BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
C. Analisis dan Pembahasan
dengan angka 4.26%, sedangkan yang memiliki mean terendah yaitu X.7 dengan angka 4.00%.
b. Frekuensi Jawaban Variabel Kinerja Pegawai (Y) Tabel 4. 5
Distribusi Jawaban Responden Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Indikator
Skala Pengukuran
Mean 1
(STS)
2 (TS)
3 (KS)
4 (S)
5
(SS) Jumlah
F % F % F % F % F % F %
Y.1 0 0 0 0 5 7.1 21 30.0 44 62.9 70 100.0 4.56%
Y.2 0 0 0 0 0 0 34 48.6 36 51.4 70 100.0 4.51%
Y.3 0 0 0 0 10 14.3 32 45.7 28 40.0 70 100.0 4.26%
Y,4 0 0 0 0 7 10.0 35 50.0 28 40.0 70 100.0 4.30%
Y.5 1 1.4 0 0 5 7.1 34 48.6 30 42.9 70 100.0 4.31%
Y.6 1 1.4 1 1.4 5 7.1 39 55.7 24 34.3 70 100.0 4.20%
Y.7 3 4.3 1 1.4 4 5.7 31 44.3 31 44.3 70 100.0 4.23%
Y.8 3 4.3 3 4.3 5 7.1 34 48.6 25 35.7 70 100.0 4.07%
Y.9 5 7.1 4 5.7 4 5.7 23 32.9 34 48.6 70 100.0 4.10%
Y.10 8 11.4 1 1.4 7 10.0 17 24.3 37 52.9 70 100.0 4.06%
Rata-rata 4.26%
Sumber : Data diolah, 2022
Frekuensi jawaban responden pada variabel kinerja pegawai pada tabel 4.5 di atas, Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa distribusi frekuensi kinerja pegawai terdiri dari 10 pernyataan. Jika dilihat dari hasil analisis diketahui bahwa yang memiliki mean tertinggi yaitu Y.1 dengan angka 4.56%, sedangkan yang memiliki mean terendah yaitu Y.10 dengan angka 4.06%.
C. Analisis dan Pembahasan
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Kriteria yang digunakan untuk menyatakan suatu instrument dianggap valid atau layak digunakan dalam pengujian hipotesis apabila Corrected Item-Total Correlation lebih besar dari r- tabel atau df = (N-2) = 0.235
Tabel 4. 6 Hasil Uji Validitas
Variabel Item Corrected item- total correlation
r-
tabel Ket.
Pengembangan SDM (X)
X1.1 0.775 0.235 Valid
X1.2 0.753 0.235 Valid
X1.3 0.884 0.235 Valid
X1.4 0.764 0.235 Valid
X1.5 0.931 0.235 Valid
X1.6 0.827 0.235 Valid
X1.7 0.737 0.235 Valid
X1.8 0.804 0.235 Valid
Kinerja Pegawai (Y)
Y.1 0.394 0.235 Valid
Y.2 0.626 0.235 Valid
Y.3 0.545 0.235 Valid
Y.4 0.536 0.235 Valid
Y.5 0.464 0.235 Valid
Y.6 0.654 0.235 Valid
Y.7 0.654 0.235 Valid
Y.8 0.557 0.235 Valid
Y.9 0.522 0.235 Valid
Y.10 0.250 0.235 Valid
Sumber : Data diolah, 2022
b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dimaksudkan untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel. Reliabilitas diukur dengan uji statistik cronbach’s alpha (α). Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach’s alpha > 0.60. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4. 7
Hasil Uji Reliabilitas Pengembangan SDM (X) Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.787 9
Sumber: Output SPSS, 2022
Berdasarkan tabel hasil uji reliabilitas variabel X di atas, 8 pernyataan memiliki cronbach’s alpha yang lebih besar dari 0.60 yaitu sebesar 0.787. Berdasarkan ketentuan di atas maka indikator atau pernyataan dalam penelitian ini dikatakan reliabel.
Tabel 4. 8
Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y) Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.708 11
Sumber: Output SPSS, 2022
Berdasarkan tabel hasil uji reliabilitas variabel Y di atas, 10 pernyataan memiliki nilai cronbach’s alpha yang lebih besar dari 0.60 yaitu sebesar 0.708. Berdasarkan ketentuan di atas maka indikator atau pernyataan dalam penelitian ini dikatakan reliabel.
c. Uji Regresi Linear Sederhana
Regresi linear sederhana adalah hubungan linear antara satu variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y), analisis ini untuk mengetahui arah hubungan antara variabel X dan variabel Y apakah positif atau negatif dan untuk mempredikasi nilai variabel dependen jika nilai variabel independen meningkat atau menurun.
Pengujian ini dibantu dengan menggunakan program SPSS.
