i
ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN ATAS BIAYA OPERASIONAL PADA KECAMATAN TALANG KELAPA
KOTA PALEMBANG
SKRIPSI
Oleh :
Friska Dewi Simorangkir NPM : 1512110040
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI
PALEMBANG 2020
ii
iii
KATA PENGANTAR
Segala syukur dan puji bagi Tuhan Yesus Kristus, oleh karena anugerah-Nya yang melimpah, kemurahan dan kasih setia yang besar akhirnya penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini guna memenuhi salah satu persyaratan dalam mencapai Gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Tridinanti Palembang.
Adapun judul dari penulisan skirpsi ini adalah : “Analisis Sistem Pengendalian Manajemen Atas Biaya Operasional Pada Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang”.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan karena menyadari segala keterbatasan yang ada. Untuk itu demi sempurnanya skripsi ini, penulis sangat membutuhkan dukungan dan sumbangsih pikiran yang berupa kritik dan saran yang bersifat membangun.
Penulis dalam kesempatan ini pula berterima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Tuhan Yesus Kristus yang memberikan berkat dan kasih karunia-nya.
2. Ibu DR.Ir.Hj. Nyimas Manisah,MP selaku Rektor Universitas Tridinanti Palembang.
3. Ibu Dr. Msy. Mikial, SE, M.Si,Ak,CA,CSRS selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
4. Ibu Meti Zuliyana,SE,M.Si,Ak.CA selaku ketua jurusan program studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
5. Ibu Rusmida Jun Hutabat, SE, M.Si selaku ketua pembimbing dalam penyusunan skripsi ini.
6. Ibu Titi Suelmi, SE, MM, Ak, CA selaku anggota pembimbing penyusunan skripsi ini.
7. Orang tua terhebat yang ku kasihi Bapak dan Mamak, abang dan kakakku Binsar, Benni, Puri, Ina Serta Keponakkan ku Leoni dan Rafael yang selalu memberikan semangat dan doa dalam perjalananku menyelesaikan perkuliahan.
iv
8. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang yang telah berbagi ilmu pengetahuan selama masa studi.
9. Teman-teman seperjuangan di Universitas Tridinanti, UKM Badminton.
10. Partner yang selalu ada menemani, mendukung, menjaga dari kesedihan dan kegagalan yang sudah terlewati, terima kasih Hasan Basri.
11. Sahabat yang selalu mendoakan. Amir, Elin, Sarah, Eci, Ibu Mutia, Bapak Sutris Jeber.
12. Kecamatan Talang kelapa yang telah memberikan izin kepada penulis dalam melakukan riset dan mengambil data serta mengelola data sebagai ilmu dan menyelesaikan skripsi ini.
Semoga Tuhan YME senantiasa melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya selalu. Akhir kata, penulis berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat, bagi semua pihak yang memerlukannya, terutama penulis dan rekan-rekan mahasiswa yang akan menyusun skripsi.
Palembang, September 2020 Penulis
v
Motto dan Persembahan
Motto :
• Siapapun yang berhenti belajar, akan menjadi tua, baik pada usia dua puluh atau delapan puluh. Siapapun yang terus belajar, akan tetap muda. Hal terbaik dalam hidup adalah menjaga pikiran kita untuk tetap muda. (Hendry Ford)
• Pertanyaan yang paling gigih dan mendesak dalam hidup adalah apa yang kamu lakkan untuk orang lain? (Martin Luther King, Jr)
• Hidup adalah serangkaian perubahan alami dan spontan. Jangan melawan itu semua, karena itu hanya menciptakan kesedihan. Biarkan kenyataan menjadi kenyataan. Biarkan segala sesuatu mengalir secara amali dengan cara apapun yang mereka suka (Lao Tzu)
Persembahan :
• Kedua Orang Tua
• Seluruh Keluarga Besar
• Teman-teman di Universitas Tridinanti Palembang
• Almamaterku, Universitas
Tridinanti Palembang
vi
ABSTRAK
Friska Dewi Simorangkir, Analisis Sistem Pengendalian Manajemen Atas Biaya Operasional Pada Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang (Dibawah Bimbingan Ibu Rusmida Jun Hutabat, SE, M.Si dan Ibu Titi Suelmi, SE, MM,Ak, CA).
