PT EDI Indonesia menerima penghargaan anak perusahaan IPC Group terbaik (BOPO dan skor GCG terbaik tahun 2016) / PT EDI Indonesia menerima penghargaan anak perusahaan IPC terbaik. Pada tahun 2017, PT EDI Indonesia mendapatkan penghargaan BUMN untuk kategori anak perusahaan dengan pembinaan personalia terbaik.
Jejak
Langkah
Januari January
Perisiwa Penting 2017
Pasar Bersama EDII dengan IPC Pusat dan Teluk Bayur di Semen Padang Pasar Bersama antara EDII dan.
September September
02 Laporan ManajeMen
Laporan Dewan Komisaris
Namun demikian, pencapaian pertumbuhan ekonomi nasional masih belum sesuai dengan target pemerintah sebesar 5,2%.
Kinerja Perseroan berjaLan dengan baiK
Dari hasil asesmen GCG tahun 2017, PT EDI Indonesia memperoleh skor 84,329 dari total bobot 100, yang setara dengan 84,329% dengan Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG “baik”. Dewan Komisaris berharap agar Dewan Komisaris terus meningkatkan kualitas GCG dengan mengevaluasi perangkat infrastruktur yang dimiliki dan menyesuaikannya dengan peraturan perundang-undangan terbaru terkait GCG dan best practice yang sejalan dengan bisnis yang dijalankan oleh PT EDI Indonesia.
ProPeK usaHa
Komisaris juga tidak menemukan adanya benturan kepentingan atau tindakan yang melanggar etika dan integritas yang dilakukan oleh karyawan Perseroan, termasuk temuan imbalan yang dilakukan oleh pejabat atau karyawan PT EDI Indonesia. Hal ini menjadi indikasi bahwa GCG tidak hanya dipenuhi oleh Perseroan, namun telah menjadi bagian dari budaya PT EDI Indonesia.
Auditor berpendapat bahwa Direksi telah melakukan pengurusan Perseroan dengan cukup baik sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Komisaris percaya bahwa penerapan GCG yang baik tentunya akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin dinamis.
Mengacu pada berbagai indikator tersebut, Komisaris melihat bahwa bisnis yang dikelola PT EDI Indonesia akan terus meningkat di tahun-tahun mendatang. Komisaris berharap Dewan dapat memaksimalkan kreativitas bisnis untuk memanfaatkan potensi dan peluang bisnis yang ada untuk meningkatkan profitabilitas Perusahaan.
Berdasarkan Surat Notaris No. 19 tanggal 15 Agustus 2017, Budi Susilo tidak lagi menjabat sebagai Ketua Komisaris.
Laporan Direksi
Kondisi ini tentunya menjadi keuntungan tersendiri bagi PT EDI Indonesia yang telah berpengalaman dalam mengelola kegiatan bisnis dalam penyediaan layanan e-business. Kondisi ini tentunya menjadi keuntungan tersendiri bagi PT EDI Indonesia yang telah berpengalaman dalam mengelola kegiatan bisnis dalam penyediaan layanan e-business.
Hal ini juga sejalan dengan visi dan misi PT EDI Indonesia yang akan menjadi penyedia layanan e-business terkemuka di Asia dengan menghadirkan layanan e-business inovatif berstandar internasional yang mendukung Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan. Fokus pada peningkatan layanan dan kualitas produk juga didukung dengan Corporate Values Perseroan dengan memegang tag line 'i a P' yaitu Synergy for Goals, Integrity for People, Action for Better, Performance for Excellence dan telah diimplementasikan dengan baik oleh seluruh . pejabat dan pegawai di lingkungan PT EDI Indonesia didukung oleh sumber daya yang berpengalaman di bidang pengembangan aplikasi, kepabeanan, supply chain management dan kepelabuhanan.
Selain itu, perseroan juga telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2017 yang telah disusun dan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. KEP-101 /MSU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Badan Usaha Milik Negara.
Secara keseluruhan, PT EDI Indonesia mencapai 90% dari target yang ditetapkan Pemegang Saham untuk tahun 2017. Pelabuhan dan logistik menjadi sektor baru yang menjadi target pertumbuhan bisnis perseroan.