Untuk lebih jelasnya akan disajikan hasil pengolahan datadari analisis linear sederhana berikut:
Tabel 4. 9
Hasil Regresi Linear Sederhana
Variabel Bebas Variabel Terikat B Beta t Sig
(Constant) 18.650 6.729 .000
Pengembangan
SDM Kinerja Pegawai .723 .726 8.712 .000
R = 0.726
R Square = 0.527
Sig = 0.000
Y = 18.650 + 0.723 X Sumber: Output SPSS, 2022
Dari tabel di atas diperoleh persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut:
1. 18.650 merupakan nilai konstanta, jika nilai X1 dianggap 0 maka nilai dari kinerja pegawai adalah sebesar 18.650.
2. 0.723 artinya variabel pengembangan SDM berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai dan apabila variabel X dinaikkan satu maka meningkat sebesar 0.723
d. Uji t
Uji t digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Diketahui ttabel sebesar 1.667 dan nilai ini didapatkan dari rumus df = n – k = 1.667. Hasil uji t pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel 4.9. Berdasarkan tabel tersebut diperoleh dari nilai koefisien pengaruh pengembangan SDM
terhadap kinerja pegawai sebesar 0,723 dengan nilai thitung 8.712 >
ttabel 1.667 dan nilai signifikan = 0.000 < 0.05.
Hal ini menunjukkan bahwa pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Pengawas Pemilihan Umum Provinsi Sulawesi Selatan. Dengan kata lain bahwa semakin baik pengembangan SDM maka kinerja pegawai akan meningkat.
e. Analisis Koefisien Determinasi R
Koefisien determinasi sebesar 0.527 dengan model regresi linear sederhana yang dibangun menggambarkan fakta pada Badan Pengawas Pemilihan Umum Provinsi Sulawesi Selatan bahwa variabel pengembangan SDM mempengaruhi variabel kinerja pegawai sebesar 52.7% dan sisanya sebesar 47.3% merupakan keterbatasan instrumen penelitian dalam mengungkap fakta.
2. Pembahasan
Pengembangan SDM berarti sebuah proses yang dilakukan untuk mengembangkan potensi yang dimiliki sumber daya manusia, baik itu bersifat teknis maupun non teknis agar pegawai memberikan kinerja yang baik untuk membantu pertumbuhan perusahaan.
Berikut indikator variabel pengembangan SDM yang terdiri dari:
a. Pendidikan, Pegawai membutuhkan pendidikan untuk mengatasi berbagai permasalahan pada pekerjaan mereka dengan mudah karena pendidikan mengajarkan langkah dan cara yang digunakan dalam mengatasi permasalahan tersebut.
b. Pengalaman Kerja, Pegawai yang memiliki pengalaman kerja lebih banyak akan memiliki ketenangan dan kepercayaan diri yang tinggi dalam bekerja.
c. Keterampilan, Kapasitas khusus untuk melaksanakan tugas dalam pekerjaan
d. Kemampuan Teknologi, Pegawai harus peka terhadap teknologi seperti mampu mengoperasikan komputer, Microsoft Office, Microsoft Excel, dan skill penting lainnya.
Secara umum hasil pengujian terhadap variabel pengembangan SDM memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Pengawas Pemilihan Umum Provinsi Sulawesi Selatan. Pembahasan dalam penelitian ini yaitu hasil pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi linear sederhana yang kemudian dijelaskan dalam pembahasan sebagai berikut:
Dari hasil regresi menggunakan program SPSS diperoleh nilai koefisien pengaruh pengembangan SDM terhadap kinerja pegawai sebesar thitung 8.712 > ttabel 1.667 dan nilai signifikan = 0.000 < 0.05. Hal ini menunjukkan bahwa pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Pengawas Pemilihan Umum Provinsi Sulawesi Selatan. Dapat diartikan bahwa semakin baik pengembangan SDM yang dilaksanakan maka kinerja pegawai pada kantor Badan Pengawas Pemilihan Umum Provinsi Sulawesi Selatan juga akan semakin baik.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Khoirun Nisak, Asmie Poniwatie & Indah Noviandari (2020) dengan judul
“Pengaruh Perencanaan, Pemberdayaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Divisi LIS II di PT. Maspion II Sidoarjo”. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa perencanaan, pemberdayaan sumber daya manusia berpengaruh signifikan secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan.
Dengan melihat penelitian yang sudah ada sebelumnya, hal ini serupa dengan penelitian ini bahwa pengembangan SDM menjadi salah satu faktor penunjang bagi para pegawai agar dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik. Oleh sebab itu, variabel pengembangan SDM merupakan hal yang penting untuk dilakukan dan diberikan kepada pegawai. Selain itu, peneliti memilih judul ini untuk dikaji karena adanya rasa ingin tahu tentang seberapa besar pengaruh pengembangan SDM terhadap kinerja pegawai Badan Pengawas Pemilihan Umum Provinsi Sulawesi Selatan.
