Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan

(1)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PERTANAHAN

NASIONAL (BPN) KOTA MEDAN

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana S-1 Pada Departemen Ilmu Administrasi Negara

Disusun Oleh:

SYAMSIDAR PUTRI 120903006

DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

(2)

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA

HALAMAN PERSETUJUAN

Skripsi ini disetujui untuk diperbanyak dan dipertahankan oleh :

Nama : Syamsidar Putri

NIM : 120903006

Departemen : Ilmu Administrasi Negara

Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja

Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan

Medan, Februari 2016

Dosen Pembimbing Ketua Departemen

Ilmu Administrasi Negara

Drs. Rasyudin Ginting, M.Si Drs. Rasyudin Ginting,

(3)

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA

HALAMAN PENGESAHAN

Skripsi ini telah dipertahankan di depan panitia penguji skripsi Departemen Ilmu

Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Sumatera

Utara oleh:

Nama : Syamsidar Putri

NIM : 120903006

Departemen : Ilmu Administrasi Negara

Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja

Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan

(4)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, karena berkat

rahmat dan karunianya, penulis dapat menyelesaikan Skripsi ini. Skripsi ini

merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana pada Fakultas Ilmu

Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara. Adapun judul skripsi ini

adalah ”Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja

Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan”.

Sebagai pemula, bukanlah hal yang mudah untuk membuat karya ini

menjadi sempurna, atau setidaknya mendekati sempurna, karena tidak ada yang

sempurna di dunia ini. Tapi dengan segenap usaha dan keyakinan juga disertai

do’a, penulis berusaha menyajikan karya ini sebaik mungkin dengan usaha yang

maksimal, namun apabila masih banyak kekurangan kiranya dapat dimaklumi

bahwa kita hanya manusia biasa yang tak luput dari kesalahan.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini masih sangat jauh dari

kata sempurna baik dari sisi substansi dan redaksi. Untuk itu, penulis tidak

menutup diri dari kritik atau saran yang sifatnya membangun demi kesempurnaan

skripsi ini. Untuk itu, dengan segala kerendahan hati penulis menyampaikan

terima kasih kepada:

1. Bapak Prof. Badaruddin, M.Si selaku dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu

Politik Universitas Sumatera Utara.

2. Bapak Drs. Rasudyn Ginting, M.Si selaku Ketua Departemen Ilmu

Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas

(5)

meluangkan waktu, tenaga, dan pikiran untuk memberikan kritik dan saran

selama penelitian dan penyusunan skripsi ini berlangsung sehingga dapat

diselesaikan dengan baik.

3. Ibu Dra. Elita Dewi, M.SP selaku Sekretaris Departemen Ilmu

Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas

Sumatera Utara.

4. Bapak Faisal Eriza, S.Sos., M.SP selaku dosen penguji seminar yang telah

menyempatkan waktu dan memberi kritik dan saran dengan baik.

5. Bapak Prof. Dr. Marlon Sihombing, M.A selaku dosen pembimbing

selama perkuliahan, yang telah memberikan banyak bimbingan dan nasihat

selama penulis ada di bangku perkuliahan.

6. Seluruh dosen di Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu

Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara yang telah memberikan

bekal berupa ilmu pengetahuan, arahan, dan bimbingan selama penulis

menimba ilmu di Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu

Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.

7. Seluruh staf di Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial

dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara yang telah mempermudah

penulis dalam mengurus berbagai keperluan administrasi selama penulis

menuntut ilmu di Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu

Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.

8. Bapak Kaharuddin, SH selaku Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan Bapak

Sugeng Karyono, SH selaku Penyusun Rencana Kegiatan dan Anggaran

(6)

Bagian Urusan Umum dan Kepegawaian serta seluruh pegawai yang ada di

Kantor Pertanahan Kota Medan yang telah mendukung penelitian baik

langsung maupun tidak langsung selama penelitian dan penyusunan skripsi

ini berlangsung sehingga dapat diselesaikan dengan baik.

9. Teristimewa rasa terima kasih serta penghargaan yang tulus penulis

sampaikan kepada orang tua penulis yaitu Ayahanda Samsul Bahri dan

Ibunda Darmawati, serta adik-adik penulis yaitu Agam Ikhsan dan Dinda

Zahratul Vidia serta Keluarga yang telah memberikan doa, semangat, dan

dukungan kepada penulis sehingga penulis mampu menyelesaikan skripsi

ini dengan baik.