Sistem pengendalian manajemen merupakan sistem yang digunakan untuk mempengaruhi para anggotanya agar menimplementasikan strategi-strategi secara efisien dan efektif dalam rangka mencapai tujuan-tujuan organisasi. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisa efektifitas sistem pengendalian manajemen atas biaya operasional pada Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang. Metode analisis data yang digunakan adalah deskriptif.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sistem pengendalian manajemen biaya operasional yang menyimpang dan yang dianggarkan telah diketahui tetapi pelaksanaan pada periode berikutnya belum diterapkan dengan efektif sesuai dengan tujuan yang diharapkan. Berdasarkan hasil penelitian, peneliti dapat memberikan saran agar Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang perlu persiapan penganggaran dengan benar sesuai dengan Standar Operasional Prosedur, sehingga program/kegiatan bisa berjalan dengan baik, Perencanaan kegiatan yang sudah disusun sedemikian rupa diharapkan bisa dilaksanakan dengan baik, sehingga dapat mencapai target program/kegiatan yang telah ditentukan, dan Sebaiknya Evaluasi kerja pada Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang disarankan agar dapat mempertahankan laporan anggaran biaya operasional setiap tahunnya sehingga anggaran yang ditetapkan sama dengan realisasinya atau mungkin lebih besar dan dapat terkendali dengan baik untuk mengurangi terjadinya penyimpangan serta anggaran yang tidak efektif.
Kata Kunci : Sistem Pengendalian Manajemen, Biaya Operasional.
vii
ABSTRACT
Friska Dewi Simorangkir, Analysis of Management Control Systems for Operational Costs in Talang Kelapa District, Palembang City (Under the Guidance of Mrs. Rusmida Jun Hutabat, SE, M.Si and Mrs. Titi Suelmi, SE, MM, Ak, CA).
The management control system is a system used to influence its members to implement strategies efficiently and effectively in order to achieve organizational goals. The purpose of this study was to determine and analyze the effectiveness of a management control system for operational costs in Talang Kelapa District, Palembang City. The data analysis method used is descriptive.
The results showed that the deviant and budgeted operational cost management control system was known but the implementation in the next period had not been implemented effectively in accordance with the expected objectives.
Based on the results of the research, researchers can provide suggestions so that the Talang Kelapa District of Palembang City needs to prepare budgeting properly in accordance with Standard Operating Procedures, so that programs / activities can run well, Planning activities that have been arranged in such a way are expected to be carried out properly, so as to achieve program / activity targets that have been determined, and it is better if the work evaluation in Talang Kelapa District of Palembang City is recommended so that it can maintain the operational cost budget report every year so that the set budget is the same as the realization or maybe bigger and can be controlled properly to reduce the occurrence of irregularities and the budget which is not effective.
Keywords: Management Control Systems, Operational Costs.
