(INDOVISION DIGITAL) MEDAN
Data Personal
N a m a
:
Jenis Kelamin
:
Umur
:
Pendidikan
:
Petunjuk Pengisian
Pilihlah jawaban yang paling tepat menurut anda dengan cara memberi
tanda contreng (
√
) pada kolom yang telah disediakan.
A. IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI
Jawaban
No
Pernyataan
S
KS TS STS
A.1
Kepercayaan
1. Iklim komunikasi organisasi yang baik pada
PT. MNC Sky Vision Medan membuat
karyawan memiliki kepercayaan terhadap
informasi atasan
2. Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision
Digital) Medan, bawahan selalu diberi
kepercayaan
untuk
membahas
masalah
pekerjaan.
A.2
Kesempatan
Membuat
Keputusan
bersama
3. Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision
Digital) Medan, karyawan selalu diberi
kesempatan
untuk
membuat
keputusan
bersama
4. Kesempatan yang diberikan atasan membuat
karyawan merasa sangat dihargai
A.3
Kejujuran
5. Komunikasi atasan dengan bawahan maupun
antar bawahan selalu berlangsung jujur dan
terus terang
A.4
Keterbukaan
7. Adanya keterbukaan dalam komunikasi,
membuat
bawahan
dengan
mudah
memperoleh informasi dari atasan.
8. Informasi
yang
diperoleh
melalui
komunikasi yang transparan sangat penting
dalam melakukan koordinasi tugas.
A.5
Kepekaan mendengar atasan
9. Karyawan pada PT. MNC Sky Vision
(Indovision Digital) Medan selalu peka
mendengar informasi dari atasan
10. Manajemen
PT.
MNC
Sky
Vision
(Indovision Digital) Medan selalu mendorong
agar bawahan peka melihat perkembangan
yang terjadi.
A.6
Perhatian pada tujuan kinerja tinggi
11. Pimpinan PT. MNC Sky Vision (Indovision
Digital) Medan selalu mengharapkan agar
karyawan memberi perhatian khususnya pada
tujuan kinerja tinggi
12. Pimpinan selalu mendorong karyawan untuk
memfokuskan perhatian dan kepedulian
terhadap tujuan meningkatkan kinerja
B. MOTIVASI KERJA
Jawaban
No
Pernyataan
S
KS TS
STS
B.1
Kebutuhan Fisiologis
1. Gaji dan bonus yang diberikan perusahaan
sudah memenuhi upah minimum regional
yang ditetapkan
2. Selain gaji, perusahaan juga menyediakan
bonus yang diperhitungkan berdasarkan
prestasi kerja
B.2
Keamanan
B.3
Kepemilikan Sosial
5. Perusahaan sangat memperhatikan kebutuhan
karyawan sehingga karyawan memiliki rasa
memiliki yang tinggi terhadap perusahaan
6. Pada umumnya karyawan memiliki rasa
bangga atas perusahaan karena adanya
jaminan kesejahteraan
B.4
Harga Diri
7. Perusahaan sangat menjunjung tinggi harga
diri setiap karyawan sehingga karyawan
selalu termotivasi memberi yang terbaik
8. Penghormatan yang diberikan rekan kerja
merupakan motivasi positif bagi karyawan
untuk lebih meningkatkan kinerjanya
B.5
Aktualisasi Diri
9. Setiap karyawan diberi kesempatan yang
sama
untuk
mengimplementasikan
kemampuannya bekerja
10. Perusahaan selalu memfasilitasi karyawan
untuk mewujudkan kemampuannya untuk
bekerja secara lebih produktif
Jawaban
No
Pernyataan
S
KS TS
STS
C
KINERJA
1. Adanya iklim komunikasi organisasi dan
motivasi kerja yang baik sangat mempengaruhi
loyalitas karyawan untuk mencapai tujuan
perusahaan
2. Kehadiran
karyawan
perusahaan
sangat
dipengaruhi oleh iklim komunikasi dan
motivasi kerja yang baik
3. Kesadaran karyawan untuk berbicara jujur
tentang kinerja sangat dipengaruhi oleh
komunikasi antar atasan dengan bawahan
maupun antar bawahan sendiri.
