Berdasarkan kesimpulan diatas, maka dalam hal ini penulis dapat menyarankan hal-hal sebagai berikut :
1. Sebaiknya para atasan memberikan dorongan ataupun motivasi guna mengurangi stres kerja karyawan seperti merencanakan waktu Family Gathering dan Refreshing bersama para karyawan dan keluarga sehingga karyawan merasa di perhatikan dan akan menjadi lebih semangat lagi dalam bekerja.
2. Kepada pimpinan sebaiknya terus memperhatikan pemberian beban kerja yang sesuai dengan kemampuan dan keahlian pegawai, pegawai yang merasakan beban kerja terlalu tinggi akan kehilangan fokus dan akan menurunkan kinerjanya yang akan berdampak pada keberhasilan perusahaan.
3. Penelitian ini hanya terbatas pada dua variabel bebas yang diukur pengaruhnya terhadap kinerja pegawai. Bagi peneliti selanjutnya, sebaiknya penelitian dilakukan dengan menambahkan variabel lain misalnya dengan memasukkan variabel lain seperti disiplin kerja, pengembangan karir, dan motivasi kerja atau dapat juga mengembangkan indikator-indikator dari variabel yang digunakan dalam penelitian ini, sehingga dapat lebih memperkaya pengetahuan dan penelitian tentang kinerja karyawan di suatu perusahaan.
64
Terhadap Beban Kerja Terhadap Beban Kerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 1(4), 1223–1233.
Anita, J., Aziz, N., & Yunus, M. (2013). Pengaruh Penempatan dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya Pada Prestasi Kerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Mobilitas Penduduk Aceh. Jurnal Manajemen, 2(1), 67–
77.
Arianty, N. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai.
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 14(2), 144–150.
Astianto, A., & Suprihhadi, H. (2014). Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 3(7), 1–16.
Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi.
Bandung: Alfabeta.
Irawati, R., & Carollina, D. A. (2017). Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Operator pada PT. Giken Precision Indonesia. Jurnal Inovasi Dan Bisnis, 5(1), 53–58.
Jufrizen, J. (2016). Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 17(1), 1–
18.
Juliandi, A., & Irfan. (2013). Metodologi Penelitian Kuantitatif Untuk Ilmu Ilmu Bisnis. Bandung: Citapustaka Media Perintis.
Koesomowidjojo, S. R. M. (2017). Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses.
Luturlean, S. B., & Arfani, M. R. (2018). Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Sucopindo Bandung. E-Procerding Of Manajemen, 5(2), 2770–2785.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Muis, M. R., Jufrizen, & Fahmi, M. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. JESYA: Jurnal Ekonomi
& Ekonomi Syariah, 1(1), 9–25.
Nasution, M. I. (2017). Pengaruh Stres Kerja, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention Medical Representative. MIX:
Jurnal Ilmiah Manajemen, 12 7(3), 407–428.
Nur, S. (2013). Konflik, Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Universitas Khairun Ternate. Jurnal EMBA, 1(3), 739- 749.
Prayogi, M. A., & Siregar, L. H. (2018). The Influence Of Work Stress And Overtime Work On The Performance Of The Employees. The 11th International Workshop And Conference Of Asean Studies In Linguistics, Islamic And Arabic Education, Social Sciences And Educational Technology 2018, 622-627
Sudaryono. (2017). Pengantar Manajemen Teori dan Kasus. Yogyakarta: CAPS (Center For Academic Publishing Service).
Sugiyono. (2016). Metode Penelitan. Bandung: Alfabeta.
Suharsimi, A. (2014). Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Sulistiyani, M., Widiana, M. E., & Sutopo. (2017). Pengaruh Stres Kerja, Konflik Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Ptestasi Kerja Karyawan Pada PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Wonoayu Sidoarjo. Jurnal Manajemen Branchmark, 3(3), 336–347.
Sunyoto, D. (2018). Teori, Kuesioner, dan Analisis Data Sumber Daya Manusia (Praktik Penelitian). Yogyakarta: CAPS (Center For Academic Publishing Service).
Suwatno, & Priansa, D. J. (2018). Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Uha, I. N. (2013). Budaya Organisasi Kepemimpinan dan Kinerja Proses Terbentuk, Tumbuh Kembang, Dinamika, dan Kinerja Organisasi. Jakarta:
Prenadamedia Group.
Wijono, S. (2012). Psikologi Industri & organisasi. Jakarta: Kencana Prenadamedia Group.
Zainal, V. R. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawali Pers.
Responden yang terhormat,
Saya Tri Suci Utami (1505160422) Mahasiswi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Saat ini saya sedang melakukan penelitian sebagai salah satu syarat kelulusan S1 di fakultas tersebut untuk penyusunan skripsi dengan judul “Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Bank Sumut Kantor Cabang Koordinator Medan”. Untuk itu bermohon kepada Bapak/Ibu menyediakan sedikit waktu untuk mengisi kuesioner ini hanya untuk kepentingan akademik dan bukan untuk dipublikasikan. Sesuai dengan kode etik penelitian, penulis menjamin kerahasiaan semua data. Untuk itu isilah kuesioner ini dengan sebenar- benarnya.
Atas kesediaan Bapak/Ibu , saya ucapkan terima kasih.
