72
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Dengan memperhatikan deskripsi analisis dan pembahasan dalam bab sebelumnya mengenai pengaruh efikasi diri dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT Kao Indonesia Cabang Bandung, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Efikasi diri terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan indikator penelitian, responden, dan analisis data penelitian dapat disimpulkan bahwa efikasi diri memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Kao Indonesia Cabang Bandung.
2. Motivasi terhadap kinerja karyawan
Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa motivasi tidak memiliki pengaruh positif dan juga tidak signifikan terhadap kinerja karyawan PT Kao Indonesia Cabang Bandung.
3. Efikasi diri dan motivasi terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan indikator penelitian, responden, dan analisis data penelitian dapat disimpulkan bahwa efikasi diri dan motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan PT Kao Indonesia Cabang Bandung namun dengan hasil yang tidak terlalu besar.
Dilihat dari hasil penelitian ini, pengaruh efikasi diri dan motivasi sangat rendah terhadap kinerja karyawan PT Kao Indonesia Cabang Bandung, hal ini
73
merupakan salahsatu penyebab tidak tercapainya target penjualan beberapa tahun ke belakang di perusahaan tersebut.
5.2 Saran
1. Bagi Peneliti Selanjutnya
Dengan dibuatnya penelitian ini diharapkan peneliti selanjutnya dapat menggunakan variabel-variabel lain yang belum dicantumkan dalam penelitian ini. Hal itu dikarenakan variabel efikasi diri dan motivasi dalam model regresi linier berganda untuk penelitian ini memiliki pengaruh yang kecil terhadap kinerja karyawan.
2. Bagi Perusahaan
PT Kao Indonesia Cabang Bandung disarankan untuk lebih mengarahkan setiap Team Leader dari masing-masing team work yang ada selalu mengontrol bawahan atau karyawan baru saja bergabung. Hal ini dimaksudkan untuk mengantisipasi kemungkinan adanya rasa minder atau rendah diri apabila ternyata karyawan tersebut belum mencapai target penjualan yang ditetapkan oleh perusahaan. Peranan Team Leader ini juga sangat penting dalam membentuk dan membangun mindset business para bawahannya agar mereka bisa memiliki tuhjuan yang sama dengan perusahaan dalam pekerjaannya.
