1) Dari hasil penelitian yang diperoleh, dalam hal teknologi pemilik UMKM di wilayah Kecamatan Lemahabang Kabupaten Cirebon sebaiknya mempertimbangkan penggunaan teknologi yang aman, sesuai kebutuhan, konsisten, dan tahan lama. Hal ini dikarenakan masih rendahnya para pemilik usaha dalam hal penggunaan teknologi.
2) Implementasi dalam mengadopsi inovasi terbuka dan inovasi lingkungan sebaiknya dilakukan dengan maksimal dan konsisten. Dengan demikian, dapat memberikan banyak manfaat bagi perusahaan, terutama dalam hal meningkatkan kinerja, efektivitas, dan efisiensi operasional.
3) Pada penelitian yang akan datang, diharapkan jangkauan wilayah responden dapat lebih luas agar hasil yang diperoleh lebih lengkap dan para peneliti yang akan datang dapat menguraikan variabel lain yang belum diteliti.
71
DAFTAR PUSTAKA
Aguilera-Caracuel, J.; Ortiz-de-Mandojana, N. Green Innovation and Financial Performance. Organ. Environ. 2013, 26, 365–385.
Agung, A. A. P., & Yuesti, A. (2017). Metodologi Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. ABPublisher.
Agustina, I., Saputra, H. E., & Imanda, A. (2019). Pengaruh Sistem Infromasi Manajemen terhadap Peningkatan Kualitas Pelayanan di PT Jasaraharja Putra Cabang Bengkulu. Jurnal Profesional FIS UNIVED, 6(1), 42–60.
Alhakimi, W., & Mahmoud, M. (2020). The impact of market orientation on innovativeness: evidence from Yemeni SMEs. Asia Pacific Journal of Innovation and Entrepreneurship, 14(1), 47–59.
Almirall, E.; Casadesus-Masanell, R. Open versus closed innovation: A model of discovery and divergence. Acad. Manag. Rev. 2010, 35, 27–47
Antonioli, D., Mancinelli, S., & Mazzanti, M. (2013). Is environmental inno-vation embedded within high-performance organisational changes? The role of human resource management and complementarity in green business strategies. Research Policy,42, 975–988.
Azam, M.S. Diffusion of ICT and SME performance. Adv. Bus. Mark. Purch. 2015, 23A, 7–290
Bagheri, M.; Mitchelmore, S.; Bamiatzi, V.; Nikolopoulos, K. Internationalization Orientation in SMEs: The Mediating Role of Technological Innovation. J.
Int. Manag. 2019, 25, 121–139
Boari, G., & Ruscone, M. N. (2015). A Procedure Simulating Likert Scale Item Respons. Electronic Journal of Applied Statistical Analysis, 8(3), 288–297.
Bocken, N.M.P.; Short, S.W.; Rana, P.; Evans, S. A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes. J. Clean. Prod. 2014, 65, 42–56
Chege, S.M.; Wang, D.; Suntu, S.L. Information Technology for Development Impact of Information Technology Innovation on Firm Performance in Kenya Impact of Information Technology Innovation on Firm Performance in Kenya; Taylor Francis Group: Abingdon, UK, 2020; Volume 26, pp. 316–
345
72
Chen, Y. S., Lai, S. B. dan Wen, C. T. (2006) “The influence of green innovation performance on corporate advantage in Taiwan,” Journal of Business Ethics, hal. 331–339.
Cheng, C. C. J., Yang, C. dan Sheu, C. (2014) “The link between eco-innovation and business performance: a Taiwanese industry context,” Journal of Cleaner Production, hal. 81–90.
Chesbrough, H.W. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology; Harvard Business Press: Boston, MA, USA, 2003
Chesbrough, H.W. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology; Harvard Business School Press: Brighton, MA, USA, 2006; ISBN 9781422102831.
