For Sustainable Grow th
1. Vision and Mission Visi dan Misi
2. 2009 Annual Report Theme 1
Tema Laporan Tahunan 2009
3. PT Krakatau Steel (Persero) in Brief 2 Sekilas PT Krakatau Steel (Persero)
4. Milestones 4
Peristiwa Penting
5. Awards 7
Penghargaan
6. Business Highlights 8
Ikhtisar Bisnis
7. Financial Highlights 10
Ikthtisar Keuangan
8. Remarks from The President Commissioner 12 Sambutan Komisaris Utama
9. Board of Commissioners 16
Dewan Komisaris
10. Report from The President Director 20 Laporan Direktur Utama
11. Directors 26
Direksi
12. Structure Organization 30
Struktur Organisasi
13. Management Discussion and Analysis 32 Analisis Manajemen dan Pengulasan
14. Risk Management 40
Manajemen Risiko
15. Good Corporate Governance 46
Tata Kelola Perusahaan
16. Sustainability Report 54
Laporan Kesinambungan
17. Our Subsidiaries Company and Corporate Data 63 Anak Perusahaan dan Data Perusahaan
18. Independent Auditor’s Report 73
Laporan Auditor Independen
VISION
Visi
MISSION
Misi
To be an integrated steel company with competitive edges to grow continuously toward becoming a leadingglobal enterprise.
Menjadi perusahaan baja terpadu dengan keunggulan kompetitif untuk tumbuh dan berkembang secara berkesi-nambungan menjadi perusahaan terkemuka di dunia.
Alt hough 20 0 9 was a dif ficult year for t he global st eel indust ry,
PT Krakat au St eel (Persero) proved it s m et t le as Indonesia’s largest
st eel com pany and successful ly booked profit s t hrough successful
part nerships. This has served t o highlight t he im port ance of
int egrat ing resources and nurt uring sust ainable part nerships.
Through t hese, PT Krakat au St eel (Persero) has proven t hat
sust ainable part nerships serve t o creat e sust ainable growt h.
Meskipun 2009 merupakan tahun yang cukup sulit secara keseluruhan untuk industri baja global, PT Krakatau Steel (Persero) telah membuktikan kehandalannya sebagai perusahaan baja terbesar Indonesia dan berhasil membukukan keuntungan melalui kemitraan yang berhasil. Hal ini menggarisbawahi pentingnya usaha untuk mengintegrasikan segala sumber daya dan membina kemitraan yang berkesinambungan. Melalui upaya seperti inilah PT Krakatau Steel (Persero) telah membuktikan bahwa kemitraan yang berkesinambungan memang membangun pertumbuhan yang berkesinambungan pula.
A chieving Pr osper ity Together
P T KRA KATA U ST EEL ( P ERS ERO) IN B RIEF
Sekilas PT Kr akatau Steel (Per ser o)Est ablished init ially in 1960 as t he Trikora Iron St eel Proj ect by President Soekarno, PT Krakat au St eel (Persero) has developed in t he largest st eel producer in Indonesia. Since operat ing it s first fact ory in 1977, t he Com pany has expanded product ion int o various st eel product s such as hot and cold-rolled coils as well as wire rods. Int egrat ing t en subsidiaries under it s cont rol, PT Krakat au St eel (Persero) has diversified int o support ing businesses which produce ot her t ypes of high value added st eel (t in plat es, spiral and ERW pipes, reinforcing bars and and sect ion st eel), ut ilit ies (wat er and elect ricit y), infrast ruct ure (port and indust rial est at e), engineering services (inform at ion t echnology, engineering and const ruct ion) and m edical services.
As a result of it s t echnical expert ise, PT Krakat au St eel (Persero) becam e t he first st eel com pany in Indonesia t o be awarded t he ISO 90 0 1 and ISO 140 0 1 cert ificat ion. These cert ificat ions are am ong ot hers j ust as im port ant t hat t he Com pany had already obt ained before. These ot hers include t he ASTM A252 and AWWA C20 0 obt ained in 1973 as well as t he API 5L in 1977 for t he product ion of spiral pipes.
In 1993, t he Com pany was awarded t he ISO 90 0 1 cert ificat ion which was also followed by t he ISO 90 0 0 cert ificat e because of it s solid com m it m ent t o m aint aining int ernat ional qualit y st andards. These cert ificat ions have been upgraded t o t he ISO 90 0 1:20 0 0 in 20 0 3. SGS Int ernat ional also awarded anot her ISO cert ificat ion highlight ing t he Com pany’s com m it m ent for environm ent al awareness and work safet y, t he ISO 140 0 1, in 1997.
PT Krakat au St eel (Persero) has a current product ion capacit y for crude st eel of 2.5 m illion t ons per year. This is ut ilized t o produce hot and cold-rolled coils as well as wire rods as it s m ain product s. The Com pany also cat ers for specialized indust ries and produces st eel product s such as Tin Plat es, Spiral Pipes, Piling Pipes, ERW Pipes, Reinforcing Bars, and Sect ion St eel. PT Krakat au St eel (Persero) m arket s it s product s not j ust dom est ically, but also int ernat ionally. The Com pany’s expert ise t o produce such specialized st eel, including st eel for t he defense indust ry, serves t o furt her st rengt hen it s posit ion as one of t he nat ion’s st rat egic indust ries.
In 20 0 9, am idst dif ficult and challenging m arket condit ions, PT Krakat au St eel successfully booked net revenue of Rp. 16.9 t rillion and net incom e of Rp. 494.7 billion. At t he end of 20 0 9, t he Com pany em ployed 8 ,0 10 people, of which 2,495 were em ployed by it s t en subsidiaries.
Berawal dari Proyek Besi Baja Trikora yang dicanangkan Presiden Soekarno pada 1960 , PT Krakat au St eel (Persero) yang mulai
beroperasi pada 1977 t elah berkembang menjadi produsen baja t erbesar di Indonesia. Perseroan t elah mengembangkan produknya
unt uk mencakup berbagai jenis produk baja unt uk berbagai keperluan, yait u baja lembaran panas, baja lembaran dingin dan
bat ang kawat . Dengan sepuluh anak perusahaannya, PT Krakat au St eel (Persero) t elah melakukan diversifikasi pada usaha-usaha
penunjang yang menghasilkan berbagai produk baja bernilai t ambah t inggi (baja lembaran lapis t imah, pipa spiral, ERW, baja
t ulangan dan baja profil), indust ri ut ilit as (air bersih, t enaga list rik), indust ri infrast rukt ur (pelabuhan, kawasan indust ri), dan indust ri
jasa enjinering (konst ruksi dan rekayasa, t eknologi informasi), sert a menyediakan layanan di bidang kesehat an.
Memiliki kemampuan t eknis t inggi, PT Krakat au St eel (Persero)
adalah produsen baja t erpadu t erbesar di Indonesia yang meraih Sert ifikasi ISO 90 0 1 dan ISO 140 0 1. Sebelumnya, Perseroan juga
sudah memperoleh Sert ifikasi ASTM A252 dan AWWA C20 0 sejak 1973 sert a Sert ifikasi API 5L sejak 1977 unt uk produksi pipa spiral.
Sebagai hasil dari komit men t inggi Perseroan t erhadap st andar
kualit as bert araf Int ernasional, pada t ahun 1993 PT Krakat au St eel (Persero) t elah memperoleh Sert ifikasi ISO 90 0 1 yang
kemudian dit ingkat kan menjadi Sert ifikasi ISO 90 0 1: 20 0 0 pada 20 0 3. Sement ara it u, SGS Int ernat ional juga t elah memberikan
suat u Sert ifikasi ISO 140 0 1 sejak 1997 at as komit men Perseroan t erhadap kesadaran lingkungan dan keselamat an kerja.
Saat ini, Krakat au St eel memiliki kapasit as produksi baja sebesar
2,5 jut a t on per t ahun. Kapasit as ini digunakan unt uk memproduksi Baja Lembaran Panas, Baja Lembaran Dingin, dan Bat ang Kawat .
Perseroan juga memproduksi jenis produk baja unt uk indust ri-indust ri khusus, ant ara lain Baja Lembaran Lapis Timah, Pipa Spiral,
Pipa ERW, Baja Tulangan, dan Baja Profil. Selain memasarkan produk-produknya secara nasional, PT Krakat au St eel (Persero)
juga memasarkannya secara int ernasional. Keahlian Perseroan unt uk memproduksi baja dengan spesifikasi Khusus, t ermasuk
unt uk keperluan pert ahanan nasional, semakin memperkuat posisinya sebagai salah sat u indust ri st rat egis Indonesia.