4 Kedisiplinan karyawan terhadap setiap aturan
dan peraturan perusahaan merupakan hasil
iklim komunikasi organisasi yang baik
5. Dengan adanya iklim komunikasi dan motivasi
kerja yang baik membuat karyawan semakin
kreatif bekerja
peningkatan iklim komunikasi dan motivasi
kerja
7. Kemampuan karyawan untuk memimpin
kelompok kerja mengalami peningkatan
setelah adanya perbaikan komunikasi dan
motivasi kerja
8. Setelah adanya perbaikan iklim komunikasi
dan motivasi kerja ada peningkatan ahlak dan
kepribadian karyawan
9. Kemandirian kerja karyawan memperlihatkan
peningkatan dari waktu ke waktu setelah
adanya peningkatan iklim komunikasi dan
motivasi kerja
10. Kecakapan kerja karyawan memperlihatkan
grafik meningkat setelah adanya peningkatan
iklim komunikasi dan motivasi kerja
11 Tanggungjawab karyawan mencapai tujuan
perusahaan semakin meningkat setelah adanya
peningkatan iklim komunikasi dan motivasi
kerja
Keterangan :
S
= Setuju
10 33.3 33.3 33.3
20 66.7 66.7 100.0
30 100.0 100.0
Perempuan Laki-laki Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
30 100.0 100.0
<25 tahun 25-30 tahun >30 tahun Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Pendidikan
27 90.0 90.0 90.0
3 10.0 10.0 100.0
30 100.0 100.0
D3 S1 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Lama Kerja
11 36.7 36.7 36.7
16 53.3 53.3 90.0
3 10.0 10.0 100.0
30 100.0 100.0
< 5 tahun 5-10 tahun >10 tahun Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Reliability Iklim Komunikasi Org (X1)
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
30 100.0
0 .0
30 100.0
Valid Excludeda Total Cases
N %
Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.
Reliability Statistics
.921 12
Cronbach's
Alpha N of Items
Item-Total Statistics
43.0333 101.137 .642 .917
43.5333 95.016 .743 .912
43.5000 94.948 .713 .913
43.5000 93.569 .794 .910
43.5000 93.362 .714 .913
43.4000 97.352 .594 .919
43.6333 94.654 .621 .918
43.1333 98.602 .575 .919
43.0667 101.444 .632 .917
43.0000 101.310 .626 .917
43.5000 94.948 .713 .913
43.5000 93.569 .774 .910
Iklim1
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Reliability Motivasi Kerja (X2)
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
30 100.0
0 .0
30 100.0
Valid Excludeda Total Cases
N %
Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.
Reliability Statistics
.899 10
Cronbach's
Alpha N of Items
Item-Total Statistics
35.1000 63.059 .754 .882
35.0000 62.483 .731 .883
34.9000 62.852 .723 .884
34.9667 60.378 .758 .881
34.7667 64.116 .606 .892
35.0000 62.345 .610 .893
34.5000 65.500 .568 .894
34.5333 69.844 .488 .898
34.3667 68.999 .535 .896
34.8667 62.326 .719 .884
Moker1
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Reliability Kinerja Karyawan (Y)
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
30 100.0
0 .0
30 100.0
Valid Excludeda Total Cases
N %
Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.
Reliability Statistics
.913 11
Cronbach's
Alpha N of Items
Item-Total Statistics
38.1333 79.154 .767 .901
38.0000 78.345 .771 .900
37.8667 79.292 .719 .903
38.0333 76.171 .798 .898
37.8333 79.040 .682 .905
38.0333 79.344 .592 .911
37.5000 83.362 .518 .913
37.6333 86.102 .538 .912
37.4000 87.559 .458 .915
37.8667 79.844 .691 .904
38.0333 76.171 .798 .898
Kinerja1
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Frequency Table
Iklim komunikasi organisasi yang baik pada PT. MNC Sky Vision Medan membuat karyawan memiliki kepercayaan terhadap informasi atasan
26 86.7 86.7 86.7
1 3.3 3.3 90.0
2 6.7 6.7 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, bawahan selalu diberi kepercayaan untuk membahas masalah pekerjaan.
