BAB III METODE PENELITIAN
F. Metode Analisis Data
Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif, artinya data yang diperoleh dilapangan sedemikian rupa sehingga memberikan data yang sistematis, factual dan akurat mengenai permasalahan yang diteliti.
(X) Lingkungan Kerja - Tempat Perusahaan - Karyawan
- System kepemimpinan
(Y) Kinerja Karyawan - Kesetiaan
- prestasi kerja - tanggung jawab - ketaatan
- kerjasama - prakarsa - kemampuan
Metode analisis Regrensi Sederhana yang digunakan untuk mengetahui pengaruh antara Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan, dengan rumus:
Dimana :
X = Lingkungan Kerja Y = Kinerja Karyawan a = Bilangan konstan b = Koefesien regresi
Nilai a dan b dapat dihitung, yaitu :
∑ ∑
∑ ∑ ∑ ∑ (∑ )
Di mana : n adalah jumlah pasang pengukuran / observasi
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN A. Sejarah Singkat Perusahaan
Sejak didirikan 20 tahun yang lalu, PT. Indomobil Finance Indonesia (Perseroan) terus menjaga komitmennya untuk menjadi perusahaan pembiayaan yang handal dan terpercaya di Indonesia melalui strategi bisnis yang terus diselaraskan dengan tuntutan perkembangan iklim usaha.
Pada tahun 1993, Perseroan didirikan dengan nama PT. Indomaru Multi Finance sebagai perusahaan joint venture antara PT. Indomobil Sukses Internasional, Tbk. (IMSI) dengan Marubeni Corporation. Perseroan selanjutnya mengalami restrukturisasi pemegang saham pada tahun 2000 dengan susunan 99,25% dimiliki oleh IMSI dan 0,75% dimiliki oleh PT.IMG Sejahtera Langgeng (IMGSL).
Pada tahun 2001, secara berkelanjutan Perseroan melakukan ekspansi usaha dengan mendirikan kantor cabang pertamanya. Pada tahun 2003, Perseroan mengubah namanya menjadi PT. Indomobil Finance Indonesia untuk memperkuat citra Perseroan sebagai Entitas Anak Grup Indomobil. Seiring dengan berbagai perubahan yang dilakukan, Perseroan terus meningkatkan performanya, sehingga semakin memperkokoh posisinya sebagai perusahaan pembiayaan berdaya saing tinggi di ranah industri pembiayaan nasional.
Pada pertengahan tahun 2009, Perseroan menerapkan kebijakan untuk melaksanakan ekspansi dengan menyediakan jasa pembiayaan untuk jenis
29
kendaraan komersial. Ekspansi ini dilanjutkan lagi pada tahun 2010 melalui penyediaan jasa pembiayaan untuk alat berat, mesin, dan lainnya dengan mempertimbangkan adanya peluang pertumbuhan yang pesat pada sektor pertambangan dan komoditas di Indonesia.
Pada tahun 2012, Perseroan menambah satu lini baru pada kegiatan usahanya, yaitu jasa pembiayaan syariah dengan membentuk Unit Usaha Syariah dan memiliki Dewan Pengawas Syariah, berikut dengan penetapan tugas, wewenang, dan rapat yang diselenggarakannya. Pada tahun 2013, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang menyetujui penjualan atau pengalihan saham milik PT Indomobil Sukses International, Tbk. atas Perseroan, yaitu sebesar 599.250 saham kepada PT Indomobil Multi Jasa, Tbk. (IMJ). Perubahan kepemilikan atas saham Perseroan telah dinyatakan dalam Akta No. 289 tanggal 21 Maret 2013. Pada akhir tahun 2013, Perseroan memiliki 213 kantor cabang dan outlet yang tersebar di berbagai wilayah strategis Indonesia.
B. Visi dan Misi 1. Visi
Menjadi perusahaan pembiayaan produk-produk Indomobil Group yang terbaik dalam hal kepuasan pelanggan, dan terbesar dalam hal jumlah pembiayaan dan perolehan tingkat keuntungan bagi para pemegang saham.
2. Misi
Menjadi perusahaan pembiayaan yang terpercaya, memiliki Teknologi Informasi yang tepat guna dengan jaringan cabang yang dapat mewakili seluruh potensi pasar di Indonesia, sumber daya manusia yang
berkualitas, pengelolaan sumber dana yang optimal serta program penjualan yang kompetitif dan berkesinambungan.
