COFFEE MORNING. #Sadar IKU, Sadar Risiko. Eps. KUALITAS KONTRAK KINERJA

(1)

COFFEE

MORNING

#Sadar IKU, Sadar Risiko

(2)

(3)

Coffee Morning #Sadar IKU, Sadar Risiko

Banyak IKU CP = Masuk Kategori Sangat Baik

Ga jamin brother, kualitas IKU dan

targetnya gimana dulu..

(4)

IKU CP/C kualitasnya lebih baik dari IKU N

Ga jamin brother, kualitas IKU dan

targetnya gimana dulu..

(5)

Ga jamin brother, kualitas IKU dan

targetnya, serta raw datanya gimana

dulu..

Capaian 120 = Masuk Kategori Sangat Baik

(6)

Belum tentu brother, kualitas

IKU dan targetnya gimana

dulu..

IKU capaian ijo royo royo semua = masuk

kategori sangat baik

(7)

Belum tentu brother, kualitas

IKU dan targetnya gimana

dulu..

Ada capaian IKU Kuning =

(8)

Masih ada

harapan gaiz..

(9)

(10)

Konsep

(11)

Capaian Kinerja

Pegawai (CKP)

Nilai Perilaku

(NP) (30%)

K3

CKP K3

(70%)

NKP K3

✓ Batas nilai untuk CKP K3 ditetapkan paling tinggi 120. ✓ Batas nilai untuk NP ditetapkan paling tinggi 95.

✓ Batas nilai untuk NP dapat diberikan lebih dari 95 (maksimal 100) apabila menyertakan rekomendasi tertulis dari minimal pimpinan unit eselon I.

(12)

Nilai Kualitas IKU

(Bobot 60%)

Nilai Kualitas Target

(Bobot 40%)

K3

Kualitas Kontrak Kinerja

(13)

13 Bobot Kualitas IKU 1

Bobot Kualitas IKU 2

Bobot Kualitas IKU n

Bobot Kualitas Target

IKU 1

Bobot Kualitas Target

IKU 2

Bobot Kualitas Target

IKU 3

Rata-rata

bobot

kualitas IKU

Rata-rata

bobot kualitas

target

Nilai Kualitas IKU 𝑅𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝐾𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐼𝐾𝑈

𝑆𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝐾𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐼𝐾𝑈

Nilai Kualitas Target 𝑅𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝐾𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡

𝑆𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝐾𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡

(14)

STANDAR KUALITAS TARGET DAN IKU

Jabatan Standar Kualitas IKU Standar Kualitas Target

Pemilik peta 14,5%

3%

Eselon III non peta 12%

Eselon IV 11%

(15)

Kualitas

IKU

(16)

1. Kelengkapan Dokumen Pendukung

➢

Manual IKU (Formula dan Narasi IKU)

(17)

➢

Exact

Contoh:

SS: Penyediaan layanan publik yang prima

IKU: Indeks kepuasan pengguna layanan

➢

Proxy

SS: Penyediaan layanan publik yang prima

IKU: Jumlah komplain yang tertangani dengan baik

➢

Activity

SS: Penyediaan layanan publik yang prima

IKU: Waktu pemberian layanan

(18)

➢

Low

Contoh IKU: Persentase pencapaian target realisasi penarikan

dana proyek

➢

Moderate

Contoh IKU: Persentase rekomendasi yang disetujui Menteri

Keuangan

➢

High

Contoh IKU: Indeks ketepatan waktu penyelesaian kajian

2. Tingkat kendali IKU (1)

(19)

IKU CP pada pegawai bukan pemilik Peta Strategi yang dapat

diperhitungkan validity dan controllability-nya maksimal sebanyak

40% dari total IKU

20% dari total IKU

0% dari total IKU

Pejabat Eselon III

Pejabat Eselon IV

Pelaksana

2. Tingkat kendali IKU (2)

Prioritas penentuan IKU CP yang diperhitungkan adalah berdasarkan urutan IKU dalam Kontrak Kinerja, sedangkan IKU CP lainnya akan diperhitungkan sebagai IKU Non Cascading Peta

Bobot kualitas IKU pada pegawai

pemilik peta mengacu pada ketentuan

bobot IKU pada KMK 467 Tahun 2014

AM

9%

PH

11%

PM

14%

PL

19%

EM

21%

EL

26%

(20)

IKU Non-Cascading (N) dan IKU Cascading Non-Peta (C) diberikan

penambahan bobot 1 poin:

a. apabila tingkat kendali IKU-nya moderate atau low;

b. mengukur kualitas/mutu dan waktu dengan kriteria:

1) mengukur kualitas/mutu apabila mengukur tingkat baik

buruk/akurasi/nominal rupiah/tindak lanjut rekomendasi

auditor

(next slide)

2) mengukur waktu apabila ukuran kecepatan dan lama

penyelesaian pekerjaan sesuai standar waktu yang telah

ditetapkan

(contoh: waktu penyelesaian profil risiko ditetapkan

dalam KMK manajemen risiko)

IKU CP, C dan N

Pengurangan bobot 1 poin untuk IKU yang bersifat tanggung renteng.