Pada t ahun 20 0 9, di t engah kondisi pasar yang sulit dan
menant ang, PT Krakat au St eel berhasil membukukan pendapat an bersih sebesar Rp. 16,9 t rilliun dan laba bersih sebesar Rp. 494,7
miliar. Pada akhir 20 0 9, Perseroan memiliki 8.0 10 orang karyawan, dimana 2.495 orang dipekerjakan oleh sepuluh anak perusahaan
P T KRA KATA U ST EEL ( P ERS ERO) IN B RIEF
Sekilas PT Kr akatau Steel (Per ser o)Achievement Award for Excellent Performance Growt h in t he 20 0 8 IQA Assessment
Penghargaan untuk Kinerja
Pertumbuhan sangat baik
dalam penilaian IQA untuk 2008
7,755,541 accident -f ree man-hours f rom 1 May ‘0 3 unt il 31 Oct ober ‘0 8
7.755.541 jam kerja bebas
kecelakaan sejak 1 Mei ‘03
sampai 31 Oktober 2008
Net Income successf ul ly booked f or 20 0 9
Penghasilan bersih yang
berhasil didapat untuk
2009
Net rev enue successf ul ly booked in 20 0 9
Pendapatan bersih yang
berhasil dicapai untuk
2009
The Company’s commit ment f or environment al
awareness and work saf et y
Komitmen Perusahaan
terhadap kesadaran
lingku-ngan dan keselamatan kerja
Krakat au St eel Resources are commit t ed t o minimise t he undesirable impact s of product ion on t he surrounding environment
Segala Sumber Daya
Krakatau Steel berkomitmen
untuk mengurangi
dampak-dampak produksi yang
tidak diinginkan terhadap
lingkungan sekitar.
Current Product ion capacit y f or crude st eel
Kapasitas produksi baja
kasar saat ini
0
accident
4 9 5
bill IDR
Regional market demand grabbed successf ul ly in 20 0 9
Permintaan pasar regional
yang berhasil direbut
selama 2009
10
%
IS O 1 4 0 0 1
since 1997
2 .5
mill tonnes
Number of people employed by t he
Company’s t en subsidiaries
Jumlah orang yang
dipekerjakan oleh sepuluh
anak perusahaan PT KS
8 ,0 10
G O L D
Achievement Aw ard
19 6 0
Contract signing for construction of Cilegon Steel Mills between the Republic of Indonesia and Tjazpromex Pert (All Union Export-Import Corporation) of Moscow.
19 6 2
Groundbreaking of Trikora Iron Steel Project.
19 6 7
Status change of Trikora Iron Steel Project into a Limited Liability Company (LLC) pursuant to the Presidential Decree (Inpres) No.17 dated 28 December 1967.
19 7 0
Official announcement to establish PT Krakatau Steel (Persero) pursuant to the Government Decree (PP) No.35 dated 31 August 1970. PT Krakatau Steel (Persero) was awarded a broad mandate to build the steel industry in Indonesia.
19 7 5
The construction of PT Krakatau Steel Phase I with a production capacity of 500 thousand tons per year.
19 7 7
Official opening of PT Krakatau Steel’s Reinforcing Bar Plant, Section Steel Plant, and Cigading Special Port by President Soeharto.
19 7 9
Official opening of PT Krakatau Steel’s Sponge Iron Plant utilising Direct Reduction Technology from Hylsa (50%), Steel Billet Plant (Electric Arc Furnace), Wire Rod Plant, Steam-Generated Electricity
Penandatanganan kontrak pembangunan Cilegon Steel Mills antara Republik Indonesia dan Tjazpromex Pert (All Union Export-Import Corporation) dari Moskow.
Peletakan batu pertama Proyek Besi Baja Trikora.
Perubahan status Proyek Besi Baja Trikora menjadi Perseroan Terbatas (PT) sesuai dengan Keputusan Presiden (Inpres) No.17 tanggal 28 Desember 1967.
Pengumuman resmi untuk mendirikan PT Krakatau Steel (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No.35 tanggal 31 Agustus 1970. PT Krakatau Steel (Persero) diberikan mandat yang luas untuk membangun industri baja di Indonesia.
Pembangunan PT Krakatau Steel Tahap I dengan kapasitas produksi 500 ribu ton per tahun.
Peresmian pabrik Reinforcing Bar, Section Steel dan Pelabuhan Khusus Cigading PT Krakatau Steel oleh Presiden Soeharto.
Peresmian Pabrik Besi Spons PT Krakatau Steel yang memanfaatkan Teknologi Direct reduction dari Hylsa (50%), pabrik Billet Steel (Electric Arc Furnace), Pabrik Wire Rod Mill, Pembangkit Listrik
Plant (PLTU) 400 MW, and Water Treatment Facilities (2.000 liter/ second) as well as PT KHI Pipe by President Soeharto.
19 8 3
Official opening of PT Krakatau Steel’s Slab Steel Baja (Electric Arc Furnace), Hot Strip Mill, and Direct Reduction Plant Unit II by President Soeharto.
19 8 9
The grouping of PT Krakatau Steel and nine other Strategic State-owned Enterprises into the Management Board for Strategic Industries (BPIS).
19 9 0
Groundbreaking of PT Krakatau Steel’s expansion and modernization projects of by Junior Minister of Industries Tunky Ariwibowo for: • Increasing production capacity of crude steel from 1,5 million tons
to 2,5 million tons/year.
• Improving quality and variety of the Company’s steel products. • Improving production efficiency.
19 9 1
The merging of PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (CRMIU) and PT Krakatau Baja Permata into a single unit of PT Krakatau Steel.
19 9 2
Spin-off and merging of the Reinforcing Bar Plant, Section Steel Plant, and Wire Rod Plant Baja into PT Krakatau Wajatama.
19 9 3
Official opening of PT Krakatau Steel’s expansion project by President Soeharto, including:
• Modernization and production expansion of HSM from 1,2 million tons to 2,0 million tons/year.
• Improvement of quality and efficiency of HSM.
• Expansion of port for iron ore pellet from an annual loading capacity of 3 million tons to 6 million tons.
19 9 5
Completion of PT Krakatau Steel’s expansion and modernization projects by Junior Minister of Industries Ir. Tunky Ariwibowo, including: • Direct Reduction Plant Hyl III.
• Slab Steel Plant 2. • Sizing Press HSM.
MILESTONES
Per istiw a PentingTenaga Uap (PLTU) 400 MW, dan Fasilitas Pengolahan Air (2,000 liter/detik) serta PT KHI Pipe oleh Presiden Soeharto.
Peresmian pabrik Slab Steel Plant (Electric Arc Furnace), pabrik Hot Strip Mill, dan Unit II Direct Reduction PT Krakatau Steel oleh Presiden Soeharto.
Pengelompokan PT Krakatau Steel dan sembilan Usaha Strategis Milik Negara lainnya kedalam Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS).
Peletakan batu pertama proyek ekspansi dan modernisasi PT Krakatau Steel oleh Menteri Muda Perindustrian Tunky Ariwibowo untuk: • Meningkatkan kapasitas produksi baja kasar dari 1,5 juta ton
menjadi 2,5 juta ton/tahun.
• Meningkatkan kualitas dan variasi produk baja Perusahaan. • Meningkatkan efisiensi produk.
Penggabungan PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (CRMIU) dan PT Krakatau Baja Permata menjadi satu unit usaha dari PT Krakatau Steel.
Spin-off dan penggabungan dari pabrik-pabrik Reinforcing Bar, Section Steel dan Wire Rod menjadi PT Krakatau Wajatama.
Peresmian proyek perluasan PT Krakatau Steel oleh Presiden Soeharto, termasuk:
• Modernisasi dan perluasan produksi HSM dari 1,2 juta ton menjadi 2,0 juta ton/tahun.
• Peningkatan kualitas dan efisiensi HSM.
• Perluasan pelabuhan bijih besi dari kapasitas muat tahunan 3 juta ton menjadi 6 juta ton.
Penyelesaian proyek ekspansi dan modernisasi PT Krakatau Steel oleh Menteri Muda Perindustrian Ir. Tunky Ariwibowo, termasuk: • Pabrik Direct Reduction Hyl III.
• Electricity Cross-connecting Center III and Compensating Installation for PLTU 400 MW.
• Production Control System II PPC.
19 9 6
Spin-off of autonomous supporting units into PT Krakatau Steel subsidiaries:
• PLTU 400 MW into PT Krakatau Daya Listrik.
• Water Treatment Center in Krenceng into PT Krakatau Tirta Industri.
• Cigading Port into PT Krakatau Bandar Samudera. • Krakatau Steel Hospital into PT Krakatau Medika.
19 9 8
Status change of PT Krakatau Steel to become a subsidiary of PT Pakarya Industri (Persero) pursuant to the Government Decree (PP) No.35 dated 10 August 1998.
19 9 9
Name change of PT Pakarya Industri (Persero) to PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS).
2 0 0 2
Dissolution of PT BPIS and asset transfer of Strategic State-owned Enterprise to the Government (with the Office of State Minister for State-owned Enterprise Affairs as the liaison of the Finance Minister) through Extraordinary General Meeting of Shareholders on 28 March 2002 and PP no. 52 Tahun 2002 tanggal 23 September 2002.
2 0 0 7
Commencing of turnaround efforts through continuous improvements in PT Krakatau Steel’s overall business process efficiency. In 2007, the Company booked a Net Income of Rp. 313.81 billion after a previous year’s loss of Rp.135.4 billion.
2 0 0 9
Amidst the global economic crisis, PT Krakatau Steel successfully booked Net Income of Rp. 494.7 billion from Net Revenues of Rp. 16.9 billion.