Tata kelola perusahaan yang baik atau GCG telah menjadi bagian dari budaya PT EDI Indonesia dan diterapkan dengan baik oleh seluruh pejabat dan karyawan perusahaan. Manajemen secara intensif mendorong setiap insan PT EDI Indonesia untuk berkontribusi aktif melalui penciptaan lapangan kerja baru dan nilai tambah bagi perusahaan.
Komitmen menjaLanKan Program csr
Dengan pedoman tersebut, seluruh insan PT EDI Indonesia dapat menjalankan tugas dan kewajibannya dengan baik sesuai fungsinya masing-masing. PT EDI Indonesia memiliki komitmen nyata untuk selalu menerapkan GCG dengan baik sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan best practice di masa mendatang.
Dari enam aspek utama yang dijadikan bahan evaluasi, PT EDI Indonesia untuk tahun 2017 sebesar 84,329 dari total bobot 100 yang setara dengan 84,329%, sehingga secara keseluruhan hasil evaluasi kinerja PT EDI Indonesia mendapat klasifikasi “baik” kualitas implementasi GCG Berdasarkan hasil survey kepuasan pelanggan tahun 2017, indeks kepuasan pelanggan PT EDI Indonesia tahun 2017 berdasarkan 3 (tiga) aspek pelayanan yaitu aspek utama produk, aspek pelayanan pelanggan dan aspek layanan call center, dibandingkan dengan 4,27 (sangat kategori puas) dibandingkan tahun lalu Pada tahun 2016, indeks kepuasan pelanggan meningkat sebesar 0,20.
ProYeKsi bisnis 2018
Projection for 2018
As a final remark, the Board of Directors would like to express its sincere appreciation for the trust, commitment and cooperation of all stakeholders, especially the management team and all employees who have worked hard to make PT EDI Indonesia perform well in 2017. PT EDI Indonesia is committed to continuously optimize its potential to become the leading e-business service provider in Asia by providing international quality products and services and making the best contribution to the country's development.
03 profIL perusahaan
Profil Perusahaan
Sekilas PT eDI Indonesia
PT EDI Indonesia senantiasa memperbaharui layanannya sesuai dengan perkembangan teknologi informasi yang terus berkembang untuk kebutuhan yang dibutuhkan untuk mempermudah dan mempercepat kegiatan bisnis, sesuai motto kami “All about e-business solutions”. PT EDI Indonesia senantiasa memperbaharui layanannya sesuai dengan perkembangan teknologi informasi yang terus berkembang untuk kebutuhan yang dibutuhkan untuk mempermudah dan mempercepat kegiatan bisnis, sesuai motto kami “All about e-business solutions”.
Visi dan Misi
Performance of engineering business and consultancy in the field of use of telecommunications and/or transport services, information technology services and information technology services for security administration services. Carrying out other business enterprises that are complementary and/or development in the broadest sense of the word.
Kegiatan usaha
Menjalankan usaha perekayasaan dan konsultasi di bidang penggunaan jasa telekomunikasi dan/atau jasa transportasi, jasa teknologi informasi dan jasa teknologi informasi untuk jasa administrasi surat berharga. Menjalankan perusahaan lain yang saling melengkapi dan/atau berkembang dalam arti luas.
MIsI
Produk dan Layanan
ProduK
LaYanan
Products
- trade 2 gov
- trade2scm (b2b integration)
- trade2Port (cargolink, tPft online, PLP online, imrK) cargoLinK
- trade2web (afr, it inventory) afr (advance filing rules)
- other Product (mir/do it, simars) multi interface reporting
- call center
- monitoring system
- disaster recovery center
Beberapa kementerian menggunakan jasa PT EDI INDONESIA sebagai konsultan dan pengembang untuk pengembangan sistem. Beberapa kementerian menggunakan jasa PT EDI INDONESIA sebagai konsultan dan sebagai pengembang untuk pengembangan sistem mereka.
Struktur organisasi
Profil Dewan Komisaris
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Perusahaan, Direktur Pemasaran dan Pengembangan Usaha Perusahaan (2010), SM Services PT Pelindo II SM Operations Region II PT Pelindo II GM Cabang Pelabuhan Pangkal Balam PT Pelindo II dan berbagai posisi strategis lainnya di sejumlah dari perusahaan lain. Meraih gelar Bachelor of Science dari Nanyang University, Singapura (1972) dan gelar Master of Business Administration (MBA) dari Columbia University, New York (1976).