viii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ...i
HALAMAN PENGESAHAN ...ii
KATA PENGANTAR ...iii
MOTTO & PERSEMBAHAN ...v
ABSTRAK ...vi
ABSTRACT ...vii
DAFTAR ISI ...viii
DAFTAR TABEL ...xi
DAFTAR GAMBAR ...xii
RIWAYAT HIDUP ...xiii
BEBAS PLAGIAT ...xiv
BAB I PENDAHULAN ... 1
1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 5
1.3 Tujuan Penelitian ... 5
1.4 Masalah Penelitian ... 5
1.4.1 Manfaat Praktis ... 5
1.4.2 Manfaat Akademis ... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 7
2.1 Kajian Teoritis ... 7
2.1.1Akuntansi Sektor Publik ... 7
2.1.1.1 Pengertian Akuntansi Sektor Publik ... 7
2.1.1.2 Tujuan Akuntansi Sektor Publik ... 8
2.1.2Anggaran Sektor Publik ... 9
2.1.2.1 Pengertian Anggaran Sektor Publik ... 9
2.1.2.2 Fungsi anggaran Sektor Publik ...10
2.1.2.3 Jenis-Jenis Anggaran ...10
2.1.3 Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah ...13
2.1.3.1 Pengertian Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah ...13
ix
2.1.3.2 Karakteristik Anggaran dan Pendapatan Belanja Daerah
...15
2.1.4 Anggaran Berbasis Kinerja ...16
2.1.5 Penilaian Kinerja ...18
2.1.6 Sistem Pengendalian Manajemen ...19
2.1.6.1 Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen ... 19
2.1.6.2 Struktur Sistem Pengendalian Manajemen ...20
2.1.6.3 Proses Sistem Pengendalian Manajemen ...21
2.1.6.4 Karakteristik Sistem Pengendalian Manajemen ...22
2.1.6.5 Tujuan Sistem Pengendalian Manajemen ...24
2.1.7 Biaya Operasional ...25
2.1.7.1 Pengertian Biaya Operasional ...25
2.1.7.2 Perencanaan Biaya Operasional ...26
2.1.7.3 Pengendalian Biaya Operasional ...27
2.1.8 Efektivitas ...27
2.2 Penelitian Yang Relevan ...28
2.3 Kerangka Berpikir ...30
BAB III METODE PENELITIAN ...32
3.1 Tempat dan Waktu ...32
3.1.1 Tempat Penelitian ...32
3.1.2 Waktu Penelitian ...32
3.2 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data ...32
3.2.1 Sumber Data ...32
3.2.2 Teknik Pengumpulan Data ...33
3.3 Populasi, Sampel, Sampling ...34
3.3.1 Populasi ...34
3.3.2 Sampel ...34
3.3.3 Sampling ...35
3.4 Rancangan Penelitian ...35
3.5 Variabel dan Definisi Operasional ...35
x
3.6 Instrumen Penelitian ...37
3.7 Teknik Analisis Data ...37
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ...38
4.1 Hasil Penelitian ...38
4.1.1 Sejrah Singkat ...38
4.1.2 Visi dan Misi ...39
4.1.2.1 Visi ...39
4.1.2.2 Misi ...39
4.1.3 Struktur Organisasi ...40
4.1.4 Tugas Pokok dan Fungsi ...42
4.1.5 Sistem Pengendalian Manajemen Atas Biaya Operasional ...61
4.1.5.1 Program Perencanaan ...61
4.1.5.2 Persiapan Anggaran ...65
4.1.5.3 Pelaksanaan Kegiatan ...67
4.1.5.4 Evaluasi Kerja ...67
4.2 Pembahasan ...68
4.2.1 Analisis Sistem Pengendalian Manajemen Atas Biaya Operasional ...69
4.2.2 Perencanaan Manajemen ...71
4.2.3 Pelaksanaan Kegiatan ...74
4.2.4 Evaluasi Kerja ...74
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ...83
5.1 Kesimpulan ...83
5.2 Saran-Saran ...85
DAFTAR PUSTAKA ...86
LAMPIRAN ...88
xi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1 Anggaran dan Realisasi Biaya Operasional ... 4
Tabel 2.1 Penelitian Yang Relevan ...29
Tabel 3.2 Variabel dan Definisi Operasional ...36
Tabel 4.1 Anggaran dan Realisasi Biaya Tahun 2017 ...65
Tabel 4.2 Anggaran dan Realisasi Biaya Tahun 2018 ...66
Tabel 4.3 Anggaran dan Realisasi Biaya Tahun 2019 ...66
Tabel 4.4 Anggaran, Realisasi dan Selisih Tahun 2017 ...75
Tabel 4.5 Anggaran, Realisasi dan Selisih Tahun 2018 ...77
Tabel 4.6 Anggaran, Realisasi dan Selisih Tahun 2019 ...79
Tabel 4.7 Anggaran, Realisasi dan Varians Tahun 2017-2018 ...81
xii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir ...31 Gambar 4.1 Struktur Organisasi ...41
xiii
RIWAYAT HIDUP
Friska Dewi Simorangkir, dilahirkan di Palembang pada tanggal 02 April 1997 dari Ayah Parulian Simorangkir dan Ibunda Tanti Tobing. Anak Terakhir dari 3 bersaudara.