10. Sahabat-sahabat penulis Seven Success yaitu Delia Yulanda Sari, Dessy

Wahyuni, Aan Kardina Harahap, Zul Anwar Rambe, Tika Yulfida

Bakhtiar, dan Muhammad Akbar yang sudah sangat membantu didalam

susah dan senang kehidupan dunia perkuliahan sampai kepada penyusunan

skripsi ini selesai serta Bagus Adityo Hariadi yang telah memberikan doa,

semangat, dukungan, dan hiburan kepada penulis selama mengerjakan

skripsi ini.

11. Teman-teman stambuk 2012 Departemen Ilmu Administrasi Negara

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik yang telah membantu penulis sampai

kepada penyelesaian skripsi dengan baik.

12. Kelompok magang penulis, kelompok 2, Delia Yulanda Sari, Dessy

Wahyuni, Aan Kardina Harahap, Zul Anwar Rambe, Tika Yulfida

(7)

Ginting yang selama pengerjaan laporan magang sudah bekerja sama

dengan baik sampai akhirnya mendapatkan nilai yang memuaskan.

13. Seluruh teman-teman di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik yang tidak

dapat disebutkan satu persatu yang telah memberi ilmu dalam kehidupan

sehari-hari dan berbagi rasa atas kebenaran.

Akhirnya, terima kasih penulis ucapkan kepada semua pihak yang tidak

dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah banyak membantu penulis dalam

menyelesaikan skripsi ini maupun selama perkuliahan. Semoga skripsi ini

bermanfaat bagi kita semua.

Medan, Februari 2016

Penulis

Syamsidar Putri

(8)

DAFTAR ISI

1. Gaya Kepemimpinan Situasional ... 8

a. Pengertian Kepemimpinan... 8

b. Teori-Teori Kepemimpinan ... 9

c. Tipe Kepemimpinan ... 11

d. Fungsi Kepemimpinan ... 14

e. Pengertian Gaya Kepemimpinan ... 17

f. Kepemimpinan Situasional ... 18

2. Kinerja Pegawai ... 25

a. Pengertian Kinerja ... 25

b. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai ... 27

c. Indikator Kinerja... 28

F. Hipotesis ... 30

G. Definisi Konsep ... 30

H. Definisi operasional ... 31

(9)

BAB II METODE PENELITIAN

A. Bentuk Penelitian... 36

B. Lokasi Penelitian ... 36

C. Populasi dan Sampel... 36

1. Populasi ... 36

2. Sampel ... 37

D. Teknik Pengumpulan Data ... 37

1. Teknik Pengumpulan Data Primer ... 38

2. Teknik Pengumpulan Data Sekunder ... 38

E. Teknik Pengukuran Skor ... 39

F. Teknik Analisa Data ... 40

1. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen ... 40

a. Uji Validitas... 41

b. Uji Reliabilitas Instrumen ... 42

2. Koefisien Korelasi Product Moment... 42

3. Uji Signifikansi Koefisien Korelasi (Uji “t”) ... 45

4. Koefisien Determinan ... 46

5. Analisis Regresi Linier Sederhana ... 47

BAB III DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN A. Sejarah Singkat Badan Pertanahan Nasional ... 48

B. Visi, Misi dan Motto... 53

1. Visi ... 53

2. Misi... 53

3. Motto ... 53

C. Tugas Pokok dan Fungsi Badan Pertanahan Nasional ... 54

1. Tugas Pokok ... 54

2. Fungsi ... 54

D. Makna dan Arti Logo BPN Kota Medan ... 55

E. Struktur Organisasi ... 57

F. Deskripsi Kerja ... 65

(10)

BAB IV PENYAJIAN DATA

A. Deskripsi Data Identitas Responden ... 74

B. Penyajian Data Hasil Kuesioner ... 77

1. Variabel X, Penilaian Prestasi Kerja ... 77

2. Variabel Y, Motivasi Kerja... 84

BAB V ANALISA DATA A. Rekapitulasi Data... 93

1. Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Penilaian Prestasi Kerja (Variabel X) ... 93

2. Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Motivasi Kerja ( Variabel Y) ... 95