Profil Direksi
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Struktur Grup Perusahaan
Kronologis Pencatatan Saham
Kronologis Pencatatan efek Lainnya
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Informasi Pada Website
Purwakarta
Kantor regional
Sumber Daya Manusia
Proses rekrutmen PT eDI Indonesia
Selama tahun 2017, PT EDI Indonesia melakukan proses rekrutmen karyawan berdasarkan aspek kebutuhan bisnis. Selain melakukan proses rekrutmen yang dilakukan dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas, PT EDI Indonesia juga menerapkan sistem pengembangan karir karyawan dengan sistem promosi.
PT EDI Indonesia berkomitmen untuk terus meningkatkan kemampuan dan kompetensi karyawannya untuk mendukung kinerja perusahaan secara keseluruhan. Untuk tahun 2017, PT EDI Indonesia mengikutsertakan 104 karyawan dalam 38 kegiatan pelatihan atau pendidikan dengan total biaya sebesar Rp.
Komitmen tersebut diwujudkan dengan mengikutsertakan karyawan dalam berbagai kegiatan pelatihan dan seminar yang diadakan oleh pihak internal maupun eksternal.
Sebagai perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha utamanya di bidang pertukaran data elektronik, teknologi informasi, PT EDI Indonesia memahami bahwa teknologi informasi merupakan inti dari bisnis perusahaan. Untuk mendukung pemanfaatan teknologi informasi secara optimal secara berkelanjutan, PT EDI Indonesia telah menyusun masterplan teknologi informasi yang tertuang dalam Master Plan PT EDI Indonesia 2016-2019.
Teknologi Informasi
Memastikan investasi di bidang teknologi informasi semakin mendukung pencapaian manfaat yang maksimal dari segi nilai dan biaya. Pastikan setiap aktivitas teknologi informasi mengacu pada prinsip kehati-hatian terhadap risiko yang mungkin terjadi.
Memastikan bahwa pengembangan sumber daya teknologi informasi baik sumber daya manusia (SDM) maupun non SDM dilakukan dengan investasi yang optimal, bertanggung jawab dan terkelola dengan baik. Pengukuran kinerja yaitu memastikan adanya mekanisme pengukuran kinerja yang dilaksanakan dan didokumentasikan secara berkala untuk setiap proses teknologi informasi dan penggunaan sumber daya teknologi informasi.
Implementation of e-FBPPBJ for procurement of goods and services, new version of the HRIS application, of which the payroll function is set up. Deploying application release system settings to the production server by adopting the production server's access and application requirements.
Melihat fundamental perekonomian nasional yang terus menguat, dan kondisi global yang cenderung stabil, pemerintah optimis pada tahun 2018 dapat mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,4%. Untuk mencapai tujuan tersebut, Kementerian Keuangan telah menyiapkan langkah-langkah strategis yang akan menonjolkan pencapaian komponen PDB PMTB atau investasi sebagai salah satu faktor pendorong pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2018.
LaPoran Posisi Keuangan
Total liabilitas perseroan tahun 2017 tercatat sebesar Rp49,19 miliar, naik tipis 0,2% dibandingkan realisasi tahun 2016 sebesar Rp49,11 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh penjualan perangkat keras sebesar Rp 18,6 miliar di tahun 2017 yang sebelumnya tidak ada di tahun 2016.
Posisi ekuitas PT EDI Indonesia tahun 2017 tercatat sebesar Rp 107,32 miliar, meningkat 8,1% dibandingkan ekuitas tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp 99,25 miliar. Hingga akhir Desember 2017, beban usaha PT EDI Indonesia tercatat sebesar Rp 122,4 miliar, meningkat 16,9% dibandingkan tahun 2016.