C. Kegiatan Usaha
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa pembiayaan, kegiatan usaha Perseroan meliputi :
1. Pembiayaan konsumen yang dilakukan dalam bentuk penyediaan dana bagi konsumen untuk pembelian barang yang pembayarannya dilakukan secara angsuran atau secara berkala oleh konsumen.
2. Sewa guna usaha dalam bentuk pengadaan barang modal bagi penyewa guna usaha, dengan hak opsi atas barang tersebut untuk digunakan dalam jangka waktu tertentu berdasarkan pembayaran secara berkala.
3. Anjak piutang yang dilakukan dengan bentuk pembelian atau pengalihan piutang atau tagihan jangka pendek dari transaksi perdagangan dalam dan luar negeri, dan administrasi penjualan kredit serta penagihan piutang perusahaan lain.
D. Struktur Organisasi
Organisasi merupakan kumpulan orang-orang atau kelompok orang yang melakukan kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu. Setiap
organisasi perusahaan merupakan suatu kesatuan yang tidak terpisah pada suatu sistem organisasi yang mencirikan adanya saling hubungan antarabagian yang satu dengan bagian yang lain dan secara formal digambarkan dalam struktur organisasi masing-masing perusahaan yang bersangkutan.
Dalam struktur organisasi tersebut diatas, batas-batas wewenang tugas dan tanggung jawab masing-masing bagian sudah digambarkan dengan jelas. Wewenang adalah merupakan perintah kepada orang lain yang berada dibawah kedudukannya untuk melakukan sesuatu yang biasanya merupakan hak manjer dan sekaligus melakukan penilaian terhadap hasil kerja karyawannya. Sedangkan tanggung jawab adalah kewajiban untuk mempertanggung jawabkan atas apa yang telah dikerjakan.
Adapun Struktur oranisasi pada PT. Indomobil Fnance Indonesia : Gambar 3
struktur organisasi
Struktur organisasi tersebut diatas memiliki uraian tugas masing-masing sebagai berikut:
Colletion Head Kolektor Marketing Head Finance & Accounting
sumber : Kasubag TU PT. indomobil Fiannce Makassar bbkkbj
Branch Manager
Colletion Head Marketing Head Finance & Accounting
Remidial Staff CMO Cashier
Kolektor Acount Officer
1. Branch Manager
Bertanggung jawab atas pencapaian dan kinerja cabang dengan melakukan perencanaan, monitoring dan evaluasi fungsi dan pencapaian sales, covering area dan pengelolaan customer untuk memenuhi target penjualan yang ditetapkan perusahaan, adapun yang menjadi tugas dari seorang branch manajer adalah :
a. Merencanakan langkah strategis cabang, mengatur penjadwalan kunjungan dan target sales untuk pencapaian target penjualan secara maksimal.
b. Memonitor dan mengevaluasi pencapaian target penjualan secara berkelanjutan.
c. Memantau tugas penagihan kolektor dan tempo pembayaran customer d. Mereview dan memastikan kesiapan sales order untuk proses
pengiriman barang.
e. Berkoordinasi dengan pusat dan cabang lain untuk penentuan wilayah penjualan dan koordinasi target penjualan.
f. Memonitor dan mengevaluasi pasar dan kompetitor untuk melihat kedudukan cabang dengan pasar sejenis di area yang sama, menganalisa kebutuhan pasar untuk menyusun dan mengusulkan strategi penjualan.
g. Menjalankan tugas-tugas terkait lainnya dalam upaya pencapaian target cabang
2. Marketing Head
Bertanggung jawab atas pencapaian dan kinerja staff marketing dalam suatu cabang.
Adapun yang menjadi tugas marketing head adalah
a. Mengkoordinasikan dan mengawasi bagian-bagian yang ada pada bagian pemasaran agar dapat bekerja sesuai dengan tujuan perusahaan.
b. Menjalin hubungan baik dengan dealer yang telah bekerjasama dengan perusahaan.