25 83.3 83.3 83.3
2 6.7 6.7 90.0
2 6.7 6.7 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kategori Kepercayaan
20 66.7 66.7 66.7
4 13.3 13.3 80.0
6 20.0 20.0 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, karyawan selalu diberi kesempatan untuk membuat keputusan bersama
26 86.7 86.7 86.7
3 10.0 10.0 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Kesempatan yang diberikan atasan membuat karyawan merasa sangat dihargai
26 86.7 86.7 86.7
3 10.0 10.0 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kategori Kesempatan
9 30.0 30.0 30.0
16 53.3 53.3 83.3
5 16.7 16.7 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Komunikasi atasan dengan bawahan maupun antar bawahan selalu berlangsung jujur dan terus terang
27 90.0 90.0 90.0
3 10.0 10.0 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kejujuran selalu diperlihatkan atasan disaat menyampaikan informasi kepada bawahan
26 86.7 86.7 86.7
3 10.0 10.0 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kategori Kejujuran
6 20.0 20.0 20.0
17 56.7 56.7 76.7
7 23.3 23.3 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Adanya keterbukaan dalam komunikasi, membuat bawahan dengan mudah memperoleh informasi dari atasan.
27 90.0 90.0 90.0
3 10.0 10.0 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Informasi yang diperoleh melalui komunikasi yang transparan sangat penting dalam melakukan koordinasi tugas.
26 86.7 86.7 86.7
3 10.0 10.0 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kategori Keterbukaan
10 33.3 33.3 33.3
14 46.7 46.7 80.0
6 20.0 20.0 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Karyawan pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu peka mendengar informasi dari atasan
28 93.3 93.3 93.3
2 6.7 6.7 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Manajemen PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mendorong agar bawahan peka melihat perkembangan yang terjadi.
27 90.0 90.0 90.0
2 6.7 6.7 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kategori Kepekaan
8 26.7 26.7 26.7
16 53.3 53.3 80.0
6 20.0 20.0 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Pimpinan PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mengharapkan agar karyawan memberi perhatian khususnya pada tujuan kinerja tinggi
28 93.3 93.3 93.3
2 6.7 6.7 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Pimpinan selalu mendorong karyawan untuk memfokuskan perhatian dan kepedulian terhadap tujuan meningkatkan kinerja
26 86.7 86.7 86.7
4 13.3 13.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kategori Perhatian
6 20.0 20.0 20.0
17 56.7 56.7 76.7
7 23.3 23.3 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Kategori Iklim Komunikasi Org.
21 70.0 70.0 70.0
3 10.0 10.0 80.0
6 20.0 20.0 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Gaji dan bonus yang diberikan perusahaan sudah memenuhi upah minimum regional yang ditetapkan
21 70.0 70.0 70.0
5 16.7 16.7 86.7
3 10.0 10.0 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Selain gaji, perusahaan juga menyediakan bonus yang diperhitungkan berdasarkan prestasi kerja
24 80.0 80.0 80.0
1 3.3 3.3 83.3
4 13.3 13.3 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kategori Kebutuhan Fisik
20 66.7 66.7 66.7
3 10.0 10.0 76.7
7 23.3 23.3 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Keamanan bekerja dijamin sepenuhnya oleh perusaaan sehingga membuat karyawan semakin termotivasi untuk bekerja
21 70.0 70.0 70.0
6 20.0 20.0 90.0
1 3.3 3.3 93.3
2 6.7 6.7 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Rasa aman dalam bekerja merupakan motivasi yang sangat mendukung karyawan mencapai kinerja yang ditetapkan
23 76.7 76.7 76.7
4 13.3 13.3 90.0
2 6.7 6.7 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kategori Keamanan
14 46.7 46.7 46.7
8 26.7 26.7 73.3
8 26.7 26.7 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Perusahaan sangat memperhatikan kebutuhan karyawan sehingga karyawan memiliki rasa memiliki yang tinggi terhadap perusahaan
22 73.3 73.3 73.3
4 13.3 13.3 86.7
2 6.7 6.7 93.3
2 6.7 6.7 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Pada umumnya karyawan memiliki rasa bangga atas perusahaan karena adanya jaminan kesejahteraan
22 73.3 73.3 73.3
4 13.3 13.3 86.7