LaPoran arus Kas
Hal ini disebabkan dihentikannya pemeriksaan Jalur Merah yang dilakukan di TPFT PT Multi Terminal Indonesia (MTI) pada tahun 2017 dan adanya kebijakan Biro Karantina yang mengutamakan pemeriksaan barang berisiko sedang dan tinggi yang dilakukan di tempat penyimpanan sementara. site pada Line 1 yaitu TPS dengan dermaga antara lain KSO Koja Container, PT Jakarta International Container Terminal, PT New Priok Container Terminal One, Mustika Alam Lestari (MAL) dan Terminal Operasi 3 Pelabuhan Tanjung Priok sedangkan Tempat Pemeriksaan Fisik Terpadu PT Multi Terminal Indonesia merupakan Tempat Penyimpanan Sementara Lini 2. Realisasi lalu lintas produksi pdeport sebanyak 2.047.676 KK, lebih tinggi 0,38% dari anggaran 2.040.000 KK.
Pada tahun 2017, arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan sebesar Rp28,97 miliar, turun 15,2% dibandingkan tahun sebelumnya. Sampai dengan akhir Desember 2017, PT EDI Indonesia membukukan kas dan setara kas akhir periode sebesar Rp64,37 miliar, turun 18,2% dibandingkan kas dan setara kas akhir periode tahun 2016 sebesar Rp78,64 miliar.
COMPANY HEALTH INDEX
The realization of the results of the calculation of the availability of electronic data exchange devices in 2017 was 0.4 hours, classified in the range from O to 24 with the criteria of "Very Good" so that the obtained score is 100%. The Company sent its periodic report in accordance with the evidence of electronic mail (e-mail) on the date of submission, namely: quarterly periodic report on April 7, 2017 (zero day delay), second quarter periodic report on July 10, 2017 (zero day of delay, the third quarterly periodic report on 5 October 2017 (zero day of delay), the fourth periodic report on 11 January 2018 (zero day of delay), total number of delays totaling 0 (zero) day so that the results of the periodic report achieved a score of 3.00.
KemamPuan membaYar utang
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan menderita kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan sebagai akibat dari kegagalan untuk memenuhi kewajiban kontraktualnya. Risiko suku bunga adalah risiko bahwa nilai wajar atau arus kas kontraktual masa depan dari suatu instrumen keuangan akan dipengaruhi oleh perubahan suku bunga pasar.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus mengendalikan dan mempertahankan eksposur risiko kredit yang minimal mengingat Perusahaan memiliki keleluasaan yang jelas dalam pemilihan pelanggan, menggunakan perjanjian yang dapat ditegakkan secara hukum ketika melakukan transaksi penjualan dan memiliki sejarah kerugian yang rendah pada debitur.
KeLomPoK instrumen Keuangan
Perbandingan antara ProYeKsi dan reaLisasi
ProYeKsi taHun 2018
Kebijakan pembagian dividen tahun 2017 yang diterapkan di PT EDI Indonesia didasarkan pada keputusan RUPS untuk menetapkan dividen yang akan dilaksanakan kemudian. Pada tahun 2016, kebijakan pembagian dividen yang diterapkan di PT EDI Indonesia didasarkan pada keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler untuk menetapkan dividen.
Pada tahun 2017, saham PT EDI Indonesia dimiliki oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) sebesar 51% dan 49%. Dengan demikian, tidak ada informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak serta harga exercise.
PeLeburan usaHa, aKuisisi dan restruKturisasi utang/modaL
Oleh karena itu, tidak ada kepemilikan saham oleh karyawan atau Employee Stock Option Program (ESOP) dan tidak ada kepemilikan saham oleh manajemen atau Management Stock Option Program (MSOP).
05 tata keLoLa perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
- transparency
- accountability
- responsibility
- Kemandirian
- Kewajaran
- independence
- fairness
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Pada Badan Usaha Milik Negara. MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Pada Badan Usaha Milik Negara.
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Pengawas Anak Perusahaan BUMN Keputusan Sekretaris Menteri BUMN SK-16/S. MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada BUMN. Nomor PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman Penunjukan Anggota Pengurus dan Pengawas Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara h.
Decree of the Minister for State-Owned Enterprises no. Per-12/MBU/2012 on supporting instruments of the board of commissioners/supervisory board of state-owned enterprises Mr. 16/S.MBU/2012 on indicators/parameters of assessment and evaluation of the implementation of good corporate governance (GCG) in state-owned enterprises.