Peneliti
(TRI SUCI UTAMI) NPM:1505160422
2. Berilah tanda cheklist (√) pada profil responden 3. Baca dan jawablah semua pernyataan secara teliti
4. Berilah tanda cheklist (√) pada pilihan yang telah disediakan II. Profil Responden
1. No Responden : ...
2. Jenis Kelamin a) Laki-laki b) Perempuan 3. Lama Bekerja
a) < 1 tahun b) 2 – 3 tahun c) 4 – 5 tahun d) > 6 tahun III. Kriteria Penilaian
Berilah respon terhadap pernyataan dalam tabel dengan memberikan tanda centang (√) pada kolom yang sesuai dengan persepsi saudara/i mengenai pernyataan tersebut. Skala respon adalah sebagai berikut :
Kriteria Keterangan Skor
SS Sangat Setuju 5
S Setuju 4
KS Kurang Setuju 3
TS Tidak Setuju 2
STS Sangat Tidak Setuju 1
Beban Kerja
1 Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan pegawai
2 Tuntutan pekerjaan yang dibebankan sudah sesuai dengan standart operasional perusahaan
Sikap Pimpinan
3 Pimpinan memberikan bonus kepada pegawai yang memiliki prestasi kerja
4
Pegawai mampu mengikuti berbagai aturan- aturan ataupun keputusan yang dibuat oleh pimpinan
Peralatan Kerja 5
Peralatan yang disediakan oleh perusahaan mampu membantu menyelesaikan pekerjaan menjadi lebih mudah
6 Pegawai diberikan hak penuh dan tanggung jawab atas peralatan kerja yang diberikan
Kondisi Lingkungan Kerja
7 Kondisi keadaan disekitar tempat kerja nyaman dan kondusif
8
Adanya rasa saling mempercayai antara pegawai dengan rekan kerja maupun dengan atasan
Suatu Pekerjaan dan Karir 9
Seluruh pegawai diberikan kesempatan mengembangkan karir dalam bekerja di perusahaan
10
Pegawai mengetahui dan memahami peran dan tanggung jawab untuk mewujudkan tujuan perusahaan
1 Pegawai diberikan banyak pekerjaan setiap hari yang harus segera di selesaikan
2 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tingkat kesulitan yang tinggi 3 Pegawai menerima pekerjaan yang sesuai
dengan kompetensinya
Penggunaan Waktu Kerja 4
Waktu yang diberikan untuk menyelesaikan pekerjaan sudah sesuai dengan tingkat kinerja pegawai
5 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang ditentukan
6
Waktu jam kerja selalu digunakan pegawai semaksimal mungkin untuk menyelesaikan pekerjaan
7
Pegawai sering melakukan koordinasi dengan rekan kerja agar lebih cepat dalam
menyelesaikan pekerjaan
Target Yang Harus di Capai 8
Pegawai diberikan target kerja yang harus diselesaikan dalam jangka waktu yang sudah ditentukan
9 Target kerja yang diberikan sudah sesuai dengan jabatan yang diduduki pegawai
10 Pegawai dapat menyelesaikan pekerjaan lebih dari yang ditargetkan
Kualitas
1 Tugas yang diberikan kepada pegawai dapat selesaikan dengan cepat dan tanpa ada kendala 2 pegawai dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai
dengan standar yang telah ditentukan perusahaan 3 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan
dengan tingkat kesulitan yaang tinggi Kuantitas
4
Pegawai diberi kesempatan berinisiatif sendiri untuk mencapai target kerja yang ditetapkan perusahaan
5 Pegawai berusaha memenuhi target pekerjaan yang telah di rencanakan
Dapat Tidaknya Diandalkan
6 Pegawai selalu mengerjakan tugas dengan tepat waktu
7
Pegawai selalu berusaha menjadi orang yang dapat diandalkan oleh orang lain (kelompok/
tim)
Sikap Kooperatif
8 Pegawai beperilaku sopan dan jujur kepada pimpinan maupun rekan kerja
9 Pegawai menerima masukan/saran yang diberikan pimpinan maupun rekan kerja 10 Pegawai selalu bersedia membantu rekan kerja
ketika mengalami masalah dalam pekerjaan
Kinerja Pegawai 35,8224 4,07202 107
Stres Kerja 30,6636 6,97833 107
Beban Kerja 30,0187 3,69595 107
Correlations
Kinerja Pegawai Stres Kerja Beban Kerja
Pearson Correlation Kinerja Pegawai 1,000 -,193 -,163
Stres Kerja -,193 1,000 -,135
Beban Kerja -,163 -,135 1,000
Sig. (1-tailed) Kinerja Pegawai . ,023 ,046
Stres Kerja ,023 . ,083
Beban Kerja ,046 ,083 .