Civelek, F.; Kulkarni, R.; Fritz, K.-P.; Meyer, T.; Troulos, C.; Guenther, T.;
Zimmermann, A. Open-Eco-Innovation for SMEs with Pan-European Key Enabling Technology Centres. Clean Technol. 2020, 2, 422–439
Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2017). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. Sage publications
Cui, T.; Ye, H.J.; Teo, H.H.; Li, J. Information technology and open innovation: A strategic alignment perspective. Inf. Manag. 2015, 52, 348–358.
De Mori, C.; Batalha, M.O.; Alfranca, O. A model for measuring technology capability in the agrifood industry companies. Br. Food J. 2016, 118, 1422–
1461
Di-Pietro, A., Prencipe, A., dan Majchrzak, A. (2018). Crowd equity investors: an underutilized asset for open innovation in startups. California Management Review, 60(2), pp. 43-70
Duncan, N.B. Capturing Flexibility of Information Technology Infrastructure: A Study of Resource Characteristics and Their Measure. J. Manag. Inf. Syst.
1995, 12, 37–57
Emzir. (2009). Metodologi Penelitian Pendidikan. Jakarta: Pt Raja Grafindo Persada.
Esty, D., & Winston, A. (2006). Green to gold: How smart companies use environmental strategy to innovate, create value, and build competitive advantage. Yale University Press.
Gajarati, D. N. (2006). Dasar-Dasar Ekonometrika Jilid 1. Penerbit Erlangga.
73
Gërguri-Rashiti, S.; Ramadani, V.; Abazi-Alili, H.; Dana, L.P.; Ratten, V. ICT, Innovation and Firm Performance: The Transition Economies Context.
Thunderbird Int. Bus. Rev. 2017, 59, 93–102
Ghisetti, C., & Rennings, K. (2014). Environmental innovations and profitability:
How does it pay to be green? An empirical analysis on the German innovation survey. Journal of Cleaner Production, 75, 106–117
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS19, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Ghozali, Imam dan Hengky Latan (2015). Partial Least Squares Konsep Teknik dan Aplikasi dengan Program Smart PLS 3.0. Semarang: Universitas Diponegoro Semarang.
González-Moreno, Á.; Triguero, Á.; Sáez-Martínez, F.J. Many or trusted partners for eco-innovation? The influence of breadth and depth of firms’ knowledge network in the food sector. Technol. Forecast. Soc. Chang. 2019, 147, 51–
62
Hair Jr, J. F. (2021). Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM).
Springer Nature.: using R: A workbook.
Hair, J.F., Hult, G.T.M., Ringle, C.M. and Sarstedt, M. (2022), A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM), Sage, Thousand Oaks, CA.
Hassan, M.U.; Iqbal, Z.; Malik, M.; Ahmad, M.I. Exploring the role of technological developments and open innovation in the survival of SMEs:
An empirical study of Pakistan. Int. J. Bus. Forecast. Mark. Intell. 2018, 4, 64–85
Heizer dan Render. (2009). Manajemen Operasi. Buku 2. Edisi 9. (Diterjemahkan oleh: Sungkono, C.), Salemba Empat: Jakarta.
Henseler, J., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2015). A New Criterion for Assessing Discriminant Validity in Variance-Based Structural Equation Modeling.
Journal of the Academy of Marketing Science, 43, 115-135.
Heredia, J., Vergara, M. C., Geldes, C., ... & Heredia, W. (2022). How do digital capabilities affect firm performance? The mediating role of technological capabilities in the “new normal”. Journal of Innovation & Knowledge.
Hinton, P. R., Brownlow, C., Mcmurray, I. & Cozens, B. (2004). SPSS explained, East Sussex, England, Routledge Inc
74
Huang, F.; Rice, J. The role of absorptive capacity in facilitating Open innovation outcomes: A study of Australian SMEs in the manufacturing sector. Int. J.
Innov. Manag. 2009, 13, 201–220.
