BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.4 Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan PT. BEST
4.4.6 Elaborasi
4.4.6.1 Pemberian Insentif di PT. BEST
Salah satu alasan pentingnya pembayaran insentif karena adanya ketidaksesuaian tingkat kompensasi yang dibayarkan kepada eksekutif dengan pekerja lain. Program insentif adalah salah satu cara untuk memungkinkan seluruh pekerja merasakan bersama kemakmuran perusahaan. Selain itu, ada kesadaran yang tumbuh bahwa program pembayaran tradisional seringkali tidak bagus dalam menghubungkan pembayaran dengan produktivitas kerja. Dari Teori Ke Praktik pembayaran perlu dihubungkan dengan kinerja sedemikian rupa sehingga pembayaran itu mengikuti tujuan karyawan dan tujuan perusahaan.
70 Berdasarkan hasil penghitungan untuk seluruh dimensi variabel Pemberian Insentif , diketahui skor total yang diperoleh dari tanggapan secara keseluruhan adalah sebesar 2040. Berdasarkan pada teori yang telah dikemukakan pada bab 3, persentase rata-rata yang berada pada rentang antara 1081-2250 yang berada pada kriteriabaik, maka dapat disimpulkan bahwa Pemberian Insentif yang dilakukan di PT. BEST telah berlangsung dengan baik. Setelah itu dilakukan perhitungan per dimensi yang terdapat pada variabel Pemberian Insentif.
Dimensi pertama dari Pemberian Insentif adalah Insentif Material.
Dimensi Insentif Material terdiri dari 7 pertanyaan. Bonus yang diterima pegawai PT.Bandung Era Sentra Talenta sudah sangat memadai. Komisi yang diterima karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta selalu diberikan. Karyawan PT.Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima profit share. Karyawan PT.Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima kompensasi. Karyawan PT.
Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima cuti. Karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima pengobatan. Karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima penugasan dari atasannya.
Dimensi yang kedua adalah Insentif Non Material. Dimensi ini terdiri dari 8 pertanyaan. Karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima gelar yang diberikan dari atasannya. Karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima medali yang diberikan dari atasannya. Karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima piagam yang diberikan dari atasannya. Karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima pujian lisan dari atasannya.
Karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima pujian tulisan dari atasannya. Karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima ucapan
71 terima kasih formal dari atasannya. Karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima ucapan terima kasih informal dari atasannya. Karyawan PT.
Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima atribut jabatan dari atasannya.
4.4.6.2 Kinerja Karyawan di PT. BEST
Suatu organisasi atau perusahaan didirikan karena mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai. Dalam mencapai tujuannya setiap organisasi dipengaruhi perilaku organisasi. Salah satu kegiatan yang paling lazim dilakukan dalam organisasi adalah kinerja karyawan, yaitu bagaimana ia melakukan segala sesuatu yang berhubungan dengan pekerjaan atau peranan dalam organisasi.
Berdasarkan hasil penghitungan untuk seluruh dimensi variabel Kinerja Karyawan , diketahui skor total yang diperoleh dari tanggapan secara keseluruhan adalah sebesar 1164. Berdasarkan pada teori yang telah dikemukakan pada bab 3, persentase rata-rata yang berada pada rentang antara 1081-1350 yang berada pada kriteria sangat tinggi, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan di PT.
BEST sangat memuaskan. Setelah itu dilakukan perhitungan per dimensi yang terdapat pada variabel Kinerja Karyawan.
Dimensi pertama dari Kinerja Karyawan adalah Kualitas. Dimensi Kualitas terdiri dari 2 pertanyaan. Proses melayani pelanggan oleh pegawai PT.
Bandung Era Sentra Talenta sangat memuaskan. Kepuasan CSO saat melayani pelanggan oleh pegawai PT. Bandung Era Sentra Talenta sangat memuaskan.