MILESTONES
Per istiw a Penting• Pusat Cross-connecting listrik III dan Compensating Installation untuk PLTU 400 MW.
• Production Control System II PPC.
Spin-off dari unit pendukung otonom menjadi anak perusahaan PT Krakatau Steel:
• PLTU 400 MW menjadi PT Krakatau Daya Listrik.
• Pusat Pengolahan Air di Krenceng menjadi PT Krakatau Tirta Industri.
• Pelabuhan Cigading menjadi PT Krakatau Bandar Samudera. • Rumah Sakit Krakatau Steel menjadi PT Krakatau Medika.
Perubahan Status PT Krakatau Steel menjadi anak perusahaan PT Pakarya Industri (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No.35 tanggal 10 Agustus 1998.
Perubahan nama PT Pakarya Industri (Persero) kepada PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS).
Pembubaran PT BPIS dan transfer aset Badan Usaha Strategis Milik Negara kepada Pemerintah (dengan Kantor Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara sebagai penghubung Menteri Keuangan) melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 28 Maret 2002 dan PP no. 52 Tahun 2002 tanggal 23 September 2002.
Dimulainya upaya turnaround melalui perbaikan terus menerus dalam proses bisnis secara keseluruhan dari efisiensi PT Krakatau Steel. Pada tahun 2007, Perseroan membukukan Laba Bersih sebesar Rp. 313,81 miliar setelah tahun sebelumnya rugi Rp.135,4 miliar.
GOOD PERFORMANCE –Total Score of the 2008 IQA’s Assessment based on Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence
GOOD PERFORMANCE –Total Score of the 2009 IQA’S Assessment based on Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence
THE PERFORMANCE EXCELLENCE GROWTH Gold Achievement Award (Big Company Category) In the 2008 IQA’S Assessment based on Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence
THE MOST TRUSTED COMPANIES As a Trusted Company based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) Assessment
MODEL MENTOR PARTNER – light foods industry PKBL BUMN award 2009
MITRA PEMBINA TELADAN –Bidang Industri Makanan Ringan Kementrian Negara BUMN RI
ZERO ACCIDENT AWARD
PT Krakatau Steel Wire Rod Plant. Achievement for 7,755,541 accident-free man- hours since 1 May, 2003 until 31 October 2008
PENGHARGAAN KECELAKAAN NIHIL
Pabrik Batang Kawat PT Krakatau Steel. Prestasi mencapai 7.755.541 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja, terhitung 1 Mei 2003 s.d. 31 Okt 2008
PATENT for “Steel Slab Mould on a continuous pouring machine”
SERTIFIKAT PATEN untuk “Cetakan Baja Lempengan (Slab) Pada Mesin Tuang Kontinu”
CERTIFICATE OF MERIT (On the occasion of International Customs day the World Customs Organization awards this certificate to PT Krakatau Steel)
20 10 GREEN INDUSTRY AWARD for the SOE Category PT Krakatau Steel (Persero) as a nominee in the Eco-Product for a Green Industry Competition
PIAGAM PENGHARGAAN PENGANUGERAHAN INDUSTRI HIJAU TH. 2010 Kategori Perusahaan BUMN. PTKS sebagai Nominator Dalam Lomba Eco-Product Menuju Industri Hijau
MODEL MENTOR -2010 PKBL BUMN Award for the Farming Category
(fixed and alternate trophies)
PEMBINA TELADAN –PKBL BUMN Award 2010 Bidang pertanian (Piala Tetap & Piala Bergilir)
CERTIFICATE | SERTIFIKAT INSTITUTION | INSTITUSI TIME | WAKTU
Indonesia Quality Award Foundation, Score 482
Indonesia Quality Award Foundation, Score 547
Indonesia Quality Award Foundation
The Indonesian Institute For Corporate Governance & SWA Magazine
The Ministry for State Owned Enterprises of The Republic of Indonesia
Kementrian BUMN
The Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia
Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
The Department of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia RI
Minister of Finance through the Directorate General for Customs and Duty of the Republic of Indonesia
Menteri keuangan RI
melalui Direktorat Jendral Bea & Cukai, Dep. Keuangan RI
The Minister of Industry Republic of Indonesia
Menteri Perindustrian RI
The Ministry for State Owned of Enterprises The Republic of Indonesia
Kementrian BUMN RI
Desember 2008
November 2009
November 2009
23 December 2009
23 February 2009
20 February 2009
17 September 2009
26 January 2010
06 March 2010
28 March 2010
AWA RDS
B US IN ES S H IGH L IGH TS
Ikhtisar Bisnis
Due to the residual effects from the global financial crisis of 2008, the world steel market was still in a major consolidative stage for much of 2009. Lackluster consumer demand resulted in major price decreases for much of the global steel produced by large global steel companies. he only apparent improvement occurred in China during June to August of 2009 and later October and November of the same year. his seeming improvement was later deduced to be the result of speculative buying and hoarding.
Overall, global conditions were quite severe resulting in many steel companies posting major declines in revenue and even losses for 2009. hese global market conditions were bound to have an effect on the domestic market. his was notably evident in the domestic demand for HRC steel, which decreased by 27.5% from 3.4 million tons to 2.5 million tons. Prices continued to fall for much of the year due to plummeting demand and over supply of stocks.
Numerous local steel companies suffered under the impact of the weakening Rupiah during the last days of 2008 until the first semester of 2009. hese currency fluctuations resulted in increasing debt portfolios for these companies, which became even more burdensome as many of these foreign currency financial obligations were due in 2009.
Due to reasons of prudent credit management, financial institutions reacted to these conditions by tightening credit lines for local steel companies. As a result, over 70% of local steel companies were subject to difficulties in financing, which forced some of these company ies to default their financial obligations. Because of the long-term relationships and excellent financial record that PT Krakatau Steel (Persero) has nurtured, the Company was one of very few that successfully overcame these difficult times unscathed.
Karena efek sisa dari krisis keuangan global tahun 2008, pasar baja dunia masih berada pada tahap konsolidatif untuk sebagian besar dari tahun 2009. Permintaan konsumen yang tidak bergairah
mengakibatkan harga menurun secara signifikan. Satu-satunya peningkatan yang jelas terjadi di RRC selama bulan Juni sampai Agustus 2009 dan kemudian pada bulan Oktober dan November pada tahun yang sama. Peningkatan ini kemudian disimpulkan sebagai hasil pembelian dan penimbunan spekulatif.
Secara keseluruhan, kondisi global memang cukup parah. Hal ini mengakibatkan banyak perusahaan baja membukukan penurunan pendapatan dan bahkan kerugian untuk tahun 2009. Kondisi pasar global ini tentunya berpengaruh juga pada pasar domestik. Hal ini terutama terlihat dalam permintaan domestik untuk baja HRC yang mengalami penurunan sebesar 27,5% dari 3,4 juta ton menjadi 2,5 juta ton. Harga terus menurun selama hampir sepanjang tahun karena jatuhnya permintaan dan banyaknya persediaan.
Sejumlah perusahaan baja lokal terkena dampak dari melemahnya nilai tukar rupiah selama akhir dari 2008 sampai dengan semester pertama tahun 2009. Fluktuasi mata uang ini mengakibatkan peningkatan hutang portofolio untuk perusahaan-perusahaan, yang menjadi lebih berat karena banyak kewajiban keuangan dalam mata uang asing yang jatuh tempo pada tahun 2009.