c. Merencanakan program khusus untuk pencapaian target cabang, 3. Credit Marketing Officer
Credit Marketing Oficer bertanggung jawab mencari Aplikasi permohonan kredit Kendaraan Roda 4
Adapun tugas credit marketing officer adalah:
a. menerima aplikasi permohonan kredit dari calon Debitor melalui Dealer yang telah menjalin kerjasama dengan Cabang,
b. Memberikan dan membantu calon Debitor mengisi Form Aplikasi Permohonan Pembiayaan (FAPP),
c. Menawarkan kepada calon Debitor price list/paket pembiayaan perusahaan yang telah disetujui oleh Kantor Pusat atau membantu calon Debitor menghitung besarnya angsuran yang diinginkan,
d. Mengarahkan calon Debitor pada struktur kredit yang terbaik bagi perusahaan dan calon Debitor
e. Melakukan pengecekan fisik kendaraan dengan STNK & BPKB asli, jika ada permohonan kredit untuk unit bekas,
f. Menyiapkan kelengkapan dokumen-dokumen dan data-data yang dibutuhkan untuk melakukan survey,
g. Melakukan survey ke rumah calon Debitor, dan melakukan survey ke tempat usaha calon Debitor (jika ada usaha),
h. Melakukan verifikasi terhadap kebenaran dan legalitas dokumen- dokumen persyaratan kredit yang diberikan oleh calon Debitor dengan memberikan stempel “COPY SESUAI ASLI” pada semua dokumen persyaratan kredit yang diperoleh,
i. Melengkapi dokumen persyaratan kredit yang masih belum diserahkan oleh Debitor (Memo Pending) dalam waktu yang telah ditentukan oleh perusahaan,
j. Memberikan rekomendasi terhadap permohonan aplikasi kredit dari calon Debitor setelah melakukan survey
4. Account Officer
Account Oficer bertanggung jawab mencari Aplikasi permohonan kredit Kendaraan Roda 2
Adapun tugas credit marketing officer adalah:
a. menerima aplikasi permohonan kredit dari calon Debitor melalui Dealer yang telah menjalin kerjasama dengan Cabang,
b. Memberikan dan membantu calon Debitor mengisi Form Aplikasi Permohonan Pembiayaan (FAPP),
c. Menawarkan kepada calon Debitor price list/paket pembiayaan perusahaan yang telah disetujui oleh Kantor Pusat atau membantu calon Debitor menghitung besarnya angsuran yang diinginkan,
d. Mengarahkan calon Debitor pada struktur kredit yang terbaik bagi perusahaan dan calon Debitor,
e. Menyiapkan kelengkapan dokumen-dokumen dan data-data yang dibutuhkan untuk melakukan survey,
f. Melakukan survey ke rumah calon Debitor, dan melakukan survey ke tempat usaha calon Debitor (jika ada usaha),
g. Melakukan verifikasi terhadap kebenaran dan legalitas dokumen- dokumen persyaratan kredit yang diberikan oleh calon Debitor dengan memberikan stempel “COPY SESUAI ASLI” pada semua dokumen persyaratan kredit yang diperoleh,
h. Melengkapi dokumen persyaratan kredit yang masih belum diserahkan oleh Debitor (Memo Pending) dalam waktu yang telah ditentukan oleh perusahaan,
i. Memberikan rekomendasi terhadap permohonan aplikasi kredit dari calon Debitor setelah melakukan survey
5. Collection Head Tanggung jawab:
a. Menjalankan kegiatan operasional collection cabang agar berjalan dengan baik dan sesuai dengan Standart Operational Procedure (SOP).
b. Merealisasikan pencapaian target collection cabang
Tugas-tugas:
Mengkoordinir pelaksanaan tugas-tugas Remedial dan Kolektor
a. Membuat rencana kerja tim collection per bulan yang berorientasi kepada pencapaian target collection.
b. Merencanakan dan melaksanakan strategy penyelesaian piutang bermasalah.
c. Mengontrol hasil kerja serta disiplin kerja anak buah secara rutin.
d. Membantu pekerjaan anak buah di lapangan.
e. Memberikan bimbingan, pelatihan dan motivasi kepada remedial dan kolektor.
f. Membuat laporan bulanan collection dan
mempertanggungjawabkannya kepada management kantor pusat.
g. Memberikan masukan kepada management pusat jika dianggap perlu adanya suatu perubahan kebijakan yang harus disesuaikan dengan kondisi yang berkembang.
h. Melakukan evaluasi terhadap kinerja anak buah.
i. membina hubungan baik dengan aparat serta tokoh-tokoh masyarakat setempat.
