V. SIMPULAN DAN SARAN
5.2. Saran dan Implikasi Menejerial
Berdasarkan dari ke empat variabel yang telah diuraikan maka akan disajikan saran sebagai berikut:
1. Pada variabel kompetensi pejabat eksekutif, nilai rata-rata terendah yaitu sebesar 4,05, yang terdapat pada indikator Leader Competency, menunjukkan bahwa pegawai belum sepenuhnya percaya terhadap kemampuan pejabat eksekutifnya dalam hal kemampuan, hal ini perlu menjadi perhatian dewan direksi, untuk melakukan penilaian terhadap kinerja pejabat eksekutif baik dalam pemecahan masalah maupun dalam pengembangan inovasi-inovasi terhadap strategi peningkatan kinerja perusahaan.
2. Pada variabel integritas nilai rata-rata terendah yang didapat yaitu pada pernyataan ketika pejabat eksekutif menjanjikan sesuatu, saya yakin akan hal itu terjadi sebesar 3,71 artinya pegawai belum sepenuhnya percaya akan janji pejabat eksekutif, belum percaya bahwa pejabat eksekutif mampu memberikan perlindungan pada mereka, untuk itu perlu menjadi perhatian khusus bagi direksi untuk meningkatkan tingkat kepercayaan pegawai
75 terhadap pimpinan dan perusahaan mereka, meningkatkan kepercayaan atas pemenuhan hak-hak mereka, serta memastikan tidak adanya kecurangan yang dilakukan oleh pejabat eksekutif terhadap penilaian kinerja pegawainya dalam penentuan KPI.
3. Pada variabel kinerja pegawai yang memiliki nilai rata-rata terendah adalah sebesar 1,45, berada pada indikator Adaptive Performance. Untuk itu Direksi dan Pejabat eksekutif mampu memberikan arahan serta mensosialisasikan terhadap perubahan-perubahan yang terjadi di BPRS kepada seluruh pegawai, baik itu perubahan program dan strategi bisnis, maupun perubahan kebijakan yang bersumber dari regulator agar karyawan mampu untuk beradaptasi dengan situasi kerja yang berubah dengan cepat. menghadapi ketidakpastian, mempelajari tugas-tugas baru, menunjukkan kemampuan beradaptasi antarpribadi, agar dapat dipahami serta dilaksanakan oleh pegawai dengan baik.
4. Pada variabel Motivasi yang memiliki nilai rata-rata terbesar adalah semua pegawai ingin menjadi sangat baik dalam pekerjaannya, jika tidak mereka sangat kecewa sebesar 4,00. Disini menunjukkan bahwa setiap pegawai selalu berupaya memberikan yang terbaik bagi perusahaannya, untuk itu disarankan pada jajaran direksi dan pejabat eksekutif pada BPRS untuk lebih manusiawi dalam mempekerjakan pegawai, memberikan imbalan yang sesuai dengan bobot dan tanggungjawab pekerjaan yang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, menambah masa percobaan bagi pegawai kontrak dari 3 bulan menjadi 6 bulan.
76 5. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada Bank
Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) di provinsi Lampung, diantaranya:
a) Dalam perekrutan mengisi jabatan sebagai pejabat eksekutif, hendaknya lebih mempertimbangkan faktor kinerja, leadership, kompetensi serta integritas yang dimiliki calon pejabat eksekutif yang diawali dengan self assesment sebagaimana tercantum dalam POJK tentang tata kelola dan POJK tentang Pejabat Eksekutif
b) Jajaran Pengurus Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) mulai dari Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Dewan Pengawas Syariah wajib menerapkan Good Corparate Governance (GCG) atau tata kelola yang baik dalam mengelola BPRS guna menghasilkan pejabat eksekutif dan pegawai yang memiliki integritas yang tinggi sehingga dapat meminimalisir adanya tindakan kecurangan dalam pengelolaan keuangan bank.
77
DAFTAR PUSTAKA
Alsafadi, Y. and Altahat, S. (2021) ‘Human Resource Management Practices and Employee Performance: The Role of Job Satisfaction’, Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(1), pp. 519–529. doi:
10.13106/jafeb.2021.vol8.no1.519.