DESCRIPTION 2 0 0 9 2 0 0 8 2 0 0 7 2 0 0 6 2 0 0 5 KETERANGAN
SALES IN TONS
KUANTITAS PENJUALAN (TON)
Hot Rolled Coils 1,005,935 1,021,840 944,702 991,732 732,298 Baja Lembaran Panas Cold Rolled Coils 460,031 533,314 622,567 615,132 573,377 Baja Lembaran Dingin
Billet Steel 498 6,868 12,898 5,108 29,049 Baja Billet
Wire Rods 258,130 242,642 361,657 200,233 332,583 Batang Kawat Reinforcing Bars 155,313 160,510 138,579 90,205 141,801 Baja Tulangan Section Steel 49,711 59,341 106,881 59,676 56,586 Baja Profil
Tin Plates 80,830 111,411 98,669 87,553 75,752 Tin Plate
Spiral Pipes 66,757 44,048 38,342 90,039 69,363 Spiral Pipe
TOTAL SALES 2,077,204 2,179,974 2,324,295 2,139,679 2,010,809 TOTAL PENJUALAN
PRODUCTION IN TONS EXCEPT FOR WATER AND ELECTRICITY
PRODUKSI (DALAM TON, KECUALI AIR DAN LISTRIK DALAM M3 DAN MWH)
Steel Baja
Sponge Iron 1,119,336 1,205,067 1,320,944 1,198,584 1,267,682 Besi Spons Slabs 941,540 1,279,997 1,340,534 1,262,862 1,266,565 Slab Baja Hot Rolled Coils 1,602,295 1,596,389 1,731,016 1,634,617 1,371,322 Baja Lembaran Panas Cold Rolled Coils 475,990 520,888 613,639 552,659 512,904 Baja Lembaran Dingin Billet Steel 279,377 353,000 386,202 208,287 370,495 Baja Billet Wire Rods 251,479 256,267 340,909 184,519 297,059 Batang Kawat Reinforcing Bars 79,307 94,377 103,734 64,369 127,431 Baja Tulangan Section Steel 46,551 71,372 87,085 41,173 67,383 Baja Profil
Steel Wires 1,784 2,950 Kawat Baja
Tin Plates 72,263 112,533 99,748 87,774 74,912 Tin Plate
Spiral Pipes 51,100 45,814 20,307 58,960 43,219 Spiral Pipe
Non steel Non Baja
Electricity 882,437 1,330,310 1,360,777 1,003,198 1,104,698 Listrik
Water 31,560 32,350 33,704 33,648 35,287 Air
Crude Steel 1,220,917 1,632,997 1,726,736 1,471,149 1,637,060 Produksi Baja Kasar
CONSOLIDATED PROFIT/LOSS TREND IN MILLION RUPIAH
TREND LABA / (RUGI) KONSOLIDASI (DALAM JUTA RUPIAH)
Sales 16,913,535 20,631,431 14,836,019 12,078,063 11,632,509 Penjualan Cost of Goods Manufactured (15,728,146) (17,915,367) (13,063,417) (11,476,485) (10,476,248) Beban pokok pendapatan Gross Profit / (Loss) 1,185,389 2,716,064 1,772,602 601,578 1,156,261 Laba / (Rugi) Kotor Operating Expenses (1,159,449) (1,355,676) (979,869) (818,221) (518,818) Beban Usaha Operating Profit / (Loss) 25,940 1,360,388 792,733 (216,643) 637,443 Laba / (Rugi) Usaha Other Revenue / (Expenses) 442,719 (619,565) (295,370) 61,404 (293,811) Penghasilan / (Beban) Lain-lain Profit / (Loss) before Tax 468,659 740,823 497,363 (155,239) 343,632 Laba / (Rugi) Sebelum Pajak Tax Income / (Expense) (27,545) 277,214 (180,843) 21,063 (105,328) (Beban) / Manfaat Pajak Minority share (1,532) (4,038) (3,079) (3,806) (2,839) Hak Minoritas Net Income / (Loss) 494,672 459,571 313,441 (135,068) 235,465 Laba / (Rugi) Bersih
F IN A N CIA L H IGH L IGH TS
DESCRIPTION 2 0 0 9 2 0 0 8 2 0 0 7 2 0 0 6 2 0 0 5 KETERANGAN
CONSOLIDATED BALANCE SHEET TREND IN MILLION RUPIAH
TREND NERACA KONSOLIDASIAN (DALAM JUTA RUPIAH)
Current Assets 8,631,162 11,557,702 7,427,972 6,492,780 6,826,877 Aktiva Lancar Non-current Assets 4,164,644 3,816,725 3,689,052 3,754,833 3,891,838 Aktiva Tidak Lancar TOTAL ASSETS 12,795,803 15,374,427 11,117,024 10,247,613 10,718,715 TOTAL AKTIVA Current Liabilities 6,130,353 8,592,324 4,451,868 3,882,541 3,990,877 Kewajiban Lancar Non-current Liabilities 818,660 1,304,999 1,576,173 1,584,186 1,618,992 Kewajiban Tidak Lancar Minority Shares 40,952 37,343 14,651 15,530 13,642 Hak Minoritas Equity 5,805,838 5,439,761 5,074,332 4,765,356 5,095,204 Ekuitas
WORK RATIO IN PERCENT, Except Total Employees, Total subsidiaries and Company Health
RASIO KINERJA (DALAM PERSEN, kecuali Total Employees, Total Subsidiaries dan Company Health)
Operating Profit to Sales 0.15 6.59 5.34 (1.79) 5.48 Laba usaha terhadap Penjualan Operating Profit to Equity 0.45 25.01 15.62 (4.55) 12.23 Laba usaha terhadap Ekuitas Operating Profit to Total Assets 0.20 8.85 7.13 (2.11) 5.96 Laba usaha terhadap Jumlah Aktiva
ROE* 2.62 9.73 6.59 (2.80) 4.81 Pengembalian modal (ROE) *
ROI* 7.73 9.88 10.66 5.30 8.53 Pengembalian investasi (ROI)* Current Ratio 140.79 134.51 166.85 167.23 171.06 Rasio lancar Liabilties to Equity 119.69 181.94 118.79 114.72 110.10 Kewajiban terhadap Ekuitas Liabilities to Total Assets 54.31 64.38 54.22 53.35 52.34 Kewajiban terhadap Jumlah Aktiva Total Employees 8,010 8,673 8,571 8,620 8,638 Jumlah karyawan
Total Subsidiaries 10 11 10 10 10 Jumlah Anak Perusahaan
Company Health 65,5 (A) 68,1 (A) 69,9 (A) 58,4 (BBB) 65,6 (A) Tingkat Kesehatan Perusahaan
* ROE & ROI are calculated on the BUMN No.100/MBU/2002 Ministerial Decree formula
* Perhitungan ROE & ROI menggunakan rumus kep.men BUMN No.100/MBU/2002
ZACKY ANWAR
Pr esident Commissioner | Komisar is Utama
Valued Stakeholders,
During the year 2009 that was not easy for the Indonesian steel industry in general, PT Krakatau Steel (Persero) has been able to record some significant steps forward. It is therefore with pride that we would like to remark on the annual report of PT Krakatau Steel (Persero).
Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,
Selama tahun 2009 yang tidak mudah bagi industri baja Indonesia pada umumnya, PT Krakatau Steel (Persero) telah dapat mencatatkan beberapa langkah maju yang berarti. Maka dengan berbesar hati, kami sampaikan sambutan atas laporan tahunan PT Krakatau Steel (Persero).
Because PT Krakatau Steel (Persero) has been know n throughout the
community of users and sellers of steel products as a company that has
a commitment to high quality products at affordable prices, the Company
continues to prioritize the satisfaction of every customer by providing
services that focus on customer needs.
Karena PT Krakatau Steel (Persero) selama ini dikenal masyarakat pengguna dan penjual produk baja sebagai perusahaan yang memiliki komitmen dengan produk-produk berkualitas tinggi dengan harga terjangkau, maka Perseroan senantiasa memprioritaskan kepuasan setiap pelanggannya dengan cara memberikan pelayanan yang mengutamakan kebutuhan pelanggan.
2009 was quite a challenging year as shown by the production volume of 4,9 million tons, an 11% reduction from the previous year’s amount. Revenues for the year totaled some Rp.16.9 trillion, a decrease of 18% from the previous year.
One thing, which always brings pride about PT Krakatau Steel (Persero), is its ability to innovate continuously. In 2009, PT Krakatau Steel (Persero) managed to maintain profitability with a strategy of integration and fostering sustainable relationships for sustainable growth. Understanding the need to need to integrate is in line with the vision of PT Krakatau Steel (Persero) to become an integrated steel company that has competitive advantages and can sustainably grow to become a leading company in the world.
Because PT Krakatau Steel (Persero) has been known throughout the community of users and sellers of steel products as a company that has a commitment to high quality products at affordable prices, the Company continues to prioritize the satisfaction of every customer by providing services that focus on customer needs.
This is evident in 2009, in which the Company entered the next phase of the strategic plan to prepare the foundations of sustainable growth. Exploratory investments with investors to increase plant capacity and efforts to find sources of public funds through listing on the Indonesian Stock Exchange will strengthen the Company’s ability to provide the best products and services.
Another important thing to note is that PT Krakatau Steel (Persero) is an integrated steel company of Direct Reduction plants – Iron making, Steelmaking, Rolling Mill up to the milling process. This integration forms the core competencies and core strengths of PT Krakatau Steel (Persero); considering that none of its domestic competitors have as large a fabrication area and integration as PT Krakatau Steel (Persero).
PT Krakatau Steel (Persero) has the resources to have a very high level of competence when compared to other competitors. In addition, very complete facilities, such as ports, hospitals, industrial estates, huge mills recycling water and producing clean water, electricity, and other facilities, makes this company better than its competitors.
In accordance with the vision of PT Krakatau Steel (Persero) to become a good governed company, the role of the Board of Commissioners is becoming increasingly important in the
Tahun 2009 adalah suatu masa yang penuh tantangan seperti yang tercermin dari volume produksi yang menurun sebesar 18% untuk mencapai 4,9 juta ton dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pendapatan usaha menurun sebesar 18% untuk mencapai angka Rp. 16,9 triliun dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Suatu hal yang senantiasa membanggakan dari PT Krakatau Steel (Persero) adalah kemampuannya untuk melakukan berbagai inovasi. Di tahun 2009, PT Krakatau Steel (Persero) berhasil mempertahankan profitabilitas dengan strategi integrasi dan membina hubungan berkelanjutan untuk pertumbuhan yang berkesinambungan. Pemahaman bahwa kebutuhan untuk melakukan integrasi sejalan dengan visi PT Krakatau Steel (Persero) untuk menjadi perusahaan baja terpadu yang mempunyai keunggulan kompetitif dan dapat berkembang secara berkesinambungan menjadi perusahaan terkemuka di dunia.
