BAB 5 PENUTUP
5.2. Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas maka dalam hal ini penulis dapat menyarankan, yaitu sebagai berikut:
1. Bagi perusahaan, walaupun dalam penelitian ini menunjukan hasil bahwa motivasi dan lingkungan kerja tidak begitu besar berpengaruh terhadap kinerja karyawan akan tetapi pengaruh dari variabel-variabel lain tidak menutup kemungkinan untuk dapat mempengaruhi kinerja karyawan pada perusahaan.
76
2. Bagi peneliti selanjutnya, diharapkan untuk menggunakan periode penelitian yang lebih panjang serta variabel-variabel penelitian lain yang diduga berpengaruh besar terhadap kinerja karyawan.
5.3. Keterbatasan Penelitian
1. Adanya beberapa jawaban yang diberikan oleh sampel tidak menunjukan keadaan sesungguhnya.
2. Dalam penelitian ini variabel yang digunakan oleh penulis untuk mengukur kinerja karyawan sangat terbatas yaitu hanya pada variabel motivasi dan lingkungan kerja.
3. Dalam penelitian ini sampel yang digunakan oleh peneliti sangat terbatas yaitu hanya pada kantor kerani PT. PP London Sumatra Indonesia Tbk Rambung Sialang Estate Kecamatan Sei Rampah Kabupaten Serdang Bedagai.
DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Riau: Zanafa Publishing.
Afandi, A., Bahri, S. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Asia Muslim Charity Foundation (AMCF) Sumatera Utara. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 235–246.
Ahyari, A. (2005). Manajemen Produksi Perencanaan Sistem Produksi (Kedua). BPFE-Yogyakarta.
Bukhari, B., & Pasaribu S. E. (2019). Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 89–103.
Daulay, R., Kurnia, E., & Maulana, I. (2019). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah di Kota Medan. Jurnal Pusat Kewirausahaan Inovasi Dan Inkubator Bisnis, 1(1), 209–218.
Daulay, R., Putri, L. R., Astuti, R., & Arif, M. (2018). Manajemen (Yati (ed.);
Kedua). Lembaga penelitian dan Penulisan Ilmiah Aqli.
Daulay, R., & Manaf, A. A. (2017). Strategi & Workshop Kewirausahaan (Yati (ed.); Pertama). Lembaga penelitian dan Penulisan Ilmiah Aqli.
Dewi, S. K., & Frianto, A. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sari. Jurnal Ilmiah Manajemen, 1(4), 1–11.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2016). Manejemen Sumber Daya Manusia (Kedua). Alfabeta.
Fachrezi, H., & Khair, H. (2020). Pengaruh Komunikasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 107–119.
Farisi, S., Irnawati, J., & Fahmi, M. (2020). Pengaruh Lingkungan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Ekomabis: Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis, 4(1), 15–33.
Farizki, M. R., & Wahyuati, A. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Medis. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 6(5), 1–16.
Ferawati, A. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Cahaya Indo Persada. Jurnal Agora, 5(1), 121–131.
78 Gardjito, A. H., Musadieq, A. M., Nurtjahjono, G. E. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT. Karmand Mitra Andalan Surabaya).
Jurnal Administrasi Bisnis, 13(1), 1–8.
Handayani, S., & Daulay, R. (2021). Analysis Of Effect Of Compensation And Motivation On Employee Performance: Study In PT.Xyz Medan. Journal Proceeding International Seminar On Islamic Studies, 2(1), 808–815.
Harahap, S. F., & Tirtayasa, S. (2020). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 120–135.:
Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 23.
Hendra, H. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Universitas Tjut Nyak Dhien Medan.
Maneggio Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 1–12.
Hikmawati, F. (2017). Metodologi Penelitian (Edisi Pert). PT. Raja Gafindo Persada.
Jufrizen, J. (2017). Pengaruh Kemampuan Dan Motivasi Terhadap Kinera Perawat; Studi Pada Rumah Sakit Umum Madani Medan. Jurnal Riset Sains Manajemen, 1(1), 27–34.