B. Uji Validitas dan Reliabilitas... 96

1. Uji Validitas ... 96

2. Uji Reliabilitas... 98

C. Koefisien Korelasi Product Moment ... 100

D. Uji Signifikansi Koefisien Korelasi (Uji “t”) ... 102

E. Koefisien Determinan ... 103

F. Regresi Linear Sederhana ... 104

BAB VI PENUTUP A. Kesimpulan ... 106

B. Saran ... 108

DAFTAR PUSTAKA ... 110

(11)

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Indikator Perilaku Tugas ... 23

Tabel 1.2 Indikator Perilaku Hubungan ... 24

Tabel 2. Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien

Korelasi... 43

Tabel 3.1 Daftar Nama-Nama Pegawai di Badan Pertanahan

Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan... 59

Tabel 4.1 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Jenis

Kelamin ... 74

Tabel 4.2 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Usia ... 75

Tabel 4.3 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan

Terakhir ... 75

Tabel 4.4 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Masa

Kerja ... 76

Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku

Sejauh Mana Pemimpin Menetapkan Tujuan... 77

Sejauh Mana Pemimpin Mengorganisasikan Situasi

Kerja Bagi Orang-orangnya ... 78

Sejauh Mana Pemimpin Menetapkan Batas Waktu Bagi

Orang-orangnya ... 79

Sejauh Mana Pemimpin Memberikan Pengarahan yang

Spesifik ... 80

(12)

Tabel 4.9 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh

Mana Pemimpin Mengendalikan Orang-

orangnya ... 80

Mana Pemimpin Memberikan Dukungan dan Dorongan

... 81

Mana Pemimpin Melibatkan Pegawai Dalam Memecahkan

Masalah ... 82

Mana Pemimpin Melibatkan Pegawai Dalam Pengambilan

Keputusan ... 82

Mana Pemimpin Meminta Saran dan Aktif Menyimak

Kerisauan Pegawainya ... 83

Mana Pemimpin Memberikan Balikan tentang Prestasi Kerja

Pegawainya ... 84

Tabel 4.15 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kuantitas

Kerja ... 85

Tabel 4.16 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pekerjaan

Pegawai Sesuai Dengan Kemampuan Yang

Dimilikinya ... 85

Tabel 4.17 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kinerja yang

Dihasilkan Sudah Memenuhi Tujuan Organisasi ... 86

Tabel 4.18 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kreativitas

(13)

Tabel 4.19 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengetahuan

Pegawai tentang Pekerjaannya ... 87

Tabel 4.20 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Mampu

Bekerjasama dengan Pegawai Lainnya ... 88

Tabel 4.21 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pegawai

Mampu Menggunakan Kemampuan Secara Efektif... 89

Tabel 4.22 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pelaksanaan

Pekerjaan dengan Tepat Waktu ... 90

Tabel 4.23 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Tanggung-

jawab Terhadap Pekerjaan yang Dibebankan... 91

Tabel 4.24 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Hubungan

Kerja Sesama Pegawai ... 91

Tabel 5.1 Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden

Berdasarkan Gaya Kepemimpinan Situasional ... 94

Tabel 5.2. Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden

Berdasarkan Kinerja Pegawai... 96

Tabel 5.3 Validitas Instrumen Untuk Variabel X (Gaya

Kepemimpinan Situasional) ... 97

Tabel 5.4 Validitas Instrumen Untuk Variabel Y (Kinerja

Pegawai) ... 98

Tabel 5.5 Tabel Interpretasi Koefisien Korelasi... 101

(14)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Logo Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia ... 55

Gambar 3.2 Butir Padi ... 55

Gambar 3.3 Lingkaran Bumi ... 56

Gambar 3.4 Sumbu ... 56

Gambar 3.5 11 (Sebelas) Bidang Grafis Bumi ... 56

Gambar 3.6 Struktur Organisasi Kantor Pertanahan Kota Medan ... 44

(15)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian

Lampiran 2. Tabulasi Data Variabel X (Gaya Kepemimpinan

Situasional)

Lampiran 3. Tabulasi Data Variabel Y (Kinerja Pegawai)

Lampiran 4. Koefisien Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan

Situasional Terhadap Kinerja Pegawai

Lampiran 5. Hasil Transformasi Variabel X (Gaya Kepemimpinan

Situasional)

Lampiran 6. Hasil Transformasi Variabel Y (Kinerja Pegawai)

Lampiran 7. Hasil Transformasi Koefisien Korelasi Antara Gaya

Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Pegawai