BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.2 Saran
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan pada penelitian ini, maka terdapat beberapa saran bagi pihak PT. Kesmasindo Mada Nusantara sebagai berikut :
1. Hendaknya pimpinan sedapat mungkin lebih banyak memperhatikan perilaku kepemimpinan transformasional dengan lebih memberikan perhatian pribadi
kepada karyawan, menunjukkan cara–cara baru untuk menghadapi masalah yang selama ini menjadi sumber kebingungan karyawan serta mampu menimbulkan rasa hormat karyawan, karena pada kasus ini perilaku tersebut paling dominan dalam membentuk kepemimpinan transformasional.
2. Pimpinan perlu menjaga agar motivasi karyawan tidak menurun, dengan cara memberikan pengakuan dan penghargaan untuk kerja yang dilakukan karyawan. Perusahaan juga hendaknya meningkatkan motivasi dan hubungan yang baik kepada karyawan untuk meningkatkan kadar hubungan interpersonal. Selain itu juga meningkatkan motivasi dalam hal penyampaian ide-ide baru. yang akan menunjang produktivitas karyawan.
3. Perusahaan sebaiknya lebih meningkatkan pemberian kompensasi dan perhatian kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi yang diterapkan perusahaan. Pemberian insentif bagi pagawai yang bekerja lembur dan memberikan tindakan bagi yang melanggar agar produktivitas karyawan tidak mengalami penurunan.
DAFTAR PUSTAKA
Achmadwati, Winda. 2012. Pengaruh Sistem Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai di Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat. Bandung : Universitas Pendidikan Indonesia.
Alimuddin, Wahyuni. 2012. Pengaruh Kompensasi terhadap Produktivitas Karyawan pada PT. Bakrie Telecom Area Makassar. Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanuddin Makassar.
Amirullah. 2013. Metodologi Penelitian Manajemen. Malang: Bayumedia Publishing Anggota IKAPI.
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta : PT. Rineka Cipta.
Arsyad, Ashar. 2015. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Bintang Sewu Sejahtera di Manado. Jurnal Administrasi Bisnis 2015.
Azwar, S. 2000.. Sikap Manusia : Teori dan Pengukuran. Yogyakarta : Liberty.
Ghozali, Imam. 2011. Analisis Multivariate dengan Program SPSS,Edisi Ketiga.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gujarati, D. 1991. Ekonometrika Dasar. Jakarta: Erlangga.
Habibullah, Muhammad Ismubahri dan Ida Nurnida Relawan. 2017. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi pada Kantor PT. Datalink Solution Jakarta). e-Proceeding of Management Telkom University : Vol.4, No.3 Desember 2017.
Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Indriantoro, Nur dan Bambang Supomo. 2002. Metodologi Penelitian Bisnis, Cetakan Kedua. Yogyakara : Penerbit BFEE UGM.
Latan, Hengky dan Selva Temalagi. 2013. Analisis Multivariate Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program IBM SPSS 20.0. Bandung: ALVABETA, cv
Mondiani, Tria. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada 95 karyawan PT. PLN (Persero) UPJ Semarang). Jurnal Administrasi Bisnis Volume I Nomor 1 September 2012.
Nawawi, Hadari. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Priyatno, Duwi. 2008. Mandiri Belajar SPSS. Yogyakarta: Mediakom.
PT Kesmasindo Mada Nusantara. 2018. Company Profile. Jember : PT.
Kesmasindo Mada Nusantara.
Rahmawati, Desi. 2014. Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PR Fajar Berlian Tulungagung. Jurnal Universitas Tulungagung Bonorowo Vol. 1.No.1 Tahun 2013.
Robbins, Judge. 2007. Perilaku Organisasi. Buku 1 dan 2. Jakarta : Salemba Empat.
Santoso, Singgih. 2004. Buku Latihan SPSS Statistik Parametrik. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia.
Sardiman. 2007. Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Bandung : Rajawali Pers.