Jufrizen, J., Farisi, S., Azhar, M. E., & Daulay, R. (2017). Model Empiris Organizational Citizenship Behavior Dan Kinerja Dosen Perguruan Tinggi Swasta Di Medan. Jurnal Ekonomi Dan Keuangan, 4(2), 145–165.
Jufrizen, J., & Rahmadhani, K. N. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Dewantara, 3(1), 66–79.
Juliandi, A., Irfan, S., & Manurung. (2015). Metodologi Penelitian Bisnis (F.
Zulkarnain (ed.); Edisi Kedu). Uiversitas Muhammadiyah Sumatera Utara Press.
Kardasiman, M. (2013). Manajemen Pengembangan Sumber daya Manusia (Raihan (ed.); Kedua). PT. Raja Gafindo Persada.
Kurnia, E., Daulay, R., & Nugraha, F. (2019). Dampak Faktor Motivasi dan Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Badan Usaha Milik Negara di Kota Medan. Jurnal Pusat Kewirausahaan Inovasi Dan Inkubator Bisnis Ekonomi Dan Bisnis, 1(1), 365–372.
Kusuma, A. A. (2013). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Muria Semarang. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 1–97.
79 Malthis, M. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia (Ridwan (ed.); Kedua).
Salemba Empat.
Mangkunegara, A. P. (2005). Evaluasi Kinerja Sumbe Daya Manusia (Herman (ed.); Pertama). PT. Refika Aditama.
Mangkunegara, A. P. (2018). Manajemen Sumberdaya Manusia Perusahaan (Sandiasih (ed.)). PT. Remaja Rosdakarya Offset.
Marjaya, I., & Pasaribu, F. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 129–147.
Munandar, A, S. (2014). Psikologi Industri Dan Organisasi (U. I. Press (ed.);
Kedua).
Munparidi, M. (2012). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Pelatihan, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Musi Kota Palembang. Jurnal Orasi Bisnis, 7(5), 47–54.
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 170–183.
Nasution, D. V. S. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pelindo 1 (Persero) Kota Medan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 53(9), 1–61.
Ningrum, N. L., Prasetya, A., & Riza, M. F. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Auto 2000 Sukun Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 11(1), 1–9.
Nurhasanah, N. (2019). Pengaruh kompensasi, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pt. sumber utama nusantara. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 86.
Paramida, T. (2020). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 2(3), 1–75.
Prayogi, M. A., & Nursidin, M. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(November), 216–222.
Rahmawati, N. P., Swasto, B., & Prasetya, A. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan (Studi pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara). Jurnal Admistrasi Bisnis, 8(2), 1–9.
Rasyid, M. A., & Tanjung, H. (2020). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Guru pada SMA Swasta Perkumpulan Amal Bakti 4 Sampali Medan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 60–74.
80 Sanusi, A. (2014). Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
Saripuddin, J., & Handayani, R. (2018). Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Terhadap Kinerja karyawan Pada Pt. Kemasindo Cepat Nusantara Medan.
Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 419–428.
Sedarmayanti. (2001). Sumber Daya Manusia Dan Produktifitas Kerja.
Bandung: Mandar Maju.
Sedarmayanti. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Siahaan, S., & Bahri, S. (2019). Pengaruh Penempatan Pegawai, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 16–30.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia (Jeffry Circlestuff Design (ed.); Edisi Pert). Kencana Prenada Media Group.
Sutrisno, E. (2010). Budaya Organisasi (Jefry Circlestuff Design (ed.); Edisi Pert). Kencana Prenada Media Group.
Uha, I. N. (2013). Budaya Organisasi Kepemimpinan Dan Kinerja (E.
Wahyudin (ed.); Edisi Pert). Kencana Prenada Media Group.
Lampiran:
KUISIONER PENELITIAN
Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PP London Sumatra Indonesia Tbk Rambung Sialang Estate Rambung Sialang Kecamatan Sei Rampah Kabupaten Serdang Bedagai, 2 Maret 2021.
Kepada Yth. Bapak / Ibu Karyawan PT. PP London Sumatra Indonesia Tbk Rambung Sialang Estate
Di- Tempat
Saya adalah salah seorang mahasiswa Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara (UMSU) Medan.