Karena PT Krakatau Steel (Persero) selama ini dikenal masyarakat pengguna dan penjual produk baja sebagai perusahaan yang memiliki komitmen dengan produk-produk berkualitas tinggi dengan harga terjangkau, maka Perseroan senantiasa memprioritaskan kepuasan setiap pelanggannya dengan cara memberikan pelayanan yang mengutamakan kebutuhan pelanggan.
Hal ini terlihat nyata pada tahun 2009 dimana Perseroan masuk dalam tahap selanjutnya dari rencana strategis untuk menyiapkan fondasi-fondasi pertumbuhan yang berkesinambungan. Penjajakan investasi bersama investor untuk meningkatkan kapasitas pabrik dan upaya mendapatkan sumber dana masyarakat melalui pencatatan pada Bursa Efek Indonesia akan semakin memperkokoh kemampuan Perseroan untuk dapat memberikan produk dan layanan terbaik.
Hal lain yang penting untuk diketahui adalah bahwa PT Krakatau Steel (Persero) adalah perusahan baja terintegrasi dari pabrik Direct Reduction – Ironmaking, Steelmaking, sampai dengan pabrik Rolling Mill. Pabrik-pabrik yang terintegrasi ini menjadi kompetensi inti dan sekaligus kekuatan utama PTKS mengingat tidak ada satu pun pesaing di dalam negeri yang memiliki pabrik seluas dan se-integral PTKS. PTKS memiliki sumber daya yang memiliki kompentensi sangat tinggi bila dibandingkan pesaing lain. Selain itu, fasilitas pendukung yang sangat lengkap, seperti pelabuhan, rumah sakit, kawasan industri yang sangat luas, pabrik pengolah air dan penghasil air bersih, pembangkit listrik, dan fasilitas lain-lain, tentu saja menjadikan perusahaan ini lebih unggul dibandingkan pesaingnya.
ZACKY ANWAR
Pr esident Commissioner | Komisar is Utama
implementation of the principles of good corporate governance through its oversight function. The Board of Commissioners monitors and evaluates the implementation of strategic policies of the Company through the reports of Directors and committees. The Board also performs duties in monitoring through periodic meetings and supervises the work of the Audit Committee, Remuneration Committee and Nomination Committee and Risk Management Committee. Another important task is to ensure that PT Krakatau Steel (Persero) complies with all applicable laws in the iron industry and the business world.
In order to adhere to best practices for corporate governance, the company has also established an internal audit division in order to encourage the creation of evaluation as well as effective and efficient control mechanisms.
Forward, with the Indonesian economy improving, we believe the experience we have, a strong balance sheet, reliable resources and brand strength as well as strong management, PT Krakatau Steel (Persero) will continue to grow in coming years.
On behalf of the Board of Commissioners, we congratulate and thank the Directors of the Company for their stellar performance during 2009 that consistently create added value to the Company. With this performance, it is expected that for 2010 and onwards, the company will continuously improve its performance. We also wish to thank the Government as shareholders, employees, customers and business partners for their continuous support.
Sesuai dengan tujuan PT Krakatau Steel (Persero) untuk menjadi perusahaan yang ditata kelola dengan baik, maka peran Dewan Komisaris menjadi semakin penting dalam pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui fungsi pengawasannya. Dewan Komisaris memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan melalui laporan Direksi dan komite-komite. Dewan Komisaris juga melaksanakan tugas pemantauan melalui rapat berkala dan mengawasi kerja Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi serta Komite Manajemen Risiko. Tugas penting lainnya adalah memastikan bahwa PT Krakatau Steel (Persero) senantiasa mematuhi semua peraturan yang berlaku di industri besi dan dunia usaha. Dalam rangka berpegang teguh pada pada penerapan best practices untuk tata kelola perusahaan, Perseroan juga sudah dilengkapi dengan Satuan Pengawasan Internal guna mendorong terciptanya mekanisme evaluasi sekaligus pengendalian yang efektif dan efisien.
Kedepan, dengan terlihatnya perbaikan perekonomian Indonesia, kami yakin dengan pengalaman yang telah kami miliki, neraca yang kuat, sumber daya yang handal dan kekuatan merek serta manajemen yang kokoh, PT Krakatau Steel (Persero) dapat terus tumbuh di tahun mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan selamat dan terima kasih kepada Direksi Perseroan atas kinerja yang membanggakan sepanjang tahun 2009 yang secara konsisten menciptakan nilai tambah terhadap Perseroan. Dengan modal kinerja yang
membanggakan tersebut, diharapkan pada tahun 2010 dan seterusnya, Perseroan dapat terus menerus meningkatkan kinerjanya. Tidak lupa kami ucapkan juga terima kasih kepada Pemerintah sebagai pemegang saham, karyawan, pelanggan dan mitra usaha atas dukungan yang senantiasa diberikan.
BOA RD OF COMMISSIONERS
Dew an Komisar isZACKY ANWAR M., Army Maj or General (Ret r.)
President Commissioner
Born in Jakarta, 14 April 1948
He was previously the Chief of the Indonesian Military Intelligence Bureau (BIA), and also the Chairman of the Country’s Crisis Center. With a vast network derived from extensive overseas assignments, he has a comprehensive and extensive understanding of the Company’s strategic position and the abilities required to bring PT Krakatau Steel (Persero) in its journey to become a world-class steel producer.
Ir. ANSHARI BUKHARI, M.B.A.
Commissioner
Born in Bukittinggi, 12 February 1955
He obtained a Master of Business Administration degree from Ball State University, USA and is the Company’s Commissioner with a special expertise on industrial policy, including those related to the steel industry. He has dedicated his professionalism to the Department of Industry with the latest position as the Director General of Metal, Machinery, Textile and Various Industries (ILMTA, since 2005). His experience as the Secretary of Directorate General of Industrial and Trade International Cooperation (KIPI, 2002–2005) enabled him to garner a vast network needed by the Company to expand as a world-class steel producer.
Komisaris Utama
Lahir di Jakarta, 14 April 1948
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Kepala Badan Intelijen Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (BIA), dan juga Ketua Crisis Center Indonesia. Melalui jaringan yang luas yang telah berhasil beliau bina dari tugas luar negeri yang ekstensif, beliau memiliki pemahaman yang komprehensif dan ekstensif dari posisi strategis Perusahaan dan kemampuan yang diperlukan untuk membimbing PT Krakatau Steel (Persero) dalam perjalanannya untuk menjadi produser baja kelas dunia.
Komisaris
Lahir di Bukittinggi, 12 Februari 1955
Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration dari Ball State University, USA dan merupakan Komisaris Perseroan dengan keahlian khusus pada kebijakan industri, termasuk yang terkait dengan industri baja. Beliau telah berdedikasi secara profesional kepada Departemen Perindustrian dengan posisi terakhir sebagai Direktur Jenderal Industri Logam, Mesin, Tekstil dan Aneka Industri (ILMTA,sejak 2005). Pengalaman sebagai Sekretaris Direktorat Jenderal Kerjasama Industri dan Perdagangan Internasional (KIPI,2002-2005) memungkinkannya untuk menggalang jaringan yang luas yang dibutuhkan oleh Perusahaan untuk berkembang sebagai produsen baja kelas dunia.
Ir. H. MOHAMMAD IMRON ZUBAIDY
Independent Commissioner
Born in Bekasi, 20 January 1953
He obtained a Sarjana Teknik degree in Physics from the Bandung Institute of Technology (ITB). Prior to becoming the Company’s Commissioner, he was the Deputy President Director of PT Bukaka Teknik Utama Tbk. (2002–2005). Currently, aside from his position as Senior Advisor at Bukaka Teknik Utama, he also holds the position of President Director both at PT Cidas Supra Metalindo (since 1998) and PT Niagamitra Tritama (since 2001).
ALEXANDER RUSLI, Ph.D.
Commissioner
Born in Sydney, 20 February 1971
He holds a Doctoral degree in information systems from Curtin University of Technology, Australia. He currently holds various important posts, including as Advisor to the Minister at the Ministry of State- Owned Enterprises (since June 2007) and Commissioner of PT Kertas Kraft Aceh (since July 2007). Prior to these, he was the Advisor to the Minister at the Ministry of Communication and Information Technology (2001–2007) and lecturer at various universities, including the University of Indonesia, Faculty of Computer Science (1997–2007) and Swiss-German University at Jakarta (2004–2005).
Komisaris Independen
Lahir di Bekasi, 20 Januari 1953
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik di bidang Fisika dari Institut Teknologi Bandung (ITB). Sebelum menjadi Komisaris Perseroan, beliau adalah Wakil Direktur Utama PT BukakaTeknik Utama Tbk. (2002-2005). Saat ini, selain dari posisinya sebagai Senior Advisor di Bukaka Teknik Utama, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT baik di Cidas Supra Metalindo (Sejak 1998) dan pada PT Niagamitra Tritama (sejak 2001).