Sari, Evi Liana. 2015. Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Ryan Jaya Persada. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, Vol 4. (12).
Septyan, Faris Bayu, Mochammad Al Musadieq dan Mochammad Djudi Mukzam.
2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Motivasi dan Kinerja (Studi Pada Karyawan CV. Jade Indopratama Malang). Jurnal Administrasi Bisnis Universitas Brawijaya Vol 53, No 1 (2017).
Sinungan, Muchdarsyah.2009. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Bandung : Bumi Aksara.
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian untuk Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.2013. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Umar, Husein. 1999. Metodologi Penelitian : Aplikasi dalam Pemasaran. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.
____________ 2004. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta:
Gramedia Pustaka Utama.
Yantu, Irwan. 2016. Pengaruh Pemberian Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Neggapratama Mobilindo Gorontalo. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Universitas Gajayana Vol. 17 No. 2 Juni 2016.
Yukl, Gary, 2010. Kepemimpinan dalam Organisasi, Edisi Kelima. Jakarta : PT.
Indeks.
LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi dan Pemberian Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PT Kesmasindo Mada Nusantara.
Kepada: Yth. Bapak/ Ibu/ Saudara/ i
Karyawan PT. Kesmasindo Mada Nusantara Dengan hormat,
Sehubungan dengan penelitian skripsi sebagai syarat menyelesaikan Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember dan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana (S1), maka saya :
Nama : Imam Fajri Burhan NIM : 120810201155
Memohon ketersediaan dan partisipasi Bapak/ Ibu/ Saudara/ i untuk memberikan respon dan berkenenan menjawab pertanyaan atau pernyataan yang tertera dalam kuisioner berkaitan dengan penelitian saya berjudul “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi dan Pemberian Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Kesmasindo Mada Nusantara”.
Informasi dan respon yang Bapak/ Ibu/ Saudara/ i berikan ini bersifat terbatas, dalam artian hanya digunakan dalam penelitian ini saja dan idenitas responden serta jawaban yang diberikan terjamin kerahasiaannya. Oleh karena itu, dengan segenap kerendahan hati, saya berharap kesediaaan Bapak/ Ibu/ Saudara/ i untuk mengisi tiap butir pertanyaan kuisioner dengan jujur dan sebenar-benarnya.
Atas perhatian dan kerja samanya, saya sampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya.
Hormat Saya,
Imam Fajri Burhan 120810201155
A. IDENTITAS RESPONDEN
No. Responden : (diisi oleh peneliti)
Nama :
Jenis Kelamin : L/P Umur : tahun Lama Kerja : tahun B. PETUNJUK PENGISIAN
1. Pertanyaan-pertanyaan berikut ini mohon dijawab dengan jujur dan sesuai dengan keadaan serta kenyataan yang ada.
2. Isilah pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan memberikan tanda silang (X) pada jawaban yang dianggap benar. Terdapat 5 (lima) pilihan jawaban, yaitu :
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
KS : Kurang Setuju
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
KUESIONER A. Kepemimpinan Transformasional (X1)
No Pernyataan SS S KS TS STS
1.
Pimpinan saya selalu membuat saya memiliki kekuatan visi dan penghayatan akan misi, menimbulkan hormat,
meningkatkan optimisme, menekankan pentingnya tujuan, dan membuat bawahannya memiliki kepercayaan.
2.
Pimpinan saya mendorong saya lebih kreatif untuk mencetuskan ide-ide dan menstimulus pemikiran saya dalam memecahkan permasalahan.
3.
Pimpinan saya memberkan bimbingan dan mentoring kepada saya sehingga saya dapat mengembangkan kemampuan.
4.
Pimpinan saya menyampaikan tujuan organisasi dengan jelas dan mencontohkan sikap dan perilaku bekerja yang baik bagi saya.
B. Motivasi (X2)
No Pernyataan SS S KS TS STS
1.