55
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan penelitian dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa analisis pengembangan SDM pada Badan Pengawas Pemilihan Umum Provinsi Sulawesi Selatan yaitu sudah dilakukan dengan baik. Adapun rencana kedepan dalam menganalisis pengembangan SDM yaitu lebih mempersiapkan keterampilan dan kualitas kerja untuk perusahaan. Dampak pengembangan SDM pada Badan Pengawas Pemilihan Umum Provinsi Sulawesi Selatan yaitu terdapat dampak positif di mana hasil kerja menjadi lebih baik, ada timbal balik juga terhadap kinerja pegawai yang baik seperti reward, maupun kenaikan jabatan. Sedangkan dampak negatifnya adalah ditegur oleh atasan, tidak mendapatkan reward serta bisa saja di berhentikan.
B. Saran
1. Agar BAWASLU Prov. Sulsel dapat tetap menjaga, memperhatikan, dan memelihara pegawai yang ada sehingga pegawai merasa bersemangat dan nyaman untuk bekerja serta meningkatkan pengembangan SDM yang diberikan kepada pegawai agar kedepannya perusahaan dapat terus berkembang.
2. Agar BAWASLU Prov. Sulsel terus melakukan kegiatan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan masing-masing pegawai secara berkala dalam usaha meningkatkan pengetahuan kerja, ataupun keterampilan yang telah dimiliki oleh pegawai sehingga mereka dapat memahami dan menguasai pekerjaan sebagai tanggung jawab yang perlu untuk diselesaikan.
56
DAFTAR PUSTAKA
Adamy, Marbawi. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Ljokseumawe:
Unimal Press.
Alam, Heldy Vanni. (2017). Pengembangan Sumber Daya Aparatur Desa.
Gorontalo: Ideas Publishing.
Ansory, Al Fadjar., & Meithiana Indrasari. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama. Sidoarjo: Indomedia Pustaka.
Dewi, Desilia Purnama., & Harjoyo. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama. Pamulang: Unpam Press.
Enny W, Mahmudah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama. Surabaya: UBHARA Manajemen Press.
Evelin Febriana, dkk. (2018). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kompetensi Dan Kinerja Guru TK-SD Pada Yayasan Pendidikan Penuai Bangsa Medan. Jurnal Ilmiah Methonomi, 4(1), 87–92. Universitas Methodist Indonesia.
Hardani., dkk. (2020). Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif, Cetakan Pertama. Yogyakarta: CV. Pustaka Ilmu Group.
Huzaemah. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Parigi Moutong. Katalogis, 7(1), 33–41. Universitas Alkhairaat Palu.
Indra Bagus Pranata. (2018). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Journal Educational Research and Development, 2(1), 103–112.
Universitas Wijaya Putra Surabaya.
Khabibah Dika. (2017). Pengaruh Kompetensi, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai RSUD Embung Fatimah Kota Batam. Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam, 5(1), 83–
95. Universitas Putera Batam.
Khoirun Nisak, dkk. (2020). Pengaruh Perencanaan, Pemberdayaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Divisi
LIS II di PT. Maspion II Sidoarjo. EkoBis: Jurnal Ekonomi & Bisnis, 1(2), 47–
54. Universitas Bhayangkara Surabaya, Indonesia.
Moch. Eko Purnomo, dkk. (2021). Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Upaya Peningkatan Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten. Jurnal Mitra Manajemen ( JMM Online ), 5(4), 290-300. Universitas Wijaya Putra Surabaya.
Nugraha, R. (2016). Pengaruh Pengembangan Sumberdaya Manusia, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Inspektorat Kabupaten Morowali. E Jurnal Katalogis, 4(10), 176-183. Universitas Tadulako.
Priyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif. Sidoarjo: Zifatama Publishing.
Sari, Eliana. (2009). Pengembangan Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama.
Jakarta: Jayabaya University Press.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung:
CV. Alfabeta
Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Yusuf Eko Nahuddin. (2017). Pemilihan Umum Dalam Sistem Demokrasi Prespektif Sila Ke- 4 Pancasila. Jurnal Cakrawala Hukum, 8(2), 240–249.
Fakultas Hukum, Universitas Merdeka Malang.
LAMPIRAN
KUESIONER
PENGARUH PENGEMBANGAN SDM TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN PENGAWAS PEMILIHAN UMUM
PROVINSI SULAWESI SELATAN
Kepada Yth,
Bapak/Ibu pegawai Bawaslu Prov. SulSel Jalan A. P. Pettarani No. 98,
Kelurahan Buakana, Kecamatan Rappocini, Kota Makassar.
Assalamu’alaikum Wr. Wb
Perkenalkan nama saya Nurlinda Hijrah, mahasiswa Universitas Muhammadiyah Makassar Fakultas Ekonomi dan Bisnis jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia. Saat ini sedang menyusun skripsi yang berjudul
“Pengaruh Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengawas Pemilihan Umum Provinsi Sulawesi Selatan”. Sehubungan dengan hal itu, dengan hormat saya memohon kesediaan dari Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner penelitian yang telah saya lampirkan. Informasi yang telah didapatkan dari hasil pengisian kuesioner akan digunakan untuk mendukung kelancaran penyusunan data skripsi ini.
