BAB III METODOLOGI PENELITIAN
E. Defenisi Operasional Variabel
1. motivasi berasal dari kata motif yang dapat diartikan sebagai kekuatan yang terdapat dalam diri individu, yang menyebabkan individu tersebut bertindak atau berbuat.
28
2. Pengertian kinerja (prsetasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
F. Metode Analisis Data
Untuk membuktikan relevansi antara konsep teori dengan kenyataan yang terjadi di lapangan, maka penulis menggunakan metode analisis sebagai berikut yaitu regresi sederhana..
Menurut Sugiono (2003: 237), rumus analisis regresi sederhana adalah:
Y = a + bX
Dimana Y = Kinerja X = Motivasi a = konstanta
b = koefisien regresi
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Kantor Lingkungan Hidup 1. Sejarah Kantor Lingkungan Hidup
Kantor Lingkungan Hidup Kabupaten Bulukumba merupakan salah satu, unit kerja Lingkup Pemerintah Kabupaten Bulukumba yang ditetapkan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bulukumba Nomor 6 Tahun 2002.
Perubahan status dari Kantor Lingkungan Hidup menjadi Badan Lingkungan Hidup Daerah Kabupaten Bulukumba, merupakan dinamika pemerintah guna mempererat terwujudnya tujuan penyelenggaraan pemerintah dibidang Lingkungan Hidup sesuai yang diamanatkan dalam undang – undang Nomor 32 Tahun 2009, tentang pengelolaan Lingkungan Hidup.
Selain itu dengan diluncurkannya PP 41 Tahun 2008 tentang penataan kelembagaan, semakin menempatkan posisi lembaga ini sebagai sebuah lembaga yang memiliki peranan yang sangat penting, untuk memberikan perlindungan dan keselamatan ummat manusia, melalui tindakan penyelamatan lingkungan.
Dengan demikian pelaksanaan kegiatan ini pelaksanaan kegiatan dan kewenangan tersebut dapat dilaksanakan secara efektif, sebagaimana yang dituangkan dalam Laporan Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Laporan Akuntanbilitas Kinerja Pemerintah ( LAKIP) ini disusun berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentan Akuntabilitas Kinerja yang utuh yang dikerangkan dalam satu sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah.
29
30
Esensi dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintaj (AKIP) bagi Kantor Lingkungan Hidup Kabupaten Bulukumba adalah merupakan perwujudan dari inplementasi system pengendalian, yang dilaksanakan Kantor Lingkungan Hidup Kabupaten Bulukumba, dalam menjabarkan Visi, Misi dan Tujuan Starategis agar dapat dipenuhi melalui inpelementasi strategi pencapaian ( Program dan kegiatan) yang selaras.
2. Tugas Pokok dan Fungsi
Adapun uraian Tugas dan tanggungjawab masing – masing bagian dalam Badan Lingkungan Hidup sebagai berikut :
a. Kepala Badan
1) Mengkoordinasikan perumusan program dan kegiatan Badan Lingkungan Hidup Daerah;
2) Melaksanakan pengelolaan lingkungan hidup daerah;
3) Merumuskan pedoman dan / atau petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan lingkungan hidup daerah;
4) Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas bawahan;
5) Melaksanakan pengelolaan tata usaha Badan Lingkungan Hidup Daerah;
6) Memantau dan mengevaluasi penyelengaraan ketatausahan Badan
Lingkungan Hidup Daerah;
7) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas pada atasan;
8) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
b. Kepala Sub. Bagian Tata Usaha
1) Menyusun program dan kegiatan Sub Bagian Tata Usaha;
2) Menyusun pedoman dan/atau petunjuk teknis pelaksanaan ketatausahaan Badan Lingkungan Hidup Daerah;
3) Melaksanakan pengelolaan ketatausahaan Badan Lingkungan Hidup Daerah;
4) Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas;
5) Membantu pimpinan mengevaluasi penyelenggaraan ketatausahaan Badan Lingkungan Hidup Daerah;
6) Melaksanakan urusan surat-menyurat, kearsipan, perjalanan dinas, pengadaan peralatan dan kelengkapan urusan rumah tangga, inventaris barang dan usul penghapusan barang serta perpustakaan;
7) Mengelola bahan penyusunan rencana kebutuhan dan perlengkapan pegawai, DUK, kenaikan pangkat, KGB, mutasi pegawai dan mengelola administrasi kepegawaian;
8) Mengelola administrasi keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, penyelenggaraan pembukuan, pertanggungjawaban dan pelaporan;
9) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas pada pimpinan;
10) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.