Komisaris
Lahir di Sydney, 20 Februari 1971
Beliau meraih gelar Doktor dalam sistem informasi dari Curtin University of Technology, Australia. Saat ini, beliau menjabat berbagai jabatan penting, termasuk sebagai Penasihat Menteri di Kementrian BUMN (sejak Juni 2007) dan Komisaris PT Kertas Kraft Aceh (sejak Juli 2007). Sebelum ini, beliau menjabat sebagai penasihat Menteri di Departemen Komunikasi dan Informasi (2001-2007) dan dosen di berbagai universitas, termasuk Universitas Indonesia, Fakultas Ilmu Komputer (1997-2007) dan Swiss-German University, Jakarta (2004-2005).
FA Z WA R BUJ A NG
Pr esident Dir ector | Dir ektur Utama
Valued Stakeholders,
2009 was a year full of challenges. Following the impact of the global financial crisis and falling demand and prices throughout 2008, 2009 was a period, although showing improvement, was still not easy for business in general. However, the steel industry as a strategic industry remains a very promising industry for Indonesia.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2009 adalah tahun yang penuh dengan tantangan. Menyusul dampak dari krisis keuangan global serta penurunan permintaan dan harga yang terjadi mulai triwulan IV 2008, maka 2009 merupakan suatu periode, yang meskipun menunjukkan perbaikan, tetap tidak mudah untuk kegiatan usaha pada umumnya. Namun demikian,
10 3 ,0 7 9
trees planted in the operating compound.pohon telah ditanam di lingkungan operasional.
REPORT FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
Lapor an Dir ektur Utama
PT Krakatau Steel (Persero) has alw ays consistently improved its
per for mance quality ratings.
Supported by improving economic indicators, we remain optimistic that conditions will be better in the future.
Even though the production level of PT Krakatau Steel (Persero) declined by 11% achieving 4,922,237 tons during 2009, overall the Company maintained a satisfactory momentum to grow in the future. Sales also declined by 18% to achieve Rp. 16.9 trillion. Of these revenues, Flat Product remains the largest contributor to total sales with a 71% portion. While the contributions of other products increased by 2.16% to become 28.7% of the total production.
PT Krakatau Steel (Persero) has managed to improve its sales chain by providing services directly to end users. Thus, we have improved our quality and speed of service. In addition, the Company has also implemented a zero-waste program that is intended to recycle production by-products, so that they can still be utilized and generate significant profits. We have also begun to reduce reliance on imported raw materials, as in the case of the carbon riser that we previously imported from China. Currently, PT Krakatau Steel processes its own carbon riser, which has turned out to be much better and cheaper than imported products.
PT Krakatau Steel (Persero) has begun an integrated effort through a revitalisation project to increase process and automation which will improve product quality and also result in additional output. Through this project, a real improvement will result in the currently imbalanced overall upstream to downstream production processes, resulting in an overdependence on imported raw materials. Our efforts here are currently on-schedule and the hot-strip mill will be completed in the second semester of 2010. Furthermore, on the upstream side, the iron-making mill will be completed by the end of 2011. The steel-making mill which lies at the middle of the whole cycle, will be completed by the middle of 2012. When all the integration of these processes are completed, PT Krakatau Steel (Persero) will become a world-class highly integrated steel producer; which will also increase our competitive abilities to become world-class.
PT Krakatau Steel (Persero) has always consistently improved its performance quality ratings. This is evident through the Malcom Baldrige Criteria for Performance Execellence (MBCfPE) rating for 2009 which rated the Company at a score of 547; placing it in the score band for a company with ”Good Performance”. This is a notable achievement awarded to PT Krakatau Steel based on the
industri baja sebagai suatu industri strategis tetap merupakan sesuatu yang sangat menjanjikan bagi Indonesia. Didukung dengan indikator-indikator perekonomian yang sudah membaik, kami tetap optimistis bahwa keadaan ke depan akan lebih baik lagi.
Meskipun tingkat produksi PT Krakatau Steel (Persero) menurun sebesar 11% menjadi 4.922.237 ton selama 2009, Perseroan tetap mempertahankan suatu momentum pertumbuhan untuk dapat tumbuh dimasa yang akan datang. Penjualan juga menurun sedikit sebesar 18% menjadi Rp. 16,9 triliun untuk 2009. Dari pendapatan tersebut, Produk Baja Lembaran tetap merupakan kontributor terbesar yang menyumbangkan 71% dari total nilai penjualan. Sementara itu kontribusi produk lain naik 2,16% menjadi 28,7%.
PT Krakatau Steel (Persero) telah berhasil memperbaiki mata rantai penjualan dengan memberikan layanan langsung kepada pengguna akhir. Dengan demikian, kualitas dan kecepatan layanan semakin meningkat. Selain hal tersebut, Perseroan juga telah menerapkan program zero-waste yang ditujukan untuk dapat mendaur ulang hasil sisa produksi sehingga tetap dapat bermanfaat dan menghasilkan keuntungan yang signifikan. Kami juga telah mulai mengurangi ketergantungan terhadap bahan pembantu, seperti telah diterapkan pada carbon riser yang tadinya diimpor dari RRC. Saat ini PT Krakatau Steel telah memproses sendiri pembuatan carbon riser yang ternyata jauh lebih baik dan murah daripada produk impor.
Selain ini, Perseroan telah memulai suatu usaha terpadu melalui proyek revitalisasi untuk meningkatkan kualitas dari sisi proses, automation dan sekaligus akan meningkatkan kualitas hasil akhir dan juga menghasilkan output tambahan. Dengan proyek ini, maka akan ada perbaikan nyata dalam upaya untuk mengurangi ketimpangan yang selama ini terjadi dalam proses produksi hulu-hilir yang telah mengakibatkan terjadinya ketergantungan yang tinggi pada ketersediaan bahan baku impor. Upaya revitalisasi ini telah berlangsung baik dan pada semester kedua 2010, revitalisasi pabrik hot-strip mill akan selesai. Selanjutnya, dari sisi hulu, iron-making akan selesai pada akhir 2011 dan proses di tengahnya, steel-making akan selesai pada pertengahan 2012. Pada saat semua rangkaian proses integrasi ini nanti selesai, PT Krakatau Steel (Persero) akan menjadi suatu produsen dengan tingkat integrasi sangat tinggi dan berstandar dunia. Tentu saja, kemampuan kami untuk bersaing juga akan membaik.
PT Krakatau Steel (Persero) dalam perjalanan bisnis-nya secara konsisten melakukan peningkatan kinerja. Dari penilaian Malcom
Company’s achievements for being highly committed to improving performance.
In addition, the 2009 Indonesia Quality Award Forum (IQAF) has ranked the Company on the top list (Good Award) for the Performance Execellent Growth Achievement category.
PT Krakatau Steel (Persero) was also awarded the Platinum Award for the Highest Score Achievement category.
Baldrige Criteria for Performance Execellence (MBCfPE) yang kami ikuti pada tahun 2009 PTKS mendapat score 547 yang berarti PTKS telah memasuki Band ”Good Performance”. Score tinggi ini dianugerahi kepada PTKS atas prestasi perusahaan yang berkomitmen tinggi dalam peningkatan kinerja.
Selain itu, Indonesia Quality Award Forum (IQAF) juga menempatkan perusahaan dalam ranking pertama (Good Award) pada kategori
Our human resources are highly competent and superior w hen compared to competitors. In addition,
our complete facilities all contribute to PT Krakatau Steel’s (Persero) superiority over competitors.
PTKS memiliki SDM yang memiliki kompentensi sangat tinggi bila dibandingkan pesaing lain. Didukung fasilitas yang sangat lengkap menjadikan per usahaan ini lebih unggul dibandingkan pesaingnya.
All of these performance improvements are supported by the quality of our human resources. Our human resources are highly competent and superior when compared to competitors. In addition, our complete facilities, such as the port, hospital, very large industrial area, water treatment and clean water plant, power plant and other supporting facilities, all contribute to PT Krakatau Steel’s (Persero) superiority over competitors.
Not just simply applying the principles of good corporate governance, PT Krakatau Steel (Persero) has directed itself towards being a good governed company. This fact is evident in the implementation of best practices for corporate governance; such as the assessment of infrastructure adequacy, facilities, resources and competence for the implementation of enterprise risk management (ERM). The Company has also enpowered an internal audit division in order to encourage the creation of control mechanisms that will ensure proper and efficient use of resources, effectively and in accordance with applicable compliance standards.
FUTURE OUTLOOK
Indonesia is a country with a huge potential market. Currently, the national per capita steel consumption is only 33 kg per year. Compared to our neighbour’s which reach 200 kg, it is apparent that a huge potential for gowth exists. On the other hand, we also realize that increased income does not immediately translate into
Performance Execellent Growth Achievement. Selain itu, PTKS juga mendapatkan Platinum Award atas kategori he Highest Score Achievement.
Semua peningkatan kinerja itu didorong oleh kualitas sumber daya manusia (SDM) yang kami miliki. PTKS memiliki SDM yang memiliki kompentensi sangat tinggi bila dibandingkan pesaing lain. Selain itu, fasilitas yang sangat lengkap, seperti pelabuhan, rumah sakit, kawasan industri yang sangat luas, pabrik pengolah dan penghasil air bersih, pembangkit listrik, dan lain-lain, tentu saja menjadikan perusahaan ini lebih unggul dibandingkan pesaingnya.