Perlu saya informasikan bahwa informasi yang telah diberikan oleh Bapak/Ibu kepada peneliti bertujuan untuk kepentingan akademik semata.
Kerahasiaan data identitas responden sepenuhnya akan dijamin oleh peneliti.
Demikian atas perhatian dan kesediaan Bapak/Ibu yang telah memberi kontribusi meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner penelitian ini, saya ucapkan banyak terima kasih.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Peneliti,
Nurlinda Hijrah NIM. 105721128718
I. Petunjuk Pengisian
1. Isilah data diri Bapak/Ibu pada bagian identitas responden yang tersedia.
2. Keterangan Alternatif Jawaban yang tersedia, sebagai berikut:
a. Sangat Setuju (SS) : 5
b. Setuju (S) : 4
c. Kurang Setuju (KS) : 3 d. Tidak Setuju (TS) : 2 e. Sangat Tidak Setuju (STS) : 1
3. Isilah kolom pernyataan-pernyataan kuesioner berdasarkan dengan pendapat Bapak/Ibu. Pilihlah jawaban dengan memberi tanda silang () atau centang (✓) pada kolom alternatif jawaban.
II. Identitas Responden
No. responden :……… (Diisi oleh peneliti)
Nama :………
Jabatan : ………
Jenis kelamin : Laki-Laki Perempuan
Usia :…………..Tahun
Pendidikan terakhir : SMA/SMK S2
D3 S3
S1
Lama Bekerja :………
KINERJA PEGAWAI (X)
NO. PERNYATAAN JAWABAN
SS S KS TS STS Hasil Kerja (Kuantitas & Kualitas Kerja)
1. Pekerjaan yang anda selesaikan berdasarkan standar kualitas kerja pada kantor ini
2. Jumlah tugas yang anda selesaikan sesuai dengan waktu yang ditentukan
Pengetahuan Pekerjaan 3. Anda mempunyai pengetahuan sesuai dengan
tanggung jawab pekerjaan
4. Anda menangani pekerjaan dengan baik sesuai pengetahuan kerja yang telah anda miliki
Disiplin Waktu 5. Anda hadir tepat waktu sesuai jam operasional
kantor
PENGEMBANGAN SDM (X)
NO. PERNYATAAN JAWABAN
SS S KS TS STS Pendidikan
1. Pegawai dengan latar belakang pendidikan yang tinggi berpeluang pada tingkat pengetahuannya 2. Pegawai perlu pendidikan lebih lanjut untuk hasil
kerja yang baik
Pengalaman Kerja 3. Pengalaman kerja yang anda miliki membantu
dalam penyelesaian tugas saat ini
4. Dengan lama waktu anda bekerja di kantor ini, memudahkan anda dalam pekerjaan
Kemampuan Teknologi 5. Anda dapat menggunakan perangkat komputer
dengan baik 6.
Pegawai harus mampu mengoperasikan perangkat atau aplikasi komputer sehingga memperlancar pekerjaan
Keterampilan 7.
Keterampilan pegawai dapat ditingkatkan dengan materi pelatihan yang sesuai dengan kebutuhannya
8.
Dengan cepat anda memahami dan
mengerjakan pekerjaan dengan keterampilan yang anda miliki
6. Anda memiliki kesadaran penuh mengerjakan pekerjaan pada waktunya
Keandalan
7. Anda selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan tanpa meminta bantuan
8. Anda berinisiatif mencari solusi ketika menghadapi kesulitan dalam bekerja
Sikap
9. Dengan semangat anda memenuhi tanggung jawab yang telah diberikan
10. Anda mampu berinteraksi dengan baik kepada atasan dan juga sesama rekan kerja
Lampiran 2. Tabulasi Data
Hasil Tabulasi Data Kuesioner Variabel X dan Y NO PENGEMBANGAN SDM (X) KINERJA PEGAWAI (Y)
1 5 4 4 5 5 5 5 5 38 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 47 2 4 4 4 4 4 4 4 3 31 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41 3 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 43 4 5 5 4 4 5 5 5 5 38 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 47 5 4 4 4 4 4 3 4 4 31 5 4 4 4 3 4 4 3 4 4 39 6 5 5 5 5 5 5 5 4 39 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 47 7 3 4 4 4 3 4 3 3 28 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 35 8 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 9 4 4 4 3 4 4 4 4 31 5 5 4 4 4 4 4 4 2 3 39 10 5 4 5 4 5 4 5 5 37 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 46 11 3 3 3 2 3 4 4 4 26 4 4 4 3 4 1 3 5 1 5 34 12 4 4 4 4 4 5 4 4 33 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 40 13 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 14 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 40 15 3 4 4 4 4 4 4 4 31 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 38 16 4 2 3 4 4 4 4 3 28 5 4 3 3 3 3 3 3 5 5 37 17 4 3 4 4 4 4 4 4 31 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 46 18 5 4 4 4 4 4 2 4 31 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 38 19 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 5 4 4 4 5 4 3 5 5 44 20 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41 21 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 22 5 4 4 4 4 4 4 4 33 