Saya mohon kesediaan waktu Bapak / Ibu untuk mengisi kuisioner penelitian ini. Kuisioner ini digunakan dalam rangka penelitian untuk penyusunan Skripsi saya yang berjudul "Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PP London Sumatra Indonesia Tbk Rambung Sialang Estate".
Demikianlah permohonan ini saya buat. Saya ucapkan banyak terimakasih atas bantuan Bapak / Ibu Karyawan PT. PP London Sumatra Indonesia Tbk Rambung Sialang Estate.
Salam Hormat saya Nina Andriani
82 Identitas Responden:
Jenis kelamin:
o Laki-laki o Perempuan
Usia:
o 20-30 tahun o 31-40 tahun o > 41 tahun
Pendidikan:
o SLTA o Diploma o S1 o S2
83 Kinerja Karyawan (Y)
Motivasi (X1)
No Pernyataan SS S KS TS STS
Balas Jasa
1 Kinerja saya dihargai oleh atasan baik secara kualitas maupun kuantitas
2 Atasan akan memberikan pujian apabila saya menyelesaikan tugas tepat waktu
Kondisi Kerja
No Pernyataan SS S KS TS STS
Kualitas Kerja
1 Anda mengerjakan pekerjaan dengan teliti sehingga tidak terdapat kesalahan
2 Saya selalubekerja dengan cekatan dan juga cepat
Ketetapan Waktu 3 Pekerjaan yang anda lakukan selalu
mencapai target yang telah ditentukan 4 Anda selalu mengejakan pekerjaan yang
telah ditentukan dengan benar sampai pekerjaan tersebut selesai
Inisiatif 5 Anda memiliki pemahaman dan
keterampilan yang baik dalam melaksanakan pekerjaan
6 Tugas yang menjadi pekerjaan saya sesuai dengan keahlian yang saya miliki
Kemampuan
7 Anda mampu menggunakan fasilitas di tempat kerja seperti internet, PC dan lain sebagainya sebagai penunjang pekerjaan anda
8 Anda selalu melakukan pekerjaan dengan sungguh-sungguh walau tidak adanya pengawasan dari atasan
Komunikasi
9 Saya mampu bekerja sama dengan rekan kerja saya
10 Saya selalu terbuka pada pendapat orang lain
84
3 Perusahan selalu memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan potensi yang saya miliki
4 Pimpinan mampu menciptakan hubungan kerja yang menyenangkan 5 Anda dan rekan kerja memiliki
hubungan yang baik dan saling mendukung
Fasilitas Kerja
6 Pimpinan selalu berupaya untuk mengusahakan biaya tunjangan kesehatan saya
Prestasi Kerja
7 Saya selalu diberi penghargaan oleh atasan jika saya selesai mengerjakan tugas dengan tepat waktu
8 Saya selalu berusaha untuk maju demi kepentingan perusahaan dan diri sendiri
Pengakuan Dari Atasan Dan Pekerjaan Itu Sendiri 9 Hubungan dengan atasan terjalin
dengan baik dan harmonis
10 Saya merasa tenang bekerja diperusahaan ini
85 Lingkungan Kerja (X2)
KETERANGAN
SS : Sangat Setuju S : Setuju KS : Kurang Setuju TS: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
No Pernyataan SS S KS TS STS
Penerangan
1 Cahaya diruang kerja sangat diperlukan bagi kenyamanan kerja karyawan
Sirkulasi Udara
2 Saya dapat beradaptasi dengan temperatur ditempat saya bekerja
3 Ruang kerja saya terdekorasi dengan rapi Kebisingan
4 Saya dapat berkonsentrasi dengan baik karena jauh dari kebisingan
Bau Tidak Sedap
5 Kebersihan sangat diperhatikan diruangan saya bekerja
Keamanan
6 Tingkat kesesuaian ruang gerak yang disediakan oleh perusahaan sangat diperlukan untuk melakukan sesuau 7 Fasilitas yang diberikan sangat
memuaskan para karyawan
8 Selalu kompak serta jujur saat jam kerja berlangsungpengawasan dari atasan 9 Hubungan yang selalu harmonis terhadap
rekan kerja
10 Konlik dalam bekerja adalah hal yang biasa dalam perusahaan
86 Lampiran:
KARAKTERISTIK IDENTITAS RESPONDEN
Statistics
Jenis Kelamin Usia Pendidikan
N Valid 35 35 35
Missing 0 0 0
Frequency Table
Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Laki-Laki 15 42,9 42,9 42,9
