Strategi Pemenangan Pemilu

INFOMOBILISASI SEBAGAI

LANGKAH STRATEGIS

PROSES PEMENANGAN

PEMILU

INFOMOBILISASI

Suatu rangkaian kegiatan partisipatoris untuk memastikan telecenter mengetahui kebutuhan komunitasnya dan menyediakan layanan yang

mampu mendorong perbaikan kehidupan, terutama bagi kalangan miskin

Kalangan miskin adalah mereka yang selama ini tersingkirkan dari berbagai keuntungan teknologi informasi. Infomobilisasi mendorong supaya mereka

mampu merumuskan kebutuhan dan layanan yang penting untuk mereka.

TAHAP-TAHAP INFOMOBILISASI SURVEY KAMPUNG SENDIRI 1 PERENCANAAN LAYANAN TELECENTER 2 PERENCANAAN DETIL KEGIATAN JANGKA PENDEK 3

Pengkajian bersama komunitas untuk mengetahui ekologi

komunikasi --- keseluruhan

struktur komunikasi dan informasi yang ada

SURVEY KAMPUNG

SENDIRI

1

Komunitas bukanlah sekedar narasumber atau “panitia teknis”. Komunitas adalah pelaku utama. Bagaimana dengan kalangan miskin?

EKOLOGI KOMUNIKASI

1. Masalah, Kebutuhan, dan Potensi Komunitas

2. Berbagai Media yang Digunakan oleh komunitas 3. Kelompok Sosial

4. Hubungan Sosial

Kalangan miskin biasanya menjadi bagian terbesar di dalam suatu komunitas. Ekologi komunikasi terutama ditujukan untuk

Perencanaan bersama komunitas untuk menyusun layanan

telecenter dalam jangka pendek, menengah, dan panjang

PERENCANAAN LAYANAN TELECENTER

2

Perencanaan sekaligus untuk menjamin bahwa keterlibatan dan berbagai kebutuhan kalangan miskin akan terpenuhi

LAYANAN TELECENTER

 Mengumpulkan dan menyebarluaskan informasi

 Kemitraan

 Kegiatan-kegiatan peningkatan kapasitas

untuk mengakses dan memanfaatkan informasi

 Kegiatan-kegiatan pemanfaatan berbagai fasilitas yang dimiliki telecenter

Kalangan miskin adalah penerima manfaat

terbesar dari berbagai layanan yang disediakan telecenter

Merencanakan berbagai layanan telecenter pada jangka pendek secara rinci sehingga siap untuk dilaksanakan ke dalam komunitas

PERENCANAAN DETIL KEGIATAN

JANGKA PENDEK

3

pada jangka pendek sebaiknya adalah untuk mendorong kalangan miskin agar mampu

menggunakan berbagai teknologi informasi serta memanfaatkan hasilnya bagi perbaikan

PEMBUATAN

LAYANAN

Layanan telecenter sepenuhnya berorientasi pada PEMENUHAN KEBUTUHAN KOMUNITASNYA.

Layanan telecenter meliputi:

Mengumpulkan dan menyebarluaskan informasi

Kegiatan-kegiatan peningkatan kapasitas untuk mengakses dan memanfaatkan

informasi

Kegiatan-kegiatan pemanfaatan berbagai fasilitas yang dimiliki telecenter

MENGUMPULKAN DAN MENYEBARLUASKAN INFORMASI

 Mengumpulkan Informasi mencakup 2 aspek Bertindak sebagai “perantara” yang menghimpun berbagai informasi yang disediakan oleh internet, komunitas, atau narasumber lainnya

Membahasakan kembali berbagai informasi yang terkumpul, sehingga bisa dipahami dan dicerna oleh

 Menyebarluaskan Informasi adalah proses membawa dan menyampaikan informasi kepada kelompok-kelompok sosial tertentu atau komunitas secara keseluruhan

Penyebarluasannya

memanfaatkan media yang digunakan oleh kelompok-kelompok sosial di

Mengkomunikasikan secara

langsung (horizontall) dan bersifat dua arah. Misalnya, pada saat

berbagai acara pertemuan warga. Menyebarluaskan informasi mencakup 2 aspek.

Menggunakan saluran komunikasi atau media.