4 13.3 13.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Perusahaan sangat menjunjung tinggi harga diri setiap karyawan sehingga karyawan selalu termotivasi memberi yang terbaik
23 76.7 76.7 76.7
3 10.0 10.0 86.7
2 6.7 6.7 93.3
2 6.7 6.7 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Penghormatan yang diberikan rekan kerja merupakan motivasi positif bagi karyawan untuk lebih meningkatkan kinerjanya
23 76.7 76.7 76.7
3 10.0 10.0 86.7
4 13.3 13.3 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kategori Kepemilikan Sosial
11 36.7 36.7 36.7
9 30.0 30.0 66.7
10 33.3 33.3 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Kategori Harga Diri
12 40.0 40.0 40.0
10 33.3 33.3 73.3
8 26.7 26.7 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Setiap karyawan diberi kesempatan yang sama untuk mengimplementasikan kemampuannya bekerja
23 76.7 76.7 76.7
3 10.0 10.0 86.7
2 6.7 6.7 93.3
2 6.7 6.7 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Perusahaan selalu memfasilitasi karyawan untuk mewujudkan kemampuannya untuk bekerja secara lebih produktif
23 76.7 76.7 76.7
3 10.0 10.0 86.7
4 13.3 13.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kategori Aktualisasi
13 43.3 43.3 43.3
9 30.0 30.0 73.3
8 26.7 26.7 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Kategori Motivasi Kerja
19 63.3 63.3 63.3
2 6.7 6.7 70.0
9 30.0 30.0 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Adanya iklim komunikasi organisasi dan motivasi kerja yang baik sangat mempengaruhi loyalitas karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan
25 83.3 83.3 83.3
5 16.7 16.7 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kehadiran karyawan perusahaan sangat dipengaruhi oleh iklim komunikasi dan motivasi kerja yang baik
23 76.7 76.7 76.7
4 13.3 13.3 90.0
2 6.7 6.7 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kesadaran karyawan untuk berbicara jujur tentang kinerja sangat dipengaruhi oleh komunikasi antar atasan dengan bawahan maupun antar bawahan sendiri.
23 76.7 76.7 76.7
5 16.7 16.7 93.3
1 3.3 3.3 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Kedisiplinan karyawan terhadap setiap aturan dan peraturan perusahaan merupakan hasil iklim komunikasi organisasi yang baik
25 83.3 83.3 83.3
3 10.0 10.0 93.3
2 6.7 6.7 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Dengan adanya iklim komunikasi dan motivasi kerja yang baik membuat karyawan semakin kreatif bekerja
22 73.3 73.3 73.3
4 13.3 13.3 86.7
2 6.7 6.7 93.3
2 6.7 6.7 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Ada peningkatan kerjasama karyawan untuk bekerja dengan karyawan lain setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja
20 66.7 66.7 66.7
7 23.3 23.3 90.0
2 6.7 6.7 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kemampuan karyawan untuk memimpin kelompok kerja mengalami peningkatan setelah adanya perbaikan komunikasi dan motivasi kerja
22 73.3 73.3 73.3
6 20.0 20.0 93.3
1 3.3 3.3 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Setelah adanya perbaikan iklim komunikasi dan motivasi kerja ada peningkatan ahlak dan kepribadian karyawan
24 80.0 80.0 80.0
4 13.3 13.3 93.3
2 6.7 6.7 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kemandirian kerja karyawan memperlihatkan peningkatan dari waktu ke waktu setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja
22 73.3 73.3 73.3
5 16.7 16.7 90.0
2 6.7 6.7 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Kecakapan kerja karyawan memperlihatkan grafik meningkat setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja
20 66.7 66.7 66.7
6 20.0 20.0 86.7
4 13.3 13.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Tanggungjawab karyawan mencapai tujuan perusahaan semakin meningkat setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja
22 73.3 73.3 73.3
5 16.7 16.7 90.0
2 6.7 6.7 96.7
1 3.3 3.3 100.0
30 100.0 100.0
Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Kategori Kinerja Karyawan
18 60.0 60.0 60.0
4 13.3 13.3 73.3
8 26.7 26.7 100.0
30 100.0 100.0
Baik Cukup Kurang Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Residuals Statisticsa
14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30
-9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30
-2.646 1.103 .000 1.000 30
-1.956 1.540 .000 .965 30
Predicted Value Residual
Std. Predicted Value Std. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.