Perempuan 20 57,1 57,1 100,0
Total 35 100,0 100,0
Usia
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 20-30 Tahun 17 48,6 48,6 48,6
31-40 Tahun 14 40,0 40,0 88,6
> 40 Tahun 4 11,4 11,4 100,0
Total 35 100,0 100,0
Pendidikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SLTA 2 5,7 5,7 5,7
Diploma 10 28,6 28,6 34,3
S1 22 62,9 62,9 97,1
S2 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
87 Lampiran:
DATA FREKUENSI VARIABEL X1 (MOTIVASI)
Frequency Table
X1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 2 5,7 5,7 5,7
TS 8 22,9 22,9 28,6
KS 21 60,0 60,0 88,6
S 2 5,7 5,7 94,3
SS 2 5,7 5,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 2 5,7 5,7 5,7
TS 13 37,1 37,1 42,9
KS 17 48,6 48,6 91,4
S 2 5,7 5,7 97,1
SS 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 2 5,7 5,7 5,7
TS 15 42,9 42,9 48,6
KS 16 45,7 45,7 94,3
S 1 2,9 2,9 97,1
SS 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
X1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 3 8,6 8,6 8,6
TS 17 48,6 48,6 57,1
KS 10 28,6 28,6 85,7
S 4 11,4 11,4 97,1
SS 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
88
X1.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 2 5,7 5,7 5,7
TS 21 60,0 60,0 65,7
KS 9 25,7 25,7 91,4
S 2 5,7 5,7 97,1
SS 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
X1.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 6 17,1 17,1 17,1
TS 14 40,0 40,0 57,1
KS 9 25,7 25,7 82,9
S 5 14,3 14,3 97,1
SS 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
X1.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 6 17,1 17,1 17,1
TS 13 37,1 37,1 54,3
KS 11 31,4 31,4 85,7
S 4 11,4 11,4 97,1
SS 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
DATA FREKUENSI VARIABEL X2 (LINGKUNGAN KERJA)
Frequency Table
X2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid KS 12 34,3 34,3 34,3
S 22 62,9 62,9 97,1
SS 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
89
X2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 6 17,1 17,1 17,1
KS 7 20,0 20,0 37,1
S 8 22,9 22,9 60,0
SS 14 40,0 40,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 2,9 2,9 2,9
TS 10 28,6 28,6 31,4
KS 15 42,9 42,9 74,3
S 9 25,7 25,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
X2.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 1 2,9 2,9 2,9
KS 5 14,3 14,3 17,1
S 8 22,9 22,9 40,0
SS 21 60,0 60,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
X2.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 2,9 2,9 2,9
TS 7 20,0 20,0 22,9
KS 18 51,4 51,4 74,3
S 7 20,0 20,0 94,3
SS 2 5,7 5,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
X2.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 2,9 2,9 2,9
TS 7 20,0 20,0 22,9
KS 14 40,0 40,0 62,9
S 13 37,1 37,1 100,0
Total 35 100,0 100,0
90
X2.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 6 17,1 17,1 17,1
TS 12 34,3 34,3 51,4
KS 12 34,3 34,3 85,7
S 2 5,7 5,7 91,4
SS 3 8,6 8,6 100,0
Total 35 100,0 100,0
DATA FREKUENSI VARIABEL Y (KINERJA KARYAWAN)
Frequency Table
Y.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 3 8,6 8,6 8,6
KS 3 8,6 8,6 17,1
S 13 37,1 37,1 54,3
SS 16 45,7 45,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
Y.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 1 2,9 2,9 2,9
KS 5 14,3 14,3 17,1
S 17 48,6 48,6 65,7
SS 12 34,3 34,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
Y.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 2,9 2,9 2,9
KS 2 5,7 5,7 8,6
S 13 37,1 37,1 45,7
SS 19 54,3 54,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
91
Y.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 1 2,9 2,9 2,9