Pimpinan saya mendorong serta
menggerakkan saya agar berprestasi dalam bekerja.
2. Pimpinan saya mendorong saya agar dapat bekerja dalam tim dan bersinergi.
3.
Pimpinan saya mendorong saya bertingkah laku sedemikian rupa sehingga mampu memberikan pengaruh kepada orang lain.
C. Pemberian Kompensasi (X3)
No Pernyataan SS S KS TS STS
1. Pimpinan saya memberikan gaji yang sesuai dengan harapan saya
2.
Pimpinan saya memberikan tunjangan- tunjangan kepada saya. (contoh :
Tunjangan Hari Raya (THR), Tunjangan Istri, Tunjangan Anak, dll)
3.
Pimpinan saya memberikan gaji kepada saya selalu tepat waktu sesuai peraturan perusahaan.
4. Pimpinan saya memberikan bonus apabila saya berprestasi.
D. Produktivitas Kerja (Y)
No Pernyataan SS S KS TS STS
1.
Saya mampu melakukan pendekatan dari berbagai bidang keilmuan dalam bekerja untuk mencapai tujuan kerja yang efektif.
2. Saya selalu membuat perencanaan kerja di setiap aktivitas kerja saya.
3. Saya mampu bekerja secara efisien waktu, tenaga dan materi.
4. Saya selalu menghasilkan pekerjaan dengan kualitas yang tinggi.
LAMPIRAN 2
HASIL REKAPITULASI KUISIONER Variabel Kepemimpinan Transformasional (X1)
No Kepemimpinan Transformasional (X1) Σ Rerata
1 2 3 4
1 5 5 4 4 18 4.50
2 4 4 4 4 16 4.00
3 4 4 5 4 17 4.25
4 5 5 5 5 20 5.00
5 5 5 5 4 19 4.75
6 5 5 5 5 20 5.00
7 4 4 4 4 16 4.00
8 4 4 4 4 16 4.00
9 4 4 4 4 16 4.00
10 4 5 4 5 18 4.50
11 4 4 4 4 16 4.00
12 4 4 4 4 16 4.00
13 5 4 4 4 17 4.25
14 4 4 4 4 16 4.00
15 4 4 4 4 16 4.00
16 4 4 5 5 18 4.50
17 5 5 4 4 18 4.50
18 4 4 4 5 17 4.25
19 4 4 3 5 16 4.00
20 5 5 5 4 19 4.75
21 5 5 4 5 19 4.75
22 5 4 5 5 19 4.75
23 4 5 4 4 17 4.25
24 5 4 4 5 18 4.50
25 4 4 4 4 16 4.00
26 4 5 4 4 17 4.25
27 4 4 4 4 16 4.00
28 4 4 5 4 17 4.25
29 4 5 4 5 18 4.50
30 4 4 4 4 16 4.00
31 4 4 4 4 16 4.00
32 4 4 4 4 16 4.00
33 5 4 5 4 18 4.50
34 4 4 4 4 16 4.00
35 5 4 5 5 19 4.75
36 5 4 5 4 18 4.50
37 4 4 5 5 18 4.50
38 4 3 4 5 16 4.00
39 3 4 3 2 12 3.00
Rerata 4.30 4.25 4.25 4.28 17.10 4.31
Variabel Motivasi (X2)
No Motivasi (X2)
Σ Rerata
1 2 3
1 4 5 5 14 4.67
2 4 4 4 12 4.00
3 4 4 4 12 4.00
4 4 5 4 13 4.33
5 4 4 4 12 4.00
6 4 4 4 12 4.00
7 4 5 3 12 4.00
8 4 4 4 12 4.00
9 4 4 4 12 4.00
10 4 4 4 12 4.00
11 5 5 4 14 4.67
12 4 4 5 13 4.33
13 4 4 3 11 3.67
14 4 4 4 12 4.00
15 4 3 4 11 3.67
16 4 3 5 12 4.00
17 4 4 4 12 4.00
18 4 4 4 12 4.00
19 3 4 3 10 3.33
20 4 4 4 12 4.00
21 5 3 4 12 4.00
22 4 4 5 13 4.33
23 4 4 4 12 4.00
24 4 4 5 13 4.33
25 4 4 3 11 3.67
26 3 4 3 10 3.33
27 5 5 3 13 4.33
28 5 5 5 15 5.00
29 4 4 4 12 4.00
30 5 5 5 15 5.00
31 4 4 3 11 3.67
32 4 4 4 12 4.00
33 4 4 4 12 4.00
34 5 5 5 15 5.00
35 5 3 4 12 4.00
36 5 4 3 12 4.00
37 5 5 5 15 5.00
38 3 2 4 9 3.00
39 2 3 2 7 2.33
Rerata 4.10 4.05 3.97 12.12 4.04
Variabel Pemberian Kompensasi (X3)
No Pemberian Kompensasi (X3)
Σ Rerata
1 2 3 4
1 5 5 5 4 19 4.75
2 4 4 4 4 16 4.00
3 4 5 4 4 17 4.25
4 5 5 4 5 19 4.75