Berdasarkan hasil asesmen tersebut, PT EDI menyadari bahwa beberapa aspek belum dilaksanakan secara optimal. Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG yang mengacu pada praktik-praktik terbaik yang terus berkembang.
Dari keenam aspek utama tersebut, total nilai yang diperoleh PT EDI Indonesia periode tahun 2017 adalah sebesar 84,329 dari total bobot 100 yang setara dengan 84,329%.
Pembukaan/pembukaan RUPST dibuka oleh Direktur PAP IPC/ALV dibuka oleh Direktur Pelaporan Realisasi PAP IPC. Realisasi / Realisasi Diskusi / Diskusi Diskusi Pemegang Saham Realisasi / Realisasi Closing / Penutupan RUPST ditutup dengan pembacaan keputusan RUPST oleh direktur PAP IPC / ALV tadi.
Kegiatan RUPS Tahunan 2017 dengan agenda pengesahan laporan tahun buku 2016 berlangsung pada tanggal 15 Juni 2017 dan dihadiri oleh 2 pemegang saham atau setara dengan 100% pemegang saham. Tanggapan dewan pengawas EDII terhadap laporan tahunan dan rekening tahunan tahun buku 2016 / Tanggapan dewan pengawas EDII terhadap laporan tahunan dan rekening tahunan tahun buku 2016.
Each member of the Board of Commissioners must be in good faith, prudent and responsible in their performance. The secretary of the board of commissioners, Mr.
The Board of Directors will prepare adequate policies, procedures and guidelines for the preparation of the Company's Long Term Plan (RJPP). The Board of Directors prepares the Company's Long-Term Plan (RJPP) which is a strategic plan that contains the goals and objectives to be achieved within a period of 5 (five) years.
Selama tahun 2017, PT EDI Indonesia mengikutsertakan direksi dalam berbagai pelatihan guna meningkatkan kemampuan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya sebagai direktur.
Hadir/Berpartisipasi Berikut risalah rapat gabungan Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara berkala berdasarkan target pencapaian (objective) dan KPI (Key Performance Indicator) yang telah disepakati bersama di awal tahun sesuai tugas dan tanggung jawabnya. oleh masing-masing anggota dewan.
KebijaKan remunerasi dewan Komisaris dan direKsi
Remunerasi tahun 2017 bagi Direksi PT EDI Indonesia berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tentang Persetujuan Pengesahan Laporan Tahun Buku 2016. Gaji Direktur Utama/Direktur Utama adalah 100 % gaji Direktur Utama / 100 % gaji Direktur Utama.
PT EDI Indonesia memiliki sekretaris Dewan Komisaris yang tugas umumnya membantu Dewan Komisaris dalam kegiatan kesekretariatan. Menyediakan data/informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris dan komite-komite terkait di lingkungan Dewan Komisaris.
Dukungan dan pengawasan administratif terkait hal-hal yang harus mendapat persetujuan atau rekomendasi dari Dewan Komisaris mengenai kegiatan pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Mengumpulkan masukan teknis dari komite-komite di lingkungan Dewan Komisaris dan tenaga ahli dari Dewan Komisaris untuk keperluan Dewan Komisaris.
The head of the group secretary is appointed by the board with the primary purpose of assisting the board in managing the information that must be communicated to internal and external companies. Barozi as the Corporate Secretary of PT EDI Indonesia has performed his functions and duties in 2017 in accordance with the Board's manual.
Komite audit
- telaah Kebijakan manajemen risiko / review of risk management Policy
- Permasalahan atau Keluhan stakeholder/ stakeholders’ issues or
- sistem Pengendalian internal / internal control system
- telaah Kebijakan teknologi informasi / review of information technology
- telaah Kebijakaan Pengembangan Karir / review of career development Policy
- telaah Kebijakan suksesi / review of succession Policy
- telaah Kebijakan akuntansi / review of accounting Policy
- telaah Kebijakan Pengadaan barang dan jasa / review of goods and
- telaah Kebijakan mutu Pelayanan / review of service Quality Policy
Evaluation of the implementation of audit activities and the results carried out by external auditors and Internal Audit d. The Audit Committee holds periodic meetings, either internally or with the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komite nominasi dan remunerasi
Menetapkan SOP rinci dan instruksi kerja terkait dengan prosedur untuk memberikan layanan yang berkualitas. Memantau hasil kualitas layanan dan batasan dalam penerapan SOP dan instruksi kerja yang dituangkan dalam rapat tinjauan manajemen yang diadakan secara berkala.