c. Kepala Seksi Pemantauan, Pencegahan Dan Pemulihan Lingkungan
1) Menyusun pedoman dan/atau petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan pemantauan, pencegahan dan pemulihan limgkungan;
32
2) Melaksanakan pemantauan, pencegahan dan pemulihan lingkungan;
3) Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas pada bawahan;
4) Memantau dan mengevaluasi penyelenggaraan kegiatan pemantauan, pencegahan dan pemulihan lingkungan;
5) Membuat konsep surat/naskah dinas terkait kegiatan pemantauan, pencegahan dan pemulihan berdasarkan disposisi pimpinan dan ketentuan perundang-undangan;
6) Memberikan penilaian terhadap kinerja dan prestasi bawahan berdasarkan capaian hasil kerja sebagai bahan untuk peningkatan karir, pemberian penghargaan dan sanksi;
7) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas pada pimpinan;
8) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.
d. Kepala seksi Penanggulangan, Pemulihan pencemaran dan Kerusakan Lingkungan
1) Menyusun rencana kegiatan Seksi Penanggulangan Pemulihan Pencemaran Kerusakan Lingkungan ( P3KL );
2) Mendistribusikan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas-tugas kepada bawahan;
3) Memantau serta mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan;
4) Mengoreksi dan memaraf konsep naskah dinas;
5) Menyusun program kegiatan penanggulangan, pemulihan, pencemaran dan kerusakan lingkungan sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas;
6) Menyiapkan bahan rumusan kebijaksanaan teknis pelaksanan pemulihan dan pencemaran;
7) Melaksanakan koordinasi penanggulangan, pemulihan, pencemaran dan kerusakan lingkungan dengan instansi terkait ;
8) Menginventarisasi pencemaran dan kerusakan lingkungan;
9) Melaksanakan koordinasi dan operasionalisasi tetang pemulihan kualitas lingkungan hidup;
10) Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Seksi Penanggulangan, Pemulihan Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan;
11) Melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.
e. Kepala Seksi Pendalian Dampak Lingkungan dan Tata Lingkungan
1) Menyusun program dan kegiatan Seksi Pengendalian Dampak Lingkungan dan Tata Lingkungan;
2) Menyusun pedoman dan/atau petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan pengendaliam dampak lingkungan dan tata lingkungan;
3) Melaksanakan pengendalian dampak lingkungan dan tata lingkungan;
4) Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas pada bawahan;
5) Memantau dan mengevaluasi penyelenggaraan kegiatan pengendalian dampak lingkungan dan tata lingkungan;
34
6) Membuat konsep surat/naskah dinas terkait kegiatan pengendalian dampak lingkungan dan tata lingkungan berdasarkan disposisi pimpinan dan ketentuan perundang-undangan;
7) Memberikan penilaian terhadap kinerja dan prestasi bawahan berdasarkan capaian hasil kerja sebagai bahan untuk peningkatan karir, pemberian penghargaan dan sanksi;
8) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas pada pimpinan;
9) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.
B. Deskripsi Responden Penelitian
Gambaran umum responden dimaksudkan untuk mengetahui dengan jelas karakteristik dari pegawai yang dijadikan responden. Karakteristik responden ini diperoleh dari data hasil penelitian dengan melihat identitas yang telah diisi oleh responden pada kuesioner. Dari data tersebut dapat diperoleh ciri-ciri khusus responden sehubungan dengan permasalahan yang diteliti. Responden dalam penelitian ini adalah 30 Pegawai pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba Sulawesi Selatan, dengan karakteristik seperti tampak pada tabel berikutt.
Tabel 1. Identitas Responden Menurut Jenis Kelamin Pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba Tahun 2015
No Jenis kelamin Jumlah Persentase (%)
1 Laki-laki 22 73,3
2 Perempuan 8 26,7
Jumlah 30 100,0
Sumber : Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD), 2015
Berdasarkan tabel 1 dapat diketahui proporsi sebagian besar pegawai Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba Sulawesi Selatan yang menjadi responden penelitian adalah laki-laki yaitu sejumlah 22 pegawai atau 73,3 persen, dan 8 pegawai atau 26,7 persen lainnya adalah perempuan. Secara umum kebutuhan Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba Sulawesi Selatan akan pegawai laki-laki lebih tinggi hal ini dikarenakan sebahagian besar pekerjaan di atas lebih membutuhkan kemampuan dibidang teknik. Oleh karena itu jumlah pegawai laki-laki lebih besar dibandingkan dengan pegawai perempuan.
Tabel 2. Identitas Responden Menurut Masa Kerja Pada Pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba Tahun 2015
No Lama kerja (tahun) Jumlah Persentase (%)
1 ≤ 10 5 15
2 10 – 20 10 30
3 > 20 15 55
Jumlah 30 100,0
Sumber : Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD), 2015
36
Berdasarkan pada tabel 2 di atas maka dapat diketahui masa kerja sebagian besar pegawai pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) adalah yang masuk golongan kerja ≤ 10 tahun yaitu sejumlah 5 pegawai atau jumlah persentase sebanyak 15 persen. Adapun responden yang memiliki masa kerja antara golongan 10 - 20 tahun sebanyak 10 orang pegawai atau sebesar 30 persen dan 15 pegawai atau tingkat persentase sebanyak 65 persen lainnya memiliki masa kerja < 20 tahun. Sehingga dapat dianalisis bahwa semakin lama masa kerja seorang pegawai pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) akan mengurangi atau mempengaruhi kinerja dan produktivitas dikarenakan faktor usia pegawai dalam menjalankan pekerjaannya pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD).
Tabel 3. Identitas Responden Menurut Golongan Pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba Tahun 2015
No Golongan Jumlah Persentase (%)
1 Golongan 1 7 23,3
2 Golongan 2 9 30
3 Golongan 3 10 33,3
4 Golongan 4 4 13,3
Jumlah 30 100,0
Sumber : Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD), 2015
Berdasarkan tabel 3 dapat diketahui sebahagian besar pegawai pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba adalah golongan 3 yaitu sejumlah 10 pegawai atau 33,3 persen. Adapun responden yang memiliki golongan 2 yaitu berjumlah 9 orang atau 30 persen sedangkan memiliki
golongan 4 yaitu berjumlah 4 orang atau 13,3 persen dan 7 orang atau 23,3 persen adalah golongan 1. Sehingga dapat dianalisa bahwa sebagian besar pegawai sudah memiliki golongan kepegawaian yang baik.
Tabel 4. Identitas responden menurut pendidikan pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba Tahun 2015
No Pendidikan Jumlah Persentase (%)
1 Doktor (S.3) 0 0
2 Magister (S.2) 4 13,3
3 Sarjana (S.1) 20 66,7
4 Diploma 3 10
5 SMA/ SMK 3 10
Jumlah 30 100,0
Sumber : Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD), 2015
Berdasarkan tabel 4 dapat diketahui tingkat pendidikan sebagian besar pegawai pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba yang dijadikan responden adalah Sarjana (S.1) sebanyak 20 pegawai atau 66,7 persen. Sedangkan tingkat Magister (S.2) sebanyak 4 pegawai atau 13,3 persen.
Diploma sebanyak 3 pegawai atau 10 persen, dan Sekolah Menengah Kejuruan (SMA/SMK) sebanyak 3 0rang atau 10 persen.
C. Deskripsi Variabel Penelitian 1. Motivasi
motivasi berasal dari kata motif yang dapat diartikan sebagai kekuatan yang terdapat dalam diri individu, yang menyebabkan individu tersebut bertindak
38
atau berbuat. Motif tidak dapat diamati secara langsung, tetapi dapat diinterprestasikan dalam tingkah lakunya, berupa rangsangan, dorongan atau pembangkit tenaga munculnya suatu tingkah laku tertentu. Uno (2006: 3).
TABEL 5. DISTRIBUSI TANGGAPAN RESPONDEN
“MOTIVASI” VARIABEL INDIKATOR
Pertanyaan Frekuensi jawaban
Sangat Setuju
Setuju Cukup Setuju
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
∑ % ∑ %
∑
% ∑ % ∑ %
1. Apakah gaji memberikan motivasi untuk bekerja lebih baik?
7 23 ,3
22 73,4 1 3,4 0 0 0 0
2. Apakah tunjangan jabatan memberikan motivasi untuk lebih giat bekerja?
3 10 25 83,3 0 0 2 6,7 0 0
3. Apakah pekerjaan yang menantang dapat meningkatkan kinerja?
5 16 ,7
21 70 4 13,3 0 0 0 0
4. Apakah kinerja yang baik layak mendapat
penghargaan?
7
0 23 76,7 7 23,3 0 0 0 0
5. Apakah anda setuju motivasi dapat
mempengaruhi kinerja?
0 21 70 8 26,7 1 3,3 0 0
Sumber : Hasil kuisioner, 2015
Berdasarkan tabel 5 tersebut, dapat diketahui bahwa nilai variabel Apakah gaji memberikan motivasi untuk bekerja lebih baik? dengan jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 7 orang (23%), yang memilih untuk setuju sebanyak 22 orang (73,4%), yang menjawab kurang setuju sebanyak
1 orang (3,4%), dan tidak ada yang menjawab tidak setuju, dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.
Nilai variabel Apakah tunjangan jabatan memberikan motivasi untuk lebih giat bekerja? dengan jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 3 orang (10%), yang memilih untuk setuju sebanyak 25 orang (83%), yang menjawab kurang setuju sebanyak 0 orang, yang menjawab tidak setuju sebanyak 2 orang (6,7%), dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.
Nilai variabel Apakah pekerjaan yang menantang dapat meningkatkan kinerja? dengan jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 5 orang (16,7%), yang memilih untuk setuju sebanyak 21 orang (70%), yang menjawab kurang setuju sebanyak 4 orang (13,3%), yang menjawab tidak setuju sebanyak 0 orang, dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.
Nilai variabel Apakah kinerja yang baik layak mendapat penghargaan?
dengan jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 0 orang (0%), yang memilih untuk setuju sebanyak 23 orang (76,7%), yang menjawab kurang setuju sebanyak 7 orang (23,3%), yang menjawab tidak setuju sebanyak 0 orang, dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.
Nilai variabel Apakah anda setuju motivasi dapat mempengaruhi kinerja? dengan jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 0 orang (0%), yang memilih untuk setuju sebanyak 21 orang (70%), yang menjawab
40
kurang setuju sebanyak 8 orang (26,7%), yang menjawab tidak setuju sebanyak 1 orang (3,3%), dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.
2. Kinerja
Istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang
TABEL 6. DISTRIBUSI TANGGAPAN RESPONDEN
“KINERJA” VARIABEL INDIKATOR
Pertanyaan Frekuensi jawaban
Sangat Setuju
Setuju Cukup Setuju
Tidak Setuju
Sanga t Tidak Setuju
∑ %
∑
%
∑
% ∑ % ∑ %
1. Apakah anda mampu menyelesaikan setiap pekerjaan?
5 16 24 80 1 3,4 0 0 0 0
2. Apakah anda bekerja sesuai dengan prosedur?
7 23, 3
23 76, 7
0 0 0 0 0 0
3. Apakah anda mampu bekerjasama dengan semua pegawai?
8 26, 7
20 66, 7
2 6,6 0 0 0 0
4. Apakah anda setuju bahwa motivasi merupakan cara tepat untuk meningkatkan kinerja?
9
30 21 70 0 0 0 0 0 0
5. Apakah anda setuju bahwa setelah diberi motivasi, anda akan merasa lebih semangat dalam bekerja?
0 7
8 20 66,
7
7 23, 3
3 10 0 0
Sumber : Hasil kuisioner, 2015
Berdasarkan tabel 6 tersebut, dapat diketahui bahwa nilai variabel Apakah anda mampu menyelesaikan setiap pekerjaan? dengan jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 5 orang (16%), yang memilih untuk setuju sebanyak 24 orang (80%), yang menjawab kurang setuju sebanyak 1 orang (3,4%), dan tidak ada yang menjawab tidak setuju, dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.
Nilai variabel Apakah anda bekerja sesuai dengan prosedur? dengan jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 7 orang (23,3%), yang memilih untuk setuju sebanyak 23 orang (76,7%), yang menjawab kurang setuju sebanyak 0 orang, yang menjawab tidak setuju sebanyak 0 orang (0%), dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.
Nilai variabel Apakah anda mampu bekerjasama dengan semua pegawai? dengan jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 8 orang (26,7%), yang memilih untuk setuju sebanyak 20 orang (66,7%), yang menjawab kurang setuju sebanyak 2 orang (6,6%), yang menjawab tidak setuju sebanyak 0 orang, dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.
Nilai variabel Apakah anda setuju bahwa motivasi merupakan cara tepat untuk meningkatkan kinerja? dengan jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 9 orang (30%), yang memilih untuk setuju sebanyak 21 orang (70%), yang menjawab kurang setuju sebanyak 0 orang (0%), yang menjawab tidak setuju sebanyak 0 orang, dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.
42
Nilai variabel Apakah anda setuju bahwa setelah diberi motivasi, anda akan merasa lebih semangat dalam bekerja? dengan jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 0 orang (0%), yang memilih untuk setuju sebanyak 20 orang (66,7%), yang menjawab kurang setuju sebanyak 7 orang (23,3%), yang menjawab tidak setuju sebanyak 3 orang (10%), dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.
D. Uji Instrumen Penelitian 1. Uji validasi
Tabel 7. Hasil uji validitas
Sumber : Data Kuesioner, 2015
Berdasarkan pengujian pada tabel uji validitas di atas, diketahui bahwa nilai r hitung pada pertanyaan 1 sebesar 0.4032, nilai r hitung pada pertanyaan 2 sebesar 0.405369, nilai r hitung pada pertanyaan 3 sebesar 0.455409, nilai r hitung pada pertanyaan 4 sebesar 0.414419, nilai r hitung pada pertanyaan 5 sebesar 0.385685, nilai r hitung pada pertanyaan 6 sebesar 0.380212, nilai r hitung pada
3 3 4 4 4 5 3 4 4 2 38
3 1
3 -0.2898 1
4 0.5414 -0.09505 1
4 0.056 0.182574 0.260302 1
4 -0.1019 0.097113 -0.00239 0.066489 1
5 0.026686 0.133521 -0.08096 0.182831 -0.05813 1
3 0.170719 -0.15332 0.075375 0 -0.14055 -0.10941 1
4 -0.0136 0.136054 -0.18506 0.248399 -0.16857 0.580478 0.003596 1
4 0.31291 0.200173 0.253409 0.274098 0.20361 0.023041 0.246045 -0.07982 1
2 -0.03771 0.183462 0.301254 0.100486 0.425753 -0.06251 -0.32153 -0.1928 0.140565 1 38 0.4032 0.405369 0.455409 0.414419 0.385685 0.380212 0.38986 0.379818 0.556765 0.387304 1
pertanyaan 7 sebesar 0.38986, nilai r hitung pada pertanyaan 8 sebesar 0.379818, nilai r hitung pada pertanyaan 9 sebesar 0.556765, nilai r hitung pada pertanyaan 10 sebesar 0.387304 lebih besar dari pada nilai r tabelnya (0,361). Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa semua indikator dalam penelitian ini adalah valid.
2. Uji reliabilitas
Tabel 8. Hasil Uji Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.0.67437 30
Sumber : data kuisoner yang telah diolah, 2015
Indikator untuk uji reliabilitas adalah Cronbach Alpha. apabila nilai Alpha Cronbach > 0,60 berarti menunjukkan instrumen yang digunakan reliabel.
Dari uji reliabilitas di atas diketahui bahwa nilai Cronbach Alpha lebih besar dari 60 sehingga dapat disimpulkan bahwa indikator dalam penelitian ini adalah Reliabel.
E. Analisis Hasil Penelitian
Untuk memperoleh data tentang Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba Sulawesi Selatan, maka dalam penelitian ini peneliti menggunakan hasil analisis data dari kuisioner seperti pada tabel berikut.
44
Tabel 9. Hasil Analisis Data Regression Statistics
Multiple R 0.652188
R Square 0.42535
Adjusted R
Square 0.404066
Standard Error 1.423747
Observations 29
ANOVA
df SS MS F
Significance F Regression 1 40.51088 40.51088 19.98509 0.000126
Residual 27 54.7305 2.027055
Total 28 95.24138
Coefficients
Standard
Error t Stat P-value Lower 95%
Upper 95%
Lower 95.0%
Upper 95.0% Intercept 6.562057 3.355759 1.955461 0.060951 -0.32339 13.44751 -0.32339 13.44751
18 0.721631 0.161422 4.470469 0.000126 0.390421 1.052841 0.390421 1.052841
1. Pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai pada badan lingkungan hidup daerah (BLHD) kabupaten bulukumba sulawesi selatan
Berdasarkan hasil olah data diatas, dengan menggunakan program Excel For Windows maka didapat pembahasan data seperti berikut :
a = 6,562 berarti jika pengaruh motivasi pada Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Bulukumba konstan maka kinerja pegawai sebesar 6,562 dan faktor lain yang juga berpengaruh dianggap konstan.
b = 0,721 berarti jika pengaruh motivasi ditingkatkan 1 (satu) persen pada Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Bulukumba akan meningkat kinerja pegawai sebesar 0,721 dan faktor lain dianggap konstan.
Multiple R = 0,65 atau 65% yang mengandung arti bahwa secara parsial pengaruh motivasi mempunyai hubungan kuat terhadap Kinerja Pegawai Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Bulukumba.
R Square (R2) = 0,42 atau 42% mengandung arti besar pengaruh motivasi jika dilakukan dengan baik (diperbaiki) terhadap kinerja pegawai pada Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Bulukumba.
Pengaruh
Signifikansi = t Hitung 4,47 lebih besar dari t Tabel 2,04 dan 0,000126 lebih kecil dari 0,5 mengandung arti motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
Dari hasil keseluruhan analisis data memberikan jawaban terhadap hipotesis yang diajukan bahwa variabel motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja Pegawai pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba Sulawesi Selatan, sehingga hipotesis dikatakan diterima.
46 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan rumusan masalah serta hasil analisis dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Motivasi mempunyai pengaruh yang signifikansi diperoleh sebesar 0,000126 lebih kecil dari α : 0,05 terhadap kinerja Pegawai pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba Sulawesi Selatan.
2. Kontribusi pengaruh Motivasi terhadap kinerja Pegawai ditunjukkan oleh nilai koefisien Y = 6,562 + 0,721 X. Maka diinterpretasikan bahwa Peningkatan motivasi sebesar 1 persen akan diikuti penigkatan kinerja sebesar 0,721.
B. Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka dapat dikemukakan saran sebagai berikut :
Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Kabupaten Bulukumba Sulawesi Selatan agar senantiasa memberikan motivasi karena mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
47
DAFTAR PUSTAKA
Anshari, 2000, SDM Dalam Prestasi Kerja, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Baru Panjdojo Hiedijrahman, 2002. Manajemen Personalia Mengenai Permasalahan dan Praktek, BPFE, Yogyakarta.
Flippo Edwin, B, 2005. Manajemen Personalia dan sumber daya manusia.
Liberty, Yogyakarta.
Hiedijrahman Banu Panjdojo dan Husman Suad, 2000. Manajemen Personalia, Edisi 4 BPFE, Yogyakarta.
Hasibuan H.Malayu, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Hamsah B. Uno, 2006, Teori Motivasi dan Pengukurannya, Bumi Aksara, Gorontalo.
Indriyo Gitosudarmo dan I Nyoman Sudita, 1997, Perilaku Keorganisasian, BPFE, Yogyakarta.
Irawan, dkk. 1997, Manajemen Untuk kerja. Penerbit Gramedia. Jakarta.
Moekijat, 1999, Manajemen Sumber Daya Manusia, Mandar Maju, Bandung.
Malayu S.P. Sihabuan, 2006. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. Haji Masagung, Jakarta.
Manulang, 2004, Manajemen Sumber Daya manusia, Edisi Ke Sebelas, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Nitisemito Alex, 2004. Manajemen Suatu Dasar dan Pengantar. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Payaman L. Simanjuntak, 2002. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia.
Lembaga Fakultas Ekonomi III, Jakarta.
Winardi, J. 2002. Motivasi dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Penerbit Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Wasty Soemanto. 2006. Psikologi Pendidikan. Cetakan Ke 5, PT Rineka Cipta, Jakarta.
Sujak, Abi, 2000. Manajemen Personalia, Edisi Kelima, Cetakan Pertama, Yogyakarta. BPFE.
Sarwoto, 2000, Dasar-Dasar Organisasi Manajemen. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Sugiono, 2003, Metode Penelitian Adminstrasi. Bandung. Alfabeta.
Santoso dan Tjiptono, 2002. Buku Latihan SPSS Paramedik. Jakarta. PT Elexamedia Camputindo.
Slamet Prajudi Atmosudirjo, 1997, Hukum Adminstrasi Negara, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Tampubolon Manahan P, 2004, Perilaku Keorganisasian, Ghalia Indonesia, Jakarta.
48
LAMPIRAN
ANGKET PENELITIAN PENGANTAR
Angket penelitian ini dibuat untuk memperoleh data yang diperlukan dalam rangka menyusun skripsi dengan judul “PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN LINGKUNGAN HIDUP DAERAH (BLHD) KABUPATEN BULUKUMBA SULAWESI SELATAN.”
Agar diperoleh hasil penelitian yang objektif dan valid maka sangat diharapkan agar Bapak/Ibu/Saudara(i) dapat menjawab setiap pertanyaan yang diajukan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
Kesediaan Bapak/Ibu/Saudara(i) menjawab setiap pertanyaan merupakan sumbangsih yang sangat berharga buat peneliti. Atas kesediaan dan kerjasamanya, peneliti mengucapkan banyak terima kasih.
Makassar, Mei 2015 Peneliti,
Nahdar Amna
KUISIONER PENELITIAN
Kami mengucapkan terima kasih kepada para Responden yang terhormat atas kesediaanya mengisi kuisioner ini untuk mendukung pelaksanaan penelitian kami.
Setelah kuisioner ini diisi, mohon dapat segera dikembalikan kepada kami.
A. Petunjuk Pengisian
1. Berilah tanda (X) pada alternatif jawaban yang dianggap sesuai dengan pendapat dan pengamatan Bapak/Ibu?Saudara(i).
2. Isilah identitas Bapak/Ibu/Saudara(i) pada tempat yang telah disediakan.
3. Bila ada yang kurang jelas mohon ditanyakan kepada peneliti.
B. Identitas Responden
Silahkan mengisi data dibawah ini : Nama :
Umur : Alamat : Golongan :
C. PERTANYAAN/ PERTANYAAN KUISIONER 1. Variabel Motivasi
Alternatif jawaban : A = Sangat Setuju B = Setuju
C = Kurang Setuju D = Tidak Setuju
E = Sangat Tidak Setuju
Motivasi (X)
1. Apakah gaji memberikan motivasi untuk bekerja lebih baik?
A B C D E
2. Apakah tunjangan jabatan memberikan motivasi untuk lebih giat bekerja?
A B C D E
3. Apakah pekerjaan yang menantang dapat meningkatkan kinerja?
A B C D E
4. Apakah kinerja yang baik layak mendapat penghargaan?
A B C D E
5. Apakah anda setuju motivasi dapat mempengaruhi kinerja?
A B C D E
2. Variabel Kinerja Alternatif jawaban : A = Sangat Setuju B = Setuju
C = Kurang Setuju D = Tidak Setuju
E = Sangat Tidak Setuju
Variabel Kinerja (Y)
6. Apakah anda mampu menyelesaikan setiap pekerjaan?
A B C D E
7. Apakah anda bekerja sesuai dengan prosedur?
A B C D E
8. Apakah anda mampu bekerjasama dengan semua pegawai?
A B C D E
9. Apakah anda setuju bahwa motivasi merupakan cara tepat untuk meningkatkan kinerja?
A B C D E
10. Apakah anda setuju bahwa setelah diberi motivasi, anda akan merasa lebih semangat dalam bekerja?
A B C D E
Tabulasi Hasil Kuesioner
No Variabel X
Total Variabel Y
Total X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5
1 3 3 4 4 4 18 5 3 4 4 2 20
2 5 3 4 4 2 20 4 5 5 4 2 20
3 5 4 4 4 4 21 4 5 4 5 3 21
4 4 4 4 4 4 20 5 4 5 5 4 23
5 5 4 5 5 5 24 4 5 5 5 5 24
6 4 4 4 4 4 22 5 4 4 5 4 22
7 4 4 4 3 5 20 4 4 5 4 4 21
8 3 4 2 3 5 17 4 5 4 4 3 20
9 3 4 4 3 5 19 3 4 4 4 4 19
10 3 3 4 4 3 19 3 4 4 3 5 19
11 5 4 4 4 4 21 3 3 4 4 5 21
12 5 5 5 3 4 22 5 4 4 4 5 22
13 5 5 5 5 4 24 5 5 5 5 3 24
14 5 4 4 5 5 20 5 3 5 4 5 23
15 4 4 4 5 5 22 5 3 4 5 5 22
16 3 5 4 4 4 20 5 5 4 3 4 20
17 4 3 4 4 5 20 5 3 4 3 5 20
18 4 4 4 4 5 21 4 3 4 4 4 21
19 5 5 5 4 4 23 4 4 4 4 5 23
20 5 5 5 5 4 20 5 5 5 5 4 24
21 3 5 3 5 4 20 5 5 5 5 5 25
22 4 4 4 3 4 21 5 3 4 5 5 22
23 3 5 5 5 4 22 5 2 5 4 5 21
24 3 5 5 5 5 23 3 5 3 5 5 22
25 5 1 5 4 4 19 5 5 5 4 4 23
26 5 4 5 3 4 21 3 4 2 5 5 19
27 3 5 3 4 3 18 5 3 5 3 2 18
28 5 1 5 4 4 19 4 5 3 4 3 19
29 4 4 4 3 4 21 5 4 5 4 4 22
30 4 4 4 3 4 21 5 5 5 4 5 24
No. Motivasi (X) Kinerja (Y) 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16..
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
18 20 21 20 24 22 20 17 19 19 21 22 24 20 22 20 20 21 23 20 20 22 21
20 20 21 23 24 22 21 20 19 19 21 22 24 23 22 20 20 21 23 24 25 22 21
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
22 23 19 18 19 21 21
22 23 19 18 19 22 24
Total 619 643
SUMMARY OUTPUT Regression Statistics Multiple R 0.652188
R Square 0.42535
Adjusted R
Square 0.404066
Standard Error 1.423747
Observations 29
ANOVA
df SS MS F
Significance F Regression 1 40.51088 40.51088 19.98509 0.000126
Residual 27 54.7305 2.027055
Total 28 95.24138
Coefficients
Standard
Error t Stat P-value Lower 95%
Upper 95%
Lower 95.0%
Upper 95.0% Intercept 6.562057 3.355759 1.955461 0.060951 -0.32339 13.44751 -0.32339 13.44751
18 0.721631 0.161422 4.470469 0.000126 0.390421 1.052841 0.390421 1.052841
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.0.67437 30
3 3 4 4 4 5 3 4 4 2 38
3 1
3 -0.2898 1
4 0.5414 -0.09505 1
4 0.056 0.182574 0.260302 1
4 -0.1019 0.097113 -0.00239 0.066489 1
5 0.026686 0.133521 -0.08096 0.182831 -0.05813 1
3 0.170719 -0.15332 0.075375 0 -0.14055 -0.10941 1
4 -0.0136 0.136054 -0.18506 0.248399 -0.16857 0.580478 0.003596 1
4 0.31291 0.200173 0.253409 0.274098 0.20361 0.023041 0.246045 -0.07982 1
2 -0.03771 0.183462 0.301254 0.100486 0.425753 -0.06251 -0.32153 -0.1928 0.140565 1 38 0.4032 0.405369 0.455409 0.414419 0.385685 0.380212 0.38986 0.379818 0.556765 0.387304 1