E-mail  Kesenian Rakyat  Radio Bulletin  Flip Chart  Tape Recorder

RADIO

Kekuatan

• Daya jangkau lebar • Biaya produksi

relatif murah

• Produksi program sederhana

• Sesuai untuk yang tidak bisa membaca

Kelemahan

• Kurang mendukung kegiatan pelatihan dan pendidikan

karena hanya

bersifat audio saja

• Tidak menyentuh secara interpersonal

CETAKAN (BULLETIN) Kekuatan • Relatif Murah, sederhana,dan mudah diproduksi • Terdokumentasikan • Bisa dibaca ulang

untuk mengingat

Kelemahan

• Terbatas untuk yang “melek huruf”

TAPE RECORDER

Kekuatan • Gampang untuk menghasilkan program. • Mudah untuk melokalisir informasi. • Dapat digunakan bersama dengan radio komunitas Kelemahan • Hanya audio

KESENIAN RAKYAT

Kekuatan

• Relatif tidak bergantung pada teknologi

• Mampu menyesuaikan diri dengan budaya lokal

• Dipercaya dan mampu menyentuh perasaan

terutama pada komunitas yang memiliki tradisi kuat

Kelemahan • Memerlukan keahlian berkesenian • Waktu penyelenggaraan tertentu

POSTER

Kekuatan

• Murah dan mudah diproduksi

• Gambar dapat dimengerti oleh yang buta huruf

Kelemahan • Daya jangkau terbatas • Membutuhkan keahlian menggambar

KOMPUTER, INTERNET, WEB

Kekuatan

• Menyediakan

berbagai informasi sesuai kebutuhan

• Terdiri dari beragam informasi • Dapat untuk mencari informasi Kelemahan • Membutuhkan keahlian dalam mencari informasi • Membutuhkan orang yang “melek komputer”

• Tidak semua orang memiliki

PROSES MENTAL DALAM PROSES Persiapan Pemenangan Pemilu

 Kesadaran  Pengetahuan

 Kepercayaan  Persepsi

 Motivasi  Keperdulian

KISAH KOTAK AJAIB

Kami memanggilnya Si Kotak Ajaib. Kami tidak tahu cara kerjanya. Yang pasti, telah lama setiap pagi kami berkumpul dan

bertanya padanya tentang harga-harga hasil bumi dan kemana sebaiknya kami menjual hasil bumi kami. Kemarin kami baru tahu

bahwa si kotak ajaib itu bernama komputer. Tapi kami tetap memanggilnya si kotak ajaib.

AGAR INFORMASI MENCAPAI SASARAN PERUBAHAN,

TELECENTER PERLU MERANCANG

 keterkaitan  kesesuaian

 berorientasi pada komunitas  inovatif

 keterjangkauan  keberlanjutan

 keseharian

berpihak pada kelompok yang terabaikan

LAYANAN INFORMASINYA DENGAN BERANGKAT DARI ASPEK:

 KETERKAITAN

Informasi yang tingkat keterkaitannya tinggi terhadap kondisi dan kebutuhan sangat

mungkin memiliki efek positif terhadap peningkatan kualitas kehidupan.

Apakah Informasi yang disajikan berhubungan langsung dengan kondisi dan kebutuhan kelompok sosial yang dituju?

 KESESUAIAN

Apakah isi, bentuk, dan saat penyajian telah sesuai dengan kondisi kelompok sosial yang dituju?

Bagi mereka yang buta huruf, layanan yang sesuai adalah menyediakan informasi dalam bentuk audio

Isi, bentuk, dan saat penyajian perlu

mempertimbangkan sepenuhnya budaya yang berlaku di dalam komunitas

Apakah Informasi yang disediakan merupakan jawaban terhadap

kebutuhan komunitas?

 BERORIENTASI PADA KOMUNITAS

Semakin tinggi warga dilibatkan dalam proses survei kampung sendiri dan perencanaan

layanan akan semakin tinggi pula sumbangsih warga terhadap pengembangan komunitasnya serta terhadap keberlanjutan telecenter

Apakah Informasi yang disajikan adalah jalan keluar dari suatu

masalah atau kebutuhan?  INOVATIF

Informasi yang disajikan merupakan

Penyelesaian yang bersifat inovatif dan belum banyak dilakukan oleh sebagian besar

Apakah Informasi yang disajikan mampu menjangkau berbagai lapis sosial yang ada di

komunitas---mulai dari yang buta huruf sampai yang gemar membaca?