5 4 4 4 4 16 4.00
6 4 4 4 4 16 4.00
7 4 4 4 4 16 4.00
8 4 4 4 4 16 4.00
9 4 4 3 4 15 3.75
10 3 3 4 4 14 3.50
11 5 5 5 5 20 5.00
12 5 5 5 5 20 5.00
13 4 4 4 4 16 4.00
14 4 5 5 5 19 4.75
15 4 4 4 5 17 4.25
16 4 4 4 4 16 4.00
17 4 4 4 4 16 4.00
18 5 5 4 5 19 4.75
19 4 4 5 4 17 4.25
20 5 5 5 4 19 4.75
21 5 5 5 4 19 4.75
22 5 5 5 5 20 5.00
23 4 4 4 4 16 4.00
24 4 4 4 4 16 4.00
25 4 4 4 4 16 4.00
26 4 4 4 4 16 4.00
27 4 4 4 4 16 4.00
28 5 5 5 5 20 5.00
29 4 4 4 4 16 4.00
30 5 5 4 4 18 4.50
31 4 4 3 4 15 3.75
32 5 5 4 4 18 4.50
33 4 4 3 3 14 3.50
34 5 5 5 5 20 5.00
35 5 4 3 4 16 4.00
36 5 4 4 4 17 4.25
37 4 4 3 5 16 4.00
38 2 3 3 5 13 3.25
39 3 5 2 3 13 3.25
Rerata 4.26 4.34 4.05 4.23 16.87 4.22
Variabel Produktivitas Kerja (Y)
No Produktivitas Kerja (Y)
Σ Rerata
1 2 3 4
1 5 5 5 4 19 4.75
2 4 4 4 4 16 4
3 4 5 4 4 17 4.25
4 5 5 4 5 19 4.75
5 4 4 4 4 16 4
6 4 4 4 4 16 4
7 4 4 3 4 15 3.75
8 4 4 4 4 16 4
9 4 4 3 4 15 3.75
10 4 4 4 4 16 4
11 5 5 5 5 20 5
12 5 5 5 5 20 5
13 4 4 4 4 16 4
14 4 5 5 5 19 4.75
15 4 4 4 5 17 4.25
16 4 4 4 4 16 4
17 3 4 4 4 15 3.75
18 5 5 4 5 19 4.75
19 4 4 5 4 17 4.25
20 5 5 5 4 19 4.75
21 5 5 5 4 19 4.75
22 5 5 5 5 20 5
23 4 4 4 3 15 3.75
24 4 4 4 4 16 4
25 4 4 4 4 16 4
26 4 4 4 4 16 4
27 4 4 4 4 16 4
28 5 5 5 5 20 5
29 4 4 4 4 16 4
30 5 5 4 4 18 4.5
31 4 4 3 4 15 3.75
32 5 5 4 4 18 4.5
33 4 4 4 4 16 4
34 5 5 5 5 20 5
35 5 4 4 4 17 4.25
36 5 4 4 4 17 4.25
37 5 4 4 4 17 4.25
38 5 3 2 5 15 3.75
39 2 3 2 3 10 2.5
Rerata 4.34 4.31 4.08 4.21 16.92 4.23
LAMPIRAN 3
Output Uji Validitas
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4
Kepemimpinan Transformasiona
l (X1)
X1.1 Pearson Correlation 1 .398* .546** .386* .824**
Sig. (2-tailed) .012 .000 .015 .000
N 39 39 39 39 39
X1.2 Pearson Correlation .398* 1 .138 .103 .556**
Sig. (2-tailed) .012 .401 .533 .000
N 39 39 39 39 39
X1.3 Pearson Correlation .546** .138 1 .332* .726**
Sig. (2-tailed) .000 .401 .039 .000
N 39 39 39 39 39
X1.4 Pearson Correlation .386* .103 .332* 1 .684**
Sig. (2-tailed) .015 .533 .039 .000
N 39 39 39 39 39
Kepemimpinan Transformasional (X1)
Pearson Correlation .824** .556** .726** .684** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 39 39 39 39 39
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 Motivasi (X2)
X2.1 Pearson Correlation 1 .467** .448** .821**
Sig. (2-tailed) .003 .004 .000
N 39 39 39 39
X2.2 Pearson Correlation .467** 1 .209 .724**
Sig. (2-tailed) .003 .201 .000
N 39 39 39 39
X2.3 Pearson Correlation .448** .209 1 .745**
Sig. (2-tailed) .004 .201 .000
N 39 39 39 39
Motivasi (X2) Pearson Correlation .821** .724** .745** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 39 39 39 39
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4
Pemberian Kompensasi
(X3)
X3.1 Pearson Correlation 1 .718** .563** .268 .843**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .100 .000
N 39 39 39 39 39