N Kinerja Pegawai 107 107 107
Stres Kerja 107 107 107
Beban Kerja 107 107 107
Variables Entered/Removeda
Model
Variables Entered
Variables
Removed Method 1 Beban Kerja,
Stres Kerjab
. Enter
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 ,272a ,374 ,356 3,95604
a. Predictors: (Constant), Beban Kerja, Stres Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 130,001 2 65,001 4,153 ,018b
Residual 1627,625 104 15,650
Total 1757,626 106
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 46,133 3,797 12,148 ,000
Stres Kerja -,128 ,056 -,219 -2,304 ,023
Beban Kerja -,213 ,105 -,193 -2,027 ,045
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Collinearity Diagnosticsa
Model Dimension Eigenvalue Condition Index
Variance Proportions
(Constant) Stres Kerja Beban Kerja
1 1 2,955 1,000 ,00 ,01 ,00
2 ,039 8,712 ,02 ,79 ,11
3 ,006 21,899 ,98 ,20 ,89
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 33,3527 38,7673 35,8224 1,10744 107
Std. Predicted Value -2,230 2,659 ,000 1,000 107
Standard Error of Predicted Value
,383 1,129 ,637 ,183 107
Adjusted Predicted Value 33,0619 38,0814 35,8117 1,11987 107
Residual -7,44566 11,09305 ,00000 3,91854 107
Std. Residual -1,882 2,804 ,000 ,991 107
Stud. Residual -1,911 2,871 ,001 1,006 107
Deleted Residual -7,67336 11,63248 ,01072 4,04436 107
Stud. Deleted Residual -1,936 2,978 ,007 1,023 107
Mahal. Distance ,002 7,648 1,981 1,730 107
Cook's Distance ,000 ,134 ,011 ,024 107
Centered Leverage Value ,000 ,072 ,019 ,016 107
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Correlations
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10
Stres Kerja X1 Pearson
Correlation
1 ,981** ,326** ,739** ,197* ,824** ,873** -,013 ,003 ,934** ,911**
Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,042 ,000 ,000 ,896 ,977 ,000 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X2 Pearson Correlation
,981** 1 ,353** ,806** ,223* ,882** ,903** -,044 -,012 ,957** ,940**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,021 ,000 ,000 ,654 ,905 ,000 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X3 Pearson Correlation
,326** ,353** 1 ,307** ,190* ,326** ,335** ,014 ,040 ,365** ,475**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,001 ,050 ,001 ,000 ,888 ,683 ,000 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X4 Pearson Correlation
,739** ,806** ,307** 1 ,209* ,834** ,735** -,056 -,001 ,800** ,834**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,031 ,000 ,000 ,565 ,990 ,000 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 X6 Pearson
Correlation
,824** ,882** ,326** ,834** ,189 1 ,953** ,026 -,022 ,868** ,910**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,000 ,051 ,000 ,791 ,825 ,000 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X7 Pearson Correlation
,873** ,903** ,335** ,735** ,141 ,953** 1 ,072 -,041 ,889** ,906**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,148 ,000 ,463 ,673 ,000 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X8 Pearson Correlation
-,013 -,044 ,014 -,056 -,151 ,026 ,072 1 ,258** -,013 ,338
Sig. (2-tailed) ,896 ,654 ,888 ,565 ,122 ,791 ,463 ,007 ,896 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X9 Pearson Correlation
,003 -,012 ,040 -,001 ,034 -,022 -,041 ,258** 1 -,085 ,343
Sig. (2-tailed) ,977 ,905 ,683 ,990 ,724 ,825 ,673 ,007 ,387 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X10 Pearson Correlation
,934** ,957** ,365** ,800** ,169 ,868** ,889** -,013 -,085 1 ,914**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,081 ,000 ,000 ,896 ,387 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Stres Kerja
Pearson Correlation
,911** ,940** ,475** ,834** ,350** ,910** ,906** ,338 ,343 ,914** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 107 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 107 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Alpha N of Items
,863 10
Correlations
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10