Sekolah dasar diselesaikan pada tahun 2009 di SD Negeri 04 Palembang, Sekolah Menengah Pertama diselesaikan pada tahun 2012 di SMP Negeri 41 Palembang dan Menyelesaikan Sekolah Menengah Atas pada tahun 2015 di SMA YPI Tunas Bangsa Palembang. Selanjutnya saya memasuki Fakultas Ekonomi Program Studi Akuntansi Universitas Tridinanti Palembang pada Tahun 2015.
Palembang, September 2020 Friska Dewi Simorangkir
xiv
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Setiap organisasi baik organisasi publik maupun swasta memiliki tujuan yang hendak dicapai. Untuk mencapai tujuan organisasi tersebut diperlukan strategi yang dijabarkan dalam bentuk program-program atau aktivitas. Organisasi memerlukan sistem pengendalian manajemen untuk memberikan jaminan dilaksanakannya strategi organisasi secara efektif dan efisien sehingga tujuan organisasi dapat dicapai.
Pengendalian manajemen meliputi beberapa aktivitas, yaitu: perencanaan, koordinasi antar berbagai bagian dalam organisasi, komunikasi informasi, pengambilan keputusan, memotivasi orang-orang dalam organisasi agar berperilaku sesuai dengan tujuan organisasi, pengendalian, dan penilaian kinerja.
Dalam beberapa hal, organisasi sektor publik memiliki kesamaan dengan sektor swasta. Keduanya menggunakan sumber daya yang sama dalam mencapai tujuannya dan memiliki kemiripan dalam proses pengendalian. Akan tetapi, untuk tugas tertentu keberadaan sektor publik tidak dapat digantikan oleh sektor swasta.
Misalnya fungsi birokrasi pemerintahan. Seperti halnya pemerintah pusat, pemerintah daerah, pengurusan daerah juga diatur dengan membaginya menjadi pengurusan umum dan pengurusan khusus.
Dengan demikian pada Pemerintah Daerah terdapat Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) dalam “pengurusan umum”nya dan kekayaan milik daerah dipisah pada “pengurusan khusus”nya.
Penyusunan APBD bukan hanya untuk memenuhi ketentuan konstitusional yang dimaksud dalam Undang-Undang 1945 akan tetapi dimaksudkan pula sebagai rencana kerja yang akan dilaksanakan oleh pemerintah dalam tahun anggaran yang bersangkutan.
Berdasarkan pasal 64 ayat (2) Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1974 tentang pokok pemerintahan di Daerah, APBD dapat didefinisikan sebagai rencana operasional keuangan daerah dimana di satu pihak menggambarkan perkiraan pengeluaran setinggi-tingginya guna membiayai kegiatan-kegiatan dan proyek-proyek daerah dalam 1 tahun anggaran tertentu, dan pihak lain menggambarkan perkiraan penerimaan dan sumber-sumber penerimaan daerah guna menutupi pengeluaran-pengeluaran yang dimaksud.
Dalam hal ini, diperlukannya sistem pengendalian manajemen untuk melakukan upaya pencegahan dan memperbaiki apabila terjadi penyimpangan dari rencana yang telah disusun sebelumnya. Manajemen harus menjaga agar organisasi tetap terkendali sehingga semua hal yang telah direncanakan dapat dilakukan sepenuhnya dengan baik.
