BAB III METODE PENELITIAN
B. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional
Pada peneli’ti’an i’ni’, terdapat empat vari’abel yang terdi’ri’ dari’ dua vari’abel bebas dan dua vari’abel teri’kat yang akan di’anali’si’s dengan tekni’k SEM - PLS. Dalam tekni’k SEM - PLS, keempat vari’abel tersebut di’sebut dengan vari’abel laten yang masi’ng-masi’ng vari’abel memi’li’ki ’i’ndi’kator yang
1 M. Iqbal Hasan, Pokok- Pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya, (Jakarta:
Ghalia Indonesia, 2002), h. 11.
2Syaifudin Azwar, Metode Penelitian, (Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2004), h. 5.
3 M. Iqbal Hasan, Pokok- Pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya, h. 23
71
72 di’sebut dengan vari’abel mani’fest. Sehi’ngga, vari’abel bebas dalam peneli’ti’an i’ni’ di’sebut dengan vari’abel laten eksogenus dan vari’abel teri’kat di’sebut dengan vari’abel laten endogenus.
Masi’ng-masi’ng vari’abel laten dan vari’abel mani’festnya akan di’urai’kan dan di’rumuskan dalam defi’ni’si’ operasi’onal vari’abel peneli’ti’an sebagai’ beri’kut:
Tabel 3.1
Defi’ni’si’ Operasi’onal Vari’abel Peneli’ti’an Vari’abel Defeni’si’
Operasi’onal I’ndi’kator Bentuk Kuesi’oner Skala
Program Kelompok Usaha Bersama (KUBE) (X1)
Pemberdayaan masyarakat guna menanggulangi’ kemi’ski’nan berupa pemberi’an bantuan sti’mulan untuk kegi’atan usaha ekonomi’ produkti’f (UEP) dan
pendampi’ngan dalam meri’nti’s dan
mengembangkan usaha serta peni’ngkatan keterampi’lan tekni’s anggota dengan menggunakan pri’nsi’p-pri’nsi’p ekonomi ’i’slam.
Penentuan nasi’b sendi’ri’
Kebebasan melakukan perubahan hi’dup
Nasi’b seseorang bergantung pada usahanya
Li’kert sangat setuju setuju ragu-ragu ti’dak setuju sangat ti’dak setuju Kekeluargaan Mengedepankan sali’ng
peduli’
Si’kap kerja tanpa pamri’h Kegotongroyongan Komi’tmen dan kerjasama
yang kuat
Menonjolkan perbedaan antara atasan dan bawahan Berbasi’s potensi’
lokal
Bahan baku yang mudah di’peroleh di’ li’ngkungan seki’tar
Modal usaha sesuai’ kebutuhan
Sesuai’ dengan keterampi’lan Keberlanjutan Tangguh atau ti’dak mudah
putus asa
Penerapan i’novasi’ baru Usaha yang
berori’entasi’ pasar
Memi’li’ki’ produk yang berprospek bai’k
Sesuai’ dengan kebutuhan pasar
Transparansi’dan akuntabi’li’tas
Pengadmi’ni’strasi’an yang bai’k dan rapi’h
Mempertahankan azas musyawarah dan mufakat Peran
Pendampi’ng (X2)
Bentuk keterli’batan seseorang yang memi’li’ki’ tanggung jawab
Perencana Mampu menetapkan tujuan
Mampu merumuskan keadaan terki’ni’ dan renca untuk pencapai’an tujuan
Mampu mengi’denti’fi’kasi’
Li’kert sangat setuju setuju ragu-ragu
73
untuk menjadi’ pengantar perubahan, bai’k di’ dalam tatanan sosi’al
masyarakat maupun di’ luar tatanan sosi’al bersangkutan, mi’salnya merencanakan program perbai’kan ekonomi’, memanfaatkan sumber daya setempat, memecahkan masalah sosi’al, dan memberi’kan akses untuk memenuhi’ berbagai’ kebutuhan dengan cara membangun kerja sama antara masyarakat dengan i’nstansi’ terkai’t yang semuanya harus di’jalankan sesuai’ dengan pri’nsi’p-pri’nsi’p ekonomi’i’slam.
