BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
G. Pengaruh Pemberian Bonus terhadap Kinerja Karyawan
2.796.376.100
2011= =75.577.732,43
37
3.435.249.100
2012= =79.889.513.95
43
Perhitungan kinerja karyawan selama tahun 2008-2009 menunjukkan peningkatan yang berfluktuasi setiap tahunnya. Hal ini disebabkan karena persentase peningkatan pendapatan lebih besar dibandingkan dengan persentase peningkatan jumlah karyawan.
Tabel 4.4. data perhitungan regresi sederhana pada PT. BRI (persero), tbk kantor cabang majene
Tahun Kinerja Bonus
2008 2009 2010 2011 2012
53.482.208.33 57.766.400 64.744.200 75.577.732,43 79.889.513,95
20.525.000 23.500.000 30.000.000 32.400.000 35.300.000
Sumber data: data diolah :2013
Berdasarkan penelitian yang diperoleh selama lima tahun 2008- 2013, jumlah atau persen bonus yang diberikan kepada karyawan pada PT. BRI (persero) Tbk, Kantor Cabang Majene adalah sebagai berikut :
Tabel 4.5. Jumlah atau persen bonus yang diberikan kepada karyawan pada PT. BRI (persero)Tbk, Kantor Cabang Majene tahun 2008-2013.
Tahun Pendapatan Bonus %
2008 1.283.573.000 20.525.000 1,62
2009 1.790.758.400 23.500.000 1,35
2010 2.395.535.400 30.000.000 1,27
2011 2.796.376.100 32.400.000 1,16
2012 3.435.249.100 35.300.000 1,03
Data diperoleh 2013
Hasil perhitungan Regresi sederhana dengan menggunakan program SPSS 17.0 (lampiran) diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 4.6. hasil perhitungan sederhana pada PT. Bank Rakyat Indonesia (persero),Tbk kantor cabang majene.
Model Unstandardized Coefficients Stand.
Coef t sig Collinearity
Statistics R R
B Std. Error Beta Tole VIF
1 (Constand) Bonus
6879196.940 .531
4880625.483
.073 .973
-409 7.300
.253 .005
1.000 1.000 .973 .947
Sumber Data : data diolah : 2013
Berdasarkan tabel diatas diperoleh persamaan Regresi Sederhana sebagai berikut:
Y= 6879196.940 + 0.531 x
Dari persamaan diatas maka dapat di interprestasikan adalah sebagai berikut :
a. Konstanta sebesar 6879196.940 artinya apabila tidak ada bonus maka kinerja karyawan sebesar 6.879.196,940.
b. 0.531 merupakan nilai koefisien regresi artinya apabila bonus dinaikin 1% maka kinerja karyawan meningkat sebesar 0.531%.
Kemudian untuk mengetahui keeratan pengaruh atau hubungan bonus dengan kinerja karyawan dapat dilihat dari besarnya nilai koefisien korelasi (R). nilai R berkisar antara 0 sampai 1,nilai semakin mendekati 1 berarti hubungan yang terjadi semakin kuat, sebaliknya nilai semakin mendekati 0 maka hubungan yang terjadi semakin lemah. Hasil analisis korelasi ganda (R) dapat dilihat pada tabel 5. Hasil perhitungan menunjukan besarnya nilai koefisien korelasi sebesar 0.973.hal ini menunjukan adanya pengaruh yang sangat kuat antara bonus dengan kinerja karyawan.
Selanjutnya untuk mengetahui besarnya pengaruh (kontribusi) bonus terhadap kinerja karyawan dapat dilihat dari besarnya koefisien determinasi (R2) jika R2 sama dengan O, maka tidak ada sedikitpun persentase sumbangan pengaruh yang diberikan
variabel independen terhadap variable dependen. Sebaliknya, jika R2 sama dengan 1, maka persentase sumbangan pengaruh yang diberikan variabel independen terhadap variabel dependen adalah sempurna, atau variasi variabel independen yang digunakan dalam model menjelaskan 100% variabel dependen.
Hasil perhitungan diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 0,947 yang artinya variasi naik turunnya kinerja karyawan ditentukan oleh pemberian bonus sebesar 0,947 atau 94,7%
sedangkan sisanya 5,3% dipengaruhi oleh factor lain yang tidak diteliti.
Kemudian untuk membuktikan hipotesis dalam penelitian maka dilakukan uji t. hasil untuk uji t dapat dilihat pada tabel 5.
Oleh karena nilai t pada tabel 5 adalah sebesar 7, 300 dengan nilai signifikansi sebesar 0.005 dan nilai signifikansiya lebih kecil dari 0.05, sehingga pengaruh bonus dalam peningkatan kinerja karyawan sangat signifikasikan maka dikatakan bahwa hipotesis yang menyatakan pemberian bonus berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. BRI (persero),tbk kantor cabang majene terbukti dapat diterima.
53 A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel pemberian bonus yang dijadikan sebagai variabel penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Bonus ini mempunyai pengaruh yang sangat signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh pemberian bonus dapat dikatakan sebagai balas jasa yang diberikan untuk karyawan dalam suatu perusahaan tergantung pada kinerja karyawan tersebut.
Semakin meningkat kinerja karyawan, semakin besar pula pemberian bonus, dan begitupun sebaliknya, semakin rendah kinerja karyawan maka semakin rendah pula bonus yang diberikan oleh perusahaan. Jadi pemberian bonus untuk karyawan pun berbeda.