Sistem pengendalian manajemen merupakan suatu sistem yang terdiri atas struktur tata bangunan yang diuraikan berdasarkan unit-unit yang ada dalam sifat suatu organisasi dan sifat informasi yang mengalir diantara unit-unit ini, yang lebih dikenal dengan pusat-pusat pertanggungjawaban sedangkan prosesnya dijelaskan dalam bentuk apa yang dilakukan oleh para manajer atas informasi ini, yang terbagi dalam beberapa tahap yaitu : perencanaan. Persiapan anggaran, pelaksanaan kegiatan serta evaluasi kerja.
Dengan adanya pusat-pusat pertanggungjawaban yang ada di instansi Pemerintahan, maka instansi tersebut dapat mencapai tujuan yaitu meningkatkan efektif dan efisiensi dalam mengendalikan sistem pengendalian manajemen instansi Pemerintah. Pusat pertanggung jawaban adalah setiap unit organisasi yang dipimpin oleh seorang Manajer atau yang disebut Ketua Sub Bagian (Kasubbag).
Sedangkan proses sistem pengendalian manajemen mencakup perencanaan, persiapan anggaran, pelaksanaan kegiatan serta evaluasi kerja terhadap kepuasan masyarakat.
Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang sebagai salah satu unsur penyelenggara Pemerintah yang memiliki tugas dan wewenang untuk melaksanakan visi, misi dan rencana strategis kecamatan dalam hal pelayanan masyarakat yang berkualitas.
Untuk mendukung pencapaian visi dan misi maka disusun penetapan kinerja ( TAPKIN) yang berisi 7 (tujuh) program utama dengan 39 (tiga puluh sembilan) kegiatan yang mendukung serta indikator dan target kinerja yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dari Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang, yang termasuk dalam 7 (tujuh) program utama tersebut adalah :
1. Program pelayanan administrasi perkantoran 2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 3. Program peningkatan disiplin aparatur
4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
5. Program koordinasi, fasilitas, konsultasi dan supervisi pembangunan daerah
6. Program peningkatan keagamaan
7. Program peningkatnya kualitas dan produktivitas perizinan dan non perizinan (kecamatan).
Berdasarkan dari data yang diperoleh dari Kecamatan Talang kelapa Kota Palembang, pencapaian kinerja dari 39 kegiatan pada 7 program yang dilaksanakan memiliki biaya operasional didalam kegiatan/program tersebut yang menunjukkan rata-rata pencapaian indikator kinerja keluaran (output) dengan rata-rata pencapaian indikator hasil (outcome) masih belum seimbang.
Secara ringkas anggaran dan realisasi dalam 3 tahun tersebut dapat diikhtisarkan sebagai berikut :
Tabel 1.1
Anggaran Dan Realisasi Biaya Operasional
Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang
No. Tahun Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) varians (%)
1. 2017 1.368.872.700 1.346.505.652 1,63
2. 2018 1.448.110.000 1.431.432.214 1,15
3. 2019 1.810.661.400 1.800.829.711 0,54
Sumber : Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang, 2020
Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa penggunaan dana anggaran biaya operasional ada yang tidak mencapai target realisasinya. Dimana selisih yang terjadi pada anggaran dan realisasi adalah selisih lebih atau kurang dari yang dianggarkan sebelumnya. Penyimpangan tersebut menyebabkan terjadinya selisih dalam biaya operasional kantor Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang.
Berdasarkan uraian-uraian diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai “Analisis Sistem Pengendalian Manajemen Atas Biaya Operasional Pada Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang”.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian mengenai latar belakang diatas, maka penulis merumuskan masalah yang menjadi dasar penelitian dalam penyusunan skripsi ini, yaitu: “Apakah Sistem Pengendalian Manajemen Atas Biaya Operasional Pada Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang Sudah berjalan secara efektif?”
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang telah dikemukakan diatas, maka yang menjadi tujuan dalam penelitian ini yaitu: “Untuk mengetahui dan menganalisa efektifitas sistem pengendalian manajemen atas biaya operasional pada Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang.