KS 4 11,4 11,4 14,3
S 16 45,7 45,7 60,0
SS 14 40,0 40,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
Y.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 1 2,9 2,9 2,9
KS 6 17,1 17,1 20,0
S 17 48,6 48,6 68,6
SS 11 31,4 31,4 100,0
Total 35 100,0 100,0
Y.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 2,9 2,9 2,9
KS 14 40,0 40,0 42,9
S 16 45,7 45,7 88,6
SS 4 11,4 11,4 100,0
Total 35 100,0 100,0
Y.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 3 8,6 8,6 8,6
KS 7 20,0 20,0 28,6
S 18 51,4 51,4 80,0
SS 7 20,0 20,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
92 Lampiran:
Data Uji Validitas Variabel X1 (Motivasi)
Correlations
Item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6 Item_7
Skor_tota l Item_1 Pearson
Correlation 1 ,500** ,187 ,563** ,271 ,487** ,263 ,685**
Sig. (2-tailed) ,002 ,281 ,000 ,116 ,003 ,127 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_2 Pearson
Correlation ,500** 1 ,423* ,384* ,458** ,279 ,322 ,682**
Sig. (2-tailed) ,002 ,011 ,023 ,006 ,105 ,059 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_3 Pearson
Correlation ,187 ,423* 1 ,419* ,576** ,302 ,460** ,684**
Sig. (2-tailed) ,281 ,011 ,012 ,000 ,078 ,005 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_4 Pearson
Correlation ,563** ,384* ,419* 1 ,386* ,578** ,214 ,744**
Sig. (2-tailed) ,000 ,023 ,012 ,022 ,000 ,216 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_5 Pearson
Correlation ,271 ,458** ,576** ,386* 1 ,474** ,344* ,718**
Sig. (2-tailed) ,116 ,006 ,000 ,022 ,004 ,043 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_6 Pearson
Correlation ,487** ,279 ,302 ,578** ,474** 1 ,159 ,703**
Sig. (2-tailed) ,003 ,105 ,078 ,000 ,004 ,360 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_7 Pearson
Correlation ,263 ,322 ,460** ,214 ,344* ,159 1 ,586**
Sig. (2-tailed) ,127 ,059 ,005 ,216 ,043 ,360 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Skor_tota l
Pearson
Correlation ,685** ,682** ,684** ,744** ,718** ,703** ,586** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
93
Data Uji Validitas Variabel X2 (Lingkungan Kerja)
Correlations
Item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6 Item_7
Skor_tota l Item_1 Pearson
Correlation 1 ,215 ,208 ,157 ,485** ,017 -,299 ,391*
Sig. (2-tailed) ,214 ,232 ,367 ,003 ,922 ,081 ,020
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_2 Pearson
Correlation ,215 1 ,113 ,213 -,021 -,261 ,430** ,587**
Sig. (2-tailed) ,214 ,520 ,219 ,904 ,130 ,010 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_3 Pearson
Correlation ,208 ,113 1 ,008 ,296 ,101 ,084 ,496**
Sig. (2-tailed) ,232 ,520 ,961 ,085 ,563 ,630 ,002
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_4 Pearson
Correlation ,157 ,213 ,008 1 ,127 ,225 ,198 ,563**
Sig. (2-tailed) ,367 ,219 ,961 ,466 ,193 ,253 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_5 Pearson
Correlation ,485** -,021 ,296 ,127 1 ,396* -,183 ,523**
Sig. (2-tailed) ,003 ,904 ,085 ,466 ,019 ,292 ,001
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_6 Pearson
Correlation ,017 -,261 ,101 ,225 ,396* 1 -,132 ,336*
Sig. (2-tailed) ,922 ,130 ,563 ,193 ,019 ,451 ,049
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_7 Pearson
Correlation -,299 ,430** ,084 ,198 -,183 -,132 1 ,470**
Sig. (2-tailed) ,081 ,010 ,630 ,253 ,292 ,451 ,004
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Skor_tota l
Pearson
Correlation ,391* ,587** ,496** ,563** ,523** ,336* ,470** 1
Sig. (2-tailed) ,020 ,000 ,002 ,000 ,001 ,049 ,004
N 35 35 35 35 35 35 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