Amar, A. D. (2004) ‘Motivating knowledge workers to innovate: A model integrating motivation dynamics and antecedents’, European Journal of Innovation Management, 7(2), pp. 89–101. doi:
10.1108/14601060410534366.
Bukit et al. (2017) Human Resources development. Theory, Dimensions of
Measurement,. Available at:
file:///C:/Users/Smile/Downloads/manajemen sumber daya manusia ( PDFDrive.com ).pdf.
Choi, Y. et al. (2020) ‘Leader behavioral integrity and employee in-role performance: The roles of coworker support and job autonomy’, International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(12), pp. 1–14. doi: 10.3390/ijerph17124303.
Cooper, C. (2014) Fundamentals of Organizational Behavior, Fundamentals of Organizational Behavior. doi: 10.4135/9781446261781.
Davis, A. L. and Rothstein, H. R. (2006) ‘The effects of the perceived behavioral integrity of managers on employee attitudes: A meta-analysis’, Journal of Business Ethics, 67(4), pp. 407–419. doi: 10.1007/s10551-006-9034-4.
Ekhsan, M. et al. (2020) ‘Analysis of the Effect of Learning Orientation, Role of Leaders and Competence to Employee Performance Front Office the Sultan Hotel Jakarta’. doi: 10.2991/aebmr.k.200205.042.
Elsetouhi, A. M. et al. (2018a) ‘Perceived leader behavioral integrity and employee voice in SMEs travel agents: The mediating role Musinguziof empowering leader behaviors’, Tourism Management, 65, pp. 100–115.
doi: 10.1016/j.tourman.2017.09.022.
Elsetouhi, A. M. et al. (2018b) ‘Perceived leader behavioral integrity and employee voice in SMEs travel agents: The mediating role of empowering leader behaviors’, Tourism Management, 65, pp. 100–115.
doi: 10.1016/j.tourman.2017.09.022.
Fauziah, D. A. and Titisari, P. (2020) ‘Analysis of Information Technology Utilization, Competence and Organizational Culture With Work Motivation as an Intervening Variable on Lecturer Performance at the Mandala College of Economics’, pp. 17384–17397.
78 Ferial, R. M. and Syamsir, S. (2021) ‘The Influence of Integrity on Employee
Performance’, Asian Journal of Behavioural Sciences, 3(1), pp. 97–104.
Gea, A. (2016) ‘Personal Integrity and Leadership’, Humaniora, 7(3), p. 359. doi:
10.21512/humaniora.v7i3.3590.
Hair, J. F. et al. (2021) Partial least squares structural equation modeling (PLS- SEM) using R: A workbook, Springer.
Hair Jr., J. F. et al. (2017) ‘PLS-SEM or CB-SEM: updated guidelines on which method to use’, International Journal of Multivariate Data Analysis, 1(2), p. 107. doi: 10.1504/ijmda.2017.10008574.
Ihtiyar, A. and Ahmad, F. S. (2015) ‘The Role of intercultural communication competence on service reliability and customer satisfaction.’, Journal of Economic & Social Studies (JECOSS). core.ac.uk. Available at:
https://core.ac.uk/download/pdf/153450093.pdf#page=145.
Karapinar, O. (2015) ‘Integrity as it relates to job performance, organizational citizenship behavior and withdrawal behavior: moderating effect of organizational justice’, Psychology, 1(2). Available at:
http://etd.lib.metu.edu.tr/upload/12618328/index.pdf.
Koopmans (2014) Body @ Work Measuring Individual Work Performance Measuring Individual Work Performance Related papers Measuring Individual Work Performance.
Luthans, F. et al. (2021) Organizational Behavior : an evidenced based approach.
Mao, J. Y. et al. (2019) ‘Feeling safe? A conservation of resources perspective examining the interactive effect of leader competence and leader self- serving behaviour on team performance’, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 92(1), pp. 52–73. doi: 10.1111/joop.12233.