6. Remedial Staff Tanggung jawab :
a. Menyelesaikan piutang bermasalah dengan cara-cara yang persuasive.
b. Menahan laju over due ketingkat yang lebih tinggi (bad debt) c. Menjaga nama baik perusahaan
Tugas-tugas:
a. Melakukan kunjungan penagihan ke rumah konsumen yang dianggap bermasalah.
b. Mengupayakan pemulihan pembayaran angsuran konsumen agar kembali lancar.
c. Melacak keberadaan konsumen atau barang jaminan apabila sudah tidak berada lagi di alamat yang tertera pada aplikasi/PK.
d. Membuat kesepakatan yang pasti dengan konsumen akan kelancaran pembayaran angsuran berikutnya, dengan menandatangani surat pernyataan.
e. Menarik barang jaminan dari tangan konsumen atau dari tangan pihak ketiga lainnya jika tidak ada kepastian mengenai pembayaran tunggakan atau jika barang tersebut sudah dipindahtangankan.
f. Menyerahkan barang tarikan dengan utuh (sesuai kondisi pada saat ditarik) kepada petugas terkait dalam tempo kuramg dari 24 jam.
g. Menjalin hubungan baik dengan pihak aparat serta tokoh-tokoh masyarakat setempat.
7. Kolektor
Tanggung jawab :
a. Mewujudkan pencapaian target collection yang ditugaskan kepadanya.
b. Membendung laju over due ke tingkat yang lebih tinggi c. Menjaga nama baik perusahaan
Tugas-tugas :
a. Melakukan kunjungan penagihan ke rumah konsumen yang minta ditagih ke rumah secara tepat waktu atau ke rumah konsumen yang telah menunggak 2 hari atau lebih.
b. Menyetorkan hasil tagihan ke kasir sesegera mungkin.
c. Melakukan pembinaan kepada konsumen dengan menyampaikan informasi-informasi yang positif tentang hak dan kewajiban konsumen.
d. Memonitor keberadaan barang jaminan apakah masih ditangan konsumen atau sudah dipindahtangankan ke pihak ketiga.
e. Melakukan penyelamatan terhadap asset perusahaan (barang jaminan) apabila melihat gejala yang tidak benar pada konsumen.
f. Memonitor perubahan kondisi sosial ekonomi konsumen, dan melaporkannya kepada atasan apabila konsumen pindah rumah atau pekerjaan.
g. Memberikan surat peringatan kepada konsumen yang menunggak.
h. Membuat kronologis konsumen bermasalah dan menyerahkannya kepada atasan.
8. Finance Accounting
Merencanakan, mengembangkan, dan mengontrol fungsi keuangan dan akuntansi di perusahaan dalam memberikan informasi keuangan secara komprehensif dan tepat waktu untuk membantu perusahaan dalam proses pengambilan keputusan yang mendukung pencapaian target financial perusahaan.
Tugas Finance Accounting
a. Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan informasi keuangan untuk menghasilkan laporan keuangan yang dibutuhkan perusahaan secara akurat dan tepat waktu.
b. Mengkoordinasikan dan mengontrol perencanaan, pelaporan dan pembayaran kewajiban pajak perusahaan agar efisien, akurat, tepat waktu, dan sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku.
c. Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengontrol arus kas perusahaan (cashflow), terutama pengelolaan piutang dan hutang, sehingga memastikan ketersediaan dana untuk operasional perusahaan dan kesehatan kondisi keuangan.
d. Merencanakan dan mengkoordinasikan penyusunan anggaran perusahaan, dan mengontrol penggunaan anggaran tersebut untuk memastikan penggunaan dana secara efektif dan efisien dalam menunjang kegiatan operasional perusahaan.
e. Merencanakan dan mengkoordinasikan pengembangan sistem dan prosedur keuangan dan akuntansi, serta mengontrol pelaksanaannya untuk memastikan semua proses dan transaksi keuangan berjalan dengan tertib dan teratur, serta mengurangi risiko keuangan.
f. Mengkoordinasikan dan melakukan perencanaan dan analisa keuangan untuk dapat memberikan masukan dari sisi keuangan bagi pimpinan perusahaan dalam mengambil keputusan bisnis, baik untuk kebutuhan investasi, ekspansi, operasional maupun kondisi keuangan lainnya
9. Admin kasir
Bertanggung jawab melayani setiap costumer yang datang melakukan transaksi pembayaran sesuai dengan prosedur perusahaan dan memperlancar kegiatan operasional perusahaan.
