Uraian data penelitian dapat memperkaya pembahasan, melalui uraian data tanggapan responden dapat diketahui bagaimana tanggapan responden terhadap setiap indikator variabel yang diteliti. Hasil jawaban responden menunjukkan mayoritas jawaban responden setuju dengan persentase sebesar 72,2% hal ini menunjukkan bahwa auditor telah menelaah tingkat kepercayaan dan integritas informasi keuangan dan operasional sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Berdasarkan jawaban responden terhadap masing-masing indikator variabel audit manajemen SDM, dapat dibuat ringkasan hasil jawaban responden.
Berdasarkan tabel data variabel audit manajemen SDM (X1), dapat dihitung mean (rata-rata) dan diperoleh hasil sebagai berikut. Berdasarkan hasil rata-rata perhitungan di atas dan dibandingkan dengan kriteria yang telah ditetapkan, maka audit manajemen SDM termasuk kriteria Baik. Hal ini terlihat dari nilai rata-rata sebesar 61,3 dibandingkan dengan kriteria yang ditetapkan penulis yaitu antara.
Hal ini didukung oleh pencapaian indikator dari audit manajemen SDM yang rata-rata mendapat penilaian positif dari mayoritas responden. Berdasarkan jawaban responden terhadap masing-masing indikator variabel motivasi kerja, dapat dibuat ringkasan sebagai berikut. Berdasarkan hasil perhitungan rata-rata di atas dan dibandingkan dengan kriteria yang telah ditetapkan maka motivasi kerja pegawai tergolong tinggi.
Hal ini terlihat dari nilai rata-rata sebesar 31,0 terhadap kriteria yang ditetapkan penulis yaitu antara. Berdasarkan jawaban responden terhadap masing-masing indikator variabel gaya kepemimpinan, dapat dibuat ringkasan hasil jawaban responden yang kemudian dikonsultasikan dengan kriteria pada Bab III. Berdasarkan hasil perhitungan rata-rata jawaban responden di atas dan dibandingkan dengan kriteria yang telah ditetapkan, maka gaya manajemen yang digunakan termasuk dalam kriteria Tuhan.
Hal ini terlihat dari nilai rata-rata sebesar 40,4 terhadap kriteria yang ditetapkan penulis yaitu antara. Hal ini didukung oleh penilaian sebagian besar responden yang rata-rata setuju dengan pernyataan-pernyataan yang menjadi tolak ukur gaya kepemimpinan. Dari jawaban responden terhadap masing-masing indikator variabel kinerja pegawai, dapat dibuat ringkasan hasil jawaban responden yang kemudian dikonsultasikan dengan kriteria pada Bab III.
Berdasarkan hasil rata-rata jawaban responden di atas dan dibandingkan dengan kriteria yang ditetapkan, maka kinerja pegawai termasuk dalam kriteria tinggi. Hal ini terlihat dari nilai rata-rata sebesar 43,8 dibandingkan dengan kriteria yang ditetapkan penulis yaitu antara.
Pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan
Untuk menjawab permasalahan penelitian apakah terdapat pengaruh audit manajemen sumber daya manusia, motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja. Berdasarkan gambar 4.1 diatas terlihat nilai thitung berada pada zona penolakan H0, sehingga dapat dikatakan dengan tingkat signifikansi 5% kesimpulannya terdapat pengaruh audit manajemen SDM terhadap kinerja. karyawan.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan Gambar 4.2 di atas terlihat nilai thitung berada pada daerah penolakan H0. Oleh karena itu dapat dikatakan pada taraf signifikansi 5% kesimpulannya adalah terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh Audit SDM, Motivasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Pembahasan
Hasil yang diperoleh secara parsial menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara audit manajemen SDM dengan kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa jika pelaksanaan audit manajemen SDM semakin baik maka akan mendorong kinerja pegawai semakin meningkat. Pengaruh audit manajemen terhadap kinerja karyawan sesuai dengan indikator dalam audit manajemen SDM yang diukur melalui tujuh dimensi yaitu pengujian dan evaluasi kecukupan efektivitas sistem pengendalian internal perusahaan, tingkat kepercayaan dan integritas informasi. , kepatuhan terhadap kebijakan dan rencana, prosedur, peraturan dan ketentuan yang berlaku, perlindungan aset perusahaan, penggunaan sumber daya secara efisien dan efektif serta pencapaian tujuan dan sasaran yang ditetapkan untuk kegiatan atau program bisnis perusahaan.
Setiap item pernyataan yang menjadi ukuran pelaksanaan audit MSDM mendapat penilaian positif dari mayoritas responden. Hal ini ditunjukkan dengan nilai rata-rata jawaban responden yang mencapai 61,3 dan dibandingkan dengan kriteria yang ditetapkan penulis yaitu antara. Namun dari hasil penelitian masih ditemukan kelemahan dalam pelaksanaan audit manajemen sumber daya manusia pada BUMN sampel, yaitu kemampuan auditor dalam merancang dan melaksanakan program pengendalian serta mencapai hasil yang diinginkan dari kegiatan usaha atau program perusahaan masih lemah. tidak efektif.
Hasil penelitian ini mendukung konsep teori Robbins yang diterjemahkan oleh Molan, bahwa tingkat kinerja pegawai bergantung pada motivasi kerja. Hal ini menunjukkan bahwa keberhasilan suatu organisasi akan sangat bergantung pada motif pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya, hal ini terlihat dari adanya perilaku produktif yang ditujukan pada upaya mencapai hasil kerja yang optimal. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai sejalan dengan pencapaian masing-masing dimensi motivasi kerja itu sendiri.
Hal ini ditunjukkan dengan cukup tingginya persentase mayoritas responden yang menyatakan setuju dan hasil tersebut terlihat dari nilai rata-rata sebesar 31,0 dan jika dibandingkan dengan kriteria yang penulis tetapkan yaitu antara. Hal ini didukung dengan tingkat persetujuan mayoritas responden terhadap setiap pernyataan yang merupakan indikasi motivasi kerja karyawan. Namun hasil penelitian masih mengungkapkan adanya kelemahan motivasi kerja pegawai terutama terkait lemahnya usaha pegawai dalam melakukan proses kerja dengan cara yang baru dan kreatif.
Hasil ini juga didukung oleh penelitian Marpaung (2014); Sri Partini dan Hartono (2013) menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, artinya kepemimpinan merupakan upaya mempengaruhi pegawai melalui proses komunikasi untuk mencapai tujuan organisasi, yang diharapkan dapat menimbulkan perubahan positif berupa kekuatan dinamis. , yang dapat mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan apabila dilaksanakan sesuai dengan koridor yang ditentukan oleh kedua belah pihak sesuai dengan kedudukannya. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai konsisten dengan pencapaian masing-masing dimensi gaya kepemimpinan yang ditunjukkan dengan tingkat persetujuan mayoritas responden terhadap pernyataan yang disampaikan. Hal ini terlihat dari nilai rata-rata sebesar 40,4 dan dibandingkan dengan kriteria yang ditetapkan penulis yaitu antara.