1.4 Manfaat Penelitian
Berdasarkan tujuan maka penelitian ini diharapkan akan memberikan manfaat bagi semua pihak, diantaranya :
1.4.1 Manfaat Praktis
1. Bagi Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang, hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat dalam mengelola anggaran biaya operasional sehingga tidak menimbulkan biaya yang tidak perlu.
2. Sebagai bahan pertimbangan oleh Kecamatan Talang Kelapa Kota Palembang dalam mengelola anggaran biaya operasional, sehingga meningkatkan pengetahuan dalam pengelolaan biaya.
1.4.2 Manfaat Akademis
1. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi pada pengembangan teori, terutama yang berkaitan dengan akuntansi dalam suatu Instansi Pemerintah.
2. Hasil penelitian yang Penulis lakukan diharapkan akan menambah literatur dalam bidang ilmu akuntansi, kususnya akuntansi sektor publik dan memperbanyak referensi atau acuan bagi penelitian-penelitian selanjutnya.
DAFTAR PUSTAKA
Andrew, Kenneth R, 2013. Management Control System, Penerbit Erlangga:
Jakarta.
Anthony, Robert N dan Vijay Govindarajan, 2015. Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Kesebelas, Salemba Empat: Jakarta.
Bastian, Indra. 2010. Akuntansi Sektor Publik Suatu Pengantar, Edisi Ketiga.
Penerbit Erlangga: Jakarta.
Darise, 2008. Akuntansi Keuangan Daerah. PT. Indeks: Jakarta.
Fakultas Ekonomi. 2014. Pedoman Penulisan Skripsi dan Laporan Akhir Cetakan 2, Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
Halim, Abdul. 2014. Sistem Akuntansi Sektor Publik. UPP STIM YKPN:
Yogyakarta.
Jopie Yusuf. 2014. Analisis Kredit Untuk Account Officer. PT. Gramedia Pustaka:
Jakarta.
Mardiasmo. 2018. Akuntansi Sektor Publik. ANDI Yogyakarta : Yogyakarta.
Mulyadi, 2012. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen, Edisi Ketiga, Salemba Empat: Jakarta.
Mursalat, Novardhi Al. 2015. Analisis Efektivitas Penggunaan Dana Anggaran Kegiatan Operasional di Kantor BAPPEDA Kabupaten Musi Banyuasin.
Universitas Tridinanti Palembang.
Nordiawan, Deddi dan Ayuningtyas Hertianti. 2010. Akuntansi Sektor Publik.
Buku 2. Salemba Empat: Jakarta.
Putri, Faulamda, 2017. Analisis Sistem Pengendalian Manajemen atas Biaya Operasional pada Kecamatan Sematang Borang Kota Palembang.
Universitas Tridinanti Palembang.
Rudianto, 2009. Penganggaran, Penerbit Erlangga: Jakarta.
Sugiyono, 2016. Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D, CV.
Alfabeta: Bandung
Sumarsan, Thomas, 2013. Sistem Pengendalian Manajemen: Konsep, Aplikasi, dan Pengukuran Kinerja, Edisi Pertama, PT. Indeks: Jakarta.
Supriyono, 2015, Akuntansi Biaya, Perencanaan dan Pengendalian Biaya, Serta Pengambilan Keputusan, Yogyakarta:BPFE.
Syahu Sugian, 2012, Kamus Manajemen (Mutu), PT. Gramedia Pustaka Umum:
Bandung .
Yuwono, Sony. 2010. APBD dan Permasalahannya. Bayumedia Publishing:
Malang.
Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan
Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 1989 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintahan
Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 1988 tentang Perubahan Batas Wilayah Kota Palembang
Peraturan Pemerintah Nomor 105 Tahun 2000 tentang Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Daerah
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1974 Tentang pokok-pokok Pemerintahan di Daerah
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah
Undang-Undang Nomor 33 Tentang Perimbangan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah
