BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
C. Pembahasan
60 KD = r2 × 100%
= (0,625)2 × 100%
= 0.3906 × 100%
= 39,1%
Berdasarkan hasil uji determinan yang tampak pada tabel 4.10 diatas, besarnya koefisien determinan atau adjusted R2 adalah 0,391 hal tersebut berarti bahwa 39,1% variabel Peningkatan produktivitas dipengaruhi oleh pelatihan dan fasilitas kerja sedangkan sisanya (100% - 39,1%) adalah 60,9 % dijelaskan oleh variabel lain diluar persamaan tersebut.
61
karyawan tersebut”65. Dalam hal ini produktivitas kerja tidak hanya berpacu pada kemampuan awal yang dimiliki karyawan, namun juga diperlukannya pelatihan kerja untuk karyawan, agar karyawan semakin memahami dan mengembangkan kemampuan agar produktivitas kerja meningkat.
Pelatihan dalam penelitian ini berdasarkan uji persial atau uji t dapat diketahui nilai signifikansi sebesar 0,04. Nilai tersebut lebih kecil dari Alpha 5% (0,05). Hal ini menunjukkan bahwa variabel pelatihan berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas karyawan. Serta berdasarkan hasil uji t (Parsial) yang telah dilakukan, maka t hitung (2,241) > t tabel (1,85955) atau H1 diterima dan H0 ditolak.
Berdasarkan hasil analisis koefisien regresi berganda, ditemukan pelatihan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kinerja karyawan sebesar 0,119 > 0,05 Hal ini menunjukkan Pelatihan berpengaruh secara nyata dalam upaya meningkatkan Produktivitas Karyawan pada KSPPS Gumarang Akbar Syariah.
Hal tersebut membuktikan bahwa karyawan menganggap baik atas pelatihan kerja yang dilakukan, karena karyawan mengganggap dengan adanya pelatihan kerja maka produktivitas kerja mereka akan semakin meningkat. Karena menurut karyawan dengan adanya pelatihan kerja merupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu.
Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Rizal Umami 2021 yang berjudul “Pengaruh Pelatihan Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan pada Kantor Study Centerof Indonesia (Sci) Kota Makassar”. Yang mana mengatakan variable Pelatihan berpengaruh Positif dan signifikan terhadp Produktivitas Kerja Karyawan Pada Kantor Study Center Of Indonesia (SCI) Kota Makassar. Dalam hal ini produktivitas kerja tidak hanya berpacu pada kemampuan awal yang dimiliki karyawan, namun juga diperlukannya pelatihan kerja untuk
65 Ria Noviana, “Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan”. (Malang: Universitas Brawijaya, 2007), hlm. 67
62
karyawan, agar karyawan semakin memahami dan mengembangkan kemampuan agar produktivitas kerja meningkat.
Pelatihan pada dasarnya merupakan sebuah proses untuk meningkatkan kompetensi karyawan. Program pelatihan tidaklah memperhitungkan apakah perusahan berskala besar atau kecil.
Pelatihan juga bukan merupakan pemborosan mengingat hasil atau manfaatnya jauh lebih besar dari pada biaya atau waktu yang harus disediakan. Secara kondisi pelatihan bertujuan mempersiapkan dan membina tenaga kerja, agar dapat mencapai tujuan perusahaan yaitu meningkatkan produktivitas karyawan.
2. Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan pada KSPPS Gumarang Akbar Syariah.
Berdasarkan uji persial atau uji t dapat diketahui nilai signifikansi sebesar 0,047. Nilai tersebut lebih kecil dari Alpha 5%
(0,05). Hal ini menunjukkan bahwa variabel fasilitas kerja berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas karyawan. Serta berdasarkan hasil uji t (Parsial) yang telah dilakukan, maka t hitung (2,345) > t tabel (1,85955) atau H1 diterima dan H0 ditolak.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa fasilitas kerja berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas karyawan pads KSPPS Gumarang Akbar Syariah.
Berdasarkan hasil analisis koefisien regresi berganda, ditemukan pelatihan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kinerja karyawan sebesar 0,293 > 0,05 Hal ini menunjukkan fasilitas kerja berpengaruh secara nyata dalam upaya meningkatkan Produktivitas Karyawan pada KSPPS Gumarang Akbar Syariah.
Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Siska Amalia Safitri 2020 yang berjudul
“Pengaruh Keselamatan Kerja, Fasilitas Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Laksana Kurnia Mandiri Sejati Tegal (Lakumas)”. Yang mana mengatakan variabel fasilitas kerja berpengaruh Positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Laksana Kurnia Mandiri Sejati Tegal (Lakumas)
Dari teori yang dikemukaan oleh Djojowirono bahwa
“fasilitas kerja atau sarana adalah alat yang diperlukan untuk
63
menggerakkan kegiatan manajemen dalam rangka mencapai tujuan organisasi”66. Fasilitas kerja merupakan faktor-faktor yang tidak dapat dipisahkan dari dunia kerja dan merupakan hal yang mendasar bagi pegawai untuk menyelesaikan tugas-tugasnya. Dengan tersedianya fasilitas berupa sarana dan prasarana penunjang kerja yang lengkap maka pegawai akan terdorong untuk meningkatkan kinerjanya. Dapat disimpulkan bahwa fasilitas yang diberikan KSPPS Gumarang Akbar harus sesuai dengan kebutuhan para karyawan nya agar tercapainya tujuan perusahan, salah satunya dalam meningkatkan pdoduktivitas karyawan.
Implikasi Teoritis dari penelitian ini adalah bahwa fasilitas kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja. Hal ini sependapat dengan Heijerachman, fasilitas kerja merupakan suatu bentuk pelayanan perusahaan terhadap karyawan agar menunjang kinerja dalam memenuhi kebutuhan karyawan, sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Adanya fasilitas kerja yang disediakan oleh perusahaan sangat mendukung karyawan dalam bekerja. Implikasi Praktis dari hasil penelitian ini digunakan sebagai bahan pertimbangan oleh perusahaan untuk terus meningkatkan fasilitas kerja agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat bahwa masih banyak yang perlu ditingkatkan dalam aspek fasilitas kerja untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
3. Pengaruh Pelatihan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Peningkatan Produktivitas Karyawan pada KSPPS Gumarang Akbar Syariah.
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis uji F menyatakan bahwa pelatihan dan fasilitas kerja secara bersama- sama berpengaruh terhadap variabel produktivitas karyawan. Dapat dilihat dengan pengujian F hitung menjelaskan bahwa nilai Fhitung
> Ftabel yaitu 5,867 > 4, 26 sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima yang berarti bahwa pelatihan (X1) dan fasilitas (X2), secara bersama-sama (simultan) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan produktivitas karyawan (Y).
66Djojowirono, Soegeng, “Manajemen Konstruksi”’, (Yogyakarta:
Universitas Gajah Mada, 2005) hlm 23
64
Berdasarkan nilai koefisien determinasi (Adjusted R2) diketahui bahwa pelatihan dan fasilitas kerja memberikan pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar R 2= 0,391 atau 39,1% produktivitas kerja (Y) di pengaruhi oleh besarnya pelatihan (X1) dan fasilitas kerja (X2) sisanya (100% - 39,1%) sebesar 60,9
% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Kemampuan karyawan dalam melaksanakan tugas pada dasarnya berbeda-beda, terutama dalam memahami apa yang harus dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya. Tingkat pendidikan yang dimiliki belum dapat menjamin seorang karyawan dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik. Oleh karena itu dibutuhkan peningkatan produktivitas karyawaan yang secara cepat dan tepat.
Pelatihan merupakan salah satu cara untuk dapat meningkatan produktivitas karyawan, baik pelatihan kepemimpinan maupun pelatihan teknis. Dengan diberikannya pelatihan yang tepat tentunya akan dapat membuka wawasan dan menambah kemampuan karyawan sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan produktivitas.