Hung, K. P., & Chou, C. (2013). The impact of open innovation on firm performance: The moderating effects of internal R&D and environmental turbulence. Technovation, 33, 368-380
Imron. (2019). Analisa Pengaruh Kualitas Produk terhadap Kepuasan Konsumen Menggunakan Metode Kuantitatif pada CV Meubele Berkah Tanjung.
Indonesian Journal on Software Engineering, 5(1), 19--28.
Jean, R.J. The ambiguous relationship of ICT and organizational performance: A literature review. Crit. Perspect. Int. Bus. 2007, 3,306–321.
Jeaning. Peter., Graham Beaver (1997), The Performance and Competitive Advantege of Small Firms: A Management Persfective, International Small Business journal, 15, 2, pp. 63-75.
Kanter, R.M. Innovation: The classic traps. Harv. Bus. Rev. 2006, 84, 72–83 Kim, T. kyun, & Park, J. H. (2019). More About the Basic Assumptions of t-test:
Normality and Sample Size. Korean Journal of Anesthesiology, 72(4), 331–
335.
Klassen, R. D., & Whybark, D. C. (1999). The impact of environmental technologies on manufacturing performance. Academy of Management Journal, 42(6), 599–615
Klein Katherine, J and Sorra Joann Specer, (1996). The Challenge of Innovation Implementation, Academy of Management Review, pp, 1055-1077.
Kneipp, J.M.; Gomes, C.M.; Bichueti, R.S.; Frizzo, K.; Perlin, A.P. Sustainable innovation practices and their relationship with the performance of industrial companies. Rev. Gestão 2019, 26, 94–111
Kuo, T.C.; Smith, S. A systematic review of technologies involving eco-innovation for enterprises moving towards sustainability. J. Clean. Prod. 2018, 192, 207–220
Kushwaha, G. S., & Sharma, N. K. (2016). Green initiatives: A step towards sustainable development and firm's performance in the automobile industry.
Journal of Cleaner Production, 121, 116–129
Lichtenthaler, U. Open innovation in practice: An analysis of strategic approaches to technology transactions. IEEE Trans. Eng. Manag. 2008, 55, 148–157
75
Liu, Liu dan Zhang, H. (2021). How Does Inter-Organizational Relational Governance Propel Firms’ Open Innovation? A Conditional Process Analysis. Sustainability (Vol. 13).
Lolombulan, J. (2020). Analisis Data Statistika bagi Peneliti Kedokteran dan Kesehatan. Penerbit ANDI.
Lopez-Gamero, M. D., Molina-Azorin, J. F., & Claver-Cortes, E. (2009). The whole relationship between environmental variables and firm performance:
Competitive advantage and firm resources as mediator variables. Journal of Environmental Management, 90, 3110–3121
Loorbach, D.; Wijsman, K. Business transition management: Exploring a new role for business in sustainability transitions. J. Clean. Prod. 2013, 45, 20–28.
Maletič, M., Maletič, D., Dahlgaard, J. J., Dahlgaard-Park, S. M., & Gomišček, B.
(2016). Effect of sustainability-oriented innovation practices on the overall organisational performance: An empirical examination. Total Quality Management & Business Excellence,27, 1171–1190
Marin, G.; Marzucchi, A.; Zoboli, R. SMEs and barriers to Eco-innovation in the EU: Exploring different firm profiles. J. Evol. Econ. 2015, 25, 671–705 Miroshnychenko, I., Barontini, R., & Testa, F. (2017). Green practices and
financial performance: A global outlook. Journal of Cleaner Pro- duction,147, 340–351.
Muhyi, M., Hartono, & Sumardi. (2018). Metode Penelitian. Adi Buana University Press.
Mutegi, H. K. (2015). Financial Literacy and Its Impact on Loan Repayment by Small and Medium Enterprenuers: An Analysis of the Effect of Book Keeping Skills from Equity Group Foundation’s Financial Literacy Training Program on Enterpreneurs’ Loan Repayment Performance. International Journal of Economics, Commerce and Management, 1-28.