 KETERJANGKAUAN

Telecenter perlu mengembangkan berbagai media yang hidup dan digunakan oleh

kelompok-kelompok sosial tersebut.

Telecenter bisa juga melakukan kerjasama dengan pihak-pihak yang mengelola media komunitas tersebut

Apakah telecenter menyediakan layanan yang bersifat

“Cuma-Cuma” (tanpa pungutan biaya) serta yang bersifat “Komersial”?

 KEBERLANJUTAN

Berbagai peluang ekonomi yang dapat ditindaklanjuti oleh telecenter perlu

dikembangkan guna mempertahankan “daya dukung” keuangan telecenter

Apakah Kedua layanan tersebut dikerjakan sama baiknya?

Apakah informasi yang disajikan dapat dilakukan dalam

keseharian sebagian besar

anggota komunitas; Menuntun ke arah perbaikan dan mudah dilakukan?

 KESEHARIAN

Dapat dipastikan bahwa komunitas akan

menyokong sepenuhnya keberadaan telecenter ketika mereka merasakan manfaatnya bagi

Perempuan dan orang-orang miskin adalah mereka yang seringkali terabaikan dari

keuntungan-keuntungan teknologi. Mereka adalah bagian terbesar dari suatu komunitas.

Telecenter perlu mendayagunakan teknologi

informasi lainnya bagi kepentingan mereka guna mendorong mereka ke arah kehidupan yang lebih baik

 BERPIHAK PADA KELOMPOK TERABAIKAN

Apakah kelompok-kelompok

terabaikan dijamin bahwa mereka dilibatkan dan kebutuhan mereka dipenuhi?

Komputer…? Internet…? Telecenter…? Gerangan

mahluk apa itu…? Apakah semacam

Salah satu resiko terbesar bagi telecenter adalah berbagai

teknologinya menjadi “mahluk asing” bagi komunitas.

KEGIATAN-KEGIATAN PENINGKATAN KAPASITAS UNTUK MENGAKSES DAN MEMANFAATKAN INFORMASI

Komunitas pun menjauh. Tak merasa memiliki dan enggan terlibat.

Melibatkan komunitas dalam setiap tahap pengembangan telecenter

serta berbagai penyelenggaraan kegiatan peningkatan kapasitas adalah aspek penting dan menentukan:

Peningkatan kapasitas dapat

membantu komunitas memahami keuntungan-keuntungan

telecenter. Mengenal sumber

daya, seperti komputer, Internet,

telepon, fotocopy, scan, dan lain-lain.

Peningkatan kapasitas dapat juga mengurangi ketakutan sebagian orang terhadap teknologi informasi.

PENINGKATAN KAPASITAS YANG DAPAT DILAKUKAN OLEH TELECENTER:

Peningkatan kapasitas bagi para pengelola dan relawan telecenter untuk berbagai hal operasional dan teknis

Peningkatan kapasitas bagi

komunitas untuk mengoperasikan teknologi informasi.

Misalnya, kursus komputer dan

internet, kursus pengetikan, editing, membuat WEB, dan lain-lain

A B C D E F G H I J K L M N O

P Q R S T U V W X Y Z Peningkatan kapasitas bagi

komunitas untuk aspek-aspek kebutuhan komunitas.

Misalnya, kursus bahasa inggris, belajar

membaca-menulis, berbicara di depan umum, dan lain-lain

BENTUK-BENTUK PENINGKATAN KAPASITAS  Training of Trainers  Workshop  Magang  Diskusi, seminar  Asistensi  Konsultansi  Kunjungan belajar

Banyak hal yang tidak bisa kita lakukan sendirian. Kita perlu banyak kawan. Kita perlu kerjasama.

KERJASAMA

Kerjasama adalah proses. Para pihak berpartisipasi bekerjasama meraih hasil yang diinginkan.