Dalam melaksanakan tugas, sebaik apapun kemampuan karyawan tanpa didukung dengan ketersediaan fasilitas kerja akan berdampak negatif pada produktivitas karyawan tersebut yang pada akhirnya akan berdampak pada hasil yang kurang maksimal. Dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat tentunya dibutuhkan kecepatan dan ketepatan dalam bekerja. Fasilitas kerja yang memadai akan memberikan kemudahan bagi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan. Untuk menyediakan fasilitas yang memadai tentunya membutuhkan dana yang cukup besar namun bila dibandingkan dengan investasi non produktif hal ini sangat bermanfaat karena menyangkut pada pelayanan masyarakat.
Keterbatasan fasilitas kerja akan sangat mengganggu proses pelaksanaan pekerjaan, dengan kata lain karyawan akan mengalami kesulitan untuk dapat bekerja secara maksimal sehingga dengan sendirinya produktivitas karyawan akan menurun.
65 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan fasilitas kerja terhadap peningkatan produktivitas karyawan pada KSPPS Gumarang Akbar Syariah. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan dengan menggunakan regresi linear berganda, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Pelatihan berpengaruh positif terhadap peningkatan produktivias karyawan pada KSPPS Gumarang Akbar Syariah, karena nilai (thitung > ttabel) t hitung 2,241 > t tabel 1,85955, sehingga pelatiahan berpengaruh positif terhadap peningkatan produktivitas karyawan dan nilai signifikansi sebesar 0,04 lebih kecil dari nilai alfa 5% (0,05) maka H0 ditolak dan H1 diterima.
2. Fasilitas kerja berpengaruh positif terhadap peningkatan produktivias karyawan pada KSPPS Gumarang Akbar Syariah, karena nilai (thitung > ttabel) t hitung 2,345 > t tabel 1,85955, sehingga pelatiahan berpengaruh positif terhadap peningkatan produktivitas karyawan dan nilai signifikansi sebesar 0,047 lebih kecil dari nilai alfa 5% (0,05) maka H0 ditolak dan H1 diterima 3. Jika dilihat dari uji hipotesis uji f variabel pelatihan dan fasilitas
kerja secara simultan mempunyai pengaruh positif terhadap peningkatan produktivitas karyawan pada KSPPS Gumarang Akbar Syariah. Hal ini karena nilai (fhitung > ftabel) fhitung >
ftabel yaitu 5,867 > 4, 26, sehingga pelatihan dan fasilitas kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh positif terhadap peningkatan produktivitas karyawan.
B. Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan yang sudah dijelaskan di atas, maka penulis memberikan beberapa saran atau masukan antara lain :
1. Bagi KSPPS Gumaeang Akbar Syariah Koperasi Syariah diharapkan selalu memperhatikan pelatihan bagi karyawannya baik karyawan baru maupun karyawan lama guna untuk mengembangan kinerja untuk dapat meningkatkan produktivitas kemudian faktor lain yang tak kalah penting juga fasilitass kerja, ini dapat dilakukan dengan berbagai cara diantara pimpinan
66
memberikan sarana dan perasarana yang layak dalam melakukan pekerjaan, memberikan motivasi kerja yang intensif dan juga memberikan tambahan berupa bonus, insentif, premi dan lain-lain serta berikan fasilitas kerja yang lebih baik dan nyaman sehingga karyawan akan lebih nikmat dalam menjalankan pekerjaannya sehingga dapat meningkatkan produktivitas yang berdampak baik pada perkembangan koperasi.
2. Bagi peneliti yang akan datang, diharapkan mampu memperluas populasi dan sampel, dan peneliti selanjutnya diharapkan mampu mengembangkan penelitian ini dengan cara melibatkan variabel lain yang dapat meningkatkan produktivitas karyawan.
67
DAFTAR PUSTAKA
Apri Dahlius Dan Mariaty Ibrahim, Pengaruh Fasilitas Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Bank Riau Kepri Cabang Teluk Kuantan Kabupaten Kuantan Singingi, Jurnal: JOM FISIP, Vol. 3 No. 2 Oktober, 2016
Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah, Manajemen Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: Graha Ilmu, 2009.
Asep Rifa’i, “Pengaruh Komunikasi dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kecamatan Sukabumi Kabupaten Sukabumi” Jurnal Ekonomi, Vol. 08, No.01, Januari-Juni 2019.
Anton Bawono, Multivariariate Analisys Dengan SPSS, STAIN Salatiga Prees, 2006.
Agus Tri Basuki Dan Pratowo, Analisis Regresi Dalam Penelitian Ekonomi
& Bisnis (Dilengkapi Aplikasi Spss & Eviews), Jakarta: PT Raja Grafindo, 2016.
Anwar P Mangkunegara,”Perencanaan dan Pengembangan SDM”, Bandung : Refika Aditama, 2008.
Anton Bawono, Multivariariate Analisys Dengan SPSS, STAIN Salatiga Prees, 2006.
Baiq Indrasih Kumalasari “Pengaruh Faktor Kedisiplinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perum Bulog Divisi Regional NTB”, Skripsi, UIN Mataram, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Mataram, 2020.
Candra Wijaya, Ojak Manurung, Prouktifitas Kerja : Analisis Faktor Budaya Organisasi, Kepemimpinan Spritual, Sikap Kerja, Dan Motivasi Kerja Untuk Hasil Kerja Optimal, Jakarta : Kencana, 2021.
68
Daniel Arfan Aruan, “Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawanpt.Sucofindo (Persero) Surabaya”, Jurnal Ilmu Manajemen,Vol 1, No 2, Maret 2013.
Departemen Agama, “Al-Qur’an dan Terjemahnya”, Bandung: Jumanatul
„Ali ART, 2004.
Danang Suyoto, Manajemen Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: Caps, 2012.
Djojowirono, Soegeng, “Manajemen Konstruksi”’, Yogyakarta:
Universitas Gajah Mada, 2005.
Eric Alamszah Limawandoyo, Augustinus Simanjuntak, “ Pengelolaan Dan Pengembangan Sumber Dayamanusia Pada PT. Aneka Sejahtera Engginering”, Jurnal Manajemen Bisnis,Vol 1, No 2, 2013.
Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Kencana, 2016 Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Kencana
Persada Media Group, 2010.
Husein Umar, Riset Sumber Daya Mausia Dalam Organisas, Jakarta:
Penerbit Gramedia, 2003.
I Made Adi Prabawa dan I Wayan Gede Supartha, “Meningkatkan Produktivitas Karyawan Melalui Pemberdayaan, Kerjasama Timdan Platihan Di Perusahaan Jasa”, Jurnal Manajemen Unud, Vol 7, No 1, 2018.
I Made Laut Mertha Jaya, Metode Peelitian Kuantitatif Dan Kualitatif : Teori Penerapan Dan Riset Nyata, Yogyakarta: Anak Hebat Indonesia, 2020.
Ike Kusdyah Rachmawati, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: C.V Andi Offset, 2008.
69
Iqbal Hasan, Analisis Data Penelitian Dengan Statistik, Jakarta: Bumi Aksara, 2004.
I’anatut Thoifah, Statistika Pendidikan dan Metode Penelitian Kuantitatif, Malang: Anggota IKAPI, 2015.
Jufrizen, Fadila Puspita Hadi, “ Pengaruh Fasilitas dan Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja”, Jurnal Sains Manajemen, Vol 7, No 1,Juni 2021.
Khoirul Fathoni dan Mohammad Ghozali, “Analisis Konsep Produktivitas Kerja Konvensional dalam Pandangan Islam”, Jurnal: Al- Tijarah, Vol. 3, No. 1, Juni 2017.
Muhammad Yudi Alfizar “Pengaruh Fasilitas Kerja dan Sistem Informasi Manajemen Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Pegadean (Persero) Cabang Medan Gaharu”, Skripsi, Universitas Muhammadiyah Sumatra Utara, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Medan, 2019.
Muhammad, Sistem dan Prosedur dan Operasional Bank Syariah, Yogyakarta: UII Press.
Marini Zakiyatul Umi, Ida Nuraida,” Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan: Studi Pada PT Mitra Solusi Telematika (MST) Jakarta”
Jurnal Komunikasi Dan Bisnis, Vol. 5, No. 1, Maret 2018.
Mentri Koperasi dan UKM Republik Indonesia, Op. Cit., Pasal 2 Ayat 2.
Moh Nazir, “Metode Penelitian” Bogor: Ghalia Indonesia, 2013.
Monica Widuriyanti, “Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Bank Bni Syari’ah Cabang Mataram” Jurnal Ekonomi Syariah , Vol. 8, No 2, Juni 2017
Nurleni, “Pengaruh Work Stress dan Kompetensi SDM Bank Syariah Terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan (Studi Kasus di Bank
70
NTB Syariah Kantor Cabang Pejanggik)”, Skripsi, UIN Mataram, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Mataram, 2021.
Rizal Umami, “Pengaruh Pelatihan Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karayawan Pada Kantor Study Center Of Indonesia (SCI) Kota Makasar”, Skripsi, Universitas Muhamadiah Makasar, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Makasar, 2021.
Ria Noviana, Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan, Malang: Universitas Brawijaya, 2007.
Septian Ragil Anandita, “ Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada CV . Zam-Zam Jombang)”, Jurnal Manajemen, Vol 2, No 3, Agustus 2021.
Sukesi Dkk., Konsep Dan Peningkatan Produktivitas, Jawa Timur: Unit Pelaksana Teknis Pengembangan Produktivitas Tenaga Kerja, 2012.
Shofwan Hendryawan, Dkk. “Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Badan Pusat Statistik Kabupaten Sumedang “ Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Vol.5, No. 2, Desember 2020.
Soekidjo Notoadmojo, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta : Rineka Cipta, 2009.
Sedarmayanti, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas, Bandung : Mandar Maju, 2021.
Silfa Rino, Pengaruh Kemampuan dan Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Pada PT. Marita Makmur Jaya Kecamatan Rupat Kabupaten Bengkalis”, Jurnal : JOM FEKON, Vol. 2. No. 2 Oktober 2105.
Sofyan Siregar, Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif, Jakarta:
Bumi Askara , 2017.
71
Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi, Bandung: Alfabeta, 2015.
Sugiyono, Statistik Untuk Penelitian, Bandung: Cv Alfabeta, 2019.
Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan Kombinasi, Bandung: Alfabeta, 2015.
Sugiyono, Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods), Bandung:
Alfabeta CV, 2014.
Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan, Bandung: Alfabeta, 2015.
Suharyadi Dan Purwanto, Statistika Untuk Ekonomi dan Keuangan Modern, Jakarta: Salemba Empat, 2009
Tim Dosen Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia, Buku Ajar Sumber Daya Manusia, Universitas Wijaya Putra : Program Studi Teknik Industri, 2009.
T. Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE, 2012.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun Tentang Perkoperasian
Veithzal Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik, Jakarta: Murai Kencana, 2004.
Wiratma, Metodologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi, Yogyakarta : Pustaka Baru, 2018.
Yohanes Arianto Budi Nugroho, Pelatihan dan Pengembangan SDM, Jakarta: Penerbit Universits Katolik Indonesia Atma Jaya, 2019.
Yaya Yuratnasih, Liya Megawati, Pengantar Manajemen, Teori, Fungsi dan Kasus, Yogyakarta: CV. Absolute Media, 2017
72
Yeltsin Aprioke Thomas dkk., Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Dinas Pendidikan Minahasa Tenggara, jurnal administrasi publik, vol 3, hal 046 tahun 2017.
Zulkifli Matondang, "Validitas dan Reliabilitas Suatu Instrumen Penelitian", Jurnal Tabularasa PPS Unimed, Vol. 6, Nomor 1, Juni 2009.
73
LAMPIRAN-LAMPIRAN
74 Lampiran 1 Kuesioner
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH PELATIHAN DAN FASILITAS KERJA TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA KOPRASI SIMPAN PINJAM DAN PEMBIAYAN SYARIAH
(KSPPS) GUMARANG AKBAR SYARIAH
I. IDENTITAS RESPONDEN
Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan II. PETUNJUK PENGISIAN
a. Pada lembar ini terdapat beberapa pernyataan yang harus Bapak/Ibu isi dan seluruh pernyataan diharapkan dijawab dengan jujur dan sebenarnya
b. Silakan pilih jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling sesuai dengan kondisi yang ada dengan memberi tanda centang (√) pada kolom yang tersedia
Keterangan:
SS : Sangat Setuju (5) S : Setuju (4)
N : Netral (3) TS : Tidak Setuju (2)
STS : Sangat Tidak Setuju (1)
