHAMAN LINGKUNGAN BISNIS DAN SI/TI SAAT INI INTERPRETASI KEBUTUHAN MENDATANG ANALISA VALUE CHAIN Output: Kebutuhan Bisnis institusi yang potensial ANALISA BSC - CSF Output: Kebutuhan Informasi institusi yang potensial FORMULASI STRATEGI STRATEGI SI Kebutuhan Sistem Informasi
STRATEGI TI Kebutuhan Teknologi Informasi STRATEGI MANAJEMEN SI/TI Kebijakan tentang manajemen SI/TI Pembuatan Future Portfolio Application 17 PENDAHULUAN: 1.Latar Belakang Masalah 2.Perumusan Masalah 3.Tujuan dan Manfaat Penelitian PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI 1.Studi Literatur 2.Studi Dokumen Institusi 3.Wawancara 4.Observasi ANALISA BISNIS INTERNAL Input: Dokumen Renstra Output: Kekuatan dan kelemahan Institusi XYZ ANALISA SI/TI EKSTERNAL Input: Website,jurnal Output: Perkembangan teknologi saat ini yang perlu diketahui Institusi XYZ ANALISA BISNIS EKSTERNAL Input: Kondisi makro/mikro Output: Ancaman dan peluang Institusi XYZ ANALISA SI/TI INTERNAL Input: Studi Intern di institusi Output: Current Portfolio Apllication dan kebijakan SI/TI Institusi XYZ saat ini ANALISA SWOT Input:
Kekuatan,kelemahan,peluang dan ancaman yang dimilik institusi Output: Kuadran institusi pada posisi sekarang PEMAHAMAN LINGKUNGAN BISNIS DAN SI/TI SAAT INI INTERPRETASI KEBUTUHAN MENDATANG ANALISA VALUE CHAIN Output: Kebutuhan Bisnis institusi yang potensial ANALISA BSC - CSF Output: Kebutuhan Informasi institusi yang potensial FORMULASI STRATEGI STRATEGI SI Kebutuhan Sistem Informasi
STRATEGI TI Kebutuhan Teknologi Informasi STRATEGI MANAJEMEN SI/TI Kebijakan tentang manajemen SI/TI Pembuatan Future Portfolio Application Gambar 1. Tahapan Yang Dilakukan Dalam Penelitian C. HASIL D AN PEMBAHASAN 1. A nalisa Kondisi Institusi Saat Ini a.
Politik Kebijakan pemerintah meningkatkananggaran biaya pendidikan dalam APBN dan banyaknya beasiswa yang disediakan pemerintahuntuk mahasiswa berarti memperluas kesempatan dan pasar bagi industri pendidikan khususnya perguruantinggi. Serta tersedianya dana DIKTI melalui kompetisi hibah dan sejenisnya memberikantambahan suntikan dana bagi peningkatan kualitaspelayanan pendidikan bagi Institusi XYZ. b. Ekonomi Pertumbuhan industri dan perdagangan di JawaTimur tidak 18 terkecuali di Kediri dan sekitarnya, menuntut kebutuhan sumberdayamanusia yang berkualitas dan mempunyai daya saing/kompetensi dari berbagai level yangmemadai. Untuk memenuhi kualitas SDM tersebut, salah satunya dapat diperoleh melalui jalur pendidikantinggi. Beberapa institusi memilih cara pengembangan untuk alasan efisiensi yaitu dengan cara menjalin kerjasama dengan perguruantinggi sebagai penyedia SDM yang berkualitas. c. Sosial Kesadaran masyarakatterhadap minatbelajar semakin tinggi. Hal ini terbukti dengan seiring bermun culannya institusi pendidikan di berbagai pelosok tanah air, mulai dari tingkat prase kolah sampai ke perguruan tinggi. Dengan kondisi tersebut,
menjadikan belajar seba gai kebutuhan mendasar yang berusaha dipenuhi oleh setiap lapisan masyarakat. Tahap Pengolahan Faktor Objektif.
d. Teknologi Perkembangan teknologi informasiyang sangat pesat mengakibatkan sekolah tinggi, universtas dan instansi-instansi pendidikan berlomba-lombauntuk melengkapi infrastruktur IT yang semakin terjang kau harganya, dan tentunya perlu didukung oleh SDM teknologi informasi untuk melakukan maintenance pada
infrastruktur tersebut, atau bahkan mengembangkan sistem informasi. 2. A nalisa Lingkungan Eksternal SI/TI; Saat ini perguruan tinggi-perguruan tinggi
menengah dan kecil khususnya untuk prodi manajemen telah banyak menerapkan SI/TI dalam proses bisnisnya dengan tujuan mempermudah dan menekan biaya operasional. Dalamproses pengembangan , pengaplikasian dan pengelolaan SI/TI ini pada umumnya mereka menyerahkan kepada pihak-pihak yang lebih berkompeten dan profesional (Outsourcing), namun demikian beberapa perguruan tinggi juga mengembangkan sendiri SI/TI nya. Aplikasi yang dimiliki Institusi XYZ dapat dilihat pada Tabel 1. 19 Tabel 1.
Pengelompokan Aplikasi Saat Ini STRATEGIC HIGH POTENTIAL Website - KEY
OPERATIONALSUPPORT SI Akademik SI Keuangan - 3. A nalisa SWOT Sebagian hasil dari analisa SWOT disajikan dalamTabel 2 Tabel 2. Hasil Analisa SWOT Jenis Analisa Kode Deskripsi KEKUATAN S1 S2 S3 – Institusi XYZ memiliki visi, misi, sasaran dan tujuan yang jelas dan terukur – Memiliki spesifikasiketerampilan dalam keahlian Ekonomi – Program Studi mampu berperan pentingdalam proses belajar mengajar KELEMAHAN O1 O2 O3 – Kerjasama dalam bidang pendampingan baik dengan pelaku usaha maupun Pemerintah terjalin dengan baik – Masih banyak program penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang disediakan Pemerintah – Perkembangan lapangan kerja bagi lulusan masih berkembang di Kabupaten/ Kota Kediri dan sekitarnya.
ANC AMAN T1 T2 T3 – Kemampuan menyerap program penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang disediakan Pemerintah masih minim – Regulasi yang ada lebih menguntungkan perguruan tinggi negeri daripada perguruan tinggi swasta – Calon mahasiswa cenderung memilih program studisejenis di kota-kota besar Dari identifikasi SWOT, diketahui posisi Institusi XYZ berada di kuadran IV pada ordinat (-25,-2), maka selanjutnya yang menjadi fokus adalah strategi WT (Weakness–Threat) yaitu dengan meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman yang membahayakan bagi Institusi XYZ. 20 4.
I nterpretasi Kebutuhan Institusi Mendatang Analisa Value Chain Identifikasi dan pengelompokkan kegiatan-kegiatan yang terjadi pada Institusi XYZ menjadi dua
kategori, yaitu aktivitas utama dan aktivitas pendukung dalam suatu rantai kegiatan yang menggambarkan keterkaitan diantaranya. Adapun diagram value chain untuk Institusi XYZ disajikan pada Gambar 2.
Gambar 2 Value Chain Institusi XYZ Dari aktifitas utama danaktifitas pendukung yang ada di Institusi XYZ, selanjutnya dilakukan identi fikasi terhadap potensi kebutuhan bisnis pada masing-masing unit kerja. Untuk itu dila kukan pemetaan setiap aktivitas ke dalam proses dan bagian yang terlibat serta kebut uhan potensi bisnisnya. Sebagian hasil pemetaan aktivitas utama disajikan pada Tabel 3. Tabel 3 .
