Nama : Ari Setiaji NIM : F0221033
MATERIAL REQUAIRMENT PLANING (MRP) AND ERP Dependent Inventory Model Requirements
Penggunaan model persediaan dependen yang efektif mengharuskan manajer operasi mengetahui mengikuti:
1. Jadwal induk produksi (apa yang akan dibuat dan kapan)
2. Spesifikasi atau bill of material (bahan dan suku cadang yang dibutuhkan untuk membuat produk)
3. Ketersediaan inventaris (apa yang ada dalam stok)
4. Pesanan pembelian yang belum dibayar (apa yang dipesan, juga disebut tanda terima yang diharapkan)
5. Lead time (berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan berbagai komponen)
Kami sekarang membahas masing-masing persyaratan ini dalam konteks persyaratan material perencanaan.
Master Production Schedule (MPS)
Jadwal untuk menentukan apa yang akan dibuat (biasanya selesai barang) dan kapan. Jadwal harus sesuai dengan rencana agregat. Itu rencana agregat menetapkan keseluruhan tingkat output dalam arti luas (misalnya, kelompok produk, standar jam, atau volume dolar).
Rencananya, biasanya dikembangkan oleh penjualan dan perencanaan operasi tim, mencakup berbagai input, termasuk data keuangan, permintaan pelanggan.
Jadwal produksi induk memberi tahu kita bagaimana memenuhi permintaan dengan menentukan item apa membuat dan kapan. Ini memisahkan rencana agregat. Sementara rencana agregat ditetapkan dalam istilah bruto seperti kelompok produk atau ton baja, jadwal produksi induk ditetapkan dalam hal produk tertentu.
• Bill of Material (BOM) Daftar komponen, mereka deskripsi, dan jumlah masing- masing diminta untuk membuat satu unit produk.
• Modular Bills Tagihan modular Bill of material yang diselenggarakan oleh subassembly besar atau oleh pilihan produk.
• Planning bills (or kits) Pengelompokan material dibuat di untuk menetapkan orang tua buatan untuk tagihan bahan; disebut juga tagihan “palsu”.
• Phantom bills of material Tagihan material hantu Tagihan bahan untuk komponen, biasanya rakitan, yang ada hanya sementara; mereka tidak pernah diinventarisasi.
• Low-level coding Angka yang mengidentifikasi item pada tingkat terendah di mana mereka terjadi.
• Lead time Dalam sistem pembelian, waktu antara pengakuan kebutuhan untuk pesanan dan menerimanya; di dalam sistem produksi, itu adalah pesanan, tunggu, pindahkan, antri, atur, dan jalankan kali untuk setiap komponen.
MRP Structure
Meskipun sebagian besar sistem MRP terkomputerisasi, prosedur MRP sangat mudah, dan kita bisa mengilustrasikan yang kecil dengan tangan. Jadwal produksi induk, bill of material, catatan inventaris dan pembelian, serta waktu tunggu untuk setiap item adalah bahan dari suatu bahan sistem perencanaan kebutuhan
MRP Management
MRP Dynamics Demand-Driven MRP Strategis mengubah lead time dan secara tepat menempatkan safety stock dalam struktur BOM ke meningkatkan kinerja MRP.
Lot-sizing decision teknik digunakan dalam, menentukan ukuran lot.
• Lot-for-lot menghasilkan apa adanya diperlukan untuk memenuhi rencana tersebut.
• EOQ Manajer operasi harus memanfaatkan informasi permintaan ketika diketahui, daripada mengasumsikan permintaan konstan.
• Periodic order quantity (POQ) Teknik pemesanan persediaan yang mengeluarkan perintah pada selang waktu yang telah ditentukan, dengan perintah tersebut kuantitas yang mencakup total dari persyaratan interval.
Extensions of MRP
• Material requirements planning II (MRP II) Sebuah sistem yang memungkinkan, dengan MRP di tempat, data persediaan menjadi ditambah dengan variabel sumber daya lainnya; dalam hal ini, MRP menjadi perencanaan sumber daya bahan.
• Closed-loop MRP system Sebuah sistem yang memberikan umpan balik rencana kapasitas, jadwal induk produksi, dan produksi rencana sehingga perencanaan dapat tetap berlaku selalu.
• Load report Sebuah laporan yang menunjukkan sumber daya persyaratan di pusat kerja untuk semua pekerjaan yang saat ini ditugaskan ada serta semua direncanakan dan perintah yang diharapkan.
Enterprise resource planning (ERP) Sistem informasi untuk mengidentifikasi dan merencanakan sumber daya perusahaan yang diperlukan untuk mengambil, membuat, mengirim, dan menghitung pesanan pelanggan.