75
III. PERNYATAAN VARIABEL PENELITIAN 1. Variabel Pelatihan (X1)
No. Pernyataan SS S N TS STS
1 Materi pelatihan sesuai dengan kebtuhan saya, sehingga mampu menunjang pekerjaan yang saya lakukan.
2 Saya merasakan tidak ada perubahan kinerja setelah mengikuti pelatihan 3 Saya merasakan ada
peningkatan kinerja setelah mengikuti pelatihan
4 Peserta pelatihan memiliki latar belakang pekerjaan yang sama
5 Setelah mengikuti pelatihan, saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan lebih mudah dan cepat.
6 Setelah mengikuti pelatihan saya lebih bertanggung jawab terhadap hasil kerja.
7 Saya sering mengikuti pelatihan teknis untuk meningkatkan kemampuan yang saya miliki
76 2. Variabel Fasilitas Kerja (X2)
No. Pernyataan SS S N TS STS
1 Tersedia fasilitas alat kerja berupa komputer dalam keadaan baik
2 Tersedia fasilitas
perlengkapan kerja berupa meja dan kursi yang masih dalam keadaan baik atau layak pakai.
3 Tersedia fasilitas jaminan kesehatan berupa asuransi kesehatan, sehingga saya merasa aman dalam bekerja.
4 Tersedia fasilitas insentif dan kompensasi yang diberikan oleh koperasi, sehingga membuat karyawan lebih semangat dalam bekerja
5 Tersedia fasilitas jenjang karir, yang memberikan manfaat baik pada karyawan.
6 Sistem akuntansi yang dibeli akan lebih meningkatkan produksi daripada sistem sewa 7 Fasilitas gedung kantor
yang berpindah-pindah tempat mengakibatkan kurangnya nasabah.
77 3. Produktivitas Karyawan (Y)
No Pernyataan SS S N TS STS
1 Saya mampu menghasilkan produk dengan jumlah yang telah ditentukan.
2 Saya dapat menyelesaikan tugas sebaik-baiknya dengan berusaha meminimalisasi kelalaian kerja
3 Saya merasa pendidikan yang diperoleh dapat membantu saya dalam melakukan pekerjaan dengan baik 4 Saya selalu berusaha
meningkatkan mutu yang lebih baik dari yang telah lalu.
5 Saya mampu menyelesaiakan pekerjaan sesuai dengan target yang ditentukan 6 Perusahaan mensupport
karyawan agar bersemangat dalam bekerja.
7 Saya mampu memperbaiki kesalahan yang pernah saya lakukan dalam melaksanakan pekerjaan.
78
Lampiran 2 Struktur Organisasi KSPPS Gumarang Akbar Syariah
79 Lampiran 3 Karakterikstik Responden
Jenis kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid
LAKI-LAKI 7 64.0 64.0 64.0
PEREMPUAN 4 36.0 36.0 100.0
Total 11 100.0 100.0
Pendidikan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
SMP 1 9.1 9.1 9.1
SMA/SMK 2 18.2 18.2 27.3
Diploma
1 9.1 9.1 36.4
S1 6 54.5 54.5 90.9
S2 1 9.1 9.1 100.0
Total 11 100.0 100.0
Lampiran 4 Hasil Uji Validitas
Variabel Item
Corrected item total correlation
(rhitung)
rtabel Keterangan
Pelatihan (X1)
X1. 1 0, 778 0,602 Valid
X1. 2 0,778 0,602 Valid
X1. 3 0,888 0,602 Valid
X1. 4 0,978 0,602 Valid
X1. 5 0,978 0,602 Valid
X1. 6 0,607 0,602 Valid
X1. 7 0,644 0,602 Valid
X2. 1 0,867 0,602 Valid
X2. 2 0,980 0,602 Valid
X2. 3 0,695 0,602 Valid
80 Uji Validitas Variabel X1
Fasilitas Kerja (X2)
X2. 4 0,980 0,602 Valid
X2. 5 0,980 0,602 Valid
X2. 6 0,769 0,602 Valid