Dimensi yang kedua adalah Kuantitas. Dimensi ini terdiri dari 3 pertanyaan. Karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta selalu menerima gelar yang diberikan dari atasannya. Pelanggan yang dilayani dalam 1 hari oleh pegawai PT. BEST adalah banyak. Jumlah produk yang terjual dalam 1 hari oleh
72 pegawai PT. Bandung Era Sentra Talenta adalah banyak. Jumlah komplain yang dapat teratasi dalam 1 hari oleh pegawai PT. Bandung Era Sentra Talenta adalah banyak.
Dimensi yang ketiga adalah Ketepatan Waktu. Dimensi ini terdiri dari 1 pertanyaan. tingkat kecepatan dalam melayani pelanggan oleh pegawai PT.
Bandung Era Sentra Talenta adalah cepat. Dimensi yang keempat adalah Efektivitas Biaya. Dimensi ini terdiri dari 2 pertanyaan. Biaya yang digunakan untuk menilai kinerja karyawan PT. Bandung Era Sentra Talenta adalah selalu dipergunakan. Biaya yang digunakan untuk pembayaran teknologi PT. Bandung Era Sentra Talenta adalah selalu dipergunakan. Dimensi yang kelima adalah Pengawasan. Dimensi ini terdiri dari 1 pertanyaan. Pengawasan supervisor di setiap divisi PT. Bandung Era Sentra Talenta adalah selalu ada.
4.4.6.3 Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan
Untuk mengetahui pengaruh Pemberian Insentif terhadap Kinerja Karyawan, pengujian hipotesis ini dilakukan dengan menggunakan Uji Regresi Linier Sederhana. Berdasarkan hasil perhitungan, nilai r hitung adalah sebesar 0,450. Dari tabel interpretasi korelasi, keeratan hubungan antara variabel X dan variabel Y termasuk kategori sedang, sebab nilai tersebut berada antara 0,40 dan 0,599 yaitu 0,40 < 0,450 < 0,599.
Untuk mengetahui seberapa besar variabel X (Pemberian Insentif) mempengaruhi variabel Y (Kinerja Karyawan) dengan melakukan perhitungan koefisien determinasi. Dari hasil perhitungan koefisien determinasi tersebut, daya determinasi variabel X terhadap variabel Y adalah sebesar 20,2%. Nilai tersebut menunjukkan bahwa variabel X memberikan pengaruh sebesar 20,2% terhadap
73 variabel Y dan sisanya sebesar 79,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Penelitian ini memperkuat penelitian sebelumnya yang berjudul Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Pustakawan di Perpustakaan Daerah Provinsi Jawa Tengah yang dilakukan oleh Haminati dimana terdapat kekuatan pengaruh pemberian insentif terhadap kinerja pustakawan di Perpustakaan Daerah Provinsi Jawa Tengah sebesar 26,7%. Begitu juga dengan penelitian yang berjudul Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Kerja Karyawan PT Soraco Jaya Abadi Motor di Masamba Kabupaten Luwu Utara yang dilakukan oleh Haedar , Muh. Ikbal , Gunair dimana hubungan antara insentif dengan kinerja karyawan PT. Suraco Jaya Abadi Motor Cabang Masamba adalah sangat erat sehingga terbukti bahwa variabel insentif materil mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 22,4%.
74 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan pada hasil penelitian yang telah diperoleh dari karyawan PT.
Bandung Era Sentra Talenta mengenai pengaruh pemberian insentif terhadap kinerja karyawan, dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut:
1. Pemberian insentif pada PT. Bandung Era Sentra Talenta telah dilakukan dengan baik dan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan skor 1081 dengan skor ideal 2250. Namun demikian masih ada aspek yang belum optimal terutama dalam item 2 mengenai komisi yang diterima, 12 mengenai pujian secara tulisan, 14 mengenai ucapan terimakasih secara informal dengan nilai 130.
2. Variabel kinerja jumlah skor adalah sebesar 1164. Berdasarkan pada teori yang telah dikemukakan pada bab 3, skor tersebut berada pada rentang interval antara 1081 – 1350. Namun masih ada aspek yang belum optimal terutama dalam item 5 mengenai jumlah komplain yang dapat teratasi dalam 1 hari dengan nilai 123.
3. Hasil analisis statistik Inferensial antara variabel Pemberian Insentif dengan Kinerja Kerja Karyawan di PT.BEST diperoleh:
a. Nilai hubungan/korelasi (r) sebesar 0,450 antara Pemberian Insentif dan Kinerja. Dari tabel interpretasi korelasi, keeratan hubungan antara variabel X dan variabel Y termasuk kategori sedang, sebab nilai tersebut berada antara 0,40 dan 0,599 yaitu 0,40 < 0,450 < 0,599.
(Sugiono; 2014:184)
75 b. Koefisien Determinasi (R2) sebesar 0.202 dengan persentase 20,2%.
Hal ini berarti persentasi pengaruh variabel independen (Pemberian Insentif) terhadap variabel dependen (Kinerja) sebesar 20,2%.
Sedangkan sisanya yang sebesar 79,8% dipengaruhi oleh variabel - variabel lainnya yang tidak dimasukkan ke dalam model penelitian ini 5.2 Saran - saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah diuraikan, maka saran yang dapat diberikan di penelitian ini adalah:
1. Pemberian insentif (tambahan penghasilan) secara keseluruhan sudah berjalan dengan baik. Namun demikian masih terdapat aspek yang belum optimal.
Item 2 mengenai komisi yang diterima, 12 mengenai pujian secara tulisan, 14 mengenai ucapan terimakasih secara informal dengan nilai 130. Oleh karena itu, sebaiknya PT.BEST melakukan keterbukaan dengan nominal insentif yang memberikan kepada karyawan sebagai ukutan kinerja setiap karyawan pada PT. BEST.
2. Kinerja secara keseluruhan sudah berjalan dengan baik. Namun demikian masih terdapat aspek yang belum optimal. item 5 mengenai jumlah komplain yang teratasi dalam 1 hari dengan nilai 123. Oleh karena itu, sebaiknya PT BEST melakukan efisiensi waktu agar jumlah komplain yang dapat diatasi lebih optimal.
3. Kerjasama antara divisi yang terdapat di PT. Bandung Era Sentra Talenta intensitasnya dirasakan masih kurang sehingga seringkali terjadi kesalahpahaman yang dapat mengganggu kinerja karyawan. Oleh karena itu
76 perusahaan harus lebih meningkatkan intensitas dalam kerjasama agar tidak terjadi kesalahan-kesalahan yang tidak diinginkan.
77 DAFTAR PUSTAKA
Adam, O and Hicks, V. (2000). Pay and Non-pay Incentives, Performance and Motivation. Prepared for WHO’s December 2000 Global Health Workforce Strategy Group, Geneva.
Agung, Febrian. (2016). Flipchart Alat Bantu. Bandung: PT BEST.
Bernardin, H.John and Russel. (2010). Human Resource Management. New York:
McGraw-Hill.
Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Dessler, G. (2010). Human Resource Management. New Jersey: Person Education Inc.
Gomez-Mejja, L.R., D dan Cardy, R.L. (2012). Managing Human Resource.
Gorda, IGN. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia, Bali: STIE Satya Dharma Singaraja.
Haedar, Muh.Ikbal, Gunair. (2015). Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Kerja Karyawan PT Soraco Jaya Abadi Motor di Masamba Kabupaten Luwu Utara. Palopo: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo.
Haminati Sharikha Dinahaji. (2016). Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Pustakawan di Perpustakaan Daerah Provinsi Jawa Tengah. Semarang:
Program Studi Ilmu Perpustakaan Universitas Diponegoro.
Kaneez Fatima Mamdani. (2016). Effect Of Incentives On Employees’
Performances: A Case Study Of Banks Of Karachi, Pakistan. Pakistan:
Department of Sociology University of Karachi.
McKenna, Nich Beech, Eugene. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: ANDI.
Melayu S.P Hasibuan. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ke- 17. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Rivai, Veithzal. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan : dari Teori ke praktek. Jakarta: Radja Grafindo Persada.