Nursyono, J. A., & Nadeak. (2016). Setetes Ilmu Regresi Linear. Media Nusa Creative.
Nosratabadi, S.; Mosavi, A.; Shamshirband, S.; Zavadskas, E.K.; Rakotonirainy, A.; Chau, K.W. Sustainable Business Models: A Review. Sustainability 2019, 11, 1663
Pelham, A. (1977). Mediating influences on the relationship between market orientation and profitability in small industrial firms. Journal of Marketing Theory and Practice, Vol. 5, pp. 55-76.
76
Rahimi, R. (2017). Organizational Culture and Customer Relationship Management: A Simple Linear Regression Analysis. Journal of Hospitality Marketing and Management, 26(4), 443–449.
Riyani, R., Maizora, S., & Hanifah. (2017). Uji Validitas Pengembangan Tes untuk Mengukur Kemampuan Pemahaman Relasional pada Materi Persamaan Kuadrat Siswa Kelas VIII SMP. Jurnal Penelitian Pembelajaran Matematika Sekolah, 1(1), 60–65.
Roscoe, J.T. (1975) Fundamental Research Statistics for the Behavioural Sciences, 2nd edition. New York: Holt Rinehart & Winston
Sarstedt, M., Bengart, P., Shaltoni, A. M., & Lehmann, S. (2017). The use of sampling methods in advertising research: A gap between theory and practice. International Journal of Advertising, forthcoming.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research methods for business: A skill building approach. john wiley & sons.
Simarmata, Janner. (2006). Pengenalan Teknologi Komputer dan Informasi. Andi.
Yogyakarta
Singh, & Masuku. (2014). Assumption and Testing of Normality for Statistical Analysis. American Journal of Matematics and Mathematical Sciences, 3(1), 169–175.
Singh, S.K.; Gupta, S.; Busso, D.; Kamboj, S. Top management knowledge value, knowledge sharing practices, open innovation and organizational performance. J. Bus. Res. 2019
Sugiyono. (2017a). Metode penelitian kombinasi (mixed methods). Alfabeta.
Sugiyono. (2017b). Metode Penelitian Pendidikan: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sutrisno. (2021). Pengaruh Pemanfaatan Alat Peraga IPS terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar. Jurnal Ilmiah Pendidikan Dasar, 8(1), 77–90.
Syilfi, Ispriyanti, D., & Safitri, D. (2012). Analisis Regresi Linear Piecewise Dua Segmen. Jurnal Gaussian, 1(1), 219–228.
Tajudeen, F. P., Jaafar, N. I., & Ainin, S. (2019). External Technology Acquisition and External Technology Exploitation: The Difference of Open Innovation Effects. Journal of Open Innovation: Technology, Market and Complexity (Vol. 5).
77
Talukder, M., Harris, H., Mapunda, G. (2008). Adoption of innovations by individuals within organizations: An Australian study. Asia Pacific Management Review,13(2), 463–480.
Tama, B. J. (2017). Perbedaan Hasil Belajar Matematika Melalui Metode Team Assisted Individuallization dan Metode Drill. Jurnal SAP, 1(3), 322–332.
Tang, M., Walsh, G., Lerner, D., Fitza, M. A., & Li, Q. (2018). Green innovation, managerial concern and firm performance: An empirical study. Business Strategy and the Environment,27,39–51
Teece, D.J. Business models, business strategy and innovation. Long Range Plan.
2010, 43, 172–19
Thomas, A., Dawson, B., & Goodman, C. (2006). The yo-yo test: Reluability and Association with a 20-m Shuttle Run and VO2max. International Journal of Sports Phyiology and Performance, 1(2), 137–149.