Beban Kerja
X1 Pearson
Correlation
1 ,223* ,006 -,100 ,195* -,004 ,069 ,063 -,006 ,038 ,453**
Sig. (2-tailed) ,021 ,955 ,305 ,045 ,967 ,477 ,517 ,947 ,696 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X2 Pearson
Correlation
,223* 1 ,134 -,037 ,120 ,099 ,254** ,059 ,013 -,024 ,491**
Sig. (2-tailed) ,021 ,168 ,705 ,217 ,312 ,008 ,547 ,898 ,807 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X3 Pearson
Correlation
,006 ,134 1 ,241* ,092 ,045 -,002 -,101 -,107 -,140 ,285**
Sig. (2-tailed) ,955 ,168 ,012 ,349 ,648 ,984 ,299 ,274 ,152 ,003
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X4 Pearson
Correlation
-,100 -,037 ,241* 1 ,048 -,056 -,072 -,295** -,094 ,083 ,451
Sig. (2-tailed) ,305 ,705 ,012 ,624 ,567 ,460 ,002 ,337 ,396 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X5 Pearson
Correlation
,195* ,120 ,092 ,048 1 -,137 ,186 ,075 -,054 ,077 ,454**
Sig. (2-tailed) ,045 ,217 ,349 ,624 ,160 ,055 ,440 ,583 ,428 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X6 Pearson
Correlation
-,004 ,099 ,045 -,056 -,137 1 ,084 ,149 ,002 ,124 ,343**
Sig. (2-tailed) ,967 ,312 ,648 ,567 ,160 ,387 ,126 ,985 ,203 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X7 Pearson
Correlation
,069 ,254** -,002 -,072 ,186 ,084 1 ,081 -,109 ,126 ,431**
Sig. (2-tailed) ,477 ,008 ,984 ,460 ,055 ,387 ,408 ,262 ,197 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X8 Pearson
Correlation
,063 ,059 -,101 -,295** ,075 ,149 ,081 1 ,224* ,153 ,373**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,947 ,898 ,274 ,337 ,583 ,985 ,262 ,021 ,002 ,001
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
X10 Pearson Correlation
,038 -,024 -,140 ,083 ,077 ,124 ,126 ,153 ,293** 1 ,443**
Sig. (2-tailed) ,696 ,807 ,152 ,396 ,428 ,203 ,197 ,116 ,002 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Beban Kerja
Pearson Correlation
,453** ,491** ,285** ,451 ,454** ,343** ,431** ,373** ,310** ,443** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,003 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 107 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 107 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,826 10
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10
Kinerja Pegawai
Y1 Pearson
Correlation
1 ,082 -,168 ,324** ,389** -,057 -,083 -,279** ,168 ,136 ,277**
Sig. (2-tailed) ,403 ,084 ,001 ,000 ,561 ,393 ,004 ,083 ,163 ,004
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Y2 Pearson
Correlation
,082 1 ,688** -,121 ,119 ,269** ,402** ,250** ,060 -,166 ,542**
Sig. (2-tailed) ,403 ,000 ,213 ,224 ,005 ,000 ,009 ,536 ,088 ,000
Sig. (2-tailed) ,084 ,000 ,058 ,627 ,694 ,033 ,014 ,545 ,967 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Y4 Pearson
Correlation
,324** -,121 -,184 1 ,376** -,003 -,307** ,120 ,205* ,493** ,402**
Sig. (2-tailed) ,001 ,213 ,058 ,000 ,972 ,001 ,218 ,034 ,000 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Y5 Pearson
Correlation
,389** ,119 ,048 ,376** 1 -,197* ,008 ,028 ,201* ,101 ,467**
Sig. (2-tailed) ,000 ,224 ,627 ,000 ,042 ,936 ,774 ,038 ,299 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Y6 Pearson
Correlation
-,057 ,269** ,039 -,003 -,197* 1 ,024 ,571** ,216* -,091 ,437**
Sig. (2-tailed) ,561 ,005 ,694 ,972 ,042 ,808 ,000 ,026 ,349 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Y7 Pearson
Correlation
-,083 ,402** ,206* -,307** ,008 ,024 1 ,194* ,149 -,140 ,379**
Sig. (2-tailed) ,393 ,000 ,033 ,001 ,936 ,808 ,045 ,124 ,150 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Y8 Pearson
Correlation
-,279** ,250** ,236* ,120 ,028 ,571** ,194* 1 ,643** ,089 ,676**
Sig. (2-tailed) ,004 ,009 ,014 ,218 ,774 ,000 ,045 ,000 ,360 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Y9 Pearson
Correlation
,168 ,060 ,059 ,205* ,201* ,216* ,149 ,643** 1 ,175 ,645**
Sig. (2-tailed) ,083 ,536 ,545 ,034 ,038 ,026 ,124 ,000 ,072 ,000
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Y10 Pearson
Correlation
