SIGIT RELIANTORO SEKRETARIS DIREKTORAT JENDERAL DIREKTORAT JENDERAL PENGENDALIAN PENCEMARAN & KERUSAKAN LINGKUNGAN

(1)

Program Penilaian Peringkat Kenerja Perusahaan dalam Pengelolaan

Lingkungan Hidup

SIGIT RELIANTORO

SEKRETARIS DIREKTORAT JENDERAL

DIREKTORAT JENDERAL PENGENDALIAN PENCEMARAN &

KERUSAKAN LINGKUNGAN

(2)

Fokus permasalahan telah

berkembang menjadi isu

continuos improvement,

resource use, energy

efficiency, product quality, etc.

(Farmer, 2007).

product quality

Telah terjadi perubahan

pemahaman terhadap

permasalahan lingkungan.

Masalah pembuangan

limbah dan pengendalian

pencemaran oleh industri

besar telah dikendalikan

melalui peraturan yang

semakin lengkap

(3)

D O W N S I D E MORE CERTAIN / SHORT

TERM U P S I D E

LESS CERTAIN / LONG TERM

REVENUE

•Eco design

• Eco-sales and marketing

• Eco defined new market space INTANGIBLES •Intagibles value : • Build reputation and trusted brand COSTS •Eco-Efficiency • Eco-expense reduction

• Value chain eco - efficiency

RISK

•Eco risk control

Isu Lingkungan dapat menjadi strategi Bisnis – premis I

• Alasan mendasar untuk

memasukkan “faktor

lingkungan” kedalam

strategi bisnis :

–

berpotensi untuk

meningkatkan

keuntungan

–

management untuk

mengurangi biaya dan

risiko

–

meningkatkan nilai

dan reputasi –

environmental

stewardship

(4)

(5)

(6)

(7)

http://simpel.menlhk.go.id

Login

Registrasi

Pemeriksaan Tanda

Terima Elektronik

(8)

(9)

(10)

(11)

TERM U P S I D E

REVENUE

•Eco design

RISK

Isu Lingkungan dapat menjadi strategi Bisnis – premis II

• Alasan mendasar untuk

memasukkan “faktor

lingkungan” kedalam

strategi bisnis :

–

berpotensi untuk

meningkatkan

keuntungan

–

management untuk

mengurangi biaya dan

risiko

–

meningkatkan nilai

dan reputasi –

environmental

stewardship

(12)

(13)

(14)

Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan

Lingkungan

N

o

Kegiata

n

Efisiens

i Energi

Hasil Absolute Efisiensi Energi

Satuan

(Hasil

Absolu

t)

2013

2014

2015

2016

Abso

lut Anggaran Penghemata n

Absol

ut Anggaran Penghemata n

Absol

ut Anggaran hematPeng an

Absol

ut Anggaran Penghemata n

1 GJ

2 GJ

3 GJ

4 GJ

5 GJ

6 GJ

Ket:

1. Kolom “Anggaran” diisi anggaran kegiatan per tahun untuk

masing-masing program kegiatan yang dicantumkan dalam

table absolut

2. Kolom “Penghematan yang dapat dihitung” diisi total rupiah

penghematan yang didapatkan dari masing-masing program

kegiatan yang dicantumkan dalam table absolut

3. Tidak mencantumkan anggaran dan penghematan berakibat

pada pengurangan nilai

(15)

Penilaian Implementasi dalam

Dokumen Hijau

No Kegiatan

Hasil Absolut Efisiensi Energi Tahun

Sa tu an Pe ng he m at an (R p) 20 12 An gg ar an (R p) 20 13 An gg ar an (R p) 20 14 An gg ar an (R p) 20 15 An gg ar an (R p) 20 16 ** An gg ar an (R p)

1 Pembuatan T-_{Plug installer} 73,313.00 0 73,313.00 0 73,313.00 0 73,313.00 0 36,656.50 0 MW h

31,419,857,14 3 2 Pembuatan _{drying oven} 25.75 0 25.75 0 25.75 0 25.75 0 12.88 0 MW

h 11,035,714 3

M e n u r u n k a n flaring gas dari p r o s e s c o o l down 93,296.32 0 71,766.40 0 64,589.76 0 57,413.12 0 7,176.64 0 MW_h 14,278,421 4 Modifikasi expansion joint saluran gas

buang tug boat 402.80 0 402.80 0 402.80 0 402.80 0 201.40 0 MW

h 319,362,857 5 Recovery gas p a d a s a a t depresurrized u n i t liquefaction - - 3,827.54 0 4,784.43 0 3,827.54 0 956.89 0 MW h 1,057,660,837 6 REDUKSI GAS _FLARING* 98,579,000 375,017.28 0 236,275.95 0 MW

h 855,742,987,638 7 OPTIMALISASI KINERJA REFRIJERASI* 0 123,265.89 0 141,110.53 0 MW h 70,445,921,465 8 EFISIENSI _PEMAKAIAN SOLAR* 0 2,855.35 0 3,015.40 0 MW h 3,034,587,761 9 Recovery Liquid Hydrocarbon saat Start Up 0 6.37 0 0.80 0 MW_h 1,587,347 10 OPTIMALISASI KINERJA CO2 REMOVAL* 0 139,783.58 0 139,783.58 0 MW h 74,541,768,624 11 OPTIMALISASI KINERJA BOILER* 9,672,000,00 0 239,070.66 0 264,975.00 0 MWh 130,202,253,758 12 OPTIMALISASI KINERJA TURBIN* 12,000,000417,065.05 0 110,586.18 0 MW h 158,072,203,573 13 EFISIENSI PENGGUNAAN LISTRIK* 4,119,812,40 0 1,576.53 4,695,600 1,576.53 0 MW h 9,837,533,472 TOTAL 1,138,127 0 906,799 2,374,890,0 00 1,481,876 13,890,391,4 00 1,433,623 4,695,600 942,328 0 MW h 1,176,628,835 ,038