Tucci, C.L.; Chesbrough, H.; Piller, F.; West, J. When do firms undertake open, collaborative activities? Introduction to the special section on open innovation and open business models. Ind. Corp. Chang. 2016, 25, 283–288 Ulas, D. Digital Transformation Process and SMEs. In Proceedings of the Procedia Computer Science; Elsevier BV: Amsterdam, The Netherlands, 2019;
Volume 158, pp. 662–671.
Valdez-Juárez, L.E.; Castillo-Vergara, M. Technological Capabilities, Open Innovation, and Eco-Innovation: Dynamic Capabilities to Increase Corporate Performance of SMEs. J. Open Innov. Technol. Mark. Complex.
2021, 7, 8
Varadarajan, R. (2017). Innovating for sustainability: A framework for sustainable innovations and a model of sustainable innovations orientation. Journal of the Academy of Marketing Science,45,14–36
Wang, C. H. (2019). How organizational green culture influences green performance and competitive advantage: The mediating role of green innovation. Journal of Manufacturing Technology Management, 30, 666–
683
Wang, Y.; Lo, H.-P.; Zhang, Q.; Xue, Y. How technological capability influences business performance: An integrated framework based on the contingency approach. J. Technol. Manag. China 2006, 1, 27–52
78
Weber, D.M. The Impact of Information and Communication Technology on Intermediation, Outreach, and Decision Rights in the Microfinance Industry.
Ph.D. Thesis, Arizona State University, Tempe, AZ, USA, 2012; p. 207.
West, J.; Salter, A.; Vanhaverbeke, W.; Chesbrough, H. Open innovation: The next decade. Res. Policy 2014, 43, 805–81
Xie, X., Huo, J., Qi, G., & Zhu, K. X. (2016). Green process innovation and financial performance in emerging economies: Moderating effects ofabsorptive capacity and green subsidies. IEEE Transactions on Engineering Management,63(1), 101–112
Xue, M., Boadu, F., & Xie, Y. (2019). The penetration of green innovation on firm performance: Effects of absorptive capacity and managerial environmental concern. Sustainability, 11, 2455
Yamit, Z. (2010). Manajemen Kualitas Produk dan Jasa. Yogyakarta: EKONOSIA.
Yusup, F. (2018). Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian Kuantitatif.
Jurnal Tarbiyah, 7(1), 17–23.
Zahra, S.A.; Nambisan, S. Entrepreneurship and strategic thinking in business ecosystems. Bus. Horiz. 2012, 55, 219–229
Zanjirchi, S.M.; Jalilian, N.; Mehrjardi, M.S. Open innovation: From technology exploitation to creation of superior performance. Asia Pac. J. Innov. Entrep.
2019, 13, 326–340
Zimmermann, H.-D.; Pucihar, A. Open Innovation, Open Data and New Business Models. Sci. Organ. 2015, 449–458
79 LAMPIRAN
LAMPIRAN 1. KUESIONER PENELITIAN Bagian 1. Pembukaan
Assalamualaikum Wr. Wb.
Perkenalkan, kami Fahri Ihza Firmanna dan Bapak Drs. Mochamad Nasito, M.M., Tim Peneliti dari Fakultas Bisnis dan Ekonomika, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.Kami melakukan penelitian tentang penerapan inovasi terbuka dan inovasi lingkungan serta kinerja perusahaan pada UMKM di Kecamatan Lemahabang Kabupaten Cirebon. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh teknologi terhadap penerapan inovasi terbuka dan inovasi lingkungan serta kinerja perusahaan pada UMKM di Kecamatan Lemahabang Kabupaten Cirebon.Untuk itu, kami memohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk berkenan menjadi responden dengan mengisi kuesioner ini. Durasi pengisian kuesioner ini kurang lebih 3-5 menit. Seluruh data dalam kuesioner ini dijamin kerahasiaannya, dan hanya akan digunakan oleh peneliti untuk kepentingan penelitian.
Demikian disampaikan, atas perhatian dan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i, kami ucapkan terima kasih.
Wassalamualikum Wr. Wb.