Setia, Sarwoto. (2010). Dasar-dasar Organisasi Manajemen, Cetakan ke-16.
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Steven J Condly, Richard E Clark, Harold D Stolovitch. (2017). The Effects of Incentives on Workplace Performance: A Meta-analytic Review of Research Studies. IJSRM Vol. 5(7).
78 Sugiono. (2010). Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sugiono. (2010). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung : Alfabeta.
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
79 LAMPIRAN I
KUESIONER
LEMBAR KUESIONER PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Diisi oleh karyawan PT.Bandung Era Sentra Talenta) Usia : 20-25 26-30 31-35 36-40 Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan
Masa Kerja (tahun) : 0-5 6-10 11-15
Pendidikan Terahkir : SMA D3 S1 S2 Instruksi Pengisian Kuesioner
Bapak/Ibu dapat memberikan tanda (√) pada alternatif pilihan jawaban dari pernyataan dibawah ini, tanpa adanya rekayasa maupun tekanan dari pihak manapun, sesuai dengan kondisi anda selama ini.
Dan terdapat 5 alternatif jawaban dalam pengisian, yaitu Alternatif Jawaban Nilai
A 5
B 4
C 3
D 2
E 1
Keterangan:
Pertanyaan yang diberikan terdiri dari dua variabel yang diteliti, yaitu variabel X1 (Pemberian Insentif) dan variabel Y (Kinerja).
1. KUESIONER PEMBERIAN INSENTIF
1. Bagaimana bonus yang diterima karyawan PT.BEST?
a. Sangat memadai
b. Memadai c. Cukup d. Kurang Memadai
e. Tidak pernah 2. Bagaimana komisi yang diterima karyawan PT.BEST?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang Sekali
e. Tidak pernah 3. Bagaimana profit share yang diterima karyawan PT.BEST?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang Sekali
e. Tidak pernah
80 4. Bagaimana kompensasi yang diterima karyawan PT.BEST?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang Sekali
e. Tidak pernah 5. Apakah PT.BEST memberikan cuti pada karyawan?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang
Sekali
e. Tidak pernah 6. Apakah PT.BEST memberikan pengobatan pada karyawan?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang Sekali
e. Tidak pernah 7. Apakah PT.BEST memberikan penugasan pada karyawan?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang Sekali
e. Tidak pernah 8. Apakah PT.BEST memberikan pemberian gelar pada karyawan?
a. Sangat sesuai
b. Sesuai c. Cukup Sesuai
d. Kurang Sesuai
e. Tidak Sesuai 9. Apakah PT.BEST memberikan mendali pada karyawan yang berprestasi?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang Sekali
e. Tidak pernah 10. Apakah PT.BEST memberikan piagam pada karyawan yang berprestasi?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang Sekali
e. Tidak pernah 11. Apakah PT.BEST memberikan pujian secara lisan pada karyawan ?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang Sekali
e. Tidak pernah 12. Apakah PT.BEST memberikan pujian secara tulisan pada karyawan ?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang Sekali
e. Tidak pernah 13. Apakah PT.BEST memberikan ucapan terimakasih secara formal pada
karyawan ?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang Sekali
e. Tidak pernah
14. Apakah PT.BEST memberikan ucapan terimakasih secara informal pada karyawan ?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang
Sekali
e. Tidak pernah 15. Apakah PT.BEST memberikan atrribut pada karyawan ?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang
Sekali
e. Tidak pernah
81 2. KUESIONER KINERJA KARYAWAN
1. Bagaimana PT.BEST dalam melayani pelanggan?
a. Sangat memuaskan
b. Memuaskan c. Cukup d. Kurang Memuaskan
e. Tidak Memuaskan 2. Bagaimana kepuasan CSO saat pelayani pelanggan?
a. Sangat memuaskan
b. Memuaskan c. Cukup d. Kurang Memuaskan
e. Tidak Memuaskan 3. Berapa jumlah pelanggan yang bisa dilayani, jika di bandingkan dengan target?