5 5 5 5 1 5 5 5 2 5 43 23 5 5 5 5 5 5 5 4 39 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 47 24 3 4 4 4 3 4 3 3 28 5 5 5 4 4 4 1 2 5 1 36 25 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 48 26 4 4 4 3 4 4 4 4 31 5 4 3 3 3 3 3 3 3 5 35 27 5 4 5 4 5 4 5 5 37 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 28 4 3 4 4 4 4 4 4 31 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 38 29 5 4 4 4 4 4 2 4 31 5 5 5 5 5 5 4 4 4 1 43 30 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 3 5 5 4 5 4 5 5 44 31 3 4 4 4 3 4 3 3 28 5 5 5 5 5 2 2 5 5 1 40 32 5 5 5 5 5 5 5 4 39 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 45 33 3 4 4 4 3 4 3 3 28 5 5 5 4 5 4 5 2 2 1 38 34 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 46 35 5 5 5 5 5 5 5 4 39 5 4 4 5 5 5 5 4 4 3 44 36 3 4 4 4 3 4 3 3 28 5 4 4 5 5 4 1 1 1 5 35 37 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 43
38 4 4 4 3 4 4 4 4 31 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 37 39 5 4 5 4 5 4 5 5 37 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 40 5 5 5 5 5 5 5 5 40 3 4 4 4 4 5 5 4 5 5 43 41 4 3 4 4 4 4 4 4 31 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42 42 5 4 4 4 4 4 2 4 31 5 5 5 5 5 5 4 2 1 5 42 43 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 3 5 5 4 5 1 5 5 41 44 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 47 45 3 4 4 4 4 4 4 4 31 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41 46 4 2 3 4 4 4 4 3 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 47 4 3 4 4 4 4 4 4 31 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 46 48 5 5 5 5 5 5 5 4 39 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 47 49 3 4 4 4 3 4 3 3 28 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 46 50 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 48 51 4 4 4 3 4 4 4 4 31 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 46 52 5 4 5 4 5 4 5 5 37 3 4 4 4 5 4 4 5 5 4 42 53 4 3 4 4 4 4 4 4 31 4 4 3 5 5 4 5 4 5 5 44 54 5 4 4 4 4 4 2 4 31 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 46 55 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 44 56 4 2 3 4 4 4 4 3 28 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 38 57 4 3 4 4 4 4 4 4 31 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 38 58 5 4 4 4 4 4 2 4 31 5 4 3 3 3 3 3 3 5 5 37 59 5 5 5 5 5 5 5 4 39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 60 3 4 4 4 3 4 3 3 28 5 5 4 4 4 4 4 4 4 1 39 61 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 62 4 2 3 4 4 4 4 3 28 4 4 3 5 5 4 5 4 1 5 40 63 4 3 4 4 4 4 4 4 31 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 46 64 5 4 4 4 4 4 2 4 31 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 43 65 5 4 4 4 4 4 2 4 31 5 4 4 5 5 4 1 1 5 5 39 66 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42 67 5 5 5 5 5 5 5 4 39 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 47 68 3 4 4 4 3 4 3 3 28 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 46 69 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 48 70 3 4 4 4 4 4 4 4 31 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 40
Lampiran 3. Hasil Uji Validitas
HASIL UJI VALIDITAS
1. Variabel Pengembangan SDM (X)Correlations
X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 X.7 X.8 TOTAL
X.1 Pearson
Correlation 1 .453** .601** .548** .846** .558** .344** .696** .775**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .004 .000 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X.2 Pearson
Correlation .453** 1 .829** .578** .520** .667** .349** .531** .753**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .003 .000 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X.3 Pearson
Correlation .601** .829** 1 .695** .730** .664** .563** .672** .884**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X.4 Pearson
Correlation .548** .578** .695** 1 .657** .749** .463** .380** .764**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X.5 Pearson
Correlation .846** .520** .730** .657** 1 .699** .737** .801** .931**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X.6 Pearson
Correlation .558** .667** .664** .749** .699** 1 .603** .506** .827**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X.7 Pearson
Correlation .344** .349** .563** .463** .737** .603** 1 .571** .737**
Sig. (2-tailed) .004 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X.8 Pearson