(16)

PARAMETER

TAHUN

SATUAN

2012

2013

2014

2015

2016*

per tahun

Pemakaian Energi

25.635.951 23.426.639 23.065.337 22.996.894 11.066.625

MWh

a) Proses produksi

25.612.951 23.403.349 23.045.180 22.979.855 11.065.138

MWh

b) Fasilitas pendukung

23

23.289

20.158

17.04

1.488 MWh

Hasil Absolut Efisiensi Energi

1.138.127

906.799 1.481.876 1.433.623

942.328 MWh

a) Proses produksi

20 b) Fasilitas pendukung

30 c) Kegiatan Yang Berhubungan

dengan Comdev

100 d) Kegiatan lain lain

Total Produksi LNG

11.601.692 10.853.547 10.097.820 10.618.668 5.109.359

Ton

Intensitas pemakaian Energi

a) Proses produksi

b)Proses Produksi + Fasilitas

pendukung

2,21

2,16

2,28

2,17

MWh/Ton

Rasio efisiensi energi

a) Proses produksi

4,44%

3,87%

6,42%

6,23%

8,52%

%

b)Proses Produksi + Fasilitas

(17)

(18)

TERM U P S I D E

REVENUE

•Eco design

RISK

PROPER Mendorong Inovasi- premis III

• Alasan mendasar untuk

memasukkan “faktor

lingkungan” kedalam

strategi bisnis :

–

berpotensi untuk

meningkatkan

keuntungan

–

management untuk

mengurangi biaya dan

risiko

–

meningkatkan nilai dan

reputasi – environmental

stewardship

(19)

PROPER Mendorong Inovasi- premis III

Tahun 2015 tercatat 151 inovasi

dari 323 perusahaan kandidat

Hijau dan Emas.

Tahun 2016 tercatat 260 inovasi

dari 247 perusahaan kandidat

Hijau dan Emas.

(20)

Inovasi - Apa itu?

3 Bagian Utama

I. Mempelajari keunggulan perusahaan-perusahaan yang sukses dan sustainable

menjalankan bisnis di bidangnya.

II. Mempelajari bagaimana merumuskan “blue ocean strategy” dan meninggalkan “red ocean

strategy”

(21)

(22)

Penilaian Inovasi dalam DRKPL

No. Inovasi Kegiatan Penjelasan

a. Dimensi Design

i

Penambahan

Komponen Memodifikasi Expansion Joint Saluran GasBuang Tug Boat Perubahan dilakukan dengan memodifikasi expansion joint pada tug boat

ii PerubahanSubsitem

Pemanfaatan kembali gas derime dari evaporator untuk derime separator dan main cryogenic heat exchanger

Program ini mengurangi penggunaan gas hidrokarbon untuk sub sistem derime MCR sehingga berdampak pada penurunan emisi sebesar 1118 ton CO2 dalam sistem

start up. iii Perubahan Sistem

Cara Baru Pengambilan Sampel RutinLPG Di Tangki LPG Tanpa Ada Buangan Hidrokarbon Dengan Memanfaatkan Jalur Sirkulasi Transfer Line

Dengan perubahan pada sistem sampling tersebut, tidak ada lagi gas LPG yang terbuang ke lingkungan sehingga mengurangi resiko terjadinya kebakaran dan

meningkatkan unjuk kerja Plant-17.

b. Dimensi Pengguna

i Pengembangan

Menghilangkan Bahaya Kebakaran Di Vent Stack Seal Oil Kompresor Dengan

Memodifikasi Line Seal Oil Trap Di Unit Propane Refrigerant

Pengembangan inovasi berasal dari GKM IMUT. Sehingga implementasi kegiatandan pendanaan kegiatan berasal dari perusahaan sendiri.

ii Penerimaan

Membuat alat bantu protable check bocoran gas dengan separasi air pendingin di Proses Train

Deteksi lebih akurat, durasi waktu deteksi kebocoran turun dari 40 menit menjadi 24 menit, dan hanya membutuhkan 1 orang operator.

c.

Dimensi Produk/Servis

i Perubahandalam _{PelayananProduk} Mengoptimalkan penggunaan High PressureSteam saat Regenerasi Feed Drier Dengan memodifikasi sinyal kontrol tekanan akan menghemat penggunaan high pressure steam saat _{regenerasi feed drier. Sehingga bagian process train} meringankan kinerja bagian utilities

ii

Perubahandalam Rantai Nilai (Value

Chain). Mengoptimasi BOG 3C-5 dengan mengalirkan_{ke 5E-2}

Mengalirkan BOG menuju 5E-2 untuk dijadikan LNG dapat mengurangi emisi dari flaring BOG 3C-5, menunjang target produksi dan pengapalan LNG, memberikan kepuasan pemegang saham dan pelanggan.