Tugas Kasir adalah:
a. Melakukan verifikasi dan cross check dana yang disetor dan diterima dengan dokumen pendukung, untuk memastikan keakuratan dan kebenaran data.
b. Melakukan pembayaran kepada supplier, vendor dan pihak ketiga dan melakukan penerimaan dari customer (dalam bentuk cash) untuk memastikan semua transaksi berjalan dengan benar.
c. Melaksanakan pendistribusian dana sesuai dengan administrasi pendukung lainnya untuk pembayaran pajak, logistik, HRD & GA.
d. Melakukan pengurusan garansi & referensi Bank untuk mendukung keperluan dana perusahaan.
42 BAB V
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian
1. Deskripsi karakteristik responden
Deskripsi karakteristik responden adalah menguraikan atau memberikan gambaran mengenai identitas responden dalam penelitian ini. Sebab dengan menguraikan karakteristik responden yang menjadi sampel dalam penelitian ini,akan dapat diketahui identitas responden dalam penelitian ini. Oleh karena itulah dalam deskripsi karakteristik responden dalam penelitian ini, dapat dikelompokkan menjadi beberapa kelompok yaitu jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir dan pekerjaan.
Dalam pelaksanaan penelitian ini, ditetapkan sebanyak 23 orang responden, dimana dari 23 kuesioner yang dibagikan kepada responden, semua kuesioner telah dikembalikan dan semuanya dapat diolah lebih lanjut. Oleh karena itulah akan disajikan deskripsi karakteristik responden menurut Jenis Kelamin yaitu sebagai berikut :
a. Jenis Kelamin
Tabel 1
Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentase (%)
Laki-laki 15 65,4
Perempuan 7 30,6
Jumlah 23 100
Sumber : hasil pengelolahan data 2015
Dari tabel 1 diatas dapat dilihat bahwa dari hasil 23 kuisioner yang diedarkan pada responden karyawan pada PT. Indomobil Finance Indonesia Maakassar berdasarkan jenis kelamin, yaitu dari jenis kelamin laki-laki jumlah responden 15 orang atau 65,4% dan jenis kelamin perempuan jumlah responden 7 orang atau 30,6%. Ini berarti Karyawan laki-laki lebih dominan dari pada karyawan perempuan. Perbedaan jumlah pegawai antara laki-laki dan perempuan dalam mencari pekerjaan. laki-laki adalah penangging jawab ekonomi rumah tangga. Hal ini menyebabkan mereka pada umumnya menyandang jabatan sebagai kepala rumah tangga, sehingga tingkat kepentingan laki-laki untuk bekerja jauh lebih tinggi dari pada perempuan.
b. Usia
Tabel 2
Klasifikasi Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Responden Prenstase (%)
24 3 13,1
25 3 13,1
26 4 17,2
27 2 8,7
28 2 8,7
29 3 13,1
30 2 8,7
32 2 8,7
35 2 8,7
Jumlah 23 100
Sumber : hasil pengolahan data 2015
Dari tabel 2 diatas dapat dilihat bahwa dari hasil 23 kuisioner yang diedarkan pada responden karyawan PT. Indomobil Finance Indonesia Makassar berdasarkan usia, yaitu responden umur 26 tahun merupakan responden terbabanyak dengan presentase 17,2%. Mayoritas Karyawan PT.
Indomobil Finance Indonesia Makassar masih dalam usia produktif untuk terus belajar dan berkembang, sehingga kinerja Karyawan PT. Indomobil Finance Indonesia Makassar masih terus dapat ditingkatkan.
c. Pendidikan Terakhir
Tabel 3
Klarifikasi responden berdasarkan latar belakang pendidikan terakhir Pendidikan Terakhir Responden Persentase (%)
SD 0 0
SMP 0 0
SMA 3 13,1
Diploma 1 4,3
Sarjana 19 82,6
Lainnya 0 0
Jumlah 23 100
Sumber : hasil pengolahan data 2015
Dari tabel 3 diatas dapat dilihat bahwa dari hasil 23 kuisioner yang diedarkan pada responden karyawan pada PT. Indomobil Finance Indonesia Makassar berdasarkan latar belakang pendidikan terakhir (umum), yaitu latar belakang SD jumlah responden 0 atau 0%, latar belakang pendidikan
SMP jumlah responden 0 atau 0%, latar belakang pendidikan SMA jumlah responden 3 orang atau 13,1%, latar belakang Diploma jumlah responden 1 orang atau 4,3%, latar belakang pendidikan Sarjana (S1-S2-S3) jumlah responden 19 orang atau 82,6%, dan latar belakang Lainnya jumlah responden 0 atau 0%. Melihat besarnya sampel dari latar belakang pendidikan Sarjana menyatakan bahwa hasil kuisioner diharapkan dapat dijawab secara rasional.