Tim Peneliti,
Fahri Ihza Firmanna Drs. Mochamad Nasito, M.M.
80 Bagian 2. Data Profil Responden
1) Nama Usaha (boleh menggunakan inisial) 2) Lokasi Usaha di Kecamatan Lemahabang
• Ya
• Tidak 3) Jenis Kelamin
• Pria
• Wanita
4) Jabatan Responden
• Pemilik Usaha
• Manajer/Pengelola Usaha
• Manajer Cabang 5) Umur Usaha
• 6 Bulan - 1 Tahun
• 1-3 Tahun
• 3-5 Tahun
• > 5 Tahun
6) Jenis IndustrI UMKM
• Kuliner ( Food and Beverage)
• Kerajinan Tangan
• Teknologi
• Kecantikan/Kosmetik
• Otomotif
81
• Agrobisnis
• Jasa
• Furniture
• Fashion
• Lainnya
7) Omzet (Total pendapatan dalam 1 tahun)
• ≤ 300 Juta Rupiah
• > 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah
• > 2,5 Miliar sampai 50 Miliar Rupiah 8) Jumlah Karyawan
• < 5 orang
• 5 - 19 orang
• 20 - 99 orang
• > 99 orang
Bagian 3. Manajemen Operasional
• INFORMASI DAN PETUNJUK PENGISIAN KUISIONER Bapak/Ibu/Saudara/i cukup memberikan tanda pada jawaban yang sesuai dengan keadaan saat ini.
Indikator jawabannya yaitu :
1. Sangat tidak setuju (STS) : Skor 1 2.Tidak Setuju (TS) : Skor 2
3. Cukup Setuju (CS) : Skor 3 4. Setuju (S) : Skor 4
5. Sangat setuju (SS): Skor 5
82 Teknologi
No Indikator STS TS CS S SS
1 Usaha yang saya kelola memiliki teknologi informasi yang lebih baik daripada pesaing 2 Usaha yang saya kelola menggunakan alat
teknologi untuk bernegosiasi dengan pemasok
3 Usaha yang saya kelola menggunakan perangkat lunak untuk komunikasi antar departemen
4 Usaha yang saya kelola memiliki personil yang memenuhi syarat untuk menangani
kemampuan berinovasi dengan teknologi 5 Usaha yang saya kelola menggunakan
teknologi sebagai kemampuan berinovasi untuk pengambilan keputusan
Inovasi Terbuka
No Indikator STS TS CS S SS
1 Usaha yang saya kelola berpartisipasi dalam aktivitas bisnis dengan UMKM lain
2 Usaha yang saya kelola memiliki partisipasi langsung dari pelanggan dalam meningkatkan produk
3 Usaha yang saya kelola memiliki partisipasi pemasok dalam meningkatkan proses inovasi 4 Usaha yang saya kelola memiliki penjualan
lisensi atau pendaftaran merek baru
83
No Indikator STS TS CS S SS
5 Usaha yang saya kelola memiliki penjualan aset tak berwujud seperti pengetahuan
6 Usaha yang saya kelola mengembangkan bisnis baru dengan pengetahuan internal
Inovasi Lingkungan (IL)
No Indikator STS TS CS S SS
1 Usaha yang saya kelola merancang produk yang mengurangi penggunaan bahan baku 2 Usaha yang saya kelola merancang produk
dengan komponen yang dapat digunakan kembali atau didaur ulang
3 Usaha yang saya kelola merancang produk untuk menghindari atau mengurangi penggunaan bahan berbahaya
4 Usaha yang saya kelola menggunakan proses produksi yang meminimalkan atau mengurangi limbah
5 Usaha yang saya kelola bekerja sama dengan pemasok yang berkelanjutan
6 Usaha yang saya kelola menggunakan proses dan teknologi yang berfokus pada efisiensi energi
7 Usaha yang saya kelola bertukar ide untuk desain produk ramah lingkungan dengan karyawan, pelanggan, dan pemasok
84 Kinerja Perusahaan (KP)
No Indikator STS TS CS S SS
1 Saya merasa puas dengan meningkatnya keuntungan dari usaha yang saya kelola 2 Saya merasa puas dengan peningkatan
penjualan produk dan jasa dari usaha yang saya kelola