Tidak sekadar menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, PT Krakatau Steel (Persero) bahkan sudah menuju ke arah perusahaan yang ditata kelola dengan baik. Kenyataan ini dapat dilihat dengan penerapan best practices untuk tata kelola perusahaan seperti adanya evaluasi terhadap kecukupan prasarana & sarana, serta assesment atas sumber daya dan kompetensi untuk penerapan enterprise risk management (ERM). Perseroan juga sudah memberdayakan Satuan Pengawasan Internal guna mendorong terciptanya mekanisme pengendalian yang akan menjamin penggunaan sumber daya secara efisien, efektif dan sesuai dengan standar kepatuhan yang berlaku. CAKRAWALA KEDEPAN
Indonesia adalah negara dengan potensi pasar yang besar. Saat ini konsumsi per kapita baja Indonesia baru mencapai 33 kg per tahun.
FA Z WA R BUJ A NG
Pr esident Dir ector | Dir ektur Utama
increased steel consumption. Other innovative approaches are needed to create the general awareness that steel is a superior construction material for numerous applications compared to concrete. To achieve this, we are in the process of creating numerous construction applications, such as quake resistant prefab houses and also preparing a number of patents for the process of steel fabrication which will enable them to be fabricated in numerous locations. These efforts will gradually build a general awareness for the advantages of using steel.
I would like to express my gratitude to our stakeholders, management, all components of PT Krakatau Steel (Persero), our business partners and relevant government agencies for their support over the years. We all expect a bright future full of blessings.
Jika dibandingkan dengan negara tetangga kita yang mencapai 200 kg, maka terlihat suatu potensi luar biasa untuk terjadinya perkembangan. Di sisi lain, kami juga menyadari bahwa peningkatan penggunaan baja tidak serta merta merupakan akibat dari adanya peningkatan pendapatan. Memang diperlukan usaha-usaha inovatif lain untuk menciptakan kesadaran umum bahwa baja adalah bahan bangunan yang superior untuk banyak aplikasi dibandingkan dengan beton. Untuk tujuan ini, kami sedang menciptakan berbagai aplikasi bangunan, seperti rumah prefab tahan gempa dan menyiapkan paten untuk proses standarisasi fabrikasi baja yang dapat digunakan dimana saja. Upaya-upaya ini akan secara bertahap membangun kesadaran masyarakat akan keunggulan penggunaan baja.
Akhir kata, saya ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemangku kepentingan, manajemen, seluruh jajaran PT Krakatau Steel (Persero), para mitra usaha dan jajaran pemerintah terkait atas dukungan selama ini. Kami semua mengharapkan suatu masa depan yang cerah dan penuh berkah.
Dari Kiri ke Kanan From Left to Right
Yerry, Dadang Danusiri, Sukandar, Fazwar Bujang, Irvan Kamal Hakim,
Syahrir Syah Pohan
Ir. FAZWAR BUJANG, M.M.
President Director
Born in Bukittinggi, 19 May 1947
Before being appointed as the President Director of PT Krakatau Steel (Persero) in November, 2007, Fazwar Bujang had been the Company’s Finance Director (2003-2007) during which he was also concurrently the Marketing Director (2006-2007). He obtained a Sarjana Teknik degree in Chemical Engineering and a Master in Business Administration degree from the Bandung Institute of Technology. Since first joining the Company in 1975, he has held the post of the Planning and Technology Director of PT Krakatau Steel (1993-1998) and the President Director of PT Krakatau Bandar Samudera, PT Krakatau Steel’s subsidiary that operates the Cigading Port. His other organizational post was as Chairman of the Industrial Port and Harbor Association of Indonesia and Chairman of the South East Iron & Steel Institute.
Ir. SYAHRIR SYAH POHAN, M.M., M.Eng.
Production Director
Born in Lahat, 1 June 1949
Before appointed as the Production Director of PT Krakatau Steel in November 2007, Syahrir Syah Pohan had been the Company’s HR and General Affairs Director (2003-2007). He earned a first degree in mechanical engineering from Trisakti University, a Master of Management degree from Bandung Institute of Technology, and a Master degree in Material Engineering from the University of Wollongong, Australia. Joining the Company since 1975, he had been the General Manager of Logistical Planning and Controlling Sub-directorate and Head of Internal Audit Unit.
Ir. SUKANDAR
Finance Director
Born in Gresik, 12 August 1959
Before being appointed as the Finance Director of PT Krakatau Steel in November 2007, he held various key managerial positions in finance, including VP and Corporate Head at Citibank NA Surabaya Branch, Managing Director of PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia, and Director of PT Humpuss. His obatined a Mechanical Engineer degree from Sepuluh November Institute of Technology, Surabaya. Before pursuing a professional career in finance, he was a Petroleum Engineer at PT Caltex Pacific Indonesia.
Direktur Utama
Lahir di Bukittinggi, 19 Mei 1947
Sebelum diangkat sebagai Direktur Utama PT Krakatau Steel (Persero) pada bulan November, 2007, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan (2003-2007) dan selama itu, beliau juga merangkap sebagai Direktur Pemasaran (2006-2007). Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dan Master dalam Business Administration dari Institut Teknologi Bandung. Sejak pertama bergabung dengan Perseroan pada tahun 1975, ia telah memegang jabatan sebagai Direktur Perencanaan dan Teknologi PT Krakatau Steel (1993-1998) dan Direktur Utama pada PT Krakatau Bandar Samudera, anak perusahaan Krakatau Steel yang mengoperasikan Pelabuhan Cigading. Jabatan organisatoris lainnya adalah sebagai Ketua Asosiasi Pelabuhan dan Bandar Industri Indonesia dan Ketua dari South East Iron & Steel Institute.
Direktur Produksi
Lahir di Lahat, 1 Juni 1949
Sebelum menjabat sebagai Direktur Produksi PT Krakatau Steel (Persero) pada bulan November 2007, beliau pernah menjabat sebagai Direktur SDM dan Umum (2003-2007). Beliau memperoleh gelar sarjana di bidang teknik mesin dari Universitas Trisakti, Master of Management dari Institut Teknologi Bandung, dan gelar Master dalam Material Engineering dari Universitas Wollongong, Australia. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1975, ia pernah menjabat sebagai General Manager Perencanaan dan Pengendalian Subdit Logistik dan Kepala Unit Audit Internal.
Direktur Keuangan
Lahir di Gresik, 12 Agustus 1959
Sebelum diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) pada November 2007, ia menjabat berbagai posisi manajerial utama di bidang keuangan, termasuk VP dan Corporate Head di Citibank NA Cabang Surabaya, Managing Director PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia, dan Direktur PT Humpuss. Beliau memperoleh Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya. Sebelum berkarir di bidang keuangan, beliau adalah seorang Petroleum Engineer di PT Caltex Pacific Indonesia.
DIRECTORS
Ir. IRVAN KAMAL HAKIM, M.B.A.
Marketing Director
Born in Surabaya, 28 May 1964
He has been appointed as the Marketing Director of PT Krakatau Steel since November 2007. He joined the Company since obtaining his Metallurgical Engineering degree from the University of Indonesia, Jakarta. Starting his professional career starting as a Siswa Madya in 1988, he has held posts such as the Head of Market Research Division (1997-1998), Head of Domestic Sales II Division (1998–2000), General Manager of Marketing (2000-2001), General Manager of Production Planning (2001-2003), Expert Staff (2003-2004), and Assistant to the President Director on the Company’s IPO (2004-2005). Before being appointed as the Marketing Director, he was the Expansion Project Leader for the TSFRM Project and the South Kalimantan Project (2005-2007).
Ir. YERRY, M.M.
Logistics Director
Born in Silungkang, Sawahlunto, 8 August1958
He has been appointed as the Logistics Director of PT Krakatau Steel since November 2007. He earned a Sarjana Teknik degree in Mechanical Engineering from Sepuluh November Institute of Technology, Surabaya, and a Master of Management degree from the University of Indonesia, Jakarta. Joining the Company in 1985, he has held the posts of Head of Export Division (1998-2003), Head of Sub-Directorate/General Manager of Purchasing (2003-2007), and Project Manager for Implementation of ERP/SAP (2007).
Ir. DADANG DANUSIRI, M.Eng.
HR & General Affairs Director
Born in Kuningan, 19 January 1962
Appointed as the HR and General Affairs Director of PT Krakatau Steel since November 2007, Dadang Danusiri had been the General Manager of Production Planning (2006-2007) and General Manager of Human Resources (2004-2006). He earned a Sarjana Teknik degree in Industrial Engineering from the Bandung Institute of Technology and a Master degree in metallurgical engineering from the University of Wollongong, Australia. Joining the Company in 1987, he has been the General Manager of Organizational Planning & Management System Division (2001-2004) and General Manager of Products Handling Division (1996-2001).