,136 -,166 -,004 ,493** ,101 -,091 -,140 ,089 ,175 1 ,290**
Sig. (2-tailed) ,163 ,088 ,967 ,000 ,299 ,349 ,150 ,360 ,072 ,002
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Kinerja Pegawai
Pearson Correlation
,277** ,542** ,374** ,402** ,467** ,437** ,379** ,676** ,645** ,290** 1
Sig. (2-tailed) ,004 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002
N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Cases Valid 107 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 107 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,942 10
STRES KERJA
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10
N Valid 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
X1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 11 10,3 10,3 10,3
Tidak Setuju 25 23,4 23,4 33,6
Kurang Setuju 44 41,1 41,1 74,8
Setuju 11 10,3 10,3 85,0
Sangat Setuju 16 15,0 15,0 100,0
Total 107 100,0 100,0
X2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 5 4,7 4,7 4,7
Tidak Setuju 31 29,0 29,0 33,6
Kurang Setuju 44 41,1 41,1 74,8
Setuju 11 10,3 10,3 85,0
Sangat Setuju 16 15,0 15,0 100,0
Total 107 100,0 100,0
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 1 ,9 ,9 ,9
Tidak Setuju 13 12,1 12,1 13,1
Kurang Setuju 64 59,8 59,8 72,9
Setuju 17 15,9 15,9 88,8
Sangat Setuju 12 11,2 11,2 100,0
Total 107 100,0 100,0
X4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 6 5,6 5,6 5,6
Tidak Setuju 23 21,5 21,5 27,1
Kurang Setuju 45 42,1 42,1 69,2
Setuju 16 15,0 15,0 84,1
Sangat Setuju 17 15,9 15,9 100,0
Total 107 100,0 100,0
X5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 6 5,6 5,6 5,6
Tidak Setuju 32 29,9 29,9 35,5
Kurang Setuju 39 36,4 36,4 72,0
Setuju 11 10,3 10,3 82,2
Sangat Setuju 19 17,8 17,8 100,0
Total 107 100,0 100,0
X6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 3 2,8 2,8 2,8
Tidak Setuju 26 24,3 24,3 27,1
Kurang Setuju 49 45,8 45,8 72,9
Setuju 12 11,2 11,2 84,1
Sangat Setuju 17 15,9 15,9 100,0
Total 107 100,0 100,0
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 3 2,8 2,8 2,8
Tidak Setuju 28 26,2 26,2 29,0
Kurang Setuju 46 43,0 43,0 72,0
Setuju 13 12,1 12,1 84,1
Sangat Setuju 17 15,9 15,9 100,0
Total 107 100,0 100,0
X8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 4 3,7 3,7 3,7
Tidak Setuju 32 29,9 29,9 33,6
Kurang Setuju 54 50,5 50,5 84,1
Setuju 7 6,5 6,5 90,7
Sangat Setuju 10 9,3 9,3 100,0
Total 107 100,0 100,0
X9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 2 1,9 1,9 1,9
Tidak Setuju 21 19,6 19,6 21,5
Kurang Setuju 59 55,1 55,1 76,6
Setuju 17 15,9 15,9 92,5
Sangat Setuju 8 7,5 7,5 100,0
Total 107 100,0 100,0
X10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 6 5,6 5,6 5,6
Tidak Setuju 27 25,2 25,2 30,8
Kurang Setuju 46 43,0 43,0 73,8
Setuju 12 11,2 11,2 85,0
Sangat Setuju 16 15,0 15,0 100,0
Total 107 100,0 100,0
N Valid 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 Missin
g
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
X1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 23 21,5 21,5 21,5
Tidak Setuju 10 9,3 9,3 30,8
Kurang Setuju 42 39,3 39,3 70,1
Setuju 26 24,3 24,3 94,4
Sangat Setuju 6 5,6 5,6 100,0
Total 107 100,0 100,0
X2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 6 5,6 5,6 5,6
Tidak Setuju 23 21,5 21,5 27,1
Kurang Setuju 55 51,4 51,4 78,5
Setuju 15 14,0 14,0 92,5
Sangat Setuju 8 7,5 7,5 100,0
Total 107 100,0 100,0
X3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 7 6,5 6,5 6,5
Tidak Setuju 32 29,9 29,9 36,4
Kurang Setuju 54 50,5 50,5 86,9
Setuju 8 7,5 7,5 94,4
Sangat Setuju 6 5,6 5,6 100,0
Total 107 100,0 100,0
X4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Setuju 17 15,9 15,9 94,4
Sangat Setuju 6 5,6 5,6 100,0
Total 107 100,0 100,0
X5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 13 12,1 12,1 12,1
Tidak Setuju 31 29,0 29,0 41,1
Kurang Setuju 42 39,3 39,3 80,4
Setuju 12 11,2 11,2 91,6
Sangat Setuju 9 8,4 8,4 100,0
Total 107 100,0 100,0
X6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 7 6,5 6,5 6,5