Membangun kerjasama dengan berbagai pihak untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan

layanan telecenter merupakan salah satu faktor yang paling menentukan bagi pengembangan telecenter. Kerjasama pada gilirannya

Kerjasama bertujuan mendorong para pihak yang berkepentingan masuk ke dalam atmosfer penyelesaian masalah bersama, yang tidak dapat diselesaikan oleh salah satu pihak saja.

Fondasi kerjasama adalah kesamaan visi, misi, prinsip dan nilai. Arahnya

BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk Tujuan Struktur Proses

JARINGAN  Dialog dan membangun pemahaman bersama  Pusat Informasi (Kantor berita)  Menciptakan bantuan dasar  Tidak ada hubungan hierarkhi ·  Cair ·  Peran minimum, longgar  Para pihak berinteraksi antar sesamanya saja Kepemimpinan minimum  Pengambilan keputusan minimum  Minim konflik  Komunikasi informal

Bentuk Tujuan Struktur Proses ALIANSI  Mempertemukan kebutuhan dan menyediakan koordinasi ·  Para pihak

bekerja dengan cara masing-masing

 Memastikan para pihak bekerja sesuai rencananya  Terdapat badan yang berfungsi sebagai pusat komunikasi  Hubungan semi-formal ·  Peran tidak ditetapkan secara tegas  Kelompok mengumpulkan sumber dana  Fungsi pemimpin adalah fasilitator  Pengambilan keputusan rumit  Konflik mudah terjadi  Komunikasi formal hanya dalam kelompok utama BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk Tujuan Struktur Proses KEMITRAAN  Mempertemukan kebutuhan dan menyediakan koordinasi ·  Berbagi sumber daya untuk menggarap isu bersama  Menggabungkan sumber daya untuk menghasilkan

sesuatu yang baru

 Terdapat badan yang terdiri dari para pengambil keputusan  Peran ditetapkan ·  Hubungan diformalkan  Kelompok mengembang-kan sumber daya baru & menggabung anggaran



Kepemimpinan kolektif, namun fokus terhadap isu  Desentralisasi pengambilan

keputusan

 Komunikasi sering dan lancar BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk Tujuan Struktur Proses KOALISI  Berbagi gagasan dan cenderung berupaya menarik sumber daya dari sistem yang ada

 Komitmen yang terbangun minimal tiga tahun

Semua anggota terlibat dalam

pengambilan keputusan

· Penetapan peran dan waktu ·  Hubungan dibangun formal dengan kesepakatan tertulis  Kelompok mengembangkan sumber daya baru dan anggaran bersama  Kepemimpinan bersama  Pengambilan keputusan dilakukan secara formal diikuti semua anggota  Komunikasi merupakan faktor utama dan prioritas BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk Tujuan Struktur Proses KOLABORASI  Kesamaan visi dan penetapan impak  Membangun sistem saling ketergantungan untuk menjawab isu dan kesempatan  Pengambilan keputusan dilakukan melalui konsensus  Penetapan peran, waktu dan evaluasi

 Keterikatan dibangun secara formal dan tertulis (kontraktual)

 Membutuhkan kepemimpinan

yang kuat, tingkat kepercayaan dan produktivitas yang tinggi  Kesetaraan untuk mengungkapkan gagasan dan pengambilan keputusan  Komunikasi yang intens BENTUK-BENTUK KERJASAMA

MENJAJAKI KERJASAMA

• Apa yang menjadi tujuan untuk melakukan kerjasama?

• Apa yang menjadi fokus dari

kerjasama yang akan anda lakukan? • Apa motivasi yang mendorong anda

untuk melakukan kerjasama? • Kekuatan apa yang anda miliki untuk

mendorong keberhasilan kerjasama?

• Nilai-nilai apa yang terpenting di dalam kerjasama tersebut?

• Apakah anda melihat suatu

kelemahan dari kerjasama yang ditawarkan?

• Apa yang menjadi komitmen untuk kerjasama tersebut?

MENJAJAKI KERJASAMA

• Dukungan apa yang anda harapkan dari pihak yang anda ajak kerjasama?

• Dukungan apa yang anda berikan untuk kerjasama tersebut?