uji Normalitas NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
30 Std. Deviation Normal Parametersa,b
Absolute Positive Negative Most Extreme
Differences
Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)
Unstandardized Residual
Test distribution is Normal. a.
PPlot
Model Description
MOD_1
Unstandardized Residual None
0 0 No periodicity
Not applied Normal estimated estimated Blom's
Mean rank of tied values Model Name
1 Series or Sequence Transformation
Non-Seasonal Differencing
Seasonal Differencing Length of Seasonal Period
Standardization
Type Location Scale Distribution
Fractional Rank Estimation Method
Rank Assigned to Ties
Applying the model specifications from MOD_1
Case Processing Summary
30 0 0 Series or Sequence Length
User-Missing System-Missing Number of Missing
Values in the Plot
Unstandardiz ed Residual
The cases are unweighted.
Estimated Distribution Parameters
.0000000 4.65222628 Location
Scale Normal Distribution
Unstandardiz ed Residual
Unstandardized Residual
Observed Cum Prob
1.0
Normal P-P Plot of Unstandardized Residual
Observed Cum Prob
1.0
Uji Multikolinieritas
Model Summarya
Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.
Coefficientsa
.365 2.739
.365 2.739
Motivasi Kerja Iklim Komunikasi Organisasi Model
1
Tolerance VIF
Collinearity Statistics
Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.
Collinearity Diagnosticsa
2.943 1.000 .00 .00 .00
.052 7.545 .13 .41 .00
.005 23.451 .86 .59 1.00
Dimension
Index (Constant) Motivasi Kerja
Iklim Komunikasi
Organisasi Variance Proportions
Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.
Residuals Statisticsa
14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30
-9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30
-2.646 1.103 .000 1.000 30
-1.956 1.540 .000 .965 30
Predicted Value Residual
Std. Predicted Value Std. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Uji Heterokedastisitas Nonparametric Correlations
Correlations
1.000 .566**
. .001
30 30
.566** 1.000
.001 .
30 30
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed)
N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed)
N Motivasi Kerja
Iklim Komunikasi Organisasi Spearman's rho
Motivasi Kerja
Iklim Komunikasi
Organisasi
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Residuals Statisticsa
14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30
-9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30
-2.646 1.103 .000 1.000 30
-1.956 1.540 .000 .965 30
Predicted Value Residual
Std. Predicted Value Std. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.
Regression
Model Summaryb
.844a .713 .692 4.82145
Model 1
R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Iklim Komunikasi Organisasi
a.
Dependent Variable: Kinerja Karyawan b.
ANOVAb
1557.814 2 778.907 33.507 .000a
627.653 27 23.246
2185.467 29
Regression
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Iklim Komunikasi Organisasi a.
Coefficientsa
-1.383 6.684 -.207 .838
.525 .227 .394 2.310 .029
.432 .149 .496 2.905 .007
(Constant) Iklim Komunikasi Organisasi Motivasi Kerja Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.
Residuals Statisticsa
14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30
-9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30
-2.646 1.103 .000 1.000 30
-1.956 1.540 .000 .965 30
Predicted Value Residual
Std. Predicted Value Std. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.
Charts
Regression Standardized Residual
2
Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Mean =3.02E-16 Std. Dev. =0.965
Regression Standardized Predicted Value
Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Correlations
Correlations
1 .797** .789**
.000 .000
30 30 30
.797** 1 .810**
.000 .000
30 30 30
.789** .810** 1
.000 .000
30 30 30
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Iklim Komunikasi Organisasi
Motivasi Kerja
Kinerja Karyawan
Iklim Komunikasi
Organisasi Motivasi Kerja
Kinerja Karyawan