Matriadi, F. and Dalimunthe, R. F. (2017) ‘Analyzing the Compensation and Competence on Senior High Schools Teacher’s Performance through the Mediating Role of Job Motivation’, Advantaces in Economics, Business
…. atlantis-press.com. Available at: https://www.atlantis- press.com/article/25891549.pdf.
Minh, N. Van et al. (2017) ‘The impact of leaders’ technical competence on employees’ innovation and learning’, Journal of Engineering and Technology Management - JET-M, 44(2016), pp. 44–57. doi:
10.1016/j.jengtecman.2017.03.003.
Monari, D. (2021) ‘Competency Mapping and Its Influence on Employee Retention in the Telecommunication Industry in Kenya’, Ijern.Com, 9(7), pp. 37–48. Available at: https://www.ijern.com/journal/2021/July- 2021/04.pdf.
Noe, R. A. et al. (2017) Human Resource Management, Gaining a Competitive Advantage, Review of Professional Management- A Journal of New Delhi Institute of Management. doi: 10.20968/rpm/2007/v5/i1/100992.
79 OJK (2018) ‘Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 24/POJK:03/2018 tentang
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Pembiayaan Rakyat Syariah’, Ojk.
OJK (2021) ‘Buku Cetak Biru’, in Pengembangan Sumber Daya Manusia Sektor Jasa Keuangan.
Ong’ango, S. A. (2019) ‘The Influence Of Employee Competence On Employee Performance In Commercial Banks In Kenya.’, 7(6), pp. 69–75.
Available at: http://erepository.uonbi.ac.ke/handle/11295/108940.
Otoritas Jasa Keuangan (2016) ‘OJK Nomor 3/POJK.03/2016 Bank Pembiayaan Rakyat Syariah’, Otoritas Jasa Keuangan, pp. 1–55.
Pratama, ferina nadya (2020) Digital Digital Repository Repository Universitas Universitas Jember Jember Staphylococcus aureus Digital Digital Repository Repository Universitas Universitas Jember Jember, Skripsi.
Pristiningsih, S. (2016) ‘The Effect Of Leadership And Competency On Employee Performance With Motivation As A Moderating Variable’, (July), pp. 1–23.
R, Stephen P and J, T. A. J. (2010) Organizational Behavior Organizational Behavior, pearson education,Limited.
Rahim et al. (2020) ‘Integrity and employee job performance’, Journal of Critical Reviews, 7(16), pp. 517–521. doi: 10.31838/jcr.07.16.62.
Rahim, N. A. A. binti Ak. binti O., Kamaruddin, S. N. A. A. binti and Al, E.
(2020) ‘Integrity and employee job performance’, Journal of Critical Reviews, 7(16), pp. 517–521. doi: 10.31838/jcr.07.16.62.
Satriyo et al. (2020) ‘The Effect of Work Competence and Integrity on Employee Performance at Mandiri Sharia Bank : The Mediating Role of Motivation Digital Repository Universitas Jember’, IOSR Journal of Bussiness and Management, 22(6), pp. 1–4. doi: 10.9790/487X-2206070104.
Setiono, S. et al. (2021) ‘The influence of competence and integrity on performance with work climate as a moderating variable’, ICORE.
Available at:
http://www.jp.feb.unsoed.ac.id/index.php/Icore/article/view/1465.
Sturm, R. E. et al. (2017) ‘The entanglement of leader character and leader competence and its impact on performance’, Leadership Quarterly, 28(3), pp. 349–366. doi: 10.1016/j.leaqua.2016.11.007.
Suardika, E. (2020) ‘The Role of Motivation in Mediating the Effect of Competence and Leadership on Employee Performance in Outpatient Poly Installation of Wing Amerta RSUP Sanglah Denpasar’, Jurnal Ekonomi & Bisnis JAGADITHA, 7(2), pp. 73–79. doi:
10.22225/jj.7.2.1962.73-79.
Sugiyono, D. (2011) ‘Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D’.
Syafriansyah, S. et al. (2019) ‘The Influence Of Transformational Leadership And Work Competence On Employee Performance With Work Motivation As