KEGIATAN-KEGIATAN PEMANFAATAN BERBAGAI FASILITAS YANG DIMILIKI TELECENTER

 Fotocopy

 Pengetikan

 Design dan Layout

 Perpustakaan

 Scan

 Pencetakan (Print)

 Akses Internet

 Akses Telepon

I. MENYUSUN POHON TUJUAN

“Pohon Tujuan”

merupakan alat untuk membantu penyelesaian masalah dengan menggambarkan kondisi yang diharapkan terjadi ketika terpecahkannya masalah. Memiliki kesempatan meningkatkan pendapatan, kesehatan, pendidikan mengetahui manfaat telecenter Terampil menggunakan Komputer-internet memahami Bahasa Inggris Dapat memanfaatkan informasi untuk Perbaikan kehidupan

Warga terlibat dan menentukan kebutuhan informasi Informasi sesuai kebutuhan Mampu membaca

Sajikan Pohon Masalah 1 BAGAIMANA CARANYA? Ubah Pernyataan Negatif Menjadi Positif 2 Susun Pohon Tujuan 3

Tampilkan kembali

"pohon masalah" yang telah disusun pada

survei kampung sendiri Kesenjangan kesempatan meningkatkan pendapatan, kesehatan, pendidikan Belum mengetahui manfaat internet Tidak Terampil menggunakan Komputer-internet Belum memahami Bahasa Inggris Kesenjangan Informasi

Warga tidak terlibat menentukan kebutuhan Informasi tidak sesuai kebutuhan Buta Huruf 1

Ajak warga

memikirkan dan merubah setiap pernyataan negatif di dalam pohon masalah, baik sebab maupun

akibat, menjadi kondisi sebaliknya atau kondisi yang diharapkan. 2 Kesenjangan kesempatan meningkatkan pendapatan, kesehatan, pendidikan Informasi tidak sesuai kebutuhan Buta Huruf Belum mengetahui manfaat internet Tidak Terampil menggunakan Komputer-internet Belum memahami Bahasa Inggris Kesenjangan Informasi

Warga tidak terlibat menentukan

kebutuhan

“Apa kondisi

Tuliskan setiap usulan dan buatlah hubungan sebab-akibatnya: Pohon Tujuan 3 Memiliki kesempatan meningkatkan pendapatan, kesehatan, pendidikan mengetahui manfaat telecenter Terampil menggunakan Komputer-internet memahami Bahasa Inggris Dapat memanfaatkan informasi untuk Perbaikan kehidupan

Warga terlibat dan menentukan kebutuhan informasi Informasi sesuai kebutuhan Mampu membaca

 Apabila pernyataan kondisi negatif tidak dapat dialihbahasakan atau diubah ke dalam kondisi

sebaliknya, periksa ulang kondisi masalah yang digambarkan

dalam pohon masalah.

 Ketika kondisi yang diharapkan terIalu

berlebihan atau tidak masuk akal, hubungan sebab-akibat di dalam pohon masalah harus dikaji ulang.

II. MENYUSUN USULAN LAYANAN TELECENTER Tahap penggalian usulan

seringkali penuh dengan kejutan. Warga tidak jarang

mengungkapkan pemikiran dan saran yang cemerlang guna menyelesaikan masalah. Pelihara semangat tersebut.

Ciptakan suasana yang menyenangkan agar tak

seorangpun terhambat untuk memberikan usulan.

Menghimpun Usulan Tindakan 1 Memilih dan Menyepakati Tindakan 2 BAGAIMANA CARANYA?

Menghimpun Usulan Tindakan

1

Setelah pohon tujuan terbentuk, langkah pemecahan masalah

menjadi tergambarkan dengan jelas.

Kita dapat kembali menggunakan metode Curah Pendapat atau

Pandu warga untuk

menjawab pertanyaan: Ajak warga memikirkan tindakan-tindakan yang dapat dilakukan untuk mencapai setiap kondisi yang diharapkan bagi pemecahan masalah. Memiliki kesempatan meningkatkan pendapatan, kesehatan, pendidikan mengetahui manfaat telecenter Terampil menggunakan Komputer-internet memahami Bahasa Inggris Dapat memanfaatkan informasi untuk Perbaikan kehidupan

Warga terlibat dan menentukan kebutuhan informasi Informasi sesuai kebutuhan Mampu membaca “Tindakan-tindakan

apa yang dapat kita lakukan untuk

Sajikan kembali berbagai hasil Survei Kampung Sendiri yang berkaitan dengan topik tersebut:

 Daftar informasi yang dibutuhkan

 Daftar informasi yang dapat

dihasilkan

 Daftar usulan kegiatan telecenter

Periksa kembali setiap usulan. Tidak menutup kemungkinan akan muncul usulan-usulan baru.