Pemetaan Aktivitas utama, Proses, Bagian dan Potensi kebutuhan Bisnis Aktivitas Proses Bagian Potensi Kebutuhan Bisnis Promosi dan Penerimaan Mahasiswa Promosi dan Penerimaan Mahasiswa Promosi dan Penerimaan Mahasiswa Pengoptimalan peran marketing (W12)(T3) 21 5. Analisa Balance Scorecard Adapun sebagian inisiatif strategi dari balance scorecard untuk pemetaan potensi kebutuhan bisnis digambarkan pada tabel 4. Tabel 4 .
Pemetaan Inisiatif Strategi, Ukuran hasil, dan Potensi kebutuhan bisnis Analisa Critical Success Factor Potensi Bisnis Ukuran Hasil Inisiatif Strategi Perencanaan dan
pengelolaan sarana dan prasarana yang efektif • Adanya sistem monitoring sarana dan prasarana • Membuat SOP perencananan kebutuhan sarana dan prasarana serta adanya evaluasi secara berkala • Inventarisasi aset sarana dan prasarana Pengelolaan dan
perencanaan danaanggaran yang transparan, akuntabel • Berkurangnya penyimpangan anggaran • Membuat kebijakan tentangperencanaan dan pengelolaan anggaran • Pembenahan sistemaudit anggaran Adapun sebagian skema dari critical success factor untuk potensikebutuhan bisnis digambarkan pada gambar 3: Gambar 3 Critical Success Factor Institusi XYZ 6. P erumusan Strategi a.
S trategi SI Bisnis Berikut ini sebagian hasil perumusan untuk Strategi SI Bisnis - P enambahan Aplikasi Yang Diperlukan o S istem Informasi monitoring sarana dan prasarana 22 Untuk membantu procurement dan menginventariskan sejumlah aset institusi, memungkinkan untuk memprediksi nilai penyusutan aset o S istem Informasi pemasaran Untuk mensupport rencana pemasaran yang terkait penjadwalan dan
aktulisasi kegiatan promosi untuk memperkuat brand image Institusi XYZ di mata publik. b.
P ortofolio Aplikasi Mendatang Berdasarkan hasilanalisa sebelumnya didapatkan portofolio aplikasi mendatang yang mengacupada portofolio aplikasi yang ada saat ini seperti yang disajikan pada Tabel 5. STRATEGIC HIGH POTENTIAL Website* - KEY OPERATIONAL SUPPORT • Sistem Informasi Akademik* • Sistem Informasi Penerimaan
Maba** • Sistem Informasi Keuangan* • Sistem Informasi Kelulusan** • Sistem Informasi Monitoring Sarana dan Prasarana** • SistemInformasi Kepegawaian ** • Sistem
Informasi Kegiatan Intrakulikuler** • Sistem informasi kegiatanunit kegiatan
mahasiswa** • Sistem Informasi Kerjasama** • Sistem informasipenjaminan mutu** • Sistem Informasi Pemasaran** Keterangan : * : Aplikasi saat ini yang perlu
disempurnakan ** : Aplikasi yang direkomendasikan untuk menunjang strategi bisnis D. PENUTUP Dari hasil penelitian dapat disimpulkan hasilnya sebagai berikut : 1) U ntuk sumbu Y (Opportunity –Threat Institusi XYZ menempati posisi -2. 2) U ntuk sumbu X (Strength-Weakness) Institusi XYZ menempati posisi -25. Sehingga fokus dari strategi yang diusulkan adalah Strategi WT (Weakness-Threat) yaitu meminimalkan kelemahan 23 untuk menghindari ancaman bagi Institusi XYZ.
3) Dir ekomendasikan sebanyak 8 sistem informasi baru dan 3 pembaruan sistem informasi yang dibutuhkan untukmenunjang strategi bisnis. 4) U ntuk Strategi TI
diberikan rekomendasi mengenai penggunaan perangkat wifi dan penggunaan software antivirus yang tersentralisasi. Dalam strategi manajemen SI/TI disarankan agar adanya kebijakan pembentukan UPT TIK di dalam institusi beserta kualifikasi IT Staff dalam UPT TIK.