Tidak Setuju 24 22,4 22,4 29,0
Kurang Setuju 51 47,7 47,7 76,6
Setuju 15 14,0 14,0 90,7
Sangat Setuju 10 9,3 9,3 100,0
Total 107 100,0 100,0
X7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 5 4,7 4,7 4,7
Tidak Setuju 29 27,1 27,1 31,8
Kurang Setuju 54 50,5 50,5 82,2
Setuju 8 7,5 7,5 89,7
Sangat Setuju 11 10,3 10,3 100,0
Total 107 100,0 100,0
X8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Setuju 9 8,4 8,4 91,6
Sangat Setuju 9 8,4 8,4 100,0
Total 107 100,0 100,0
X9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 2 1,9 1,9 1,9
Tidak Setuju 29 27,1 27,1 29,0
Kurang Setuju 52 48,6 48,6 77,6
Setuju 8 7,5 7,5 85,0
Sangat Setuju 16 15,0 15,0 100,0
Total 107 100,0 100,0
X10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 1 ,9 ,9 ,9
Tidak Setuju 4 3,7 3,7 4,7
Kurang Setuju 27 25,2 25,2 29,9
Setuju 41 38,3 38,3 68,2
Sangat Setuju 34 31,8 31,8 100,0
Total 107 100,0 100,0
KINERJA PEGAWAI
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10
N Valid 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Y1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Kurang Setuju 36 33,6 33,6 33,6
Setuju 59 55,1 55,1 88,8
Sangat Setuju 12 11,2 11,2 100,0
Total 107 100,0 100,0
Setuju 38 35,5 35,5 91,6
Sangat Setuju 9 8,4 8,4 100,0
Total 107 100,0 100,0
Y3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Kurang Setuju 51 47,7 47,7 47,7
Setuju 38 35,5 35,5 83,2
Sangat Setuju 18 16,8 16,8 100,0
Total 107 100,0 100,0
Y4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 1 ,9 ,9 ,9
Tidak Setuju 5 4,7 4,7 5,6
Kurang Setuju 35 32,7 32,7 38,3
Setuju 23 21,5 21,5 59,8
Sangat Setuju 43 40,2 40,2 100,0
Total 107 100,0 100,0
Y5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 3 2,8 2,8 2,8
Tidak Setuju 12 11,2 11,2 14,0
Kurang Setuju 47 43,9 43,9 57,9
Setuju 13 12,1 12,1 70,1
Sangat Setuju 32 29,9 29,9 100,0
Total 107 100,0 100,0
Y6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 13 12,1 12,1 12,1
Kurang Setuju 53 49,5 49,5 61,7
Setuju 22 20,6 20,6 82,2
Sangat Setuju 19 17,8 17,8 100,0
Total 107 100,0 100,0
Valid Sangat Tidak Setuju 9 8,4 8,4 8,4
Tidak Setuju 14 13,1 13,1 21,5
Kurang Setuju 44 41,1 41,1 62,6
Setuju 12 11,2 11,2 73,8
Sangat Setuju 28 26,2 26,2 100,0
Total 107 100,0 100,0
Y8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Tidak Setuju 36 33,6 33,6 33,6
Kurang Setuju 48 44,9 44,9 78,5
Setuju 12 11,2 11,2 89,7
Sangat Setuju 11 10,3 10,3 100,0
Total 107 100,0 100,0
Y9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Tidak Setuju 9 8,4 8,4 8,4
Kurang Setuju 68 63,6 63,6 72,0
Setuju 12 11,2 11,2 83,2
Sangat Setuju 18 16,8 16,8 100,0
Total 107 100,0 100,0
Y10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Kurang Setuju 10 9,3 9,3 9,3
Setuju 52 48,6 48,6 57,9
Sangat Setuju 45 42,1 42,1 100,0
Total 107 100,0 100,0
Statistics
Jenis Kelamin
N Valid 107
Missing 0
Valid Laki-Laki 44 41,1 41,1 41,1
Perempuan 63 58,9 58,9 100,0
Total 107 100,0 100,0
Statistics
Lama Bekerja
N Valid 107
Missing 0
Lama Bekerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid < 1 Tahun 12 11,2 11,2 11,2
2-3 Tahun 21 19,6 19,6 30,8
4-5 Tahun 36 33,6 33,6 64,5
> 6 Tahun 38 35,5 35,5 100,0
Total 107 100,0 100,0
2 5 5 4 5 3 5 5 3 4 5 44
3 5 5 5 5 2 5 5 2 2 5 41
4 3 3 5 3 5 3 3 2 3 3 33
5 2 2 3 2 1 2 2 3 3 2 22
6 1 2 5 2 5 2 2 3 3 2 27
7 2 2 3 2 5 2 2 2 2 2 24
8 3 3 2 3 5 3 3 2 2 3 29
9 3 3 3 3 3 3 3 5 2 3 31
10 2 2 3 2 3 2 2 3 2 2 23
11 2 2 3 2 4 2 2 2 3 2 24
12 5 5 3 5 2 5 5 3 2 5 40
13 3 3 3 3 2 3 3 1 3 3 27
14 2 2 3 2 1 2 4 4 2 2 24
15 4 4 5 4 5 4 4 2 3 4 39
16 3 3 4 3 1 3 3 3 3 3 29
17 3 3 4 3 5 3 3 3 3 3 33
18 4 4 4 1 2 3 4 4 3 4 33
19 5 5 3 5 5 5 5 2 2 5 42
20 1 1 4 3 3 2 2 5 2 3 26
21 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 29
22 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 37
23 3 3 3 3 5 3 3 3 2 3 31
24 5 5 3 5 3 5 5 3 3 5 42
25 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 48
26 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 29