Memilih dan Menyepakati Tindakan Tahap memilih tindakan adalah ibarat

menyaring usul yang masuk. Hanya usul yang memenuhi syarat yang dapat diterima.

Sama haInya dengan penjaring ikan. Alat ini akan menangkap ikan yang berukuran besar dan meloloskan ikan kecil.

 Bagaimana cara memilih usul yang paling tepat?

 Apa saja syarat yang harus

dipenuhi agar suatu usul dapat dipilih sebagai rencana

bersama?

Kita dapat menawarkan suatu

syarat. Selanjutnya, minta warga untuk menambahkan syarat

lainnya. Syarat

 dapat dilakukan

 dapat menyelesaikan masalah

 mampu mencapai tujuan

 bisa dijangkau warga yang tidak mampu

III. MENYUSUN RENCANA

Berbagai kegiatan yang telah dipilih, dapat kita kelompokan ke dalam 4 kategori.

Berdasarkan Waktu Pelaksanaannya

Berdasarkan Kelompok Sosial yang Ada

Berdasarkan Biaya

Suatu komunitas terdiri dari berbagai kelompok sosial. Kelompok sosial tersebut berdasarkan:

 KELOMPOK-KELOMPOK SOSIAL  Jenis kelamin  Usia  Pekerjaan  Budaya  Ekonomi  Pendidikan  Dan lain-lain

Apakah warga yang miskin telah mendapatkan tempat dan menjadi bagian terpenting?

 JENIS KEGIATAN

Mengumpulkan dan menyebarluaskan informasi

Kegiatan-kegiatan peningkatan kapasitas untuk mengakses dan memanfaatkan informasi

Kegiatan-kegiatan pemanfaatan berbagai fasilitas yang dimiliki telecenter

 Kegiatan apa saja yang akan dilakukan bagi warga yang miskin?

 Kegiatan apa saja yang menjadi prioritas utama warga yang miskin untuk

memperbaiki kehidupannya melalui pemanfaatan informasi?

 LAYANAN DENGAN BIAYA DAN BEBAS BIAYA



Jenis-jenis layanan yang hanya

bisa diperoleh warga dengan

mengeluarkan biaya (membayar)



Jenis-jenis layanan yang bisa

diperoleh warga dengan bebas biaya

 Layanan apa saja yang warga miskin harus mengeluarkan biaya?

 Layanan apa saja yang warga miskin bebas biaya?

WAKTU PELAKSANAAN

 Jangka Pendek

Fokus pada bidang layanan tertentu (spesifik) dan bersifat segera. Waktu pelaksanaan dalam bulan



Layanan apa saja yang dilakukan untuk warga miskin pada jangka pendek?



Apa manfaat yang diperoleh bagi warga miskin pada jangka pendek?

 Jangka Menengah Ketika hasil jangka pendek tercapai,

kegiatan berorientasi pada pengembangan. Waktu pelaksanaan berkisar 3 tahun.



Layanan apa saja yang dilakukan untuk warga miskin pada jangka menengah?



Apa manfaat yang diperoleh bagi warga miskin pada jangka menengah?

 Jangka Panjang Strategi perubahan sosial untuk

mewujudkan visi keseluruhan. Waktu pelaksanaan berkisar 5 tahun.



Perbaikan apa yang akan berlangsung bagi warga miskin dalam 5 tahun?

Rencana Kerja

Kelompok Sosial

Jenis Layanan

Pembiayaan Jangka Pelaksanaan

Dengan

Rencana kerja yang disusun kemudian menjadi acuan bagi pengelola

telecenter untuk menyusun rencana detil kegiatan jangka pendek

Penyusunan rencana detil kegiatan jangka

pendek juga mengacu pada berbagai temuan ekologi komunikasi di dalam survei kampung sendiri