94
Data Uji Validitas Variabel Y (Kinerja Karyawan)
Correlations
Item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6 Item_7
Skor_tot al Item_1 Pearson
Correlation 1 ,408* ,566** ,344* ,137 -,055 ,081 ,645**
Sig. (2-tailed) ,015 ,000 ,043 ,432 ,755 ,644 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_2 Pearson
Correlation ,408* 1 ,494** ,290 ,223 -,101 ,038 ,583**
Sig. (2-tailed) ,015 ,003 ,092 ,198 ,564 ,828 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_3 Pearson
Correlation ,566** ,494** 1 ,532** -,009 -,249 -,065 ,578**
Sig. (2-tailed) ,000 ,003 ,001 ,960 ,149 ,711 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_4 Pearson
Correlation ,344* ,290 ,532** 1 ,211 -,049 ,195 ,625**
Sig. (2-tailed) ,043 ,092 ,001 ,224 ,781 ,262 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_5 Pearson
Correlation ,137 ,223 -,009 ,211 1 ,518** ,550** ,646**
Sig. (2-tailed) ,432 ,198 ,960 ,224 ,001 ,001 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_6 Pearson
Correlation -,055 -,101 -,249 -,049 ,518** 1 ,415* ,361*
Sig. (2-tailed) ,755 ,564 ,149 ,781 ,001 ,013 ,033
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Item_7 Pearson
Correlation ,081 ,038 -,065 ,195 ,550** ,415* 1 ,553**
Sig. (2-tailed) ,644 ,828 ,711 ,262 ,001 ,013 ,001
N 35 35 35 35 35 35 35 35
Skor_tota l
Pearson
Correlation ,645** ,583** ,578** ,625** ,646** ,361* ,553** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,033 ,001
N 35 35 35 35 35 35 35 35
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
95 Lampiran:
Data Uji Reabilitas Moivasi (X1), Lingkungan Kerja (X2) Dan Kinerja karyawan (Y)
Motivasi (X1)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 35 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 35 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,807 7
Lingkungan Kerja (X2)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 35 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 35 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,441 7
96 Kinerja Karyawan (Y)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 35 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 35 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,653 7
Lampiran:
Data Uji Linear Berganda Moivasi (X1), Lingkungan Kerja (X2) Dan Kinerja karyawan (Y)
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,097a ,009 -,053 3,37868
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 3,447 2 1,723 ,151 ,860b
Residual 365,296 32 11,415
Total 368,743 34
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 27,086 5,492 4,932 ,000
Motivasi ,075 ,137 ,097 ,547 ,588
Lingkungan Kerja ,004 ,194 ,004 ,020 ,984
a. Dependent Variable: Kinerja
97
Lampiran:
Data Uji Heterokedastisitas
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) -2,813 3,465 -,812 ,423
Motivasi ,092 ,087 ,183 1,064 ,295
Lingkungan Kerja ,153 ,122 ,216 1,256 ,218
a. Dependent Variable: RES2
Lampiran
Data Uji Multikolineritas
Model
Unstandardized Coefficients
Standardize d Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics B Std. Error Beta
Toleranc
e VIF
1 (Constant) 27,086 5,492 4,932 ,000
Motivasi ,075 ,137 ,097 ,547 ,588 ,981 1,019
Lingkungan
Kerja ,004 ,194 ,004 ,020 ,984 ,981 1,019
a. Dependent Variable: Kinerja
98
Lampiran
Data Uji Normalitas
Unstandardized Residual
N 35
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation 3,27782392
Most Extreme Differences Absolute ,113
Positive ,071
Negative -,113
Uji Kolmogrov-Smirnov ,113
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.