B. Saran
1. Dalam hal pemberian bonus karyawan dalam upaya peningkatan kinerja perusahaan diharapkan pihak perusahaan dapat lebih transparan mengenai alokasi dana
bonus yang diterapkan pada PT. BRI (persero) Tbk kantor cabang majene.
2. Untuk mencapai kinerja karyawan pimpinan perusahaan harus tetap memperhatikan bonus yang diberikan pada karyawan PT. BRI (persero), Tbk kantor cabang majene agar tetap diperhatikan dan ditingkatkan.
DAFTAR PUSTAKA
Djafar, Syamsuddin, EK, 2001, Statistik I & II, penerbit Yayasan Pembangunan Kawasan Timur Indonesia.
Gomes, Cardosos, Faustino, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P, 2002,MSDM, edisi revisi, Bumi Aksara Jakarta.
Heidjrachaman dan Suad Husnan, 1998, Manajemen Personalia, Edisi 4, penerbit BPFE Yogyakarta.
Irawan, dkk. 1997.Manajemen Unjuk Kerja. Penerbit Gramedia. Jakarta.
Kasmir, 2002, Manajemen Perbankan, PT. Ghalia Indonesia, Anggota IKAPI Jakarta.
Kusharyanto, Bambang. 1997. Manajemen Personalia, Liberty, Yogkyakarta.
Mangkunegara, Anwar P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Penerbit PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Manulang,M, 2002,Manajemen Personalia, Balai Pustaka, Jakarta.
Martoyo, Susilo. 2002. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja.
Cetakan kelima, Bina Aksara, Bandung.
Moekijat, 1999, Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan 8 penerbit CV Mandar Maju, Bandung.
Moelyono. 1997.Kamus Besar Indonesia. Penerbit Gramedia, Jakarta.
Nawawi, Handari, 2001, Perencanaan Sumber Daya Manusia, cetakan I, Penerbit Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Nitisemito, Alex. S, 1998, Manajemen Personalia, edisi 1, Ghalai, Indonesia, Jakarta.
Ravianto. J, 1998, Produktivitas dan Pengukurannya, Seri Produktivitas VIII, PT. Binama Teknika, Jakarta.
Sastrohadiwaryo, Siswanto. 2001. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia.
Bumi Aksara, Jakarta.
Siagian, P. sondang. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Bumi Aksara, Jakarta.
Suprianto, John. 1994.Manajemen Kantor dan Pegawai, Yogyakarta.
i
ANDI YASSER ARAFAT 10572 2090 09
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
MAKASSAR 2014
iv
Segala Puji dan Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena berkat Ridha, Rahmat serta Petunjuk-Nya penulis dapat menyelesaikan tugas penyusunan skripsi ini. Shalawat serta Salam kepada junjungan kita Nabiullah Muhammad SAW beserta keluarga dan para sahabatnya, manusia yang telah memimpin dan menuntun kita kejalan kebaikan.
Atas keberhasilan penusunan skripsi ini, penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada berbagai pihak, terutama :
1. Ayahanda ANDI MUH. ISLAMI dan Ibunda SAHARA, serta Ayahanda tiri MUH. ARSYAD ACO tercinta yang telah memberikan bantuan moril dan materil serta Do’a yang tiada putus-putusnya sehingga penulis selalu merasa berarti dalam hidup, dan seluruh keluarga yang selalu memberikan dukungan serta cinta dan kasih &
sayangnya.
2. Bapak Dr. H. Irwan Akib, M.Pd seleku Rektor Universitas Muhammadiyah Makassar.
3. Bapak DR. H. Mahmud Nuhung, MA selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
4. Bapak Moh. Aris Pasigai, SE.,MM selaku Ketua Jurusan Manajeman.
v
6. Teman-teman yang setia menemani perjalanan hidup penulis baik suka maupun duka selama menjadi abdi mahasiswa UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR selalu memberikan kritik membangun sehingga penulis selalu sadar akan kesalahan dibalik kekurangan diri.
7. Pimpinan beserta seluruh Karyawan dan Staff pada PT. BRI (Persero) Tbk, Kantor Cabang Majene yang turut membantu dalam penyusunan skripsi ini.
8. Teman-teman di Asrama Cendrawasih yang senantiasa memberikan dukungan sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
9. Semua pihak yang tidak sempat penulis sebut namanya satu persatu, namun turut membantu dalam penyelesaian dan penyusuna skripsi ini.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa karya ini masih sangat jauh dari kesempurnaan, olehnya itu penulis senantiasa mengharapkan saran dan kritik yang bersifat konstruktif demi kebaikan kita bersama.
vi
Dengan harapan semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak terutama bagib diri pribadi penulis.
Wabillahi Taufik Walhidayah Assalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh…
Makassar, Oktober 2014
Andi Yasser Arafat
ix
1. Perkembangan Bonus Karyawan pada PT. BRI (Persero), Tbk kantor Cabang Majene Tahun 2008 – 2012... 44 2. Perkembangan Jumlah Karyawan pada PT. BRI (Persero), Tbk
kantor Cabang Majene Tahun 2008 – 2012... 46 3. Kinerja Karyawan PT. BRI (Persero), Tbk kantor Cabang Majene
Tahun 2008 – 2012 ... 47 4. Data Perhitungan Regresi Sederhana pada PT. BRI (Persero), Tbk
kantor Cabang Majene ... 50 5. Jumlah atau persen yang diberikan kepada karyawan dari total pendapatan pada PT.BRI (persero)tbk Kantor Cabang Majene………...…………...…50 6. Hasil Perhitungan Sederhana pada PT. BRI (Persero), Tbk kantor
Cabang Majene... 51