27 1 2 3 4 4 3 2 1 5 1 26
28 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 24
29 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 30
30 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 29
31 2 2 2 2 3 2 2 2 4 2 23
32 2 2 2 2 3 2 2 3 5 2 25
33 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 24
34 2 2 3 2 3 2 2 1 3 2 22
35 3 3 3 3 3 3 3 5 1 3 30
36 3 3 4 3 2 3 3 2 3 3 29
37 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 29
38 1 1 3 1 3 1 1 3 4 1 19
39 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 37
40 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 39
41 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 24
42 3 3 2 1 2 3 4 4 3 3 28
43 3 3 2 3 4 3 3 2 2 3 28
44 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 29
45 3 3 2 3 3 3 3 1 3 3 27
46 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 31
50 5 5 5 5 1 5 5 3 3 5 42
51 3 3 5 3 5 3 3 3 4 3 35
52 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 28
53 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 28
54 4 4 4 4 5 4 4 2 3 4 38
55 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 28
56 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 23
57 2 2 4 2 3 2 2 3 3 2 25
58 2 2 3 2 3 2 2 3 4 2 25
59 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 24
60 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
61 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 28
62 3 3 2 3 2 3 3 2 2 3 26
63 1 1 3 1 3 1 1 2 2 1 16
64 5 5 4 5 5 5 5 3 3 5 45
65 3 3 5 3 3 3 3 3 2 3 31
66 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
67 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 24
68 5 5 4 5 3 5 5 3 4 5 44
69 5 5 5 5 1 5 5 3 3 5 42
70 3 3 5 3 5 3 3 3 4 3 35
71 1 2 3 3 2 3 3 2 3 3 25
72 4 4 4 4 5 4 4 2 3 4 38
73 5 5 3 5 5 5 5 2 3 5 43
74 5 5 3 5 3 5 5 3 3 5 42
75 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
76 5 5 3 5 4 5 5 4 2 5 43
77 3 3 3 3 2 3 3 5 5 3 33
78 1 1 3 1 2 1 1 5 4 1 20
79 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 27
80 3 3 3 3 5 3 3 2 3 3 31
81 4 4 3 4 5 4 4 2 3 4 37
82 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
83 3 3 3 3 5 3 3 3 4 3 33
84 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
85 2 2 2 2 3 2 2 3 3 2 23
86 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 22
87 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 27
88 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 27
89 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 23
90 5 5 4 5 3 5 5 3 4 5 44
91 5 5 5 5 3 5 5 3 3 5 44
92 3 3 5 3 3 3 3 3 4 3 33
93 1 2 3 4 1 4 3 2 1 4 25
94 5 5 3 5 4 5 5 4 2 5 43
98 4 4 3 4 5 4 4 2 3 4 37
99 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 28
100 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 24
101 2 2 3 4 2 2 2 5 5 2 29
102 2 2 2 4 2 3 2 5 4 2 28
103 2 2 3 5 2 2 2 2 3 2 25
104 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 29
105 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 29
106 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 30
107 1 2 3 4 4 4 3 3 2 1 27
BEBAN KERJA Jumlah
No X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10
1 5 3 2 2 3 5 2 3 3 3 31
2 4 3 2 2 3 3 2 3 4 4 30
3 2 3 5 2 3 3 2 2 3 5 30
5 2 3 3 3 3 4 4 4 5 5 36
5 3 5 3 2 4 3 5 2 3 4 34
6 3 5 3 3 2 5 3 2 2 3 31
7 5 3 2 2 3 4 3 2 2 3 29
8 4 3 2 2 3 2 3 5 2 3 29
9 1 3 2 3 1 3 2 3 3 3 24
10 2 3 5 2 2 3 5 2 2 4 30
11 5 3 3 2 5 3 3 2 3 4 33
12 1 3 2 3 1 3 2 3 3 3 24
13 5 1 2 3 5 1 3 3 3 4 30
14 4 4 4 4 5 3 3 2 2 3 34
15 3 3 3 5 5 1 3 2 2 3 30
16 1 3 2 3 1 3 2 3 3 3 24
17 3 2 3 3 3 5 3 3 2 5 32
18 1 3 3 3 4 1 3 2 3 5 28
19 1 3 2 3 1 3 2 3 3 3 24
20 1 3 3 2 3 2 3 5 5 5 32
21 3 5 1 3 3 3 4 2 2 4 30
22 4 4 3 3 2 2 3 2 5 4 32
23 3 4 1 3 2 2 3 3 2 4 27
24 3 4 4 4 5 1 3 3 2 3 32
25 3 3 3 5 5 1 3 2 2 3 30
26 3 3 3 3 3 2 3 5 2 3 30
27 4 4 4 3 2 3 3 3 2 5 33
28 4 3 3 1 3 3 3 4 3 4 31
29 4 3 3 3 3 2 2 3 3 5 31
30 3 2 3 3 3 2 2 3 3 4 28
34 4 4 3 3 2 2 3 3 5 4 33
35 3 3 2 3 3 3 3 3 2 4 29
36 3 5 4 3 3 4 3 5 5 4 39