a. Selalu sesuai b. Sering Sesuai
c. Jarang Sesuai
d. Kurang Sesuai
e. Tidak Sesuai 4. Bagaimana jumlah produk yang terjual dalam 1 hari?
a. Sangat banyak b. Banyak c. Cukup d. Kurang banyak
e. Tidak banyak 5. Bagaimana jumlah komplain yang teratasi dalam 1 hari?
a. Sangat banyak
b. Banyak c. Cukup d. Kurang banyak
e. Tidak banyak 6. Bagaimana tingkat kecapatan dalam melayani pelanggan?
a. Sangat cepat
b. Cepat c. Cukup d. Kurang
Cepat
e. Tidak Cepat 7. Apakah PT.BEST mengalokasikan dana untuk menilai kinerja karyawan?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang
Sekali
e. Tidak pernah 8. Apakah PT.BEST mengalokasikan dana untuk biaya teknologi?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang
Sekali
e. Tidak pernah 9. Apakah Supervisior melakukan pengawasan di setiap divisi PT.BEST?
a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Jarang
Sekali
e. Tidak pernah
79 LAMPIRAN II
UJI VALIDITAS VARIABEL PEMBERIAN INSENTIF Correlations
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15
Pemberia n Insentif
(X)
X1 Pearson
Correlatio n
1 ,633*
*
0,26 4
,496** ,618*
*
,432* -
0,029
0,137 0,16 1
0,11 9
0,273 0,228 0,273 0,228 0,273 ,531**
Sig. (2- tailed)
0,00
0 0,15
8
0,005 0,00 0
0,017 0,878 0,470 0,39 4
0,53 0
0,144 0,225 0,144 0,225 0,144 0,003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X2 Pearson
Correlatio n
,633** 1 ,523*
*
,487** ,529*
*
,470** 0,024 0,106 0,12 9
0,06 8
0,267 0,236 0,267 0,236 0,267 ,556**
Sig. (2- tailed)
0,000 0,00 3
0,006 0,00 3
0,009 0,898 0,578 0,49 7
0,72 1
0,153 0,210 0,153 0,210 0,153 0,001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X3 Pearson
Correlatio n
0,264 ,523*
*
1 ,502** ,456* ,674** 0,156 0,013 0,22 8
0,17 1
0,006 0,052 0,006 0,052 0,006 ,419*
Sig. (2- tailed)
0,158 0,00 3
0,005 0,01 1
0,000 0,411 0,945 0,22 5
0,36 5
0,975 0,785 0,975 0,785 0,975 0,021
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X4 Pearson
Correlatio n
,496** ,487*
*
,502*
*
1 ,636*
*
,727** -
0,043
0,123 ,415* 0,32 9
0,080 0,307 0,080 0,307 0,080 ,575**
Sig. (2- tailed)
0,005 0,00 6
0,00 5
0,00
0
0,000 0,824 0,518 0,02 3
0,07 6
0,676 0,099 0,676 0,099 0,676 0,001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X5 Pearson ,618** ,529* ,456* ,636** 1 ,545** 0,256 ,362* ,509* ,503* 0,320 0,153 0,320 0,153 0,320 ,707**
80
Correlatio n
* * *
Sig. (2- tailed)
0,000 0,00 3
0,01 1
0,000 0,002 0,173 0,049 0,00 4
0,00 5
0,085 0,421 0,085 0,421 0,085 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X6 Pearson
Correlatio n
,432* ,470*
*
,674*
*
,727** ,545*
*
1 -
0,081 - 0,074
0,24 7
0,14 6
0,036 0,097 0,036 0,097 0,036 ,436*
Sig. (2- tailed)
0,017 0,00 9
0,00 0
0,000 0,00 2
0,670 0,698 0,18 7
0,44 1
0,851 0,611 0,851 0,611 0,851 0,016
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X7 Pearson
Correlatio n
- 0,029
0,02 4
0,15 6
- 0,043
0,25 6
- 0,081
1 ,654** ,628*
*
,769*
*
,472** 0,141 ,472** 0,141 ,472** ,579**
Sig. (2- tailed)
0,878 0,89 8
0,41 1
0,824 0,17 3
0,670 0,000 0,00 0
0,00 0
0,009 0,457 0,009 0,457 0,009 0,001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X8 Pearson
Correlatio n
0,137 0,10 6
0,01 3
0,123 ,362* - 0,074
,654** 1 ,679*
*
,706*
*
,369* 0,305 ,369* 0,305 ,369* ,626**
Sig. (2- tailed)
0,470 0,57 8
0,94 5
0,518 0,04 9
0,698 0,000 0,00 0
0,00 0
0,045 0,101 0,045 0,101 0,045 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X9 Pearson
Correlatio n
0,161 0,12 9
0,22 8
,415* ,509*
*
0,247 ,628** ,679** 1 ,943*
*
,446* ,388* ,446* ,388* ,446* ,789**
Sig. (2- tailed)
0,394 0,49 7
0,22 5
0,023 0,00 4
0,187 0,000 0,000 0,00 0
0,013 0,034 0,013 0,034 0,013 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X10 Pearson
Correlatio n
0,119 0,06 8
0,17 1
0,329 ,503*
*
0,146 ,769** ,706** ,943*
*
1 ,474** 0,309 ,474** 0,309 ,474** ,767**
Sig. (2- tailed)
0,530 0,72 1
0,36 5
0,076 0,00 5
0,441 0,000 0,000 0,00 0
0,008 0,097 0,008 0,097 0,008 0,000
81
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X11 Pearson
Correlatio n
0,273 0,26 7
0,00 6
0,080 0,32 0
0,036 ,472** ,369* ,446* ,474*
*
1 ,385* 1,000*
*
,385* 1,000*
*
,695**
Sig. (2- tailed)
0,144 0,15 3
0,97 5
0,676 0,08 5
0,851 0,009 0,045 0,01 3
0,00 8
0,035 0,000 0,035 0,000 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X12 Pearson
Correlatio n
0,228 0,23 6
0,05 2
0,307 0,15 3
0,097 0,141 0,305 ,388* 0,30 9
,385* 1 ,385* 1,000*
*
,385* ,581**
Sig. (2- tailed)
0,225 0,21 0
0,78 5
0,099 0,42 1
0,611 0,457 0,101 0,03 4
0,09 7
0,035 0,035 0,000 0,035 0,001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X13 Pearson
Correlatio n
0,273 0,26 7
0,00 6
0,080 0,32 0
0,036 ,472** ,369* ,446* ,474*
*
1,000*
*
,385* 1 ,385* 1,000*
*
,695**
Sig. (2- tailed)
0,144 0,15 3
0,97 5
0,676 0,08 5
0,851 0,009 0,045 0,01 3
0,00 8
0,000 0,035 0,035 0,000 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X14 Pearson
Correlatio n
0,228 0,23 6
0,05 2
0,307 0,15 3
0,097 0,141 0,305 ,388* 0,30 9
,385* 1,000*
*
,385* 1 ,385* ,581**
Sig. (2- tailed)
0,225 0,21 0
0,78 5
0,099 0,42 1
0,611 0,457 0,101 0,03 4
0,09 7
0,035 0,000 0,035 0,035 0,001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X15 Pearson
Correlatio n
0,273 0,26 7
0,00 6
0,080 0,32 0
0,036 ,472** ,369* ,446* ,474*
*
1,000*
*
,385* 1,000*
*
,385* 1 ,695**
Sig. (2- tailed)
0,144 0,15 3
0,97 5
0,676 0,08 5
0,851 0,009 0,045 0,01 3
0,00 8
0,000 0,035 0,000 0,035 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Pemberia n Insentif
Pearson Correlatio
,531** ,556*
*
,419* ,575** ,707*
*
,436* ,579** ,626** ,789*
*
,767*
*
,695** ,581** ,695** ,581** ,695** 1
82
(X) n
Sig. (2- tailed)
0,003 0,00 1
0,02 1
0,001 0,00 0
0,016 0,001 0,000 0,00 0
0,00 0
0,000 0,001 0,000 0,001 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
83 LAMPIRAN III
UJI VALIDITAS VARIABEL KINERJA KARYAWAN Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9
Kinerja (Y)
Y1 Pearson Correlation 1 ,629** ,803** ,755** ,496** ,882** 0,194 -0,085 0,318 ,825**
Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,000 0,005 0,000 0,304 0,655 0,087 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y2 Pearson Correlation ,629** 1 0,277 ,420* ,650** ,420* 0,034 -0,066 0,317 ,592**
Sig. (2-tailed) 0,000 0,138 0,021 0,000 0,021 0,858 0,730 0,088 0,001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y3 Pearson Correlation ,803** 0,277 1 ,781** ,419* ,933** 0,182 -0,067 0,222 ,748**
Sig. (2-tailed) 0,000 0,138 0,000 0,021 0,000 0,336 0,723 0,239 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y4 Pearson Correlation ,755** ,420* ,781** 1 ,731** ,864** 0,025 -0,120 0,160 ,731**
Sig. (2-tailed) 0,000 0,021 0,000 0,000 0,000 0,896 0,526 0,397 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y5 Pearson Correlation ,496** ,650** ,419* ,731** 1 ,561** -0,188 -0,113 0,141 ,553**