DAFTAR PUSTAKA Amin Widjaja, Tunggal. 2004. Manajemen Strategik. Edisi Pertama. Harvarindo, Jakarta. Freddy Rangkuti. 2005. Great Sales Forecast For Marketing . Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Hariadi. 2003. Strategi Manajemen dan Jasa . Penerbit Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. O’Brien, J. A. 2002. “Management Information Systems” 5 th Ed., McGraw-Hill, Irwin. Titthasiri, W. 2000.
Information technology strategic planning process for institutions of higher education in Thailand. Ward, John., Peppard, Joe. 2002. Strategic Planning for Information System. Cranfield, Bedfordshire, United Kingdom: John Wiley & Sons, LTD. Wedhasmara, Ari. 2009. Langkah-Langkah Perencanaan Strategis Sistem Informasi Dengan Menggunakan Metode Ward And Peppard. Widiyaningsih, Pipin. 2012.
Perencanaan strategis sistem informasi pada institusi Pendidikan tinggi menggunakan analisis critical success Factors.
INTERNET SOURCES:
--- 1% -
http://msi.binus.ac.id/files/2013/05/0402-01-KA-Maryani-Perancangan-Rencana-.pdf <1% - https://issuu.com/surya-epaper/docs/surya-edisi-cetak-11-des-2009
<1% - https://issuu.com/yeffryhandoko/docs/jurnal_vol_2__no_1 1% - https://www.coursehero.com/file/p5noc279/Ketiga-memperbaiki-daya-saing-atau-meni ngkatkan-keunggulan-kompetitif/ <1% - https://pumariksa.blogspot.com/2013/03/makalah-perencanaan-pembangunan-daerah. html <1% - https://www.britannica.com/list/5-components-of-information-systems <1% - https://www.researchgate.net/publication/317231245_PERENCANAAN_STRATEGIS_SISTE M_INFORMASI_DENGAN_PENDEKATAN_WARD_AND_PEPPARD_MODEL_Studi_Kasus_Kli nik_INTI_Garut <1% - https://jdih.kemdikbud.go.id/arsip/Permendikbud_Tahun2017_Nomor010.pdf <1% - https://www.researchgate.net/publication/332805755_MODEL_SINERGI_UNSUR_PENTA HELIKS_PARIWISATA_DALAM_PENGELOLAAN_DESTINASI_WISATA_KOTA_PAREPARE_DA N_KABUPATEN_BONE <1% - https://repository.ipb.ac.id/bitstream/handle/123456789/59653/BAB%20V%20Hasil%20 dan%20Pembahasan.pdf?sequence=7&isAllowed=y <1% - http://eprints.undip.ac.id/112/1/binus.pdf 1% - https://www.researchgate.net/publication/305229403_PERANCANGAN_RENCANA_STRA TEGIS_SISTEM_INFORMASI_DAN_TEKNOLOGI_INFORMASI_SITI_STUDI_KASUS_STMIK_XY Z 1% - http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2DOC/2012-1-01334-MN%20Bab2001.d oc 1% - http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2012-2-00321-MN%20Bab2001.pdf <1% - https://ivanrasyiidblog.wordpress.com/2019/04/21/strategi-membangun-aplikasi-teknol ogi-layanan-manajemen-sistem-informasi-dalam-meningkatkan-profit-perusahaan/ 1% - http://research-dashboard.binus.ac.id/uploads/paper/document/publication/Proceeding /ComTech/Vol.%2002%20No.%201%20Juni%202011/52_Daniel%20Kartawiguna_Technic al%20Report%20HT%20Mobile_SI%20revisi-edit.pdf 1% - https://samuyab.blogspot.com/2012/07/ward-peppard.html <1% - http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2DOC/2011-2-00203-SI%20Bab2001.doc