Memantau hasil kualitas layanan dan kendala dalam penerapan SOP dan instruksi kerja yang dituangkan dalam rapat tinjauan manajemen yang diadakan secara berkala. Menyusun SOP dan instruksi kerja secara detail terkait penanganan keluhan pelanggan dan cara penyelesaiannya, termasuk SOP dan instruksi kerja terkait survey kepuasan pelanggan dan ketentuan pelaksanaan tindak lanjut hasil kepuasan pelanggan.
Membuat SOP dan instruksi kerja yang detail mengenai penanganan keluhan pelanggan dan cara penyelesaiannya, termasuk SOP dan instruksi kerja mengenai survei kepuasan pelanggan dan ketentuan untuk melakukan tindak lanjut hasil kepuasan pelanggan kepada pelanggan. Menetapkan standar kualitas layanan untuk diadopsi/digunakan dalam memberikan layanan kepada klien.
The Internal Audit Department is divided into two areas, each headed by a Vice President (VP). To assist the Company's Leaders in performing audit activities on the management control process in the areas of Sales, IT Development, IT Operation, Business Development and IT PMO.
Assisting the company executives in conducting audit activities on the management control process in the areas of support, finance and company secretary.
EXTERNAL AUDITOR
Pada tahun 2017, Sistem Pengendalian Intern yang dimiliki oleh PT EDI Indonesia telah berjalan dengan baik sehingga mampu meningkatkan pengelolaan Perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien. Secara rutin dan berkala, PT EDI Indonesia juga melakukan evaluasi dan identifikasi hal-hal yang perlu diperbaiki dalam penerapan Sistem Pengendalian Intern.
Sistem pengendalian internal akan senantiasa menjadi alat untuk perbaikan dan penyempurnaan pencapaian tata kelola perusahaan yang baik. Pendekatan ini mengambil pandangan sistemik terhadap aktivitas pengendalian intern, sehingga tidak lagi berupa struktur berupa alat, melainkan proses, sehingga aktivitas pengendalian intern menjadi lebih dinamis dan mencakup seluruh proses bisnis di perusahaan.
Time and cost efficiency is the value advanced by the company to business stakeholders. This policy is required to make a good governance within the digital activity of the employee of the company.
Menjaga kualitas produk yang dimiliki perusahaan untuk mencegah masalah atau gangguan dalam penggunaan. Setiap sinergi yang dilakukan di dalam grup IPC harus selalu dilaporkan ke Direktorat Pembinaan Anak Perusahaan (PAP) IPC.
Pedoman etiKa PerusaHaan
To improve the security of company-owned software and hardware, which will be protected from intrusion threats, and to conduct regular periodic reviews and update information related to IT security. Every synergy carried out by the IPC Group is reported to the Directorate of Pembina Anak Perusahaan (PAP) of the IPC.
LegaL case in 2017
Membuat kebijakan tata kelola TI Kebijakan ini diperlukan untuk menciptakan tata kelola yang baik dalam aktivitas digital setiap tenaga kerja perusahaan. Ini berlaku untuk semua dokumen bisnis, baik izin usaha maupun kontrak dengan pihak ketiga dan pelanggan.
Infrastruktur keamanan digital tidak hanya terbatas pada antivirus, tetapi dapat ditambahkan pada infrastruktur keamanan lainnya. Aktivitas infrastruktur keamanan digital tidak hanya terbatas pada antivirus, tetapi juga dapat digunakan untuk infrastruktur keamanan lainnya.
Kebijakan ini dapat menjadi Key Performance Indicator (KPI) untuk masing-masing departemen hukum dan pengadaan. Selama tahun 2017, tidak ada kasus signifikan yang dihadapi Perseroan dalam hal ini terkait masalah hukum.
Komitmen Code of Conduct
PT EDI Indonesia secara berkala mengkomunikasikan kode etik kepada seluruh karyawan agar seluruh karyawan perusahaan benar-benar mengikuti dan melaksanakan etika perusahaan. Perseroan telah menyusun mekanisme pelanggaran Kode Etik dengan memberikan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Selama tahun 2017, tidak terdapat pelanggaran etika yang dilakukan oleh pejabat atau karyawan PT EDI Indonesia.
Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan pemangku kepentingan untuk mendorong reputasi Perseroan sebagai perusahaan yang bertanggung jawab (good corporate citizen). Mengutamakan dan mengedepankan nilai-nilai dan etika perusahaan dalam setiap aktivitas organisasi baik internal maupun eksternal.
IPC Bersih merupakan program nyata PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan anak perusahaannya untuk mewujudkan tempat kerja yang bersih dari kecurangan, korupsi dan pungli. Clean IPC”, yang ditugaskan untuk melaksanakan penanggulangan kejahatan dan penerapan WBS di PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) LAPORAN TAHUNAN 2016 2016 Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor PT Pelabuhan Indonesia II ( Persero) UM PI.II-15.
Komite IPC Bersih dibentuk Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor HK.56/3/5/9/PLII-14 tentang Pembentukan Komite IPC Bersih yang terdiri dari SDM, Hukum, Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan dan Pengawas Internal Unit/Komite Bersih IPC dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. HK.56/3/5/9/PLII-14 tentang Pembentukan Komite IPC Bersih yang terdiri dari Sumber Daya Manusia, Hukum, Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal.
Guna mencegah praktik benturan kepentingan yang merugikan perusahaan, PT EDI Indonesia telah membuat pedoman penanganan benturan kepentingan di lingkungan PT EDI Indonesia yang dituangkan dalam keputusan direksi PT EDI Indonesia. nomor : 0452/E01/. Sebagai bentuk komitmen nyata pencegahan benturan kepentingan, direksi PT EDI Indonesia membuat pernyataan benturan kepentingan yang ditandatangani langsung oleh direktur utama Elon Manurung dan direksi E Helmi Wantono pada Januari 2017.
PengendaLian gratifiKasi
Pedoman ini menjadi acuan bagi seluruh pimpinan dan karyawan perseroan dalam menghadapi adanya atau potensi benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya masing-masing.
Violations of the provisions in the Satisfaction Control Guidelines will be subject to sanctions in accordance with applicable laws and regulations and will be subject to sanctions in accordance with the provisions of the company's regulations.
Ada beberapa metode pengadaan barang dan jasa yang dilakukan oleh EDII yaitu pengadaan langsung, pemilihan langsung dan penunjukan langsung. Pengadaan Langsung adalah pengadaan barang/jasa yang dilakukan tanpa melalui pemilihan langsung atau penunjukan langsung dengan nilai pengadaan kurang dari atau sama dengan Rp6.000.000,00 (enam juta rupiah).
Perburuhan langsung yaitu rangkaian kegiatan pengadaan barang/jasa yang tidak dibatasi nilainya dengan menunjuk 1 (satu) penyedia barang/jasa yang memenuhi persyaratan dan dapat dipertanggung jawabkan berdasarkan justifikasi pemakai atau pengguna barang. /jasa yang disetujui oleh Pengurus atau pejabat yang berwenang.
The Company had media for Public Information in the form of website (website) managed directly by the Company. EDII WIPO contains short news of the Company's activities within the scope of one to two days before news broadcast.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
KebijaKan csr
PT EDI Indonesia secara konsisten dan berkesinambungan melaksanakan komitmennya dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap keselamatan, kesehatan kerja dan perlindungan lingkungan (K3LL). 50 Tahun 2012 tentang penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang dianut oleh PT EDI Indonesia.
Sosialisasi dan informasi dikembangkan sebagai pendalaman kesadaran yang dimunculkan melalui pemasangan spanduk dan poster. Sosialisasi dilakukan untuk para manajer divisi atau perwakilannya, sedangkan konferensi diadakan untuk calon manajemen K3 PT EDI Indonesia.
Survei Kepuasan Pelanggan rutin dilakukan setiap tahun oleh PT EDI Indonesia untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan atau lebih dikenal dengan Customer Satisfaction Index (CSI). Indeks Loyalitas Pelanggan PT EDI Indonesia adalah 4,26 (Kategori Sangat Loyal) pada tahun 2017, indeks ini mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2016.