Correlation .696** .531** .672** .380** .801** .506** .571** 1 .804**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70
TOTA
L Pearson
Correlation .775** .753** .884** .764** .931** .827** .737** .804** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
2. Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Correlations
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 TOTAL
Y.1 Pearson
Correlation 1 .638** .364** .189 .149 .281* -.022 -.041 .137 -.056 .394**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .116 .218 .018 .855 .734 .258 .642 .001
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y.2 Pearson
Correlation .638** 1 .652** .321** .263* .413** .235* .301* .203 -.132 .626**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .007 .028 .000 .050 .011 .093 .275 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y.3 Pearson
Correlation .364** .652** 1 .375** .237* .343** .195 .328** .143 -.222 .545**
Sig. (2-tailed) .002 .000 .001 .048 .004 .106 .006 .237 .065 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y.4 Pearson
Correlation .189 .321** .375** 1 .503** .501** .241* .124 .055 -.055 .536**
Sig. (2-tailed) .116 .007 .001 .000 .000 .044 .307 .653 .654 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y.5 Pearson
Correlation .149 .263* .237* .503** 1 .278* .166 .068 .195 -.109 .464**
Sig. (2-tailed) .218 .028 .048 .000 .020 .170 .576 .105 .370 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y.6 Pearson
Correlation .281* .413** .343** .501** .278* 1 .481** .154 .203 .018 .654**
Sig. (2-tailed) .018 .000 .004 .000 .020 .000 .202 .092 .886 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y.7 Pearson
Correlation -.022 .235* .195 .241* .166 .481** 1 .548** .197 .128 .654**
Sig. (2-tailed) .855 .050 .106 .044 .170 .000 .000 .103 .290 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y.8 Pearson
Correlation -.041 .301* .328** .124 .068 .154 .548** 1 .225 -.014 .557**
Sig. (2-tailed) .734 .011 .006 .307 .576 .202 .000 .061 .907 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y.9 Pearson
Correlation .137 .203 .143 .055 .195 .203 .197 .225 1 -.004 .522**
Sig. (2-tailed) .258 .093 .237 .653 .105 .092 .103 .061 .976 .000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y.10 Pearson
Correlation -.056 -.132 -.222 -.055 -.109 .018 .128 -.014 -.004 1 .250* Sig. (2-tailed) .642 .275 .065 .654 .370 .886 .290 .907 .976 .037
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
TOT AL
Pearson
Correlation .394** .626** .545** .536** .464** .654** .654** .557** .522** .250* 1 Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .037
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Lampiran 4. Deskripsi Variabel
DESKRIPSI VARIABEL
1. Variabel Pengembangan SDM (X)Statistics
X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 X.7 X.8 TOTAL
N Valid 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.26 4.01 4.21 4.16 4.19 4.26 4.00 4.03 33.11
Median 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 31.00
Mode 5 4 4 4 4 4 4 4 31
Sum 298 281 295 291 293 298 280 282 2318
Frequency Table
X.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 12 17.1 17.1 17.1
4 28 40.0 40.0 57.1
5 30 42.9 42.9 100.0
Total 70 100.0 100.0
X.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 4 5.7 5.7 5.7
3 8 11.4 11.4 17.1
4 41 58.6 58.6 75.7
5 17 24.3 24.3 100.0
Total 70 100.0 100.0
X.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 5 7.1 7.1 7.1
4 45 64.3 64.3 71.4
5 20 28.6 28.6 100.0
Total 70 100.0 100.0
X.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.4 1.4 1.4
3 4 5.7 5.7 7.1
4 48 68.6 68.6 75.7
5 17 24.3 24.3 100.0
Total 70 100.0 100.0
X.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 9 12.9 12.9 12.9
4 39 55.7 55.7 68.6
5 22 31.4 31.4 100.0
Total 70 100.0 100.0
X.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 1 1.4 1.4 1.4
4 50 71.4 71.4 72.9
5 19 27.1 27.1 100.0
Total 70 100.0 100.0
X.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 7 10.0 10.0 10.0
3 8 11.4 11.4 21.4
4 33 47.1 47.1 68.6
5 22 31.4 31.4 100.0
Total 70 100.0 100.0
X.8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 13 18.6 18.6 18.6
4 42 60.0 60.0 78.6
5 15 21.4 21.4 100.0
Total 70 100.0 100.0
TOTAL
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 26 1 1.4 1.4 1.4
28 12 17.1 17.1 18.6
31 23 32.9 32.9 51.4
32 10 14.3 14.3 65.7
33 2 2.9 2.9 68.6
37 4 5.7 5.7 74.3
38 2 2.9 2.9 77.1
39 7 10.0 10.0 87.1
40 9 12.9 12.9 100.0
Total 70 100.0 100.0
2. Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Statistics
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 TOTAL
N Valid 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Missin
g 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.56 4.51 4.26 4.30 4.31 4.20 4.23 4.07 4.10 4.06 42.60 Median 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 43.00
Mode 5 5 4 4 4 4 4a 4 5 5 46
Sum 319 316 298 301 302 294 296 285 287 284 2982
a. Multiple modes exist. The smallest value is shown
Frequency Table
Y.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 5 7.1 7.1 7.1
4 21 30.0 30.0 37.1
5 44 62.9 62.9 100.0
Total 70 100.0 100.0
Y.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 34 48.6 48.6 48.6
5 36 51.4 51.4 100.0
Total 70 100.0 100.0
Y.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 10 14.3 14.3 14.3
4 32 45.7 45.7 60.0
5 28 40.0 40.0 100.0
Total 70 100.0 100.0
Y.4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 7 10.0 10.0 10.0
4 35 50.0 50.0 60.0
5 28 40.0 40.0 100.0
Total 70 100.0 100.0
Y.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 1.4 1.4 1.4
3 5 7.1 7.1 8.6
4 34 48.6 48.6 57.1
5 30 42.9 42.9 100.0
Total 70 100.0 100.0
Y.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1 1 1.4 1.4 1.4
2 1 1.4 1.4 2.9
3 5 7.1 7.1 10.0
4 39 55.7 55.7 65.7
5 24 34.3 34.3 100.0
Total 70 100.0 100.0
Y.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 3 4.3 4.3 4.3
2 1 1.4 1.4 5.7
3 4 5.7 5.7 11.4
4 31 44.3 44.3 55.7
5 31 44.3 44.3 100.0
Total 70 100.0 100.0
Y.8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 3 4.3 4.3 4.3
2 3 4.3 4.3 8.6
3 5 7.1 7.1 15.7
4 34 48.6 48.6 64.3
5 25 35.7 35.7 100.0
Total 70 100.0 100.0
Y.9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 5 7.1 7.1 7.1
2 4 5.7 5.7 12.9
3 4 5.7 5.7 18.6
4 23 32.9 32.9 51.4
5 34 48.6 48.6 100.0
Total 70 100.0 100.0
Y.10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 8 11.4 11.4 11.4
2 1 1.4 1.4 12.9
3 7 10.0 10.0 22.9
4 17 24.3 24.3 47.1
5 37 52.9 52.9 100.0
Total 70 100.0 100.0
TOTAL
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 34 1 1.4 1.4 1.4
35 3 4.3 4.3 5.7
36 1 1.4 1.4 7.1
37 3 4.3 4.3 11.4
38 6 8.6 8.6 20.0
39 4 5.7 5.7 25.7
40 8 11.4 11.4 37.1
41 4 5.7 5.7 42.9
42 4 5.7 5.7 48.6
43 6 8.6 8.6 57.1
44 5 7.1 7.1 64.3
45 1 1.4 1.4 65.7
46 9 12.9 12.9 78.6
47 7 10.0 10.0 88.6
48 3 4.3 4.3 92.9
50 5 7.1 7.1 100.0
Total 70 100.0 100.0
Lampiran 5. Uji Reliabilitas
UJI RELIABILITAS
1. Variabel Pengembangan SDM (X)Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 70 100.0
Excludeda 0 .0
Total 70 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.787 9
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
X.1 4.26 .736 70
X.2 4.01 .771 70
X.3 4.21 .562 70
X.4 4.16 .581 70
X.5 4.19 .644 70
X.6 4.26 .472 70
X.7 4.00 .917 70
X.8 4.03 .636 70
TOTAL 33.11 4.268 70
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X.1 61.97 63.680 .737 .760
X.2 62.21 63.562 .709 .760
X.3 62.01 64.710 .868 .762
X.4 62.07 65.633 .734 .768
X.5 62.04 63.056 .920 .754
X.6 61.97 66.434 .808 .770
X.7 62.23 62.179 .682 .756
X.8 62.20 64.539 .776 .762
TOTAL 33.11 18.219 1.000 .913
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
66.23 72.875 8.537 9
2. Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 70 100.0
Excludeda 0 .0
Total 70 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.708 11
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
Y.1 4.56 .629 70
Y.2 4.51 .503 70
Y.3 4.26 .695 70
Y.4 4.30 .645 70
Y.5 4.31 .733 70
Y.6 4.20 .754 70
Y.7 4.23 .951 70
Y.8 4.07 .997 70
Y.9 4.10 1.194 70
Y.10 4.06 1.318 70
TOTAL 42.60 4.251 70
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted Scale Variance if
Item Deleted Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
Y.1 80.64 68.465 .329 .699
Y.2 80.69 67.175 .588 .689
Y.3 80.94 66.316 .484 .687
Y.4 80.90 66.816 .479 .689
Y.5 80.89 67.030 .392 .693
Y.6 81.00 64.464 .599 .677
Y.7 80.97 62.608 .583 .670
Y.8 81.13 63.824 .468 .680
Y.9 81.10 63.106 .409 .682
Y.10 81.14 68.414 .098 .721
TOTAL 42.60 18.070 1.000 .637
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
85.20 72.278 8.502 11
Lampiran 6. Hasil Hitungan Regresi Linear Sederhana
HASIL PERHITUNGAN REGRESI LINEAR SEDERHANA
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Y 42.60 4.251 70
X 33.11 4.268 70
Correlations
Y X
Pearson Correlation Y 1.000 .726
X .726 1.000
Sig. (1-tailed) Y . .000
X .000 .