<1% - https://akuntansimodern.blogspot.com/2016/10/penerapan-sistem-teknologi-informasi. html 1% - https://midristumanggor.wordpress.com/sistem-informasi-manajemen/tugas-sim-2/ <1% - https://www.researchgate.net/publication/323551893_Perencanaan_Strategi_Sistem_Info rmasi_Retail_Studi_Kasus_PT_Retail_X <1% - https://www.academia.edu/8880167/Perancangan_Strategis_Sistem_Informasi <1% - https://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/05/pest-political-economic-social-dan.html 1% - https://idtesis.com/teori-lengkap-tentang-pest-analysis-menurut-para-ahli-dan-contoh-tesis-pest-analysis/ 2% - https://www.academia.edu/4502441/9111205306_paper 2% - http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/31477/1/Moch%20Choiril%2 0Anwar%20dkk.pdf 1% - https://akuntansi-organisasi-nirlaba.blogspot.com/2013/03/laporan-keuangan-organisa si-nirlaba_5465.html 1% - https://cutevawani.wordpress.com/2016/11/10/tugas-2sistem-informasi-organisasi-dan-strategi/ 1% - http://mmt.its.ac.id/download/SEMNAS/SEMNAS%20XXIII/MTI/38.%20Prosiding%20Par wa%20Agoha%20-%20Ok.pdf <1% - https://ml.scribd.com/doc/248595031/Ringkasan-Sistem-Pengendalian-Manajemen <1% - https://www.researchgate.net/publication/329620240_BUSINESS_PROCESS_MODEL_AN D_NOTATION_BPMN_DONAT_MADU_CIHANJUANG <1% - http://evihanayanti.ilearning.me/2015/03/27/2411/ 1% - http://mmt.its.ac.id/download/SEMNAS/SEMNAS%20XVIII/MTI/10.%20Prosiding%20Ba mbang%20Ariyanto-OK.pdf <1% - https://menulisilmiah123.blogspot.com/2016/09/pengukuran-kinerja-perusahaan-denga n.html <1% -
https://www.researchgate.net/publication/328133796_Perencanaan_Strategis_Sistem_Inf ormasi_pada_Perguruan_Tinggi_Swasta_di_Indonesia_Studi_Kasus_pada_Institut_Pendidi kan_Indonesia_Garut 2% - https://www.academia.edu/6398908/PERENCANAAN_STRATEGIS_SISTEM_INFORMASI_P ADA_INSTITUSI_PENDIDIKAN_TINGGI_MENGGUNAKAN_ANALISIS_CRITICAL_SUCCESS_F ACTORS_Studi_Kasus_STMIK_Duta_Bangsa_Surakarta 1% - http://lp2m.unpkediri.ac.id/jurnal/pages/research/vol1no1/12-JULI.pdf <1% - http://submission-ccit.ilearning.me/2014/page/6/ 9% - http://mmt.its.ac.id/download/SEMNAS/SEMNAS%20XXI/MTI/07.%20Prosiding%20Andi %20Reza%20Perdanakusuma-OK.pdf <1% - https://www.scribd.com/document/341238286/PENELITIAN-PEND-SD-pdf <1% - http://lontar.ui.ac.id/file?file=digital/126468-R210857-Penerapan%20metode-Pendahulu an.pdf 1% - http://repository.upi.edu/8008/4/d_ips_0708279_chapter3.pdf <1% - http://digilib.uinsgd.ac.id/5458/4/BAB%20I.pdf <1% - https://astrianjanyrayki.blogspot.com/2014/03/tahapan-dalam-penulisan-karya-ilmiah.h tml <1% - https://mafiadoc.com/kumpulan-karya-tulis-ilmiah-pada-lomba-karya-tulis-ilmiah-_59c5 472b1723dd2c1ca9e71f.html <1% - https://mytugasug.blogspot.com/2017/09/pengertian-mean-median-dan-modus.html