d. Pendapatan perbulan
Tabel 4
Klasifikasi Responden Berdasarkan Pendapatan Perbulan Pendapatan
Perbulan
Responden Persentase (%)
12 52,2
3 – 5 Juta 9 39,2
2 8,6
Jumlah 23 100
Sumber : Hasil Pengolahan Data 2015
Dari tabel 4 diatas dapat dilihat bahwa dari hasil 23 kuisioner yang diedarkan pada responden karyawan pada PT. Indomobil Finance Indonesia Makassar berdasarkan pendapatan perbulannya yaitu pendapatan perbulan jumlah responden 12 atau 52,2%, pendapatan 3 – 5 juta perbulan jumlah responden 9 atau 39,2%, Pendapatan perbulan jumlah responden 2 orang atau 8,6%.
B. Analisis Data Deskriptif
Analisis ini bertujuan untuk meninjau jawaban dari reponden terhadap masing-masing pertanayaan yang menjadi instrumen penelitian ini. Untuk mendapatkan gambaran mengenai derajat persepsi responden atau variabel yang diteliti, sebuah angka indeks yang dikembangkan. Dalam hal ini dikemukakan mengenai deskripsi jawaban responden terhadap variabel- variabel yang diteliti, sehingga akan dapat diketahui intensitas kondisi masing-masing variabel didasarkan pada nilai skor rata-rata indeks yang dikategorikan dalam rentang skor berdasarkan free box methode berrikut ini :
Batas atas rentang skor : ( %F x 4)/4 = (23% x 4)/4 = 92/4=23 Batas bawah rentang skor : (%F x 1)/4 = (23% x 1 )/4= 23/4=5,75 Angka indeks yang dihasilkan akan mulai dari 5,75 hingga 23, dengan rentang sebesar 17,25 dibagi 3, menghasilkan rentang sebesar 5,75 yang akan digunakan sebagai interprestasi nilai indeks sebagai berikut :
5,75 – 11,05 : Rendah 11,05 – 17,25 : Sedang 17,25 – 23 : Tinggi
Distribusi masing-masing kategori tanggapan responden untuk masing- masing varibel adalah sebagai :
a. Deskriptif variabel Lingkungan kerja (X)
Analisa deskriptif terhadap variabel Lingkungan Kerja akan dilakukan dari hasil pernyataan responden mengenai Lingkungan Kerja dimana nilai rata-rata hasil pernyataan responden dapat dilihat hasilnya sebagai berikut
Tabel 5
Pernyataan Responden Mengenai Lingkungan Kerja (X)
No. Pernyataan
Jawaban
Jumlah Indeks SS
(4)
S (3)
KS (2)
TS (1) 1
Keamanan ditempat kerja anda sudah sesuai dengan keinginan anda
12 10 1 - 80 20
2
Kebersihan dilokasi kantor anda sudah terjaga dengan baik
9 14 - - 78 19,5
3
Sarana dan prasarana dikantor anda sudah terpenuhhi
7 13 3 - 73 18,25
4
Letak kantor dan jarak rumah anda tidak menjadi masalah buat anda
4 13 6 - 67 16,75
5
Perilaku karyawan lain memberikan dampak positif bagi anda
4 18 2 - 72 18
6
Anda dan karyawan lain dapat bekerja sama dengan baik
7 14 - - 99 24,75
7
Anda merasa struktur Organisasi
diperusahaan anda sudah terstruktur dengan baik
6 14 3 - 78 19,5
8
Pembagian tugas kerja sudah sesuai dengan struktur Organisasi
4 17 4 - 75 18,75
9
Penempatan Tenaga Kerja sesuai dengan kemampuan masing- masing
20 45 6 - 71 17,75
Rata – rata 77 19,25
Sumber : Data diolah, 2015
Berdasarkan tabel diatas, diketahui bahwa sebagian besar responden memberikan penilaian tinggi terhadap variabel Lingkungan Kerja (X). rata – rata skor jawaban variabel Lingkungan Kerja diperoleh sebesar 19,25 yang berada dalam dalam kategori “tinggi”. Hasil tanggapan responden inimengindikasikan bahwa Karyawan PT. Indomobil Finace Indonesia Makassar cukup puas dengan Lingkungan Kerja terkait dengan indikator yang ditanyakkan.
b. Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Analisis deskripsi jawaban responden tentang Variabel Kinerja Karyawan didasarkan pada jawaban responden atas penyataan-pernyataan yang terdapat dalam kuesioner yang disebar. Penilaian responden dapat dilihat melalui tabel 6 sebagai berikut :
Tabel 6
Pernyataan Responden variabel Kinerja Karyawan (Y)
No. Pernyataan
Jawaban
Jumlah Indeks SS
(4) S (3)
KS (2)
TS (1) 1
Anda merasa telah mengabdi dalam pekerjaan anda
15 8 - - 84 21
2
Anda telah mencapai hasil kerja yang maksimal
14 24 1 - 82 20,5
3
anda telah
melaksanakan
kewajuban sebagai perusahaan
6 17 - - 75 18,75
4
Anda telah menaati segala aturan perusahaan
8 15 - - 77 19,25
5
Anda telah bekerja dengan jujur dalam menjalankan tugas
12 11 - - 81 20,25
6
Anda telah
berkontribusi dengan karyaawan lainnya dalam menjalankan tugas
4 19 - - 73 18,25
7
Anda merasa telah mengerahkan segala kemampuan dalam setiap pekerjaan
9 42 - - 78 19,5
8
Anda telah mampu mengambil sebuah keputusan dalam melaksanakan tugas pokok
20 54 - - 74 18,5
9
Anda dapat
meyakinkan karyawan maupun pimpinan bahwa anda mampu melaksanakan tugas
24 51 - - 75 18,75
Rata – rata 77,67 19,42
Sumber : Data diolah , 2015
Tanggapan responden sebagaimana pada tabel 6 menunjukkan bahwa sebagian besar responden memberikan tanggapan adanya penilaian berkategori tinggi terhadap Kinerja Karyawan dan terlihat nilai rata-rata skor jawaban variabel kinerja Karyawan diperoleh sebesar 19,42 yang berada dalam kategori “tinggi”. Hasil tanggapan responden ini mengindikasikan bahwa karyawan PT. indomobil Finance Indonesia Makassar cukup puas dengan Kinerja Karyawan terkait dengan semua indikator yang diajukan.
C. Pengujian Validitas dan Rentabilitas 1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Dalam hal ini digunakan item pertanyaan yang diharapkan dapat secara tepat mengungkapkan variabel yang diukur. Kriteria yang digunakan untuk menyatakan suatu instrumen dianggap valid atau layak digunakan dalam pengujian hipotesis apabila Corected Item-Total Correlation lebih besar dari 0,30.
Tabel 7 Hasil Uji Validitas
Variabel Item
Corected Item-Total Correlation
Syarat
Keterangan
Lingkungan kerja (X)
X.1 0,241 >0,300 Tidak valid
X.2 0,403 >0,300 Valid
X.3 0,743 >0,300 Valid
X.4 0,728 >0,300 Valid
X5 0,259 >0,300 Tidak valid
X.6 0,369 >0,300 Valid
X.7 0,628 >0,300 Valid
X.8 0,520 >0,300 Valid
X.9 0,649 >0,300 Valid
Kinerja karyawan (Y)
Y.1 0,439 >0,300 Valid
Y.2 0,420 >0,300 Valid
Y.3 0,712 >0,300 Valid
Y.4 0,507 >0,300 Valid
Y.5 0,650 >0,300 Valid
Y.6 0,368 >0,300 Valid
Y.7 0,557 >0,300 Valid
Y.8 0,684 >0,300 Valid
Y.9 0,669 >0,300 Valid
Sumber : Data diolah, 2015
Berdasarkan tabel hasil uji validitas di atas, diketahui bahwa dari 9 item pernyataan yang digunakan dalam penelitian ini untuk mengukur variabel Lingkungan Kerja terdapat 2 item yang tidak valid yaitu pada item X.1 dengan Corected Item-Total Correlation 0,241 dan pada item X.5 dengan