X3.2 Pearson Correlation .718** 1 .462** .255 .787**
Sig. (2-tailed) .000 .003 .117 .000
N 39 39 39 39 39
X3.3 Pearson Correlation .563** .462** 1 .444** .826**
Sig. (2-tailed) .000 .003 .005 .000
N 39 39 39 39 39
X3.4 Pearson Correlation .268 .255 .444** 1 .608**
Sig. (2-tailed) .100 .117 .005 .000
N 39 39 39 39 39
Pemberian Kompensasi (X3) Pearson Correlation .843** .787** .826** .608** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 39 39 39 39 39
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4
Produktivitas Kerja (Y)
Y1 Pearson Correlation 1 .628** .484** .558** .822**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .000
N 39 39 39 39 39
Y2 Pearson Correlation .628** 1 .755** .491** .886**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .002 .000
N 39 39 39 39 39
Y3 Pearson Correlation .484** .755** 1 .367* .828**
Sig. (2-tailed) .002 .000 .022 .000
N 39 39 39 39 39
Y4 Pearson Correlation .558** .491** .367* 1 .710**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .022 .000
N 39 39 39 39 39
Produktivitas Kerja (Y) Pearson Correlation .822** .886** .828** .710** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 39 39 39 39 39
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
LAMPIRAN 4
Output Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan Transformasional (X1)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 39 100.0
Excludeda 0 .0
Total 39 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.647 4
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X1.1 12.795 1.273 .648 .422
X1.2 12.846 1.713 .264 .678
X1.3 12.846 1.397 .468 .549
X1.4 12.821 1.414 .365 .630
Variabel Motivasi (X2)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 39 100.0
Excludeda 0 .0
Total 39 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.634 3
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X2.1 8.026 1.236 .587 .345
X2.2 8.077 1.389 .385 .614
X2.3 8.154 1.291 .379 .635
Variabel Pemberian Kompensasi (X3)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 39 100.0
Excludeda 0 .0
Total 39 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.771 4
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X3.1 12.615 2.032 .677 .655
X3.2 12.538 2.360 .623 .693
X3.3 12.821 1.993 .627 .688
X3.4 12.641 2.815 .387 .799
Variabel Produktivitas Kerja (Y)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 39 100.0
Excludeda 0 .0
Total 39 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.822 4
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
Y1 12.590 2.354 .656 .772
Y2 12.615 2.401 .794 .714
Y3 12.846 2.186 .637 .790
Y4 12.718 2.892 .541 .821
LAMPIRAN 5
Output Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Kepemimpinan
Transformasion
al (X1) Motivasi (X2)
Pemberian Kompensasi
(X3)
Produktivitas Kerja (Y)
N 39 39 39 39
Normal Parametersa,b Mean
4.2756 4.042735042735
043 4.2179 4.2308
Std. Deviation