Sig. (2-tailed) 0,005 0,000 0,021 0,000 0,001 0,321 0,552 0,458 0,002
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y6 Pearson Correlation ,882** ,420* ,933** ,864** ,561** 1 0,212 -0,030 0,263 ,844**
Sig. (2-tailed) 0,000 0,021 0,000 0,000 0,001 0,260 0,875 0,161 0,000
84
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y7 Pearson Correlation 0,194 0,034 0,182 0,025 -0,188 0,212 1 0,228 0,273 ,439*
Sig. (2-tailed) 0,304 0,858 0,336 0,896 0,321 0,260 0,225 0,144 0,015
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y8 Pearson Correlation -0,085 -0,066 -0,067 -0,120 -0,113 -0,030 0,228 1 ,385* 0,315
Sig. (2-tailed) 0,655 0,730 0,723 0,526 0,552 0,875 0,225 0,035 0,090
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y9 Pearson Correlation 0,318 0,317 0,222 0,160 0,141 0,263 0,273 ,385* 1 ,609**
Sig. (2-tailed) 0,087 0,088 0,239 0,397 0,458 0,161 0,144 0,035 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Kinerja (Y) Pearson Correlation ,825** ,592** ,748** ,731** ,553** ,844** ,439* 0,315 ,609** 1
Sig. (2-tailed) 0,000 0,001 0,000 0,000 0,002 0,000 0,015 0,090 0,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
85 LAMPIRAN IV
UJI RELIABILITAS
Scale: Pemberian Insentif (X)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,879 15
Scale: Kinerja (Y)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,820 8
86 LAMPIRAN V
TRANSFORMASI DATA DENGAN MSI (METODE SUCCESIVE INTERVAL) VARIABEL PEMBERIAN INSENTIF
NO
NOMOR ITEM PERTANYAAN
TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 50,494 2 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 1,000 1,650 1,993 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 30,645 3 1,873 1,987 3,290 3,527 1,879 3,527 3,675 2,298 3,772 3,258 3,203 1,000 3,203 1,000 3,203 40,695 4 3,160 3,160 1,810 3,527 1,879 1,910 2,440 2,298 2,600 2,083 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 41,068 5 1,873 1,000 1,000 3,527 3,339 1,910 2,440 2,298 3,772 3,258 3,203 2,052 3,203 2,052 3,203 38,130 6 1,000 1,644 3,290 1,575 1,879 1,910 3,675 2,298 2,600 2,083 3,203 1,000 3,203 1,000 3,203 33,562 7 1,000 1,644 3,290 3,527 1,000 3,527 1,910 1,000 1,993 1,000 1,000 3,297 1,000 3,297 1,000 29,484 8 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 1,910 2,298 3,772 2,083 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 46,268 9 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 50,494 10 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 3,675 3,584 1,993 1,644 1,836 2,052 1,836 2,052 1,836 26,508 11 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 50,494
87 12 1,873 1,000 1,810 2,022 1,879 3,527 2,440 2,298 2,600 2,083 1,836 2,052 1,836 2,052 1,836 31,143 13 1,873 1,987 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 48,035 14 3,160 3,160 1,810 2,022 1,879 3,527 1,910 2,298 1,993 1,000 3,203 2,052 3,203 2,052 3,203 36,470 15 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 1,910 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 48,877 16 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 50,494 17 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 50,494 18 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 2,083 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 49,319 19 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 