N Y 70 70
X 70 70
Variables Entered/Removeda Model Variables
Entered Variables
Removed Method
1 Xb . Enter
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y) b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate Durbin-Watson
1 .726a .527 .520 2.944 2.103
a. Predictors: (Constant), Pengembangan SDM (X) b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 657.588 1 657.588 75.891 .000b
Residual 589.212 68 8.665
Total 1246.800 69
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y) b. Predictors: (Constant), Pengembangan SDM (X)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 18.650 2.772 6.729 .000
Pengembangan
SDM (X) .723 .083 .726 8.712 .000 1.000 1.000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
t Tabel
Titik Persentase Distribusi t (df = 1-40)
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884 2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712 3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453 4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318 5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343 6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763 7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529 8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079 9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681 10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370 11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470 12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963 13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198 14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739 15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283 16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615 17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577 18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048 19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940 20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181
21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715 22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499 23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496 24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678 25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019 26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500 27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103 28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816 29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624 30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518 31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490 32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531 33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634 34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793 35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005 36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262 37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563 38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903 39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279 40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688
Titik Persentase Distribusi t (df = 41 – 80)
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127 42 0.68038 1.30204 1.68195 2.01808 2.41847 2.69807 3.29595 43 0.68024 1.30155 1.68107 2.01669 2.41625 2.69510 3.29089 44 0.68011 1.30109 1.68023 2.01537 2.41413 2.69228 3.28607 45 0.67998 1.30065 1.67943 2.01410 2.41212 2.68959 3.28148 46 0.67986 1.30023 1.67866 2.01290 2.41019 2.68701 3.27710 47 0.67975 1.29982 1.67793 2.01174 2.40835 2.68456 3.27291 48 0.67964 1.29944 1.67722 2.01063 2.40658 2.68220 3.26891 49 0.67953 1.29907 1.67655 2.00958 2.40489 2.67995 3.26508 50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779 3.26141 51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572 3.25789 52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373 3.25451 53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182 3.25127 54 0.67906 1.29743 1.67356 2.00488 2.39741 2.66998 3.24815 55 0.67898 1.29713 1.67303 2.00404 2.39608 2.66822 3.24515 56 0.67890 1.29685 1.67252 2.00324 2.39480 2.66651 3.24226 57 0.67882 1.29658 1.67203 2.00247 2.39357 2.66487 3.23948 58 0.67874 1.29632 1.67155 2.00172 2.39238 2.66329 3.23680 59 0.67867 1.29607 1.67109 2.00100 2.39123 2.66176 3.23421 60 0.67860 1.29582 1.67065 2.00030 2.39012 2.66028 3.23171 61 0.67853 1.29558 1.67022 1.99962 2.38905 2.65886 3.22930 62 0.67847 1.29536 1.66980 1.99897 2.38801 2.65748 3.22696 63 0.67840 1.29513 1.66940 1.99834 2.38701 2.65615 3.22471 64 0.67834 1.29492 1.66901 1.99773 2.38604 2.65485 3.22253
65 0.67828 1.29471 1.66864 1.99714 2.38510 2.65360 3.22041 66 0.67823 1.29451 1.66827 1.99656 2.38419 2.65239 3.21837 67 0.67817 1.29432 1.66792 1.99601 2.38330 2.65122 3.21639 68 0.67811 1.29413 1.66757 1.99547 2.38245 2.65008 3.21446 69 0.67806 1.29394 1.66724 1.99495 2.38161 2.64898 3.21260 70 0.67801 1.29376 1.66691 1.99444 2.38081 2.64790 3.21079 71 0.67796 1.29359 1.66660 1.99394 2.38002 2.64686 3.20903 72 0.67791 1.29342 1.66629 1.99346 2.37926 2.64585 3.20733 73 0.67787 1.29326 1.66600 1.99300 2.37852 2.64487 3.20567 74 0.67782 1.29310 1.66571 1.99254 2.37780 2.64391 3.20406 75 0.67778 1.29294 1.66543 1.99210 2.37710 2.64298 3.20249 76 0.67773 1.29279 1.66515 1.99167 2.37642 2.64208 3.20096 77 0.67769 1.29264 1.66488 1.99125 2.37576 2.64120 3.19948 78 0.67765 1.29250 1.66462 1.99085 2.37511 2.64034 3.19804 79 0.67761 1.29236 1.66437 1.99045 2.37448 2.63950 3.19663 80 0.67757 1.29222 1.66412 1.99006 2.37387 2.63869 3.19526
Lampiran 7. Dokumentasi
Lampiran 8. Surat Keterangan Penelitian
Lampiran 9. Bukti Plagiasi