.37956 .5252651081103
43 .48727 .50778
Most Extreme Differences Absolute .208 .262 .237 .188
Positive .202 .250 .237 .188
Negative -.208 -.262 -.173 -.146
Test Statistic .208 .262 .237 .188
Asymp. Sig. (2-tailed) .000c .000c .000c .001c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
LAMPIRAN 6
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered
Variables
Removed Method
1 Pemberian
Kompensasi (X3), Kepemimpinan Transformasional (X1), Motivasi (X2)b
. Enter
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y) b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .939a .882 .872 .18168
a. Predictors: (Constant), Pemberian Kompensasi (X3), Kepemimpinan Transformasional (X1), Motivasi (X2)
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 8.643 3 2.881 87.278 .000b
Residual 1.155 35 .033
Total 9.798 38
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Pemberian Kompensasi (X3), Kepemimpinan Transformasional (X1), Motivasi (X2)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) -.685 .382 -1.792 .082
Kepemimpinan
Transformasional (X1) .203 .084 .152 2.436 .020
Motivasi (X2) .141 .075 .145 1.867 .070
Pemberian Kompensasi (X3) .824 .077 .791 10.667 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 2.9329 5.0129 4.2308 .47691 39
Residual -.43293 .51989 .00000 .17436 39
Std. Predicted Value -2.721 1.640 .000 1.000 39
Std. Residual -2.383 2.861 .000 .960 39
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Hasil Uji Asumsi Klasik
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Correlations Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Zero-order Partial Part Tolerance VIF
1 (Constant) -.685 .382 -1.792 .082
Kepemimpinan
Transformasional (X1) .203 .084 .152 2.436 .020 .378 .381 .141 .864 1.157
Motivasi (X2) .141 .075 .145 1.867 .070 .694 .301 .108 .556 1.799
Pemberian Kompensasi (X3) .824 .077 .791 10.667 .000 .915 .875 .619 .612 1.633
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Collinearity Diagnosticsa
Mo
del Dimension Eigenvalue Condition Index
Variance Proportions
(Constant)
Kepemimpinan Transformasional
(X1) Motivasi (X2)
Pemberian Kompensasi (X3)
1 1 3.980 1.000 .00 .00 .00 .00
2 .011 19.357 .11 .18 .27 .14
3 .006 25.839 .07 .12 .56 .59
4 .003 34.599 .81 .70 .17 .27
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Variables Entered/Removeda
Model
Variables Entered
Variables
Removed Method
1 Pemberian
Kompensasi (X3),
Kepemimpinan Transformasional (X1), Motivasi (X2)b
. Enter
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y) b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Change Statistics R Square
Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 .939a .882 .872 .18168 .882 87.278 3 35 .000
a. Predictors: (Constant), Pemberian Kompensasi (X3), Kepemimpinan Transformasional (X1), Motivasi (X2) b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)