2. Tingkat kendali IKU (3)

(21)

1. Frekuensi/Output

2. Kecepatan Waktu

3. Tahapan penyelesaian kegiatan/pekerjaan

4. Tingkat kadar baik/buruk

5. Akurasi/deviasi

6. Tindak lanjut rekomendasi auditor eksternal

7. Nominal

(22)

➢

Frekuensi/Output:

Contoh: Persentase penyelesaian dokumen

Persentase pelaksanaan sosialisasi

➢

Kecepatan Waktu

Contoh: Indeks ketepatan waktu penyelesaian dokumen

➢

Tahapan penyelesaian kegiatan/pekerjaan

Contoh: Persentase penyelesaian peraturan

➢

Tingkat kadar baik/buruk

Contoh: Indeks kepuasan pengguna layanan

Persentase rekomendasi yang disetujui pimpinan

3. Jenis Ukuran IKU (2)

(23)

➢

Akurasi/deviasi

Contoh: Deviasi benchmark yield ON

➢

Tindak lanjut rekomendasi auditor eksternal

Contoh: Persentase rekomendasi BPK yang

ditindaklanjuti

➢

Nominal

Contoh: Pencapaian target nominal penerimaan PNBP

(24)

1. IKU yang targetnya ditetapkan dalam UU (APBN)

2. IKU dengan target maksimal yang realisasinya

diukur dari penilaian institusi minimal setingkat

kementerian

3. IKU diukur dari penilaian/survei pihak eksternal

4. IKU diukur dari penilaian/survei pihak internal

5.

(25)

➢

IKU yang targetnya ditetapkan dalam UU (APBN)

Contoh: Persentase pemenuhan target pembiayaan

➢

IKU dengan target maksimal yang realisasinya diukur

dari penilaian institusi minimal setingkat kementerian

Contoh: Indeks opini BPK dengan target WTP

➢

IKU diukur dari penilaian/survei pihak eksternal

Contoh: Indeks kepuasan layanan DJPPR

➢

IKU diukur dari penilaian/survei pihak internal

Contoh: Indeks kepuasan layanan Subbag TU

(26)

Kualitas

Target

(27)

Dalam penentuan bobot kualitas target IKU, besaran target

mempertimbangkan raw data, misalnya:

Contoh IKU Target T-1 Target T Perhitungan kualitas target

Persentase jumlah kajian yang dipublikasikan

100% (5 kajian) 100% (4 kajian) T < T-1

4 kajian < 5 kajian

Maka masuk kategori 1 dengan bobot target 1%

(28)

(29)

Kriteria

Realisasi dua tahun sebelumnya berturut-turut melampaui 25% targetnya. (kondisi A)

Realisasi dua tahun sebelumnya tidak berturut-turut melampaui 25% targetnya. (kondisi selain A) atau tidak

terdapat realisasi satu/dua tahun sebelumnya.

Target tahun penilaian 5% di bawah realisasi tahun sebelumnya.

Target tahun penilaian lebih kecil dari target tahun sebelumnya.

Target tahun penilaian kurang dari 5% di bawah realisasi tahun sebelumnya.

Target tahun penilaian sama dengan target tahun sebelumnya.

Target tahun penilaian sama dengan realisasi tahun sebelumnya.

Target tahun penilaian sampai dengan 5% di atas target tahun sebelumnya.

IKU yang realisasinya tidak dapat melebihi target maksimal (maksimal 20% dari total IKU) IKU dengan polarisasi stabilize

Target tahun penilaian sampai dengan 5% di atas realisasi tahun sebelumnya.

Target tahun penilaian lebih dari 5% s.d. 10% di atas target tahun sebelumnya.

Target tahun penilaian lebih dari 5% dibandingkan realisasi tahun sebelumnya.

Target tahun penilaian lebih dari 10% dibandingkan target tahun sebelumnya.

IKU dengan karakteristik target khusus

IKU Maximize

(30)

Kriteria

Realisasi dua tahun sebelumnya berturut-turut melampaui 25% targetnya. (kondisi A)

Realisasi dua tahun sebelumnya tidak berturut-turut melampaui 25% targetnya. (kondisi selain A) atau tidak

terdapat realisasi satu/dua tahun sebelumnya.

Target tahun penilaian lebih dari 10%

dibandingkan realisasi tahun sebelumnya. Target tahun penilaian lebih dari target tahun sebelumnya. Target tahun penilaian sampai dengan 10% di atas

realisasi tahun sebelumnya. Target tahun penilaian sama dengan target tahun sebelumnya. Target tahun penilaian sama dengan realisasi

tahun sebelumnya. Target tahun penilaian di bawah target tahun sebelumnyasampai dengan 10% . IKU yang realisasinya tidak dapat melebihi target maksimal (maksimal 20% dari total IKU)

Target tahun penilaian di bawah realisasi tahun sebelumnya sampai dengan 10% .

Target tahun penilaian di bawah target tahun sebelumnya lebih dari 10% s.d. 15%

Target tahun penilaian di bawah realisasi tahun sebelumnya lebih dari 10% .

Target tahun penilaian di bawah target tahun sebelumnya lebih dari 15% .

IKU dengan karakteristik target khusus

(31)

Contoh KK

31

No IKU Target 2021 Historis 2020 Control Jenis Karakteristik

target

1 Indeks ketepatan waktu penyelesaian kontrak kinerja dan profil risiko

100 108.64 H Waktu

-2 Indeks ketepatan waktu penyusunan laporan pemantauan kinerja dan risiko

100 111.74 H Waktu

-3 Indeks ketepatan waktu penyampaian masukan kinerja dan risiko Kemenkeu-Wide

100 - H -

-4 Persentase rekomendasi kebijakan/pengembangan

pengelolaan kinerja dan risiko yang disetujui pimpinan

80% 100% M Baik/Buruk Penilaian

internal 5 Persentase usulan peningkatan kualitas kontrak kinerja

unit yang disetujui

80% - M Baik/Buruk Penilaian

internal 6 Persentase penyelesaian reviu kontrak kinerja

Kemenkeu Three s.d. Five

100% 100% H Frekuensi/

Output

-7 Indeks kepuasan layanan asistensi dan internalisasi pengelolaan kinerja dan risiko