3 Saya merasa puas dengan peningkatan margin kontribusi (biaya + pengeluaran, pendapatan) dari usaha yang saya kelola
4 Saya merasa puas dengan keseluruhan kinerja dari usaha yang saya kelola
85
LAMPIRAN 2. DAFTAR PROFIL RESPONDEN
No
Nama Usaha (boleh menggunaka
n inisial)
Lokasi Usaha
di Kecam
atan Lemah
abang
Jenis Kelamin
Jabatan
Responden Umur Usaha Jumlah Karyawan
Jenis Industri UMKM
Omzet (Total pendapatan
dalam 1 tahun) 1 Salad buah Ya Wanita Pemilik Usaha 1 - 3 Tahun 5 - 19 Orang Kuliner ( Food
and Beverage)
> 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah
2 Sepakat Ya Pria Manajer /
Pengelola Usaha
1 - 3 Tahun 5 - 19 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
> 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah 3 Kopi pawon Ya Pria Pemilik Usaha 1 - 3 Tahun 5 - 19 Orang Kuliner ( Food
and Beverage)
> 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah 4 Kp Ya Pria Pemilik Usaha 3 - 5 Tahun 5 - 19 Orang Jasa > 300 Juta
sampai 2,5 Miliar Rupiah
5 Mop Ya Wanita Manajer /
Pengelola Usaha
1 - 3 Tahun 5 - 19 Orang Jasa > 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah 6 Ney fashion Ya Wanita Pemilik Usaha 1 - 3 Tahun < 5 Orang Fashion > 300 Juta
sampai 2,5 Miliar Rupiah
7 P Ya Wanita Pemilik Usaha 3 - 5 Tahun 20 - 99
Orang
Otomotif > 2,5 Miliar sampai 50 Miliar Rupiah 8 coffeshop Ya Wanita Pemilik Usaha 3 - 5 Tahun > 99 Orang Kuliner ( Food
and Beverage)
< 300 Juta Rupiah 9 Bakery Ya Wanita Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
5 - 19 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah 10 mft Ya Wanita Pemilik Usaha >5 Tahun 5 - 19 Orang kelontongan < 300 Juta
Rupiah 11 Salad buah
PT.MCS
Ya Pria Pemilik Usaha 1 - 3 Tahun 5 - 19 Orang Otomotif > 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah 12 D†¦ C†¦ Ya Wanita Manajer /
Pengelola Usaha
6 Bulan - 1 Tahun
5 - 19 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah
13 C Ya Wanita Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
5 - 19 Orang Furniture > 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah
86 No
Nama Usaha (boleh menggunaka
n inisial)
Lokasi Usaha
di Kecam
atan Lemah
abang
Jenis Kelamin
Jabatan
Responden Umur Usaha Jumlah Karyawan
Jenis Industri UMKM
Omzet (Total pendapatan
dalam 1 tahun) 14 K Ya Wanita Pemilik Usaha 1 - 3 Tahun 5 - 19 Orang Kuliner ( Food
and Beverage)
< 300 Juta Rupiah
15 AI Ya Wanita Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
5 - 19 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah 16 makmur Ya Pria Pemilik Usaha 1 - 3 Tahun 5 - 19 Orang Kuliner ( Food
and Beverage)
< 300 Juta Rupiah 17 lestari tani Ya Pria Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
< 5 Orang Agrobisnis > 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah 18 Cafe Pojok Ya Pria Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
< 5 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah 19 J Ya Pria Pemilik Usaha 3 - 5 Tahun 5 - 19 Orang Teknologi > 2,5 Miliar
sampai 50 Miliar Rupiah
20 kopi Ya Pria Manajer /
Pengelola Usaha
6 Bulan - 1 Tahun
20 - 99 Orang
Kuliner ( Food and Beverage)
> 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah 21 toko kue