Direktur Pemasaran
Lahir di Surabaya, 28 Mei 1964
Menjabat sebagai Direktur Pemasaran PT Krakatau Steel (Persero) sejak November 2007. Bergabung dengan Perseroan sejak mendapatkan gelar SarjanaTeknik Metalurgi dari Universitas Indonesia, Jakarta. Memulai karir profesionalnya sebagai Siswa Madya pada 1988, beliau pernah menduduki jabatan seperti Kepala Divisi Riset Pasar (1997-1998), Kepala Divisi Penjualan Domestik II (1998-2000), General Manager Pemasaran (2000-2001), General Manager Perencanaan Produksi (2001-2003), Staf Ahli (2003-2004), dan Asisten Direktur Utama untuk IPO Perusahaan (2004-2005). Sebelum diangkat sebagai Direktur Pemasaran, ia adalah Pimpinan Proyek Pengembangan untuk Proyek TSFRM dan Kalimantan Selatan (2005-2007).
Direktur Logistik
Lahir di Silungkang, Sawahlunto, 8 Agustus1958
Menjabat sebagai Direktur Logistik PT Krakatau Steel (Persero) sejak November 2007. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya, dan gelar Master of Management dari Universitas Indonesia, Jakarta. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1985, ia pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Ekspor (1998-2003), Kepala Sub-Direktorat/General Manager Pembelian (2003-2007), dan Project Manager untuk Implementasi ERP / SAP (2007).
Direktur SDM & Umum
Lahir di Kuningan, 19 Januari 1962
Diangkat sebagai Direktur SDM dan Umum PT Krakatau Steel (Persero) sejak November 2007, beliau pernah menjabat sebagai General Manager Perencanaan Produksi (2006-2007) dan General Manager Sumber Daya Manusia (2004-2006). Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung dan gelar Master di bidang teknik metalurgi dari Universitas Wollongong, Australia. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1987, beliau pernah menjabat sebagai General Manager Divisi Perencanaan Organisasi & Sistem Manajemen (2001-2004) dan General Manager Divisi Penanganan Produk (1996-2001).
Corporat e Secret ary General Manager Corporat e Planni ng & Bussi nes Dev. Kepala Sat uan Pengawasan
I nt ern
Head of Internal Control
Chi ef Operat i on Of f i cer
General Manager Quali t y Assurance
General Manager Produksi Pengerolan Baja Rolling Mill
General Manager Produksi Pengolahan Besi & Baja Iron & Steel Making
General Manager Pusat Perawat an & Fasi li t as Central Maintenance & Facilities
Di rekt ur Produksi
Production Director
General Manager Perencanaan Logi st i k Logistics Planning
General Manager Pembelian Purchasing
Di rekt ur Logi st i k
Logistics Director
STRUCTURE ORGA NIZ ATION
STRUCTURE ORGA NIZ ATION
Str uktur Or ganisasiGeneral Manager Techno. Dev elopm ent & Proj ect Mgt .
Asi st en Di rekt ur Ut am a Assistant to President Director
General Manager Penj ualan I Sales I
General Manager Akunt ansi Accounting
Sekret ari s Secretary
General Manager Subsi di ari es Com pany
General Manager Human Capit al Maint enance & Adm.
General Manager Penj ualan I I Sales II
General Manager Corporat e Fi nance
General Manager Human Capit al Planning & Dev.
General Manager Si st em I nf orm asi Information System
General Manager Securi t y & General Af f ai r General Manager Product i on
Planni ng & Supply Chai n Mgt .
Di rekt ur Ut am a
Chief Executive Officer
Di rekt ur Pem asaran
Marketing Director
Di rekt ur Keuangan
Finance Director
Di rekt ur SDM & Um um
OVERVIEW
Current Assets increased significantly toward the end of 2008 mainly due to the increased value of stocks. This was due to low demand as a result of the effects from global financial crisis at the end of 2008. These conditions continued until the end of the first semester in 2009, and started to improve in the second semester of 2009. Conditions continued to improve even further in the first quarter of 2010.
• The increase of Current Assets was consequently followed by an increase in Current Liabilities. This was due to increases in working capital requirements for the supply of raw materials, which increased sharply in price. These conditions persisted until the first semester of 2009. Conditions improved, with Current Liabilities decreasing, toward the end of 2009 and continues to improve.
• The Company’s liquidity was under severe pressure at the end of 2008 until the first semester of 2009. This was due to very tight credit conditions, decreasing revenues and the large amount of short-term obligations, which were due by the first semester of 2009. These conditions forced to Company to reschedule payments which consequently increased its financial costs.
• Compared to 2007, the year 2008 showed significant increases in sales and profitability from the beginning of the year until August. This trend then reversed in the fourth quarter of 2008 with decreasing numbers until the first semester of 2009 due to the effects from the global financial crisis. Improvements started to show from the second semester of 2009 and are still continuing.
• In general, the Company faced issues of liquidity from August 2008 until the first semester of 2009. These major issues concerned the Company’s ability to meet its obligations, which became due during the period. The Company succeeded in overcoming these issues and profitability improved starting in the second semester of 2009.
OUR STATE OF AFFAIRS
The Company balance sheet at the end of 2009 was booked with total assets of Rp. 12,795,804 million. This amount is Rp. 2,578,623 million below the outstanding balance for the year 2008 which booked total assets of Rp. 15,374,427 million. Compared with previous years the company’s, overall total assets decreased due to the decline in some balance sheet items including the following:
ULASAN UMUM
Aktiva Lancar mengalami kenaikan yang signifikan pada akhir tahun 2008, terutama karena tingginya nilai persediaan akibat dari rendahnya demand sebagai dampak krisis pada akhir tahun 2008. Kondisi tersebut masih berlanjut hingga akhir semester I 2009, namun mulai membaik pada semester II tahun 2009 dan berlanjut hingga akhir Triwulan satu 2010.
• Kenaikan Aktiva Lancar pada tahun 2008 diikuti oleh kenaikan pada Kewajiban Lancar, karena meningkatnya kebutuhan modal kerja untuk pengadaan bahan baku yang harganya meningkat tajam. Pada semester I 2009 kondisi tersebut masih berlanjut, posisi hutang lancar mulai menurun pada akhir tahun 2009 dan berlanjut hingga akhir Triwulan I 2010.
• Kondisi likuiditas perusahaan mengalami tekanan yang sangat berat pada akhir tahun 2008 hingga semester I 2009, sebagai akibat adanya pengetatan likuiditas perbankan, menurunnya penerimaan dan besarnya kewajiban jangka pendek yang jatuh tempo pada semester I 2009, sehingga harus melakukan rescheduling pembayaran yang berakibat meningkatnya beban keuangan. • Dibandingkan tahun 2007, pada tahun 2008 nilai penjualan dan
profitabilitas meningkat tajam sampai dengan bulan Agustus, tetapi pada Triwulan IV 2008 hingga semester I 2009 terus menurun akibat krisis dan baru mulai mengalami pemulihan pada semester II 2009 dan relatif stabil hingga Triwulan I 2010.
• Secara umum mulai dari bulan Agustus 2008 sampai dengan semester I tahun 2009 perusahaan dihadapkan pada kondisi untuk mempertahankan “Going Concern” nya, yaitu dengan menyelesaikan masalah likuiditas dalam rangka memenuhi kewajiban-kewajiban yang segera jatuh tempo, sementara profitabilitas baru mulai membaik pada semester II tahun 2009.
KEADAAN KAMI
Neraca Perusahaan pada tahun 2009 ditutup dengan total aset sebesar Rp. 12.795.804 juta dimana jumlah tersebut Rp. 2.578.623 juta di bawah saldo neraca tahun 2008 yang ditutup dengan total asset sebesar Rp. 15.374.427 juta. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, secara keseluruhan total asset perusahaan mengalami penurunan yang disebabkan oleh turunnya beberapa pos neraca antara lain:
1. Accounts receivable decreased by 18% due to the 18% decline in sales of the Company in line with falling demand for steel products due to the still sluggish economic that is recovering from the global financial crisis.
2. Deferred receivables decreased by Rp. 109,509 million as a result from the realization of deferred receivables in 2009.
3. Forward Receivables decreased by Rp.12,370 million because these forward transactions were realized in 2009.
4. Lower sales volume resulted in a lower utilization of production facilities. These caused inventory to decrease by 40%, as inventory is adjusted according to market demand and to avoid a potentially costly build up.
5. Prepaid tax decreased by 33% due to the decrease in VAT received and VAT paid.
6. Other assets decreased by 18.21% to become Rp. 528,880 million, largely due to the estimated decrease of tax receivables by 29%. This decline in corporate assets are balanced with a decline in outstanding liabilities arising from Current Liabilities due in 1 (one) year and also from non-current liabilities, including:
• The decline in total current liabilities amounting to 29% compared from last year were due to the decline in bank payables, trade payables, tax payables, accrued expenses and long-term debt maturing due in one year each at 27%, 11%, 44%, 5% and 11% above last year’s balance, and there are no outstanding factoring payables compared to last year’s amount of Rp. 108,285 million.
The Decline in outstanding bank debt by 27% to Rp. 4,209,254 million due to the usance L/C debt decrease and the WCL that were used to finance the purchase of imported raw materials by 42% an