X2.7 0,794 0,602 Valid
Produktivitas Karyawan (Y)
Y. 1 0,735 0,602 Valid
Y. 2 0,701 0,602 Valid
Y. 3 0,735 0,602 Valid
Y. 4 0,735 0,602 Valid
Y. 5 0,701 0,602 Valid
Y. 6 0,735 0,602 Valid
Y. 7 0,886 0,602 Valid
81 Uji Validitas Variabel X2
82 Uji Validitas Variabel Y
Lampiran 5 Hasil Uji Analisis Regresi Berganda
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 22.309 3.552 6.280 .000
Pelatihan (X1) .119 .096 .310 2.241 .040
Fasilitas Kerja (X2) .293 .125 .585 2.345 .047 a. Dependent Variable: Produktivitas karyawan (Y)
83 Lampiran 6 Hasil Uji Reabilitas Uji Reabilitas Variabel X1
Uji Reabilitas Variabel X2
Uji Reabilitas Variabel Y Reliability
Statistics Cronbach
's Alpha
N of Items
.792 7
Reliability Statistics Cronbach
's Alpha
N of Items
.648 7
Reliability Statistics Cronbach
's Alpha
N of Items
.781 7
84 Lampiran Hasil 7 Uji Normalitas Uji Normalitas P-P Plot
Uji Normalitas histogram
85 Lampiran Hasil 8 Uji Heteroskedastisitas
Lampiran Hasil 9 Uji Multikolinearitas
Lampiran 10 Uji Persial (Uji t)
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 22.309 3.552 6.280 .000
Pelatihan (X1) .119 .096 .310 2.241 .040
Fasilitas Kerja (X2) .293 .125 .585 2.345 .047 a. Dependent Variable: Produktivitas karyawan (Y)
Standardi zed Coefficie
nts
B Std.
Error Beta Lower
Bound Upper Bound
Zero-
order Partial Part Toleranc
e VIF
(Constant
) -11.202 8.101 -1.383 .204 -29.883 7.479
X1 .365 .099 .554 3.679 .006 .136 .593 .697 .793 .538 .943 1.060
X2 1.048 .262 .603 4.004 .004 .445 1.652 .735 .817 .585 .943 1.060
1
a. Dependent Variable:
Produktifitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
t Sig.
95% Confidence
Interval for B Correlations Collinearity Statistics
86 Lampiran 11 Uji Simultan (Uji F)
Lampiran 12 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²)
Model Summary R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the Estimate
.625a .391 .344 3.934
a. Predictors: (Constant), Pelatihan (X1), fasilitas kerja (X2)
87 Lampiran 12 Daftar Riwayat Hidup
DAFTAR RIWAYAT HIDUP A. Identitas Diri
Nama : Kartika
Tempat, Tanggal Lahir : Prode SP III, 05 Mei 2000 Alamat Rumah : Dusun Kenangi, Desa Prode
SP III, RT/RW. 002/003, Kec.
Plampang Kab. Sumbawa
Nama Ayah : Suhaidi
Nama Ibu : Hafsah
B. Riwayat Pendidikan 1. Pendidikan Formal
a. SD/MI, tahun lulus : SDN Prode SP III (2013) b. SMP/MTs, tahun lulus : SMP Fajar Insani (2015) c. SAM/SMK, tahun lulus : SMAN 1 Plampang (2019) C. Riwayat Pekerjaan : -
D. Prestasi/Penghargaan : Piagam Penghargaan Olimpiade Sains Nasional (OSN) Tingkat Kabupaten.
E. Pengalaman Organisasi :
1. Pengurus FORMSKIPSI (Forum Mahasiswa Bidikmisi) 2. Anggota HMI FEBI UINMA
F. Karya Ilmiah :
1. Etika Demonstrasi Petani Tuntut Kenaikan Harga Jagung Di Sumbawa ( Publish Kompasiana.com)
2. Model Moderasi Beragama Berbasis Kearifan Lokal Di Desa Karang Bayan Kecamatan Lingsar (Publish LP2M UINMA)
Mataram, 20 Desember 2022
Kartika
88 Lampiran 13 Surat Balasan
89 Lampiran 14 Dokumentasi