1,910 1,650 1,000 1,000 1,836 2,052 1,836 2,052 1,836 35,175 20 1,000 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 1,836 2,052 1,836 2,052 1,836 41,744 21 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 50,494 22 3,160 1,000 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 1,836 2,052 1,836 2,052 1,836 41,744 23 3,160 3,160 1,810 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 49,015 24 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 2,052 3,203 2,052 3,203 48,004 25 3,160 3,160 3,290 2,022 3,339 3,527 3,675 1,000 2,600 2,083 3,203 2,052 3,203 2,052 3,203 41,567 26 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 50,494
88 27 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 39,291 28 3,160 3,160 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 2,298 1,993 1,644 3,203 1,000 3,203 1,000 3,203 41,221 29 1,873 1,987 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 3,297 3,203 3,297 3,203 48,035 30 1,873 1,987 3,290 3,527 3,339 3,527 3,675 3,584 3,772 3,258 3,203 2,052 3,203 2,052 3,203 45,544
89 LAMPIRAN VI
TRANSFORMASI DATA DENGAN MSI (METODE SUCCESIVE INTERVAL) VARIABEL KINERJA KARYAWAN
NO
NOMOR ITEM PERTANYAAN
TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 3,297 3,203 25,174
2 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 1,000 1,000 20,674
3 4,318 4,627 2,680 4,459 4,842 4,459 1,873 1,000 3,203 31,461
4 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 3,297 3,203 25,174
5 4,318 4,627 2,680 4,459 4,842 4,459 1,873 2,052 3,203 32,512
6 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 1,000 1,000 3,203 20,717
7 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 1,000 3,297 1,000 20,811
8 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 3,297 3,203 25,174
9 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 3,297 3,203 25,174
10 2,770 2,959 1,000 4,459 4,842 2,864 1,000 2,052 1,836 23,781
11 2,770 4,627 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 3,297 3,203 26,842
90
12 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,873 2,052 1,836 11,761
13 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 1,873 3,297 3,203 23,887
14 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 2,052 3,203 23,928
15 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 3,297 3,203 25,174
16 4,318 2,959 2,680 2,864 3,058 4,459 3,160 3,297 3,203 29,997
17 4,318 4,627 2,680 4,459 4,842 4,459 3,160 3,297 3,203 35,045
18 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 3,297 3,203 25,174
19 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 2,052 1,836 22,562
20 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 1,000 2,052 1,836 20,402
21 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 3,297 3,203 25,174
22 4,318 2,959 2,680 4,459 3,058 4,459 3,160 2,052 1,836 28,981
23 4,318 2,959 2,680 4,459 3,058 4,459 3,160 3,297 3,203 31,593
24 4,318 2,959 2,680 4,459 3,058 4,459 3,160 2,052 3,203 30,348
25 4,318 2,959 2,680 4,459 3,058 4,459 3,160 2,052 3,203 30,348
26 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 3,297 3,203 25,174
91
27 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 1,000 1,000 20,674
28 4,318 4,627 1,000 2,864 3,058 2,864 3,160 1,000 3,203 26,092
29 4,318 4,627 1,000 2,864 3,058 2,864 1,873 3,297 3,203 27,102
30 2,770 2,959 1,000 2,864 3,058 2,864 1,873 2,052 3,203 22,641