kering
Ya Wanita Manajer / Pengelola Usaha
>5 Tahun < 5 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah
22 Cf Ya Wanita Manajer /
Pengelola Usaha
6 Bulan - 1 Tahun
< 5 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah 23 MC Ya Pria Pemilik Usaha 1 - 3 Tahun 5 - 19 Orang Kuliner ( Food
and Beverage)
< 300 Juta Rupiah 24 anugerah Ya Pria Pemilik Usaha >5 Tahun 20 - 99
Orang
Otomotif > 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah 25 Pt hanaraina Ya Pria Manajer /
Pengelola Usaha
6 Bulan - 1 Tahun
< 5 Orang properti < 300 Juta Rupiah
26 c Ya Wanita Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
5 - 19 Orang Teknologi < 300 Juta Rupiah 27 YM Ya Pria Pemilik Usaha >5 Tahun 5 - 19 Orang Jasa > 300 Juta
sampai 2,5 Miliar Rupiah
28 Yudha
motor
Ya Pria Pemilik Usaha >5 Tahun 5 - 19 Orang Jasa > 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah
29 RM Ya Wanita Manajer /
Pengelola Usaha
3 - 5 Tahun 20 - 99 Orang
Kuliner ( Food and Beverage)
> 300 Juta sampai 2,5
87 No
Nama Usaha (boleh menggunaka
n inisial)
Lokasi Usaha
di Kecam
atan Lemah
abang
Jenis Kelamin
Jabatan
Responden Umur Usaha Jumlah Karyawan
Jenis Industri UMKM
Omzet (Total pendapatan
dalam 1 tahun) Miliar Rupiah 30 Mataram
Coffee
Ya Pria Manajer /
Pengelola Usaha
3 - 5 Tahun 5 - 19 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah 31 Coffeshop Ya Wanita Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
< 5 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah
32 N Ya Wanita Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
5 - 19 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
> 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah 33 Lacto coffe Ya Pria Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
< 5 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah 34 SALSA Ya Wanita Pemilik Usaha 3 - 5 Tahun < 5 Orang Kuliner ( Food
and Beverage)
> 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah 35 kuliner Ya Wanita Pemilik Usaha 3 - 5 Tahun 5 - 19 Orang Kuliner ( Food
and Beverage)
> 2,5 Miliar sampai 50 Miliar Rupiah
36 Dk Ya Pria Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
< 5 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah 37 gg Ya Pria Pemilik Usaha 1 - 3 Tahun < 5 Orang Fashion < 300 Juta
Rupiah 38 SG Ya Wanita Pemilik Usaha 3 - 5 Tahun 5 - 19 Orang Fashion < 300 Juta
Rupiah
39 A Ya Wanita Manajer /
Pengelola Usaha
>5 Tahun > 99 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
> 300 Juta sampai 2,5 Miliar Rupiah 40 Variogas Ya Pria Manajer Cabang 6 Bulan - 1
Tahun
5 - 19 Orang Otomotif < 300 Juta Rupiah 41 Ici Coffe Ya Wanita Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
5 - 19 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah
42 bakso Ya Pria Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
< 5 Orang Kuliner ( Food and Beverage)
< 300 Juta Rupiah 43 TP Ya Pria Manajer Cabang >5 Tahun 5 - 19 Orang Kuliner ( Food
and Beverage)
< 300 Juta Rupiah
44 AG Ya Pria Pemilik Usaha 6 Bulan - 1
Tahun
< 5 Orang Otomotif < 300 Juta Rupiah
45 C Ya Wanita Manajer /
Pengelola Usaha
1 - 3 Tahun Kuliner ( Food
and Beverage)
< 300 Juta Rupiah