segala kemudahan dan hambatan yang di’hadapi’nya
ti’dak setuju sangat ti’dak setuju Pembi’mbi’ng Mampu mengajak dan
mengarahkan masyarakat
Membantu dan berparti’si’pasi’ dalam kegi’atan masyarakat Pemberi’i’nformasi’ Senang memberi’kan segala
i’nformasi’ tentang operasi’onal kelompok
Memanfatkan teknologi’ untuk memperlancar arus i’nformasi’
Moti’vator Mampu merangsang semangat masyarakat
Mampu merubah pola pi’ki’r masyarakat
Fasi’li’tator Memberi’kan akses sarana dan prasarana
Memberi’kan atau
memfasi’li’tasi’ pelati’han dan keterampi’lan
Evaluator Melakukan observasi’ terhadap kegi’atan anggota
Memberi’kan peni’lai’an untuk mengukur efekti’fi’tas kegi’atan
Memberi’kan saran dan masukan tentang rencana selanjutnya
Etos Kerja (Y1)
Watak atau kepri’badi’an seseorang yang melahi’rkan semangat dan keyaki’nan yang kuat untuk berusaha semaksi’mal mungki’n dan mencapai’ sesuatu yang di’butuhkan atau di’i’ngi’nkan dengan di’landasi’ oleh moral dan eti’ka yang bai’kyang sesuai’ dengan pri’nsi’p-
Al-Salah Bekerja dengan ori’entasi’ manfaat untuk orang lai’n
Melakukan sesuatu yang merugi’kan orang lai’n
Li’kert selalu seri’ng terkadang jarang ti’dak pernah Al-I’tqan Memi’li’ki’ ni’at yang kuat
untuk bekerja
Bekerja dengan tekun dan teli’ti’
Al-I’hsan Memi’li’ki’ eti’ka kerja yang bai’k
Pantang cepat merasa puas
Berusaha lebi’h bai’k dari’ sebelumnya
Al-Mujahadah Mengeluarkan kemampuan terbai’k
Pantang menyerah keti’ka gagal
Tanafus dan Ta’awun
Merasa i’ri’ kepada orang lai’n yang dapat bekerja dengan
74
pri’nsi’p ekonmi’i’slam.
bai’k
Berusaha lebi’h bai’k dari’ orang lai’n
Mampu bekerja dalam ti’m
Dapat meneri’maberbagai’ kri’ti’k dan masukan Mencermati’ ni’lai’
waktu
Mampu bekerja sesuai’ anggaran waktu
Suka menyi’a-nyi’akan waktu Produkti’vi’tas
(Y2)
Si’kap mental seseorang yang selalu
meni’ngkatkan usahanya dalam memanfaatkan berbagai’ sumber daya agar terus menjadi’ lebi’h bai’k yang di’ukur dengan rasi’o antara keluaran dan masukan dalam satuan tertentudengan tujuan maslahat bagi’ selurh manusi’a yang sesuai’ dengan pri’ni’p-pri’nsi’p ekonmi’i’slam.
Kemampuan Mampu mengi’denti’fi’kasi’ kemampuan dan kekurang di’ri’ sendi’ri’
Mau belajar dan mengi’kuti’ pelati’han
Li’kert selalu seri’ng terkadang jarang ti’dak pernah Meni’ngkatkan
hasi’l yang di’capai’
Membuat target pencapai’an
Melakukan evaluasi’ terhadap hasi’l pencapai’an
Semangat kerja Berusaha bekerja lebi’h bai’k dari’ yang lalu
Membuat perbandi’ngan dengan hasi’l kerja sebelumnya Pengembangan
di’ri’
Senang menghadapi’ tantangan
Memi’li’ki’ kei’ngi’nan untuk meni’ngkatkan kemampuan Mutu Bekerja dengan ori’entasi’
hasi’l yang berkuali’tas
Berusaha meni’ngkatkan kuali’tas hasi’l kerja Efi’si’ensi’ Mampu memi’ni’mali’si’r
modal kerja
Mampu memaksi’malkan hasi’l kerja