37 3 1 3 2 3 4 4 5 4 5 34
38 3 5 1 3 3 3 5 2 3 5 33
39 2 2 3 2 3 2 2 3 2 2 23
40 2 2 3 2 4 2 2 2 3 2 24
41 5 5 3 5 2 5 5 3 2 5 40
42 3 3 3 3 2 3 3 1 3 3 27
43 2 2 3 2 1 2 4 4 2 2 24
44 4 4 5 4 5 4 4 2 3 4 39
45 3 3 4 3 1 3 3 3 3 3 29
46 1 3 3 3 4 5 2 3 3 3 30
47 3 3 2 2 3 2 3 3 3 4 28
48 1 3 2 2 1 3 3 3 4 5 27
49 3 3 5 3 3 3 2 2 3 5 32
50 4 3 3 3 1 3 2 2 3 4 28
51 1 2 3 4 1 4 3 2 1 4 25
52 4 3 1 3 3 3 4 5 3 5 34
53 4 3 3 3 2 2 3 3 3 5 31
54 4 1 1 3 2 2 3 1 5 5 27
55 3 3 4 3 3 5 3 5 2 4 35
56 4 5 3 2 2 3 1 4 5 4 33
57 3 4 3 3 5 3 5 3 2 4 35
58 1 3 3 5 3 2 2 3 5 4 31
59 3 3 2 2 3 4 5 5 4 5 36
60 1 3 2 2 1 3 3 3 4 3 25
61 4 3 3 4 3 3 2 2 3 3 30
62 3 3 3 2 1 3 2 2 3 1 23
63 1 2 3 4 1 4 3 2 1 4 25
64 3 3 5 5 1 3 2 3 3 5 33
65 3 1 3 3 3 2 3 3 3 3 27
66 4 3 3 2 2 3 3 3 3 4 30
67 5 1 3 2 2 3 1 2 2 3 24
68 3 4 3 3 5 3 5 2 2 3 33
69 1 3 2 3 4 5 1 3 3 5 30
70 3 3 2 2 3 5 5 5 5 5 38
71 1 3 2 2 3 4 5 3 2 4 29
72 4 4 4 3 2 3 3 3 5 4 35
73 3 4 3 1 3 3 3 4 2 4 30
74 1 3 3 3 4 3 2 3 5 4 31
75 3 3 2 2 3 3 3 4 3 5 31
76 1 2 3 4 2 4 3 2 3 4 28
77 3 2 3 4 2 3 3 2 3 4 29
78 4 3 3 4 3 3 2 3 5 4 34
82 3 2 2 4 2 3 2 3 3 5 29
83 3 3 3 3 3 4 3 3 4 5 34
84 4 3 3 3 3 3 5 2 3 4 33
85 1 2 3 4 2 4 3 2 3 4 28
86 3 3 2 3 2 2 3 2 3 4 27
87 4 4 2 3 3 2 1 3 3 5 30
88 4 4 2 2 4 4 3 4 5 5 37
89 3 2 2 2 3 1 2 3 2 4 24
90 1 3 2 2 2 3 2 2 5 4 26
91 3 3 3 3 2 3 2 2 2 4 27
92 1 3 3 3 2 2 3 2 3 3 25
93 3 3 3 3 2 2 4 2 3 4 29
94 4 4 1 2 3 3 3 3 2 3 28
95 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 29
96 2 2 2 3 3 2 3 3 3 4 27
97 2 2 3 4 4 2 3 4 3 5 32
98 2 2 4 4 4 3 3 3 3 3 31
99 2 2 1 2 3 1 3 3 4 5 26
100 3 3 2 3 4 4 3 4 3 5 34
101 3 2 3 3 3 3 3 2 2 5 29
102 1 1 3 4 2 4 3 2 3 4 27
103 1 2 3 4 2 2 2 2 3 4 25
104 1 2 2 4 2 3 3 2 3 5 27
105 4 4 3 5 2 2 3 2 3 5 33
106 3 2 2 4 4 3 2 3 5 5 33
107 3 5 5 3 3 3 3 3 2 2 32
KINERJA PEGAWAI Jumlah
No Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10
1 4 3 3 3 2 3 5 2 3 4 32
2 5 4 4 4 5 3 3 2 3 4 37
3 4 3 3 5 5 1 3 2 3 5 34
4 4 3 3 5 3 5 1 3 3 5 35
5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 47
6 3 5 5 3 3 4 5 3 2 4 37
7 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
8 4 3 3 3 2 3 5 2 3 4 32
9 5 4 4 4 5 3 3 2 3 4 37
10 4 3 3 5 5 1 3 2 3 5 34
11 4 3 3 5 3 5 1 3 3 5 35
12 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 47
13 3 5 5 3 3 4 5 3 2 4 37
14 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
15 3 3 3 2 3 5 2 3 3 3 30
16 4 4 4 5 3 3 2 3 4 4 36
20 5 4 4 4 5 3 3 2 3 4 37
21 4 3 3 5 5 1 3 2 3 5 34
22 4 3 3 5 3 5 1 3 3 5 35
23 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 47
24 3 5 5 3 3 4 5 3 2 4 37
25 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
26 4 3 3 3 2 3 5 2 3 4 32
27 5 4 4 4 5 3 3 2 3 4 37
28 4 3 3 5 5 1 3 2 3 5 34
29 4 3 3 5 3 5 1 3 3 5 35
30 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 47
31 3 5 5 3 3 4 5 3 2 4 37
32 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
33 3 3 3 2 3 5 2 3 3 3 30
34 4 4 4 5 3 3 2 3 4 4 36
35 3 3 5 5 1 3 2 3 3 5 33
36 3 3 5 3 5 1 3 3 4 5 35
37 4 3 3 3 2 3 5 2 3 4 32
38 5 4 4 4 5 3 3 2 3 4 37
39 4 3 3 5 5 1 3 2 3 5 34
40 4 3 3 5 3 5 1 3 3 5 35
41 4 3 3 3 2 3 5 2 3 4 32
42 5 4 4 4 5 3 3 2 3 4 37
43 3 3 3 5 5 3 3 2 3 3 33
44 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 32
45 3 3 4 5 5 3 3 5 3 3 37
46 4 4 5 3 3 4 4 3 4 4 38
47 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 32
48 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
49 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 34
50 3 3 5 4 4 3 2 3 3 5 35
51 3 3 5 3 3 1 3 3 4 5 33
52 4 3 3 3 3 3 5 2 3 4 33
53 5 4 4 4 5 3 3 2 3 4 37
54 4 3 3 5 5 1 3 2 3 5 34
55 4 3 3 5 3 5 1 3 3 5 35
56 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 47
57 3 5 5 3 3 4 5 3 2 4 37
58 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
59 4 3 3 3 2 3 5 2 3 4 32
60 5 4 4 4 5 3 3 2 3 4 37
61 4 3 3 5 5 1 3 2 3 5 34
62 4 3 3 5 3 5 1 3 3 5 35
63 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 47
64 3 5 5 3 3 3 3 3 3 4 35